企业集团财务管理复习.分析

国家开放大学《企业集团财务管理》案例分析参考答案案例分析—财务管理体制材料：以下是用友财务软件集团公司财务管理应用方案：1．行业特点：多组织多层次管理，由离散管理到集中管理的转移，总部对下属单位的财务核算、预算、资金进行实时监控和管理，整合集团内外部资源，发挥总部计划、控制作用。

2．解决方案——标准基础设置集团建立企业单位目录，制订统一的基础设置规范；下属单位建立单位账，继承总公司的基础性设置，在此基础上进行其他内容设置；保证整个集团在基础设置上的统一规范，为实现集约管理奠定良好基础。

——销售应收账款控制下级企业依据销售业务处理发货收款，严格信用控制，对所处理业务审核登账；集团依据相关网络权限查看下级单位业务情况，审核收入账目；及时查看下属公司的库存情况、销售收入情况；掌握下级单位的客户回款情况和应收账款情况；准确分析下级单位的运营状况，发现问题及时解决，指导相应业务工作，真正做到足不出户便可了解实时业务信息。

——及时准确汇总报表集团统一定义各类报表以及抵消关系，及时下传；下级单位依据报表格式生成报表，上传集团总公司；总公司集中进行报表汇总，抵消项目自动冲减，快速形成合并报表；报表汇总迅速准确，为集团领导及时提供详尽的运营数据，而且大大缩短了报表上报的周期，赢得决策时间，在市场上占领先机。

——集中资金管理集团统一调配资金，控制资金的流出；集团统一管理内部存、贷款和拆借业务；集团统一协调与外部银行关系，确保资金良性循环；加强资金的统一结算，及时掌握集团整体资金状况，有效缓解资金紧张的局面，提高资金的使用效率，保证企业的正常运作。

——预算审核监控集团统一制定费用内容，发送下级单位；及时汇总审核下级单位上报预算费用的合理性，批复后预算方可执行；严格控制日常业务中超预算的发生，控制超出计划的项目和科目；科学统计分析，随时考察各预算报表的实际执行情况；加强计划管理，真正作到事前预测、事中控制、事后分析。

——统一物流管理从原料采购到产品销售，具有完善的存货收发管理制度；集团总公司可纵观整体库存现状，分析整体库存资金占用的比例；及时分析区域市场商品储备和销售情况，合理调配销售商品；确保物资平衡流动，使集团保持健康的发展趋势，更具市场竞争力。

