我国学者对技术创新战略方案模式的分类
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中国科技创新感悟心得体会中国科技创新感悟心得体会篇1转眼一学期的创新创业训练营实践活动就结束了,心中感想万千。
在今天这个社会,大学生择业面临很大的挑战。
创业就成了一条很好的出路,创业是当今社会发展的大趋势。
鼓励创业,不仅有利于拓宽劳动者的就业门路,为社会创造更多的就业岗位,而且有利于实现劳动者的个人价值,在全社会形成创新、创业的氛围,推动社会经济的持续、快速、健康发展。
大学生在这样一个大环境中,有更多的优势,但也面临着很大的挑战。
通过这段时间的学习,我对创业有了更清晰的了解,对自身的不足也更加了解。
在外出参观时了解了当前社会较热的创业前景,让自己对自己创业更加有热情,但也明白创业不是一蹴而就,我还需要更深的学习来帮助自己成长,也为自己的创业做准备。
同时,那些创业实践家的讲座让我明白创业要面临许许多多的困难,我要有很强的心理承受能力去面对一切,并坚持下去。
最后,我相信,我以后不论是创业者还是就业者,这次培训课都将对我有很大的帮助。
在接下来的生活中我会运用这次培训课中学到知识知道我的人生航向。
中国科技创新感悟心得体会篇2科技创新是国家强盛和民族兴旺的动力源泉,一个国家和民族的创新能力,决定着国家和民族的前途命运。
中央经济工作会议强调,科技自立自强是促进发展大局的根本支撑,只要秉持科学精神、把握科学规律、大力推动自主创新,就一定能够把国家发展建立在更加安全、更为可靠的基础之上。
贯彻落实中央经济工作会议精神,必须坚持创新在我国现代化建设全局中的核心地位,把科技自立自强作为国家发展的战略支撑。
新一轮科技革命带来历史性机遇纵观人类历史,科技改变了人类的生产方式和生活方式,并极大地促进了人类社会的进步。
在21世纪,创新已经变得无所不在,科技成果转化为商业应用的速度越来越快。
在全球发展的整体格局中,谁能抓住创新的机遇,谁就能抢占发展的先机。
在任何困难和风险面前都从来不放弃、不退缩、不止步的自强精神,是中华民族的伟大品格。
创业投资机制推动下的企业技术创新模式变革郭戎(中国科学技术发展战略研究院科技投资研究所,北京 100038) [摘要] 创业投资不仅是一项新技术的融资工具,还是技术创新的一种重要的协调、组织机制,是技术创新模式转变的重要推动力量之一,正在促使开放式创新成为当今世界新兴产业的主流创新模式。
美日两国的有关经验表明,创业投资是否发挥了应有作用,与该国产业技术创新模式密切相关,因而也与新兴产业的竞争优势和发展状况高度相关。
当前我国在诸多产业内企业正处于技术创新模式转变的关键时期,应主动去学习和利用创业投资机制;同时,技术创新模式转变也为中国创业投资开创了新的运作空间。
[关键词] 创业投资机制;技术创新模式;变革 [中图分类号] F12 [文献标识码] A [文章编号] 100220209(2009)0520136206 近40年来,半导体、计算机、通讯、网络等新兴行业的企业技术创新模式与之前兴起的产业相比有着较大的差异:企业不是尽可能包办“研究-开发-商业化”链条,而是必须充分利用内部和外部技术资源。
企业之间、企业与大学研究机构之间技术联系更为多维化。
这一变化属于社会资源的更优配置:就每项新知识和技术而言,使用范围扩大;对企业或技术使用者来说,其可整合和利用的技术选择空间也得以拓展。
在此过程中,创业投资机制不断演进,加速了新的技术创新模式主流地位的确立。
一、近年来企业技术创新模式有了较大的变化关于描述新的技术创新模式,有的学者提出了“开放式技术创新模式”,有的学者称之为“创新网络化”;有的称之为“模块化”,相互之间侧重点不同但又有紧密联系。
本文采用了美国学者亨利・切萨布鲁夫提出的概念名词“开放式技术创新模式”,并在内涵上也综合了其他观点。
(一)传统技术创新模式的特点19世纪70年代企业开始设立内部实验室,标志着本文所指的传统企业技术创新模式开始确立,即“封闭式创新”。
