分析:中国电信运营商转型后趋势
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我国电信运营商的市场集中度分析内容摘要:我国电信行业经过2000年和20XX年的两次大调整,目前已经形成了电信、网通、移动、联通、铁通和卫通六家业务运营商并存竞争的局面。
从原先中国邮电一家独大的高度集中垄断发展到各种业务分开经营的多家寡头垄断竞争,可以说,我国电信业务运营市场的竞争程度在逐步提高。
本文选取2000-20XX年我国各家电信业务运营商的业务收入总额作为研究对象,分析在这四个年份我国电信运营市场的市场集中度,并从中观察我国电信市场的竞争程度。
关键词:电信、运营商、市场集中度一、背景分析我国目前的电信运营商有六家,分别是中国电信、中国移动、中国网通、中国联通、中国铁通和中国卫通。
前四家的市场份额总和超过98%,其中更以中国移动和中国电信的市场份额最大,后两家只是处于被支配的地位。
20XX年5月16日,中国网络通信集团公司成立,新的中国网通是在原中国电信所属的北方10个省(区、直辖市)电信公司、中国网络通信有限公司(控股)和中国吉通通信有限公司的基础上组建的特大型国有企业。
中国联通成立于1994年7月19日,是由中央直接管理的国有重点骨干企业。
中国联通是目前我国国内唯一的综合性电信运营企业,公司的经营范围为全国性基础电信业务和增值业务,主要经营移动通信业务。
中国卫通通信集团公司成立于20XX年12月19日,主要经营通信、广播及其他领域的卫星空间段业务、卫星移动通信业务、互联网业务、基于卫星传输技术的话音、数据、多媒体通信业务等。
二、2000-20XX年市场集中度分析表1运营商电信移动联通吉通卫通市场份额55.6% 35.8% 8.3% 0.225% 0.075% 资料来源:《中国经贸年鉴》20XX年从表中可以看出,2000年我国的电信市场由中国电信和中国移动两家运营商所垄断,两家的业务收入占到全国电信行业业务收入总额的90%以上,特别是有超过一半的电信业务收入来自中国电信。
稍微有实力与这两家运营商竞争的只有中国联通,吉通和卫星通信公司的收入份额几乎可以忽略不记。
经济观察E conom ic Observation运营商数智化发展趋势与展望Q撰文I张政赵旭宇数字经济背景下,我国企业面临消费者数字化需求不断增长的新局面。
大数据、云计算、物联网、人工智能等技术为企业提供了新的产品和服务供给形态,商业模式及运营范式在数智化时代已经悄然改变。
运营商作为基础信息服务的提供者及内 容增值业务的拓展者,同样面临通信行业需求结 构、产业形态以及技术形态的变化。
在降本增效高 质量发展的趋势下,运营商通过数智化发展,能够 更好地满足消费升级需求,协调产业链上下游共同 赋能通信行业。
数智化是数字化转型升级后的商业与技术 逻辑重构趋势数智化发展是数字化转型背景下对电信运营 商提出的新要求。
数智化不是数字化与智能化的简 单叠加,而是通过技术快速迭代、流程重构、组织 变革,进而实现用户需求驱动的商业创新及幵放协 同。
运营商数字化转型的起点在企业内部管理,转 型期的优化措施为数智化发展提供了数据业务化的 基础;数智化依托运营商数字化转型的展幵,目的 是赋能全链路能力。
以数字化转型为目标,运营商 经历了信息化、互联网化、数字化三个阶段。
作为 衔接升级,数智化的三个发展阶段分别为数字化、在线化及智能化。
目前运营商面对方兴未艾的数字 化转型浪潮,需要以数智化为契机,将企业管理同 用户需求相结合,实现研发体系、运营体系、组织 体系以及生态体系的完善布局。