第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，企业规模不断扩大，财务管理的重要性日益凸显。

作为企业运营的核心环节，集团财务管理对于保障企业稳定发展、提高企业效益具有重要意义。

本报告将针对某集团财务管理报告进行分析，旨在揭示集团财务管理的现状、问题及改进措施。

二、集团财务状况分析1. 资产状况（1）流动资产分析根据报告数据，集团流动资产总额为XX亿元，同比增长XX%。

其中，货币资金、应收账款、存货等主要流动资产类别均有所增长。

货币资金占比最高，表明集团现金流状况良好。

（2）固定资产分析集团固定资产总额为XX亿元，同比增长XX%。

其中，生产设备、办公设备等主要固定资产类别增长较快。

固定资产的增长有助于提高企业生产效率和竞争力。

2. 负债状况（1）流动负债分析集团流动负债总额为XX亿元，同比增长XX%。

其中，短期借款、应付账款等主要流动负债类别均有所增长。

流动负债的增长主要源于企业日常经营活动和投资活动。

（2）长期负债分析集团长期负债总额为XX亿元，同比增长XX%。

其中，长期借款、应付债券等主要长期负债类别增长较快。

长期负债的增长表明集团在投资方面有所加大力度。

3. 盈利能力分析（1）营业收入分析集团营业收入为XX亿元，同比增长XX%。

营业收入增长主要得益于市场需求的扩大和产品结构的优化。

（2）净利润分析集团净利润为XX亿元，同比增长XX%。

净利润的增长表明集团盈利能力较强。

三、集团财务管理存在的问题1. 财务风险控制不足（1）流动性风险尽管集团现金流状况良好，但部分业务领域存在一定的流动性风险。

如应收账款回收周期较长，可能导致资金周转困难。

（2）汇率风险集团部分业务涉及跨境交易，汇率波动可能导致汇兑损失。

2. 财务管理效率有待提高（1）成本控制集团成本控制体系尚不完善，部分业务领域存在成本浪费现象。

（2）资金使用效率集团资金使用效率有待提高，部分项目存在资金闲置现象。

3. 内部控制体系有待加强（1）财务管理制度部分财务管理制度不完善，执行力度不足。

企业集团财务管理案例分析1. 案例背景ABC企业集团是一家跨国企业集团，业务涵盖多个行业领域，包括创造业、零售业和金融业等。

由于业务规模庞大，财务管理成为集团发展的关键因素。

本文将对ABC企业集团的财务管理进行深入分析，以揭示其成功的关键因素和面临的挑战。

2. 财务目标ABC企业集团的财务目标是实现持续增长和利润最大化。

为了达到这一目标，集团制定了以下策略：- 提高销售收入：通过市场拓展和产品创新，提高销售额。

- 降低成本：优化供应链管理和生产流程，降低成本。

- 提高资本回报率：通过投资回报率高的项目，提高资本回报率。

3. 财务分析3.1 资产负债表分析ABC企业集团的资产负债表显示了其资产、负债和所有者权益的状况。

通过分析资产负债表，可以了解集团的资金来源和运用情况，以及其偿债能力和财务稳定性。

- 资产：ABC企业集团的资产主要包括现金、应收账款、存货、固定资产等。

其中，现金和应收账款是集团的流动资产，存货和固定资产是长期资产。

- 负债：集团的负债主要包括对付账款、短期借款、长期借款等。

其中，对付账款和短期借款是集团的流动负债，长期借款是长期负债。

- 所有者权益：集团的所有者权益包括股本和留存收益。

股本是指股东投资的资金，留存收益是指集团未分配利润。

3.2 利润表分析利润表反映了ABC企业集团在一定时期内的收入和费用情况，以及净利润的计算。

通过分析利润表，可以了解集团的盈利能力和经营状况。

- 收入：集团的收入主要来自销售业务和投资收益。

销售业务收入是集团主要的收入来源，而投资收益是指集团对其他企业的投资所获取的收益。

- 费用：集团的费用包括销售费用、管理费用和财务费用等。

销售费用是指为了促销和销售产品而发生的费用，管理费用是指为了管理企业而发生的费用，财务费用是指为了筹措资金和支付利息而发生的费用。

- 净利润：净利润是指扣除所有费用后的利润，是评估企业盈利能力的重要指标。

4. 财务管理策略4.1 资金管理ABC企业集团采取了一系列的资金管理策略，以确保资金的充足和合理运用。

企业集团化财务管理存在的问题与建议分析企业集团化财务管理是指多个子公司或关联公司通过一定形式组成的企业集团，统一进行财务管理的一种模式。

企业集团化财务管理在实践中存在一些问题，需要加以分析和解决。

企业集团化财务管理可能面临的问题是财务信息不透明。

由于多个子公司或关联公司的财务数据需要进行整合和统一报表，可能出现数据准确性和真实性的问题。

可能存在财务数据不及时、不完整的情况，影响管理层做出正确的决策。

企业集团化财务管理可能存在的问题是权责不清。

在集团化财务管理中，财务管理责任分散给各个子公司或关联公司的财务人员，但却缺乏统一的规范和标准。

这可能导致不同子公司之间的财务管理水平不一、发生责任的推诿和争议等问题。

企业集团化财务管理中可能存在的问题是资源分配不合理。

