某饲料集团企业文化诊断报告(ppt 38).

企业经营管理中的漏洞给企 业同样造成巨大的损失，XX 把对质量的严格管理延伸到 了生产管理，进而延伸到了 药品生产具有特殊性，“一 企业管理，严格管理成为了 支针，一条命”，XX从质量 XX文化的鲜明风格 事故带来的切肤之痛中形成 了自己的质量理念，并进一 步强化了对质量进行严格控 XX的变革之初：产品质量问 制、严格管理的要求 题导致企业被勒令停产整顿， 正是在这种背景下，李振江 临危受命，XX开始注重产品 质量，狠抓产品质量
• 办企业的最终目的是为国家承担责任，为人 民利益服务
百年老店的传 承离不开优秀
文化的支撑
百年XX
XX文化
XX采取拿来主义，大胆地从各方面吸取自己的文化 养料，并加以批判改造，融入XX文化，丰富XX文
化
传• 统 文• 化 现• 代• 理 论
勿以善小而不为，勿以 恶小而为之 两强相遇勇者胜，两勇 相遇智者胜，两智相遇 先者胜
制度文化：严格管理
行为文化：把握机遇， XX实现了规模由小到大、 积极变革
技术实力由弱变强、人员
素质由低到高、管理由松 物质文化：高品质的产
散到科学、现代化程度由 品；知名的XX品牌；自然
低到高五个飞跃
健康的主基调、严谨规范
的生产环境
XX文化是中药 现代化基础上
的企业文化
XX严格管理的企业文化经历了从质量管理到生产管 理再到企业管理的发展阶梯（删除）
的文化养料
拿来主义
XX文化建设 的重要经验
刚柔相济
奖优惩劣 彰显强化
言传身教
XX以严格管理和 文化教诲来建立 企业秩序，两者
相得益彰
XX用奖惩制度迅 速而有效地推行 并强化了自己的
价值观念
XX将理念以标语 口号的形式布满 了厂区，XX理念

10/2003 第4页
企业文化要回答三个关键问题
文化的来源
文化的定义；
文化的分层；
文化的灵魂；
文化的阶段；
文化管理是市场竞争
优秀企业文化共性；
和企业管理 优秀企业家的冒险、敢为天下先的特质；
优秀企业家是造钟人；
（4）企业文化就是在一个企业中形成的某种文化观念和历史传统，共同的价值准则、道德规范和 生活信息，将各种内部力量统一于共同的指导思想和经营哲学之下，汇聚到一个共同的方向。
（5）企业文化是经济意义和文化意义的混合，即指在企业界形成的价值观念、行为准则在人群中 和社会上发生了文化的影响。它不是指知识修养，而是指人们对知识的态度；不是利润，而 是对利润的心理；不是人际关系，而是人际关系所体现的处世为人的哲学。企业文化是一种 渗透在企业的一切活动之中的东西，它是企业的美德所在。
外向驱动力 内向驱动力
阐述作用，诠释机理 统一认识，形成合力
文化规范的五项原则 文化再造的八个命题
内审外察，高标准寻找文化短板 内修外补，齐努力塑造特色文化
10/2003 第3页
导读：企业文化综述（一）
企业文化综述 XXXX文化现状 XXXX文化成因XXXX文化优势XXXX文化提升 文化内涵 文化作用 优秀文化
日本企业普遍具有强大的凝聚力，员工具有更强的奉献精神，企业内部上 下一心，相互协调，踏实肯干，纪律严明，有极强的适应和应变能力。这
一切都归功于日本人把西方理性和东方灵性融为一体的企业文化 “企业文化”这个概念于是引起美国学者和世人的关注
10/2003 第6页
美日企业对比研究的基本结论是企业管理既既要注意 “硬件”管理，更要重视“软件”管理
优秀企业既关注眼前，又兼顾未来；

