建筑工程质量与安全管理--项目.ppt

(5) 选择出影响较大的因素做出标记，以便重点 采取措施。
3. 频数分布直方图法
频数分布直方图法，简称直方图法，是 将收集到的质量数据进行分组整理，绘制 成频数分布直方图，用以描述质量分布状 态的一种分析方法，所以又称质量分布图 法。
(1) 直方图的绘制方法
① 收集整理数据 ② 计算极差 R ③ 确定组数、组距、组限
采用“三倍标准偏差法” 确定控制界 限
计算公式如表9-7所示。
(5) 控制图的绘制方法
① 选定被控制的质量特性，即明确控 制对象。
② 收集数据并分组。 ③ 确定中心线和控制界限。 ④ 描点分析。
图9-11 混凝强度κ平均值—R控制图
(6) 控制图的观察与分析
绘制控制图的目的是分析判断生产过程是否处于稳 定状态。 当控制图同时满足以下两个条件：一是点子全部落 在控制界限之内；二是控制界限内的点子排列没有缺 陷。可以认为生产过程基本上处于稳定状态。否则应 判断生产过程为异常。
（2） 排列图的观察与分析
① 观察直方形。 ② 利用ABC分类法，确定主次因素。
将累计频率值分为： 0～80% 为A类 主要因素 80～90% 为B类 次要因素 90～100% 为C类 一般因素
（3） 排列图的应用
① 按不合格点的缺陷形式分类，可以分析 出造成质量问题的薄弱环节。
② 按生产作业分类，可以找出生产不合格 品最多的关键过程。
图9-13 相关图
① 相关图的绘制方法 (1) 收集数据 (2) 绘制相关图
② 相关图的观察与分析 相关图中点的集合，反映了两种数据之间
的散布状况，归纳起来，有六种类型。
（3） 相关系数 用相关系数定量的度量两个变量之间线性相关
的密切程度。 ① 相关系数的计算 ② 相关系数的意义 ③ 相关系数的检验

b、技术改造项目（改进技术、增加品种、提 高质量、治理“三废”）
（2）按规模分为大型项目、中型项目、小型项目 （3）按功能用途分为工业建设项目、民用建设项目、基础设施项 目（水利、道路、煤炭、电力、邮电、铁路、石油等）
4、建设项目的组成 分项工程∈分部工程∈单位工程∈单项工程∈建设项目
（1）单项工程：建设项目的组成部分，具有独立的设计文件，建成后可独立 发挥生产能力和效益的工程。 （2）单位工程：单项工程的组成部分，具有独立的设计文件，可独立施工和 验收，但建成后不能单独形成生产能力或发挥效益的工程。 （3）分部工程：单位工程的组成部分，一个单位工程最多可含有9个分部工 程。地基基础工程、主体工程、装饰装修工程、屋面工程、给排水及采暖工程、 电气工程、智能建筑、通风与空调工程、电梯工程。 （4）分项工程：分部工程的组成部分。例如基础工程可分为：挖土、回填土、 降水、模板、钢筋、混凝土、砌体等。
二、项目管理和工程项目管理
（一）、项目管理
1、定义：项目管理是指为使项目取得成功（实现所要求的质 量，在所规定的时限、所批准的费用预算内）所进行的计划、
组织、协调和控制等专业化活动。 2、项目管理的对象：项目 3、项目管理的特点：科学性，全面性（各行各业），系统性 （项目管理是系统工程），程序性，向职业化、标准化和集成 化发展。
（二）、国外背景 • 在上世纪60年代末期和70年代初期，工业发达国家开始将项目
管理的理论和方法应用于建设工程领域。 • 上世纪70年代中期前后在大学开设了与工程管理相关的专业。 • 项目管理的应用首先在业主方的项目管理中，而后逐步在承包
商、设计方和供货方中得到推广。 • 于上世纪70年代中期前后兴起了项目管理咨询服务，项目管理
建设单位

表 有缺点且无引人注目之长、常不修边幅（2）
绩效考核的目的
• ◆加强对员工进行量化考核。通过考核提升
员工的责任感，提升员工的能力、合力、
耐力、执行力
考核表的雏形展示
• ◆同享项目的发展成果
效益 品牌 能力 情商
当今职场盛行四种“才”
人裁，无德无能者坚决裁掉。 人材，可造之材，需要雕琢，但目前能力不够； 人才，通常的人才，是企业里的干才、将才或通才； 人财，有诚信，对企业忠诚，能为企业创造大量财富的人；
责任感强，能圆满完成任务，可放心交付工作（5）
责 有责任感，能顺利完成任务，可交付工作（4）
6
任 尚有责任感，能如期完成任务（3）
感 责任心不强，需有人督促方能完成任务（2）
编 考核 号 对象
工作标准
工 经常保持高水准，极少出错□（5）
7
作 通常保持良好水准，偶尔出错（4） 素 水准尚好，但需经常督促（3）
2009年第26期（总第56期）
健
康
、
安
全
1
、
环
境
HSE
管
理
工
2
程 质
量
HSE策划 执行情况 环保及文明 施工情况
安全检查及 隐患整改情况
危险源辨识 应急预案的分析情况
违章及事故 情况
施工方案 执行情况
材料/设备/构配件 进场及检验情况
施工试验情况
质量点受控情况
质量验评及 分项分部工程
验收情况
本周完成生产产值为：
• 态度决定行为 • 行为培养习惯 • 习惯形成性格 • 性格决定命运
项目管理的“三易论”
◎变易－－市场、工程、业主 ◎不易－－业主对产品质量的高标准的要求，