由于集团化财务管理需要统一协调子公司之间的资源使用和分配，但可能存在资源的滥用、浪费或不均衡分配的情况。

这不仅会降低整个集团的效益，还可能造成财务损失。

针对上述问题，以下是一些建议：加强财务信息的透明度和真实性。

集团化财务管理应采用科学、规范的财务管理体系，确保财务信息的准确、清晰、及时，避免财务数据的错误和篡改。

可以通过建立完善的财务制度和内控措施，加强对财务数据的监督和审计，提高财务信息的可信度和公开性。

明确权责和责任。

集团化财务管理需要明确各个子公司和关联公司的财务职责和权限，建立明确的规范和流程，防止责任无人承担或责任推诿的情况发生。

可以通过制定相关的财务管理制度和规范，加强对财务人员的培训和管理，确保财务管理的合规性和规范性。

合理分配资源。

集团化财务管理应建立起科学、有效的资源分配机制，避免资源的滥用和浪费。

应该根据各个子公司的实际情况和需求，合理规划和分配资源，提高资源的利用效率和经济效益。

可以建立激励机制，奖励绩效突出的子公司，鼓励各个子公司之间的合作与协调。

加强集团内部协作与沟通。

集团化财务管理需要建立起一个有效的沟通和协作机制，促进各个子公司之间的信息共享和交流。

《企业集团财务管理》课后案例分析企业集团财务管理在当今竞争激烈的商业环境中，企业集团财务管理显得尤为重要。

通过有效的财务管理，企业集团可以更好地实现财务目标，提高企业整体效益。

本文将通过分析一个实际的企业集团财务管理案例，探讨企业集团财务管理的重要性和关键要点。

一、财务规划1.1 制定财务目标：企业集团在财务管理中首先需要明确制定财务目标，包括盈利目标、资产负债比例、现金流等。

这些目标应当与企业的战略目标相一致。

1.2 预测财务需求：企业集团需要通过财务预测，了解未来的资金需求，包括投资、融资、运营等方面的需求，以便及时做好准备。

1.3 制定财务计划：在明确财务目标和预测财务需求的基础上，企业集团需要制定详细的财务计划，包括资金筹集计划、投资计划、成本控制计划等。

二、财务控制2.1 成本控制：企业集团需要通过成本控制来提高盈利能力，包括控制生产成本、管理费用、销售成本等。

2.2 风险管理：企业集团需要及时识别和评估各种风险，包括市场风险、信用风险、操作风险等，并采取相应的措施进行管理。

2.3 监督与审计：企业集团需要建立有效的财务监督和审计机制，确保财务数据的真实性和准确性，防止财务造假和失误。

三、投资决策3.1 评估投资项目：企业集团需要对各种投资项目进行综合评估，包括风险、回报率、成本等因素，以选择最合适的投资项目。

3.2 资本预算：企业集团需要通过资本预算，确定投资项目的资金来源和投资额度，以确保投资项目的实施顺利进行。

3.3 投资组合管理：企业集团需要通过投资组合管理，实现资金的最优配置，平衡风险和回报，提高整体投资效益。

四、融资管理4.1 融资渠道：企业集团需要选择合适的融资渠道，包括银行贷款、发行债券、股权融资等，以满足资金需求。

4.2 融资结构：企业集团需要合理设计融资结构，包括债务与股权的比例、融资成本、还款期限等，以降低融资风险。

4.3 融资效率：企业集团需要通过融资效率的提高，降低融资成本，提高资金利用效率，从而增加企业价值。

2022学年9月份考试企业集团财务管理复习题一、单选题1、财务上假定，满足资金缺口的筹资方式依次是（）。

A、内部留存、借款和增资B、内部留存、增资和借款C、增资、借款和内部留存D、借款、内部留存和增资正确答案：A2、资产负债表一般由左（资产）右（负债和股东权益）两方构成，其逻辑关系是A、收入-费用二利润B、资产二负债+股东权益C、资产二所有者权益+负债D、资产+费用=负债+所有者权益+收入正确答案：B3、从业绩计量范围上可分为（）和非财务业绩。

A、经营业绩B、管理业绩C、财务业绩D、当期业绩正确答案：C4、利润表是反映公司在某一时期内（）基本报表A、经营成果B、财务状况C、现金流量D、资产情况正确答案：A5、（）也称为积极型投资战略，是一种典型的投资拉动式增长策略。

A、收缩型投资战略B、调整型投资战略C、扩张型投资战略D、稳固发展型投资战略正确答案：C6、通过预算指标，明确集团内部各责任主体的财务责任；通过有效激励，促使各责任主体努力履行其责任，这些均表明预算管理具有（）特征。

A、全程性B、全员性C、机制性D、战略性正确答案：C7、下列内容中，（）不属于预算管理的环节。

A、预算编制B、预算执行C、预算组织D、预算调整正确答案：C8、下列战略，不包括在企业集团战略所分级次中的是（）。

A、集团整体战略B、生产战略C、经营单位级战略D、职能战略正确答案：B9、下列体系不属于企业集团应构建体系的是（）OA、财务管理组织体系B、财务管理责任体系C、财务人员培训体系D、财务人员管理体系正确答案：C10、（）属于预算监控指标中的非财务性关键业绩。

A、收入B、产品产量C、利润D、资产周转率正确答案：B11、横向一体化企业集团的主要动因是（A、谋求生产稳定B、谋求经营稳定C、谋取规模优势D、节约交易成本正确答案：C12、金融控股型企业集团特别强调母公司的（）。

