浅谈加强企业文化建设推动企业高质量发展【摘要】企业文化是企业发展的凝聚剂和催化剂，对员工具有导向、凝聚和激励作用。
通过企业文化的建设促进企业人力资源管理，以卓越企业文化吸引人、激励人。
企业文化作为一种高层次的管理手段，正被人们所认可并广泛应用于企业的管理实践中。
培育企业文化就是加强对文化与经济、文化与技术、文化与管理相互依存、相互促进关系，充分发挥文化对企业物质文明和精神文明建设的推动力。
【关键词】企业文化；突破瓶颈；执行能力；企业发展【正文】党的十九大报告指出：文化是一个国家、一个民族的灵魂。
文化兴、国运兴，文化强、民族强，没有高度的文化自信，没有文化的繁荣兴盛，就没有中华民族伟大复兴。
同样，企业文化是企业的灵魂，是维系企业发展的不竭动力。
将企业文化置于管理模式的最高端，赋予卓越文化引领、统领的地位和功能，是企业特色管理模式的本质特征和灵魂。
企业文化在企业的生存、竞争、发展中发挥不可估量的作用，推进企业文化建设、树立良好的国有企业形象，不仅能够提高企业的声誉和信誉，提升企业竞争力，而且能够更好地维护企业形象。
怎样进一步加强企业文化建设，推动企业高质量发展，全面打造企业的综合竞争力，是当前亟待解决的课题。
一、企业文化创建存在的“瓶颈”没有优秀的组织文化便不会有卓越的企业。
这是世界级绩优公司首肯和一致的公认。
美国海氏咨询公司在对《财富》500强评选的总结中曾提出：“公司出类拔萃的关键在于文化”。
企业文化作为一种高层次的管理手段，正被人们所认可并广泛应用于企业的管理实践中。
目前很多企业还面临着诸多亟待解决的问题，我认为在企业文化创建中的瓶颈主要是以下几个方面：（一）职工对企业文化的内涵和本质还缺乏正确的认识和理解人们往往把企业文化简单地理解为开展的文体娱乐活动，没有真正理解和认识到企业文化是激发员工内在动力、推动企业发展的一种管理手段和行为规范这一深刻内涵和本质。
这种观念上存在着对企业文化理解程度的局限性，一定程度上影响了企业文化建设。
（二）企业文化的基础是企业大多数员工对自身文化的认同只有认同才能接受，只有接受才能固化于制、内化于心、外化于行。
而我们有些员工对企业文化的认知是模糊的，对企业文化与企业软实力之间的关系认知不到位，缺乏清晰的思路和理性认知，不能正确理解生产经营与企业文化之间的关系。
正因为在认同上出现了偏差，企业文化的创建也就失去了基础，文化内化也就无从谈起。
（三）企业文化创建的过程就是员工执行企业文化、参与建设企业文化的过程企业文化在安全生产经营管理中的地位和作用还没有得到充分认识和高度重视，有的员工认为企业文化是搞意识形态，应该是企业高层或党群部门的事与企业管理关系不大。
文化建设的积极性不够，主动参与意志不强，能动性得不到发挥，造成企业文化建设的持续性不强，宣贯的群众基础不牢固。
二、突破企业文化瓶颈，提升企业软实力文化是指人类创造的一切物质产品和精神产品的总和。
企业文化就是培育有品格的员工，真正建立产品的品质。
具有导向、约束、凝聚、激励、辐射、品牌等6个方面的基本功能，是企业员工在长期生产经营和管理中创造出来的具有本企业特色的物质财富和精神财富的总和，是企业立身于社会所必须的精神支柱。
（一）培育创新文化、强化创新意识现代企业的创新实质上是指现代企业文化的创新创造引领力，是现代企业文化的重要组成部分，创新将成为企业的灵魂，离开创新企业必将成为无源之水，无本之木。
企业要发挥集体的智慧，充分挖掘每个人的创造性，最大限度地发挥全体员工的创新热情和团结协作的“团队精神”，形成创新的企业文化。
