某企业质量创优目标计划

中建创国家优质工程创优策划1. 引言在当前工程建设行业竞争激烈的环境下，如何将工程建设的质量提升至更高水平，成为了一个重要问题。

中建作为全球领先的建筑工程企业，一直以来都致力于打造优质工程和提供优质服务。

本文将介绍中建公司如何通过创新的策划方法，实现创国家优质工程的目标。

2. 创优策划的思路和目标为了实现创国家优质工程的目标，中建公司制定了创优策划。

创优策划是一种全新的工程质量管理方法，通过合理的计划和策划，提高工程的质量和效率，从而满足国家对工程建设的要求。

创优策划的目标是通过优化工程过程，提高工程的质量和效率，从而实现国家优质工程的建设。

3. 创优策划的流程3.1 数据收集和分析创优策划的第一步是收集和分析相关的数据。

中建公司通过收集和整理历史工程项目的数据，对工程的质量问题进行分析，找出问题的原因和解决方法。

同时，还会收集国家对工程建设的要求和标准，作为制定策划的依据。

3.2 制定策划方案根据数据分析的结果，中建公司制定创优策划的方案。

方案包括具体的目标、措施和时间表。

目标是指要达到的工程质量和效率的水平，措施是指实现目标的具体方法和步骤，时间表是指实施措施的时间安排。

3.3 实施策划方案在制定好创优策划方案后，中建公司开始实施方案。

实施过程中，公司会通过培训和指导，提高员工对创造优质工程的认识和理解。

同时，还会对工程的每个环节进行监管和检查，确保实施过程中没有偏差。

3.4 监督和评估在实施过程中，中建公司会进行监督和评估，及时发现和解决问题。

公司会建立一个监督机制，定期对工程的质量和效率进行评估，发现问题并及时解决。

评估结果会作为公司工作的重要参考，用于改进和优化创优策划。

4. 创优策划的成果和影响通过创优策划的实施，中建公司取得了显著的成果和影响。

首先，工程质量得到了明显提升，符合国家对工程建设的要求。

其次，工程效率得到了提高，提前完成了工程建设任务。

最后，中建公司的品牌形象得到了提升，成为了业界的标杆。

创新创优提质提效活动方案范文活动名称：创新创优提质提效活动活动目的：1. 激发员工的创新思维和创造力，提升企业的竞争力。

2. 提升企业的工作效率和质量水平，提高客户满意度。

3. 加强员工之间的沟通合作，增强团队凝聚力和向心力。

活动时间：XX年XX月至XX年XX月活动地点：企业内部活动主要内容：1. 创新引领鼓励员工提交创新点子和提案，设立奖励机制，并选择一定数量的优秀创新点子进行实施。