A、会计功能B、财务功能C、管理功能D、经营功能正确答案：B13、在企业集团组建中，（）是企业集团发展的根本。

《企业集团财务管理》课后案例分析引言概述：企业集团财务管理是现代企业管理中非常重要的一个领域，通过对财务管理的有效运作，可以帮助企业集团实现财务目标，提高财务绩效。

本文将通过对一个实际案例的分析，探讨企业集团财务管理的关键要点和策略。

一、财务规划与预算管理1.1 制定财务目标和计划：企业集团在财务管理中首先要明确财务目标，包括盈利目标、资金流动目标等，然后制定相应的财务计划，确保实现这些目标。

1.2 预算编制与执行：企业集团需要通过预算编制来规划资金的使用，包括销售预算、生产预算、成本预算等，同时要确保预算的执行，及时调整预算计划。

1.3 资金管理：企业集团要合理管理资金，确保资金的流动性和安全性，包括资金调配、融资、投资等方面的管理。

二、财务报表分析与决策支持2.1 财务报表分析：企业集团需要通过对财务报表的分析，了解企业的财务状况和经营绩效，包括利润表、资产负债表、现金流量表等。

2.2 财务指标分析：企业集团可以通过一些财务指标来评估企业的财务健康状况，如盈利能力、偿债能力、流动性等指标。

2.3 决策支持：企业集团可以通过财务报表和财务指标的分析，为企业的决策提供支持，包括投资决策、融资决策、经营决策等。

三、风险管理与控制3.1 风险识别：企业集团需要识别和评估各种风险，包括市场风险、信用风险、流动性风险等，以便及时应对。

3.2 风险控制：企业集团需要建立有效的风险控制机制，包括内部控制、审计监督等，确保企业的财务稳健运作。

3.3 风险管理：企业集团可以通过保险、风险转移等方式管理风险，降低企业面临的风险带来的损失。

四、税务筹划与合规管理4.1 税务筹划：企业集团需要进行税务筹划，合理安排税务结构，降低税负，提高税务效益。

4.2 税务合规：企业集团需要遵守税法法规，及时申报缴纳税款，确保税务合规，避免税务风险。

4.3 税务优惠利用：企业集团可以通过合法利用税收政策和税收优惠，降低税负，提高企业的竞争力。

中国粮油集团及其发展战略1.中粮集团有限公司（简称“中粮”、“中粮集团"，英文简称COFCO于1952年在北京成立，是一家集贸易、实业、金融、信息、服务和科研为一体的大型企业集团，横跨农产品、食品、酒店、地产等众多领域。

1994年以来，一直名列美国《财富》杂志全球企业500强。

中粮集团于2007年4月10日更名为中粮集团有限公司。

1999年上半年以来，中粮集团实施重组、改制、上市的发展战略。

集团顺应经济全球化发展趋势，在公司内部建立全球视野的资源配置体系、管理架构和运行机制，积极参与国际经济合作与竞争，实现资本利润最大化。

通过重组、改制，集团进一步强化核心业务和核心竞争力，同时组建了中粮粮油进岀口公司（主营粮油糖政策性贸易业务）、“中粮国际”（香港上市公司，主营粮油食品生产加工业务）、“鹏利国际”（主营地产投资和酒店管理，2003年退市）、中粮发展有限公司（主营非上市业务）和“中粮金融”（主营人寿保险、保险经纪、期货等业务）5大经营中心。

