加强基层政府应急管理工作的理性思考

应急管理工作总结8篇第1篇示例：应急管理是一项重要的工作，其主要目的是为了保障人民群众的生命财产安全，应对各种突发事件和灾害。

在过去的一段时间里，我单位认真贯彻落实应急管理工作，不断加强自身的能力建设，取得了一些成效。

现对过去一段时间的工作进行总结如下。

一、应急管理工作的总体情况在过去一段时间里，我单位高度重视应急管理工作，制定了相关的应急预案和方案，建立了健全的应急管理机制，明确了各部门的职责和任务，确保应急管理工作的有序开展。

加强了预警监测和信息发布能力，及时准确地发布各类预警信息，做好舆情引导和应急信息通报，提高了公众的防范意识和应对能力。

二、灾害应对工作的情况在面对突发事件和自然灾害时，我单位迅速响应，组织开展了灾害应对工作。

通过多次应急演练和模拟演练，提高了全员的应急处置能力和专业技能，有效应对了火灾、水灾、地震等多种灾害的发生，成功减少了人员伤亡和财产损失。

我单位建立了应急救援队伍，配备了相关的救援设备和工具，组织了专业人员进行培训和演练。

在面对救援任务时，我单位能够迅速组织起队伍，有效展开救援行动，保障了被困群众的生命安全，取得了一定的救援成果。

四、应急管理工作存在的问题和不足在应急管理工作中，还存在一些问题和不足之处。

首先是一些职能部门之间协作不够紧密，信息共享不够顺畅，需要加强各部门之间的沟通和协调。

其次是应急演练的频率和深度有待进一步加强，需要提高演练的实战性和针对性。

最后是应急物资和设备的储备和更新不够充分，需要及时调整和完善应急物资库存，保障应急救援的需求。

五、下一步工作的建议和展望为了进一步提高应急管理工作水平，我认为应从以下几个方面加以完善：一是加强各部门之间的协作和沟通，建立健全的信息共享机制，提高整体的应急反应能力。

二是加强应急演练的频率和质量，做到定期组织演练，不断提高人员的应急处置能力。

三是加大对应急物资和设备的投入和更新力度，保障物资设备的储备和更新，提高应急救援的效率和有效性。

2024年应急管理工作总结（精选5篇）什么是工作总结工作总结（Job Summary/Work Summary），以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。

总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。

总结与计划是相辅相成的，要以工作计划为依据，订计划总是在总结经验的基础上进行的。

其间有一条规律：计划——实践——总结——再计划——再实践——再总结。

应急管理工作总结（精选5篇）一段时间的工作在不知不觉间已经告一段落了，这段时间里，相信大家面临着许多挑战，也收获了许多成长，是时候仔细的写一份工作总结了。

你还在为写工作总结而苦恼吗？以下是我收集整理的应急管理工作总结（精选5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

应急管理工作总结120xx年，我局在区委、区政府的领导下，按照区应急办的统一安排和部署，完善应急管理组织和责任体系，科学修订各类专项应急预案，加强安全生产宣传教育培训，确保了生产安全和社会稳定。

现将有关情况总结如下：一、20xx年应急管理工作进展情况（一）加强组织领导，明确责任我局在区委、区政府的正确领导下，始终把安全稳定工作放在重要位置，根据相关规定和要求成立了应急救援中心，明确主要职责，落实人员编制，为应急救援工作的开展提供了组织保障。

应急救援中心成立后，及时召开会议，研究应急工作，明确了各环节的工作人员，目前，全区xx个办事处和规模以上企业，也相应加强了组织领导机构，进一步明确了相关责任体系。

（二）科学修订预案，狠抓落实为确保我局应急管理工作落到实处，保障我区高危行业和非煤矿山企业健康、稳定、持续发展，积极有效应对突发事件，根据区政府应急办和市安全监管局的有关要求，结合我区实际，我局完善了《xxxx区安全监管局安全生产事故应急预案》和《xxxx区安全生产事故应急预案》，并积极督促重点企业及时修订完善应急事故预案，确保全区高危行业应急预案备案实现全覆盖。

