审计局审计信息化“十二五”工作规划
“十二五”时期是我国深入贯彻科学发展观，全面建设小康社会、积极构建和谐社会的关键时期，也是审计机关大力推广先进审计技术方法，积极探索信息化环境下新的审计方式，促进提高审计工作效率和质量的重要战略机遇期。为切实做好审计信息化发展“十二五”规划的编制工作，保障审计信息化建设在“十二五”期间实现又好又快发展，结合我市经济社会和审计工作的新形势和新要求，市审计局在认真总结“十一五”期间审计信息化建设开展情况的基础上，研究提出“十二五”期间审计信息化的工作规划。
一、审计信息化“十一五”工作概况
2005年以来，市审计局积极适应新形势和审计工作发展的需要，把审计信息化建设摆到突出位置来抓，按照市委、市政府和上级审计机关有关信息化建设的要求，加强领导，健全制度，强化措施，注重实效，积极稳步扎实地推进审计信息化建设，取得了显著成绩，2005年荣获市委、市政府表彰的“双十”工程先进单位、2006年荣获市信息化领导办公室表彰的“全市信息化工作先进单位”、2007年荣获市人事局、信息产业局联合表彰的“全市信息化工作先进单位”。
（一）夯实基础，积极实践，审计信息化建设取得显著成绩。一是加强信息化基础设施建设，完成审计专网和审计外网以及机房工程建设，实现了省、市、县（区）三级审计机关审计网络的互联互通；二是2005年，自主开发的《东营市审计办公协同平台》行政管理软件实现了审计公文、外来文件、邮件传输和信息发布等行政办公以及审计业务文书复核、签批的自动化，加快了市审计局电子政务建设步伐；三是通过审计外网运行的《东营市协同办公系统》实现了对市委、市政府以及其他部门单位外部信息的接收、传阅、信息共享和跨部
门之间的协同办公；四是根据全省统一制定的“金审工程”实施方案，2010年初，在全市审计机关完成了《审计管理系统》1拖N建设，在实现审计手段和审计管理创新方面又迈出坚实的一步；五是审计办公大楼主会议室安装投影设备并开通全省视频会议系统。这期间，组织收看全省审计工作会议、廉政会议、审计业务会议、演讲比赛、审计业务、专题讲座、计算机软件培训等活动五十余次，有效地降低了审计会议成本；六是2005年、2010年，两次对审计网站进行改版升级，通过加强审计网站建设，提高了审计宣传力度。七是从计算机审计工具抓起，为审计工作人员配备性能好、功能强的计算机工具。目前，市审计局共有笔记本电脑60部、台式机53台，充分满足了审计工作的需要。
（二）审计信息化人才队伍建设得到显著加强。按照全员培训、突出重点的原则，采取多种方式，通过多种渠道，大力加强计算机基础知识和专业技术人员培训。全市审计机关共有112名审计人员通过审计署组织的全国审计系统第二轮计算机基础知识和操作技能考试。11名同志参加审计署计算机中级培训和考试；1人取得高级计算机程序师资格；组织全市审计人员《现场审计实施系统》、《审易软件》和《审计管理系统》等计算机应用软件培训；全市审计机关有120 余人参加审计署组织的AO认证考试，审计信息化队伍建设显著加强。
（三）审计信息化制度体系初步建立。根据审计信息化建设的要求，出台了《东营市审计局计算机设备和软件管理规定》、《东营市审计局计算机网络安全管理规定》、《东营市审计局“东营审计”网站管理意见》、《东营市审计局审计信息化考核暂行办法》等，制度的建立和贯彻落实为审计信息化工作规范化奠定了良好的基础。
（四）计算机审计迈出实质性步伐，审计的覆盖面逐年增大。近年来，市审计局领导高度重视计算机审计工作，加大计算机审计的宣传力度，提高全体审计人员对计算机审计重要
性、紧迫性的认识，要求全市审计机关积极探索并开展计算机审计。计算机审计的覆盖面逐年增大，审计的效果和质量进一步提高，《AO系统》已成为审计一线人员必备的审计工具。