要充分发挥广大职工的自主创新能力，推动职工在创新发展中的主力军作用，鼓励他们大胆革新、勇于探索、展现智慧。
如九江石化运行四部创建庞刚、郭大为劳模创新工作室，依托“劳模创新工作室”传帮带作用，制定标准化培训教材、标准化题库逐步实现培训标准化，利用信息化平台，提高全员综合素质，从而促进企业文化建设。
（二）培育学习文化、提高认知能力在当今科学发展的时代，知识迅猛增长，知识总量急剧膨胀，知识就像产品一样频繁更新换代，使企业持续运行的期限和生命同期受到严峻挑战。
只有通过培养整个企业组织的学习能力，才能应对这样的挑战。
因此，如何使企业成为学习型企业，在企业内部形成一种学习文化，将是企业文化建设中的一项十分紧迫和重要的任务。
如：九江石化扎实推进人才强企工程，开展“培训季”工作，推行“一包二带三抓四评”工作法等培训方式，开展“培训做表率、岗位当先锋”等学习活动，抓好“师带徒明星”评比，打造“技能三强”队伍。
九江石化运行四部结合实际开展“践行卓越理念，争创卓越之星”活动等。
（三）培育危机文化、增强拼搏精神每年总有许多昔日的全球500强企业从当年的财富排行榜上消失。
尤其是受疫情的影响，国际国内经济形势下滑。
从哲学上讲，从自然规律上说，我们都不能抗拒。
面对这样的改变，企业从上到下都要有严肃认知，危机管理需要企业全员参与，甚至工作准则与环境皆须配合调整，因此，企业需要培养一种适应危机的管理文化。
三、企业文化创建的对策企业文化它是一种氛围，一种理念，一种追求，一种精神，一种习惯。
没有文化滋润的企业组织永远长不成参天大树，没有文化基础的企业大厦结构难以契合稳固。
聚焦打造世界领先绿色智能炼化企业，我们更应进一步加强企业文化建设。
企业文化建设是一项长期的系统工程，应纳入企业的战略规划，需做好以下几个方面的工作。
（一）坚持党建引领我们党历来高度重视党的建设。
2019年1月，中共中央印发《中共中央关于加强党的政治建设的意见》，对国有企事业单位如何加强党的政治建设作出了深刻阐述：国有企事业单位必须始终坚持党的领导；充分发挥党组织重要作用，保证本单位工作坚持正确政治方向、取得良好政治效果。
党的领导是国有企业的“根”和“魂”。
因此，国有企业的企业文化建设必须突出党的领导、突出国家意志，要把党的领导融入公司治理各环节，坚持党建工作与企业文化建设同向融合发展，保证党和国家方针政策、重大部署在国有企业贯彻执行，确保企业发展到哪里、党的建设就跟进到哪里，保证企业文化建设保持正确的政治方向。
树立“抓企业文化也是抓生产力、抓效益”的思想，党政工团齐抓共管，才能有效地推进企业文化建设。
如公司定期开展篮球、羽毛球比赛等文体活动，通过建立文化墙，宣传公司的理念和价值观，展现员工风采，从而达到员工对企业认同。
为了鼓励先进，激发员工的工作热情，开展劳动模范、卓越之星等评比活动，运用多媒体等网络平台大力宣传展示等，这些都是在党组织领导下加强企业文化建设的做法。
（二）突出责任担当国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量，在实现中华民族伟大复兴的中国梦中负有重要的历史责任。
要充分认识和高度重视企业文化在生产经营管理中的地位和作用，企业文化是企业发展生产力的需要，企业是以生产经营为中心，以效益为前提。
搞好安全，加大生产，增加效益，服务社会，造福员工，是企业的根本任务。
而用文化培养员工的共同理想，树立员工的主人翁思想，激励员工的积极性和创造性，充分发掘员工的潜力，是推动企业不断发展的根本动力。
