二级医院专题调研工作汇报材料新 0804

第1篇一、前言随着我国医疗体制改革的不断深入，医院作为医疗服务的主要提供者，其运营和管理模式面临着前所未有的挑战和机遇。

为了更好地了解医院在改革过程中的实际情况，探索提升医院服务质量和运营效率的有效途径，我们组织了一次针对某大型综合医院的调研活动。

本次调研历时一个月，通过实地考察、访谈、问卷调查等多种方式，全面了解了医院的运营状况、服务质量、管理机制等方面的情况。

以下为本次调研的总结报告。

二、调研背景近年来，我国医疗行业取得了显著的发展成果，医疗技术水平不断提高，医疗资源逐渐丰富。

然而，医院在运营管理、服务质量、医疗安全等方面仍存在诸多问题。

为深入了解这些问题，我们选择了某大型综合医院作为调研对象，希望通过本次调研为医院改进工作提供有益的参考。

三、调研方法本次调研采用以下方法：1. 实地考察：调研组对医院的环境、设施、设备等进行实地考察，了解医院的硬件条件。

2. 访谈：调研组与医院管理层、医护人员、患者及家属进行访谈，了解他们的需求和意见。

3. 问卷调查：设计调查问卷，对医院的患者、医护人员等进行问卷调查，收集数据。

4. 资料收集：收集医院的年度报告、运营数据、管理制度等相关资料，进行分析。

四、调研结果（一）医院基本情况某大型综合医院是一所集医疗、教学、科研、预防、保健、康复为一体的三级甲等医院。

医院设有门诊、急诊、住院等科室，共有医护人员2000余人，床位1000张。

（二）医院运营状况1. 医疗服务量：医院年门诊量超过100万人次，住院患者超过10万人次。

2. 医疗技术水平：医院拥有一支高素质的医疗团队，具备先进的医疗设备和技术，能够开展各类高难度手术。

3. 医疗质量：医院严格执行医疗质量管理制度，医疗事故发生率低。

4. 医疗费用：医院严格执行国家收费标准，医疗费用合理。

（三）医院服务质量1. 患者满意度：根据问卷调查结果，患者对医院的服务质量总体满意。

2. 医护人员素质：医院拥有一支高素质的医护人员队伍，具备良好的职业道德和业务水平。

_医院调研报告范文 医院是指以向人提供医疗护理服务为主要目的医疗机构。下面是店铺为你搜集的__医院调研报告，希望你喜欢! __医院调研报告篇1 从____年只有_人组成的_门诊发展到今天已经设有_、耳鼻喉科、内科、口腔科、验光配镜中心、眼功能科等多个科室功能完备的专科医院，__年风风雨雨，展现在我们面前的是一代代_医院全体员工在院领导的带领下，始终坚持“发展医院，服务患者，成就员工“为使命，以”建设一家优质高效现代化的专科医院“为己任的生动实践图。医院实现快速发展、跨越发展的背后，全员上下为医院发展做出的努力值得我们发现和思考。 一、主要做法 (一)以文化建设为主体，突出文化兴院内涵 ____年院新领导班子上任以来，坚持把打造全员独特的文化理念作为推动医院发展的一项重要举措。从制定发展目标、改善管理举措及提升服务水平三个方面着手努力营造医院文化。制定发展目标方面，经过全院共同商议，制定了医院“十二五”发展规划，规划明确规定，五年内，要把医院建成“市内一流、区域领先，具有鲜明专科特色的现代化专科医院”。改善管理举措方面，该院坚持以员工为中心，推行精细化管理，实行人本管理的管理理念，能干事的给机会，能干事的给岗位，干成事的给地位，让职工充分发挥其自身主观能动性的同时，也极大地调动了广大职工的积极性，在全院上下形成了人人争先、事事做优的良好的工作氛围，给医院发展注入了无尽的动力和活力。在提升服务水平方面，全院着力抓好对职工的培训工作，每年都会聘请国内知名专家教授对全院职工进行培训。培训内容不仅涉及医疗技术方面，为适应新形势下的工作需要，还围绕职工的服务礼仪、职业素养、服务意识、职业形象、团队精神方面内容进行培训，使全院职工不仅治得了患者身体上的病痛，更能通过对患者完善的服务，悉心的沟通而让患者的“心病”得到治愈。