截止目前，高危行业应急预案备案率达到100%。

村主任现实表现材料xxx同志，男，汉族，2017年xx月出生于xxx，中共党员，2017年xx月毕业于xxxxx，大学本科学历，文学学士，2017年xxx月起在我乡工作，任xxxxx，主持办公室全面工作，2017年xxx月至今，由于表现突出上挂xxx学习锻炼。

该同志为人正派、工作勤恳、善于学习，得到了领导和同志们的一致好评。

现将该同志具体表现介绍如下：一、思想政治情况该同志能够时刻牢记学习的重要性，把学习作为一项重要的日常事务抓好抓实，能够自觉坚持党性锻炼，注重提高自己的政治修养，持之以恒地学习党的理论知识，自觉学习党的路线、方针、政策，不断提高思想政治素质。

该同志始终坚持用正确的世界观、人生观、价值观，指导自己的学习、工作和生活，在实际工作中时刻以党员的标准严格要求自己，自觉维护党的形象，思想进步，具有牢固的为人民服务的宗旨意识。

二、主要工作表现情况该同志始终爱岗敬业，有较强的责任心和事业心，在工作中能主动克服办公室人员少，工作量大的困难，勤勤恳恳，任劳任怨，经常性加班加点毫无怨言，能够保质保量地完成本职工作。

该同志自担任xxxx以来，充分发挥了办公室在乡内的核心作用，工作中敢抓敢管，敢于承担责任，顾全大局、识大体、注重实践，讲究效率，善于总结创新，善于抓住主要矛盾和关键环节，善于听取不同的意见和建议，能够坚持“从群众中来，到群众中去”的工作路线，有力地推动了各项工作的正常开展。

该同志能够统筹兼顾办公室的工作重心和关键，主动协调各办公室之间的工作，及时、准确、高质量地完成工作日常事务、各类会议、接待和紧急事件的协调统筹工作。

该同志由于工作表现突出，2017年xxx月，被评为乡优秀党员；x2017年xxx月，被评为乡先进个人。

在工作之余，该同志善于思考，能够把思想转化为文字材料，并积极参加各项活动，2017年xxx月，该同志参加县委组织部举办的xxx演讲比赛获xx等奖。

三、日常生活情况该同志始终严格自律，生活勤俭，为人宽厚，严格规范自己的行为，始终坚持谦虚、谨慎、不骄、不躁的作风，坚持艰苦奋斗的作风，严格要求自己，理性地约束自己，自觉遵守廉洁从政的各项规定，洁身自好，一尘不染，树立了良好的清廉形象。

区域治理OVERVIEW浅谈应急管理中的政府形象塑造西北大学公共管理学院 王培哲摘要：危急情况下政府的处理能力有利于塑造政府形象，可提高政府公信力。

现阶段高度透明的社会有利于政府日常稳定运行，实现社会和谐发展。

政府部门需清晰政府形象塑造的必要性和重要意义，并了解在应急管理中政府形象塑造的积极作用。

基于此，深入分析现阶段政府在应急管理中所面临的形象塑造问题并分析形象塑造的必要性，提出在应急管理中进行政府形象塑造的有效措施，并提高公共危机事件处理能力，与各行各业一起有效解决各类公共危机。

关键词：应急管理；政府；形象塑造中图分类号：D523.31 文献标识码：A 文章编号：2096-4595（2020）23-0039-0001当前我国已进入经济发展的关键时期，社会的和谐稳定发展之间逐渐暴露出各种矛盾。

应加强应急管理，提高预防和处置突发公共事件的能力，使政府应急管理能力成为推动构建社会主义和谐社会的根本内容，履行政府职能，提高行政能力，做好形象塑造工作，打造负责、诚信、服务的全能型政府。

一、政府形象塑造的必要性（一）稳定行政环境行政环境是实现社会和谐运行不可忽略的重要问题。

从政府与环境关系上看，政府是环境中的一部分，同时也是强有力的关键部分，这表明行政系统必须在生存环境中进行各项工作的落实，不能脱离环境单纯探讨政府影响力，更不能忽略影响行政环境的基础环境因素。

