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“农业共营制”：我国农业经营体系的新突破程国强;罗必良;郭晓明【期刊名称】《农村工作通讯》【年(卷),期】2014(000)012【总页数】4页(P44-47)【作者】程国强;罗必良;郭晓明【作者单位】国务院发展研究中心;华南农业大学;四川省社会科学院【正文语种】中文一、目前我国农业经营体系面临的新问题新挑战以家庭承包经营为基础、统分结合的双层经营体制，是我国农村经济体制改革创新的主要成果。
30多年的实践证明，以“集体所有、均田承包、家庭经营”为特征的农业经营体系，对推动我国农业农村发展发挥重要作用。
但是，随着工业化与城镇化深入推进、农村土地与劳动力快速流动，我国农业经营格局正在发生重大变化，“弱者种地”、“差地种粮”等问题越来越突出，农业发展面临日益严峻的挑战。
主要表现在：第一，土地细碎化。
农业部数据显示，1986年农户户均经营耕地9.2亩、分散为8.4块；2008年下降到7.4亩、分散为5.7块；2011年全国承包经营的耕地面积12.77亿亩，经营农户2.29亿户，户均仅5.58亩。
由此表明，目前农业家庭经营的规模经济性正趋于弱化。
第二，农户兼业化。
全国农业普查的数据表明，1996年全国农业户中纯农户占62.8%，1999年下降到40%；2008年吉林、黑龙江、安徽、四川、浙江5省的比例只有25.3%，这意味着大多数农民已经不以农为主。
第三，劳动力弱质化。
如2011年在全部从业劳动力中，第一产业的从业人员已经下降到38.10%，留守农业的劳动力更是呈现出老龄化与妇女化特征。
本课题组对全国931个村庄抽样调查结果表明，2011年51岁以上劳动力占到39.8%，妇女占比则高达69.89%，这表明农民正趋于不以农为业。
第四，农业副业化。
农业部数据显示，农户纯收入中来自农业的比重由1985年的75.02%下降到2011年的26.3%。
由此可见，大多数农民已经不以农为生。
第五，生产非粮化。
2013年我国粮食亩产358.5公斤，相对10年前提高69.6公斤。
“粮食银行”为农村土地流转解开最后一个结摘要：文章结合实际指出了丰富的农田服务是农村土地流转的前提条件，进而分析了农民收入结构与农村土地流转进程之间的关系，在此基础上就“粮食银行”在解决农村土地流转的问题提出了相应对策。
关键词：粮食银行；土地流转中图分类号：f301 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2011）11-0264-02十一届三中全会以来的以家庭联产承包责任制为主的农村土地经营制度改革，产生了两个实际效果。
一是提高了农民种田的积极性，解决了小至农民个体大至整个社会的温饱问题，并一定程度上提高了农民的收入。
二是解放了农村劳动力。
农村劳动力从农田上解脱出来，得以与其他生产要素再组合，从而从其他产业中获得收益。
农民在创造属于自身价值的同时，也极大的丰富了劳动力市场和社会的用工形式，给整个社会的发展提供了更多可供选择的机会。
但是从另一个方面看，农村土地经营制度改革以来，农民还没有彻底从土地上摆脱出来，藕断丝连的状况依然存在。
亦农亦工(或亦商)的行径同样带来两个直接的问题。
其一，由于农民个体与承包农田的对应关系，农田始终处于分割状态，难以实现集约化经营，获取规模经济应有的效益。
其二，农作物播种和收割的季节性对农民工所从事的经营实体产生影响。
如何在不违背农民意愿、不影响农民收入、不影响农民基本粮食供给的前提下，创造条件，加快土地流转已经成为农村工作者、经济界乃至整个社会的关注的焦点。
土地作为生产要素，与其他生产要素一样，首先必须明晰产权，其次必须能够自由流动，有了这两条，土地与劳动力、资本、科学技术相结合，就能创造出巨大的财富。
那么在当前形势下，加快农村土地流转呢？本文就此作出探讨。
一、丰富的农田服务是农村土地流转的前提条件家庭联产承包责任制改革把原来的生产队缩小为以家庭为单位的最小生产单元，但是农业生产的季节性、艰巨性又迫使农业生产进行形式多样的松散型的自由互助组合。
经过三十多年的发展变化，这种互助组合逐步演变为对农业生产的各项服务，并且呈现下列特点：一是服务形式由换工形式，逐步变成支付货币购买劳动力的有偿服务。
粮食银行方案在当前社会经济发展的大背景下，粮食问题一直是社会关注的焦点之一。
为了解决粮食储备与流通的问题，提高粮食安全水平，粮食银行方案应运而生。
一、方案背景随着全球人口的不断增长和科技进步的加速发展，粮食安全问题面临着前所未有的挑战。
为了充分利用高新技术，实现粮食资源的合理配置，各国纷纷提出了建立粮食银行的方案。
二、方案目的1. 提高粮食储备能力：粮食银行被设立的首要目的是加强国家的粮食储备能力，确保国家在突发粮食危机或自然灾害时能够持续供应粮食，保障人民的基本生活需求。
