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调度员先进个人事迹材料(精选3篇)调度员先进个人事迹材料(精选3篇)在生活、工作和学习中，大家都不可避免地要接触到事迹材料吧，事迹材料是为了表扬先进、弘扬正气、推动工作，对工作、学习中涌现出来的先进集体、先进人物的优秀事迹如实记载和反映的书面材料。
一般事迹材料是怎么起草的呢？下面是笔者帮大家整理的调度员先进个人事迹材料(精选3篇)，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
调度员先进个人事迹材料1陈航同志是**邮区中心局指挥调度中心现场调度员，自1995年参加工作以来，他通过刻苦学习，不断进取，从一名普通的转运员成长为业务状元，在企业精细培养和自身不断奋斗下，蜕变为一个具有高度政治素质、专业素质、能力素质的优秀管理人员。
20XX年在云南邮政公司举办的第二届职工技能比赛中获得第一名，并代表云南邮政公司参加了全国邮政特有技能大赛，取得了优异的成绩，20XX年晋升为高级技师。
一、勤学勤练，提高技能1995年参加工作时，陈航同志深知要掌握邮政业务知识，必须理论结合实践，光有文化知识是远远不够的，因此他潜下心来“勤学多思，勤问多练”，在工作中兢兢业业，仔细、认真地做好每桩事，处理好每一个邮件，得到了同事和领导的好评，上岗的第二个月就承担起了邮政转运环节的关键岗位——邮件接发。
由于他认真钻研，虚心好学，不断进步，很快就从一名普通的转运员成长为业务尖子。
20XX年，组织上安排他担任转运局接发组组长，在这样一个普普通通的生产班组，他带领组员每天接转和发出近80个车次500多吨的邮件到全国各地，由于出色的完成各项工作，他荣获了20XX年云南邮政青年岗位能手称号。
随着邮政信息建设步伐加快，20XX年9月全国邮政邮件处理的分拣和转运两个子信息系统上线。
云南属全国第一批上线试点省，在无经验可借鉴的情况下，他带领转运班同志利用休息时间在模拟平台中不断摸索，总结出一套适合生产的操作流程。
在上线初期，信息系统不断地升级换版本，为保证转运工作的顺利进行，采取了新、老两套系统并用的方式。
车辆调度人员个人先进事迹材料
1. 工作业绩，车辆调度人员在工作中取得的显著成绩和突出表现，例如有效地安排车辆任务，提高运输效率，减少运输成本等。
2. 专业技能，介绍车辆调度人员在交通运输管理方面的专业技能和知识，如熟练掌握调度软件、熟悉交通规则和法规等。
3. 服务态度，描述车辆调度人员在工作中展现出的优秀服务态度，包括对客户的耐心解答、对突发事件的应对能力等。
4. 团队合作，车辆调度人员在团队中的协作能力和团队精神，例如与司机、客户和其他部门的良好沟通和协调能力。
5. 个人成长，车辆调度人员在工作中的个人成长和进步，例如参加培训、学习新知识、提升自身综合素质等方面的努力和成果。
以上是车辆调度人员个人先进事迹材料可能包含的内容，通过这些材料可以全面展现车辆调度人员在工作中的优秀表现和个人特质。
调度员先进事迹材料第一篇：现场调度员先进事迹材料陈航同志是**邮区中心局指挥调度中心现场调度员，自1995年参加工作以来，他通过刻苦学习，不断进取，从一名普通的转运员成长为业务状元，在企业精细培养和自身不断奋斗下，蜕变为一个具有高度政治素质、专业素质、能力素质的优秀管理人员。
2014年在云南邮政公司举办的第二届职工技能比赛中获得第一名，并代表云南邮政公司参加了全国邮政特有技能大赛，取得了优异的成绩，2014年晋升为高级技师。
一、勤学勤练，提高技能1995年参加工作时，陈航同志深知要掌握邮政业务知识，必须理论结合实践，光有文化知识是远远不够的，因此他潜下心来“勤学多思，勤问多练”，在工作中兢兢业业，仔细、认真地做好每桩事，处理好每一个邮件，得到了同事和领导的好评，上岗的第二个月就承担起了邮政转运环节的关键岗位——邮件接发。