因此需认识到行政系统在环境各要素中所具有的影响力，甚至在某些领域中具有决定性作用。

同时，要强调政府只有适应环境才会对环境产生持久强大影响力，需要在有意识的引导下发挥政府的环境改变功能，从而使环境适合政府发展需求，在应急事件中塑造政府形象。

（二）符合现代公众特征现代社会，公众的特征发生了巨大的变化，最突出的表现便是素质水平的整体提升。

首先世界人口中受过高等教育的比例逐渐增大，同时青年一代在人口结构中的比重也不断增加，随着社会的快速发展，新知识、新理念传播范围愈发广阔，只有政府塑造符合现代公众发展特点的形象才能实现社会稳定发展。

关于海口市环境应急管理工作的思考海口市环境应急管理工作是指在环境突发事件发生时，组织和协调相关部门和力量，对应急事件进行及时、有效的处理，最大程度地减少对环境和人民生命财产造成的损害。

环境应急管理工作对于城市环境的稳定和可持续发展至关重要。

我们有必要对海口市的环境应急管理工作进行认真的思考和总结，以期不断完善和提高环境应急管理的水平。

海口市应进一步加强环境应急管理的法律法规建设。

环境突发事件的处理需要有明确的法律条文和规范，对各个方面的责任和义务作出规定。

海口市需要健全完善相关的法律法规，确保在环境应急管理工作中能够依法行事，保障环境和人民生命财产的安全。

还需要不断完善环境应急管理的政策保障体系，充分发挥政策的引导和约束作用，推动环境应急管理工作朝着更加规范、高效的方向发展。

海口市应加强环境应急管理的组织体系建设。

环境应急事件处理需要多个部门的协同配合，需要有一套完善的组织架构和工作流程。

海口市需要建立健全各级环境应急管理机构，明确各部门的职责和协作机制，建立相关的信息共享平台和指挥调度系统，提高环境应急管理的工作效率和资源利用率。

还需要加强人员培训，提高环境应急管理人员的技能水平和应急处理能力，确保在环境应急事件发生时能够快速、有效地进行处置和救援。

海口市应进一步完善环境应急管理的监测预警系统。

及时的监测和预警是环境应急管理工作的重要保障，可以提前发现环境风险，避免或减少环境突发事件的发生和影响。

海口市需要加强环境监测设施建设，完善环境监测网络，提高监测技术水平，确保对环境变化和风险的及时掌握。

还需要建立健全环境应急预警体系，制定预警标准和指标，确保能够在环境突发事件发生前及时向相关部门和公众发布预警信息，提高环境应急管理的应对能力。

第四，海口市应加强环境应急管理的风险评估和应急预案编制。

对于不同的环境风险和突发事件，需要有相应的风险评估和应急预案，以便在事件发生时能够迅速、科学的进行处置和救援。

试析推进基层政府应急管理能力现代化的方法发布时间：2021-06-30T11:53:38.653Z 来源：《城镇建设》2021年第4卷5期作者：陈利铭[导读] 基层政府应急管理是国家治理体系和治理能力的重要组成部分，有着承担防范化解重大安全风险、及时应对处理各种突发公共事件的重要职责。

陈利铭湖北工业大学摘要：基层政府应急管理是国家治理体系和治理能力的重要组成部分，有着承担防范化解重大安全风险、及时应对处理各种突发公共事件的重要职责。

发挥我国应急管理体系优势需要不断的提升应急管理科学化、专业化、智能化以及精细化水平。

应急预案能够涵盖各种突发公共事件的预案体系，不断提高应急预案的权威性以及规范性,适时对预案进行动态调整与修改。

与此同时，以基层政府为主导的应急管理主体要加强对应急预案的演练，提升应急预案的适应性以及可操作性。

关键词：基层政府；应急管理；现代化推进基层政府应急管理能力要提升应急管理人员和救援人员的相关技术技能，需要不断加强对应急管理中承担决策、指挥和领导等管理职责的人员，特别是领导干部的应急培训和考核能力，提升领导干部解决和处理急难险重的突发公共事件知识技能；通过应急管理专业资格认证、应急演练和实战训练等方式来强化应急救援人员的救援与处置能力。