传统运营商视角下的商业模式是将技术应用 作为一种辅助性行为,由技术的快速更新带动商业 的迭代发展。
随着社会经济形态变化带来的企业业务流程、运营边界的改变,技术在商业发展中的角 色也由支撑进化到赋能。
运营商的定位已不再局限 于通信服务本身,在面向智能信息服务及以用户为 中心的转型中,运营商一方面通过大数据、云、物 联网、区块链等技术不断优化和创新产品形态与服 务质量,另一方面,运营商为提升效率及业务敏 捷性,在B2B与B2C方面不断变革,力图推动智 能制造、智慧物流、无人驾驶、远程医疗等商业场 景的塑造。
SWOT分析中国电信面临的机遇与挑战中国电信的优势自20世纪80年代中期起,中国电信经历了近20年的高速发展,已经形成了规模效益。
尽管此间经历了邮电分营、政企分开、移动寻呼剥离、分拆重组等一系列的改革,但在中国的电信业市场上,中国电信仍具有较强的竞争与发展优势。
主要表现在客户资源、网络基础设施、人才储备、服务质量等方面:1、中国电信市场引入竞争机制后,中国电信与中国移动、中国联通、中国网通等运营商展开激烈竞争。
中国电信南北分拆后,在保留原有大部分固定网与数据通信业务的同时,继承了绝大部分的客户资源、保持良好的客户关系,在市场上占领了绝对的优势。
1.79亿的固定用户,1500多万的数据通信用户,为中国电信发展业务,增加收入奠定了良好的基础。
2、中国电信基础网络设施比较完善。
改革开放20多年来,中国电信己建成了覆盖全国,以光缆为主、卫星与微波为辅的高速率、大容量、具有一定规模、技术先进的基础传输网、接入网、交换网、数据通信网与智能网等。
同时DWDM 传输网,宽带接入网相继建设数据通信网络与智能网不断扩容。
中国电信的网络优势已经成为当前企业发展的核心能力,同时具备了向相关专业延伸的基础与实力。
3、中国电信在发展过程培养与储备了一大批了解本地市场、熟悉通信设备的电信管理与技术的能力较高、结构合理的管理与专业人才。
同时中国电信还积累了大量丰富的运营管理经验,拥有长期积累的网络管理经验、良好的运营技能与较为完善的服务系统。
4、中国电信日趋完善的服务质量。
中国电信成立了集团客户服务中心,为跨省市的集团客户解决进网需求;中国电信还建立了一点受理、一站购齐的服务体系,最大限度地方便用户;紧接着中国电信推出了首问负责制,解决了企业在向用户提供服务过程中的相互扯皮、相互推委的问题;另外,中国电信还设立了服务热线(1000)、投诉热线(180)等,建立了与用户之间的沟通服务,提供互动式服务。
中国电信的劣势虽然中国电信具有一定的发展优势,但我们应该辨正地看待这些优势。
中国电信深度解析1.移动业务:用户价值提升,政策影响降低个人市场是中国电信当前营收占比最高的业务,2020 年达到45.02%。
个人市场的收入主要取决于两个关键因素:用户规模和用户ARPU值。
回顾近十年国内运营商移动用户规模和移动用户ARPU值发展变化情况,我们发现无论是用户规模还是ARPU值,5G时期运营商都面临全新局面。
(1)移动用户规模:人口红利逐步见顶,5G时期用户规模已趋于稳定。
3G时期,受益于手机终端(智能机)发展和相应出现的各类手机应用,移动用户进入快速发展期。
2014 年后进入4G时期,用户进入缓慢发展阶段,并在2017 年就已突破14 亿户(已高于2021 年全国人口普查结果),虽然双卡双待的出现使得用户规模可超过全国人口规模,但也意味着人口红利已经基本见顶,未来用户规模不会实现明显增长。
2019 年后进入5G时期,而2020 年运营商合计用户规模较2019 年略有下降。
(2)移动用户ARPU值:2010-2020 行业整体下行但4G中期ARPU小幅回升,2020 年企稳趋势已现。