二、审计信息化建设存在问题
一是部分人员思想观念和技术水平不能适应审计信息化发展的需要，知识结构不合理，更新慢，学习消化能力差，不能全部达到预期培训效果；二是对开展信息系统审计和计算机审计的程序、方法和规范研究不够，还没有着手对信息系统的分析研究以及日常监督和审计，对被审计单位的技术业务情况缺乏了解，难以全面有效开展计算机审计。三是尚未形成安全、完整、规范、高效、畅通的审计网络系统及其协调机制；四是“金审工程”与其他“金”字工程、重点信息化系统之间联网的规范标准和协调机制尚未形成，联网工作尚未启动。
三、审计信息化“十二五”工作规划
（一）指导思想。以中国特色社会主义理论和科学发展观为指导，依照国家信息化发展战略总体要求，紧紧围绕审计事业发展的中心任务，探索创新审计方式，加强审计队伍信息化能力建设，全面提高信息化环境下的审计监督能力，为审计发挥保障国家经济社会健康运行的“免疫系统”功能提供信息技术支持和保障。
（二）总体目标。在全市审计机关深入推广应用金审工程一期建设成果，提高《审计管理系统》和《现场审计实施系统》的利用率；逐步启动在网络环境下对财政、税务、社保等重要部门和重点资金的联网审计工作；以审计技术创新为动力，创新审计理念、创新审计技术的方式和方法，着力培养适应形势发展要求的新型审计干部队伍，为建立科学的审计管理体系、审计质量控制体系提供审计人才和技术支持；逐步开展“预算跟踪+联网核查”审计模式和审计“三个转变”的建设目标，促进审计效率、审计质量和审计覆盖面进一步提高。
（三）总体框架。“十二五”期间，审计信息化要围绕“四项工程”建设，即：一个平台。建设以审计业务和管理应用平台为基础的“金审工程”应用平台。两大应用系统。力争建设以联网审计实施系统为重点、以现场审计实施系统为基础的审计实施系统；全面建设以审计管理为中心、以领导决策为重点、以支撑业务为核心、以信息共享为基础的审计管理系统。三类数据库。建设审计业务数据库、审计管理数据库和审计联网数据库。四个基础保障。建立网络基础设施保障、信息资源安全保障、标准规范保障、人员综合素质保障体系。
（四）主要任务。一是全面提高计算机技术应用水平。进一步完善并推广《审计管理系统》和《现场审计实施系统》，积极探索联网审计和信息系统审计。二是基本建成审计信息化数据库。制定数据规划，完善充实审计数据库，提升数据资源建设的规范化水平，为审计业务、审计管理和领导决策提供有效支持。三是加强审计信息化制度建设和规范建设。建立健全计算机审计标准规范，总结形成计算机审计方法体系和操作制度体系。四是创新审计方法的信息化实现方式。积极研究探索审计抽样、内控测评、风险评估等审计方法的信息化实现方式。五是进一步完善审计信息化网络系统，保障信息安全，促进信息共享。六是逐步建立“金审工程”与其他“金”字工程、重点部门和重点资金的信息管理系统的衔接、对接的权威协调机制，研究确定相互的网络系统衔接和数据对接的方式和标准等，努力实现相互间的信息共享与交换。七是进一步改善审计人员的知识结构，提高审计人员驾驭信息技术的能力，以适应经济和社会信息化给审计机关和审计人员带来的挑战。
（五）重点工作。人员培养。以审计署征集计算机审计方法和AO应用实例为契机，着力培养一批既懂审计业务又能熟练掌握计算机审计技术的高级审计人员；通过实施省厅计算机审计中级人才培训计划，培养一批既懂审计业务又能熟练运用计算机审计技术的中级骨干人员。积极探索和实施计算机信息系统审计和效益审计:一是信息系统审计。把信息系统审
