规模猪场工资

规模养猪场人员管理的现状及应对措施一、猪场人员现状（一）人员紧缺1. 人员招聘困难。

近年来，各行业人员招聘较前几年都更困难，猪场工作有其特殊性，员工招聘就更为困难，主要有这些原因：首先，猪场相对封闭，防疫要求人员不能随意出入，而且猪群每天要吃喝，饲养员一定要有替班者才能休假。

其次，猪场地处偏远，感觉上会比较孤独。

再次，猪场气味比较难闻。

对多数求职者来说，宁可收入少一点，也不愿去猪场工作。

2. 优秀人员留不住。

人员招聘困难导致优秀人员紧缺，如果猪场老板不把生活环境、薪资待遇改善，这些人员就很容易被别的猪场挖走。

优秀人员的缺失，工作效率下降，一定程度上更加剧了猪场人员紧缺局面。

3. 老板不愿多招人。

有些猪场老板担心多招人会增加人力成本，也怕人多了没事干造成人力浪费，所以不愿意招聘更多的人。

（二）员工执行力差1. 科本员工少。

畜牧、兽医、动物营养等专业毕业的科本人员在猪场员工中所占比例比较低。

现在猪场科本人员只占猪场一线员工的10% 左右，更有甚者整个猪场就没有1 个科本人员。

2. 学习能力差。

猪场员工60岁以上的，占相当大的比例，年龄大的员工，学习能力、理解能力都相对年轻人差。

有些从事养猪多年的老员工，有些工作习惯很难改变。

3. 缺乏工作的积极性。

猪场没有绩效考核，或者物质奖励和精神奖励脱节，员工感觉工作做得好不好都一样，久而久之员工将失去积极性。

另外，有些员工问题未及时解决，带着情绪工作。

（三）导致猪场人员现状的原因1. 老板没有意识到人员重要性。

有些猪场老板认为养猪是很简单的事，只要有体力就能把猪养好，所以不愿在人力上投入，更不愿将猪场收益与员工分享。

2. 老板不知道怎么去激励员工。

有些猪场老板意识到要给员工施行绩效考核，但却不知怎么去设定考核项目和考核指标，也不知道怎么去实施。

有的老板定期给员工加工资，或者猪场效益好的时候给员工发年终奖，但却由于缺乏发放标准，员工总认为自己付出比别人多，所以应该拿的比其他人多。

猪场管理制度奖罚规定猪场管理制度奖罚规定：1. 员工出勤奖惩：- 准时上班，全年无迟到早退者，给予年度全勤奖。

- 迟到或早退累计超过规定次数者，按次扣除相应工资。

2. 工作绩效奖励：- 完成既定生产任务，且质量达标的员工，给予绩效奖金。

- 连续三个月工作绩效突出者，提供额外奖励。

3. 安全生产奖励：- 严格遵守安全生产规定，全年无事故者，给予安全奖励。

- 发现并及时报告安全隐患，避免事故发生者，给予表彰及奖励。

4. 环境卫生奖励：- 保持工作区域清洁，定期参与环境清洁活动者，给予卫生奖励。

- 对于提出有效环境卫生改进措施并被采纳实施的员工，给予创新奖励。

5. 技术改进奖励：- 针对养殖技术提出改进意见，经实施后效果显著者，给予技术改进奖。

- 研发新技术或新方法，提高养殖效率或降低成本者，给予创新贡献奖。

6. 团队协作奖励：- 在团队项目中表现突出，促进团队合作，提高整体效率者，给予团队协作奖。

7. 违反规定处罚：- 违反操作规程，造成设备损坏或生产事故者，根据损失程度进行经济处罚。

- 工作态度消极，影响团队工作氛围者，给予警告并扣除相应奖金。

8. 违反职业道德处罚：- 泄露公司机密，损害公司利益者，依法追究责任并解除劳动合同。

- 利用职务之便为自己或他人谋取不正当利益者，予以严肃处理。

9. 环境保护处罚：- 违反环境保护规定，造成环境污染事故者，依法承担相应责任并进行处罚。

10. 员工发展支持：- 鼓励员工参与培训和学习，提升个人技能，对于取得相关资格证书的员工，给予学习奖励。

11. 特殊贡献奖励：- 对于在特殊情况下，如疫情期间坚守岗位，保障生产正常运行的员工，给予特殊贡献奖。

12. 员工福利：- 定期组织员工健康检查，提供必要的医疗保障。

- 对于家庭困难的员工，提供一定的生活补助。

请注意，以上规定仅为示例，具体奖罚制度应根据公司实际情况和法律法规进行制定和调整。

养猪场成本计算养猪场是农业中的一种养殖方式，猪是重要的畜牧业产品之一、养猪场的成本计算是决定养猪场经营是否盈利的重要因素之一、下面我们将从养猪场的基本设备、饲料成本、养猪技术和劳动力成本等方面进行养猪场的成本计算。