根据应急管理任务来加强基层应急管理机构建设，合理设置应急管理机构的内部科室，建设标准化应急指挥机构，以稳定的组织机构和编制、不断积累的应急管理经验来提升应急管理专业能力。

一、基层政府应急管理科学化应急管理科学化是指应急预案、应急管理体制、应急管理机制和应急管理法制为基本框架的应急管理体系能够充分适应现代突发公共事件的特有属性，能够以理性化方式来应对突发公共事件。

完善应急管理体制需要根据突发公共事件的属性和各类治理主体的功能优势来优化中央政府与地方政府、政府与职能部门、政府与市场和社会等主体之间的应急管理职权和职责；需要完善“属地管理原则”，确保中央政府的统筹协调优势、地方政府的治理优势与职能部门的技术优势能够有机融合；需要充分发挥市场和社会的功能，各类非政府组织、志愿者、企业等多元主体能够有序参与应急管理过程，从而与国家形成应急管理合力。

如何在工作中应对紧急情况与时间压力的应急策略在职场中，紧急情况和时间压力是难以避免的。

当突发情况发生或工作任务紧迫时，我们需要采取应急策略来应对，保持高效、稳定的工作状态。

本文将介绍一些应对紧急情况和时间压力的有效策略，以帮助您在工作中应对挑战。

一、保持冷静与理性思考面对紧急情况和时间压力，首先必须保持冷静与理性思考。

紧张、焦虑只会加重困境。

在遇到困难或危机时，我们应该冷静下来，用理智的思考解决问题。

这需要一定的时间，但千万不要因此而乱了阵脚。

冷静思考的同时，要充分评估情况、梳理问题和确定优先级，为接下来的行动做好准备。

二、制定应急计划与时间管理应对紧急情况和时间压力的关键是制定合理的应急计划和良好的时间管理。

在应急计划中，我们可以根据具体情况制定一系列解决方案和应对措施，并根据重要性和紧迫性进行排序。

同时，在时间管理上，设定合理的目标和时间节点，确保任务能够按时完成。

这样做可以保持工作有序进行，并及时应对突发情况，避免人为压力造成的不必要麻烦。

三、寻求协助与资源共享在紧急情况下，积极寻求他人的协助和资源共享是非常重要的。

我们可以寻找具有相关经验的同事或上级寻求帮助，听取他们的意见和建议。

此外，利用团队中每个人的专长和能力，合理分配任务并优化资源利用，可以加快问题解决的速度，降低个人压力。

四、灵活调整与持续学习在工作中应对紧急情况和时间压力的能力需要不断提升和灵活调整。

在遇到挑战时，我们要敢于调整计划和策略，寻求更好的解决方案。

同时，持续学习也是提高应对能力的重要途径。

通过学习新技能、更新行业知识，我们可以更好地应对复杂问题和时间压力，提高工作效率和质量。

五、保持积极心态与自我管理面对紧急情况和时间压力，积极乐观的心态和良好的自我管理是至关重要的。

我们要坚信自己能够克服困难，保持积极主动的态度。

同时，要合理安排工作与休息时间，保持身心健康，提高应对挑战的能力。

通过良好的情绪管理，我们可以更好地应对压力，保持高效的工作状态。

中层管理人员综合工作总结今年以来，在上级党委、政府的正确领导下，我街道深入贯彻落实《突发事件应对法》，按照市、区应急管理的总体安排和部署，健全组织机构、完善工作机制，夯实基层基础、提供物质保障，做到上下联动、全民参与，通过认真开展预防和处置突发公共事件，有效地减少了重大突发事件的发生，促进了区域经济社会又好又快地发展。

现将我街道一年来的应急管理工作情况总结如下：一、加强组织领导，进一步完善应急管理机制我街道按照省、市、区关于应急管理工作的一系列部署及要求，通过不断完善应急组织管理机制，全面提高了全街道预防和处置突发事件能力。

一是完善应急管理领导机构。

建立了应急管理的指挥机构，总指挥由党工委书记翟伟中担任，常务副总指挥由办事处主任陈俊杰担任，并专职成立应急办公室，形成了统一指挥、反应灵敏、协调有序、运转高效的应急管理体系。