它既反映企业员工的企业观念、行为准则、集体意识，又反映企业宗旨，体现企业价值观和伦理观，是企业员工共同认可并自觉遵循的行为规范。
可以说，有什么样的企业文化就会有什么样的企业目标、行为准则和制度规范。
（三）挖掘核心价值价值观是企业文化的核心，它集中体现了一个企业所具有的精神品质。
有什么样的价值观，就有什么样的企业。
正确认识和把握企业文化的深刻内涵，对推进企业文化建设，提升企业综合管理水平，有着十分重要的现实意义。
因此，提炼和确立企业价值观是企业文化建设的核心环节。
要结合行业及企业的特点推进企业文化建设，就拿我们石化企业来说，除了具备其他企业所共有的一般属性外，还有着自己的行业特性。
要结合企业自身的特点进行合理的扬弃和大胆的创新，构筑起一整套有行业、企业特色的文化体系。
在行为方式上，把简单的事做到极致，把平凡的事做到卓越，不断提高执行力；在组织措施上，固化卓越实践成果，制度传承管理经验，努力提高保障力。
建设卓越文化，铸造发展之魂，需要把握企业文化的建设规律，体现企业发展的阶段特征，形成全方位的支撑体系。
必须采取多种形式加强企业文化理念的宣传灌输，使之逐步深入到各级管理人员和广大员工头脑中，成为他们自觉遵循的行为规范，努力营造一个人人关心企业文化建设、人人重视企业文化建设、人人参与企业文化建设的浓厚氛围，注重联系企业管理实际提出推进企业文化建设的目标和思路。
近年来，九江石化利用“千百十”形势任务教育讲清大势，让干部员工看清形势，提高站位，凝聚共识。
为应对世界政治经济形势剧烈变化，国际国内经济环境错综复杂等形势，围绕这一目标，国资委提出在中央企业全面开展管理提升活动，引导企业持续提升管理水平，强基固本，控制风险，打造企业文化软实力。
任何一种变革都离不开观念变革和文化引领做先导。
管理提升活动的统领和核心问题就是要加强企业价值观管理和转化，理念先行，价值观引领，用企业核心价值观指导促进管理提升指标的落实。
（四）完善体制机制企业文化建设是一个长远的系统工程。
一些优秀的大型国有企业，领导人一代一代换下去，依然保持非常强的竞争力，从根本上说是这些企业的价值观历经百年仍然能够一脉相承。
国有企业必须不断健全完善同市场发展相适应的文化传承体制机制，做好文化建设的顶层设计，统筹处理好各职能部门的文化建设工作，确保企业文化建设在公司党委领导下集中有序开展。
要引入管理考核，加强日常工作考核，突破执行与参与的瓶颈，大力表彰文化建设中的典型做法和优秀代表，企业文化管理考核的目的在于把企业的愿景、使命、目标转化为具体的日常工作，把企业上下达成的价值观转化为企业行为和员工行为，使员工能自觉执行企业的各项决策，参与到企业的各项工作中来。
必须结合企业发展和管理工作实际，建立健全各项企业管理制度，切实形成一个责任明确、考核具体、措施有力、奖惩分明的企业文化建设制度体系，使企业文化渗透到企业发展的全过程，与生产经营、企业管理、队伍建设等各项工作融为一体，充分发挥其应有的作用，确保各项文化建设工作落到实处。
（五）改进思想政治工作清华大学教授、著名经济学家魏杰先生在其所著的《企业文化塑造》一书中，给企业文化下了这么一个定义：所谓企业文化，就是企业信奉并付诸于实践的价值理念。
企业文化在一定程度上也叫管理者文化，是管理者在长期的经营管理过程中形成的管理理念、管理风格、管理经验的集中体现和智慧结晶，是企业管理层次的升华，是企业管理的最高境界。
思想政治工作致力于政治教育和思想灌输；企业文化着眼于企业的兴衰和职工员工的凝聚力，着重于精神文化的渗透和启迪。