2. 优化粮食流通方式：粮食银行作为一个专门的机构，可以对市场上的粮食进行监管和调度，确保粮食的有效流通，稳定市场价格，降低价格波动风险。
3. 促进农业发展：粮食银行的建立可以提供低息或无息贷款等金融支持，激励农民进行粮食种植，进一步推动农业的发展，提高粮食生产能力。
三、方案实施1. 粮食储备：粮食银行通过向农民收购粮食、接收政府粮食收购和企业捐赠的粮食等方式，建立大规模的粮食储备系统。
储备的粮食将按照一定的比例进行分类保存，以应对不同的需求情况。
2. 粮食流通：粮食银行将根据市场需求和粮食储备情况，制定合理的粮食供应计划，并与相关部门协调，确保粮食流通的畅通。
同时，粮食银行还可以通过公开招标等方式，引入第三方物流公司，提高粮食的运输效率和粮食流通的可持续性。
3. 金融支持：粮食银行可以向农民、合作社、农业企业等提供低息或无息贷款，用于改善农业生产条件、提高农业技术水平和农产品加工能力，促进农业全面发展。
四、方案优势1. 减少粮食浪费：粮食银行可以通过合理的调度和供应计划，减少粮食的浪费现象，提高粮食的使用效率，节约资源。
2. 提高粮食安全：粮食银行的建立可以增加粮食储备量，确保国家在面临突发状况时有足够的粮食供应，提高国家粮食安全水平。
3. 平抑市场价格：粮食银行可以调度粮食市场供应，有效稳定粮食价格，降低价格波动对市民生活的影响。
提质升级，助力农民稳产增收。
然而，农产品在加工过程中也随之产生了副产物利用率低、损失和浪费严重、效益低等问题。
为此，农业农村部印发了《关于促进农产品加工环节减损增效的指导意见》，提出到2025年，农产品加工环节损失率降到5％以下；到2035年，农产品加工环节损失率降到3％以下。
本期策划介绍我国农产品加工减损增效的相关措施及典型案例，各类农产品加工减损增效的方法，以及农产品加工的新技术，供读者参考。
加工端算节约账依靠科技减损增效小麦播种面积146万亩，常年总产66万吨……位于胶东半岛的平度市，是山东省面积最大的县级市，农业资源禀赋得天独厚，连续14年荣获“全国粮食生产先进县”、8次荣获“全国超级产粮大县”称号。
一个产粮大县，如何走好节粮之路？平度市在推广“水肥一体化”提高粮食产出的同时，在加工端也算起了节约账，依靠技术升级持续做好节粮减损。
据了解，依托资源优势，平度市已培育起日加工能力300吨以上的面粉加工企业12家，日可处理小麦8580吨，年可加工小麦305万吨，相当于该市小麦总产量的近5倍。
“如果365天不停歇生产，我们一年可节粮约2.2万吨，按照小麦500千克的单产计算，相当于多出了4.4万亩耕地。
”位于平度市崔家集镇的五得利集团青岛好面缘有限公司总经理朱纪存算了这样一笔账。
在收粮车间，随着按钮变绿，收粮车被缓缓托起至50度倾角，车舱一开，小麦哗哗滑落，进入分拣过滤器。
“这是国内最先进的过滤器，防虫、防鼠、防潮，把优质小麦留下，确保颗粒归仓；过滤器筛下碎粒的、虫咬的，也不会浪费，做生物发电或者供给饲料厂。
”朱纪存说，“我们采用国际上最先进的磨粉设备，联合专门设计院创新‘轻研细磨’工艺，实现了设备数量与工序的最优组合；同时在先进的管理体系加持下，已实现小麦出粉率从76%提高到77.5%。
”按照日加工4000吨粮食的规模，仅制粉环节就节约了60吨小麦。
在果蔬加工方面，近年来，广西农科院在果蔬采后减损和农产品精深加工本期策划我国农产品加工减损增效的相关措施的研究与推广上精准发力，显著降低农产品损耗率，提高加工转化率，有力推动农产品产业结构调整和提质升级，助力农户稳产增收。
中粮集团：搭建“粮食银行+”强化现代农业服务体系作者：凌薇来源：《农经》2018年第07期长久以来，如何实现“买者放心、食者安心、销者省心”的多赢局面，是摆在粮食生产与流通加工过程中的一道难题。
“粮食银行”是2017年国家重要的一个试点政策，也是农村金融的一种创新模式。
近年来，“粮食银行”这一新型粮食流通模式在我国多地涌现，既破解了新粮上市时农户储粮难、卖粮难，又稳定了企业原粮供应，减少收购资金，还可以通过粮源集并、加工存储、质押贷款、现货销售、电子交易、期市套保、陆海联运等整体联动等盘活粮食资源，在粮食的流动和周转中获得增值效益。
作为中国最大的国有农粮企业，自2016年起，中粮集团在黑龙江、吉林、辽宁、内蒙古等粮食主产区搭建起“粮食银行+”农业综合服务平台，将订单农业、农资服务、农机服务、粮食银行、农业金融、增值服务整合起来直接对接服务农民，改变传统收购粮食贸易中间商的角色，把农业生产与物流、加工环节对接，连接起小农户和大市场，直接提高农民收益，服务国家粮食安全。
2017年，中粮集团“粮食银行+”模式涉地面积598万亩，惠及约41万户农民，带动农民增收5949万元。
变“存粮在家”为“存粮到库”随着农村经济的发展，近年来，很多地方都开始规模种植，当农产品大丰收却遇到市场行情不理想的时候，就会出现农产品堆积现象。