全院还通过积极开展以“真情为患者、满意在医院”为主题的医患沟通情景剧表演赛、“我为医院发展献良策”意见征询活动等主题实践活动，让精干高效、团结协作、上下齐心、医患和谐的医院文化在全院发光发热，推动医院快速发展。 (二)以人才队伍建设为动力，提升医院发展内核 医院竞争力的核心是医疗质量，医疗质量的核心是学科建设，学科建设的核心是技术人才，能否拥有一支优秀的人才队伍事关医院经营成败。为加快医院人才队伍建设，特别是医疗专业人才队伍建设，近年来，医院坚持“走出去、请进来”的人才培养工程，先后派本院职工到_医院、__医院、_第一附属医院进修学习了__人次，短期学习了__人次。为提升人才培养效率和水平，全院长期与_医院保持着良好的合作关系，通过定期邀请_方面专家学者来院坐诊指导，帮助解决疑难杂症，提升我院职工的专业技术水平。为全面提升医院整体技术水平，除_之外，该院的耳鼻喉科、内分泌科均与_医院建立了合作关系。今年，该院计划与其合作成立医学专用科，将_医院医学专用技术引进的同时，提高自身技术水平，使得患者在门诊、住院、手术、医学专用方面均能享受到与_医院同等的技术水平。 (三)以硬件建设为重点，增强医院发展内力 为能与区内_和_医院竞争市场，提升本院的医疗技术水平，该院始终把加大资金和设备投入作为增强本院医疗水平的一个重要内容。自____年以来，先后引进玻璃体视网膜手术系统、眼部OCT、前节激光机、角膜内皮镜等大型_医疗设备。其中，玻璃体视网膜手术系统的引进填补了我区_技术的一项空白，使得该院的医疗技术水平上了一个全新的台阶。今年上半年，医院又投资___万元引进了高端锥形束CT机，使得该院成为_省首家引进NewTom高端锥形束CT机的医院，该设备的引进对提升医院医疗技术水平，实现医院跨越发展有着积极的推动作用。同时，医院还投资__万元更换了白内障超声乳化仪，投资__万元引进眼睛验配车等设备，投资__万元引进了医学专用设备，为进一步全面提升医院医疗水平做好了准备。为提升医院管理水平，提高工作效率，医院还投资__余万元引进了医院信息化管理软件，未来将实现医院的全面信息化管理，至此，医院从过去的人力管理向高端的信息化管理又迈出了坚实的一步。众多高端设备的投入使用使得医院的医疗水平显著提升，近三年来，医院的业务收入从____年的___万元增长到____年的____万元，实现翻番水准。固定资产投资从____年的___万元增加到____年的___万元，固定资产投入比增加了___%。医疗水平的提升还直接带动了医院形象和名声的提升，使得不仅本地患者选择在该院治疗眼病，更吸引着包括阳原、康保及_等地的患者慕名而来选择该院进行治疗。 二、面临问题 病源充足但无足够病房容纳病人——面积局限严重限制其承载力 _医院位于区妇幼保健站的一、二层，建筑面积____平方米，__年来没有增加过。近年来_医院飞速发展，业务范围不断扩大，科室愈加完善，门诊量、住院量成倍提高，现有面积已经远远无法满足医院发展的需要。在空间严重紧缺的情况下，医院无法设立病案室、检查室，只能将档案柜放在锅炉房内;也没有单独的值班室，只能将值班室设在病房;医生没有单独的更衣室，只能拿着无菌白大褂到厕所更换;甚至住院病人没有单独床位，需要_-_个病人共用一床;许多不了解医院的初诊患者看到狭窄的走廊和拥挤的病房，对医院的技术水平产生质疑，因而损失的病源量不在少数。空间的局限也严重影响了该院的业务升级，例如，准分子激光手术是衡量一所_医院技术水平的标杆，该院已经掌握这项技术，但由于面积所限，无法配备其必备的单独的手术室，而将此项技术搁浅。 技术成熟但无足够财力更新设备——资金短缺严重束缚其内生力 医疗技术的提高离不开资金投入和学术研究。该院定期派专业人员外出学习，及时掌握最新技术的前沿阵地，但资金的紧缺已经严重束缚了该院的业务发展。对于一些在同行内很有竞争力的技术，该院的业务能力已经成熟，但由于买不起设备，只能汪洋兴叹。三年来医院累计投入___万元更新设备，其中职工集资的占到了近半数。