触电风险, 7% 装运卸载中的风险, 13%
高空坠物风险, 19%
起重吊装中的风险, 31%
装运卸载中的风险 起重吊装中的风险 高处临边坠落风险 高空坠物风险 触电风险
2024/8/29
高处临边坠落风险, 30%
优点分析 风险分析 安全管控要点 事故案例分析 安全发展方向
三 装配式建筑施工安全管控要点
装配式建筑是以预制构件为主要构件，经装配、连接而成的混凝土结构 建筑。作为新兴的绿色环保节能型建筑，其符合产业化发展潮流。
装配式建筑的提出，主要基于以下几点： （1）传统生产方式开始制约行业的发展； （2）先进国家的住宅产业化推进迅速； （3）政府加大住宅产业化发展力度。
2024/8/29
优点分析 风险分析 安全管控要点 事故案例分析 安全发展方向
装配式建筑施工安全管理要点分析
2024/8/29
前言
随着现代建筑施工技术的飞速发展，建造房屋已不再单一的采用现浇混凝 土方式，一种新兴的建筑方式——像搭积木一样盖房子——装配式建筑， 已经成为建筑业的新浪潮。
本课件结合装配式建筑施工技术规范要求及项目具体施工经验，主要面对装 配式建筑施工管理人员和作业人员，分析施工过程中存在的风险和管控要点， 不当之处恳请各位同事批评指正。
（二）施工过程安全管控事项
PC施工 流程示意：
8/29/20控要点 事故案例分析 安全发展方向
（二）施工过程安全管控事项
根据装配式建筑存在的五大风险性，重点于具体施工过程中进行安 全管控要点分析：
2024/8/29
优点分析 风险分析 安全管控要点 事故案例分析 安全发展方向
由于装配式建筑是将各构件在加工厂做成成品构件，再运输至施工现场，经大型 机械设备吊装、拼接、固定、校正和局部现浇混凝土等工艺所建成的建筑物，所 以相对于传统建筑方式中的施工安全风险，预制装配式住宅楼的施工安全风险主 要发生在构件的装运和吊装过程。

项目环境健康与安全管理
3-5 个人安全防护用具
• 个人防护用品起源 • 身份识别卡 • 安全帽 • 安全带 • 安全鞋 • 灭火器 • 警示柱 • 危险作业许可证
项目环境健康与安全管理
3-6 安全标识
• 现场张贴警示标志和标语 • 张贴紧急疏散路线图
项目环境健康与安全管理
3-7 施工作业申报和许可 以下作业需申请，得到批准后方可进行施工：
组织编制实施性施工组织设计，图纸会审，技术交底，变更 设计，“四新应用”，组织分项分部，单位工程检验
搞好工程控制测量和定位复测、确保施工测量准确无误
做好进场材料、成品、半成品检验，日常施工试验计量工作
供应合格材料及构件，搞好材料的现场管理
管好、用好、维修好机械设备保证完好率，做好设备检验鉴 定，填好运行记录
与
商
回
讨
顾
风险评估
处理风险
项目环境健康与安全管理
3-9 安全检查
No
INSPECTION ITEMS: 检查项目
1. PPE
劳保用品
2. Plant and Equipment 机械、器具
3. House Keeping
内务管理
4. Traffic
现场交通
5. Electrical Equipment
■洁净室区间压差的调整及测试 • 方法：在送风口风量平衡完毕的前提下进行，通过对回风和新风阀的合理调整来实现压差要求
，测试前各区域隔断完成；设备孔洞密封完成；所有门处于正常关闭状态。 • 仪器：美国ALNOR多功能压差计（精度0.1Pa）
谢 谢！
制作人：XXX
7-5 风管安装示意图
主要施工技术方案
7-6 测试、平衡、验收