这一模式的基本假设是,企业所需要的几乎所有主要与重要技术都可自行研制;同样,企业研发出的技术也大都由自身使用。
2024年高考政治真题试卷(山东卷)一、选择题:本题共15小题,每小题3分,共45分。
每小题只有一个选项符合题目要求。
1.新中国成立后,毛泽东提出,“中国应当对于人类有较大的贡献”。
新的历史条件下,习近平指出,“只要是对全人类有益的事情,中国就应该义不容辞地做,并且做好”。
下列选项能够体现材料主旨的是()①坚持胸怀天下是中国共产党百年奋斗的重要历史经验②人类的前途命运应该由世界各国人民来把握和决定③中国式现代化展现了不同于西方现代化模式的新图景④吸收借鉴人类文明优秀成果,中国才能更好地赢得未来A.①③B.①④C.②③D.②④2.贷款余额是指在某一时间点上银行尚未收回的各类贷款本金总额,反映银行的信贷规模。
截至2023年末,中国银行等六大国有银行的绿色贷款余额达17.86万亿元。
图是2018-2023年我国金融机构绿色贷款余额及其增长情况。
据材料,可以推断出()①绿色贷款余额增加使市场流动性出现了过剩②国有银行在绿色信贷领域发挥着主导作用③金融机构绿色贷款安全性、收益率逐年提高④企业绿色发展的营商环境不断优化A.①②B.①③C.②④D.③④3.2023年,山东省搭建黄河大集平台,通过“线上+线下”“文化+旅游+好品+传播”的模式,推动优质农产品上网直播销售,以补贴优惠的方式促进品牌产品下乡,让一个个黄河大集“集”得更远、“聚”得更多。
搭建黄河大集平台可以()①拓展农村市场边界,增强生产动力②畅通城乡经济循环,增加商品供给③提升全产业链水平,促进产业融合④形成规模经济效应,降低制度成本A.①②B.①④C.②③D.③④4.山东某市运用数字化技术打造新型智慧医疗服务体系。
激活医疗数据资源,建立基于健康管理的分级诊疗制度;在村卫生室设置“智慧药柜”,村民可随时买到常用药品;组建影像、心电、检验、急救“一张网”,市人民医院与各乡镇卫生院、村卫生室互联互通,实现分散检查、集中诊断、结果共享。
建设新型智慧医疗服务体系能够()①促进医疗资源均衡布局,提高资源配置效率②完善基层医疗卫生体系,丰富社会保障形式③推动优质医疗资源下沉,增强基层服务能力④扩大基本医疗保障范围,减轻群众就医负担A.①②B.①③C.②④D.③④5.党中央高度重视全国统一大市场建设。
产品研发管理体系模式演变自20世纪50年代末开始,西方国家的R&D管理模式几经演变,目前已经进入第四代研发时代,这一变革推动了发达国家的技术创新和产业升级。
目前我国企业的R&D管理还处于不断发展阶段,深圳高新技术企业的实践证明,研究并借鉴西方先进R&D管理模式,建立以市场为导向,以企业为主体,以R&D为战略手段的企业自主创新体系,是提高我国企业R&D水平和产业竞争力的重要经验。
一、西方R&D管理模式的演变及其特征根据开发环境以及组织和运作原则,美国学者菲利普A •劳赛尔、卡马尔N •萨德和塔马拉J •埃里克森把R&D管理划分为三个时代。
1.第一代研发:直觉型(20世纪50年代末至60年代初)20世纪30-50年代,西方发达国家由于技术、资金等资源丰富,加之政府的慷慨支持与投入,许多公司实施了所谓的“希望策略”,即雇佣高素质的科学家、工程师,为他们提供最好的设备、最优的工作环境、足够的研究自由,希望他们能够独立地创造新产品、新工艺,从而创造具有商业意义的成果—一收益或市场份额。
在此背景下,第一代R&D管理模式诞生了,即由科学家来组织管理,通过他们对研究项目的确定、实施,产生的重大科研成果或产品突破,为企业带来可观的利润收益。
最成功的案例是1939年Do Pont公司的化学家Wallace Carothers领导的科研组意外地发明了尼龙,在后来的50年里,尼龙为Do Pont赢得200亿-250亿美元的利润。
在第一代研发管理中,R&D主体并没有明确意识到作为“项目”的研发意义,对这类项目成功后会产生怎样的影响也无充分的估计、或采取预先的措施。
因此,R&D目标十分模糊,对R&D的理解可谓“宿命论” 的。