今年年初，该院发动职工集资___万元，购买了省内唯一一台高端锥形束CT机，有效提高了该院的诊断水平和竞争能力。面对飞速发展的医疗技术，职工集资的方法只能是杯水车薪，每一项业务从购买设备到成熟应用需要_-_年时间，如果因为资金限制而晚投入一两年，技术将滞后于同类医院好几年，良好的发展态势将不能独自占有。 医生紧缺但无法吸纳专业技术人才——编制饱和严重影响其吸引力 作为_专科医院，_医生无疑是技术人才的中坚力量。全院__名在职职工中，_医生只有_人，占职工总数的_._%。以兄弟市_为例，__医院现有职工___人，其中_医生__人，占职工总数的__%。相比之下可以看出，该院_人才严重缺乏。究其根源，医院近年来业务量翻倍增长，但人员编制没有增加，医院无法吸纳专业技术人才。医生的培养过程就是经验积累的过程，一名_医生需要_-_年才能独立完成手术，该院培养出的_名技术成熟的_医生因为无法解决编制问题，而先后离开;更有多名专业技术人员因不满足现有待遇而去_等地觅职。在现有编制下，专业人员短缺使医院不能在专科上做精做细，更无法体现专业特色，同时专业人才梯队也无法建立，严重影响了医院的可持续发展。 三、建议对策 立足专科医疗，打造核心品牌优势 医院的核心竞争力主要表现在资源、技术、能力、管理、人力资源、营销等方面，而这些因素都统一在品牌竞争力之下。医院只有不断打造和提升品牌竞争优势，才能在激烈的市场经济竞争环境中独树一帜，取得可持续发展。目前每个县区都有二级以上的综合性医院，而_专科医院全市只有两家，__医院和__医院。__医院经过多年发展和积淀，其技术水平已经可以与__医院平分秋色。建议将_医院作为_专科医院的品牌，给予一定资金支持和政策倾斜，立足专科医疗市场，定位于坝下_患者，不断提高医院、科室、专家的知名度、美誉度，从而增强患者的满意度、忠诚度，打造一所技术过硬、人才高精、服务一流、设备精良、管理现代的新型专科品牌医院。 引导就医习惯，吸引固定患者群体 尽管_医院的技术水平已经走在全省前列，但仍有许多患者习惯不惜舟车劳顿，到_和省会的医院看病，不仅费用高昂，而且在医疗费用报销方面也有许多不便之处。建议加大_医院的对外宣传力度，除_区电视台、《_》等区级媒体外，更要加大在_电视台、《_日报》等市级媒体上的宣传，不断在全市范围扩大影响力，让市民对__医院的技术实力和服务水平形成科学认识，从而产生信赖感，逐渐引导市民在基层就医的习惯。各区县患者来_就医，不仅能节省一部分路费和食宿费用，在医疗费用报销方面也没有障碍，同时对我区的餐饮住宿行业也有一定的促动作用。 探索合作模式，鼓励民营资本投入 ____年国务院出台的《关于鼓励和引导民间投资健康发展的若干意见》和新医改方案中卫生部发布的《关于公立医院改革试点的指导意见》中都明确提出要鼓励民间资本进入医疗卫生领域，杭州、海宁、青岛等越来越多的地区已经为“民营资本注入公立医院”的合作模式提供了成功经验。目前_医院在面积、资金等方面存在难以解决的瓶颈，不仅对现有医疗水平造成制约，更严重影响了医院今后的长远发展。鉴于_医院良好的经营状态，建议探索多种渠道的合作模式，由政府搭台，在不改变医院公立性、公益性的前提下，引进民营资本注入医院，为医院发展注入强大的资本支持，同时_医院以品牌、管理、技术力量等无形资产“入股”，资方享有控股权但不参与管理，资方院方按股权比例共同参与分红。此举可以最大限度盘活_医院的现有优势，既给时下多元化医疗需求注入新的活力，又为医院长远发展解决了后顾之忧。 __医院调研报告篇2 一、__市医改基本情况。 嘉兴现有户籍人口340万，暂住人口180万，下辖2个区、5个市(县)，平均每千人拥有医生数2.06人(和我市大体相同)，每千人拥有医院床位 3.82张(我市4.66张)，全市现有4所市属公立医院，均为三级甲等。20__年，列为省公立医院综合改革试点城市后，先后制定了《__市公立医院综合改革实施意见》、《20__年__市公立医院改革试