每季度评选出最佳创新点子，并给予丰厚奖励。

此外，举办创新创意大赛，鼓励员工展示个人创新能力和团队的协同创新能力。

2. 学习提升设置员工培训班，邀请外部专家进行培训，提升员工综合素质。

培训内容涵盖行业知识、技术研发、管理技能等方面。

同时，组织内部员工交流学习活动，员工可以分享自己的经验和技能，相互学习和促进。

定期举办员工技能提升大赛，鼓励员工在各自岗位上不断提高。

3. 流程优化对企业的各项工作流程进行全面审查和优化，消除不必要的繁文缛节，提高工作效率。

可以邀请外部专家或顾问来帮助企业进行流程优化，寻找更好的工作方式和方法。

4. 质量管理建立严格的质量管理体系，制定一套完善的质量控制标准和流程。

组织内部质量培训，提高员工的质量意识和工作水平。

同时，设立质量奖励机制，对于质量突出的个人和团队给予表彰和奖励。

5. 团队合作组织团队合作活动，增进员工之间的相互了解和信任，提高团队的凝聚力。

可以组织团队拓展训练、团队建设活动等，帮助员工更好地理解合作的重要性，并培养良好的沟通和协作能力。

6. 智慧办公推进企业信息化建设，通过引入先进的信息技术，提高工作效率和准确性。

可以引入智能设备和系统，实现办公自动化和智能化，简化流程和提高响应速度。

7. 客户关怀加强客户关怀活动，关注客户需求，并及时解决客户问题和反馈。

可以定期举办客户座谈会，听取客户建议和意见，优化产品和服务，并向客户提供某些专业服务和技术培训。

活动预期效果：1. 员工的创新意识和创造力得到有效激发，提高企业的创新能力和竞争力。

工程质量保证措施和创优计划工程质量是企业素质的综合反映,是项目管理水平的重要标志,工程质量管理中必须牢固树立质量第—的理念,以质量求生存,以质量求发展,使项目部全体人员都认识到质量是企业的生命线,把工程建成高质量的工程,务实求真,真抓实干,实行岗位责任制,加强质量管理,创建优良精品工程,为用户交一份满意的答卷.1、质量目标创建优良精品工程,其主要指标是本工程竣工时：工程质量合格,用户满意,竣工验收一次通过.2、质量管理体系：建立完整的工程质量保证体系,确保工程质量目标的实现质量保证体系见附图.本工程的质量管理严格按质量保证体系运行,实行“三检制度”.在每完成一道工序后由质检组成员,现场技术员和施工队长三方共同验收,合格后共同签字验收方可进行下一道工序的工作.3、质量保证措施及创优计划建立各项质量责任制：针对本标工程段特点,建立各级管理人员,特别是施工人员、工程技术人员、材料供应人员、质量检查人员的质量责任制,明确各自的职责、权限,切实做到各负其职、职责分明.形成质量从原材料抓起,逐个工序把关,人人负责的良好局面,确保质量目标的实现.加强质量管理教育：在工程人员进场期间,由项目经理负责,组织各质检负责人,技术员,学习设计文件及技术规范,使全体参与施工的人员,掌握本工程的特点,及工程技术标准,施工技术要点及验收标准,为确保工程质量达标打下良好的基础.坚持技术交底制度：项目经理部根据工程进度安排和质量目标及提出的各项工作指标,分阶段向各施工队进行施工项目技术交底工作,从项目部至施工班组逐步分解落实工作指标、管理指标及各项保证指标和操作指标,逐级签订质量保证责任书,做到工程质量指标与个人收入挂钩的办法,以增强每个人的责任感和自觉性,用工作质量保证工序质量,用工序质量来保证工程质量,保证质量管理目标的真正落实,使工程的施工从一开始就处于严格的质量管理中.建立严格的检查制度和工序交接制度.工程质量检查从最初开始,逐工序进行质量检查,全过程进行质量控制,在施工的各环节上严把质量关,把质量管理由事后检查变为事前预控和过程控制.质检工作按照“跟踪检查→测检→抽检”三个等级进行,并做到自检、互检、交接检查等专项质量检查验收制度,发现问题及时纠正处理,未经处理不得进行下一道工序.具体操作工序为：项目质检负责人对己完工的工序进行检查验收,符合技术规范验收标准并报监理工程师复查批准后,方可进行下一道工序的施工.该项目部质检工程师和各施工队专职质检技术员组织实施.建立施工过程中的质量检查的验收制度,过程检查是施工质量管理的重点,施工工艺是否符合技术规范及监理工程师的,是否按技术规范规定的检测频率进行取样、检测以及尺寸、平面位置等技术指标是否满足设计文件要求等.对重点工序,要组织工前示范和专门讲解,加强施工人员的培训和考核,实行持证上岗,质检人员应坚持现场监督.建立质量管理例会制度：项目经理部每星期召开一次质量管理例会,例会主要听取各施工队及质量部门的工作情况汇报,研究解决发现的质量问题.与建设单位及监理单位建立良好的工作关系,真诚合作共同把好质量关.项目部及施工队,要主动向业主和监理工程师汇报工作,尊重和服从业主及监理工程师的监督和指导,积极配合监理工程师做好质量检查工作,及时准确地提供各种试验检查报告,认真执行建设单位、监理单位有关工程质量控制的要求,及批示,并采取措施认真组织、安排落实.建立质量奖惩制度：建立与我公司管理相配套的经济管理制度,是质量管理的经济保证,根据我公司质量管理办法,全体参与人交纳一定数量的质量保证金用于质量奖惩,对于保证质量目标的实现,将起到重要作用.突出以预防为主的原则,开展以“创精品,树样板,争贡献”为内容的质量流动红旗竞赛活动,根据质量责任制的量化指标,每月开展一次质量分析总结和质量评比,奖励质量管理中成绩突出的单位和个人,处罚有质量问题的单位和个人,这将有利于质量管理工作和全体参与人员质量意识的提高,确保各项施工质量达到优良工程标准.合理组织、精心安排、均衡生产,以取得最佳的施工效果,确保工程质量.坚决杜绝抢工期、仓促盲目施工、疲劳作业、草率从事、避免管理失控无序和质量事故.采用先进和科学管理技术,编制施工进度计划,合理调配人、财、物资源的配置,减少施工过程中的资源冲突,力求实现施工作业的均衡生产.并在施工过程中,根据实际进度计划及时进行跟踪调控,调整人、财、物资源.用先进的施工技术、施工工艺,对提高工程质量,加快工程进度,提高劳动效率,具有显着的效果.提高人员素质.质量工作,以人为本,为确保人员素质能适应本项目工作的目标要求,对该项目关健工作岗位一批具有—定学历、资质、职称、业绩等方面的人员担任.对于专业性强的岗位,通过岗位培训,实现持证上岗.对重要工种的工人要求通过文化知识和专业技术学习,熟练掌握工种的技能,经过考核,持证上岗.。