二是加强基层应急管理工作。

全街道各相关部门、村（社区）按照部门管理职能和属地管理原则，整合信访、安全、民政、城管、综治、维稳和卫生等资源，建立了应对突发事件的应急处置指挥机构，实行主要领导负责制，明确了应急工作的职责和任务。

三是认真落实领导值班制度。

建立起班子领导带班、各部门干部职工和村（居）干部值班的三级值班制度。

按照“谁主管，谁负责”的原则，全面落实了值班责任制，做到了____小时值守。

进一步加强政务值班和突发事件信息报送工作，严格规范重大紧急信息报告制度，畅通报送渠道，确保信息报送及时、准确、全面。

二、做好预案管理，加强预测预警工作一是完善总体预案和专项预案。

健全完善全街道突发公共事件总体应急预案、专项预案、部门预案等不同层次的应急预案体系。

指导各村居和相关职能部门制定完善了应对自然灾害、事故灾难、公共卫生、社会安全等方面的突发事件应急预案。

制定各类专项应急预案近____个，全街道____个村（社区）也结合本辖区实际制定了防范突发事件的预案，有效地控制和减轻了突发事件的不良影响。

如何在工作中处理紧急情况并保持冷静在工作中，紧急情况时常发生。

这些情况可能包括突发事件、紧急任务以及客户投诉等，它们需要我们立即采取行动并保持冷静应对。

在本文中，将探讨如何在工作中处理紧急情况并保持冷静。

一、紧急情况的认知与准备首先，要有意识地认知到紧急情况的存在。

我们应该意识到工作中突发事件和紧急任务经常发生，这样我们在面对这些情况时才能做到心理准备。

此外，我们需要提前做好紧急情况的准备工作，包括学习应对策略、掌握相关技能，并制定相关流程和应急预案。

这些准备可以让我们在紧急情况发生时更加从容应对。

二、保持冷静与理性思考当紧急情况发生时，最关键的是保持冷静。

在压力和紧迫感下，很容易让情绪左右我们的判断和决策。

因此，保持冷静是解决紧急情况的第一步。

当我们感到紧张或焦虑时，可以通过深呼吸或暂时离开现场来放松自己。

保持冷静后，我们需要进行理性思考，明确问题的核心和紧急程度，并制定解决方案。

三、划定优先级与时间管理在处理紧急情况时，我们需要快速划定优先级。

根据紧急程度和影响范围，将任务进行排序，先处理对工作影响最大的问题。

划定清晰的优先级可以帮助我们更好地组织时间和资源，提高应对紧急情况的效率。

在处理紧急情况的过程中，我们还需要做好时间管理，合理规划时间，确保有足够的时间用于解决问题。

四、与团队合作与沟通紧急情况往往需要多方合作才能解决。

在处理紧急情况时，我们需要与团队成员密切合作，并进行及时有效的沟通。

分享问题、交流解决方案、分担工作压力，可以将紧急情况的处理效率提高到一个新的高度。

团队合作和沟通是在解决紧急情况时不可或缺的因素。

五、反思与学习处理紧急情况后，我们需要及时进行反思和总结。

反思可以帮助我们发现不足，总结可以帮助我们吸取教训。

通过反思和总结，我们可以不断提高应对紧急情况的能力，并在下一次紧急情况发生时更加从容应对。

六、保持积极心态与健康生活处理紧急情况对我们的心理和身体健康都有挑战。

因此，我们需要保持积极的心态和健康的生活方式。

第19卷第2期中共南昌市委党校学报Vol.19,No.2 2021年4月Journal of the Party School of CPC Nanchang Municipal Committee Apr.,2021【经济•管理】提升领导干部应对突发事件的六种能力——疫情防控常态化后的治理反思余绪鹏1余樟青1（1.南昌航空大学，江西南昌330031）［摘要］2020年，一场重大疫情彻底检验了国家治理能力，如何提升突发事件的应对能力，是疫情防控进入常态化之后领导科学领域的重要课题#通过观察应急状态下疫情防控情况可以发现，不少领导干部需要同时处理方方面面的事务，包括措施出台、信息处理、趋势判断、政策制定、命令执行和媒体沟通等#为了有效防控突发公共事件，避免或减少其危害后果，各级领导干部应大力提升依法防控能力、信息研判能力、趋势预测能力、临机决断能力、命令执行能力和舆情应对能力等六个方面的应急管理能力。