2023/9/16
施工过程中设备安全方面的注意事项： 1、材料、设备搬运、运输过程，避免激烈碰撞； 2、施工现场用电环境必须满足要求； 3、用电工具应远离水源或潮湿区域、远离温度过热区域。 施工过程中施工安全方面的要求： 1、明确现场安全管理目标； 2、明确安全责任制，员工安全意识教育； 3、技术安全交底，危险源辨识，进场设备、工器具安全性能检查； 4、针对危险源采取必要的安全防护措施和在现场设置安全警示标志； 5、施工现场安全检查与考核； 6、施工应急预案的准备。
2023/9/16
二、质量管理
质量管理
2023/9/16
一、基本知识
二、项目的质量管理
1、项目质量管理控制关键点 2、熟悉工程质量标准 3、统一施工规范，进行施工人员培训 4、施工过程质量控制，关键点质量保证 5、完工质量抽查 6、工程质量问题统计、分析和整改
二、质量管理
（一）基本知识
质量管理经历百年来的发展，目前已发展至全面质量管理。 质量管理就是一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通 过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。 全面质量管理的基本方法可以概况为四句话十八字，即，一个过程，四 个阶段，八个步骤，数理统计方法。 一个过程，即企业管理是一个过程。企 业在不同时间内，应完成不同的工作任务。 企业的每项生产经营活动，都有一个产生、 形成、实施和验证的过程。 四个阶段， 计划（Plan） 执行 (Do) 检查（Check） 处理（Action） 四阶段的循环方式，简称PDCA循环。
其中安全文化、安全法制、安全责任、安全科技和安全投入统称为安全 生产的“五要素”。
具体为以下四个方面： （1）安全生产管理制度； （2）危险源辨识与风险评价； （3）安全技术措施； （4）安全检查。

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◆土木工程、线路管道、设备安装工程按照安装总 造价配置：
■5000万元以下的工程至少1人； ■5000万-1亿元的工程至少2人； ■1亿以上的工程至少3人，应当设置安全主管，按 土建、机电设备等专业配置专职安全生产管理人员。
◆劳务分包企业建设工程项目施工人员50人以下的， 应当设置1名专职安全生产管理人员；50人-200 人的，应设2名专职安全生产管理人员；200人以上的， 应根据所承担的分部分项工程施工危险实际情况增配， 并不少于企业总人数的5‰。
3
第二部分 安全生产理论的创新
■安全发展 ■安全第一、预防为主、综合治理 ■安全生产“五要素” ■安全周期发展规律 ■党管安全
4
◆安全发展： “安全发展”是指国民经济各个行业和领域、各 类生产经营单位的发展以及社会的进步，必须以安全 为前提和保障。节约发展、清洁发展、安全发展和可 持续发展，共同构成了国家关于资源、环境、安全等 方面的基本政策。
建筑工程施工 安全管理与典型案例分析
1
目录
第一部分：前言 第二部分：安全生产理论的创新 第三部分：典型案例介绍 第四部分：建筑施工安全管理 第五部分：建设工程安全事故法律责任追究 第六部分：结束语
2
第一部分 前 言
当前，党和政府高度重视安全生产，将安全生产工 作作为一项重要工作来抓，同时明确了“安全第一、 预防为主、综合治理”新的安全生产工作方针，为安 全生产实践提供了科学的理论依据。
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◆专职安全生产管理人员的法定职责：
■《建设工程安全生产管理条例》（国务院393号令） 第二十三条规定：施工单位应当设立安全生产管理机 构，配备专职安全生产管理人员。 ■专职安全生产管理人员负责对安全生产进行现场监 督检查。发现安全事故隐患，应当及时向项目负责人 和安全生产管理机构报告；对违章指挥、违章操作 的，应当立即制止。

2024/8/20
一、安全管理
2.安全管理的定义： 所谓安全生产管理，就是针对人们在生产过程中的安全问题，
运用有效的资源，发挥人们的智慧，通过人们的努力，进行有关决 策、计划、组织和控制等话动，实现生产过程中人与机器设备、物 料、环境的和谐，达到安全生产的目标。
安全管理就是利用管理的活动，将事故预防、应急措施与保险 补偿三种手段有机地结合在一起、以达到保障安全的目的。
二、质量管理
（6）工程质量问题统计、分析和整改 为了在项目施工过程中“通过预防，不让质量问题发生”和
“防止发生过的质量问题再发生”，项目部应及时对项目施工过程 出现的质量问题进行汇总和统计，分析并制定纠正预防措施，整改 闭环。
① 项目部对于质检员的质量抽查报告，及时统计分析，分类别整 理出突出的质量问题，以《工程质量日报》的形式，及时通报给项 目部所有成员。每天跟踪和刷新问题的整改情况。对于发生的严重 的、普遍的质量问题，要成立内部的质量问题整改小组，重点投入， 按时完成整改。
一、安全管理
（三）、常用缩语
2024/8/20
一、安全管理
安全生产常用缩语: （1）三违: 违章指挥、违章作业、违反劳动纪律； （2）四不伤害: 不伤害他人，不伤害自己， 不被他人伤害，保护他人不受伤害；
（3）三级安全教育: 公司级、部门级、班组级 （4）四不放过: 事故原因没有查清不放过、
事故责任者没有严肃处理不放过、 相关人员没有受到教育不放过、 防范措施没有落实不放过；
1、材料、设备搬运、运输过程，避免激烈碰撞； 2、施工现场用电环境必须满足要求； 3、用电工具应远离水源或潮湿区域、远离温度过热区域。 施工过程中施工安全方面的要求： 1、明确现场安全管理目标； 2、明确安全责任制，员工安全意识教育； 3、技术安全交底，危险源辨识，进场设备、工器具安全性能检查； 4、针对危险源采取必要的安全防护措施和在现场设置安全警示标志； 5、施工现场安全检查与考核； 2024/8/20 6.施工应急预案的准备。