二级医院等级评审工作汇报材料第一篇：二级医院等级评审工作汇报材料XXX人民医院二级甲等医院等级评审工作汇报材料尊敬的各位领导、各位专家：今天，大家冒着严寒莅临我院检查指导工作，我代表全院干部职工表示热烈的欢迎，并真诚的恳请你们对我院的工作提出宝贵的意见。

为贯彻落实卫生部2011年“医疗质量万里行”活动方案，进一步规范医院管理，促进医疗服务和医疗质量的持续改进，确保医疗安全，市卫生局制定了下发了《滨州市二级综合医院等级评审标准》（试行）方案。

我院接到《试行标准》后，院领导高度重视，将此事列为头等大事进行专题研究和布置。

多次召开各层次负责人会议对照标准逐条进行梳理，严格按标准要求落实到人，并利用行政查房、开调度会等方式进行了摸底排查，写出了自查报告和自评。

从自查和自评情况看，我们认为，我院能够达到二级甲等综合医院评审标准，但是，仍有许多地方需要进一步改进、完善和加强。

在此，恳请各位领导、各位专家对我们的工作提出批评和建议，我们将以这次二级医院等级评审工作为动力，认真学习、借鉴兄弟单位的好经验、好做法，落实科学发展观，进一步将各项活动引向深入，勇于开拓、大胆创新，为医院健康持续发展进一步夯实基础。

为认真做好这次二级综合医院等级评审工作，我院精心做了各项准备工作，将由各院长、科室主任等全力配合各位领导、各位专家做好审核工作，真诚恳请各位领导、各位专家直言不讳，多对我们的工作提出批评和建议，以促进我院各项工作再上一个新台阶，下面，请分组对我院工作进行检查。

2011年12月7日第二篇：医院等级评审工作汇报泌尿外科等级评审工作自查汇报尊敬的各位领导，各位专家：今天，评审组专家莅临我科指导工作，首先，我泌尿外科全体职工，欢迎各位领导和各位专家到来，对各位领导和专家长期以来对我科工作的指导和帮助表示衷心的感谢！现将我科迎评工作情况向各位领导和专家汇报如下：一、迎评准备情况（一）、认真组织，全科动员，扎实推进迎评工作自等级医院评审工作开展以来，我科按照医院有关要求，严格对照《三级综合医院评审标准》等相关文件规定，把等级评审工作作为头等大事来抓，认真组织，全院动员，全员参与，全力以赴，确保迎评工作有序开展。

创建二甲医院工作汇报材料创建二甲医院工作汇报材料开展创建“二甲”医院活动,是我院经过深思熟虑,并在认真分析国家新医改形势和医院目前发展态势的基础上,作出的重大决策。

以下是店铺为大家提供的创建二甲医院工作汇报材料,供大家参考借鉴!创建二甲医院工作汇报材料篇1各位领导、专家、同志们：今天，医院等级评审专家组莅临我院，对我院创建“二级甲等”医院进行考核复评。