其基本特征是:R&D主体具有独立性、自主性,公司的技术未来很大程度上由R&D部门单独决定,管理者很少提供指导意见,有时甚至根本不知道R&D的进展情况。
判断题(每题2分,共15题。
)第 16 题:发散思维是从不同来源、不同材料、不同方向探求一个正确的答案的思维过程与方法。
•正确答案:错误•用户答案:第 17 题:奔驰法代(Substituted,S)指思考何物可被“取代"•正确答案:正确•用户答案:第 18 题:要建立开放、流动、竞争、协作、激励、宽容的创新型人才发展机制,大力培养科学技术带头人。
•正确答案:正确•用户答案:第 19 题:英国研究人员摘得了90多项诺贝尔奖,获奖人数世界第二。
•正确答案:正确•用户答案:第 20 题:专利战略不是为了维护企业的现状,而是为了创造企业的未来•正确答案:正确•用户答案:第 21 题:从积极角度来看,后发国家的企业,可以通过技术引进、技术学习和深化技术能力开展“二次创新”,以增强自己对市场环境变化、产业演化的应变能力,并形成开辟新的细分市场的实力。
•正确答案:正确•用户答案:第 22 题:对于知识管理和创造,个人的层次指的是个体被赋予行动的自由,通过试错的方式,使他们在行动与思维上,能凭借行动来厘清思维,然后通过思维使行动更具有意义。
•正确答案:正确•用户答案:第 23 题:创造力是人类行为中最简单的表现之一•正确答案:错误•用户答案:第 24 题:因为创造力和创造产品不相联系,所以不能从创造产品的角度判断创造力的。
•正确答案:错误•用户答案:第 25 题:内在动机表现在心理状态上是酣畅,表现在人格上是毅力,表现在行为上则是勇于尝试。
•正确答案:正确•用户答案:第 26 题:同等条件下,能够提出更多不同的观念和做出更多尝试的人,与提出常见的解决方案和不愿意做出积极尝试的人具有相同的创造力.•正确答案:错误•用户答案:第 27 题:一般而言,创造力的研究者或相关领域的共同体是通过创新性的成果去认定创新人才的价值。
•正确答案:正确•用户答案:第 28 题:组织与企业内部流程量度所关注的是顾客满意度和组织的财务目标。
技术创新对华为提升国际竞争力的影响分析随着我国的经济形势的不断发生变化,和市场需求的差异化,催生企业创新意识的萌发,如何提升企业自身的竞争力,创建其竞争优势,来取得更大的市场份额和市场利润,是企业不断探求和实践的课题。
对于当代企业来说,技术创新能力是企业核心竞争力最显著表现和重要来源。
中国在形成世界加工厂模式的过程中,资源缺乏,产品逐渐由价格差异转向技术差异,企业因此慢慢认识到自主知识产权的重要性,这才渐渐的转向企业自主创新。
技术创新是企业核心竞争力最强有力的保障,是培植核心竞争力基础。
中国自从加入世界贸易组织之后,国际化毅然是中国企业发展进程中无法绕过的门槛。
华为,作为全球领先的信息与通信解决方案的供应商,1995年便开始了国际化的道路。
但在当时,电信等技术行业还属于市场追随者的角色,除了低价格,根本没有其他优势能够与先进国家同行竞争。
技术劣势是华为打入国际市场的最大障碍。
不过,在这些强有力地阻碍下,华为还是果断的选择了进军国际化,并且聪明地选择了比我国还要落后的亚、非市场,凭借其唯一的价格优势,获得了国际市场其第一桶金。
接下来的道路中,华为知道技术是硬伤,则将大部分的精力放在技术的研发上,使得华为这样一个民营企业得到了国际市场的肯定,跻身于国际知名的电信行业供应商之中。
因此,技术创新是提升华为国际竞争力的一个重要因素,但这个要素到底影响有多深是一个值得研究的问题。
本文将通过剖析技术创新对于华为国际竞争力的影响,以此来勉励我国民营企业,加大技术创新的力度,早日“走出去”。
一、技术创新与企业竞争力相关文献研究综述在现代化经济大潮中,许多中外企业成功经营的例子可以显示出,凡是成功的,都有强大的竞争力为此作支撑。
随着迅速发展的技术改革,技术在产业竞争中占据的分量越来越重,所以,技术创新是企业获取竞争优势中的关键。
目前,国内外许多学者已经对技术创新与企业竞争力之间的关系有所研究分析,但得到的结果却不尽相同。
