新改扩建工程三同时管理制度

新、改、扩建工程“三同时”管理制度第一章目的第一条为规范公司新建、改建、扩建工程安全设施“三同时”管理，保证公司建设项目符合有关法律法规、标准规范要求，特制定本制度。

第二章适用范围第二条适用于本公司所有部门、车间的项目“三同时”管理。

第三章法律依据第三条《中华人民共和国安全生产法》中华人民共和国主席令第70号第四条《危险化学品建设项目安全监督管理办法》国家安全生产监督管理总局第45号令（2012年4月1日施行）第五条《建设项目职业卫生“三同时”监督管理暂行办法》国家安全生产监督管理总局第51号令。

第四章定义第六条“三同时”：指生产经营单位在新、改、扩建项目和技术改造项目中的安全设施、职业健康设施、环境保护设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

第五章安全管理职责第七条安全环保部职责（一）负责对所有建设项目的安全、环保工作实行监督管理。

（二）负责办理建设项目安全“三同时”的有关手续。

（三）负责落实与项目负责制的工程项目负责人签订安全目标责任书。

（四）定期、不定期对建设项目进行安全检查，有权对现场的违章违纪行为进行纠正和处罚，对重大隐患，有权勒令停工整顿。

第八条项目筹建处职责（一）负责对所有建设项目进行技术协调和管理。

（二）不定期对建设项目进行检查。

（三）加强对施工现场的安全检查，对施工现场的违章违纪行为有权进行纠正和处罚，并督促进行整改。

第九条施工单位职责（一）负责建立健全本施工单位的安全管理制度，健全安全组织机构，落实安全管理人员。

（二）进入施工现场前，负责对本单位的所有人员进行安全教育，并建立台帐。

（三）在安排工程项目的同时，必须安排安全工作。

（四）负责在制定工程项目施工方案的同时，制定安全方案、安全措施和事故应急预案，并报项目部批准后，方可实施。

（五）负责对施工现场定期开展安全检查，设置现场安全警示标志、标语，及时消除事故隐患，对检查结果要建立台帐。

（六）必须服从公司的安全管理。

新建、改造、扩建工程“三同时”管理制度是指在进行新建、改造、扩建工程时，要求设计、施工、监理、验收四个阶段的工作在时间上保持协调一致，互相配合、衔接、不拖延、不错位的管理制度。

新建、改造、扩建工程“三同时”管理制度的内容主要包括以下几个方面：
1. 设计阶段的“三同时”管理，即在设计阶段，要求设计方按照项目进度要求，及时完成各项设计工作，确保设计的质量和进度与施工相适应，设计文件的编制、审核、批准等工作要与施工的进行相衔接。

2. 施工阶段的“三同时”管理，即在施工阶段，要求施工单位按照设计要求进行施工，确保施工的质量和进度与设计相符合，确保施工和监理的工作同步进行，避免出现工期延误或质量问题。

3. 监理阶段的“三同时”管理，即在监理阶段，要求监理单位按照工程的实际情况进行监督和检查，并及时提出监理意见和建议，确保监理的工作与设计、施工相衔接，以及监理和施工的工作同步进行。

4. 验收阶段的“三同时”管理，即在验收阶段，要求各方按照建设规范和验收标准进行验收工作，确保验收与施工、监理的工作同步进行，及时完成验收工作，确保工程的质量和安全。

