[经验交流]加强后备干部管理的几点做法

[经验交流]加强后备干部管理的几点做法

谋略长远提质量，优化路径促成长年轻干部、女干部和党外干部，是整个干部队伍的重要组成部分，是推动经济社会又好又快发展不可或缺的重要力量。如皋市历来高度重视这三类干部的培养选拔工作，尤其是近年来，结合市镇两级集中换届工作，认真贯彻落实XX、省委、XX市委对三类干部培养选拔的新精神、新要求，坚持拓源聚流、强能善用，培养选拔了一批符合结构要求、符合发展需要的三类干部，干部结构持续优化，队伍活力不断释放，整体素质明显提高。

一、紧扣长远发展，以战略视野狠抓组织保障。坚持把培养选拔三类干部作为事关地方经济社会长远发展的战略举措来抓，加强领导，健全机制，强化联动，确保新精神新要求在如皋落实到位。一是切实加强组织领导。市委从政治和战略高度，把三类干部的培养选拔纳入领导班子和干部队伍建设的总体规划，纳入党建目标责任制的考核内容。市委常委会定期会商研究，加强工作指导，协调解决培养选拔工作中遇到的问题。组织部与统战部、团委、妇联等部门加强沟通联系，每年召开一次专题会议，研究制定年度工作计划，形成了齐抓共管、通力合作的良好格局。二是研究出台政策文件。制定出台，将三类干部的培养任务写人如皋“十三五”规划，明确了“十三五”期间各类干部的配备目标和工作举措，增强了培养选拔使用三类干部工作的系统性、规划性。三是择优储备后备力量。立足干部队伍良性循环发展的大局，积极策应省委“789”青年干部培养计划，由市委牵头建立了后各干部数据库，分类别形成了包含三类干部在内的各类后备干部名册，重点关注XX后正科级干部、XX后副科级干部、20后后备干部等群体，为干部队伍注人“源头活水”。在坚持标准、好中选优、综合考虑、统筹兼顾的基础上，定期进行优化更新，发现优秀的三类干部苗子及时人库培养，发现能力不济、品行不端的库内三类干部，及时诫勉提醒、适时移除出库。

二、突出一线导向，以创新思维打造锤炼载体。针对干部成长平台不足、一线历练缺乏等问题，始终突出一线导向，强化墩苗历练，继续用活“五线五百”传统载体，增设“六大指挥部”、重大项目办等新平台，努力形成“镇区公务员―市级机关中层干部一镇区领导干部”链条式培养新模式，不断激发全市干部队伍的生机和活力。一是坚持在项目建设一线锤炼干部。近年来，我们紧跟如皋经济社会发展的步伐，将“六大指挥部”、重大项目办以及“五线五百”中的招商条线作为三类干部参与市委中b工作的首要平台，鼓励优秀三类干部到经济社会发展的主战场贡献力量、提升本领，仅20XX年就累计抽调214名干部（其中，年轻干部198名，女干部M名，党外干部z名）到上述三大平台参与中心工作，实现了服务推进中心工作与培养优秀干部的“双赢”。同时，我市每年优选百名干

部到发达地区、上级部门挂职跟学，在上级部门和改革开放前沿开拓视野、增长才干。二是坚持在农村基层一线锤炼千部。2010年以来，我市率先启动了驻村

第一书记工作，采取市镇联动方式，先后选派126名机关干部（其中，年轻干部56名，女干部15名）到农村基层“三弱两重”村（社区）担任第一书记，实现了“一线助村强、一线炼干部”的工作目标。今年，我们创新“五型”第一书记选派模式，提高第一书记人选与任职村的匹配度，做到人岗进一步相宜，真正把好钢用在刀刃上。同时，组织XXX名新录用公务员在试用期内到先进村（社区）摔打磨炼，所有选调生均安排到基层一线锻炼，推动他们接受地气、增强底气，进而快速融人基层、砥砺成长。三是坚持在搬迁维稳一线锤炼干部。近年来，从市级机关部门抽调168名干部（其中，年轻干部陌名，女干部z名，党外干部

11人）服务城市搬迁，累计完成90多个地块搬迁；选派58名干部（其中，年

轻干部X名，女干部6名，党外干部4人）到信访局挂职局长助理，全过程参与信访、维稳及重点信访案件查办督办工作，累计化解矛盾纠纷”30多起，提高

了应对突发事件和驾驭复杂局面的能力，树立了新时期党员干部的良好形象。

三、注重择优配强，以观念革命引领选用导向。坚持稳妥有序与大胆使用相结合、改善结构与人岗相适相结合、发展需要与干部特长相结合、长远储各与及时提拔相结合，进一步解放思想，大力破除观念障碍，建立完善了让三类干部脱颖而出的选用机制。一是拓宽渠道选用。注重源头培养，不断拓宽视野、畅通渠道，积极探索从企事业单位和其他社会组织中选拔优秀干部进人党政干部队伍，注意培养选拔优秀省委选调生、大学生村官和年轻村支部书记。近年来从上述各类人员中提拔科级干部“名。注重从高等院校、科研院所引进学历高、素质高的党外人才进行培养，成功招引笱名高学历党外干部落户如皋。强化与工青妇等团体及女同志较多的文教卫体领域沟通交流，及时发现挖掘优秀女干部，目前，全市教育系统中有147名女干部在各级各类学校中任班子成员或中层职务，卫计系统中的各级各类女干部达125名。二是打破常规选用。充分发扬民主，采用单位党组织推荐和群众民主推荐相结合的办法选准苗子。不断强化党组织的领导和把关作用，把好人选素质关、廉洁从政关、统筹使用关。坚决破除“论资排辈”、“求全责备”、“平衡照顾”等陈旧观念，确保优秀干部在其才能最佳发挥期内得到启用。近年来，先后提拔140多名从“五线五百”等工程中脱颖而出的优秀干部到科级岗位，其中，15人提拔到正科职（级）岗位，极大地优化了领导班

子和干部队伍结构，增强了领导班子的整体功能。三是优化结构选用。严格按照上级文件中对年轻干部、女干部、党外干部的配备要求，及时调整优化在年龄、性别等结构方面存在问题的班子。突出抓好正职女干部和年轻女干部的任用工作，坚持能委以重任的不放在一般岗位，能担任正职的不安排副职的原则，集中换届

以来，重用1名经验丰富、能力全面的女干部任市级机关部门正职，选派2名表现优异的年轻女干部任乡镇党政正职。打破党外干部不能任单位正职的惯例，提拔多名无党派专业型人才任市管事业单位主要负责人。

四、坚持从严从实，以优化管理绷紧制度之弦。从严管理干部是关爱干部，不是约束干部。我市对结构性干部既敢于大胆使用，又强调严格教育和管理，使他们摆正位子，转变作风，健康成长。一是着眼干部所需抓好教育培训。坚持分级分类培训、因需应势施教，每年举办中青年干部培训班、女干部培训班、党外干部培训班，采取“干部走出去”、“名师请进来”、“领导走上台”、“现场体验式”等多种方式，促进三类干部坚定理想信念，加强党性锻炼，提高政治能力。结合本市实际，创新设立“雉水在线”网上学习平台、“雉水讲坛”、“东皋大讲堂”等载体，严格学分制考核管理，帮助广大干部立根固本，不断提升理论素养和业务能力。二是着眼全程关怀抓好日常管理。坚持谈心谈话制度，要求市四套班子领导、各单位主要负责人每半年与挂钩联系、结对帮扶的结构性干部开展一次谈心谈话。建立组织部长“双向约谈”和“二次谈话”制度，每次职务调整后单独进