第1篇随着我国经济社会的快速发展,创新已成为推动国家进步的重要力量。
为了激发广大人民群众的创新热情,培养创新型人才,提高国家创新能力,我国政府和社会各界纷纷举办各类创新策划活动。
为进一步扩大创新策划活动的影响力,提高活动质量,本文特提出以下创新策划活动的主题名称。
二、主题名称1. 领航创新,筑梦未来——全国创新策划大赛2. 创新驱动,智造强国——全国创新策划高峰论坛3. 跨界融合,共创辉煌——全国创新策划跨界合作大赛4. 激扬青春,创新无限——全国大学生创新策划大赛5. 改革创新,活力无限——全国企业创新策划大赛6. 策划未来,共赢时代——全国城市创新策划大赛7. 创新引领,绿色发展——全国环保创新策划大赛8. 智慧城市,智慧生活——全国智慧创新策划大赛9. 创新驱动,乡村振兴——全国农村创新策划大赛10. 创新之光,点亮梦想——全国残疾人创新策划大赛三、主题名称内涵及亮点1. 领航创新,筑梦未来——全国创新策划大赛主题内涵:以创新为引领,激发全社会创新活力,助力我国实现高质量发展。
亮点:(1)权威性:由政府部门、行业协会、知名企业联合主办,确保活动具有较高的权威性。
(2)广泛性:面向全国范围征集创新策划项目,涵盖各个领域。
(3)专业性:邀请行业专家、学者担任评委,确保评选结果的公正性。
2. 创新驱动,智造强国——全国创新策划高峰论坛主题内涵:聚焦智能制造领域,探讨创新策划在推动产业升级中的作用。
亮点:(1)高端性:邀请国内外知名企业家、专家学者、政府官员参会,分享创新经验。
(2)前瞻性:关注智能制造领域的前沿动态,探讨产业发展趋势。
(3)实效性:为参会者提供交流合作平台,助力企业创新发展。
3. 跨界融合,共创辉煌——全国创新策划跨界合作大赛主题内涵:鼓励不同行业、领域的创新策划项目跨界合作,实现资源共享、优势互补。
亮点:(1)创新性:鼓励跨界合作,拓展创新策划的边界。
(2)互动性:搭建交流平台,促进项目方与投资方、合作伙伴之间的互动。
第1篇一、前言测绘管理学是研究测绘事业管理规律、方法和技术的一门学科。
在我国,测绘事业是国家经济建设、国防建设、社会发展和科技进步的重要基础。
近年来,随着我国测绘事业的快速发展,测绘管理学在理论研究和实践应用方面取得了显著成果。
本报告旨在总结测绘管理学的理论研究成果和实践经验,为我国测绘事业的发展提供有益借鉴。
二、测绘管理学发展概述1. 测绘管理学的发展历程测绘管理学的发展可以追溯到20世纪50年代。
新中国成立后,我国测绘事业迅速发展,测绘管理学作为一门新兴学科逐渐形成。
经过几十年的发展,测绘管理学在我国已经形成了较为完整的理论体系,并在实践中得到了广泛应用。
2. 测绘管理学的发展特点(1)理论与实践相结合。
测绘管理学注重理论研究和实践应用,强调理论对实践的指导作用。
(2)学科交叉性强。
测绘管理学涉及测绘学、管理学、经济学、法学等多个学科领域,具有较强的综合性。
(3)与时俱进。
随着测绘技术、管理理念的不断创新,测绘管理学也在不断发展,以适应时代需求。
三、测绘管理学的主要理论成果1. 测绘事业发展战略研究测绘事业发展战略研究是测绘管理学的重要内容。
我国学者从国家战略、区域战略和产业战略等多个层面,对测绘事业的发展进行了深入研究,提出了许多有价值的观点和建议。
2. 测绘管理体制与政策研究测绘管理体制与政策研究是测绘管理学的基础。
我国学者对测绘管理体制、法律法规、政策体系等方面进行了深入研究,为我国测绘事业的发展提供了有力保障。
3. 测绘技术创新与管理研究测绘技术创新与管理研究是测绘管理学的前沿领域。
我国学者对测绘技术发展趋势、技术创新路径、技术管理等方面进行了深入研究,为我国测绘事业的技术进步提供了理论支持。
4. 测绘教育与人才培养研究测绘教育与人才培养研究是测绘管理学的关键。
我国学者对测绘教育改革、人才培养模式、师资队伍建设等方面进行了深入研究,为我国测绘事业的人才储备提供了理论指导。
四、测绘管理学的实践应用1. 测绘事业发展规划测绘事业发展规划是测绘管理学在实践中的应用。