粮食银行可谓是应运而生，那么什么是“粮食银行”？一些农业企业在提供粮食仓储和收购等传统经营业务的基础上，依托企业信用，以农民存粮为载体，向农民提供延期点价收购、短期融资和存粮价格保险等一系列保值、增值服务。
通过市场化运作，粮食银行可以吸收农民手中的余粮“储蓄”，“储户”可凭“存折”随时提取、购粮、折现。
“粮食银行”主要有三个特点：一是存取自由。
“粮食银行”存取时间通常为一年，其间粮权不变，可以随时提取存粮或兑现；二是保值增值。
农民存粮后可以直接提取现金，也可以根据市场价格变化随时进行结算。
农业银行服务“三农”的新定位及业务创新摘要:农业是国民经济的命脉。
然而农业作为弱势产业,相对于其他产业而言,对资本的吸引具有明显的低水平特征,致使近几年对农业的金融支持不足。
在“面向三农,商业运作”的新的市场定位下,农业银行怎样才能做到服务“三农”和商业运作的有效结合?对这个问题进行深入分析并提出针对性地创新措施和政策建议,具有一定的理论价值和实践意义。
关键词:农业银行;“三农”;业务创新2007年初,按照国有商业银行“一行一策”的改革思路,党中央、国务院在全国金融工作会议上明确了农业银行“面向三农、整体改制、商业运作、择机上市”的股份制改革原则,强化农业银行在支持“三农”中的定位和责任。
这是国家对农业银行给出的新的市场定位。
在农业银行全面推进股改的今天,以河南农业银行为例,对其“三农”业务进行研究分析,准确把握新时期农村经济的新变化、农村金融需求的新特点,结合当前农业银行“三农”业务的现状,有针对性地提出新市场定位下“三农”业务创新的策略选择和政策建议,极具理论价值和实践意义。
一、农业银行服务“三农”存在的问题虽然近几年河南农业银行“三农”业务有所发展,但与“三农”金融需求相比,还有很多不适应的地方,更多地表现为“三农”金融供给与需求的失衡与错位。
1.总量错位。
2004—2006年,河南县域农行贷款年均增长7.4%,远低于同期县域GDP年均增速20.38%、低于县域全部金融机构贷款年均增速12.09%、低于全国农行贷款年均增速10.96%,低于县域农行存款年均增速19.6%。
当年县域农行存贷比仅54.22%,比全国农行平均存贷比低11.59个百分点,比县域全部金融机构平均存贷比低1.03个百分点。
2.结构错位。
一是信贷额度结构错位。
根据对河南某市17个乡镇47个村1341户农户的调查,目前农业银行对农户的贷款额度多为0.5—1万元。
但随着农户规模化、特色化种养殖的迅速发展,农户的贷款需求也越来越大,大多集中在1—5万元。
粮食银行方案1. 简介粮食银行是指一种集中存储、保管和管理粮食储备的机构，旨在确保国家粮食供应的安全和稳定。
本文将介绍粮食银行方案的背景、目标、实施步骤和效益等方面内容。
2. 背景粮食是国家的基本生命线和经济发展的重要保障。
然而，由于气候、自然灾害、市场波动等因素的影响，粮食供应可能会出现紧张甚至中断的情况。
因此，建立一个有效的粮食储备机制具有重要意义。
3. 目标粮食银行的主要目标是稳定粮食供应，确保国家粮食的安全。
具体包括：•储备粮食，应对自然灾害、市场波动等突发情况；•提供紧急援助，在粮食供应中断时保障人民基本生活需求；•平衡市场需求和供应，维护粮食价格的稳定；•促进农业生产的发展，保障农民的收入。
4. 实施步骤4.1 粮食收购粮食银行方案的第一步是收购粮食，确保银行储备的粮食数量充足。
这需要与农民、粮食生产企业等合作，制定合理的收购政策和价格，鼓励粮食生产者将产量出售给粮食银行。
4.2 粮食储存和保管收购到的粮食需要储存和保管，确保其质量和安全。
粮食银行应建设现代化的仓储设施，保证储粮环境的温湿度、通风等控制。
同时，对粮食进行质量检测，确保储存的粮食符合食品安全标准。
4.3 粮食管理和分配粮食银行应建立有效的粮食管理系统，包括粮食库存管理、粮食流通管理、粮食质量跟踪等。
在粮食供应紧张时，粮食银行可以根据需求做出合理的粮食分配，确保紧急情况下的粮食供应安全。
4.4 农业生产支持粮食银行方案还应结合农业生产，通过提供种子、农药、农机具等农业生产资料的支持，鼓励农民增加粮食生产。
同时，通过农业技术培训、农业保险等方式，提升农业生产效益和农民收入。
5. 效益粮食银行方案的实施具有以下效益：•保障粮食供应安全，提高人民的生活保障感；•减少粮食价格波动，维护市场稳定；•提供紧急援助，保障人民的基本生活需求；•促进农业生产发展，增加农民的收入。
6. 结论粮食银行方案是确保国家粮食供应安全的重要举措。
通过储备、管理和分配粮食，粮食银行为国家和人民提供了保障，具有重要的经济和社会意义。
什么是粮食银行一、粮食银行的概念粮食银行是指农民储户用“粮食存折”这一载体，通过遍布城乡的实体网络，实现“保值增值、通存通兑”的功能。
