人力资源与企业文化
人力资源与企业文化
现代社会中，我们经常听到企业文化一词，但是究竟什么是企业文化？企业文化关于公司又有着怎么样的作用呢？人力资源与企业文化又有怎么样的关系呢？
企业文化是组织成员的共同的价值体系，在每个企业，会因企业的历史、领导者风格，企业的愿景和所提倡的共同价值观以及企业中职员个体的别同而别同。良好企业文化在企业中起着导向、凝结和规范的作用，是企业进展的催化剂和纽带。
在当今社会中，每个企业都会为自己的进展制定共同的愿景和价值观，但是，这是别是就自但是然地成为了企业的文化呢，是否可以成为职员共同的行为价值标准呢？答案显然是否定的。
企业的愿景和价值观别能成为企业职员共同的行为价值标准，别能成为企业文化的原因不少，这其中可能是因为历史的原因，可能是公司行为规范的原因，也可能是公司中职员本身的原因，作为公司的人力资源部门，我们所能够做的又是什么呢？
从传统的意义上说，人力资源工作要紧在于薪资福利治理、工作分析、人员聘请匹配、绩效评估、职员职业生涯规划以及人事治理政策的制定和执行，那么，这些工作的目的又是什么呢？新经济激烈竞争的环境要求人力资源成为企业变革的推动者和战略合作伙伴，人力资源治理也更加注重人性化治理和职员个人的进展，那么，人力资源部应该怎么样做才干适合这些变化的要求呢？现代人力资源工作的核心究竟又是什么呢？
人力资源是企业与职员之间的桥梁，优秀的职员才是企业真正进展的动力所在，怎么在组织内部建立与企业的愿景和价值观所一致的企业文化，使其成为职员行动的动力和共同的价值体系，才是当今人力资源工作的目的所在。良好的企业文化是治理制度的升华，它将外在的制度的约束变为内在的自觉的行为。而其它一切人力资源的治理事务，如良好的薪资福利、绩效评估和保留优秀人才体系基本上为此目的服务的。
所以，在日常工作中，作为人力资源工作者，你如今所做的工作是别是符合那个目标，有关政策的出台是别是会妨碍到公司所提倡的价值观，怎么才干使广阔的职员更好的认识公司的价值观和愿景并使其成为共同的价值标准体系，怎么从战略的角度设计公司的文化，帮助公司的成长，这是我们需要时时思考的内容。
人力资源部是企业文化的建立者和倡导者，建立和改善企业文化，更好地发挥职员的主动性，帮助企业实现其战略目标，是当今人力资源的一大课题。