新建、改造、扩建工程“三同时”管理制度的实施可以有效提升工程的质量和进度控制，确保各个阶段的工作有序推进，减少工程期间的风险和问题，保证工程的顺利进行。

同时，也有助于加强各方之间的沟通和协作，形成合力，提高整个工程项目的效率。

新、改、扩建工程项目“三同时”管理制度1.目的为规范公司新建、改建、扩建项目安全设施与主体工程“同时设计、同时施工、同时投入使用”的管理，特制定本制度。

2.适用范围适用于公司所有新、改、扩建项目的安全设施“三同时”管理。

3.职责3.1总经理负责公司新、改、扩建项目“三同时”管理的组织。

3.2工程业务部为公司新、改、扩建项目“三同时”归口管理部门，对建设项目过程中的“三同时”进行监督和检查，参与建设项目“三同时”的审查和验收。

4.内容与要求4.1项目建设可行性研究阶段项目初期，应委托有资质工程咨询公司，签定书面委托合同，明确各自的权利与义务，编制项目可行性研究报告。

4.2项目的设计阶段1、建设项目的安全设施设计应当由具有相应资质的设计单位承担，并编制《消防设计专篇》。

设计的安全设施必须符合国家和行业标准。

设计单位对其设计负责。

2、建设项目的《消防设计专篇》应按照国家有关规定，报相应的安全生产监督管理部门进行备案或审查后，方可进入施工阶段。

4.3建设项目的施工阶段1、应当由具有相应资质的施工单位承担施工任务，施工单位应当按照批准的设计文件、图纸进行施工，任何单位和个人都不得对设计进行更改。

施工单位对其施工质量负责。

2、在施工阶段定期派人员到施工现场了解工程情况，并监察其设施与主体设施是否按设计要求施工。

3、设计之中确实存在不合理的情况，必须征得设计单位同意，才能通过设计单位对设计进行修改，并报批准部门进行备案同意，我公司必须对原件进行归档备查。

4.4建设项目的竣工验收阶段1、建设项目完工后，按照国家相关规定，向相应的监督管理部门提交验收申请，并经验收合格后投入使用。

2、由建设单位负责组织对安全设施进行验收，验收合格后，方可投入使用。

验收时邀请安全生产监督管理部门对建设单位验收活动和验收结果进行监督核查。

分期建设、分期投入生产和使用的建设项目，其相应的安全设施应当分期验收。

未经验收或验收不合格的建设项目不得投入使用。

新建、改建、扩建工程安全“三同时”管理制度在推进新建、改建、扩建工程项目时，务必确保设计、施工与运营三大环节紧密衔接、协同并进，并依据既定管理体系实施一体化管理，旨在全面保障工程的安全性。

一、新建、改建、扩建工程安全“三同时”管理制度的核心理念与基本准则：1. 目标定位：旨在通过在设计、施工与运营阶段实施同步管理，促进各环节间的协调配合，最终实现工程安全的根本保障。

2. 基本原则：坚持科学规划、安全可控的导向，秉持预防为主、全员参与的理念，不断推动管理制度的持续完善与优化。

二、新建、改建、扩建工程安全“三同时”管理制度的具体实施要点：1. 设计阶段：安全设计准则：设计方案须严格遵循国家安全技术标准与规范要求，为工程奠定坚实的安全基础。

安全评估与论证：对设计方案进行全面深入的安全评估与论证，有效识别并防范潜在安全风险。

安全设施规划：合理配置必要的安全设施与设备，如安全通道、标识系统及消防设施等，以提升工程整体安全防护能力。

2. 施工阶段：施工组织设计：制定详尽的施工组织设计方案，明确安全施工措施与操作规程，确保施工活动的有序进行。

施工过程管控：实施严格的施工安全控制措施，加强对施工过程的监督与管理，有效预防施工事故的发生。

安全教育培训：加强施工人员的安全教育与技能培训，提升全员安全意识与应急处置能力。

3. 运营阶段：安全检查与维护：建立定期安全检查与维护机制，及时发现并消除安全隐患，确保工程运营安全稳定。

应急管理体系：构建完善的应急管理体系，提高应对突发事件的能力与效率。

安全档案管理：完善安全记录与资料管理，为工程的安全追溯与持续改进提供有力支持。

三、新建、改建、扩建工程安全“三同时”管理制度的责任体系与监督机制：1. 相关部门职责：相关部门需负责制度的制定与推广实施，确保各项安全措施得到有效落实。

2. 承建单位责任：承建单位需依据制度要求，全面负责工程的安全管理工作，确保施工与运营活动的安全进行。

新建、改建、扩建工程“三同时”制度新建、改建、扩建工程的“三同时”制度是指在工程建设过程中，必须做到设计、施工和投产使用三个阶段的时间要同时进行，即设计工作、施工工作和投产使用工作三者在时间上要达到同时进行。