质量是企业的生命，是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的法宝。

集团公司始终坚持“质量第一、信誉至上”的方针，求实创新、与时俱进，不断强化创优工程的质量管理，使企业的管理水平和信誉度取得持续提高。

集团公司结合目前实际情况，制定工程创优实施方案，全面加强施工组织管理，大力推进现场施工的规范化和标准化水平，切实提高工程质量，把创优工作融入到日常的工程管理和质量安全管理工作中。

具体工程创优实施方案如下：项目经理部须将创优目标和创优方案作为施工组织设计的一项重要内容，并随施工组织设计一起报集团公司工程管理部审批；项目进场施工前，项目经理部须根据创优目标与集团公司或子公司签订创优协议。

在具体操作中要做好以下几点：(一)创优目标和创优方案应根据工程性质、规模大小、工程的重要程度及影响、业主的要求以及项目经理部的实力合理确定。

(二)创优目标和创优方案应根据企业自身实力和市场实际情况确定，既不能不求进取也不能盲目冒进，优良率只能逐年稳步提高。

(三) 项目经理部创优目标确定后，项目经理应按管理权限逐级分别与部门主管以上主要管理人员签订创优目标责任书，在责任书中要明确各自职责和权限，使他们权责统一，充分发挥主要管理人员的积极性和创造性。

(四) 以集团公司名义中标的工程项目，项目经理部须与集团公司签订创优协议；以子公司名义中标的工程项目，项目经理部须与相应子公司签订创优协议。

紧紧围绕工程创优目标，按照提高认识、明确目标、落实责任、细化管理、强化监督，严格奖罚、全面创优的工作思路，加强对工程项目的管理，并制定详细的实施、检查、考核、奖罚方案。

