《浅谈学习型组织建设》

《浅谈学习型组织建设》当前，各地各部门都在围绕着如何深入贯彻落实科学发展观而不断探索。

科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。

如何贯彻落实科学发展观。

个人认为，从以人为本的角度出发，创建学习型组织就是一种有益的实践。

一、学习型组织概述从1965年首次出现“学习型组织”这一说法后，许多学者开始关注并投入学习型组织的理论研究。

学习型组织，是指通过创造整个组织的学习环境、充分发挥组织成员的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。

无论关于学习型组织的概念表述如何，其所具有的最本质特征都大致相同。

1、学习型组织是全体成员全身心投入并有能力负担学习的组织。

2、学习型组织是让成员体会到工作中生命意义的组织。

按照马斯诺需求曲线，人的需求是多层次的，作为管理者，不仅要关注组织的发展，更要尊重员工，给员工更多的机会、平台，激发员工的发展热情，要让员工体验到工作中生命的意义。

3、学习型组织是通过学习创造自我、扩大未来能量的组织。

一个组织整天学习而不创造那就不是一个学习型组织，而是一个形而上学的组织。

学-1求。

深入推进学习型组织建设，有利于搞好“五个统筹”，即统筹城乡发展、统筹区域发展、统筹经济社会发展、统筹人与自然和谐发展、统筹国内发展和对外开放。

实现经济社会和人的全面发展、全面进步，增强可持续发展能力。

（二）学习型组织有利于推进依法治税，维护和谐征纳关系（三）学习型组织所倡导的理念，有利于维护和发展广大职工切身利益科学发展观的核心内容就是以人为本，就是要把人民的利益作为一切工作的出发点和落脚点，不断满足人们的多方面需求和促进人的全面发展。

作为行政机关具体地说，就是在经济发展的基础上，不断提高人民群众物质文化生活水平和健康水平；就是要尊重和保障人权，包括公民的政治、经济、文化权利；就是要不断提高人们的思想道德素质、科学文化素质和健康素质；就是要创造人们平等发展、充分发挥聪明才智的社会环境。

浅谈建设学习型党组织创评标准建设学习型党组织是建设马克思主义学习型政党的基础工程。

中央对建设学习型党组织工作高度重视，下发《关于推进学习型党组织建设的意见》作了全面部署和安排，中央领导对建设学习型党组织先后作了一系列深刻阐述。

作为学习体会，笔者窃以为建设学习型党组织创评标准应具有以下六个方面内容：一看学习理念的先进性。

即看是否坚持解放思想、实事求是、与时倶进，按照科学理论武装、具有世界眼光、善于把握规律、富有创新精神的要求，大力营造和形成崇尚学习、终身学习、持续学习的浓厚氛围，牢固树立党组织全员学习、党员终身学习的先进理念，以学习力提升创新力，增强竞争力和发展力。

二看学习主体的自觉性。

即看各级党组织是否坚持以高度的政治自觉抓好学习型党组织建设的各项任务，不断健全学习制度，改进学习方法，创新学习形式，丰富学习内容，提高学习实效；看党员领导干部是否坚持领导表率示范，做学习型党组织建设的精心组织者、积极促进者、自觉实践者；看广大党员是否充分发挥主体作用，激发强烈的学习热情，把学习作为一种政治责任、精神追求、生活方式，自觉做到学以立德、学以增智、学以创业。

三看学习内容的科学性。

即看是否坚持科学理论指导，突出提高思想政治素养这个基本要求，用中国特色社会主义理论体系武装头脑，深入学习实践科学发展观，学习践行社会主义核心价值体系，学习掌握现代化建设所必需的各方面知识，学习总结实践中的成功经验，积极学习人类社会创造的一切文明成果，努力掌握一切科学的新思想、新知识、新经验，努力掌握做好本职工作、履行岗位职责必备的各种知识和技能。

四看学习方法的创新性。

即看是否坚持创新创造，尊重首创精神，积极营造宽松环境和浓厚氛围；看是否立足实际，顺应时代发展，积极探索新形势下组织学习的特点和规律，采取管用有效的办法途径，拓展创新学习的内容、方式、载体、渠道、平台、阵地；看是否有效整合各种资源，调动各方面力量，积极运用信息网络技术，使学习型党组织建设更加富有时代特点、更加生动活泼、更加易于接受、更加富有成效，满足党员多方面的学习需求，促进学习全员化、常态化、长远化。

浅谈学习型党组织建设学习型党组织建设是胡锦涛总书记在党的十七届四中全会上提出的，强调“建设马克思主义学习型政党的战略任务必须落实到基层，每一个党组织都要认真履行组织党员学习的职责”。

