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施工组织设计
施工组织设计文字说明
一、编制说明
二、项目管理机构配备情况
三、施工准备及资源配备计划
四、施工总平面布置及临时用地
五、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施
六、雨季、冬、高温季节的施工措施
七、施工进度计划及工期保证措施
八、工程质量管理体系及保证措施
九、安全生产管理体系及保证措施
十、环境保护、水土保持保证体系及保证措施十一、文明施工、文物保护体系及保证措施
十二、项目风险预测与防，事故应急预案
十三、其他应说明的事项
附表一拟投入的主要施工机械设备表
附表二劳动力计划表
附表三施工进度横道图
附表四施工总平面图
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第一章编制说明
1．1工程概况
1、工程名称：宣汉县五宝镇牛角溪渡口渡改桥工程工程
2、建设地点：牛角溪渡口
3、工程工期：360日历天
4、质量要求：工程交工验收的质量评定合格；竣工验收的质量评定合格。
5、安全文明：确保达到安全、文明工地要求
6、承包方式：本工程绝不转包
7、项目概况：宣汉县五宝镇牛角溪渡口渡改桥工程工程位于牛角溪渡口，北接髙梯村道，南连沙沟村，设置桥梁一座，桥梁跨径组合采用3×30m，下部结构为Φ1.8m桩基础+1.5m墩柱，上部结构采用低高度密肋预应力T梁。桥梁宽度与桥位处道路设计宽度一致，横向分为三幅桥：中幅为机动车道桥，桥面行车道宽7.5米；两边幅为人行道和非机动车道桥，桥面全宽10米。
本项目设计基准期为100年，汽车荷载标准为公路Ⅰ级，安全等级为二级。1．2编制依据
1．宣汉县五宝镇牛角溪渡口渡改桥工程工程招标文件；
2．2011年《桥涵施工技术规》及现行有关规、规程和文件；
3．我单位现场调查的有关资料；
4．我单位现有的施工技术力量、机械设备和历年来工程建设经验。
5．本着“质量第一、安全第一、确保工期、造福一方”的原则。
1．3编制原则
1．严格遵守《招标文件》规定的技术规、计划工期条款要求，严格执行交通部现行的施工技术规检验评定标准。
2．严格遵守《招标文件》规定的工期，有效集中施工力量，按期完工、按期交付，使建设单位尽快发挥经济效益。
3．结合本工程具体情况，积极采用先进的施工技术和施工工艺，达到提高劳动效率，提高工程质量，加快施工进度，降低工程成本，提高经济效益的目的。
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4．科学合理安排施工计划，制订好雨季、冬季、高温季度、农忙季节施工技术措施，组织连续、均衡而紧凑的施工。做到布局合理，重点突击，全面展开，平行流水，立体交叉，加快施工进度。
5．认真贯彻“质量第一”和“安全生产”的方针，按照ISO9002贯标要求，制定具体的保证质量和安全措施，坚持自始至终对施工现场进行全过程有效监控。确保工程顺利进行，严格现场管理，实行文明施工，创建安全标准工地。
6．结合现场实际情况，因地制宜，精心规划布置施工现场，减少和节约临时用地，少占农田，不破坏植被，尽量利用原有和就近民房，减少临时工程，尽量利用当地资源，合理安排运输存贮作业，减少物资运输周转工作量。
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第二章项目管理机构配备情况
为了确保本工程的顺利实施，我公司在接到中标通知书后,采用总承包管理方式，立即在公司抽调精干力量组成“鼎桓建设工程宣汉县五宝镇牛角溪渡口改桥工程项目经理部”。项目经理部下设七个职能部门，各职能部门负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施，各职能管理人员由具有较高水平管理技能和责任心强的人员担任。制定严格的岗位责任制，落实到人。
图）一、现场组织管理机构（如下
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二、各部门职责
1、项目经理
A、遵守国家有关法律、法令，执行国家规规程，按程序办事，向总公司负责。
B、对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对履行合同条款负
主要责任。
C、对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。
D、协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行。
E、决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关系，保障施工正常进行。
2、项目技术负责人
A、实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关规规程。
B、组织审查施工图纸和制定各施工方案，并检查项目部的落实情况。
C、检查项目部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性和可操作性。
D、及时解决施工中出现的技术质量问题。
E、组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理和各项措施。
F、在施工技术、工程质量等方面负主要责任，向项目经理负责。
G、及时和甲方、监理、设计保持联系，做好信息反馈工作。
3、质安科
A、对施工过程中进行质量预控和监控，组织质量检查和不定期的抽查。
B、负责组织材料的检验，不合格材料严禁进入施工现场。
4、供应部
负责市场调查，材料采购供应，施工机具和设备的租赁等工作，对材料质量负直接责任。
5、安全科
A、组织研究制定各种管理措施。对施工安全负主要责任，向项目部负责。
B、审查项目部的各种安全技术交底是否可行。
C、定期召开安全会议，检查各种安全制度落实情况。
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D、严格落实有关施工现场管理的基本标准和条例，检查施工过程的落实情况。
6、核算部
负责合同管理、工程预算、劳务配置、成本核算及竣工结算。
7、财务科
财务科负责来往帐结算、票据核实及工程成本帐建立、财务核算、决算等工作。