3G时期,虽然中国移动用户规模行业第一,但由于电信和联通在3G牌照占优,能够提供速率更快的数据服务,因而二者ARPU值呈现稳定上升趋势,而中国移动为确保用户不出现大范围流失,只能采取降费的措施。
进入到4G后半周期,用户规模提升叠加单用户流量快速提升,三大运营商均实现ARPU值提升。
2018 年由于提速降费政策影响,行业ARPU值出现明显下降。
当前阶段,中国联通ARPU值率先实现回升,中国电信和中国移动ARPU值降幅已经明显缩窄。
我们认为,过去十年间由于移动用户仍存在提升空间,无论是因为争夺用户还是政策导向,用户的增长可以弥补ARPU值降低,从而确保收入不会出现明显下降。
进入5G时期,当用户规模无明显上行空间,提升用户价值(ARPU)成为驱动营收增长的关键。
ARPU的变化主要由单流量成本、人均流量使用量(DOU每户每月上网流量)决定,而流量成本的变化又取决于行业竞争环境和政策方向。
9电信行业深度分析报告中国电信行业深度分析报告概述:中国电信行业是指围绕电信运营商展开的一系列业务和服务,包括固定通信、移动通信以及互联网和宽带业务等。
本篇报告将对中国电信行业进行深度分析,探讨其发展趋势、挑战以及未来的前景。
第一章中国电信行业的现状1.1 中国电信市场规模中国电信市场规模巨大,拥有庞大的客户基础。
截至目前,中国已经成为全球最大的电信市场之一。
通过分析运营商的用户数量、营业收入以及资本投入等数据,可以得出电信行业在中国经济中的重要地位。
1.2 电信网络基础设施建设中国电信行业的发展离不开网络基础设施的建设。
本节将分析中国电信网络的覆盖范围、带宽速率以及网络安全等方面的情况,以便更好地了解电信行业的基础设施水平。
第二章中国电信行业的发展趋势2.1 移动互联网的兴起随着智能手机的普及以及移动互联网技术的快速发展,中国电信行业正面临着巨大的机遇。
本节将探讨移动互联网在电信行业中的应用和发展前景,以及对电信运营商的影响。
2.2 5G技术的引入5G技术的引入将彻底改变电信行业的格局。
本节将分析中国在5G 领域的发展情况,探讨5G技术对电信行业的影响,以及相关的商业机会和挑战。
第三章中国电信行业的挑战与对策3.1 市场竞争的加剧中国电信行业的竞争日益激烈,各大运营商争夺市场份额。
本节将分析电信市场竞争的现状和趋势,并提出相应的应对措施,以保持竞争优势。
3.2 数据安全与隐私保护随着互联网的发展,数据安全和隐私保护成为了电信行业面临的重要挑战。
本节将探讨如何加强数据安全与隐私保护,以及加强监管机制,保护用户的利益。
第四章中国电信行业未来的前景中国电信行业面临着巨大的机遇和挑战。
本节将基于对前面章节所述分析的基础上,探讨中国电信行业未来的发展前景,并提出对电信运营商和政府相关部门的建议。
结论:本报告从中国电信行业的现状、发展趋势、挑战以及未来前景等多个方面进行了分析。
通过该报告,我们可以更好地了解中国电信行业的整体情况,并为相关企业和政府部门制定相应的策略和措施提供参考。
传统企业成功转型案例1. 中国电信:从传统电信运营商到数字化服务提供商中国电信是中国最大的电信运营商之一。
随着互联网的迅速发展,传统电信运营商面临着市场份额被互联网公司侵蚀的压力。
为了应对这一挑战,中国电信积极转型,从传统电信运营商转变为数字化服务提供商。
他们推出了云计算、物联网、大数据分析等创新业务,并加强了与互联网公司的合作,成功实现了业务的多元化发展。
2. 京东:从实体零售到全渠道零售平台京东最初是一家实体零售店,面临着电子商务的兴起和线上线下融合的趋势,京东积极转型,将重点放在电子商务上。