为推动把这项工作落到实处，成立了由中宣部、中组部等中央十个部门负责同志组成的建设学习型党组织工作协调小组，以切实加强对这项工作的协调、指导和服务。

学习型党组织的内涵不同于过去强调的“重视学习”，从“学习”到“学习型”虽然只是多了一个“型”，但意义非同寻常，内涵更深、要求更高了，更加强调把学习作为最鲜明的特征，也就是说，把学习作为马克思主义学习型政党的重要特征，作为党组织活动的重要内容，作为党员干部的重要标志；更加强调把学习作为整体性要求，作为全党的共同责任，要求全党学习、全员学习；更加强调学习是一个长期过程，要把学习制度化、机制化。

本文简要地阐述了建设学习型党组织的重要性，并结合实际对如何建设学习型党组织提出了个人的见解，供大家参考。

一、建设学习型党组织的重要性建设学习型党组织是建设马克思主义学习型政党的基础工程，具有重大而深远的意义，具有很强的现实针对性和紧迫性，概括地讲就是“三个迫切需要”。

一是顺应时代发展的迫切需要。

我们所处的时代是一个大发展大变革的时代，知识创新、知识更新速度大大加快，各级党组织和广大党员如果不加强学习，就会落后于时代，就无法在这个时代立足。

古人云：“吾生也有涯，而知也无涯。

”面对飞速变化的世界和层出不穷的新情况、新问题，知识更新的速度大大加快，竞争日益激烈，我们必须把学习从单纯的求知变为生活方式，成为维系生命的活水源头，贯穿生命始终。

在信息时代，知识恐慌、本领恐慌可以说是人们最大的心病。

在克服这两个“恐慌”，唯一的路径就是努力学习。

作为科研人员，工作的大部分时间都会搜索科研信息中度过，随时掌握科技领域的发展动态无疑是工作的中心，对信息之更新之快有更深刻的理解。

因此，每一位党员都必须不断加强学习、不断更新知识，树立终身学习的理念，唯此，才能适应时代发展的需要，跟上企业技术发展的步伐。

浅谈如何推进学习型组织建设作者：王宁肖永华来源：《经营管理者·上旬刊》2017年第11期中石油华东设计院有限公司主要从事炼油化工和油气储运工程的规划设计、可行性研究、工艺设计、基础设计和详细设计，属于知识密集、技术密集型企业，80%以上员工为中高级职称的专业技术人员。

一、创建学习型组织的意义1.创建学习型组织是全面建设国际一流炼油设计公司的战略需要。

在过去的一段时间，世界经济深度调整，一些主要经济体的复苏依然艰难曲折，国际地缘政治动荡。

石油行业产能过剩、投资紧缩，油价持续走低，行业内竞争激烈。

面对如此严峻形势，只有充分认识创建学习型组织的紧迫性、必要性、重要性，才能准确把握自身企业特点，从而实现企业的可持续性健康发展。

2.创建学习型组织是积极应对挑战、实现公司科学发展的现实需要。

公司十三五期间的发展目标为到2020年，公司经营规模和盈利能力在2014年基础上翻番，大型炼厂规划与设计能力国内领先，业务方面传统炼油、储运、建筑业务与新业务协同发展，国内业务与国际业务协同发展，形成国内一流的项目管控能力。