具体来说，新建、改建、扩建工程的“三同时”制度主要包括以下几个方面的要求：
1. 设计与施工同时进行：设计单位和施工单位要在项目开工前进行充分的沟通和协商，设计单位要以施工单位的要求为依据进行设计，确保设计文件符合施工要求，以减少设计变更和施工调整。

2. 施工与采购同时进行：施工单位和采购单位要在工程施工前进行充分的协商和计划，确保施工所需的材料、设备等采购工作能够与施工进度相适应，避免因物资供应不及时而延误工期。

3. 施工与验收同时进行：施工过程中要充分考虑验收的要求，特别是对关键工序和关键节点进行严格的质量控制和检验，确保工程达到验收标准，做到施工与验收同时进行。

4. 施工与投运同时进行：施工单位和投运单位要进行充分的协调，确保工程在施工完成后能够立即投入使用，避免因为施工工期延误而导致投运工作无法按计划进行。

通过落实“三同时”制度，可以提高工程建设的效率，减少工程建设过程中的变更和调整，保证工程按时完成并符合要求，
从而提高工程的质量和效益。

同时，“三同时”制度也要求各相关单位和部门之间要加强沟通和协作，形成工作合力，共同推动工程建设的顺利进行。

建设项目“三同时”管理制度建设项目的职业卫生防护设施与主体工程同时设计，同时施工，同时运行(包括试运行)或投产使用，简称“三同时”。

在建设项目设计施工阶段做好职业危害预防工作，是职业病防治工作的首要环节，是控制职业危害源头最重要的措施。

建设项目可能产生职业病危害的，建设单位在可行性论证阶段应当向卫生行政部门提交职业病危害预评价报告。

在竣工验收前，建设单位应当进行职业病危害控制效果评价，职业病防护设施经卫生行政部门验收合格后，方可投入正式生产和使用。

1.目的规定新建、改建、扩建等建设项目和技术改造工程项目(以下简称建设项目)的安全、设备等“三同时”评审、验收的内容和有关要求。

2.范围本制度适用于本公司所有部门的项目“三同时”管理。

3.责任者安全部、保卫科、工程部、建设项目单位。

4.程序4.1“三同时”的定义：指生产经营单位在新、改、扩建项目和技术改造项目中的环境保护设施、职业健康与安全设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时验收投入生产和使用。

4.2“三同时”评审4.2.1建设项目设计部门根据建设项目可能产生的环境污染、职业健康危害和安全方面存在的问题，以及采取的具体措施，准备并提供下列资料，报安全部、环保部。

4.2.1.1建设项目名称、工艺流程图、工程选址位置平面图，可能产生环境污染程度、职业健康危害以及安全问题的说明书；4.2.1.2建设和技术改造工程任务书或建议书；4.2.1.3采取的预防措施及可行性技术论证报告。

4.2.2安全部、环保部对建设项目的报审资料审核后，组织召开“三同时”评审会，建设项目设计部门、环保部、工程部、基建科、中央研究所等部门同时参加。

4.2.3在评审会上由建设项目设计部门向参加评审的各主管部门介绍建设项目可能产生的环境污染情况、职业健康危害和安全问题及采取的具体措施。

4.2.4安全部、环保部、工程部分别就安全、环保、设备等方面作出评审意见。

只有全部通过方可进入项目建设。

新建、改建、扩建工程“三同时”制度模版一、引言创建、改进、扩展工程“三同时”制度是为了加强工程项目的管理，确保各项工作能够同步进行，避免因一项工作滞后而影响整体进度。