国内知识管理理论的发展一、概述知识管理理论作为现代管理学的重要分支,近年来在国内得到了广泛的关注和深入的研究。
随着信息技术的飞速发展,知识的获取、存储、共享和应用方式发生了深刻变革,为企业和组织带来了前所未有的机遇与挑战。
国内知识管理理论的发展,不仅是对传统管理模式的创新,更是对新时代背景下企业和组织发展需求的积极响应。
国内知识管理理论的发展历程,可以大致划分为几个阶段。
起初,知识管理理论主要借鉴了国外的先进理念和实践经验,通过引进和消化吸收,逐步形成了适应国内企业和组织特点的知识管理体系。
随着国内学者和实践者的不断探索和创新,知识管理理论逐渐本土化,形成了具有中国特色的知识管理理论框架和实践模式。
当前,国内知识管理理论已经取得了一定的成果,并在多个领域得到了广泛应用。
无论是企业、政府还是教育机构,都在积极探索和实践知识管理的理念和方法,以提高组织的知识创新能力、核心竞争力和可持续发展能力。
同时,国内知识管理理论的研究也在不断深入,涉及的领域和层面越来越广泛,为实践提供了更为坚实的理论支撑。
国内知识管理理论的发展仍面临一些挑战和问题。
一方面,随着信息技术的快速发展,知识管理的边界和内涵不断拓展,需要不断更新和完善理论体系另一方面,国内企业和组织在知识管理实践中仍存在一些误区和难题,需要进一步加强理论指导和实践探索。
未来国内知识管理理论的发展,需要继续深化研究,拓展应用领域,提高实践效果,为企业和组织的可持续发展贡献更多智慧和力量。
1. 知识管理的定义和重要性知识管理有助于提升组织的创新能力和竞争力。
在知识经济时代,创新是组织持续发展的动力源泉。
通过有效的知识管理,组织能够更好地整合内外部知识资源,促进知识的创新和转化,从而推动产品和服务的升级,增强市场竞争力。
知识管理有助于提高组织的决策效率和质量。
在复杂多变的市场环境中,及时、准确的信息和知识是做出有效决策的基础。
知识管理通过建立高效的知识流转和共享机制,确保决策者在需要时能够获取到所需的知识和信息,从而提高决策的速度和质量。
企业数字化转型路径:国内研究现状与探索目录一、内容概括 (2)1.1 数字化转型的背景与意义 (2)1.2 国内外数字化转型研究现状 (3)二、企业数字化转型路径分析 (5)2.1 技术驱动的数字化转型 (6)2.1.1 云计算 (7)2.1.2 大数据 (9)2.1.3 物联网 (10)2.1.4 人工智能 (11)2.2 管理驱动的数字化转型 (13)2.2.1 组织结构优化 (14)2.2.2 业务流程再造 (15)2.2.3 人力资源管理 (17)2.3 市场驱动的数字化转型 (18)2.3.1 客户需求分析 (19)2.3.2 市场细分与定位 (20)2.3.3 营销策略创新 (21)三、国内企业数字化转型实践案例 (23)四、企业数字化转型挑战与对策 (24)4.1 数据安全与隐私保护 (26)4.2 技术更新与人才培养 (27)4.3 组织文化与变革管理 (29)五、未来展望 (30)5.1 数字化转型的发展趋势 (31)5.2 企业数字化转型的新机遇与挑战 (32)一、内容概括随着全球经济的快速发展和科技的日新月异,企业数字化转型已经成为当今时代企业发展的重要战略。
企业数字化转型路径的研究对于推动企业实现创新、提高竞争力和实现可持续发展具有重要意义。
本文旨在分析国内企业数字化转型的研究现状,探讨企业数字化转型的关键要素和成功案例,以期为企业数字化转型提供有益的借鉴和启示。
本文将对国内外企业数字化转型的研究背景进行梳理,总结企业数字化转型的概念、内涵和特点。
通过对国内外企业数字化转型的成功案例进行分析,揭示企业数字化转型的关键要素和成功经验。
从组织变革、技术创新、业务流程优化、人才培养等方面探讨企业数字化转型的实施路径。
本文将对当前国内企业数字化转型面临的挑战和问题进行剖析,提出相应的对策建议,以期为企业数字化转型提供有益的参考。
1.1 数字化转型的背景与意义随着科技的飞速发展,数字化转型的概念逐渐在全球范围内得到广泛认可和深入探讨。