计作为专题研究和试点，探索和研究信息系统审计的定义、目标、内容、方法、指标和实现技术，逐步建立信息系统审计的评价指标、评价方法、评价技术；二是效益审计。有计划地选择一些审计项目或审计行业，按照“效益审计以揭露管理不善、决策失误造成的严重损失浪费和国有资产流失为重点，促进提高财政资金管理水平和使用效益，维护国有资产安全”为目标，使计算机效益审计取得初步的经验和成果。初步构建联网审计应用平台。逐步建立对一级预算单位、国库集中支付、社会保障、会计结算中心等重大行业联网审计的应用系统；探索和试点建设“预算跟踪+联网核查”的新型审计模式，从单一的现场审计转变为现场审计与联网审计相结合。主要模式：一是直接与被审计单位设置的联机查询终端的联网审计模式；二是审计机关数据中心与政府会计核算中心的联网审计模式；三是在被审计单位系统中设置审计前置服务器的联网审计模式。信息资源建设。一是信息资源库建设。主要建设满足联网审计实施系统需要的联网审计数据库、满足审计业务实施系统需要的审计业务数据库、建设满足领导决策支持系统、审计业务管理、机关事务管理、机关行政办公管理需要的审计管理数据库。二是信息资源共享平台建设。以联网审计、现场审计和审计管理应用为需求，以数据中心的共享信息为依托，建设满足联网审计、现场审计和审计管理需要的信息资源共享平台。安全系统建设。一是搞好安全保密系统的建设。包括审计专网的安全建设、审计管理系统的安全建设、审计实施系统的安全建设、信息资源的安全建设、网络管理的安全建设。二是从技术、组织、制度等方面加强安全保密体系建设，加强监督检查，落实目标责任，降低审计风险。
四、审计信息化“十二五”工作规划保障措施
（一）加强领导，把审计信息化建设工作落到实处。一是充分发挥审计信息化领导小组的作用，精心组织，共同推进信息化各项工作的落实。二是市、县（区）审计机关一把要
手亲自抓，积极争取当地政府的支持，引进专业技术人才。要加强审计机关信息化建设领导小组的领导、组织、指挥和协调；要加强审计机关计算机技术职能机构的队伍建设和作用发挥。三是要进一步提高审计机关领导干部和审计人员在不断发展的信息化环境下“失去审计资格”的风险意识，要选用事业心强、业务熟练的人员具体负责审计信息化建设的组织实施。
（二）建立健全审计信息化制度体系。要加强信息安全和保密工作，建立健全规章制度，落实安全保密技术方案要求，强化技术管理和组织管理，保证信息安全，保守国家秘密。要不断完善审计系统统一指导、分级管理的服务保障体系，建立和完善服务质量检查、考评机制，要形成完备的工程运行维护、系统监管与应急响应、专业人员知识和技能更新等机制，确保系统的正常运行、稳定可用，建立健全审计信息化制度体系。
（三）总结经验，加强研究，科学制定审计信息化建设年度计划。要根据市“十二五”电子政务发展规划和“十二五”审计信息化建设规划，制定切实可行的年度建设目标和年度工作任务，并按计划努力完成各项任务。要认真总结金审工程以往建设和应用推广的经验，探索规律，指导实践。要加强计算机审计理论、审计方式和技术应用的研究，系统归纳、总结梳理各专业审计的计算机审计思路，开展多种技术的数据分析研究、宏观经济审计评价研究，逐步形成以计算机审计方法体系为基础的审计知识库，逐步形成以计算机审计专家和骨干为核心的结构合理的审计队伍。
（四）加强考核力度，落实考核办法。《东营市审计局贯彻落实〈山东省审计机关信息化工作考核暂行办法〉的意见》已经下发全市审计机关，这为今后一段时期审计信息化建设明确了目标任务，是“十二五”审计信息化规划实现的又一举措，通过落实《山东省审计机关信息化工作考核暂行办法》，加快审计机关审计信息化各项目标的实现。