由于他认真钻研，虚心好学，不断进步，很快就从一名普通的转运员成长为业务尖子。
2014年，组织上安排他担任转运局接发组组长，在这样一个普普通通的生产班组，他带领组员每天接转和发出近80个车次500多吨的邮件到全国各地，由于出色的完成各项工作，他荣获了2014年云南邮政青年岗位能手称号。
随着邮政信息建设步伐加快，2014年9月全国邮政邮件处理的分拣和转运两个子信息系统上线。
云南属全国第一批上线试点省，在无经验可借鉴的情况下，他带领转运班同志利用休息时间在模拟平台中不断摸索，总结出一套适合生产的操作流程。
在上线初期，信息系统不断地升级换版本，为保证转运工作的顺利进行，采取了新、老两套系统并用的方式。
他一个人承担了老系统原需三个人完成的数据录入工作，同时还兼顾新系统的数据录入。
在上线的48个小时里，他只休息了4个小时，其余时间都投入到了工作中，为“两子系统”在**中心局成功上线做出了贡献，获得了**邮区中心局“两子系统上线十佳标兵”称号。
二、吃苦耐劳，恪尽职守2014年陈航同志到了新的工作岗位，成为**邮区中心局邮件处理中心的转运作业队长。
车辆调度个人先进事迹材料范文
1. 个人基本信息，包括姓名、性别、年龄、工作单位、从事车辆调度工作的时间等。
2. 个人工作经历，介绍个人在车辆调度领域的工作经历，包括任职的岗位、工作内容、工作成绩等。
可以举例说明在工作中遇到的挑战以及如何克服的经验。
3. 专业技能和能力，描述个人在车辆调度方面的专业技能和能力，如熟练掌握调度系统操作、具备良好的沟通协调能力、具备快速决策能力等。
4. 个人先进事迹，详细描述个人在车辆调度工作中取得的先进事迹，如成功完成重要调度任务、优化调度方案、提高工作效率、节约成本等方面的突出表现。
可以举例说明具体的调度案例和取得的成绩。
5. 工作态度和团队精神，阐述个人在工作中的积极态度和团队合作精神，如乐于助人、善于团结同事、愿意承担责任等。
6. 荣誉与奖励，列举个人在车辆调度工作中获得的荣誉和奖励，如先进个人、优秀员工等。
7. 对未来的展望，表达个人对未来在车辆调度领域的发展规划
和目标，以及为实现这些目标所做的努力和准备。
以上是车辆调度个人先进事迹材料范文的一般内容，可以根据
实际情况进行适当调整和补充。
优秀调度员事迹材料该同志在一年的工作中，深知调度员岗位的重要性，为了更好地完成车队的运营生产任务，必须不断地提高自身的素质和业务能力，要以主人翁精神，想单位之所想，即单位之所急，力争能为单位整体发展工作创造发亮点，做出贡献。
该同志作为一名党员，一名老调度员，积极参加车队组织的各项理论知识的学习和活动，与其他同志交流工作经验。
在职工面前时刻保持自己的先进性和表率作用，充分发挥“一个党员一面旗帜”的示范作用。
在本岗位工作中严格要求自己，干一行，爱一行，力求做到勤勤恳恳，踏踏实实，工作能吃苦耐劳，任劳任怨。
以交通部道路旅客运输“三优”“三化”为目标，落实各种管理制度，理顺各项管理运作程序，提高自身管理水平与服务技能，规范经营户营运秩序，力争园满完成各项工作任务指标。
重点要抓好节假日黄金周等高峰运营期旅客运输组织工作，确保安全，为全市人民提供方便、快捷、优质、高效的旅客运输服务，做群众满意的党员和调度员。
作为一名调度员，是现场生产的组织实施者，生产过程的参与者和监督者，该同志能端正自己的工作态度，保持非常强的责任感和使命感，为车队的运营生产，为公司的经济效益提供保障。
不断地培养勤恳、踏实、细致的良好习惯和基本素养，工作中力求精益求精，不放过任何问题。
在做好每一天的工作之余，从不忘总结经验教训，提高自己的各项业务水平。