面对油价持续低价运行，国内外市场竞争加剧等的考验，公司唯有通过创建学习型组织才能实现十三五发展规划。

3.创建学习型组织有助于继续夯实公司的企业文化。

学习型组织倡导组织不断学习和创新，将学习和创新作为企业的精神核心，要求员工通过学习、不断更新知识，同时强调部门之间的协调与合作，重视企业的团队学习和管理。

在这样一个不断学习、培育进步、不断超越的组织中，企业文化才能绽放更加灿烂。

4.创建学习型组织有利于个人愿景的实现。

个人愿景的实现要求每个人不断的进行自我超越，不断的自我超越恰恰是学习型组织的基础。

自我超越关注的是个人成长的修炼，追求的是自我超越，不断学习并追求更进一步的个人真正愿景，是鼓励每个人做事精益求精，努力实现个人追求的愿望。

创建学习型组织，保证了实现组织目标的同时，也实现个人真正的发展和提升。

ｓｃｅｓｒ Ｌａ ｉ ａｙｏｇｎｚｔｎｃｎｔ ｃｏ ａ ｓＤ套ｒｅｌｔ ｅｉ ｎｅａｄｕｇｎｙ Ｔｉ ｐｐｒ ｕｃｓ ｓ ｅｒ ｎ ｐｒ ｒａｉ ｉ ｂｓｕｔｎｈｓ 仃 ｅ ｒ ｉｉ ｐ￣ｎ ｃ ｒｅｃ． ｈ ａｅ ｏ． ｎ ｇ ｔ ａｏ ｒ ｉ ａｓｃ ｅ ｎ ｓ
ａ ａｙ ｅ ｕ ｉ ｄ ｆｓｕ ｙｎ ｏ ｃ ｐｉｎ ｏ ａ ｉｇ ｐ ｒ ｒ ａ ｉａｉｎ ｃ ｎ ｔｕ ｔ ｎ ｂ ｅ ｎ ｌａ ｉ ｇ ｐ ｒ ｎ ｌｚ ｓｆ ｒ ｋｎ ｓｏ ｔｄ ｉｇ ｃ ｎ ｅ ｔ ｆｌ ｒ ｎ ａｔ ｏ ｇ ｚ ｔ ｏ ｓ ｃｉ ａ ｄ ｏ ｅ ｒ ｎ ａ ｔ ｏ ｏ ｅｎ ｙ ｎ ｏ ｒ ｏ ｓ ｎ ｙ ｏ ｇ ｉａｉｎｓｉｔｎ ｉｎａ ｄｓｇ ｉ ｃ ｃ ． ｒ ａ ｚ ｔ ’ｎ ｅ ｓｏ ｉｎｆ ａ ｅ ｎ ｏ ｎ ｉｎ
Ａ ｈ ｉ ｅｇｕ ３００ ｎｕ Ｂ ｎｂ ３３ ） ２
摘 要： 党的建设是党领导的伟大事业不断取得胜利的重要法宝。十七届 四中全会提 出了“ 建设马克思
主义学习型政党” 的战略 目 在 当前复杂的国内外形势下， 标。 高校作为培养新一代接班人基地 ， 加快学习型党
组织建设有很强的现实针对性和紧迫性。 这里从学习型党组织的内涵和意义入手， 探讨 了高校 学习型党组织 建设 的四种学习理念。
Ｋ ｙ ｒ ｓ Ｃｏ ｌｇ ｓ ｎ ｉｅｓｔ ｓ Ｌ ａｎｎ ａｔ ｇ ｉａｉｎ Ｉｔｎ ｉｎ Ｓ ｄ ｉｇＣｏ ｃ ｐ ｉｎ ｅ ｗｏ ｄ ： ｌ ｅ ｄＵｎ ｖ ｒｉ ｅ ； ｅ ｒ ｉｇＰ ｒｙＯｒ ａ ｚ ｔ ；ｎｅ ｓｏ ； ｔ ｙｎ ｎ ｅ ｔ ｅ ａ ｉ ｎ ｏ ｕ ｏ
１ 学 习型党 组织 内涵
建设学习型党组织活动是党的十七届四中全会
学 习型党组织是通过汲取学习型组织理念而形

一
、
学习型组织建设的出发点
在科 学的需求分析基础 上， 造成学 习带 有很大 的盲 目性 和随意 性。一 是仅 凭经 验 和模仿他 人 而机械 地制 定本 单位 的学 习计 划。 这样 的学习既没有预期的 目标 ， 又没有合 理的课程 安排 ， 费
时费力 ， 员工对这样 的学 习是反感的 、 抵触 的。 二是把学 习盲 目
二、 学 习型 组 织 建 设 的两 大 着 力点
１ ． 提升 员 工 积 极 性
和工作分 析。 在学习前围绕 “ 员工希望从学 习中得到些什么”、
“ 企 业为此 应该做些 什么” 两个 问题 ， 加 强对 每项学 习应该 达
到 的目的、 目标 的量化要求 ， 强 化学习的目标 管理 ， 从 而使 每一 项学 习计划 的制定都能严格根据 学习需求分析结果 ， 确 保学习
效果 差强 人意 ， 学 习方 式可谓多种多样 ， 但现 在普遍存 在 的却
是学 习方式枯 燥乏 味， 没有很好地 解决教与学 的矛盾。 过分 强 调 教师的 “ 授 ”， 却很 少关注学 生的 “ 受”的教学方 法 ， 势必 会 造 成教与学 的脱节， 直接 影响学习效 果 。 从 主观方面看 ， 作为基
层工作人员 ， 所从事 的一般都是科学含量较低 的工作 ， 因而认为 自己的知识 技能 已足够应付 日 常工作。二是动力不足 。 企业缺少 对员工的职业生涯设计， 只强调 学习的一统性 ， 却 忽视人 的差异 性， 不能把 个人愿景 与企 业发 展需 要有机 结合起 来 ， 把人 才职
至还 会造成员工以后看待学 习的心理扭 曲。
三、 学 习型 组 织 建 设 的三 大 突 破 点
１ ． 统一 目 标愿景， 不断强化 学习动力