其中，“中粮国际”发展目标是成为中国和亚太地区最大的食品公司之一和境外投资者进入中国食品工业的主要渠道。

1 1 1集团办公室战貉部财务都人力资源部研发部匚审计监察韶法律部党群王作都（企业立化部1中粮科学研究院中粮粮泊O小麦部O玉米部。

粮贸部O油脂油料部O词料部。

食品原料需。

粮食物流部。

中谷期货公司中国粮泊O油脂部O生化能源部O睥酒涼料部O小麦加工部O大米部O中粮期货公司中国負品0酒业部。

饮料部。

巧克力部。

濮品杳销公司地产酒店O中粮冒业。

中粮地产O酒店事业部o中粮海南公司□中#1深圳公司o BNU公司中国土畜O中茶公司Q木材部。

窘莲羊绒公司。

利海組务公司O香精香料公司中粮屯河中粮包装中粮肉備2. 集团战略：集团有限相关多元化，业务单元专业化有限度；集团今后不过度多元化，第一要务是发展好主营业务。

相关多元化：是指集团的业务虽然有分类和多元，但行业之间一定要 具备相关性、协同性，要有逻辑关系，能互相支持，形成专业化的业务单元。

企业集团财务管理案例分析一、引言企业集团是由多个子公司组成的大型企业组织，其财务管理对于企业的发展和运营至关重要。

本文将针对某企业集团的财务管理进行案例分析，旨在探讨其财务管理的现状、问题和解决方案。

二、案例背景该企业集团是一家跨国公司，业务涵盖多个行业，包括制造业、金融业、零售业等。

其拥有多个子公司，在全球范围内运营。

然而，由于业务规模庞大、复杂度高，该企业集团面临着一系列财务管理方面的挑战。

三、财务管理现状分析1. 财务报告和分析：该企业集团的财务报告制度相对完善，每年都会发布年度财务报告。

然而，由于业务分散、子公司众多，财务报告的编制和分析存在一定困难，难以全面了解企业整体财务状况。

2. 预算管理：该企业集团的预算管理相对独立，各个子公司独立编制预算，缺乏整体协调和控制。

这导致了预算执行的不一致性和效率低下的问题。

3. 资金管理：由于企业集团业务范围广泛，资金流动性需求较高。

然而，由于资金管理分散，资金利用率不高，导致了资金成本的增加和风险的提高。

4. 风险管理：企业集团面临多种风险，包括市场风险、信用风险等。

然而，风险管理体系尚不完善，缺乏全面的风险识别、评估和控制机制。

四、财务管理问题分析1. 财务信息不透明：由于子公司众多，财务信息的收集和整合存在困难，导致财务信息的透明度不高，影响了决策的准确性和及时性。

2. 预算执行不一致：各个子公司独立编制预算，导致预算执行的不一致性，一些子公司的预算超支，一些子公司的预算利用率低，影响了整体业绩的提升。

3. 资金利用效率低下：由于资金管理分散，资金利用效率不高，导致了资金成本的增加和资金风险的提高。

4. 风险控制不力：缺乏全面的风险识别、评估和控制机制，企业集团面临着较高的市场风险和信用风险。

五、解决方案1. 提升财务信息透明度：建立财务信息收集和整合的机制，确保及时准确地收集各个子公司的财务数据，并进行整合和分析，提高财务信息的透明度。

2. 统一预算管理：制定统一的预算管理制度，确保各个子公司的预算编制和执行与整体业务发展目标相一致，加强预算执行的监督和控制。

企业集团化财务管理存在的问题与建议分析企业集团化财务管理是指一家企业在多个业务单位之间进行财务管理的模式。

这种模式的出现是为了更好地实现资源共享、风险分散和效益最大化。

企业集团化财务管理也存在一些问题，下面将对其问题进行分析，并给出相应的建议。

一、问题分析1. 财务信息沟通不畅在企业集团化财务管理模式中，集团总部需要掌握各个子公司的财务信息，以便进行有效的决策和资源配置。

由于各个子公司的财务信息系统不同，导致财务信息的沟通不畅，总部难以获得准确和及时的财务信息。

2. 财务体系不统一企业集团化财务管理模式中，各个子公司往往拥有独立的财务体系，导致财务数据的统一性和可比性较差。

这不仅给总部的财务分析和决策带来困扰，也增加了财务人员的工作难度和工作量。

3. 资金调度困难企业集团化财务管理模式下，不同子公司之间的资金流动需要进行协调和调度。

由于各个子公司的独立性较强，导致资金调度困难，甚至出现资金困扰、资金占用等问题。

4. 风险控制不到位企业集团化财务管理模式下，集团总部需要对所属子公司的风险进行控制。

由于财务信息的不畅和财务体系的不统一，导致风险控制不到位，增加了集团总部的风险管理压力。

二、建议为了实现财务信息的共享和沟通，集团总部可以引入先进的财务管理信息系统，对各个子公司的财务信息进行统一管理和汇总，以便及时了解各个子公司的财务状况。

可以建立财务信息共享的平台，方便各个子公司之间的财务信息交流和共享。

为了提高财务数据的统一性和可比性，集团总部可以制定统一的财务体系标准，要求各个子公司在财务管理方面遵循相同的原则和规范。

需要加强对各个子公司的财务管理培训，提高财务人员的专业素质和工作水平，以确保财务数据的准确性和规范性。

为了解决资金调度困难的问题，集团总部可以建立统一的资金调度平台，对各个子公司的资金进行集中管理和调度。

需要制定明确的资金调度规则和程序，并建立相应的监控机制，以确保资金的合理利用和调度的顺利进行。