他们建立了自己的电子商务平台,提供线上购物、物流配送和售后服务。
同时,京东还开设了线下门店,构建了线上线下一体化的全渠道零售模式,成功实现了从实体零售到全渠道零售平台的转型。
3. 中国平安:从传统保险公司到科技驱动的综合金融服务提供商中国平安是中国最大的保险公司之一。
面对互联网金融的崛起和科技创新的挑战,中国平安积极转型,将重点放在科技驱动的综合金融服务上。
他们推出了智能保险产品、移动支付服务、在线理财平台等创新业务,通过科技创新实现了业务的升级和创新,成功转型为科技驱动的综合金融服务提供商。
4. 联想:从电脑制造商到科技解决方案提供商联想最初是一家电脑制造商,面临着全球电脑市场的竞争激烈和智能手机的兴起。
为了应对这一挑战,联想积极转型,将重点放在科技解决方案提供上。
他们推出了智能手机、数据中心解决方案、人工智能等创新产品和服务,成功实现了从电脑制造商到科技解决方案提供商的转型。
5. 腾讯:从即时通讯软件到互联网巨头腾讯最初是一家即时通讯软件公司,面临着互联网行业竞争的压力。
为了应对这一挑战,腾讯积极转型,拓展了自己的业务领域。
他们推出了社交媒体平台、电子商务平台、在线支付服务等创新业务,并通过投资和收购其他互联网公司来扩大自己的业务版图,成功实现了从即时通讯软件到互联网巨头的转型。
6. 宝洁:从传统消费品公司到数字化消费品公司宝洁是全球最大的消费品公司之一。
中国电信业改革的路径与效果分析内容摘要:改革开放以来,中国电信业经历了四次重大的改革。
每次改革都解决了一些问题,但改革过后又出现了新的矛盾和问题。
本文比较详尽地梳理了中国电信业改革的过程和实施路径,分析每一次改革的成效和问题,同时也探讨了导致这些问题的原因,以期为寻找电信改革背后更深层次、科学性的规律提供借鉴。
关键词:电信业改革路径效果中国电信业自改革开放以来已经历了四次重大的改革,这些改革使中国成为在用户总量上全世界第一电信大国。
从前三次改革来看,每次改革都取得一定成效,但一些新的问题和矛盾也接着出现,需要进行重新的改革,而且每一次改革都支付了高额的成本。
在新一轮的改革重组完成之后,一些问题值得思考,新一轮改革能否实现预期目标;随着技术的进步和市场需求的变化,未来的市场格局又会如何改变;会不会出现新的不均衡现象,未来的改革方向又是什么。
基于此,本文通过回顾中国电信业改革的历程,对每一次改革的效果以及改革过后出现的新问题进行比较详尽的分析,总结出改革的作用和局限,为进一步寻找电信改革背后更深层次、科学性的规律提供参考借鉴。
第一次改革:放松进入限制,引入新的电信运营商1978年以前,我国电信业由邮电部独家垄断经营,对电信价格实行严格管制。
落后的管理制度导致当时的电信服务根本无法满足社会需求,电信发展严重滞后。
为了改变这种局面,国务院决定开始对邮电电信部门放松管制。
1980年国家特别批准市话企业实行收取市话初装费;1982年,国家对邮电部在财政上实行了“倒一九分成”的优惠政策;1986年国务院批准准许各省市区政府在长话、电报和邮政等业务中收取附加费,作为电信建设资金的一部分。
这些措施大大促进了电信业发展,但由于没有引入竞争,垄断定价和获得高额垄断利润行为随即发生。
当时作为电信市场的唯一经营者—中国电信的生产成本高、生产效率低下、服务品质低劣,却享受着国内、国际市场的垄断利润,其行业员工收入水平远远高出其它行业的平均工资水平。
电信行业信息与分析一、电信的定义:是指利用有线、无线的电磁系统或者光电系统,传送、发射或者接收语音、文字、数据、图像以及其他任何形式信息的活动。