车辆的运营调度、线路行车作业计划的制订、上路调查客流、台帐记录及上报报表等工作，力争做到自己满意、车队满意和乘客满意。
由于已从事多年的调度员工作，工作职责、程序都已经很熟悉，但在实际工作中，从来没有停止自己在专业和职业技能方面的学习和提高，;了解公司相关，做解释工作，与驾乘人员充分沟通，缓解矛盾冲突，做好乘客与乘务人员良好纽带，能够为大家解决实际问题;督促驾乘人员做好安全、营运准点、车容卫生工作等，发现问题及时整改汇报，不放过微小的疏忽，防微杜渐;督促车辆的例保进厂、加油和驾乘的吃饭、交接班工作，做好考勤管理和后勤生活管理，保障生产运营的顺利进行，尽自己最大的努力，配合调度组长的工作，做好车队管理人员和队长的帮手，得到了车队的认可和职工的好评。
调度先进事迹材料
《调度先进事迹材料》
近日，我市某调度中心的一名年轻调度员在一次重大交通事故中展现出了非凡的工作能力和敬业精神，为广大市民筑起了一道坚实的保障防线。
事发当天，一辆大型客车在高速公路上发生了严重故障，导致交通拥堵严重，车辆无法通行。
而正是在这种情况下，年轻的调度员丁冉展现出了她的专业水平和冷静应对能力。
她迅速与交通部门取得联系，组织人员协调疏导交通，第一时间通知相关单位前往现场处置，保障交通畅通。
在接连的十几个小时里，丁冉一直坚守在调度室，不顾个人安危，全力以赴地协调处置。
她主动带头，亲自奔走在各个部门之间，保障事故现场的有效处置和救援工作，为最终解决交通拥堵问题做出了巨大的努力。
面对各种困难和挑战，丁冉展现出超乎寻常的工作能力和责任感，她的高效工作态度、专业素养和无私奉献精神得到了广大市民和领导的高度赞扬和肯定。
这起事件让我们看到，调度员作为城市交通管理的重要力量，他们所付出的努力和辛勤汗水，都是为了保障人民群众的生命财产安全，值得我们深深地敬佩和感激。
作为一名调度员，丁冉的先进事迹是一面闪亮的旗帜，她的工
作态度和精神鼓舞了广大同行，也号召我们每一个人在自己的岗位上，做好本职工作，为社会稳定和谐贡献自己的一份力量。
希望我们都能向丁冉学习，不忘初心，砥砺前行，为城市的繁荣和发展贡献自己的力量。
车辆调度人员个人先进事迹材料
作为车辆调度人员，我在工作中积极主动，努力工作，取得了一些个人先进事迹。
首先，我在车辆调度工作中，始终坚持严格按照公司的调度计划进行工作，确保车辆的合理利用和运输任务的顺利完成。
我注重细节，对每一辆车辆的状态和运输路线进行仔细的分析和安排，以确保最佳的运输效率和安全性。
其次，我注重团队合作，与驾驶员和其他调度人员保持良好的沟通和协作，及时解决在运输过程中遇到的问题，确保货物的准时送达。
我始终保持积极向上的工作态度，努力克服各种困难，保证车辆调度工作的顺利进行。
另外，我注重学习和提升自我，不断学习新的调度技巧和相关法规，以提高自己的工作水平和服务质量。
我还积极参加公司组织的培训和学习活动，不断提升自己的专业知识和技能，以更好地适应工作的需要。
此外，我在工作中还注重安全生产，严格遵守交通法规和公司的安全操作规程，确保车辆调度过程中的安全。
在工作中，我还积极参与公司举办的安全生产知识培训，提高了自己的安全意识和应
急处置能力。
总的来说，作为车辆调度人员，我始终秉承着认真负责、勤奋努力的工作态度，努力做到在工作中不断提升自己，为公司的发展和客户的满意度贡献自己的力量。
希望我的个人先进事迹能够得到认可，也希望在今后的工作中能够继续努力，取得更好的成绩。
铁路调度个人先进事迹材料
《铁路调度员的先进事迹》
在铁路运输行业中，铁路调度员是非常重要的一环。
他们负责调度列车的运行，保障列车的安全和准时到达。
在这个岗位上，有许多调度员做出了一些先进的事迹，为铁路运输做出了重要的贡献。
比如，某位铁路调度员王先生在一次重大事故中表现出色。