浅谈如何加强青年学习型组织建设青年学习型组织是指以协作、沟通和学习为主要内容，以培养青年的思想、技术、能力和团结合作精神为目的的组织形式。

在当今快速发展的社会中，青年学习型组织的作用越来越被人们所重视。

本文将浅谈如何加强青年学习型组织建设。

一、确定组织定位和任务提升组织定位和任务是青年学习型组织建设的核心。

需要团队确定自己的定位和任务，并制定合理的发展战略。

规划组织方向和任务，可以让组织的目标和更远大的未来提供方向，明确在组织建设和品牌推广上的目标和步骤。

二、制定有针对性的学习计划组织开展具有学习性质的活动，是青年学习型组织建设的重要内容。

制定有针对性的学习计划是开展学习活动的前提条件。

确定组织的学习方向与目标、采取多样化的学习途径、完善学习教材、营造良好的学习氛围，都是加强学习组织建设的重要手段。

三、加强组织政策建设制定健全的政策制度，是青年学习型组织建设的重要保障。

合理规定组织内部的规章制度，开展优秀学员评选与表扬，建立讲师积分制度等，将有助于激励青年学员，提供学习和进步的动力。

四、注重人才队伍建设人才是组织的重要财富，注重人才队伍建设是青年学习型组织建设的一个重要方面。

建立人才培养计划、引导优秀人才发挥才能，加强团队建设，不及时积累和培养有潜力的人才，那组织的发展是很难持久的。

五、营造良好的组织氛围良好的组织氛围，是青年学习型组织建设的必要条件。

建立自由、和谐、包容、开放的组织文化，让每个成员能够思考、发言、交流、分享、探讨；鼓励成员之间形成良好的互动和互帮互助的氛围，这样才能够真正的调动成员的积极性，让组织达到可持续的发展。

六、推进团队文化建设团队文化是青年学习型组织建设的重要指标。

组织的文化是青年学员的群体文化，所以文化需要每一员的共同建设，每位成员都应该以自己的行动为基础去推进团队的文化建设，这样才能够让文化一步步地融入到组织的DNA之中，促进组织发展。

七、借助先进的技术手段现今，科技已经极大的推动了社会的发展。

浅谈学习型党组织建设摘要:当今社会,科技进步日新月异,新发明、新创造层出不穷,知识生产、知识传播不断加速,由此推动着经济全球化、信息网络化、社会知识化不断向深入发展,学习创新问题已成为关系各个民族、国家、政党、组织和个人兴衰存亡的重大战略问题。

关键词:学习型党组织建设当我们进人了21世纪的时候,我们也迎来了人类文明史上的又一次大飞跃,即由于信息技术的迅猛发展,人类开始由工业社会进人信息化社会。

在信息化社会,知识正成为真正的资本与首要财富,成为个人和群体兴衰存亡的关键。

知识更新的速度大大加快,人类知识每增长1倍,在19世纪需要50年,20世纪中叶需要10年,当前只需3到5年,信息网络技术的更新周期更短。

这是一个充满残酷替代选择的崭新时代,对于那些拥有新知识的人来说它意味着一个充满机遇的世界,而对于那些没有新知识的人来说则意味着寸步难行。

这样的时代凸显了知识的重要性,“知识就是财富”、“知识就是力量”等类似古训的意义更充分地显示出来了。

这样的时代,简单来说,就是学习化时代。

在学习化时代,社会思维方式逐步从线性思维到系统思维和创造性思维转变,对个人及组织的知识水平和能力提出了更高的要求。

学习和生活成为密不可分的整体,生活需要学习,学习就是生活。

它打破了以学校为依托的传统学习观念,使人们对学习的目标、内容和方法等的认识都发生了深刻的变化。

学习的目标不是简单地获取文凭和职业,而是帮助个人适应快速变迁的社会;学习的内容不能局限于书本上的知识,必须是个人生活和工作中需要的全部知识和技能,尤其强调实践能力和创新意识;学习方法不是对知识的死记硬背和对技能的机械模仿,而是注重学习能力的培养。

要想跟上时代的节奏,个人需要终身学习,单位和群体需要转化成为学习型组织,国家需要大力鼓励全社会的创新意识和行为,整个社会需要保持一种锐意进取和不断发展的状态,最终成为学习型社会。

我们党作为执政党,应该在建设学习型社会方面作出表率,下大力气建设马克思主义学习型政党。

浅谈如何创建学习型组织在激烈市场竞争的新形势下，在科学技术日新月异的新环境下，建设学习型组织、培养知识型员工，成为顺应当今时势、迎合时代发展、立于不败之地的迫切要求和重要途径。

一、强化组织领导，提高学习制度执行力。

加强学习型组织建设一是必须有健全的组织领导体系、创建学习型组织的长远规划、近期目标和实施办法；有明确的培养目标和任务，为各类人才创造学习教育培训机会，并为员工接受职业教育培训提供保障措施。