通过绑定农民的粮食资源、土地资源、消费资源，对接市场资源、政府资源，进一步优化社会结构，提高农民收益，推进农业发展，促进社会进步。
二、粮食银行的运营模式农民储户将暂时闲置的粮食存放在粮食银行，可直接兑换成现金，也可兑换粮食银行统购统销的廉价的合格的优质的生活日用品、农用物资、农耕服务、农技服务等。
粮食银行可以通过加工、贸易等经营行为盘活粮食资源，在粮食的流动和周转中获得粮食的增值效益，这部分效益即为粮食银行的利润和储户的利息。
用粮食这一特殊商品与现代银行的经营管理方式结合起来，以千家万户的储粮为基础，以粮食银行为载体，把农民利益与企业利益、生产者与经营者联系在一起，搭建一、二、三产业融合发展的平台。
三、粮食银行的受益范围1、国家受益粮食银行以打造“新三农”为目标。
建立了县域网、实体网、互联网“三网合一”的大信息平台，掌握了粮食资源、土地资源、消费资源、实体网络资源、数据资源，真正的形成了“农村大网络、农商大平台、农业大数据”的格局。
有利于具有地方特色的粮食在全国范围流通，为全国粮食资源的共享与优化提供了巨大的支持，有助于政府决策和减轻国家储粮压力。
2、农户受益（1）存粮：比市场价格高0.02元/斤，获利息每年0.06元/斤，节省农户的储粮损耗（据不完全统计每100斤粮食存储一年折损8-10斤）。
（2）兑换：生活物资便宜8%左右，生产物资便宜15-30元/吨。
（3）种植：订单农业比市场价格高0.10元/斤，统一耕、种、收比普通农户的耕、种、收便宜30元/亩左右，农技农保等节省支出10元/亩左右。
（4）增值：品牌效益、旅游效益、网络效益，土地流转效益、规模种植效益、彩票机效益等。
3、企业受益(1)通过遍布全国各地的三百多家粮食银行网点掌握更多、更全面的粮源信息。
(2)将收到的粮食形成资金流，供企业周转壮大使用。
粮食储备企业经营模式摘要随着国家粮食流通体制改革进一步深化，粮食购销市场凸显出激烈竞争态势，因此需要粮食储备企业创新经营模式、扩大销售、延伸经营链条，这样才能搞活经营，提高市场竞争能力。
文章分析了粮食储备企业经营模式存在的问题，阐述了新形势下经营模式的创新途径。
关键词经营模式;粮食储备企业;市场经济发展;创新途径随着粮食流通体制改革的深入发展，我国粮食储备企业被推向经济市场，粮食也由过去的特殊商品、战略物资向一般性商品过渡。
粮食储备企业过去靠国家政策完成吞吐、中转、储粮任务，企业干部职工靠财政补贴吃大锅饭，每天无忧无虑地上班下班，每月心安理得领取工资的安逸生活在经济市场的冲击下被打破，旧的经营模式也被摒弃。
国家粮食储备企业面临着新形势下市场竞争的挑战，干部职工面临着能者上岗、庸者下岗的选择。
粮食储备企业下属粮库的领导迅速转变观念，积极投入到市场竞争之中。
有的粮库领导大刀阔斧地进行体制改革，精简机构、精简工作人员，将年富力强、学历高的专业技术人员充实到经营管理岗位，将年老体弱、学历低的工作人员撤了下来，鼓励他们自主择业。
经过体制改革，形同虚设的机构精简了，人浮于事的状况消失了，改制后的粮库精干利索、充满朝气，以饱满的热情投入到市场竞争之中；有的粮库领导实施了以量计补、按量计酬的绩效考核制度，在粮库管理的各个方面实施绩效考核与薪酬直接挂钩的体制，国家下拨给粮库的各种管理经费也统一分配，实行定额补贴、包干使用、节约归己、超支自付的考核方法，使广大干部职工的工作积极性空前高涨；还有的粮库领导迅速转变经营理念，采取灵活机动的经营模式占领市场，由过去被动地靠国家财政补贴过日子转变为创新经营模式，主动出击、面向市场抓质量，以质量促销售，以销售带收购，提高经济效益，在激烈的市场竞争中立于不败之地，真可谓八仙过海，各显神通。
在改革创新的征途上，粮食储备企业充分利用国家粮食收购政策，创新经营管理模式，强化新形势下经营理念，积累了参与市场竞争的本领和经验，使企业的经济效益不断增长，使干部职工福利薪酬不断提高，仓储设施条件逐步改善，经济实力逐步好转，粮食储备企业的干部职工正乘着新时代列车向着自己制定的宏伟蓝图高歌猛进。
粮食贸易经营模式的发展与实例一、引言粮食是人类生活的基本需求之一，而粮食贸易则是满足不同地区粮食需求的重要途径。
随着全球化的发展和国际贸易的增加，粮食贸易经营模式也在不断演变和创新。
本文将探讨粮食贸易的经营模式，并通过实例来说明其运作方式和效果。
二、传统粮食贸易模式1. 传统粮食贸易的特点传统粮食贸易模式主要由国家间或企业间直接进行，通过进出口贸易来满足不同地区的粮食需求。
这种模式的特点是贸易规模庞大、交易周期较长，但稳定可靠。
2. 传统粮食贸易的实例以中国为例，中国是世界上最大的粮食消费国之一，但自给率有限，需要通过进口来满足国内市场需求。
中国与澳大利亚、美国等粮食出口大国进行大宗粮食贸易，确保国内市场的供应稳定。