专业化猪饲料制造商
专业化猪饲料供应商
一、开篇
Page 3
华农恒青
专业化猪饲料制造商
专业化猪饲料供应商
• 企业文化不是空洞的东西，他是有载体的：
• 1、我们的经营理念、发展方式；
• 2、我们的行为方式、思维方式；
• 3、我们的行动：我们对员工的关爱、我们为成就 客户（经销商、养殖户、供应商、员工）所做的
Page 18
完成时间
2014年3 月
责任人 销售会计
出纳 财务经理
出纳及财 务经理 销售会计
出纳、销 售会计 黄猛明
华农恒青
专业化猪饲料制造商
专业化猪饲料供应商
2、围绕产品竞争力、服务竞争力的工作
序号 1 2
事项
负毛利产品、负毛利客 户分析 区域经理销售贡献分析
达成目标/效果 提升获利水平
提升获利水平
为养猪户带来什么
公司的行动
1、高性 价比产品 2、养殖 解决方案 和服务 3、稳定/ 长期价值 4、成就 客户就是 成就我们 自己
1、华农恒青——专业化 1、高性价比
高档猪饲料制造商；
2、造肉成本
2、华农恒青只用好原料； 3、三级技术
3、华农恒青坚持做好产 服务、原料检
品、做稳质量，为养猪 测/水样、血
专业化猪饲料供应商
我们的行动
1、艰苦创业的思想准备：从加盟华农恒青起，已经做好了艰苦创业的心 里准备，只不过随着时间的推移，有所懈怠，尤其是在工作中碰到困 难或困惑的时候，体现得就更明显，这一点要自我批评，要时刻提醒 自。
2、艰苦创业的奋斗精神：离开正邦，加盟华农恒青，收入降了近2/3， 并在加盟华农恒青前，傲农的吴总也找过我，还有些朋友就跟我说： 华农恒青是新公司，并且李总对下属要求非常严，前期肯定会很累， 很辛苦。但依然选择了华农恒青，无悔。

品质源于专业
服务赢得天下！
3.按内容分： 第一、外显文化
外在表现形式。 是企业员工协调、适应外界环境、社会变化
及其他企业交往中逐渐形成的企业风尚。
主要体现在企业的物质文化、文化教育、技
术培训和娱乐等活动而显示出来。
品质源于专业
服务赢得天下！
一般有以下特点：
1.硬文化：厂容、厂貌。建筑设施、机器设备，产品造
4.时代性
任何有用、健康、进取的优秀企业文化都
是时代精神的体现，并随着时代精神的发 展而前进，同时受时代影响，因而必须随 时代发展来丰富其内容。
品质源于专业
服务赢得天下！
5.人本性
企业文化非常重视员工的主体性。要求
员工意识到自己是企业的主人。它强调 人的理想、道德、价值观、行为规范等 在企业管理中起核心作用，在生产经营 管理过程中，关心人、尊重人、信任人， 使全体员工互相关心，互相爱护、互相 尊重、互相帮助、团结奋进，积极参与 企业管理，推动企业发展。
品质源于专业
服务赢得天下！
4.经营哲学：在生产经营过程中表现出 来的观念和思想意识。具体包括：战 略观念、竞争观念、效益观念、效率 观念、用人观念、开拓创新观念、风 险观念和系统观念等。 5.企业制度：它是在经营管理过程中形 成的，带有强制性的，既有权利又有 义务的系统规定；同时也是保证企业 目标实现的有力措施和手段。
型、外观、质量以及文化设施等硬件的构成。通过观察 和感觉而显现出来。 2.服务性：价格、质量、售后服务、经营作风等，体现 在顾客中、社会上新产生的服务现象。 3.约束性：由企业领导制度、组织形式，人际关系规章 制度、道德准则、行为规范等组成，具有明显的控制作 用。 4.可传性：通过宣传、交流学习、模仿、易于输入和输 出，具有传播性。 5.易变性：处于表层结构，易察觉、感受，易受外来文 化及其他各种文化的影响和干扰，具有动态变化的特征。