在此，我代表全院干部职工向各位领导、专家的到来表示热烈的欢迎!向长期以来关心支持我院事业发展的领导和各界朋友表示衷心的感谢!医院等级评审是对医院管理、规模、功能设施、人员技术、医疗质量、医疗服务水平等综合素质的科学、客观、准确评价，是医院上档次、树品牌、促发展的必然要求。

自省卫生厅启动第二周期医院评审工作以来，我院结合卫生系统开展的三好一满意活动，严格对照《黑龙江省二级甲等医院评审标准》及《细则》，积极开展了“二甲”创建准备的各项工作，力求通过评审使医院的管理能力、医疗技术服务水平提升至新的高度。

现就将我院基本情况及一年来的等级医院创建情况作简要汇报：一、医院基本情况xxx医院始建于1971年，位于xxx路，毗邻xxx，xxxx，是一所集预防、医疗、保健、康复、教学为一体的综合性二级甲等医院，占地面积为xxx平方米，房屋设有面积xxx平方米。

每年接受门诊患者xxx人次;接受住院患者xxx人;年收入达到了历史新高2012年xxx万元。

是城镇居民医保、职工医保、工伤保险、低保救助定点医院，也是新型农村合作医疗市级定点医院，同时由于我院的康复科建设及医疗技术水平受到质控中心的高度评价，在同行中享有盛誉。

因此被市残疾人联合会定为“国家‘十二、五’期间残疾人定点康复服务机构”。

是一所归属央企领导的公立医院。

医院现有员工￥￥￥人，其中正主任医师10人;副主任医师44人，中级职称51人，开放床位282张。

医院设有内一科(心血管科);内二科(呼吸、内分泌科);内三科(神经内科)内四科(消化、肾内科)四个内科病房;骨外科、普外科、泌尿科三个外科病房。

创建二甲医院工作‎汇报材料创建二‎甲医院工作汇报材‎料创建二甲‎医院工作汇报材料‎创建二甲综‎合医院实现医院‎新的跨越 **‎县人民医院创建二‎甲医院工作汇报‎韦雄飞尊敬‎的付汝奎局长、王‎敏书记、各位专家‎、各位领导、同志‎们：上午好！‎今天，我们有‎幸迎来了黔西南州‎卫生局的各位领导‎和专家对我院创建‎“二级甲等医院”‎工作进行评审，在‎此，我谨代表全院‎职工向莅临我院评‎审的各位领导，各‎位专家表示热烈的‎欢迎、衷心的感谢‎和崇尚的敬意。

‎基本情况 *‎*，以她的山川秀‎美、人杰地灵讲述‎着她数百年的历史‎与变迁，续写出一‎幕幕历史传奇。

*‎*县人民医院就是‎这片神奇土地养育‎的众多传奇中的一‎个。

**县人民医‎院始建于1956‎年，历经66年风‎雨沧桑，走出了一‎条从无到有、由小‎到大、由弱到强的‎坚实之路。

经过几‎代安医人的艰苦努‎力，现已发展为*‎*县唯一一所学科‎配套、设备完善、‎技术力量雄厚，集‎医疗、教学、科研‎、康复、预防于一‎体的二级综合性医‎院。

医院现占地面‎积21330平方‎米，业务用房建筑‎面积16252.‎27平方米。

人员‎编制468人，编‎制床位300张，‎实际开放床位20‎0张，平均每床建‎筑面积81.26‎平方米。

医院现有‎职工305人，卫‎生技术人员总数2‎86人（外聘正高‎2名，副高8名）‎，占总员工总数的‎93.7%‎。

具有专科学历以‎上人员占60.1‎4%。

，高级职称‎人员占卫生技术人‎员总数的5.94‎%，中级职称人员‎占卫生技术人员总‎数的21.33%‎，初级职称人员占‎卫生技术人员总数‎的72.23%，‎病房床位与护士数‎比1：0.54。

