企业文化建设方案
樊XX
一、目的意义
进入知识经济时代，企业之间的竞争，很大程度上是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。
企业文化是企业价值观的集中体现，企业文化管建设的根本目的，是让企业所有员工理解并实施，在工作中表现、在行为中体现，所以，在企业文化管理体系建立之后，更重要的是对企业文化的实施及考核。企业文化实施与考核一般遵循先宣贯、培训，后执行，再考核的过程。
认识其长期性和艰巨性。文化建设是一场长期的运动，也是组织最深邃的变革。人是倾向于维持均衡状态的，文化的变革与演进需要外界压力提供强大的动力，使组织及其成员的变革的动力大于自身惯性的阻力。文化建设投一报万，是最辛劳但也是最伟大的自我投资。
文化只有和行动统一起来才有意义，文化理念的落地生根远远重于其表述形式。一个组织的文化之所以伟大，不在于这个组织提出了多少漂亮的口号，而在于这个组织是否长期坚持了一些基本的价值观，把他们渗透到整个组织当中，形成组织成员共同的心理契约，从而自然而然地规范成员的
言行。
二、推进原则
1、文化理念提炼原则：大家的文化大家建，企业领导
带头、管理人员带头，动员全体员工共同参与，上下左
右齐心协力，提炼出结合企业发展需求、实际情况的价
值观，作为企业及员工的行动准则。
2、总体规划原则：建立企业文化建设体系的组织架构、
总体方针、资源保障、规范制度、工作流程。以保证每
个文化理念得到认同和实现。
3、文化理念成熟一个推进一个原则。企业文化是根据
生产实践和发展需要，不断总结而成。没有一来就有，也没有已经结束之说。要在企业的发展中不断形成，不
断更新。
4、领导带头原则：不管是文化理念的提出，还是文化
理念的遵守，领导都起标杆作用。建立一个文化理念需
要长期和艰难过程，而摧毁一个理念只在领导的言行之
间。因为领导的行为有示范作用和放大作用。
5、注重实效原则：进行企业文化建设，要切合企业实
际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，必须制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载
体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束
机制，逐步建立起完善的企业文化体系。要使物质、行
为、制度、精神四大要素协调发展、务求实效，真正使
企业文化建设能够为企业的科学管理和企业发展目标
的实现服务。
三、核心理念
1、精神层面文化（MI）：从企业经营管理、生产管理、
技术管理、财务管理、后勤管理、质量管理、安全管理、
环保管理等各方面提炼企业的价值观、文化理念和企业
精神形成企业精神文化。
2、制度层面文化（BI）：这里有两层意思：其一，在制
订各项制度的过程中充分体现精神文化要求，达到精神
文化与制度文化的高度一致。其二，企业文化建设本身
也应制度化。
3、物质层面文化（VI）：通过标语、标志、环境氛围、
宣传、培训，传播企业文化，达到精神文化与工作环境
的高度一致。
四、推进步骤
（一）组织保障。公司成立企业文化推进领导小组，董事长任领导小组组长，总经理任副组长。组员为个旧公
司副总、企管人事部负责人、行政部部长。领导小组的
职责是：
1、对企业文化理念的确定、变更、调整作出决定；
2、对文化理念的精神实质、释义、行动准则进行批
准；
3、对企业文化的推广方式进行批准。
下设企业文化推进办公室。分别担任办公室主任、副主任。办公室成员为：企业文化推进办公室的职责如下：
1、发动、收集、提炼满足企业实际情况和发展需求
的文化理念。
2、提请领导小组组长同意后，组织领导小组成员讨
论和决定企业文化推广。
3、编制需要推行的企业文化的精神实质、释义和行
动准则。
4、组织企业文化的宣传推广。
5、监督和考核企业文化推广中的不良行为。
6、提出企业文化的调整、更新意见。
7、不断完善企业文化手册。
（二）实施步骤
1、企业文化推进办公室编制文化理念收集通知，规
定企业文化理念上报的路径和要求，发动全体员工积极参与，同时要求各职能口从企业经营管理、生产管理、技术管理、财务管理、后勤管理、质量管理、安全管理、环保管理等各方面提出文化理念；
2、企业文化推进办公室组织进行筛选和初步拟订
精神实质、释义和行动准则；初步拟订宣传推广方
案；初步确定监督考核方案；
3、提请领导小组组织讨论，确定纳入正式企业文化
的理念、释义、行动准则；调整和批准宣传推广方
案、监督考核方案；
4、根据批准的方案下达通知，并组织实施。根据实
施情况，调整现行管理制度中与企业文化理念不一
致的相关要求。
5、对成熟可行的企业文化纳入企业文化手册，作为
入职、晋升、调岗和日常工作办事则。
五、第一期企业文化推广进度表
