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找抓促心得体会
第一篇：找抓促心得体会
找抓促心得体会
公司召开“找差距、抓整改、促提升”活动动员大会，全面、深入、扎实开展此项活动。作为神新开拓准备中心的一份子，积极主动响应活动要求，紧紧围绕此项活动主题，结合实际抓融入，对标中心一流标准，认清自我找差距，落实措施抓整改，促进全面提升。
一、充分认识开展“找差距、抓整改、促提升”活动的重大意义。
公司开展“找差距、抓整改、促提升”活动是紧跟集团公司建设一流煤炭综合能源企业战略步伐的实际行动，是贯彻集团党组要求和张喜武董事长对我公司重要指示精神的重大举措，是公司自身发展的紧迫需要。作为神新公司开拓准备中心人，我们更应该正确认识和贯彻集团指示精神，积极参与我公司“找、抓、促”活动，认真学习中心一流标准，规范自身行为，强化基础管理，增强业务能力，完成自身管理、业务双提升，为实现公司管理水平的本质提升和推动公司创一流工作上新台阶添砖加瓦。
二、诚恳认识问题，寻找差距。
活动开展以来，我们也诚恳认识问题，依(更多精彩文章请关注好 )照对标目标，认真寻找差距。在思想上，旧有观念根深蒂固，思想落后；在素质上，行为保守、不文明，整体素质较差。
在工作中，管理能力、业务水平、管理制度等都还停留在原有旧的模式中。通过此次活动，我们要全面学习新的思想，全面解放思想，转变观念，改变旧的思维模式，追求高标准、高质量、高效率，完善、补充和改进原有的不足与缺失，以更远的眼光及开放的姿态，向公司一流目标迈进。
三、周密安排抓整改、促提升。
根据中心整体活动部署，深入寻找自身、工作中存在的问题及差距，周密安排抓整改、促提升。在思想认识上，通过多媒体及书籍途径，开阔眼界，开放思想。在工作管理上，对标公司一流标准，确定整改项目、目标和时限，按照轻重缓急和难易程度逐一整改。通过此活动，开放思想认识，提升健康文明行为水平；切实提高管理的精细化程度、工作标准；全面推行标准化建设工作，确保企业规范管理；借鉴国内外先进文化、管理水平，提升自我。
通过开展“找差距、抓整改、促提升”活动，我深刻意识到本次活动的意义重大而影响深远。在今后的活动中，我会积极主动参与活动，诚恳面对差距，认真落实整改，全面促进提升，为全面推进战略实施，真正把我队建设成为公司一流的能源队伍出力。
开拓综掘队
李龙勇
2020年9月14日
第二篇：“找、抓、促”心得体会
诚恳差距，全面提升
——“找差距、抓整改、促提升”活动心得体会
1月29日，公司召开“找差距、抓整改、促提升”活动动员视频大会，全面、深入、扎实开展此项活动。教育培训中心也专门组织学习“找、抓、促”活动文件精神，作为神东电力的一份子，积极主动响应活动要求，紧紧围绕此项活动主题，结合实际抓融入，对标国际一流标准，认清自我找差距，落实措施抓整改，促进全面提升。
一、充分认识开展“找差距、抓整改、促提升”活动的重大意义。
公司开展“找差距、抓整改、促提升”活动是紧跟集团公司建设世界一流煤炭综合能源企业战略步伐的实际行动，是贯彻集团党组要求和张喜武董事长对我公司重要指示精神的重大举措，是公司自身发展的紧迫需要。作为神东电力人，我们更应该正确认识和贯彻集团指示精神，积极参与我公司“找、抓、促”活动，认真学习国际一流标准，规范自身行为，强化基础管理，增强业务能力，完成自身管理、业务双提升，为实现公司管理水平的本质提升和推动公司创一流工作上新台阶添砖加瓦。
二、诚恳认识问题，寻找差距。
活动开展以来，我们也诚恳认识问题，依照对标目标，认真寻找差距。在思想上，旧有观念根深蒂固，思想落后；
在素质上，行为保守、不文明，整体素质较差。在工作中，管理能力、业务水平、管理制度等都还停留在原有旧的模式中。通过此次活动，我们要全面学习新的思想，全面解放思想，转变观念，改变旧的思维模式，追求高标准、高质量、高效率，完善、补充和改进原有的不足与缺失，以更远的眼光及开放的姿态，向国际一流目标迈进。
三、周密安排抓整改、促提升。
根据中心整体活动部署，深入寻找自身、工作中存在的问题及差距，周密安排抓整改、促提升。在思想认识上，通过多媒体及书籍途径，开阔眼界，开放思想。在工作管理上，对标国际一流标准，确定整改项目、目标和时限，按照轻重缓急和难易程度逐一整改。通过此活动，开放思想认识，提升健康文明行为水平；切实提高管理的精细化程度、工作标准；全面推行标准化建设工作，确保企业规范管理；借鉴国内外先进文化、管理水平，提升自我。
通过开展“找差距、抓整改、促提升”活动，我深刻意识到本次活动的意义重大而影响深远。在今后的活动中，我会积极主动参与活动，诚恳面对差距，认真落实整改，全面促进提升，为全面推进战略实施，真正把我公司建设成为国际一流的能源企业出力。
第三篇：找抓促心得体会
找抓促心得体会
年初以来，从集团到公司紧锣密鼓地开展“找差距、抓整改、促提升”活动，伴随着活动的不断深入和掀起新的高潮，使我对“找差距、抓整改、促提升”活动的认识也发生了由刚开始时漫不经心到深刻找差、刻不容缓的转变。结合自身实际和岗位工作特点，我谈谈以下几点粗浅的体会：
一、思想认识方面
活动刚开展时，认为此次活动的重点在于生产现场的安全文明管理，而作为经营管理部的一员在活动中不必过多的投入精力改进。在认真学习了集团公司张喜武董事长在米东热电厂的讲话，刘小奇董事长在公司“找差距、抓整改、促提升”活动动员视频大会的讲话、公司“找差距、抓整改、促提升”活动再部署暨三月份安委会会议精神等内容后，我深刻认识到要从各个方面找差距，尤其是思想、管理方面的差距也更为重要。认识到活动的开展是快速提升管理水平与能力的必经之路，认识到活动的开展不仅是要提升公司生产现场管理水平，最重要的落脚点在于提升公司的整体运营水平。
过去总是认为上班就是把本岗位的工作和领导布置的任务做完就万事大吉了，至于工作完成的质量好坏，效率高低则不严加关注，通过找抓促活动的开展，我深刻认识到自己的思想与一流标准的要求还差很多，与集团、公司的要求还差的很远，现在开始必须以一流的标准严格要求自己，不
但要把工作做完，更要做到快速高效、追求质量。同时，多