当时，一列载有数百名乘客的高铁列车突然出现故障，停在了一条繁忙的铁路线上。
情况十分紧急，车上乘客处于惊慌状态，而铁路线上还有其他列车需要通行。
王先生冷静机智地组织了周边调度员，迅速做出了紧急调度安排，保障了其他列车的通行，并将故障列车成功转移到了临时的维修线上。
在此过程中，他全程坚守岗位，指挥有序，没有发生任何次生事故。
他的决断和行动力，赢得了广大乘客和同事的赞誉。
除了在紧急情况下的英勇表现，铁路调度员在日常工作中也能做出许多先进事迹。
比如，某位调度员陈女士因为严谨的工作态度和出色的调度技巧，成功避免了一次潜在的追尾事故，在保障列车安全的同时，也为乘客节省了大量时间。
她的勇敢和责任心，受到了上级领导的表扬。
可以看出，铁路调度员的先进事迹有很多种形式，但他们的共同点是在关键时刻能够冷静应对，保障铁路运输的安全和顺畅。
他们辛勤工作的背后，是对客运安全的高度负责，无论是在平凡的日常工作中还是在紧急的突发事件中，他们都始终坚守岗
位，全力以赴，为铁路运输事业的发展贡献了自己的力量。
值得我们对他们的先进事迹表示敬佩和赞扬。
调度员先进个人事迹材料(精选3篇)调度员先进个人事迹材料(精选3篇)在生活、工作和学习中，大家都不可避免地要接触到事迹材料吧，事迹材料是为了表扬先进、弘扬正气、推动工作，对工作、学习中涌现出来的先进集体、先进人物的优秀事迹如实记载和反映的书面材料。
一般事迹材料是怎么起草的呢？下面是笔者帮大家整理的调度员先进个人事迹材料(精选3篇)，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
调度员先进个人事迹材料1陈航同志是**邮区中心局指挥调度中心现场调度员，自1995年参加工作以来，他通过刻苦学习，不断进取，从一名普通的转运员成长为业务状元，在企业精细培养和自身不断奋斗下，蜕变为一个具有高度政治素质、专业素质、能力素质的优秀管理人员。
20XX年在云南邮政公司举办的第二届职工技能比赛中获得第一名，并代表云南邮政公司参加了全国邮政特有技能大赛，取得了优异的成绩，20XX年晋升为高级技师。
一、勤学勤练，提高技能1995年参加工作时，陈航同志深知要掌握邮政业务知识，必须理论结合实践，光有文化知识是远远不够的，因此他潜下心来“勤学多思，勤问多练”，在工作中兢兢业业，仔细、认真地做好每桩事，处理好每一个邮件，得到了同事和领导的好评，上岗的第二个月就承担起了邮政转运环节的关键岗位——邮件接发。
由于他认真钻研，虚心好学，不断进步，很快就从一名普通的转运员成长为业务尖子。
20XX年，组织上安排他担任转运局接发组组长，在这样一个普普通通的生产班组，他带领组员每天接转和发出近80个车次500多吨的邮件到全国各地，由于出色的完成各项工作，他荣获了20XX年云南邮政青年岗位能手称号。
随着邮政信息建设步伐加快，20XX年9月全国邮政邮件处理的分拣和转运两个子信息系统上线。
云南属全国第一批上线试点省，在无经验可借鉴的情况下，他带领转运班同志利用休息时间在模拟平台中不断摸索，总结出一套适合生产的操作流程。
在上线初期，信息系统不断地升级换版本，为保证转运工作的顺利进行，采取了新、老两套系统并用的方式。
运输企业经理先进事迹材料
《运输企业经理的先进事迹》
在当今竞争激烈的商业环境中，运输企业经理的角色变得越发重要。
他们不仅要管理整个运输业务，还要处理业务运营中的挑战和风险。
然而，有些运输企业经理却展现出了卓越的领导才能和先进的管理理念，为公司赢得了巨大的成功和声誉。
某某先生（化名）是一位杰出的运输企业经理。
他在管理运输业务方面有着丰富的经验和卓越的业务技能。
在他领导的企业中，他注重创新和改进，不断寻求新的商机和发展方向。
他不仅深谙运输行业的规章制度，同时还能灵活地应对市场变化，及时调整企业策略，使企业始终保持竞争力。