1.基本设备成本养猪场需要购买一些基本设备，如猪圈、饲喂器、饮水器、粪污处理设备等。

根据养猪场的规模和种类的不同，设备成本会有所变化。

一般来说，养猪场的基本设备成本占总成本的15%~20%左右。

2.饲料成本饲料是养猪场最主要的成本之一，占到总成本的50%以上。

饲料成本包括日常饲料和特殊饲料。

日常饲料一般以谷物、豆粕为主，价格相对较低。

特殊饲料主要是添加剂和营养物质，对猪的健康和生长发育起到重要作用。

3.养猪技术成本养猪场的养猪技术成本包括种猪的购买和养殖技术的培训。

种猪的价格相对较高，但也是养猪场的重要资产，对于猪的品种和母猪的繁殖能力有着直接的影响。

养殖技术的培训可以提高工人对养猪的专业知识和技能，从而提高养猪的效益和产量。

4.劳动力成本养猪场的劳动力成本包括工人的工资和福利。

养猪场的劳动力要求比较高，需要工人具备一定的养猪知识和技能。

同时，养猪场的工作强度相对较大，工人需要进行繁重的劳动，因此工资也相对较高。

劳动力成本一般占到总成本的10%~15%。

5.其他成本养猪场的其他成本包括水电费、疫苗费、兽医费等。

水电费主要是猪圈的供暖、通风和给水所需的费用，疫苗费和兽医费是确保猪的健康和患病情况下的治疗所需的费用。

这些成本相对较小，大致占到总成本的5%左右。

总结起来，养猪场的成本计算是一个复杂的过程，需要考虑到多个因素。

根据养猪场的规模和经营状况的不同，各项成本会有所变化。

养猪场的成本计算是决定养猪场经营是否盈利的关键因素，也是决定养猪场经营是否成功的重要因素之一、只有通过科学的成本计算和管理，养猪场才能取得良好的经济效益。

养猪场经营成本，如何精打细算？损耗率=(原料消耗量-饲料成品量)/原料消耗量100%在饲料加工过程中，其饲料产品的原料价应按饲料配方的组成计算。

总饲养成本的核算：饲料变动成本、其他变动成本和固定成本之和。

通过以上核算，我们定量了产品中各种成本在总成本中的比例，同时得到了该年度生猪产品的总成本及单位产品的成本。

如将每年或各季度的成本进行如此核算，并进行比较，我们会发现企业存在的问题及提高效益的潜力，这对降低成本将有巨大作用。

小型养猪场成本核算的意义①通过产品成本核算，明确了产品成本构成的项目，加强了财务管理。

从上述产品核算的过程及结果中我们可以明确地看到产品成本构成的项目。

如果有不合理的开支项目，在核算的过程中必然会暴露出来。

此类项目的多少与大小直接影响着企业的生产成本，也反映了企业财务管理的状态。

进行细致而严格的企业产品成本核算，必然会加强企业的财务管理，减少财务漏洞，从而降低产品生产成本，提高企业经济效益。

②通过产品成本核算，明确了产品的总成本及单位成本。

产品核算的结果告诉我们，每生产一单位的产品需用多少资金，那么我们就可以根据产品市场售价随时了解企业的盈亏状态。

③通过产品成本核算，了解了产品总成本中各项成本的比例。

了解这个比例有利于决策者对现实的成本构成做出正确的评价，发现问题的同时找到机遇。

提高固定资产利用率，降低固定成本的比例始终是追求企业经济效益的有效方法之一。

④进行全面的成本核算有利于对企业实行全面的计划管理。

当我们通过成本核算得到某一企业在其具体环境中单位产品的赢利额时，我们就可以根据该企业的平均固定成本数额确定盈亏点。

⑤提高生产效率，可以降低固定成本及变动成本。

通过进行成本核算我们看到，产品的成本构成是由固定成本和变动成本两大部分组成，提高生产效率可以同时降低此两项的总额。

所以提高技术水平，调动职工积极性，提高企业合格产品的数量，减少单位产品的摊销费用从而降低成本，可以达到提高企业效益的目的。

养猪场简介(范文6篇)养猪场简介（一）：位于xx县的xx养猪场是一家集产业化、标准化、专业化、规模化生产于一体的养殖企业。

该猪场成立于2019年10月，占地总面积20亩，分别座落在xx镇xx村、xx村，目前已发展到有5个养猪分场。

标准化猪舍及生产，生活用房面积5000余平方米，总投资500万元，猪场员工38人。

该猪场常年存栏优质纯种长白、大约克母猪200头，优质二元母猪300头，常年存栏生猪3000余头，年可向社会带给优质二元母猪2019头，优质商品肉猪8000头，总产值逾1000万元，利润250万元以上。

该猪场业主为农民着想，推出了生猪寄养模式，为农民提供优质仔猪（或仔母猪）、饲料、疫苗、消毒保健药、生猪保险、饲养技术等，农民则提供养猪场地、饲养设备、水电、劳动力等。

当生猪出栏时，业主按每增长1市斤毛猪，农户可挣0.4元工资，农民养1头生猪可挣60-80元工资。

目前，该运作模式在当地深受农民欢迎，已发展50余户农户从事生猪寄养工作。

养猪场简介（二）：位于xx乡的xx养猪场建立于2019年4月，占地40亩（2019年12月12日去场调查为25亩），共有猪舍6栋，总建筑面积3000平方米，其中：新建猪舍4栋计1300平方米，有育肥猪舍2栋，母猪舍2栋（限位栏92个），产房1栋（产栏28个），公猪舍1栋。

企业总资产300万元，其中固定资产200万元。

目前投资200万元。

现存栏生猪1080余头，其中能繁种猪200头（调查110头），公猪3头。

有打料机一台，汽车一部，饮水井一口。

共有员工4人，其中技术人员2人。

今年已出栏1300余头（调查520头），实现销售收入150万元，利润30万元。

该场从小到大，滚动发展，先后建立了标准化圈舍5个，面积2500平方米，饲料库150平方米，新打井一眼，建设60、20立方米蓄水池各一座，购置冬季猪舍取暖设施一套，自动饮水机一套，饲料混合机一台，运输车一辆，10T电子磅一台，建设50立方米沼气池一座，建立青饲料苜蓿基地20亩。

