公司副总经理岗位职责和行为规范
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1、在公司总经理委托指示和领导下,全面主持、负责公司各项经营管理工作,向总经理汇报并接受监督。贯彻执行公司各项规章制度,维护正常经营秩序。组织制定各项管理制度,行使公司财经审批权,监督招聘、辞退、培训、文件下发等管理工作,执行薪资考核及行政处罚、物资使用及安全管理等工作权限。
2、严格履行工作职责,领导部门经理完成公司各项计划,严格财务管理制度,加强财务监督,做好各部门的成本核算,监督各项报销手续和审批制度,确保各项工作顺利落实到人。
3、讲究工作原则,公正公平、以身作则、清廉自律,果断坚毅,奖罚得体,确保公司利益不受损失。
4、开展好企业文化和凝聚力建设,搞好员工的培训工作,营造员工爱岗敬业、诚实正派、尽职磊落,勇挑重担、团结协作的工作作风,打造一个力量强大的工作群体。
5、任人唯贤,量才而用,树立公司大局观念,对公司高层管理人员的绩效考核工作,对不称职的高层管理人员进行诫勉谈话、批评直至降职处理。
6、负责审核批准公司对外的重要经济合同,对内的各种文件、重要报表和资料审定,签署公司重大合同。决定公司内部管理机构的设置,拟定公司合并、分立、解散等公司重要方案,加强与外部主管部门、协作单位的协调合作。
7、根据公司安排及公司实际情况制定本公司各项工作计划并组织实施。及时掌握公司销售情况,并进行系统分析,定期向领导汇报经营管理情况。协助总经理制订公司年度经营计划和管理目标,并抓落实到实际中。分解落实公司销售指标和其它各项考核指标,并组织完成。
1、总经理是公司的重要负责人,行使公司最高决策权,负责公司重大事项的主要决策工作,组织总经办及公司管理层成员研究、制定公司的发展战略规划、阶段性战略目标、经营方针等公司经营、管理工作的重大事项,并组织贯彻实施,掌握公司全局运行,督导重大的经营项目,发现问题并及时解决问题。
2、督导公司组织机构调整、建立健全公司各种规章制度,强化员工安全教育与培训,落实消防安全制度,保障客人和员工的人身安全及公司财产安全。
3、提名公司高层管理人员的聘用、确定管理人员和员工的薪酬及福利待遇以及解聘。
4、督促公司高管执行和考核,检查提高公司广大员工的凝聚力、向心力和公司核心竞争力的各项制度、机制、措施的执行力度,执行结果、落实程度。
5、负责对公司高层管理人员的绩效考核工作,对不称职的高层管理人员进行诫勉谈话、批评直至降职处理。
6、负责定期审阅公司财务报表和公司其它重要经济、技术指标报表,全面了解、掌握公司的经济运行情况,监督和控制公司各项资金的良性运行。
7、负责审核批准公司对外的重要经济合同,对内的各种文件、重要报表和资料审定,签署公司重大合同。决定公司内部管理机构的设置,拟定公司合并、分立、解散等公司重要方案,加强与外部主管部门、协作单位的协调合作。
8、负责制定公司年度利润分配方案、亏损弥补方案、注册资金增加或减少的方案等。