某某先生非常重视团队建设和员工培训。
他注重培养团队的凝聚力和执行力，使员工能够充分发挥自己的潜力，为企业的发展做出贡献。
他还通过多种方式来提高员工的专业素养和管理能力，致力于打造一支高效的专业团队。
在应对挑战和风险方面，某某先生表现出了非凡的沉着和果断。
他能够迅速做出正确的决策，并有效地协调资源，化解各种危机和困难。
他的领导风格让员工信服，团队面对挑战时更加团结和稳定。
总之，某某先生在运输企业经理的工作中展现出了卓越的工作能力和领导才干，为企业取得了显著的成就。
他的先进事迹值
得我们学习和借鉴，相信在他的领导下，该企业在未来会迎来更加辉煌的成就。
运输公司调度长事迹材料第一篇：运输公司调度长的先进事迹材料200*年*月，公司任命***同志担任****公司调度长一职，上任之初，他面对组织和领导的信任，没有感到丝毫的轻松，在肩负个人荣誉的同时，面对更多的是责任，在实现个人价值的过程中，他承受更多的是压力。
在近一年的工作中，***同志做到了身先士卒，以公司为家，攻坚啃硬，保证了生产政令在全公司各基层队的顺利实施。
工作中，能够不断克服公司在生产运作中所面临的诸多难题，忠实地履行着自己的工作职责，为公司各项生产工作的顺利实施付出了辛勤的劳动和汗水。
2014年，****公司的生产现状较为复杂，从实际情况讲，公司人多车多，在用300台车辆，有近310名岗位工人从事者驾驶工作，工作区域分散，遍布马岭、城、华、元、樊家川、西峰等地，因此，在生产管理上协调统一、有效指挥的难度会很大。
从公司的现状来讲，从原来的生产型企业已转变成了服务型企业，生产管理的职能也已从原来的等活干转为现在的找活干，并且在生产中要追求经济效益的最大化。
整个生产组织的形式已从原来的消极被动转变到了现在的积极主动出击。
如何解决生产与经营工作的矛盾，搞好内外部的工作协调，针对这些实际状况，***同志认真思索，理顺了工作思路，针对调度室，人员调动频繁，新来调度人员业务不熟，组织协调不力，部分生产基层队干部与调度室不能统一，生产指挥困难的情况，他在树立调度威信的同时，加强了对小班调度的管理和培训，教工作业务不熟的调度人员，如何收用车计划、如何派车、如何回答用户的问题、如何处理工作等，使大家明白，调度工作，要从细处着手，工作要规范管理，分清责任。
经过一段时间的督促，调度室整体工作能力明显提高，各位调度员对日常工作都能够正确对待，对信息的反馈也做到了及时准确，他在调度室明确工作责任，除重点生产外，日常的车辆调派，他做到了决不干涉，以此树立调度人员的威信和工作的使命感和工作责任心。
针对以前调度室经常出现的生产指令运行不畅和在工作中遇到矛盾、问题后，中队、调度相互推委扯皮现象，以及个别司助人员为用户的服务意识差，特车不能作到按时出车、按时报到等诸多问题，严重的影响着公司的整体形象。
为了扭转不正常的局面，***同志及时向公司主管领导反映，寻求解决问题的途径和方法，在公司领导的支持下，结合2014年以前公司的管理规定，在年初，完善制订出台《工作服务质量及信息反馈奖惩规定》、《关于水费报销的标准和规定》、《内部用车管理规定》，在实际工作中起到了较好的效果。
3月份，根据市场需求，为使公司的服务质量工作再上台阶，与用户建立服务质量信息反馈系统，掌握驾驶员的服务质量动态，客观、公正的反映、评价公司所有司助人员真实的服务质量水平，与用户发生服务质量纠纷时有参考依据，又酝酿出台《****公司驾驶员服务质量手册》，公司所有司助人员人手一册，要求每天执行完当日的工作任务后，必须由用户签写服务意见，经过3、4月的试运行，寻找、发现运行过程中的问题，不断改进、完善。
5月份正式在生产中运作，并随之出台具体的考核办法。
制度不断完善后，在实际工作中，对一些违抗调度命令的个别驾驶员进行了严肃处理。