规模猪场养殖成本计算引言规模猪场养殖成本计算是决定猪养殖规模经济效益的重要工作。

在养殖过程中，各项成本的计算和控制对于决定猪场的盈利与否起着关键作用。

本文将介绍规模猪场养殖成本的计算方法，并给出一些优化方案以提高经济效益。

成本种类在计算规模猪场养殖成本时，需要考虑以下几个主要的成本种类：1.建设成本：包括猪舍建设、设备采购等费用。

2.饲料成本：猪饲料是养殖过程中最主要的成本之一，需要计算每头猪的饲料消耗量，并根据市场价格计算饲料成本。

3.劳动力成本：包括猪场员工工资、管理费用等。

4.兽医费用：猪场养殖过程中需要定期请兽医进行检查和治疗，兽医费用也是养殖成本中的重要一环。

5.其他成本：包括水电费、环境保护费等。

计算方法建设成本计算建设成本通常是猪场养殖的起始成本，它包括猪舍建设、设备采购等费用。

建设成本的计算可以按照以下步骤进行：1.确定猪舍的建设面积和类型。

2.根据猪舍的类型和面积，计算所需要的建设材料和设备数量。

3.调查市场价格，计算所有建设材料和设备的总成本。

饲料成本计算饲料成本是规模猪场养殖过程中最主要的成本之一。

它的计算包括以下几个步骤：1.确定每头猪的饲料消耗量。

这可以通过调查市场上常用猪种的饲料消耗量来确定。

2.根据养殖周期和饲料消耗量计算每头猪的总饲料消耗量。

3.调查市场上饲料的价格，计算每头猪的饲料成本。

4.将每头猪的饲料成本乘以养殖头数，得出总饲料成本。

劳动力成本计算劳动力成本是养殖过程中不可忽视的一部分。

它包括员工工资、管理费用等。

劳动力成本的计算可以按照以下步骤进行：1.确定所需的员工数量。

2.研究当地的劳动力市场，了解员工的平均工资水平。

3.将员工的工资乘以所需的员工数量，得出总劳动力成本。

兽医费用计算兽医费用是养殖过程中不可避免的一项成本。

它包括请兽医进行检查和治疗所需的费用。

兽医费用的计算可以按照以下步骤进行：1.确定兽医的检查和治疗频率。

2.调查当地兽医的收费标准，计算每次检查和治疗的费用。

猪场人员考勤制度一、目的为了加强猪场人员管理，提高工作效率，保证猪场正常运转，制定本考勤制度。

本制度旨在规范猪场员工的工作时间、请假、加班、出差等行为，确保猪场各项工作有序进行。

二、工作时间1. 猪场员工实行全日制工作，每周工作6天，休息1天。

2. 工作时间：夏季（5月1日至9月30日）上午6:00至下午6:00，冬季（10月1日至次年4月30日）上午7:00至下午5:30。

3. 猪场负责人需保持24小时通讯畅通，确保猪场突发事件的及时处理。

三、请假制度1. 员工请假需提前向直接上级申请，并填写《请假申请表》。

2. 请假类型及审批权限：（1）事假：一天以内由猪场负责人审批，一天以上报公司总部审批；（2）病假：需提供医院证明，一天以内由猪场负责人审批，一天以上报公司总部审批；（3）年假、产假、陪产假、婚假、丧假等按国家相关规定执行。