［关键词］突发事件；应急管理；领导干部；新冠肺炎疫情；治理能力［中图分类号］D262［文献标识码］A［文章编号］1672-4445（2021）02-0043-05在疫情防控进入常态化后，系统反思国家治理能力建设具有重要意义。

2020年,在应对新冠肺炎疫情过程中，部分领导干部的能力不足问题引发了社会关注。

正如习近平总书记在统筹推进新冠肺炎疫情防控和经济社会发展工作部署会议上所指出:“这次疫情防控工作中，一些领导干部的治理能力和专业能力明显跟不上，必须引起高度重视。

”为了有效防控突发公共事件，并避免或减少其危害后果，不仅需要完善法律法规和体制机制等国家治理体系方面的内容，也要大力提升国家治理能力特别是领导干部的应急管理能力，具体包括依法防控能力、信息研判能力、趋势预测能力、临机决断能力、命令执行能力和舆情应对能力等六个方面。

一、依法防控能力2020春节期间，不仅是湖北地区，还有其他省市，都将疫情防控作为头等大事来抓。

从防抗新冠病毒看应急管理体系和能力现代化导读：应急管理体系和能力现代化，事关国家安全与发展，守护人民生命财产安全，保卫现代化建设成果。

民命比民生更重要，安全比便民更重要。

应摆上优先发展、重点发展、加快发展的突出位置，按备战那样准备，按军队那样建设，按打仗那样应对。

•忠诚与能力并重，忠诚胜于能力。

关键时刻，既说又干，叫响“跟我上”，到“能够听到炮火声音的位置”一线指挥，难断决断，果敢担当，以全局胜利为胜利。

•工作结果＝思维×能力×热情。

优先把思维方式搞对头，与时代发展相同步、形势任务相适应、特点规律相符合、区域特色相一致，确保前瞻性、针对性、主动性和有效性。

•国难思良将。

选准配强良将，特别是一号位、关键岗位、高级专家。

良将决定思路，思路决定出路，敢于决断和担当，避免“小仗打成大仗”、“内仗打成外仗”、“疫情仗打成经济战”。

只有平时多考核检验，急时才能经得起考验。

•领导干部要有终局思维，通过在头脑中构思，推演未来终局，再从终局倒推当下应该如何做出判断或行动。

谋局要有先见之明，布局要谋定而后动，落局要军中无戏言，控局要控早、控小、控新。

•经验是最好的应用理论。

把退役军人应急处突的经验集中利用好，把点上成果上升为面上成果，把零散成果上升为系统成果，把经验做法上升为标准规范，固化为运行机制，转化为教科书、操作使用手册，让人一看就懂、一学就会。

•只有无事生忧，才能高忱无忧。

深忧安全威胁在哪里，预想怎么办，全民动员、全民参与，警钟常鸣，常备不懈。

•只有平时多找问题，关键时刻才能没有问题。

乐观构思，悲观计划，乐观执行；少看成绩，多找问题，提高标准，狠抓落实；当问题的乐观派、问题的“猎手”、问题的“分配者”、问题的“终结者”。

•常态化保持“应急、准备应急”状态。

聚焦“1个中心”，用好“2个渠道”，衔接“3个机制”，应对“4类事件”，常备“5个系统”，把握“6条原则”，落实“7个准备”，小规模常备，中规模预备，大规模申请体系支援，宁可备而不用，不可用而无备。

地方政府针对突发公共卫生事件的应急管理研究作者：庞涵予来源：《广告大观》2019年第07期摘要：随着我国现代化建设的推进，经济文化社会高速发展，突发性卫生公共事件发生地几率增多。

当突发公共卫生事件发生时，地方政府应该采取科学的应急管理，引导当地百姓客观地看待事件性质，面对危机不慌乱不焦躁，尽早制定出合理可行的方案，避免危害进一步扩大。

关键词：突发公共卫生事件;应急管理;地方政府一、突发公共卫生事件的内涵突发公共卫生事件可以从四个方面去理解：第一是事件发生的毫无征兆，第二是事件与许多人息息相关，第三是事件会危害百姓健康，第四是事件给社会造成了极大的负面影响，这时就需要政府立刻采取应急管理措施来应对此次突发公共卫生事件。