改革开放四十多年来,中国经济、科技取得了长足的进步,但客观上我们也不得不承认,我们与西方发达国家动辄百年起步的科技史相比,还存在着不小的差距。
在这种背景下,大力推进基础创新实践进程、呼唤新时代的科学家精神成为在未来十年乃至更久,扭转当前这种局势的必由之路。
基础创新呼唤新时代科学家精神2020年对于中国科技界而言是一个极为特殊的年份,来自海外的竞争对手以“技术封锁”的方式抑制中国科技的崛起和进步,而走出去的跨国企业首当其冲,陷入了前所未有的困境。
采访 | 经济日报等被访|袁亚湘、郭少军、姚檀栋、霍守亮近期,中国国务院新闻办公室专门举办中外记者见面会。
会上,中国科学院院士、青藏高原研究所名誉所长姚檀栋,中国科学院院士、数学与系统科学研究院研究员袁亚湘,中国环境科学研究院研究员、博士生导师霍守亮,以及北京大学工学院研究员、北京大学教授、材料科学与工程系副主任郭少军等知名学者,接受了包括经济日报在内的多家媒体记者专访,对我国科技发展面临的机遇、困境进行了一次深入的交流。
从科学家精神与科技实名到基础创新的差距和筹谋,从创新型企业面临的“卡脖子”困境到未来科技创新的落脚点,诸位科学家均给出了他们的共30识与见解,同时也对未来中国科技创新的前景进行了展望和预判。
记者:加大基础研究已经成为一种共识,您作为从事基础研究的科学家,如何理解习近平总书记多次提及的好奇心,以及科学家特别是基础研究出发点往往是科学家探究自然奥秘的好奇心?袁亚湘:我自己非常有幸地参加了9月11日习近平总书记的座谈会,我亲耳聆听了习近平总书记的讲话。
的确,对我一个做基础研究的科技工作者来说,非常振奋,也非常受鼓舞。
因为习近平总书记不少于三次提到了“好奇心”这个词。
大家知道,作基础研究的驱动力,要有好奇心,还有功利心。
从表面上看来,大家觉得可能功利心是驱动作研究很大的一个动力,但实际上不然。
为什么?因为你为了一些所谓的名誉、地位、金钱,甚至一些奖项、“帽子”,好像感觉会不断驱使你前进。
我国学者对技术创新战略模式的分类
技术创新战略对技术创新的指导意义十分重大,对其恰当的分来有助于企业找到符
合自身特点的技术创新战略模式。
1、按技术来源分
(1)自主开发战略
企业的技术来源主要靠自主开发技术,但这并不排斥引进技术及联合开发技术,这
往往需要企业具有较强的开发实力。
(2)合作开发战略
出于节约研究开发投资、缩短开发周期或进入对方占领的市场的目的,企业可以采
取合作开发的战略,在这种战略下,参加合作的各方可发挥各自的优势,做到优势互补。
通常的合作方为:制造商与供应商合作,制造商与用户合作,同行制造商(竞争者)之
间的合作。
(3)引进消化吸收创新战略
企业的主要技术来源是技术引进,在对引进技术消化吸收的基础上进行改进、创新。
(4)模仿战略
企业技术主要通过模仿已有的技术获得。经过模仿,企业逐渐掌握了技术,就可进
行适当的改进和创新。
2、按技术竞争态势分
(1)领先战略
技术领先战略致力于在同行竞争中处于技术领先地位。采用该战略要求企业不断开
发出新技术并占领市场。
(2)跟随和模仿战略
技术跟随(或模仿)战略不图率先开发、采用新技术,而是在新技术被开发、采用
后即行跟上或进行模仿。采用跟随战略往往是在对率先采用的新技术进行改进后推向市
场,甚至只利用率先技术的原理而开发独特的技术。竞争的模仿战略与前述技术来源的
模仿战略有相同之处也有差别,相同之处在于技术来源于模仿,不同之处在于,竞争模
仿不仅模仿技术,而且常常模仿技术推向市场的过程、市场目标和行为。
3、按行为方式分
(1)进攻战略
在市场竞争中采取进攻姿态,向同行企业市场和技术领域发动进攻,以进入或扩大技术
领域或市场阵地。
(2)防御战略
在市场竞争中采取防御姿态,固守本企业的技术和市场阵地。为此,要采取一系列
措施建立和加固进入壁垒,当被攻击时能进行有力的反击。
(3)游戏战略
采取这种战略的往往是处于技术和市场劣势的企业,为了打破现有的技术和市场地
位格局,推出一种新的技术以取代占统治地位的现有技术,打乱优势企业的阵脚,以求
重新瓜分市场。这种战略一旦得手,就要转变为其他战略。