通过建立计划、实施、考核、反馈机制，为工程创优目标的完成提供保障。

项目经理部创优目标确定之后，要注重完善以下管理制度，为工程创优奠定好制度基础。

(一) 完善岗位责任制。

从项目经理到操作人员都要制定相应的岗位责任，明确他们的职责权限，并使其权责统一，人人身上有压力、有动力。

同时注重制度的可操作性，让人们有章可循、有矩可蹈。

创优规划及措施一、背景介绍在当前竞争激烈的市场环境下，企业需要制定切实可行的创优规划及措施，以提高竞争力和持续发展。

本文将针对该企业的具体情况，提出一系列创优规划及措施，以帮助企业实现长期增长和优化运营。

二、创优规划1. 市场定位：分析目标市场，并明确企业在该市场中的定位和竞争优势。

根据市场需求和竞争情况，确定目标客户群体和产品定位。

2. 产品策略：根据市场需求和竞争情况，对现有产品进行优化升级或开发新产品。

确保产品具有差异化特点，满足客户需求，并提高产品质量和性能。

3. 销售渠道：建立多元化的销售渠道，包括线上和线下渠道。

通过与经销商、代理商和电商平台的合作，扩大产品销售范围，提高市场覆盖率。

4. 品牌建设：加强品牌宣传和推广，提升品牌知名度和美誉度。

通过广告、公关活动、社交媒体等渠道，传递企业的核心价值和品牌形象。

5. 人才培养：建立完善的人才培养体系，吸引和留住优秀的员工。

通过培训和激励机制，提升员工的专业能力和团队合作精神，为企业的发展提供有力支持。

三、创优措施1. 市场调研：通过市场调研了解目标客户的需求和偏好，及时调整产品策略和销售策略，以满足市场需求。

2. 技术研发：加大对技术研发的投入，提高产品的创新能力和竞争力。

与高校、科研机构等合作，共同开展技术创新项目。

3. 售后服务：建立完善的售后服务体系，提供及时、高效的售后支持。

通过客户满意度调查和投诉处理机制，改进售后服务质量。

4. 成本控制：优化生产工艺和采购管理，降低生产成本。

同时，加强供应链管理，确保原材料供应的稳定性和质量。

5. 市场推广：制定全面的市场推广计划，包括广告、促销活动、展览参展等。

通过多种渠道和媒体传播企业形象和产品信息。

6. 数据分析：建立数据分析系统，对市场、销售和客户数据进行深入分析，为决策提供科学依据。

通过数据挖掘和预测分析，发现市场机会和潜在风险。

7. 质量管理：建立严格的质量管理体系，确保产品符合国家标准和客户要求。

创优策划与质量保证措施第一节创优策划一、质量目标分项工程质量达到合格标准,并且一次验收通过；分部工程质量达到合格标准,并且一次验收通过；主体结构工程验收获北京市“结构长城杯”；建筑工程确保“北京市建筑工程长城杯金奖”；建筑工程力争中国建筑工程“鲁班奖”.二、创优目标分解根据鲁班奖评审管理办法的有关规定，申报参评鲁班奖的工程,由北京市建筑业联合会从获得金质长城杯工程中择优评选推荐。

为了力争该工程能够获得“鲁班奖”荣誉,必须确保该工程在施工过程中获得北京市“结构长城杯”，并在工程竣工一年后获得北京市“建筑长城杯金奖".根据上述要求，该工程必须在主体结构验收阶段获得北京市“结构长城杯”奖，在竣工投入使用一年后获得北京市“建筑长城杯金奖”。

是保证该工程能够获得国家最高质量奖“建筑工程鲁班奖"的必要条件。

为了保证上述各个阶段目标的实现,针对本工程的特点，将各项目标进行分解如下:各施工阶段质量目标三、“结构长城杯”工程分项目标根据北京市《北京市建筑长城杯工程评审管理办法》(京建质【2002】649号）、《北京市建筑结构长城杯工程质量评审标准》(DBJ/T01—69-2004）的规四、“建筑工程长城杯金奖”工程分项目标根据北京市《北京市建筑长城杯工程评审管理办法》（京建质【2002】649号）《北京市建筑长城杯工程质量评审标准》（DBJ/T01—70—2004)的规定,为保证本工程获得北京市“建筑工程长城杯金奖”，本工程的各分部分项工程质量目标见下表:五、工程创鲁班奖质量目标设计鲁班奖工程是国优工程，工程代表的质量水平是国内一流水平，因此必须采用高标准.现行的《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）只有一个合格等级,没有优良等级.该标准是通用标准,是任何工程达到合格标必须达到的必备条件。