二、电信的业务可总分为:基础电信业务和增值电信业务(详细分类见《电信业务分类目录》,目前三大运营商:中国电信、中国移动、中国联通。
(一)电信各行业产业链(1)产业链分布:(2)产业链的发展趋势:电信运营商要在产业链中通过与内容提供商、互联网应用提供商、终端提供商、IT系统集成商及其它实体之间的互动合作,不断向产业链上下游扩展,整合竞争优势,提高盈利能力。
三、三大运营商:(一)三大运营商的现状和困境:普遍面临营业收入和利润增速下滑的问题,电信运营商的困境主要表现为用户数量增长缓慢,资费水平下降,投资压力加大,新业务推广不力。
(二)究其根源:是因为中国电信业的发展模式不符合新形势的要求。
(1)缺乏对于新市场的有效开拓手段;(2)竞争手段单一、服务质量不高无法满足现实需要;(3)缺乏完整产业链,没有形成上下游相关产业之间的紧密合作;管理水平相对落后。
(三)突破发展瓶颈的方法:兼顾基础市场的开拓和信息业务市场的开发;构建面向客户的市场竞争体系;建立继承的产业链合作机制;强化运营管理能力。
四、我国目前电信行业的发展趋势:(一)宽带网络基础设施深入推进。
(二)三网融合稳步推进,广电、电信业务双向进入取得一定进展,企业合作、产业协作模式创新力度加大。
(三) 3G的发展:2011年中国电信、中国移动和中国联通三家基础电信企业共完成3G专用设施投资941亿元。
3G网络已覆盖所有城市和县城以及部分乡镇。
在移动电话净增用户中,3G用户所占比重从年初的43.7%上升到72.5%,3G进入规模化发展阶段。
五、通信设备制造行业:宽带网络基础设施的不断推进和3G的规模化发展,成为我国通信设备制造业的一次发展良机。
虽然受到全球经济危机影响,无论是跨国通信设备公司还是本土的通信厂商订单或的难度都在加大,但是中国的3G建设对于本土的通信设备厂商还是非常有利的。
电信行业发展现状电信行业作为信息时代的重要支撑,一直以来都受到广泛关注。
随着科技的发展和人们对通信速度和服务品质的不断追求,电信行业也在不断变革和发展。
本文将从不同方面探讨电信行业的现状。
一、市场竞争激烈随着移动互联网的普及和智能手机的快速发展,电信行业市场竞争异常激烈。
目前,我国有三家主要的电信运营商,它们之间的竞争主要体现在价格、网络覆盖率、服务体验等方面。
为了争夺更多用户,运营商推出各种优惠套餐和增值服务,以满足不同用户的需求。
二、网络建设持续升级为了提供更快、更稳定的网络服务,电信运营商在网络建设和升级方面投入了大量的资金和人力。
目前,我国已经建设了大规模的4G网络,为用户提供了高速的移动互联网服务。
同时,5G技术的研发和应用也在规划之中,将为电信行业带来更大的发展空间。
三、数字化转型加速推进电信行业的数字化转型是当前的重要趋势之一。
随着5G、人工智能、物联网等技术的发展,电信运营商正积极探索新的商业模式和服务,提供更多智能化、个性化的产品和解决方案。
例如,智能家居、智慧城市、云计算等数字化应用已经在部分地区得到了实施和推广。
四、用户需求多样化随着经济的发展和人们生活水平的提高,用户对电信服务的需求也越来越多样化。
除了基本的通话和上网功能外,用户更加注重网络安全、数据隐私保护、个性化服务等方面。
同时,对于高质量的音视频体验、互联网支付等功能的需求也在不断增长。
五、面临的挑战与机遇电信行业在发展中不可避免地面临着一些挑战。
首先,网络安全问题日益突出,黑客攻击、数据泄露等事件频发,对电信行业提出了更高的要求。
另外,电信运营商还要应对市场竞争加剧、技术更新迭代等问题。
然而,面对挑战,电信行业也蕴含着巨大的发展机遇。