二是各级领导干部应以身作则，带头学习，充分发挥示范带动作用，以高度的政治责任感、使命感、强烈的求知欲和积极的进取精神，在学习理论、学习知识、改进学风上走在前面，既做不断学习、善于学习的表率，又做学习型组织的积极倡导者、精心组织者、大力推动者、自觉实践者，在企业内部形成崇尚学习的良好风气。

对这项长期的战略任务，领导干部既要“出征”，又要“挂帅”，各级领导干部要增强政治责任意识，提高抓学习、促学习工作责任制的执行力，切实加强对本单位的学习型组织建设的领导和指导工作。

二、紧贴使命任务、创新学习内容。

建设学习型组织必须把握四项基本要求。

一是科学理论武装，使之成为政治合格、组织巩固、经受考验、始终走在前列的马克思主义政党组织。

这是马克思主义学习型党组织的本质特征。

二是善于把握规律。

加强学习型组织建设，一定要坚持科学发展观，重点培养员工的学习能力、实践能力，形成尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围，促进各类人才全面发展。

三是提高员工的创新能力。

学习是一切进步的先导，是求新求变的起点。

加强学习型组织建设，必须着眼于树立创新意识、激发创造激情、迸发创造活力，积极开辟各种学习的途径，引导广大干部职工解放思想、更新观念，不断以新的认识和新的举措开创工作新局面。

四是立足工作实际。

要紧紧围绕业务需要，定项目，选内容，增强业务知识培训的针对性、实效性，使大家学有所思，学有所得，学有所用，切实把提高组织和干部职工的业务水平作为经常性业务学习的出发点和着眼点。