鲁班奖工程必须达到用户非常满意的要求,其质量必须高于国家标准、行业标准和地方标准的企业标准.所以鲁班奖工程标准也必须高于《北京市建筑结构长城杯工程质量评审标准》(DBJ/T01-69—2004）和《北京市建筑长城杯工程质量评审标准》(DBJ/T01-70-2004）。

创优计划和实施方案在当今竞争激烈的社会环境中，企业要想在市场中脱颖而出，提升自身竞争力，就需要制定并实施一系列的创优计划。

本文将探讨创优计划的重要性，并提出一套切实可行的实施方案，以助企业达成目标。

一、创优计划的重要性创优计划是企业实现优化发展的基石，它具有以下重要性：1. 提高竞争力：制定创优计划有助于从内部优化企业运营，提升产品质量和服务水平，与竞争对手形成差异化竞争。

2. 推动持续创新：创优计划激发企业的创新潜力，促进产品与市场的匹配度，对产品进行不断改进和创新，以满足消费者的不断变化的需求。

3. 增加效益和利润：通过创优计划，企业能够优化资源配置，提高生产效率，并有效控制成本，最大程度地增加企业的效益和利润。

二、创优计划的实施方案制定创优计划是为了给企业的整体发展提供方向和支持。

下面是一套可行的创优计划实施方案：1. 研究市场需求和竞争环境：企业需要充分了解市场的需求以及竞争对手的情况，进行市场调研和竞争分析，为制定创优计划提供基础数据。

2. 设定创优目标：明确企业在市场中的定位和目标，设定合理、具体、可量化的创优目标，例如提升产品质量、扩大市场份额、提高品牌知名度等。

3. 制定详细计划和时间表：在明确目标的基础上，制定切实可行的实施方案和时间表，包括任务分工、资源配置、实施步骤等，并确保计划具有落地可行性和可操作性。

4. 加强内部管理和组织优化：企业需要强化内部管理，优化组织架构，明确各岗位职责和工作流程，提高团队协作效率和执行力。

5. 加大研发投入和技术创新：企业应适应市场的发展趋势，加大研发投入，推动新技术、新产品的研发和应用，以满足消费者的需求。

6. 加强营销和品牌建设：通过加强市场推广和营销活动，提升品牌形象和知名度，为企业的创优计划营造良好的市场氛围。

7. 建立绩效评估和反馈机制：及时评估创优计划的执行效果，对实施过程中的问题和不足进行反馈和改进，以不断完善和提升创优计划的效果。

创优计划及保证措施XXX新校区1#学生餐厅工程创优计划及保证措施为响应XXX开展的“优质建筑结构工程”评比活动的精神，加强企业的质量管理，争创精品工程，提高我公司建筑工程质量水平，特推荐本工程参加此次评审。

为了保证工程质量，实现预定的质量目标，我公司针对工程特点制定此创优计划。

一、工程项目概况：1、工程名称：XXX新校区1#学生餐厅2、建设地点：长清大学科技园3、工程概况：该本工程地上三层，建筑面积8615.22平方米，基础为独立基础，结构形式为框架结构，六度抗震设防烈度。

钢筋连接采用机械连接或焊接。

基础垫层混凝土强度等级为C15，独立基础及主体梁板柱梯混凝土强度等级为C30.钢筋采用HPB235及HRB400.基础砌体为黄河淤泥砖，砂浆采用M10水泥砂浆，主体砌体为加气砼砌块，砂浆为M5混合砂浆。