3. 请假期间，如遇猪场工作需要，员工应无条件返回工作岗位。

四、加班制度1. 猪场员工因工作需要加班，应提前向猪场负责人申请，并填写《加班申请表》。

2. 加班时长及补贴：（1）平时加班：每小时补助工资的150%；（2）休息日加班：每小时补助工资的200%；（3）法定节假日加班：每小时补助工资的300%。

3. 加班工资应在次月工资中予以发放。

五、出差制度1. 猪场员工出差需提前向猪场负责人申请，并填写《出差申请表》。

2. 出差期间，员工应遵守出差地法律法规，注意个人安全。

3. 出差费用报销按公司相关规定执行。

六、考勤记录1. 猪场负责人应定期对员工考勤进行统计，确保考勤数据的准确性。

2. 考勤数据用于员工工资核算、绩效评估等。

3. 猪场负责人每月向公司总部上报考勤报表。

七、违反考勤制度的处理1. 员工违反考勤制度，一经发现，猪场负责人应及时批评教育，并依据相关规定给予处罚。

2. 严重违反考勤制度者，公司将视情况给予警告、降级、撤职等处理。

八、本制度解释权归公司总部所有，如有未尽事宜，公司将适时予以补充。

第1篇第一章总则第一条为加强养猪场的人员管理，提高生产效率，保障生产安全，确保猪肉产品质量，根据国家相关法律法规，结合本养猪场实际情况，特制定本规定。

第二条本规定适用于本养猪场全体员工，包括管理人员、技术人员、生产操作人员、后勤保障人员等。

第三条本规定的目的是规范员工行为，提高员工素质，促进养猪场持续健康发展。

第二章组织机构与职责第四条养猪场设立管理委员会，负责制定、修改和解释本规定，并监督执行。

第五条管理委员会下设人力资源部、生产部、技术部、后勤保障部等部门，分别负责以下工作：（一）人力资源部：负责员工的招聘、培训、考核、晋升、奖惩等工作。

（二）生产部：负责养猪场的生产计划、生产调度、质量监控、安全生产等工作。

（三）技术部：负责养猪技术的研发、推广、应用，以及新技术的引进和培训。

（四）后勤保障部：负责养猪场的后勤保障工作，包括物资采购、设备维护、环境卫生等。

第三章招聘与培训第六条员工招聘应遵循公开、公平、公正的原则，通过面试、笔试等方式选拔合适人才。

第七条新员工入职前需参加岗前培训，培训内容包括公司文化、岗位职责、操作规程、安全生产等。

第八条员工培训分为岗前培训、在职培训和专项培训，培训形式包括集中授课、现场操作、远程教育等。

第四章岗位职责与工作标准第九条各部门、各岗位的员工应明确自己的岗位职责和工作标准，严格按照规定执行。

第十条生产操作人员应熟悉养猪技术，掌握养殖流程，确保生产安全。

第十一条技术人员应不断学习新技术，提高自身业务水平，为养猪场提供技术支持。

第十二条后勤保障人员应确保养猪场物资供应充足，设备正常运行，环境卫生良好。

第五章安全生产第十三条养猪场应建立健全安全生产制度，定期开展安全生产检查，及时消除安全隐患。

第十四条员工应严格遵守安全生产操作规程，不违章作业。

第十五条养猪场应配备必要的安全防护设施，确保员工安全。

第六章奖惩制度第十六条对表现优秀、成绩突出的员工给予奖励，奖励形式包括物质奖励、精神奖励、晋升等。