突发公共卫生事件主要包括：流行性传染病疫情、群体性食物中毒事件以及其他严重影响公众健康等事件。

对于一些传染性疾病来说，病毒传播介质不明确，传播速度快，涉及到的人员范围广，病毒来源在短时间内难以准确地找到，传播途径也无法明确，甚至病情不易控制，死亡率逐步上升。

突发公共卫生事件由于其公共性、突发性和危害性的特征，需要国家和社会特别关注，突发公共卫生事件不仅阻碍了经济的发展，还严重威胁到了人民的身体健康。

当地政府在突发公共卫生事件发生时，首先要在掌握尽可能多的资料的前提下迅速做出判断并对事件形势做出分析，然后立刻制定方案，最后采取相关措施，若是处理不及时或者处理不当就会产生更加严重的后果。

本文就当地政府该作出怎样应急管理进行了研究。

二、地方政府对突发公共卫生事件应急管理的现状1、缺乏完善的应急管理体系2003年的非典，由于我国还未建立完备的应急系统，所以经济社会等各个方面受到了重创，此后部分学者开始研究应急管理，国家也开始着手建立应急管理系统，2018年3月《国务院机构改革方案》提出组建应急管理部，2018年4月16日，中华人民共和国应急管理部正式挂牌，也就标志着我国的应急管理体系已初步建成，但是针对突发公共卫生事件的应急管理难度依然不小。

做好政府办公室工作的几点思考政府办公室担负着上情下达、下情上报、对外交往和后勤服务等繁重工作，处于协调机关各部门、连接领导和基层的枢纽地位，是机关的信息中心、服务中心、参谋中心、运转中心和指挥中心，具有参谋、助手、协调、服务、把关、督办等职能。

这就要求办公室工作人员具有较高的政治敏锐性、较准确的预见性，工作具有超前性和丰富经验。

不论是办文、办事、办会，还是管理、服务、协调，任何一个环节出了问题，都会产生很大的影响，甚至给整个政府工作带来被动或造成损失。

因此，做好政府办公室工作，必须强化六种意识、处理好六个关系、提高六种能力：一、做好政府办公室工作，必须切实强化“六种意识”政府办公室在政府系统中居于较为特殊的位置。

做好办公室工作，对于完善领导决策，推动政府各项工作落实，维护社会稳定，促进经济发展，树立党委政府的良好形象起着重要作用，工作中必须强化六种意识：一是大局意识。

办公室的工作是政治性、政策性、全局性很强的工作。

在实际工作中应注意把握好三点：1、脑中要有一根弦。

始终保持清醒的政治头脑，始终自觉地同区委、区政府保持高度一致，时刻注意维护党委、政府的权威和形象。

2、胸中要有一盘棋。

要善于站在全局的高度，把本单位工作自觉置于全区改革发展的大局中来思考谋划，力求谋划思路站得更高一些，思考问题更全面一些，处理事情更超脱一些。

3、心中要有一本账。

对本地区、各部门的情况要了然于胸，耳熟能详，善于了解上情，吃透下情，精于结合，创造性地开展工作。

二是发展意识。

办公室担负着协调政府各方的重要责任，必须强化发展意识，一切工作都要围绕发展，服务发展，促进发展。

要牢固树立和认真落实科学的发展观，把思想和行动统一区委、区政府的思路举措、决策部署上来，在用新的理念和思路指导发展上出好主意，在用新的标准和要求检验发展上当好参谋，在创新发展举措和提升发展水平上当好助手。