本模板旨在提供一套全面的“三同时”制度，以指导工程项目的管理。

二、背景工程项目中，经常出现各种工作同时进行，但往往由于缺乏统一的管理机制，导致工作进度不协调，甚至出现重复的情况。

因此，制定和完善工程“三同时”制度是非常重要的。

三、目标1. 确保各项工程项目能够同步进行，加强协调与配合。

2. 提高工程项目的管理水平和效率。

3. 保障工程项目的质量和安全。

四、制度内容1. 创建、改进、扩展工程“三同时”制度的程序1.1 制定改进、扩建工程的目标和任务。

1.2 评估项目的可行性，包括技术、经济、环境等方面。

1.3 确定工程项目的建设范围和周期。

1.4 制定工程项目的总体计划，包括时间进度、资源配置、质量要求等。

1.5 制定工程项目的详细计划，明确各项工作的内容和要求。

1.6 评估工程项目的风险，并制定相应的应对措施。

1.7 审批工程项目的计划和方案。

2. 创建、改进、扩展工程“三同时”的要求2.1 同步进行的工作包括设计、施工、调试、验收等各项工作。

2.2 各项工作之间要密切配合，确保工序的顺序和工期的进度。

2.3 工程项目的设计要与施工相协调，确保设计方案的可行性。

2.4 工程项目的施工要与调试验收相结合，确保工程质量和安全。

2.5 工程项目的验收要和后续运行维护工作相衔接，确保项目的可持续性。

3. 创建、改进、扩展工程“三同时”的具体措施3.1 建立工程项目管理团队，由项目经理、设计师、施工队长等组成。

3.2 制定工作分解结构，明确各项工作的责任和进度。

3.3 建立工作协调机制，包括每日例会、每周进展报告等。

3.4 建立工程项目管理信息系统，实时监控工程进度和资源使用情况。

3.5 加强沟通与协作，及时解决工程项目中的问题和难题。

4. 创建、改进、扩展工程“三同时”的考核与奖惩机制4.1 设立工程项目的质量、进度、安全三个方面的考核指标。

“三同时”管理制度1.目的规定新建、改建、扩建等建设项目和技术改造工程项目(以下简称建设项目)的安全、设备等“三同时”评审、验收的内容和有关要求。

2.范围本制度适用于本公司所有部门的项目“三同时”管理。

3.责任者安全部、保卫科、工程部、建设项目单位。

4.程序4.1“三同时”的定义指生产经营单位在新、改、扩建项目和技术改造项目中的环境保护设施、职业健康与安全设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时验收投入生产和使用。

4.2“三同时”评审4.2.1建设项目设计部门根据建设项目可能产生的环境污染、职业健康危害和安全方面存在的问题，以及采取的具体措施，准备并提供下列资料，报安全部、环保部。

4.2.1.1建设项目名称、工艺流程图、工程选址位置平面图，可能产生环境污染程度、职业健康危害以及安全问题的说明书；4.2.1.2建设和技术改造工程任务书或建议书；4.2.1.3采取的预防措施及可行性技术论证报告。

4.2.2安全部、环保部对建设项目的报审资料审核后，组织召开“三同时”评审会，建设项目设计部门、环保部、工程部、基建科、中央研究所等部门同时参加。

4.2.3在评审会上由建设项目设计部门向参加评审的各主管部门介绍建设项目可能产生的环境污染情况、职业健康危害和安全问题及采取的具体措施。

4.2.4安全部、环保部、工程部分别就安全、环保、设备等方面作出评审意见。

只有全部通过方可进入项目建设。

4.3新产品开发、试制4.3.1需要进行试验的项目，由制定试验方案的单位在试验大纲中同时制定安全防范措施和环境保护措施。

安全防范措施和环境保护措施必须在评审会上，向参加试验的单位贯彻落实。

4.3.2在新产品、新工艺、新设备试制前，必须要充分了解产品、所用原料、中间体、“三废”的理化性质、毒性、危险性，采取妥善有效的防范措施，制订应急处理方法，并配备相应的防护器具和急救用品。