猪场员工生产指标月度绩效考核方案(适合于满负荷均衡生产经营猪场)为了加强猪场员工的绩效考核工作，为了提高猪场员工的生产积极性，特制定《猪场员工生产指标绩效考核方案》如下：原则：有奖有罚，奖不封顶；员工月度考核奖罚，场长年度考核奖罚；兼顾行业特点，具有实用性、可操作性；以生产指标为主，成本指标为辅，兼顾经济效益。

原理：生产指标、成本指标与经济效益正相关，猪场员工只要把生产指标、成本指标搞好了，经济效益自然就上去了；猪场不适合搞利润指标，生猪市场价格波动过大不可预测，利润指标往往难以兑现。

一．生产指标1.配种妊娠舍\人工授精站生产指标满负荷配种计划90%配种分娩率80%胎均活产仔数10头(原种及祖代9头)母猪断奶至配种的间隔天数7天母猪年均产胎次胎/头考核奖罚；基本工资2.产房保育舍生产指标哺乳保育期成活率90%转出重4周龄(28日龄)7公斤、9周龄(63日龄)20公斤3．生长育成（肥）舍生产指标生长育成（肥）期成活率98%出栏重种猪16周龄（112日龄）50公斤，育肥猪23周龄（161日龄）90公斤。

二．考核奖罚办法1.配种妊娠舍\人工授精站满负荷配种计划90%，每增减一头奖、罚50元分娩率：实产胎数每增减一胎奖、罚100元胎均活产仔数：每增减一头奖、罚10元2.产房保育舍哺乳保育期成活率：每增减一头奖、罚10元转出重：每增减一公斤奖、罚4周龄1元\9周龄元3.生长育成（肥）舍生长育成（肥）期成活率: 每增减一头奖、罚50元出栏重: 每增减一公斤奖、罚元。

三.奖罚金分配比例各组饲养员一人份,各组组长(含主配)2人份，生产线主管（一条独立的生产线设科级或科助级主管一名，万头规模以下猪场生产科长兼）是所辖生产线员工平均线的3倍，人工授精站员工—人工实验室员工是配种妊娠舍员工平均线的倍。

四．结算兑现办法1．每月结算，与工资同时兑现。

该奖罚与每月绩效工资挂钩，奖金可突破绩效工资上限，罚款限为绩效工资额。

2．结算时涉及其它指标参数时，参照事业部制定的各项指标。

不同规模猪场的人员配置思路分析周瑜随着国内养猪供给端的过剩，各大养猪企业都开始调整生猪产业结构，优化生产模式。

伴随居民饮食习惯的改变，猪肉消费继续疲软，对养猪行业的生存来说更是雪上加霜。

各大企业想要求活，低成本养猪成为绕不过去的一个话题。

如何增效降本？成为各大养猪集团，动保公司，饲料公司需要联合解决的一个问题。

猪场人员成本约占总费用的10%，也是一个很有降本潜力的方向。

好的猪场人员结构，可以保障猪场员工工资高，绩效优。

让员工更有工作激情和责任感。

能充分发挥员工的主管能动性，便于人员招聘和淘汰素质低下员工，保证生产的高效率运行。

凡事都有个度，我们也不能一味的压缩人员成本，需要根据人员能力来综合考量需要配置的人员数量，达到一个高效稳定的状态。

以下是综合国内各养猪集团配置在不同管理水平，不同生产环境下的人员数量，整理出的比较合理的人员配置形式。

谨作为养殖老板们参考。

1.生产指标的确定，总存栏预估。

5000头母猪场繁殖线的指标与存栏确定。

①年产胎次2.3胎。

全年可产仔窝数为5000×2.3=11500窝每周产仔为11500÷52=221窝。

月分娩窝221÷7×30=947窝。

采精公猪需要为5000÷80=63头公猪(公母比1：80)查情公猪存栏为5000÷200=25头(公母比为1：200)由于查情公猪也可用于采精，总的公猪存栏70-75头比较合适。

