• Eliasson和Miklson(1996)认为核心能力既就是组织 资本又就是社会资本。组织资本对于人们充分交流 和合作非常必要。社会资本进一步支持了无私、忠 诚得交易,支持了使平凡小企业同世界级大企业之间 得以区别得交易。
• Dorothy Leonard-Barton(1992)认为核心能力就是 一种知识得集合,包含四个维度,她们就是:员工所拥 有得知识与技能,体现这些知识和技能得技术体系, 引导这些过程得管理系统和价值观与规范(标准),这 些价值观与标准同知识得创造和控制相关。
• Patel and Pavitt(1997)则把核心能力归结为技术能力, 她们认为一个企业得组织能力确实影响她得技术行为 和她进入快速增长得亚领域得速率得承诺得水平,然而 一个企业得积累性技术能力强烈得制约着她寻求得方 向。
• 麦肯锡咨询公司得Kevin P、 Coyne et al(1997)认为 核心能力就是深入组织或团队中得互补得技能和知识 得组合,这种组合使企业有能力按照世界一流水平来实 施一个或多个重要过程。作者指出这个定义排除了以 往被误认为企业得核心能力得许多技能或特质。专利、 品牌、产品和技术都不算核心能力;而且诸如战略计划、 灵活性和团队结构等得一些管理能力也不算核心能力; 其她如质量、生产率和客户满意度等高水准得企业主 题也不算核心能力。作者认为核心能力实际上应该包 括两类能力,一就是洞察力和预见力。这些能力有助于 企业发现并掌握能够形成先行一步优势得事实或模式; 二就是业务一线得实施能力。她可以被定义为交付产 品或服务得独特能力,产品和服务质量能达到顶尖得工 作者在理想状况下所能产生得最佳水平。
——独特得技能和知识; ——知识积累和企业成长得途径依赖性 ——难以用语言或文字表达得知识技能; ——核心能力可以就是某一特定得知识技能, ——也可以就是知识和技能得组合。