杜绝“三违”
“三违”是指：违章指挥，违章作业，违反劳动纪律 …….职工，由于不服从管理、违反规章制度或强令工人违章冒险作业，因而发生重大伤亡事故或者造成其他严重后果的，处三年以下有期徒刑或者拘役-----刑法
一旦发生事故……
立即上报 调动一切力量进行抢救 保护现场 坚持四不放过原则： 事故原因没有查清不放过 事故责任者没有严肃查处不放过 广大职工没有受到教育不放过 防范措施没有落实不放过
如果遇到高压线
高压线下方不得搭设临建，不准堆放材料及进行施工作业 在高压线一侧作业，水平距离应大于6米（根据电压不同距离也不同）。若达不到，则必须采取隔离措施。
“一机一闸一漏一箱”
每台用电设备都应该有自己专用的开关箱 箱内刀闸及漏电保护器只能控制一台设备，防止误操作
分配电箱、开关箱
防雨、防尘、加锁 一般安装高度1.5米 与其控制的固定电气设备距离不超过3米 箱内不准存放任何物品，防止误操作 周围不得堆放杂物，并有足够两个人同时操作的空间和通道 非电工严禁拆除或安装保险丝，不得用其他金属丝代替保险丝
环境整洁
工地宿舍要求被褥整齐，用具按次序排放 衣服勤换勤洗 不乱泼污水 室内空气新鲜，室外环境整洁，保证睡眠和休息 饭前洗手，不吃不干净的食物，不喝生水，保证身体健康
现场急救
发现触电：迅速拉闸，或用木方等绝缘体断开电路，然后抬到平整场地进行人工急救，并向工地负责人报告 发现摔伤：应注意保护受伤部位 食物中毒：及时向工地负责人报告，拨打120电话。 煤气中毒：迅速开门窗，或将中毒着穿暖抬到室外施行急救并及时送到医院 毒气中毒：不要轻易下井救助，救助人员必须采取防护措施，并派人报告工地负责人及卫生主管部门，如不方便拨打110、119或120。 发现火灾：立即扑救并拨119

昆明远洋清韵山水小区一标段 项目策划实施方案
诚信做人 认真做事
目录
CONTENTS
1、工程概况 2、施工重点、难点 3、总体施工部署 4、施工总平面布置策划 5、资源配置策划 6、施工进度策划 7、飞检策划 8、技术策划 9、安全文明施工、环境管理策划 10、人力资源管理 11、网上办公（广联达资料上传） 12、工艺做法创新
诚信做人 认真做事
一、工程概况—市政配套
市政排污 口
甲方提供 箱变
自来水接 口
诚信做人 认真做事
二、施工重点、难点
（一）施工困难、难点 前期甲方手续不全，没有及时办理规划许可证、施工许可证，导致2018年12 月2日盘龙区住建局下发停工通知；后甲方补办手续，于2019年1月10日同意复工 整改相关质量安全问题。 甲方前期工作安排滞后，导致基坑支护、土方、工程桩同步施工，严重制约 场地移交，加上总包，使得原本就狭小的施工场地更加狭小；导致前期接收场地 楼栋与后期接收场地楼栋的移交场地时间跨度过大，至少6个月。 场地狭小，只有一个施工出入口，严重影响施工平面布置，安全文明施工； 材料设备进出场困难，材料需多次转运，严重影响施工效率。
诚信做人 认真做事
一、工程概况
昆明清韵山水小区由昆明吉兴达房地产开发有限公司开发建设，项目位于昆明 市盘龙区园博路与穿金路交叉口（原阀门厂城改项目），共10栋高层建筑，周边有 医院、住宅小区，场地狭窄，只能在场地南侧（云锡巷）和东侧（穿金路）开设施 工出入口。
其中昆明清韵山水小区一标段（2至5栋、11栋）由我公司负责施工，共5栋高 层建筑，总建筑面积83059㎡。
诚信做人 认真做事
三、施工部署—地下室施工顺序安排
• 一、根据本工
程特点，采用