安全生产管理经验学习交流材料
各为领导、来宾大家好:
近年来主要从以下几方面进行了管理
一、安全标准化管理
(一安全目标
1、制定企业安全生产方针及年度目标、管理措施。
2、制定企业中长期规划、年度工作计划、标准化实施方案。
3、年初制定安全生产目标指标及考核细则,并将责任分解落实至每一个人。
(二管理机构、人员配置及队伍建设
1、成立了安全生产领导小组、应急管理小组及安全生产科,并设置专职安全管理员,全面负责公司安全管理工作。
2.加强安全管理,努力确保本企业无因公死亡.因公重伤.火灾.爆炸.中毒.车辆伤害等安全事故。
3.安全生产人人有责,职业健康以人为本,隐患治理持续改进,实行持证上岗率100%,员工体检率100%,三违处罚100%,隐患整改率100%。
(三安全责任体系
建立安全生产责任制及考核机制,年初与所有人员签订目标责任书,确保责任落实到人。
(四法规和安全管理制度
1、建立健全相关安全管理制度、操作规程及岗位职责,
不间断组织关于制度的培训学习。
2、贯彻执行国家和上级颁发的有关安全生产的法律法
规,规程和标准,在市.县运管的领导下开展好
公司的安全管理。
3、修订和完善公司安全生产管理制度,安全操作规程。收集国家及省、市、县发放的有关法律法规及相关运输企业管理规定,认真组织学习。
(五安全投入
抽取营业收入的1.5%用于安全生产投入,建立安全费用使用计划,投入台账,确保安全生产管理、事故隐患整改和安全技术措施费用的提出和使用能及时到位。
(六装备设施
建立车辆经常性设备管理维护、危险化学品防护、环境保护、消防设施、车辆报废、安全设施等管理制度及台账,设置专职车辆技术管理员负责。
(七GPS管理
建立GPS监控管理制度、台账,安排GPS监控专职管理人员,实行24小时实时监控,及时纠正车辆在行驶中的各项违章、违规驾驶。
(八危险源辨识与风险控制
每季度组织人员对危险源进行辨识并采取专项控制,对于重大危险源制定排查计划,确保有效控制各类危险源。
一般来说,重大危险源的风险分析评价包括下述及个方面。
1.辨识各类危险因素及其原因与机制。
2.一次评价已辨识的危险事件发生的概率。
3.评价危险事件的后果。
4.进行风险评价,即评价危险事件发生率和发生后果的
联合作用。
5.风险控制,即将上述评价结果与安全目标值进行比
较,检查风险值是否达到可接受水平,否则需进一步
采取措施,降低危险水平。
在重大危险源进行辨识和评价后,应对每一个重大危
险源制定出一条严格的安全管理制度,通过技术措施
和组织措施,对重大危险源进行严格控制管理。
(九隐患排查与治理
我公司隐患排查分为周、月、季度排查,排查出的问题及时进行整改,确保将安全事故控制在萌芽状态。
加强上下车的交通安全教育,和车辆的安全检查,严格执行运输路线,确保不发生有同等以上责任的事故。
(十应急救援
建立了突发事件应急预案、综合应急预案、专项应急预
案,明确各人员应急分工,每年组织2次应急演练。
二、过程控制精细化管理
为确保过程控制精细化管理在运输分公司顺利推进、取得实效,成立运输分公司过程控制精细化管理领导小组。
(一安全生产
以落实安全生产“五位一体”(安全生产一岗双责、属地管理、企业主体、行业专管、综合监管“五位一体”责任体系。总体布局为核心,加强员工安全培训教育,规范员工行为;狠抓隐患排查整治;加强事故应急演练,强化应急救援能力;逐步建立安全环保管理预防、应急保障机制,夯实安全管理人员责任,落实安全责任。
1. 编制安全管理手册,涵盖安全管理规章制度、预案、职责、流程等,为安全生产提供坚定的管理保障;
2. 建立综合预案、专项预案、现场处臵方案,每年开展一次事故应急救援演练,并根据人、财、物等的变更,及时完善应急救援体系;
3. 严格落实安全生产责任制,组织与各人员签订安全生产责任书,将安全责任落实到每个人,实现全方位管理、全过程控制、全员参与的安全管理格局;
4. 制定年度安全教育培训计划,分解至每月,建立形成全员安全教育培训体系,完善三级、年度、转岗、等各类安全教育,有效落实安全教育、安全技能培训,切实提高培训效果和质量,增强全员安全意识和观念;
5. 建立完善隐患排查治理管理办法、奖惩标准,加强现
场安全管理和检查力度,每年开展一次安全警示教育活动,对于存在的安全隐患,加大整改、考核、问责力度,将隐患排查整改机制落到实处;
6. 对作业点施工人员、实施人员、现场安全监管人员进行书面安全交底,加大安全作业环节监督检查,确保作业全过程控制与管理;
7. 建立健全环境管理制度,加强“三废”排放监管;
8. 每年组织法制教育培训一次,提高执法意识;强化消防、治安、交通、劳动纪律过程检查管理;
9. 围绕生产组织,计量统计,调度管理,装臵操作等工作,编制生产管理手册。
10. 全力做好生产组织安排,主动协调油品调运,实时掌控油品进出信息;
11. 按照生产组织工作安排,明确任务,加大考核力度,及时解决生产运行中出现的问题;
(二标准化管理
12. 建立标准化管理台账,组织标准化管理的实施;
13. 健全标准化管理制度和流程,搭建完善的标准化体系架构,按标准化体系落实责任;
14. 建立各业务、岗位等管理标准,适时对不适宜的内容进行修改或更改;
15、不定时检查各项标准的运行、落实情况,对于不能执行标准的岗位或人员,按规定进行考核;
(三制度与流程
16. 以管理纲要、职责、制度、流程为依据，编制分公司管理手册； 17. 分类管理规章制度、操作规程、管理手册等，形成制度规范规程细致、手册易用的规章制度及管理体系； 18. 加大制度执行的检查力度，每年组织制度执行检查 2 次，全面掌握制度管理执行情况； 19. 科学设立考核指标，制定考核内容和标准，在实际管理中定期分析，做到考核指标明确责任、分解到位；（四）综合管理 20. 转变观念，强化措施，加强费用的全面预算过程控制，确保费用计划、预算的准确性； 21．推进企业文化建设，坚持“短期靠管理、长期靠文化”的理念，将企业文化和企业管理高度融合，形成有特色的管理模式； 22. 组织做好岗位建设的评比、交流及经验推广工作； 23. 健全民主管理、激励管理等机制，引导开展民主管理、