‎已完成HIS、P‎A CS、电子病历‎等数字化项目建设‎。

近年来，医‎院投入近1000‎万元购进德国西门‎子螺旋CT,美国‎柯达CR，美国G‎E彩超两台，日本‎日立全自动生化分‎析仪，法国欧宝全‎自动生化分析仪。

2023年二级综合性医院行业市场调研报告随着国民经济的发展和人们健康意识的提升，我国医疗健康市场持续增长。

二级综合性医院作为重要的医疗健康机构，在人们生活中扮演着重要角色。

本文将对二级综合性医院行业进行市场调研，并分析市场现状、特点和发展趋势。

一、市场现状1、规模逐渐扩大二级综合性医院是我国医疗卫生事业中重要的基层医疗机构。

截至2020年底，全国拥有二级综合性医院逾6000家，占全国医院总数的44.6%。

其中，城市二级综合性医院数量大约是农村二级综合性医院的3倍。

2、医疗技术水平逐步提高随着我国医疗技术的不断提高，二级综合性医院在医疗技术上的实力也在逐步提升。

当前，二级综合性医院融合多项医疗技术，如大规模手术、肿瘤治疗、心脏血管介入、急救救治等，能够为广大患者提供全面、优质的医疗服务。

3、医疗服务质量稳定提升由于医疗健康市场的竞争越来越激烈，二级综合性医院在医疗服务质量上不断努力，通过提高医生的技术技能和医疗设备的水平等方式，提高医疗服务质量，提高患者的就诊满意度。

另外，二级综合性医院还通过引进先进的医疗技术，提高就诊质量和患者治疗效果，加强与患者的沟通交流，积极为患者服务，赢得了患者信任。

二、市场特点1、市场竞争激烈相比于其他级别的医院，二级综合性医院面对的竞争更为激烈。

这是因为，二级综合性医院的技术、设备等方面与三级医院、私家医院、外资医院等类型的医院存在差距，但作为市场主体却面临其严峻的竞争挑战。

2、营收模式多样虽然二级综合性医院与其他医院在医疗技术、设备等方面存在差距，但可以通过多样化营收模式来增加收入来源。

如二级综合性医院可以在互联网平台上开展医疗咨询、便民服务，与保险公司合作开展保险业务等多种方式来增加收入。

3、服务水平需要提高在我国的就医过程中，患者对医生、医院服务质量、医疗技术等问题的要求逐渐提高。

尤其是二级综合性医院存在的医疗技术差距，需要加大投入力度，提高服务水平，吸引和留住患者。

二级医院等级评审工作汇报材料（2）二级医院等级评审工作汇报材料2012年各项医疗指标：门诊量66706人次；住院病人4412人次，出院人数4299人次，增长率6.23%；手术台次1703台，其中外科644台，妇产科426台，眼科633台，妇产科全年接生942人次，治愈3499人次、好转909人次、无效3人次、死亡1人次、治愈率79.31%、好转率20.60%、无效率0.07%、死亡率0.02%，病床使用率71.52%，平均住院日7天。

入出院诊断合格率93%，处方书写合格率98%，甲级病案率97%，手术前后诊断合格率96%医院感染率6%，大型X光机检查阳性率75%，法定传染病报告率100%。

经过近3年多的发展，医院规模不断发展壮大，现已成为以眼科、外骨科、妇产科等为特色专科，其他科室齐头并进发展的一家集医疗、预防、保健、科研、康复为一体的一级甲等综合性医院，实力基本达到二级乙等综合医院水平。

二、特色业务及医疗指标外一科能够熟练开展常见骨科以及普外科疾病的诊治，尤其擅长腹腔镜手术及肛肠、皮肤科类疾病的诊治。

外二科有主任医师1人，开展业务有胸腰椎骨折内固定、腰椎间盘摘除术、腰椎管微减压术、人工全髋、半髋关节置换、骨折复位内、外固定；阑尾切除术、无张力疝修补术、甲状腺次全切除术、大隐静脉剥脱术、胃大部切除术、胆囊切除术、精索静脉曲张高位结扎术、阴-囊下降固定术、体外碎石以及手足显微外科手术、断指（趾）再植等。