一方面,随着新技术的不断涌现,电信行业可以通过创新来提供更好的服务,取得更大的市场份额。
另一方面,随着数字经济的崛起,电信行业作为基础设施将成为数字化转型的重要推动力量。
六、未来展望展望未来,电信行业将继续呈现稳定而快速的发展态势。
分析:中国电信运营商转型后趋势从红海到蓝海的激烈搏杀在竞争惨烈的“红海”空间内经营,只能使自己的成长空间日益狭窄。
让我们看一下中国电信在2005年年初的所处的尴尬处境:第一,中国电信的收入市场份额不断降低,从2004年1月-5月的29.7%同比下降为28.8%,与此对应的是中国移动由2004年的38.0%上升为39.5%。
中国电信的电话用户数增速不断放缓,从2005年1月的1001万新增用户下降到2005年5月的516万。
第二,竞争形势严峻,移动领先优势进一步扩大,截止到2005年5月中国移动用户数与中国电信固话用户数之比为1.2:1,移动话务量与固定话务量之比为1.8:1。
第三,城市住宅用户发展趋于饱和,近半数省份城市住宅电话普及率超过70%,六个省城市住宅用户净增量为负增长。
事实上,这些变化不仅仅发生在2005年上半年,而是全球传统主导运营商面临的共同困境,除传统的降低资费、改善服务、控制成本外,主导运营商必须开拓新的增长点。
同时,必须改变传统上面向网络、提供简单接入和传输服务的业务模式,而根据信息社会的需求提供综合信息服务。
此外,随着中国国有企业管理制度变革,国有出资人到位,要求企业更加注重效益回报,上市公司受到国际资本市场严格监管,异质竞争挤压固网运营商的生存空间,用户需求多样化和自我保护意识的增强,导致运营成本迅速上升所造成中国电信的经营压力正在进一步加强。
正是在这样的背景下,中国电信的战略转型不可避免。
而这家传统主导运营商的战略转型,将充分实现的自身“优势外溢”,在寻求自身增长的同时打击领先移动运营商的营收空间,激烈的搏杀将从“红海”蔓延到“蓝海”:利用ICT(信息通信技术)的“模式优势外溢”,ICT技术从本质上讲是通信产业从“人人通信”到“人机通信”的本质性变化基础上的商业模式创新,其实质是基础通信技术与增值应用、内容的充分融合,并且以控制客户体验界面为主要目标,在英国电信的BTCommunicator的客户端门户中,充分整合了基础通信、基础即时通信及增强型即时通信业务,实现了包括普通电话、IP电话、语音邮件、查号台、网络杂志、Email、SMS、视频聊天、文字IM和语音聊天,这里的门户是一个“软”的概念,它可能出现在固定通信终端、手机、电脑、PDA及电视等任何可能的客户体验界面上,而客户体验界面的控制是成功运营商的最主要战略控制点。
利用核心客户群的“客户关系优势外溢”,传统主导运营商将通过在企业客户市场的绝对优势,通过价格上的交叉补贴及销售渠道上的天然便利性,从企业级市场逐步渗透进入其中集团员工及其关联群体的客户市场。
当进入者完成3G部署之后,中国电信及中国网通的数万名大客户经理会立刻转化为基于领先技术的个人移动通信业务的销售者(改变小灵通的低端形象),加之大部分高端个人客户的集团属性,使得这一进攻路线简单易行且富有杀伤力。
利用FMC(固定移动融合)的“技术优势外溢”,尽管这里发挥核心作用的是技术融合趋势,但却是在客户从对简单人人通信需求到对基于宽带无缝体验的强烈需求迁移下,传统主导运营商的针对性战略定位,其具体表现为固定宽带数据技术与移动宽带技术的充分融合,例如,作为拥有固定网络、移动网络和Internet网络的全业务电信运营商,法国电信集团在开展3G业务的过程中,充分利用了自己全业务运营的优势地位,抓住了被视作3G系统的标志性业务的可视电话电话业务,从拓展可视电话的应用范围、提高用户对该业务的接受程度出发,完成了将3G系统可视电话与固定网络和Internet网络中可视电话的整合。