教育管理中的学习型组织建设学习型组织是指能够不断学习、不断创新、不断适应变化的机构，它具有适应性强、创新性强、员工发展成长的特点。

在教育管理领域，建设学习型组织对于提升教育质量、推动教育改革具有重要意义。

本文将围绕教育管理中的学习型组织建设展开讨论，分析其重要性、实施策略以及效果评估等方面。

建设学习型组织在教育管理中具有重要意义。

首先，教育管理作为复杂多元的系统，需要不断适应变化的外部环境，学习型组织能够更好地应对外部挑战，提高组织的生存和发展能力。

其次，学校作为一个教育组织，员工的专业素养和能力对于教育质量至关重要，建设学习型组织可以促进员工的专业发展和提升，提高教育质量。

此外，学习型组织注重知识共享和团队合作，能够促进教育管理团队的相互沟通和协作，提升工作效率和创新能力。

在实施学习型组织建设时，教育管理者需要采取一系列策略。

首先，建立和谐的组织文化是学习型组织建设的关键。

通过制定有利于学习和创新的组织文化，激励员工发挥自己的潜能，推动组织的发展。

其次，建设有效的学习机制和平台。

可以通过建立内部培训机制、开展学术研讨会、引进外部专家等方式，为员工提供学习和成长的机会。

再者，加强信息化建设，提供在线学习和资源共享平台，促进员工之间、部门之间的互动和交流。

另外，重视员工的反馈和意见，建立有效的反馈机制，及时调整和改进组织的管理方式和流程。

学习型组织建设的效果评估是实施过程中不可或缺的环节。

首先，可以通过员工的培训参与率、学习成果和绩效提升情况等指标来评估学习型组织建设的效果。

其次，可以对组织的创新能力、适应能力和学习氛围等方面进行评估，了解组织在学习型转型中的实际表现。

再者，可以采取定性和定量相结合的方法，深入了解组织成员的学习需求、学习动机和学习态度，为下一阶段的学习型组织建设提供有益的借鉴。

总之，教育管理中的学习型组织建设旨在提升教育组织的适应能力、创新能力和员工发展能力，推动教育管理的转型和提升。

浅谈企业工会创建学习型组织的意义与策略摘要：随着知识经济的快速发展和竞争加剧，企业面临着来自市场和技术变革的巨大压力。

在这样的环境下，企业工会可以发挥重要作用，通过创建学习型组织来提高员工的学习能力和适应能力。

本文探讨了企业工会创建学习型组织的意义和策略，并提出了一些实施建议。

关键字：企业工会、学习型组织、学习意识、学习能力引言：随着知识经济的快速发展和竞争加剧，企业面临着来自市场和技术变革的巨大压力。

在这样的环境下，企业工会可以发挥重要作用，通过创建学习型组织来提高员工的学习能力和适应能力。

学习型组织是指能够不断学习、适应变化并持续改进的组织。

企业工会作为职工利益的代表和组织，应当积极参与企业的学习与发展，促进员工的学习和成长。

本文将探讨企业工会创建学习型组织的意义和策略，并提出实施建议，以期为企业工会提供指导，推动组织的学习型转型，提升竞争力和创新能力。

一、企业工会创建学习型组织的意义1.提高员工的学习意识和积极性企业工会可以通过组织各类培训和学习活动，激发员工的学习意识和渴望不断提升自己的能力。

学习型组织倡导持续学习的理念，工会的积极参与可以引导员工主动学习，克服学习的惰性和舒适区，从而提高整体的学习积极性。

2.增强员工的学习能力学习型组织注重培养员工的学习能力，包括专业知识、技能和工作方法的学习。

企业工会可以组织与行业相关的培训课程、研讨会和工作坊等，帮助员工不断提升自己的专业素养，适应市场和技术的变化，提高工作效率和质量。

3.培养员工的适应能力和创新能力学习型组织强调员工的综合素质培养，不仅关注专业知识和技能，还注重培养员工的适应能力和创新能力。

企业工会可以提供学习机会，帮助员工开拓视野、拓宽思维，激发创新思维和解决问题的能力，使员工能够灵活应对变化，并为组织带来新的发展机遇。

4.增强组织的竞争力和创新能力学习型组织具有持续学习、不断改进的特点，这种能力的提升对于企业的竞争力至关重要。

浅谈如何创建学习型组织随着社会经济的不断发展和企业竞争的日益激烈，学习型组织已经成为了越来越多企业的选择，以提升员工能力和企业核心竞争力。

学习型组织是指能够不断学习、发展和适应环境变化的组织，这种组织架构充满着开放、学习和创新的氛围，更加注重员工能力提升和思维创新。

本文将从学习型组织的发展背景、构建成本、核心要素等方面详细介绍如何创建学习型组织。

一、学习型组织的发展背景在知识经济的时代，知识已成为企业的核心竞争力，面对经济全球化日益增强与市场竞争的不断激烈化，生命力强、灵活性强、反应灵敏的学习型组织已成为许多企业和经济实体争相探索和力求达成的目标。

学习型组织所具有的特点为：核心竞争力在知识方面，创新能力强，组织架构灵活，管理模式科学高效，决策快速灵活。

学习型组织的理念源于西方，但是理念并不是空想，而是源自实践。

学习型组织的目标是构建一个不断学习、发展和适应环境变化的组织。

学习型组织的价值取向是满足员工的生长需要和个人价值的实现，同时也是与组织经营、发展和变革目标的统一。

城市化不断推进，劳动力市场的竞争越来越激烈，企业走到了一个关键的发展节点，在这个节点上，创建学习型组织显得尤为重要。

二、构建学习型组织的成本对于一个企业来说，建立学习型组织需要的成本是不小的，主要表现在以下几个方面：1.培训成本：建立学习型组织，培训是最基本也是最重要的环节。

不同岗位员工需要不同的培训，建立完整的培训计划至少有几万甚至几十万的成本。

2.管理成本：学习型组织的核心是一种开放、合作和集思广益的文化，而这种文化需要一种高效的管理方式。

实现这种管理方式需要大量的人工和物质资源支持，而这些资源都是需要成本的。

3.信息化建设成本：学习型组织需要数据的支持，企业应及时采用先进的信息化技术，通过云计算和大数据处理等方式优化组织的营运。

4.时间成本：建立学习型组织需要时间，而时间也是一种成本。

建设学习型组织的过程中，企业需要投入很多的时间和精力，经过不断的摸索和实践方才能建立成一个有效的学习型组织。

如何深化学习型组织建设研究（五篇）第一篇：如何深化学习型组织建设研究如何深化“学习型组织”建设研究在迅速发展变革的时代背景下，知识迅速更新，企业经营也面临着巨大的挑战，企业如果跟不上时代发展的步伐，最终必将被淘汰，与时俱进对于企业或个人来说也变得史无前例的重要。

因此，在社会发展变革迅速、外部竞争日趋激烈、内部管理不断精细的大形势下，如何创建一套适合自身发展的学习型组织体系，提高员工与企业的学习能力，已成为当前我们必须面对并着力解决的重要问题。

成功的企业应该是“学习型组织”，能面对环境所产生的新问题进行自主学习和修炼，时刻察觉管理中的问题，及时做出反应，制定正确的政策，赢得组织的发展。

所谓学习型组织，是指通过培养组织的学习气氛、充分发挥员工的创造性而建立起来的一种有机的、柔性的、扁平的、人性的、持续发展的组织。

建设学习型组织是企业的大势所趋、发展所需。

如何切实转变观念，搞好学习型组织的建设，提高公司的学习能力和核心竞争能力，是迫在眉睫的工作任务。

我们需要从树立学习型组织理念体系、夯实学习型组织制度基础、打造学习型组织管理平台、培育学习型组织企业文化、完善学习型组织技术保障等五个方面加强基层公司学习型组织建设工作。