三、现代粮食贸易模式1. 现代粮食贸易的特点现代粮食贸易模式主要通过互联网、电子商务等技术手段进行，以提高贸易效率和降低成本。
这种模式的特点是交易灵活、信息透明、供应链短。
2. 现代粮食贸易的实例（1）互联网平台：如阿里巴巴旗下的1688粮油批发平台，为粮食生产商和经销商提供在线交易和信息发布的平台，使得粮食贸易更加便捷高效。
（2）电子商务：如京东、天猫等电商平台，通过线上销售粮食产品，满足消费者的需求。
同时，电商平台也为农产品的品牌推广和营销提供了新的渠道。
（3）供应链管理：一些企业通过建立自己的供应链体系，控制粮食的生产、收购、加工和销售环节，以提高效益和控制风险。
例如，美国的ADM公司就是一个综合性粮食企业，拥有从种植、加工到销售的完整供应链。
四、粮食贸易模式的优势与挑战1. 优势（1）提高贸易效率：现代粮食贸易模式的引入，使得粮食贸易更加高效，减少中间环节，降低成本。
（2）扩大市场规模：通过互联网和电子商务等技术手段，粮食贸易不再受限于地域，可以更广泛地进行。
（3）促进农产品品牌建设：现代粮食贸易模式为农产品的品牌推广和营销提供了更多机会和渠道。
2. 挑战（1）信息安全和隐私保护：现代粮食贸易模式依赖于互联网和电子技术，信息安全和隐私保护成为一个重要问题。
农业公司经营模式1. 概述农业公司经营模式是指农业公司为实现经济效益和可持续发展而采取的一系列组织和管理措施。
这些措施涵盖了公司的决策层面、生产管理层面以及营销和销售层面，旨在最大限度地提高农业公司的竞争力和盈利能力。
2. 农业公司的经营模式2.1 生产管理模式在农业公司的经营模式中，生产管理是其中一个核心环节。
合理的生产管理模式可以提高生产效率，降低成本，并确保产品的质量和安全。
2.1.1 种植计划农业公司通常会制定详细的种植计划，包括选择适合栽种的作物、使用合适的种植技术以及合理的种植面积和周期等。
种植计划的制定需要充分考虑市场需求、气候条件以及农作物的生长周期，以确保农作物的产量和质量达到最佳状态。
2.1.2 农业技术应用现代农业技术对于农业公司的生产管理至关重要。
农业公司应该积极采用先进的农业技术，如精准农业、温室种植和水肥一体化等，以提高生产效率、减少资源浪费，并保护环境。
2.2 计划与决策模式计划与决策是农业公司经营模式的另一个重要组成部分。
良好的计划与决策模式可以帮助农业公司更好地应对市场波动和风险，提高市场竞争力。
2.2.1 市场调研与预测农业公司应该定期进行市场调研，了解市场需求和趋势，以便调整生产计划和种植品种。
此外，农业公司还可以利用市场预测技术，如大数据分析和需求预测模型等，预测市场的供需关系和价格走势，从而制定相应的决策。
2.2.2 风险管理农业生产面临各种风险，如天气灾害、病虫害、市场波动等。
农业公司应该建立完善的风险管理体系，包括保险购买、合理的库存管理、多元化种植等，以降低风险对公司经营的影响。
2.3 营销与销售模式农业公司的经营模式还包括营销与销售模式，这是农业公司实现盈利的重要手段。
通过合理的营销与销售模式，农业公司可以拓展市场，提高产品知名度和销售额。
2.3.1 品牌建设与推广农业公司应该注重品牌建设和推广，塑造良好的品牌形象。
通过品牌建设，农业公司可以增加产品的附加值，提高市场竞争力，并建立起长期稳定的市场地位。
城乡建设与发展农村经济与科技2021年第32卷第06期（总第506期）20世纪60年代，大寨村在陈永贵的带领下实行集体经济，形成了“自力更生、艰苦奋斗”的大寨精神，毛泽东主席也指出“大寨就是一面旗帜。
你们学不学？农业要过关，没有大寨那种精神不行哪。
”由此，“农业学大寨”口号打响。
截止1969年，共3753410人次到大寨村参观学习，大寨村成为全国各地纷纷效仿的农业示范村。
随着家庭联产承包责任制在全国范围内逐步推行，“小岗经验”逐渐取代了“大寨经验”，沉寂的大寨依托“大寨精神”重新寻求新的发展路径。
原山西省委书记、省人大常委会主任袁纯清讲道“大寨是我们国家上世纪六七十年代农业战线上的一面旗帜，自力更生、艰苦奋斗的大寨精神在我国农业发展、新农村建设上发挥了十分重要的作用。
应该大力弘扬大寨精神，把大寨这一历史资源、精神资源作为难得的品牌和优势，作为支撑发展的宝贵财富，使老典型焕发新生机、发挥新作用。
”大寨村作为新中国成立以后中国乡村发展变迁的缩影，承载了几代农民实现“国家富强、民族振兴、人民幸福”的中国梦。
如今，在乡村振兴战略思想的引导下，大寨村在通往振兴之路上取得了初步成效，但仍面临着一些困境。
为了实现全面振兴，大寨村应在产业发展、生态保护、基层党组织建设和乡风文明教育等方面寻求出路。
1 大寨村振兴的初步成效党的十九大以来，大寨村党委不断提高实施乡村振兴战略的认识，充分发挥党组织的领导核心作用。
在走访调查中发现，大寨村按照“依靠集体力量，实现共同富裕”的思路，在乡村振兴上取得初步成效。