1-9月，按照此项规定，共计处理因违反规定的驾驶员8人、罚款5242元;奖励服务质量工作出色的中队和驾驶员52人、奖励11400元。
***同志在工作中，能够不断提高调度室生产管理水平，理顺生产程序，加强信息反馈。
在车辆的调派中，努力提高车辆运行效率，优质高效，诚信服务，主动配合用户，多想办法，以新的工作思路加强与用户生产部门联系，把在工作中有可能造成的矛盾尽可能的解决在生产发生之前，避免了在生产运行中因为矛盾的发生而使工作无法顺利进行。
并且每月认真对厂处运输市场长期固定的车辆进行摸底、调查，不断巩固和拓展我公司运输市场，较好的完成了2014年1-10月的各项生产任务。
1-10月，公司调度室共组织完成新投230口，搬家285口，水泥车、压风机配合措施井施工1915井次，锅炉车配合检泵井完成炉水4410炉、备水55225方，拉煤17822吨。
在这些重点工作的落实上，做到了组织到位，生产中讲大局，保证重点工作顺利完成，这与***同志的辛勤工作是分不开的。
市场是我们赖以生存的命根子，竞争非常残酷，2014年以来，由于关联协议运费上调，公司配属二厂各作业区的车辆在实际运行中出现了许多矛盾，各作业区工作量加大，司助人员及车辆超负荷工作，路单小时克扣严重，尤其反应在客车、卡车、罐车、压风机等配属二厂较多的车辆。
在年初，还出现大面积退车情况，针对这种情况，***同志一方面积极向上级领导反映问题，另一方面，始终同公司领导、中队干部和对方进行有理、有力、有节的交涉，基本达到了预期效果，避免了矛盾的升级和恶化。
从而，最大限度的保证了我公司的市场份额。
5月中旬以后，二厂未出现退车现象，二处的运输市场，我公司的各类车型，占有绝对的市场份额。
今年以来，按照体系关于应急工作和服务质量程序文件的要求，他组织基层队干部认真、定期对公司所有的服务对象进行质量回访，根据用户提出的要求，改进工作，做到了在组织生产中，来平衡、协调与用户单位之间的关系，今年以来，公司的服务质量工作未出现大的问题，调度室的生产组织未出现任何漏洞。
另外，由***同志负责的每月生产日报表、旬报表、月报表都能够做到仔细填写，认真分析，使公司生产的运行情况，从报表上能够完全体现出来。
这些看似平常的工作，却反映着***同志身上的闪光点，他的努力工作，得到了上级领导的一致认可和好评，也得到了公司岗位工人的尊敬和拥护。
相信，在今后的工作中，***同志能够再创佳绩，他的人生道路会越走越宽。
美好!第二篇：股份公司调度指挥中心事迹材料创新调度指挥管理，为安全生产保驾护航-------股份公司调度指挥中心事迹材料走进冀中股份公司调度指挥中心大厅，大屏幕拼接墙环绕整个墙壁，每日生产经营日报和安全调度管理图文映入眼帘，两位值班员端坐在工作台前，聚精会神地监控着各个系统的联网运行，不时通过电话和调度自动化系统下达调度指令。
作为股份公司安全生产的核心枢纽和实时运行指挥者，调度员们夜以继日地坚守在岗位上，肩负着保障公司下辖8对矿井安全生产的重要使命，承担着股份公司各矿井安全、生产、经营等主要工作的指挥和协调任务。
这里，拥有“分析科学”、“反应快捷”、“操作智能化”等国内先进的调度信息体系。
这里，正在作为股份公司的光辉窗口，不断展现着他的青春和风采，为股份公司安全生产保驾护航。
一、提升团队自身建设，打造股份公司窗口形象煤炭生产管理，重在安全调度。
冀中股份调度指挥中心是股份公司最高统一指挥和组织协调机构，是股份公司的神经中枢和决策中心，肩负着股份公司各个业务部门、各个生产环节的组织和协调的重任，随着股份公司的快速跨越式发展，原有传统的调度管理模式和技术装备已经无法支撑日益增长的生产管理需求。