其旗下的Orange的移动电话用户可以自由地与固定网可视电话用户和互联网可视电话用户进行视频通话。
在亚洲,KT正在积极部署基于NGN网络基础上的WiBro计划。
WiBro是一种将有线网络和无线网络融合的基础技术,可以弥补移动通信网络高成本低速度的缺点以及无线局域网网络移动性不足的缺点。
KT计划在2006年初推出这项业务的试运营并在同年4月让这项服务实现商用,希望占领市场40%的份额、发展1000万用户。
如果WiBro服务能和手机结合,这不仅能提供高速的无线和有线网络服务,用户还可以享受前所未有的个人娱乐服务。
考虑到3G的具体情境,移动运营商实质上面临的是用户在单一移动宽带体验与无缝的整体宽带体验之间选择挑战。
在日益惨烈的红海空间内征战杀伐,不如另辟新路。
只是,这世上已无坦途。
转型,你准备好了吗?以领先运营商-中国移动为例,结合其几年来的营收数据,采用情境分析的方法,预测中国移动在2006年要达到2750亿的收入总量,用户总量需要达到3.1亿,需要净增用户6000万。
这样庞大的用户增长压力只是一个表象,其更深层次的含义是移动面临的战略挑战。
在用户数量增长的总空间有限的前提下,还要考虑到除中国联通及小灵通在位竞争者之外,中国电信及中国网通获得3G牌照后对存量及增量市场的争夺。
从全球范围来看,无论是和黄这样的3G市场新进入者,还是英国电信这样的传统主导运营商,在进入3G市场初期往往采取低价攻势,同时获得监管机构的不对称管制政策支持。
在这样激烈的市场攻势下,中国移动的各省级公司一方面会利用成本优势进行竞争,通过加大网络投资、渠道实体投资、人员编制扩充、存量客户维系投资等手段扩大用户规模,这将在一定程度上影响中国移动的财务表现。
另一方面则会频频动用价格手段参与竞争,刨除其对收入的影响不谈,混乱复杂的套餐最大的危害是对品牌区隔战略的损伤,将导致中国移动的“品牌客户群”只是统计意义上的数字概念。
从另一个角度看,中国移动的发展战略很大程度上建立在两个前提基础上,第一是以牺牲ARPM为代价来维系收入,维系ARPU,第二是与竞争对手相比具有明显的成本优势,而这两个前提在3G到来的产业格局,由于量收之间的匹配关系改变、产业利润率在竞争中的逐步走低将难以长久维系,从而整体挑战中国移动的战略基础。
在这里需要申明的是,并不是推动用户数量增长本身有什么问题,而是如何在用户数量增长与创造企业价值之间寻求合理的平衡,特别是快速推动增长型业务的发展,这才是中国移动战略选择的合理基础。
一个基本的事实是,任何力量也无法阻止话音业务收入比重在总体业务比重中的下降,在3G时代更是如此,话音业务将如同任何一种标准化产品一样逐步降低其盈利能力,并且根据经济学的公式在边际成本等于边际收益时作为最终定价。
由于在正常的商业逻辑下,任何战略本质上都是寻求增长的战略,因此移动运营商需要通过新业务发展实现持续增长。
这个结论如此简单,移动运营商也正在这样执行着,如果持这样的观念容易让我们忽略移动运营商增长战略里面蕴涵的结构性变革要求,那就是新业务市场在运作规律上与既有业务存在着本质的区别,这种本质上的区别表现在客户需求分析、产品开发、营销设计、业务运营等各个环节。
而运营商最容易出现的问题恰恰在于把过去成功的经验简单复制,把话音业务市场的规模经营战略平移到新业务市场,规模经营战略观念的核心标志是标准化(话音业务的本质决定)、集中化(业务本质的简单决定了寻求规模经济),与新业务固有的定制化、分散化特征存在本质区别。
