新增医疗服务项目价格申报守则4.doc

新增医疗服务项目价格申报制度4

新增医疗服务价格申报制度

为积极推进医药卫生体制改革，鼓励医疗技术进步。规范新增医疗服务项目和价格管理，维护医疗单位和消费者的合法权益，根据我院实际情况，制定本制度。

1、新开展的医疗服务项目应体现技术先进性、经济合理性、

符合社会需求并有利于基本医疗服务开展的需求。

2、申请科室需填写书面报告，内容包括开展此项项目的理由、

操作流程，所在科室负责人同意开展并签字。

3、新增医疗服务价格项目必须报省级卫生行政部门立项，中

医医疗服务价格项目报省级中医药管理部门立项，并经价

格主管等相关部门审批后，方可执行。

4、医疗机构开展新增医疗服务项目必须遵守医疗服务价格管

理的有关规定，明码标价，规范服务，并接受价格监督检

查。

新浙商董祥义的中国“窗”造-董祥义,浙商,企业-商务指南- 但在试制DVD的过程中，他又感觉到这个市场很难做大，而且自己并不能够掌握完全的自主知识产权，同时还会受到片源等其他一些因素的制约，后来他索性就放弃了。这就是董祥义，基于战略的选择，收放之间把握有度。但这并不能够打消他继续寻找新项目的冲动和激情。

偶然的机会，董祥义在装修新房时为房子的窗户大伤脑筋，对原有的窗户方案非常不满，却又找不到合适的解决方案，窗户这个行业没有有影响力的供应方啊？董祥义很苦恼！转念一想，我苦恼，众多的老百姓不是也为此苦恼？我为什么不做窗呢？最不被人注意的地方，往往可能潜藏着巨大的商机。

确实，随着国民经济的发展，人们越来越讲求居室和办公场所的舒适、品位和档次，而个性化的、智能化的窗户必然是未来窗户的走向。

带着感性的直觉，董祥义到有关部门查询了相关数据，当拿到数据的时候，把他自己都给吓懵了，他怎么也没有想到窗户的市场会有那么大！照国家统计局年鉴数据，1999年有15亿平方的建筑施工面积，并且每年有两位数的增幅，而窗户一般占到25%的比例，即使照每平方米300元的窗户价格计算，窗户每年的市

场容量就达到1000多亿元，这是一个巨大的隐性市场！而且每年还在以两位百分数的速度增长。而在今天看来，这个市场更大了，根据国家统计局2005年鉴，新建建筑加之旧窗改造，每年窗户的安装施工量至少在4000亿元以上的规模。

当董祥义决定做窗的时候，有人反对，有人不理解，认为这么一个普通的窗子没什么好做的，再怎么做也不可能有什么名堂。但是，他还是坚持下来了，不仅使窗户有了技术上的革新，而且还赋予窗户以品牌价值。董祥义逐步找到了感觉。

让研发成为助推器

“既然选择了远方，就只顾风雨兼程”。董祥义就有这么一种韧性和坚持力，不达目的决不罢休。

当进入窗业市场环顾四周的时候，董祥义却发现，窗业市场虽然巨大，但窗业结构并不合理，以“前店后厂”式的中小企业居多，一没有技术含量二没有品牌，企业都扎堆在普通窗市场嘶杀，恶性竞争激烈，价格拼得你死我活，属于典型的“红海”市场。这并不是董祥义想要，加入这样的战场没有意义，他要玩新的，是能够改变游戏规则的那种，要开辟的是“蓝海”市场。“跟在别人屁股后面，永远没有出路的”，这是他经常跟员工说的一句话。因此，他索性把新公司命名为“蓝光”，试图以光的速度，在新的价值导向和蓝海市场上展开一场冲刺赛，最终塑造一个强

大的“蓝光”品牌。他知道只有竞赛才能带来快感，而竞赛的最高境界莫过于跟自己过招。

在董祥义的构想中，“新玩法”蕴涵着四层含义，首先必须构筑强大的科技研发队伍，只有从技术上占领了高地，拥有了自主的知识产权，才能够真正在行业内和市场上拥有话语权，才能够确保产品拥有高附加价值并使企业永续经营。其次必须拥有自己的品牌。在传统窗业市场，既没有产品品牌也没有企业品牌，他要给这个行业注入新的品牌运营的规则和理念。第三必须铺设一张网，只有拥有了遍布全国的渠道网络，才能够将产品快速地推向市场，同时使网络、产品与品牌形成三角互动关系，快速提升品牌影响力。第四则把自己定位为全球市场的智能窗供应商。 [2]