（一）树立学习型组织理念体系，转变基层公司对学习型组织建设的错误认识，培养奖励学习型组织的共同信念。

任何一个获得并保持伟大成功的企业都有坚定的共同信念。

因此，成为学习型组织的第一步，也是最重要的一步，就是全体成员达成学习的共识，并矢志成为学习型组织。

共同的信念是希望，是梦想，是推动个人前进的动力。

组织不是机器，而是“活的”有机体。

如同人一样，它也需要集体认同感，要有自己的目的、信念和事业。

只有有了共同的信念，才能激励人们努力工作、持续学习。

这不仅是学习型组织的真谛，也是建立学习型组织的出发点。

因此，应加大学习型组织的宣传推广力度，各基层公司负责人和广大员工也应树立将公司建设成为学习型组织的强烈渴望和共同追求。

的课堂 、 交流思想 的精神家园 。 渗透力不强 ， 方法不 多 ， 方法 不活 ， 影响学习效果 。
【 稿 日期 ］０ ０ ０ — ７ 收 ２ １— ９ ０
【 作者简介］ 王素英 ， ， 女 中共乐 山市委讲 师团副团长。
浅谈学习型基层党组织建设
２］ ０ ０年 ９月
第 ｌ 第 ４期 ２卷
浅谈学习型基层党组织建设
王素英
（ 中共 乐 山 市委 讲 师 团 四 川 乐 山 ６４ ０ ） １０ ０
摘 要 ： 强学 习型基层 党组 织建设 ， 加 要转 变党 员干部的 学习理念 ， 强化学 习动 力； 搭建基层 党组织学 习平 台 ， 展学 习领 拓
基层 党组织 建设 ｄ ｉ Ｏ３ ６ ￣ｉ ｎ１０ — ９ ２２ １．４ ８ ｏ： ． ９ ．ｓ．０ ９ ６ ２ ．０００ ． ｌ ９ ｓ ０
变化滞后 以及与转 型后社会 中新 的矛盾 、新 的利益诉 强针对性 、主动性和灵 活性 ，要按 照科学发展观 的要
求背 离的现象 ，提高广大党员 干部解决 实际问题 的能 求 ， 断创新 工作 机制 ， 不 让科 学理 论得 到有效传 播 ， 真 力 。因此 ， 习型基层 党组织建设并 不局 限于一 般意义 正成 为指导实 践的武器 、 学 发展的灵魂 。
组织学习 。建设学 习型党组织就是要把个 体的“ 自为 想活跃 ， 各 社会 多元化趋 势更 加 明显 ， 灌输学 习在 理论学
政 ” 的单 一学 习方式 ， 变为一 种互 动性 、 式 转 共享 性 和 习中的作用逐 渐弱化 。而当前普遍 的学 习方式仍 以灌
开放性 的团队学 习 ，使 党组织 真正成为党员 相互学 习 输 为 主 ， 理论 学 习缺少知 识启 迪 、 文化 熏陶 ， 感染力 和

学习型组织建设的心得体会（通用8篇）学习型组织建设的心得体会（通用8篇）当我们经过反思，对生活有了新的看法时，通常就可以写一篇心得体会将其记下来，这样可以帮助我们总结以往思想、工作和学习。

你想好怎么写心得体会了吗？下面是小编为大家收集的学习型组织建设的心得体会，仅供参考，欢迎大家阅读。

学习型组织建设的心得体会篇1江北区机关事务管理局党支部有在职党员13人，今年以来，按照区委的要求和区直属机关工委的部署，认真贯彻《关于大力推进学习型党组织建设的实施意见》等文件要求，扎实开展学习型党组织建设工作，现将有关情况总结如下：一、主要做法和特点区机关事务管理局紧紧围绕“优质服务树形象，科学管理创业绩”的创建工作主题，提出要以学习促党建、促发展，以学习型党组织建设引领机关事务改革创新的新要求，通过巩固创建机制、加强学习引导、创新学习载体，使学习型党组织建设扎实推进，取得了较好的成效。

（一）巩固完善创建工作机制局党组充分认识创建学习型党组织的重要意义，高度重视创建工作，把创建学习型党组织作为拓展党建内容的一项重要工作纳入议事日程。

成立了创建学习型党组织领导小组，形成了主要领导亲自抓，分管领导具体抓，各科室密切配合的工作格局，明确提出工作主题、要求和重点，进一步激发职工参与热情与学习积极性。

（二）抓好学习宣传引导为进一步加强学习宣传引导，我们在学习活动中不再简单的开会、读报、写心得，而是更加注重领导垂范、教育引导、互动交流、充实载体和创建实效，确保创建工作学有方式、学有制度、学有载体、学有投入，着重以“四项工作机制”作为保障。

一是定期学习机制。

每月做到了“三个一”学习，即学习一次理论政策，学习一项业务知识，读一本好书，领导带头组织学习、撰写心得、案例、带头上党课、作报告、学习交流，掀起“头脑风暴”学习热潮。