1.1 产业范围逐渐扩大实施乡村振兴战略，产业兴旺是重点。
如今，大寨村由20世纪60年代单一的农业生产逐渐转向多元化的产业发展。
例如，大寨村在农业种植上主要分为三部分，大寨产粮大户承包经营土地种植玉米、大寨大队承包经营土地试种果树、个人经营土地种植蔬菜。
在工业发展方面，大寨村大力建设酒厂、水泥厂、制衣厂等。
在旅游发展方面，大寨村兴建了大寨展览馆、陈永贵故居等旅游景点，村民因地制宜开设商铺进行分红。
强化信息系统应用提高业务管理效能太仓市粮食局近几年来，太仓市粮食局确立了“以信息化引领现代化”的工作思路，从粮食购销与仓储业务管理信息化入手，先后投入资金近200万元，建立了粮食信息化管理平台，相继开发应用了一系列业务软件，并承担了苏州市粮食系统信息化管理平台的建立与维护任务，为打造“数字粮食”奠定了扎实的基础。
现将有关情况汇报如下：一、开发粮食银行管理系统，创新为农服务方式。
随着城乡发展一体化快速推进，农民家庭储存口粮的传统储粮模式已不适应现实要求，我们急农民储粮所需，积极探索实践，于2006年首创“粮食银行”新型服务模式。
经过五年多的成功实践，全市共开设“粮食银行”8家，设置服务窗口58家，服务范围已覆盖全市城乡，拥有储户53990户，占种粮农户数90%以上，取得了良好的经济效益和社会效益，深受广大农民欢迎和社会各界的好评，已成为苏州乃至全省粮食工作的一大亮点，获得了全省粮食流通“十佳创新创优奖”，也成为苏州市城乡一体化发展的一张名片。
为提供方便、灵活、快速、高效的服务，我们借鉴银行存储基本功能和运作方式，委托专业公司利用现代信息网络技术，按照“粮食银行”业务流程，从原粮兑换成品粮基准折率的确定、原粮称量验质、吸储入库登记，到提取成品粮油设计各类帐表和操作界面，按照数字化管理、智能化操作、便捷化服务和网络化监控的设计要求进行编程，开发出了一套完整的操作系统管理软件，2008年4月通过技术鉴定验收。
同时，我们在各网点配置计算机终端设备，依托电信网络建立了“粮食银行”信息化管理平台，于5月初全面投入运行。
2009年3月我市“粮食银行”管理系统获得了国家版权局计算机软件著作权。
2009年，针对我市农村土地流转数量逐增的实际情况，我们又面向土地流转农户，推行了部分土地流转费存入“粮食银行”提取粮食的服务项目。
农户在存入的土地流转费额度内可随时从“粮食银行”服务网点提取日常生活用粮油商品，“粮食银行”据其提取粮食折价抵扣存款，资金余额年底退还，确保失地农民不失粮。
粮食银行商业计划书1. 项目概述本项目旨在建立一家粮食银行，以收集、储存、加工和分发粮食为主要业务，目的是为了解决世界粮食储备不足问题，减少因粮食短缺导致的饥饿和贫困。
该粮食银行将与政府机构、农民合作社和商业企业合作，实现粮食资源的整合和分配，同时开展宣传和教育活动，提高公众对粮食储备的认识和重视程度。
2. 市场分析随着世界人口的不断增加和城市化进程的加速，粮食需求量不断增加，但种植面积并没有大幅增加，导致全球储备粮食不足，农民收入不高，市场集中度不高等问题。
同时，气候变化、环境污染和人类活动也对粮食生产和质量产生了不利影响。
因此，成立一个粮食银行，有助于提高全球粮食供应的可持续性，缓解粮食短缺的问题。
3. 经营策略本项目的经营策略是与政府机构、农民合作社和商业企业合作，通过多渠道收集粮食资源，统一储存、加工和销售，提高粮食利用效率，实现资源整合和分配的最优化。
同时，开展宣传和教育活动，提高公众对粮食储备的认识和重视程度，增强社会责任感和公益性。
4. 盈利模式本项目的盈利模式是通过提供与政府机构、农民合作社和商业企业的合作，实现粮食资源的整合和分配，同时开展宣传和教育活动，提高公众对粮食储备的认识和重视程度，增强社会责任感和公益性。
通过储存、加工和销售，实现粮食资源的价值最大化，从而获得一定程度的盈利。
同时，在业务扩展和社会责任履行方面，注重长期可持续性和社会效益，提高企业的美誉度和品牌影响力。
5. 风险控制本项目的风险主要来自市场竞争、政策风险、自然灾害和人为因素等方面。
项目团队应根据行业动态和市场变化，做好风险分析和应对措施，及时调整经营策略。
同时，在与政府合作和签订相关合同时，注重明确各方权责，规避各类纠纷；加强物资管理和设施维护，提高安全防范能力，减少自然灾害和人为因素造成的损失。
6. 财务预测本项目的启动资金为1000万元，预计第一年实现营业收入2000万元，净利润200万元；第二年实现营业收入3000万元，净利润300万元；第三年实现营业收入4000万元，净利润400万元。
以农为本创新农业产业化经营模式湖南卫红米业有限公司2014年4月一、企业基本情况湖南卫红米业是一家集粮食种植、收购、储备、加工、销售于一体的有限责任公司，系湖南省农业产业化龙头企业，由生产总厂、东湖塘工业园、现代农业生产基地三部分组成，总资产1.29亿余元。