2014年12月调度指挥中心投入使用，新调度指挥中心配备有全国煤炭行业最先进的dlp大屏显示系统，以及配有多项独创的专项安全生产软件系统，极大地提升了调度管理的专业化、系统化和现代化。
一流的硬件设备，配备一流的人才，为了适应新的调度指挥中心工作，公司领导对调度指挥员做了系统的培训和指导，对调度中心提出了新的任务和学习要求。
学习，是保持青春不竭活力的源泉，是确保工作顺利开展的基础，学技术钻业务，学政治强素养，调度指挥中心的工作人员始终把学习当作一种日常的行为习惯。
口指手述，专业培训，每人都做到了天天有心得，周周有考核，月月有总结，着实提升了员工自身素质和部室的业务水平，每天交接班时间，当值的工作人员总是会提前半个小时到岗，了解当日安全生产经营等各方面信息，由此开始一天的工作。
作为股份公司的窗口单位，受到董事长多次光临参观指导工作，同时多达数十次对外接待来集团公司参观的上级领导和客人，代表整个集团公司向领导和客人们展示了发展历程、整体形象和调度指挥中心的整体水平，为集团公司的形象增光添彩。
二、创新安全生产管理、提升调度指挥水平2014年为十二五的开局之年，为实现本年度的生产任务目标，实现2014年时间过半任务过半，公司的各项安全生产指标都为历年之最。
根据这种情况，为了实现调度中心的“全面、准确、快速、高效”的指挥原则，全面提高调度人员整体素质，提高执行力和服从意识，保证调度工作的组织性、计划性、准确性、纪律性。
按照股份公司对生产调度的要求，结合实际工作性质，调度中心执行准军事化管理制度。
我们要求全体工作人员在生产调度工作中应当做到：服从领导，听从指挥，严格要求。
营造团结紧张，严肃活泼的工作氛围，培养调度人员正确的工作观、人生观。
争做有事业心、有责任感，立足本职，爱岗敬业的优秀员工。
在长期坚持实行准军事化管理过程中，要不断的吸取各种先进的调度管理方法的精髓，统一工装、转变工作作风，与我公司生产调度工作有机的结合，进一步促进实际工作，在股份公司机关创建一个学习型、创新型的职能部门。
以冀中股份生产调度指挥综合信息平台为基础，对公司各矿井的远程调度和综合指挥，生产调度指挥综合信息系统实现生产管理中心、安全管理中心、指挥中心三个方面功能。
1、生产管理中心实现主要生产地点的视频图像、矿井的地理信息系统实现平台化的集中处理，形成统一风格的信息门户和决策支持；2、安全管理中心主要实现将安全监测联网的统一报警、预警分析，将安全业务管理的信息实现平台化的集中处理，实现安全与生产、生产管理与过程信息的联动融合；3、指挥中心主要通过公司统一通讯、视频电话会议、大屏幕显示等子系统，实现扁平化、直通式的指挥功能。
生产调度指挥系统的应用提高公司的生产管理水平、安全预警能力和整体调度指挥能力，极大地提升公司的整体形象。
同时在部室领导的带领下，全体动员，深入一线，认真详细的摸排调查制约生产的瓶颈，拿数据、提方案，积极为安全生产出谋划策，对股份公司各矿的重点工程、重点工作头面进行精细化调度，确保了核心关键工作的政令畅通，时时掌控，并及时传达到各级主管领导，领导决策安全生产提供实时数据和现状，全体部室人员在领导的带领下平均每月每人下矿工作多达15次以上，为股份公司的安全生产工作作出突出贡献。
为全面掌控公司所辖各矿井的安全生产经营状况，组织和指挥各生产系统正常运作，同时按照公司生产经营计划的要求，及时、准确、全面地了解矿井生产经营过程中出现的各种问题，采取针对性措施，克服薄弱环节，排除生产障碍，使生产各个环节和专业间协调有序地进行，保证各矿井完成生产计划，调度中心先后制定生产调度标准化管理与检查考核办法和调度制度汇编，同时调度中心和信息中心共同举办了包括各矿调度员、安检员、瓦斯监测员在内的185人次的业务培训，针对生产调度标准化管理，加强汇报内容和信息系统的及时性、准确性、可靠性，促进了全公司调度标准化管理工作的全面健康发展。