②全年平均分娩率定为91%每周配种数221÷0.91=243窝，月配种数243÷7×30=1041窝。

③25天哺乳窝均断奶11.5头，产房存活率96%产房带仔母猪头数为947÷30×25=789窝，产房仔猪存栏789×11.5头=9073头。

年断奶仔猪头数为5000×11.5×2.3=132250头psy为2.3×11.5=26.45头5000头母猪场育肥线的指标与存栏确定。

养猪场规范账务成本核算办法一、成本核算基本原理生猪成本核算以生猪自然规律生长的各个阶段为基本划分，按照各阶段、各类猪群、各车间（栋舍）作为核算对象，以各车间猪群的转群、销售、死淘作为阶段成本核算的起始时点，再以合理的核算办法对各猪群各栋舍发生的“料、药、工、费”等费用进行归集、分摊和结转，最终达到核算出生猪的总成本和单位成本。

二、阶段成本核算流程 以流程图表示，如下图：仔猪出生 成本断奶仔猪 成本保育猪 成本后备种猪 成本育成猪 成本临产哺乳母猪 成本费用归集 成年公猪待摊销成本摊销结转结转结转饲料、兽药、人工、折旧和制造费用五大费用分群舍批归集计入当期成本饲料、兽药、人工、折旧和制造费用五大费用分群舍批归集计入当期成本配怀母猪待摊销成本摊销 转入育肥猪 成本结转结转转入三、成本核算对象确定按照各阶段、各类猪群、各车间（栋舍）作为核算对象，也就是说按不同猪龄阶段、不同用途、不同车间（栋舍）划分的猪群作为核算对象。

核算对象具体分类表如下：四、成本内容分类猪场的生产费用按其经济用途不同分为生产成本（又称饲养成本）和期间费用两大类。

其中，生产成本根据核算需要又细分为五大类，具体分类如下表：五、成本核算配比原则1、财务方面，行业差异最大的区别在于成本核算，而其差异的关键点又正是配比原则上，前述说明了生猪饲养成本归集的基本思路即是“以阶段、各类猪群、各车间（栋舍）为核算对象”的配比划分原则，在此大的配比框架和原则建立起来后，那么落实到具体成本各分项目的配比依据便成了能否有效、科学及合理的完成成本核算的关键。

对此，结合公司已形成的筹备上市财务规范资料中梳理出如下成本各分项目的配比原则一栏表，如下：2、特殊情况配比原则六、成本核算所需基础数据来源成本核算所需基础数据来源即是合规有效的原始单据、凭证，原始单据、凭证的合规完善度，原始凭证细分为自制原始凭证和外来原始凭证，而外来原始凭证涉及外部单位，暂不讨论。

现就自制原始凭证做一简要梳理：1、根据配比原则整理出配比涉及的数据要素，如下：2、根据配比原则倒推出核算所需的基础要素数据，再通过所需基础要素数据设计日常生产管理所需的自制原始凭证表格（单据）格式，具体表格结构体系如下：各车间饲料期初余额各车间饲料本期发生额各车间本期淘死、销售、转群、结存猪只数量各车间猪只总数量各车间人工费期初余额各车间人工费本期发生额车间本期淘死、销售、转群、结存猪只各存栏饲养天数车间每头存栏饲养天数合计数各车间兽药人工费期初余额各车间兽药费本期发生额厂区制造费用期初余额厂区制造费用本期发生额各车间折旧费期初余额各车间折旧人工费本期发生额外购、内部供应的生产性种猪原值成本车间本期淘死、销售、转群猪只重量3、所需自制原始凭证表格具体模板如下：（1）表一：当月饲料消耗汇总分析表（2）表二：生产猪群动态月报表（3）表三：生产性生物资产转入原始成本核算表（4）表四：制造费用分摊表（5）表五：各车间生产成本明细汇总表（6）表六：各车间猪只饲养天数汇总表七、成本核算1、计算车间猪群成本过程2、单位成本核算表八、成本核算流程总结1确定成本核算对象2确定成本项目3确定要素费用分配原则4收集并审核发生费用的外来和自制原始凭证5归集并分配全部费用，得出成本核算对象成本6计算单位成本。