总仓储容量8万吨，年大米加工能力10万吨。
公司产品通过“绿色食品”、“有机产品”认证，荣获“湖南首届食品博览会金奖”、“中国中部国际农博会金奖”，“卫红”商标被评为“湖南省著名商标”。
公司荣获“中国百佳粮食企业”、“质量信誉AAA单位”、“国家粮食安全应急预案实施单位”、“粮食产业化工作先进单位”、“全国食品工业优秀龙头企业”等荣誉称号。
公司以绿色农业产业化经营为使命；以“以农为本、强农兴企”为宗旨。
公司于2007年在全省率先流转耕田，建设绿色优质稻标准化生产基地的产业模式，对我省土地流转起到了一定的示范和带动作用，基地先后荣获“农业产业化优秀基地”、“标准化生产示范基地”、“水稻全程机械化生产示范基地”等荣誉称号，受到了农业部高鸿宾副部长、徐明华副省长等各级领导的充分肯定和高度评价。
袁隆平院士对基地出品的富硒有机大米给予高度赞誉并亲笔题名“卫红有机米”。
通过基地“大流转、小承包”的经营模式、“四统一”（统一品种，统一农资，统一植保，统一烘干收购）的管理模式，我们探索出“公司+基地+合作社+农户”发展的新模式----粮食银行。
二、粮食银行简介(一)、粮食银行经营模式：经营模式：公司+基地+合作社+农户公司为粮食生产者提供生产技术、市场信息、粮食烘干、保价存储、商品兑换、担保融资服务，把粮食生产者利益与粮食企业经营利益密切联系在一起的利益共享、风险共担的经营模式。
经营目标：集中服务30万亩农田。
(二)、粮食银行宗旨：统种统购、烘干存储、存取自由、保价增值(三)、粮食银行背景我县土地耕种面积183万亩，近年来乘国家惠农政策东风，我县农业部门大力引导扶持，全县涌现出一大批专业种植户，其中种植面积在10亩以上的种粮大户达3000余户，成为宁乡现代农业发展的重要力量。
但粮食收获后无烘干设备,因天气原因无法及时晒干，安全储存，造成粮食霉变、发芽等损失触目惊心，成为制约农业规模化、集约化生产最大的障碍；全国平均每年粮食损失高达5%以上，当前我县粮食产量每年约90万吨，按全国平均粮食损失率计算，每年损失粮食约4.5万吨，折合人民币1.2亿元。
生产经营组织体系不健全，种植品种与市场需求脱节，粮食经营企业难以收购具有市场竞争力的品种；产品市场竞争力薄弱；农资层层转卖，价格居高不下；粮价波动，难以预测；影响种粮效益，影响农民种粮积极性。
(四)、粮食银行必要性①节省了农民一家一户储粮过程中不科学的保存产生损失；②解决了粮价波动的顾虑；③解决了晒粮的后顾之忧；④提高粮食产业经营效益；提高农民种粮积极性；⑤加速耕田向大户集约，遏制抛荒、双改单等现象，促进农业生产持续性发展；⑥促进现代农业发展；保证国家粮食安全。
⑦公司品牌保证的需要⑧减少公司库存量的需要⑨减少公司库存流动资金的需要(五)、粮食银行主要服务1、生产技术服务：集中采购种子，统一种植，统一测土配方施肥、病虫害绿色防控等生产技术，集中学习、现场指导；2、市场信息服务：定时发布农资、农机、粮食市场价格、气象预警信息；3、粮食烘干服务：优先优价为会员提供烘干服务；农民从田头收割的粮食可直接送公司烘干；4、保价存储服务：模式一：顺价存储业务。
涨价顺价,落价保底，核定价格入库后，根据市场价格变化随时结算。
保底结算不低于入库价；模式二：定值存储业务，核定价格入库后，依照每月每吨12元的标准从存储之日起支付增值金。
年底分红：年底粮价升值高于增值标准部分，按50%的比例再次分红。
5、网点兑换服务：网点设置到村，兑换方便快捷。
会员凭“储粮卡”可到指定的“粮油超市”兑换不同品种的粮油或其他商品。
6、融资担保服务：为需求资金的种粮大户提供融资担保。
(六)、粮食银行效益分析经济效益①农民种植效益：种子集中采购节约：80元/亩（双季）；绿色防控技术节省农药：20元/亩（双季）；高档优质稻品种增值：240元/亩；存储节约：60元/亩:；合计增值：400元/亩；每年全县90万亩耕田增加收入3.6亿元。
②公司经营效益：实现产值：52000 万元；实现利润：1560 万元实现税收：450 万元③社会效益提升产业层次，延升产业链，促进产品结构，技术结构调整，加速湘米品牌的发展，增加农民种粮效益，提高农民种粮积极性，促进农业持续性发展，保障国家粮食安全。
④生态效益实行病虫害绿色防控，测土配方施肥，科学合理的使用农药、化肥，减少农药、化肥使用量，生态效益显著。
(七)、粮食银行保障措施组织保证公司系湖南省农业产业化龙头企业，拥有大专以上的各类人才60多人。
公司领导层富有经营管理理论知识和实践经验。
管理规范、生产规模、市场营销能力较强，发展势头良好。
技术保障公司历年来注重农业高新科技的发展与投入，积极地与各科研院校密切联系，先后与华南农业大学、湖南农业大学、省农科院、省市县农业部门开展从品种培育、测土施肥、病虫防控、烘干设施建设的研究，多名专家教授现场技术指导。
资金保障公司总资产1.2个亿，年销售粮产值1.8个亿，银行信用等级为AA级。