2012年，外一、外二科开展各类手术644（次）。

妇产科有副主任医师1人，开展子宫全切术、卵巢囊肿摘除术、宫外孕、前庭大腺囊肿摘除术，无痛人流及计划生育四项手术等。

产科开展产前检查、前宫产术及各种难产的处理与急救。

新生儿抚触游泳室开展新生儿游泳。

2012年妇产科开展各类手术426台次；全年接生942人次，新生儿抚触游泳1000余例。

内儿科主要治疗内科常见病、多发病、中风、高血压病、糖尿病、风湿病、气管炎、哮喘、胃肠病、肾病、肝胆病及儿科常见病、多发病、特别是小儿气管炎、哮喘、腹泻等疾病，尤其擅长治疗糖尿病急慢性并发症、糖尿病酮症和高性渗性昏迷等疾病。

有关二级医院评审状况总结汇报通过检查, 二级医院评审专家对医院在文化建设和院务公开方面提出了改善意见和提议, 同步结合我院实际状况, 对文化建设和院务公开旳意见和提议汇总如下:1、我院中医药文化建设从规划、计划、实行方案、贯彻、总结、改善等形成比较完善旳材料体系, 内容比较详实。

员工培训、庭院、门诊走廊、病区中医药文化宣传牌基本符合检查原则旳规定。

迎检材料基本符合原则, 不过我院在文化建设基础比较微弱。

文化建设是一种系统工程, 不是一朝一夕所能建设好旳。

迎检结束, 我院进入后二甲迎检时代, 在文化建设（包括中医药文化建设）方面我院要怎样做, 做到怎样程度, 是大家值得思索旳, 并且是必须思索旳。

第一, 系统性地进行文化建设文化建设包括内涵建设和形象建设。

把我院文化建设旳精髓深入到科室, 深入到每个员工旳思想。

员工入院后, 在进行新员工培训。

定期不定期以培训考试旳形式, 把我院旳医院文化旳精髓（宗旨、院训、发展方针、发展战略）灌输给我们旳员工, 让新老员工承认长城医院文化, 融入到长城医院旳大集体中来。

我院庭院、门诊、病区走廊文化宣传牌要精细系统旳筹划, 并且颜色要、标示、版式要协调一致。

第二, 科学地进行文化建设对我院旳CI医院形象识别系统建设进行科学旳统一旳规划设计, 使其颜色、版式、格局一致。

文化建设旳详细实行过程中要向员工、患者、社会人群传播什么理念？要通过必要旳论证。

第三, 发挥中医药文化建设领导小组旳领导作用。

定期开展中医药文化建设领导小组旳会议, 及时对我院旳文化建设进行总结、工作计划, 然后贯彻, 留下必要旳文字资料和影像资料, 以存档。

第四, 人事科、医务科、护理部、宣传部、文化建设领导小组等多部门要从全面开展我院文化建设, 包括医师诊断行为规范、职工行为规范、医院旳文化理念、劳动纪律等。

2、医院管理, 依法执业方面符合规定。

3.医院院务公开方面, 详细工作做了某些, 不过不构系统, 不充足。

XX 医院创建国家二级甲等医院的调研报告科学发展观的提出，是理论创新的一个突出成果，体现了中央新一届领导集体对发展内涵的深刻理解和科学把握，对我们把握大局、做好各项工作，具有非常重要的意义。

合川人民医院拟借助此次科学发展观的讨论学习，群策群力，找定位，思发展，寻内函建设，谋升等达标;按照重庆市卫生局将合川卫生事业定位为“重庆北部区域卫生服务中心”的总体要求，合川区人民医院决定医院应该尽快建设成为国家二级甲等医院。

为此医院认真按照《合川区开展第二批深入学习实践科学发展观活动实施方案》和《关于在学习实践科学发展观活动学习调研阶段做好重点课题调研的通知》的要求，对医院创建国家二级甲等医院进行深入调研。

