软件开发项目考核管理制度
一、目的
为加强公司软件开发项目的管理，激励研发人员的工作积极性和主动性，鼓励创新，使员工在项目目标的牵引下不断提高工作业绩；同时确保公司研发项目的顺利完成，提高项目开发的进度，促进公司信息化发展；公司决定针对研发人员，设立研发项目激励奖金制度。
二、适用范围
本制度适用于参与公司信息化项目开发的研发人员。
三、基本分配原则
在公开、公正的评审原则下，本着实现激励先进，体现价值的分配原则，根据项目的难易等级和个人对项目的贡献多少进行分配。打破平均主义，奖金数额和个人对项目的贡献程度直接挂钩，实行多劳多得，以此达到激励的目的。
四、项目开发等级标准
五、项目奖金等级及奖金额度
5.1 项目等级对应奖金额度：
5.2难度系数：
难度系数是根据实际项目的开发情况对奖金做调整，该系数由项目负责人，评审部门讨论确定。分为五个等级，如下：
（难度系数默认值=1.0）
5.3调整后奖金额=开发等级对应奖金额 * 难度系数*考评分/100；
六、项目开发流程图
七、项目考核
7.1项目整体考核评定：
主要考核指标：项目管理和进度控制，项目质量，项目资料完整性和准确性，使用满意度
7.2. 总得分不超过120分；考评组可由需求部门或总经理室组织，共同参与考评；
7.3考核剔除因素
1）开发申请部门未及时提出开发需求、开发意见，或提供开发信息不准确，导致开发顺序错乱或进度延迟，项目延期的，不对延期进行考核，但需要提供说明资料。
2）开发申请部门在产品开发过程中提出新的功能或需求增加，导致开发周期加长，需要对开发周期进行重新评定，并对新的开发周期进行考核，原开发周期作废，但应提供书面说明。
七、奖金发放方式
1）项目奖金申请后，10%作为项目经理激励，余下90%根据参与项目人员的人天比例发放。
2）项目开发未完成，如有人员离职则不参与项目奖金的发放。项目开发完成但在试用未验收阶段，如有人员离职则需配合验收后发放项目奖金的50%。
附表1：《项目需求申请表》
附表2 ：《项目立项申请表》
附表3：《项目综合评分表》
附表4：《项目验收报告》
信息部
2017-11-01
附表1：《项目需求申请表》
XXXX有限公司
开发需求申请表
申请编号：______________
附表2 ：《项目立项申请表》
XXXX有限公司
项目立项申请表
项目编号：______________
附表3：《项目综合评分表》
XXXX有限公司
项目综合评分表
评定日期：______________
附表4：《项目验收报告》
XXXX有限公司
项目验收报告
验收日期：______________