是中国农业发展银行政策性扶持企业，银行授信贷款金额1.2个亿。
销售保障公司商标被评为“湖南省著名商标”，产品已通过“绿色食品”，“有机食品”认证，在上海、湖南、湖北、广东、广西、贵州、云南、四川、福建、重庆等十省市50多个地区建立了营销网络，体系健全。
主要合作伙伴有福建厦商集团、四川华农集团、湖南日报报业集团等。
(八)、存在的问题、风险及对策：1、存在的问题：①小户偏多，不以粮食种植为主要收入，参与意愿不强烈，组织管理工作繁重。
②土地流转不规范，大户流转土地困难；集约化、规模化生产进程缓慢。
③现行烘干能力严重不足，需求加大烘干设备设施的建设力度。
2、存在的风险：①粮食市场价格波动，跌破保值价以下存在的价差风险。
②国家政策影响供大于求，销售市场不畅，库存积压。
2、风险防范措施与建议：①粮食是国家战略物资，关系国家稳定，中国目前粮食需大于供，国家把保护粮食生产者利益作为首要政策，如出现粮食下跌，国家会启动粮食应急预案，启动最低粮食收购保护价，能极大的缓解市场价格波动带来的风险；②以市场为导向确定种植品种，健全稳定的销售渠道，提升品牌价值；③以人为本、规范企业管理、务实创新、不断开拓、努力提高企业管理水平和技术力量。
④请求政府制定相关土地流转政策，积极扶持培育职业农民，加快大户发展步伐。
⑤请求政府加大烘干设施设备建设的扶持力度。
三、模式的关键，成功经验粮食银行的成功关键需要在组织体系、技术指导、资金实力和销售渠道等方面得到全面的保证。
为农民提供的服务实施到位。
项目从今年五月启动以来，农户积极响应，前期推广的东湖塘镇、花明楼两镇已有千余农户踊跃加入。
四、推广价值、适用范围粮食银行提供的六大服务体系，目标明确，适用于广大种粮农民，提供的存储服务，节省了农民一家一户储粮过程中不科学的保存产生虫蚀、霉变的损失，又解决了粮价涨跌的顾虑，提供的烘干服务更为大面积种植解决了晒粮的后顾之忧，省工省时。
技术指导、品种统一、市场信息、便民网点、融资担保等服务，有力的提高了农民种粮效益和种粮积极性。
对促进农业持续性发展，保障国家粮食安全意义重大。
五、目前工作进展及计划现签约入行农户已达4000余户；覆盖宁乡县东湖塘、花明楼、道林等10个乡镇62个行政村；服务面积52000余亩。
为入行农户提供优质稻种60000公斤；信息服务超8万人次；现场技术指导服务1800余人次；烘干稻谷23000余吨；存储稻谷31000多吨；计划到2014年底实现集中服务耕田15万亩存储稻谷8万吨；至2015年实现集中服务耕田30万亩，存储稻谷16万吨，带动项目区农民增加种粮收入1.2亿元；辐射带动宁乡90万亩耕田增加收入3.6亿元，公司实现产值6亿元。
湖南卫红米业粮食银行入行协议书合同编号甲方：湖南卫红米业有限公司注一：以上市价参照标准：以长沙、湘潭地区各粮食收购企业入库收购均价为准。
种子需由公司统一采购、配送。
注二：整体结算需一个月以上时间。
注三：选择顺价存储业务，结算时需扣除已兑换的数量。
四、质量标准：按国家稻谷收购质量标准。
（附件）五、收购价格：普通优质稻按市价收购，特殊优质稻制定最低保护价。
（附件）六、甲方的责任与义务：1、为乙方提供生产技术服务：集中采购种子，测土配方施肥、病虫害绿色防控等生产技术指导；2、为乙方提供市场信息服务：定时发布农资、农机、粮食市场价格、气象预警信息；3、为乙方提供粮食烘干服务：优先优价为乙方提供烘干服务；市价120元/吨，会员价80元/吨。
4、为乙方提供网点兑换服务：存储兑换方便快捷。
会员凭“储粮卡”可到指定的“粮油超市”兑换不同品种的粮油或其他商品。
5、为乙方提供融资担保服务：为需求资金的种粮大户提供融资担保。
6、甲方为乙方所有资料保密。
七、乙方的责任与义务：1、乙方需认真落实优质稻标准化种植规程，保证稻谷符合食品质量要求。
2、乙方组织落实稻谷收购后送售至甲方仓库，不能出现品种互混，新陈互混，更不能弄虚作假，以次充好。
3、乙方必须负责保证交售向甲方承诺的数量，不得以任何理由转售给其他单位和个人。
4、乙方违反上述第一、二项规定的，甲方有权拒绝收储乙方的粮食，由此造成十、本合同一式两份，甲乙双方签字盖章生效，并具有同等法律效力。
十一、烘干时间紧张，需烘干服务请另行签订烘干预约单，确定预约烘干时间。
甲方：湖南卫红米业有限公司乙方：代表签字：身份证：地址：宁乡县历经铺乡南太湖村地址：电话：400 9944 222 电话：开户银行：宁乡县农业银行沙河分理处开户银行：账号：18 0277 0104 0004 402 账号：邮编：410600 邮编：合同签订日期：年月日稻谷收购质量标准及价格一、稻谷收购标准：二、 订单种植品种及收购价格注：以上市价参照标准：以长沙、湘潭地区各粮食收购企业入库收购均价为准。
以上收购价格需由公司统一采购、配送种子。
涂改无效！。