话音业务时代的经营重心在于提供通畅高速的“人人通信”管道,新业务时代的经营重心在于对用户每个消费环节的强力介入与巧妙引导。
话音业务时代的规模经营主要的战术选择包括大规模放号、成本营销、折扣营销等,而新业务时代需要的战术是门户运营、内容黏着及娱乐整合等。
战略、战术层面的冲突已经带来了经营上的问题和矛盾,也是众多表象问题(如新业务消费的大进大出、业务普及率增长不力等)的根本症结所在。
一句话,简单沿袭话音业务时代的规模经营战略已经与企业增长所需要的新型战略发生脱节,弥补战略缺失首先应该寻求战略观念的突破,而其中的起点和逻辑线索应该是建立在对客户需求的深入理解之上。
我们用下图表示新业务发展存在的战略缺陷,运营商在自身提供业务与客户需求之间存在明显的断层,我们称之为“应用裂谷”。
如果对应用裂谷中提出的问题无法准确回答的话,运营商就无法理解什么才是应该选择的战略以及如何进行有效的资源配置。
此外,财务报表上的简单数字往往掩盖了隐藏其中的结构性危机,报表上的总量数字总是告诉我们业务在快速发展。
而另一方面,基于大量用户消费特征的数据分析结果显示,80%以上的新业务用户根本没有建立固定的使用习惯(以WAP业务为例子,80%用户月使用流量低于100K,而100K在消费行为上的概念是三五次偶尔点击,几乎没有接触任何实质性内容)。
我们是否清楚地知道这些客户为什么拒绝使用?我们是否知道使用的客户在什么样的情况下使用?用户规模的自然增长会帮助用户群使用习惯的自然成熟吗?我们是否根据新业务的自身特点,从用户角度出发进行业务功能及流程设计?我们是否从用户主要接触点(手机、PC、SIM卡等)出发进行门户建设与渠道整合?是否从用户流畅体验角度保障业务质量与平台运营,有多少用户由于不方便的使用过程中途放弃使用?是否从客户消费规律出发进行经营决策分析,建立系统的运营及营销体系,建立更加富有前瞻性的考核管控体系?如果这些问题大多回答“否”的话,那么就会导出一个最为致命的结论:我们如何指望存在巨大流失可能且低使用率的用户群支撑我们业务增长呢?总结一下前面的分析,我们认为,仅仅认识到转型的必然性是远远不够的,廓清转型的思维观念、建立创新的商业模式、搭建系统的能力体系和统一转型的管控模式,是转型中的电信运营商棋入中盘的必选着法。
视野之外的挑战者在商业史上,从来不缺乏这样的案例,那就是在位的领先企业固守于既有的产业领域和战略定位,没有或不愿意承认具有创新商业模式的草根力量的成长,从而导致产业格局的变化以及传统主导企业的价值流失。
美国80年代的咖啡行业是由通用食品公司的麦氏咖啡、宝洁公司的福氏咖啡以及雀巢公司的雀巢咖啡三分天下,整个产业对咖啡产品的定义是“普通的商品”,主流的商业模式是基于规模化生产的大包装销售,在这样的商业模式基础上,价格、广告、产品质量是核心的竞争要素。
1986年,一个名叫舒尔兹的人在西雅图创立了一家名为“星巴客”的精品咖啡屋,除了高品质的咖啡,消费者还可以在这里通过良好的布置、独特的服务享受到过程中的美好体验。
没有一家大公司去研究这种新出现的业务模式,更不会将其视为一种威胁,没有人看到这种新型商业模式的能量究竟有多大。
但是,在短短的四年间,以“星巴客”为代表的精品咖啡商业模式快速地侵蚀了传统咖啡厂商的既有领地。
1990年,精品咖啡商业模式销售总额达到7.17亿美元,占据当时市场收入总额的13.5%,尤其是其基于精品战略的25%的高毛利率远远高于传统咖啡厂商。
商业价值的流失从来都是在发生在悄然转换间,思考“我的公司是做什么的”这样的问题看似简单实则深刻,尤其是对于长期运行于既定轨道而收益良好的大型企业,天然的惰性阻碍了其保持探索者心态的及时转型。