二是培养人才机制。

建立了理论宣传员队伍，开展了理论与业务的系列知识讲座，按照“缺什么补什么”的要求，分批次从公文写作、公务接待、行政中心运行管理等方面进行分类指导，有计划有针对性地组织干部开展履行岗位职责所必备的业务技能培训，组织全区各部门相关干部开展“劳动之星”驾驶员服务技能大赛、交通法规、公共机构节能培训，培训人次达到700余人次。

如何建立一个学习型组织在当今快速变化的社会中，建立一个学习型组织对于企业的持续发展至关重要。

学习型组织能够促进员工的持续学习和成长，提高组织的创新能力和竞争力。

本文将从领导力、组织文化和学习机制等方面来探讨如何建立一个学习型组织。

领导力领导力在建立学习型组织中发挥着至关重要的作用。

领导者应该成为学习的榜样，并且鼓励员工参与到学习中来。

他们应该提供资源和支持，鼓励员工探索新的想法和方法，并且鼓励员工之间的知识分享和合作。

领导者应该积极地推动组织的学习和创新，为员工提供学习的机会和平台。

组织文化组织文化是建立学习型组织的基础。

在学习型组织中，员工应该感受到学习的重要性，并且愿意参与到学习中来。

组织应该建立一个开放、包容和支持学习的文化。

员工应该被鼓励提出问题，尝试新的方法，并且从错误中学习。

组织应该将学习作为一种价值观，并且将学习纳入到绩效评估和奖励体系中。

学习机制建立一个良好的学习机制对于学习型组织的建立至关重要。

组织应该提供多样化的学习方式和渠道，包括内部培训、外部培训、导师制度、学习小组等。

员工应该被鼓励参加各种培训和学习活动，不断提升自己的技能和知识。

组织也应该提供学习的资源和工具，例如图书馆、在线学习平台等。

此外，组织应该鼓励员工之间的互相学习和分享，建立一个学习型的社区。

知识管理知识管理是学习型组织的重要组成部分。

组织应该建立一个有效的知识管理系统，包括知识的获取、分享、存储和运用。

员工应该被鼓励将自己的知识和经验分享给他人，避免知识的孤岛现象。

组织应该将知识管理纳入到业务流程中，鼓励员工将学到的知识应用到工作中，并且不断改进和创新。

持续改进建立学习型组织并不是一朝一夕的事情，而是一个持续改进的过程。

组织应该定期评估学习的效果和成效，及时调整和改进学习机制和方法。

组织应该鼓励员工提出改进的建议，并且积极地采纳和实施这些建议。

组织要善于反思和总结经验，不断学习和进步。

结论建立一个学习型组织对于企业的发展至关重要。

创建学习型组织心得体会范文学习型组织是指能够积极调整和适应变化的组织，具备持续学习和创新的能力。

在这样的组织里，每个成员都愿意和能够不断学习、持续改进，并将学习应用到工作中。

作为一个在学习型组织中工作多年的员工，我在实践中深刻领悟到学习型组织的重要性和价值，并从中获得了很多心得体会。

首先，学习型组织注重员工的个人学习和发展。

在学习型组织中，人力资源管理部门不仅注重员工的培训和发展，还会鼓励员工自主学习。

在我的经验中，组织会给每个员工提供学习和发展的机会，例如组织内部的培训课程、外部讲师的讲座以及职业发展规划等。

此外，组织还会鼓励员工进行知识分享和团队合作，通过互相学习和合作来提升整个团队的综合素质。

其次，学习型组织注重组织学习和知识管理。

在学习型组织中，组织会建立起一个良好的学习氛围，鼓励员工积极学习和分享知识。

组织会定期组织学习活动，例如员工分享会、团队学习活动等，以促进员工之间的交流和学习。

同时，组织还会建立一个知识管理系统，方便员工存储和分享知识，从而提高整个组织的学习效率。

第三，学习型组织注重创新和变革。

在学习型组织中，组织会鼓励员工提出新的想法和创意，并为员工提供实施创意的机会和支持。

组织会设立创新团队，专门负责推动组织的创新和变革。

此外，组织也会鼓励员工主动参与到变革过程中，从中学习、成长并提高自己的能力。

最后，学习型组织注重反思和学习。

在学习型组织中，组织会鼓励员工进行反思和总结，并将反思和总结的经验应用到工作中。

组织会建立起一个反思学习的机制，例如每周会议或每月总结等，通过对工作的反思和总结，帮助员工发现问题、改进工作并提高工作效率。

在我的工作中，我亲身体验了学习型组织给我的帮助和益处。

首先，学习型组织给员工提供了学习和发展的机会，我有机会通过参加培训课程和听取讲座来提高自己的技能和知识水平。

其次，学习型组织给我提供了团队合作的机会，通过与团队成员的合作学习，我不仅收获了知识，还提升了沟通和协作能力。