三是服务意识。

为领导、为基层、为群众搞好服务是办公室重要工作职责。

如何有效处理管理职责中的紧急情况在管理职责中，紧急情况是难以避免的挑战之一。

无论是突发的危机事件还是日常工作中的紧急任务，管理者都需要具备应对的能力。

本文将探讨如何有效处理管理职责中的紧急情况，提供一些实用的方法和建议。

一、保持冷静和理性面对紧急情况，保持冷静和理性是首要的。

紧急情况常常伴随着高压和紧迫感，而管理者的决策和行动需要基于清晰的思考和理性的判断。

在紧急情况下，管理者应该尽量避免情绪化的反应，而是采取冷静客观的态度，以便更好地应对问题。

二、建立紧急情况处理机制在管理职责中，建立紧急情况处理机制是必不可少的。

这包括明确责任分工、建立紧急联系人名单、制定应急预案等。

管理者应该与团队成员共同制定并落实这些机制，确保在紧急情况下能够快速、高效地采取行动。

三、优先级管理在处理紧急情况时，优先级管理是至关重要的。

管理者需要准确判断各项任务的紧急程度和重要程度，然后根据实际情况进行合理的安排和调整。

这样可以确保在有限的时间内，将资源和精力集中在最重要的事情上，提高处理紧急情况的效率和质量。

四、有效沟通和协调紧急情况往往需要团队成员之间的密切合作和协调。

管理者应该及时与相关人员进行有效沟通，明确任务目标和分工，确保每个人都清楚自己的职责和工作重点。

同时，管理者还应该提供必要的支持和资源，以促进团队成员的合作和协调，共同应对紧急情况。

五、灵活应变和创新思维紧急情况常常需要管理者具备灵活应变和创新思维的能力。

在处理紧急情况时，管理者可能需要面对各种未知的情况和挑战，需要快速调整策略和方法。

因此，管理者应该培养创新思维，寻找新的解决方案和方法，以应对不同的紧急情况。

六、总结经验和改进机制处理紧急情况是一个不断学习和成长的过程。

管理者应该及时总结经验教训，找出问题和不足之处，并制定改进机制。

通过不断地反思和改进，管理者可以提高自身的应对能力，为今后处理紧急情况提供更好的支持和指导。

总之，处理管理职责中的紧急情况需要管理者具备一系列的能力和素质。

加强基层政府应急管理工作的理性思考纪宗宝摘要：随着我国社会转型速度的加快，社会生活中各种不确定因素明显增多，各种危机已由非常态化的偶发转变为常态化的频发，政府作为公权的代表，必须在处理危急事件过程中起主导作用。

建立应急型政府，实现政府应急管理的常态化，已成为政府管理社会的一项重要职能。

关键词：应急型政府；危机管理；常态化解决公共危机市政府应急管理工作的主要内容，经常由于在处理公共危机时，没有针对性的常设机构，使政府在处理公共危机时变的被动，笔者通过分析政府在应急管理中存在的问题，针对性的提出了几项解决路径，仅供参考。

一、我国应急管理中存在的问题（一）危机管理的常设机构缺失我国目前仍处在发展中国家的位置，在公共危机管理方面，还有许多制度不是很完善，由于公共危机涉及到的领域较多，需要多个部门来协调处理，但在具体事务的决策上，必须有专门的机构来解决。

而我国恰恰在这方面比较缺失，在很多危机发生前无人处理，致使很多可以避免的危机被矛盾激化而失去控制，这将大大降低政府采取措施缓解矛盾的有效进程。

（二）管理层级太多，基层政府缺少处置危机事件的应有决策权我国政府的管理层级是金字塔式的，领导层人员少，基层的人员多，而权力大多掌握在领导层手中，当发生危机时，基层人员无权进行处理，要一层一层向上级汇报，这种集权式的管理模式一定程度上来说有其优点，但在公共危机发生时，弊端就凸显出来，政府组织层级过多，权力过于集中，基层组织缺乏决策权，层级汇报不仅拖延了办事效率，还促使危机矛盾激化，加重公共危机带来的后果。

（三）危机管理与“常态管理”界限不清常态管理是指政府相对于平稳的社会环境和自然环境处于正常运行态势下所进行的管理，而危机管理，则是自然环境或者社会冲突灾难性事件所引发的日常情况下的政府管理，公共管理是应急管理与常态管理的统一体，之间具有辩证统一的关系。

在常规性公共管理中潜藏着非常规性的因素，而在非常规性公共管理中也蕴含着常规管理的一般规律。