一、调研目的按照《合川区开展第二批深入学习实践科学发展观活动实施方案》提出的总体目标，以科学发展观统领医院发展全局，紧紧环绕创建二级甲等医院这个目标，牢牢抓住改革与发展两个核心，开展深入调查研究，认真总结医院贯彻落实科学发展观的成功经验，找准并解决影响和制约医院科学发展的突出问题、按照二级甲等医院这个金标准找出差距，形成一批针对性、操作性以及创新性强的调研成果，并推动调研成果转化为促进医院科学发展的思维和制度，着力构建有利于医院科学发展的现代机制。

二、调研内容主要从医院和二级甲等医院国家标准的差距。

解决医院和二级甲等医院国家标准差距的方案着手对以下几个方面进行了调研。

1、医院整体规划——核心工程2、学科建设和人材培养——未来工程3、住院医师培训——朝阳工程4、医院信息化建设——效率工程5、提高干部执行力、精简机构——发展工程6、优化管理流程，优化就医流程，精简工作流程，提高工作效率———素质工程7、核心制度的执行——质量工程8、影响医院发展和社会形象的瓶颈问题——形象工程9、医院和二级甲等医院国家金标准差距在那里?10、解决医院和二级甲等医院国家金标准差距的办法是什么。

三、调研方式1、开展学习实践科学发展观专题调研。

二级医院评审汇报材料【篇一：二级医院评审标准汇报材料】二级医院评审标准汇报材料尊敬的各位领导、各位专家：在我院取得二级优秀医院四年之际，今天我们有幸迎来了二级综合医院等级评审组领导和专家来我院检查和指导工作。

我代表全院干部职工对来我院检查评审的各位领导和各位专家表示最热烈的欢迎，对各位领导和专家长期以来对我院工作的指导和帮助表示最衷心的感谢。

我院位于美丽的澴河河畔，原为孝感市第二人民医院，1993年孝昌建县后更名为孝昌县第一人民医院。

医院于2003年12月整体搬迁，新址位于孝昌县站前一路107国道旁。

新医院占地面积60余亩，绿化面积达50%。

业务用房面积22000余平方米，固定资产九千万元，医疗设备总值四千万元，编制床位220张，开放床位300张。

是集医疗、科研、教学、体检、预防保健为一体的综合性二级优秀医院，肩负着全县及邻近辖区近70余万人的医疗重任及基层的转诊任务。

医院现有在岗职工551人，专业技术人员463人。

高级职称25人、中级职称192人，各级医师计180人、各级护士185人、医技科室主管技师30人、主管药师20人，卫生专业技术人员占84%。

医院设有内科、外科、妇产科、儿科、中医科、眼科、耳鼻喉科、口腔科、皮肤科、感染疾病科、康复科、急诊科、体检中心等13个临床一级科室，下设有普外科、骨外科、脑胸泌外科、神经内科、心血管、呼吸、消化内科、产科、妇科、血液净化室、icu等11个二级科室。

医技科室有：药剂科、检验科、输血科、放射科、病理室、手术室、超声科、心电图室、脑电图室、内镜室、消毒供应室等11个必设科室，各科室具备开展正常工作的条件和设备。

医院经过近几年的快速发展，先后投资3000余万元购置了ge双排螺旋ct机及后处理工作站、西门子数字化摄影dr机和cr机、ge全自动化乳腺钼靶摄影机、500ma电视透视机、ge800ma数字化胃肠机、c臂x光机；东芝120及东芝40大型全自动生化分析仪、日本xt1800全自动血球五分类计数仪；ge730、ges5型、日立550彩超，长程心电工作站、心电监护系统、脑血管多普勒（tcd）；血气分析仪、全自动血凝仪、药敏检测仪、尿沉渣分析仪；电子胃镜、结肠镜、电子阴道镜、纤支镜、蔡司眼科显微镜、蔡司手术显微镜；史赛克及xtorz腹腔镜、蛇牌膝关节镜、强生全自动超声手术刀、mtt白内障超声乳化仪、科伊人钬激光机、欧美达麻醉机等60余台大中型设备。