该建筑外墙为面砖及涂料墙面，楼地面为厨房、卫生间等有水房间为地面砖防水楼面，无水楼面为地面砖楼面，配电小间为细石砼楼面；厨房、卫生间等有水房间内墙面为防水面砖、别的为水泥砂浆抹面；屋面为改性沥青防水卷材屋面。

本工程水、电、卫、通风空调等系统齐全。

4、建设单位：XXX5、设计单位：XXX6、勘察单位：XXX7、施工单位：XXX8、工期目标：2009年3月25日至2009年11月30日9、工期质量等级：以现行建筑工程施工质量验收规范、质量验收同一标准等为依据，全面实现济南市优良建筑结构工程的质量目标。

二、创优打算1、成立创优领导小组成立创优良结构工程领导小组，建立健全岗位义务制，明确质量职责各负其职、同一协调。

1）、领导小组成员：姓名XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX小组职务组长副组长副组长副组长组员组员组员组员组员职务分管副总经理工程施工处长工程质量处长项目经理项目技术负责人项目施工负责人项目质量负责人资料负责人土建资料员（2）、领导小组中项目主要成员质量职责：项目经理职责：XXX1）负责质量目标的制定，完成公司创优内部评审；2）负责组织编制创精品策划实施计划；3）负责成立精品工程领导小组并明确义务分工；4）按期组织外部观赏举动；5）制订迎检方案，在迎检工作中为工程汇报人；6）组织项目人员对创精品标准进行系统培训；7）全面负责实施创精品策划计划；8）负责精品工程生产的总体控制，对结构施工、装修施工的每到工序和与之配套的资源管理负全责；9）对工程的实体质量负全责。

公司质量工作计划（精选5篇）公司质量篇1为了提升公司质量管理水平，有计划的开展质量管理工作，推动质量方针和质量目标指标的完成，促进质量管理和质量管理体系的持续改进，增强企业竞争力，增强顾客满意度。

特制定20xx年质量管理工作计划，现将我部质量管理工作计划汇报如下：一、20xx年工作目标为了贯彻“科学管理，诚信守法、争创优质、持续改进”的质量方针，加强施工质量管理，提高我项目部承担的工程质量水平，建立健全质量保证体系和质量管理机构，明确施工质量管理职责，实现“工程合格率100%，、让业主满意。

”的质量目标。

二、质量管理建立及完善为保证20xx年对施工质量的控制达到规范管理和严格验收的目的，并且做到有章可依的工作要求，计划制定和健全以下规章制度：(1)质量保证体系(2)质量管理制度(3)质量管理措施(4)质量管理奖惩办法(5)质量管理工艺策划(6)质量管理实施细则三、质量管理组织机构1、项目经理(1)领导项目部的一切工作，对项目部所承担的施工质量活动全权负责，为质量管理第一责任人，负责质量保证体系的建立和在本单位的有效运行。

(2)负责贯彻质量方针，确保质量目标的实现。

(3)负责质量计划、施工组织设计的审批，并组织实施。

(4)负责配置资源，确保合同顺利实施。

2、工程技术部质量职责(1)协助内部质量审核和质量体系正常运行，使质量方针顺利贯彻执行。

(2)对实施合同内容中的技术工作负领导责任。

(3)负责施工组织设计的审核，负责施工技术措施的审核编制。

(4)负责选用项目适用的标准、规范，组织对设计图纸的审查及技术交底工作，对工程质量负领导责任。

(5)对施工过程中的产品质量、检查和试验、进场物资和设备、不合格产品的控制、竣工交付、内部验收、质量记录负领导责任。

(6)负责项目新工艺、新技术的开发应用和统计技术应用工作。

(7)协助项目经理搞好质量保证体系运行工作及人员培训工作。

3、质安环保部质量职责(1)贯彻项目部质量方针、目标，负责工程项目的总进度计划控制和技术工作，就工程技术问题，负责同业主、设计、监理工程师进行联系。