4.3.3在开课题实验前，必须制订详细的试验计划，包括应急处理方法，和应配备的防护器具和急救用品，并报中央研究所所长批准。

1、一切新建、改建、扩建工程和采取技术措施增加生产能力的挖潜、革新、改造项目，都必须严格执行三同时，即：主体工程与安全设施同时设计，同时施工,同时投产和使用。

2、在编制计划任务书时，必须同时提出劳动保护要求,其内容包括劳动保护设施、安全消防设施、防尘防毒设施和三废处理等措施。

3、公司、分厂、车间新上的技措项目，都必须执行三同时规定。

4、项目建设前,要写好可行性研究报告、计划任务书、选址报告和初步设计环境影响报告书。

5、项目的初步设计，必须有环境保护内容，并将设计文件的有关内容送达环保部门审查。

6、建设项目竣工验收必须有安全生产管理部门、卫生、环保部门参加，环境保护设施如达不到规定要求，不予验收。

“三同时”规定是根据国家计委、国家建委、国家经贸委、国家环保总局和国家职业病防治法，关于新、扩、改项目以及技措项目要严格执行安全、环保、职业病防治的有关规定为依据的。

1、根据公司规定，由项目负责处室和分厂、车间编写基本建设和技术改造项目计划任务书。

2、项目计划书要详细说明生产工艺流程，每个环节在劳动安全、工业卫生和环保方面可能产生的危害，采取的措施以及达到的效果等.3、由项目负责单位组织有关处室和单位，有分管经理，工会负责人参加的会议，对建设项目的初步设计进行审查。

4、初步设计会审后，由建设单位填报《“三同时”审批表》，提供项目初步设计方案和公审意见，经主管部门审查核定，报上级劳动安全、卫生环保部门和工会组织联合审批后，方可进行施工设计。

5、《“三同时”审批表》一经批准，任何单位和个人都不得任意更改，若确实需要更改，必须提供有关技术资料和更改方案，报原审批部门同意。

6、项目在实施过程中，生产处、设安处、项目办等有关部门要经常进行检查监督。

7、项目竣工后，要由市安全监督部门、消防部门、环保、卫生及化工行办等部门联合验收合格后再投产使用。

1、项目负责部门要对项目的计划、实施全面负责，对实施项目过程中出现的问题，要及时解决。

新建改建扩建工程“三同时”制度新建、改建、扩建工程“三同时”制度，是指在进行新建、改建、扩建工程时，要求项目的规划、设计、招投标、施工等各个环节都要达到“三同时”的要求，即规划设计、招投标和施工工作必须同步进行，相互支撑、相互配合，确保各项工作的协调运行，以提高施工效率和项目质量。

首先，新建、改建、扩建工程“三同时”制度能够提高项目的管理效率。

通过规定各个环节的时间限制，确保各项工作能够同步进行，避免了各个环节之间的时间浪费和信息的滞后，提高了项目进度的管理和控制能力。

同时，规定项目各项工作的标准和要求，能够准确、明确地传达给相关工作人员，避免了因沟通不畅而造成的误解和偏差，提高了工作效率和准确性。

其次，新建、改建、扩建工程“三同时”制度能够提高项目的质量。

在规划设计阶段，要求规划设计与招投标相衔接，确保设计方案的合理性和可行性。

在招投标阶段，要求设计方案与施工图纸的编制相衔接，确保施工图纸符合设计方案的要求。

在施工阶段，要求施工图纸与施工过程的实施相衔接，确保施工过程符合施工图纸的要求。

通过各个环节的衔接和协调，能够有效地提高项目的施工质量和工程的可持续发展能力。

再次，新建、改建、扩建工程“三同时”制度能够提高项目的安全性。

规定了项目各个环节之间的协同关系，确保项目在各个环节之间的衔接和配合。

规定了项目各个工作环节的标准和要求，能够准确传达给相关工作人员，提高了工作的准确性和安全性。

通过规定各个环节的时间限制，能够避免工期延误和施工安全事故的发生，保障了人员的安全和工程的安全。

最后，新建、改建、扩建工程“三同时”制度能够提高工程项目的经济效益。

通过协调各个环节的工作，避免了无效的重复劳动和资源浪费，提高了工程项目的经济效益。

通过规定各个环节的时间限制，能够避免施工周期的延误，提高了项目的进度控制能力。

通过规定各个环节的标准和要求，能够提高工程项目的质量和可持续发展能力，实现了项目的经济效益最大化。