信息化建设项目审计 一、审计重点与方法 信息化建设项目是指信息系统建设中为完成数据和信息的收集、识别、提取、变换、存贮、传递、处理、检索、检测、分析和利用等基本功能所进行的各项软、硬件建设项目，以及有关信息通信网络设施、安全保障体系、信息资源开发和系统设备升级维护管理等项目。 信息化建设项目审计是以风险控制为导向，以造价控制为核心，对信息工程建设项目概（预）算的整体公允性、招投标过程的公平公正性、待签合同的合法性、竣工决算的真实性、项目建设的优质经济性等进行审查和评价。重点关注项目建设的各风险点和与造价相关的各个环节。一般情况下审计工作按时间节点分为：立项审计、预算审计、招标文件审计、招标现场监督、待签合同审计、合同执行情况审计（变更签证审计）、验收资料审核、结算审计、财务竣工决算审计；按照审计内容可分为：定制软件类项目审计、软、硬件采购及集成类项目审计、网络建设及租赁类项目审计、网络安全项目类审计和服务、培训类审计。目前审计方式主要有委托社会中介、聘请专家参与或自行组织人员开展。其审计重点和方法主要为： （一）内控制度审计 一般审查项目的内部控制制度建设及执行情况： 1．检查被审计单位是否按照国家财经法规和有关制度规定建立信息化项目建设监督管理制度； 2．检查信息化项目内部控制制度的执行情况，了解被审计单位信息化项目建设管理模式，项目建设流程、管理的权限、程序；监督制约机制的建设和执行情况； 3．项目的立项、开工、建设等是否经单位办公会或党委会研究并经相关部门批准等相关程序； 4．项目是否按照政府采购流程进行招投标，是否建立合同审核、管理制度，大项经费开支是否按照经费开支审批权限进行审批； 5．项目建设过程的请示、报告制度是否严格；
平坝区十字乡民族中学信息化建设五年发展规划 安启辉 为了全面推进学校教育、教学及管理的信息化建设，进一步提升广大师生的使用信息技术的能力，提高学校教育信息化的应用水平和效能，, 在全体教职员工的共同努力下，争取学校信息化工作有新的跨越，特制定学校信息化建设五年发展规划： 一、建设目标 （一）总体目标 1、通过五年的努力，实现学校教育、行政管理的信息化； 2、实现教育教学环境的信息化，全面开展以计算机为核心的多媒体网络化教学探索，学校教育教学环境信息化装备和运用水平达到全区教育系统领先水平； 3、实现教育教学资源信息化，建成资源库，充实学校教学多媒体平台，并与区教育教学资源库衔接； 4、实现学习、教学模式信息化，构建网络化的创新学习环境，把现代教育技术和网络文化牢牢扎根与师生的教学活动之中； 5、实现教科研活动的信息化，利用网络开展教科研活动，加强与各级教研组与区教研室的联系， 6、实现师资培训的信息化，利用网络建立起信息化的校本培训机制。 （二）具体目标 1、教育信息化硬件环境方面继续把教育信息化的学习、教学环境的建设作为学校信息化建设的重点工作来抓，集中财力、物力、人力，分项实施，
逐步到位。初步打算为： 2015年完成部分班班通、电子备课室、校园数字广播及监控系统； 2016年年终完成“班班通”建设，年底实现校内局域网资源共享； 2017年完成学校数字图书馆建设，并与市、区数字图书馆相链接；2018年完成校园网站建设。2019年建成学科齐全、具有学校特色的数字化教学资源库，促进基础教育教学资源的可持续更新和共建共享。 2、教师信息技术应用能力方面 教师是实现教育信息化的主导力量,培训教师是实现教育信息化的关键，根据我校实际,教师的培训着力于信息技术应用能力与水平的普及与提高，要求教师做到“四个会”，即会熟练操作计算机及上网浏览，会从网上搜索下载有关教学资料，会熟练应用校园信息综合管理系统等，会独立制作多媒体课件，初步建立起课件库，形成一定数量的多媒体课件。要开展网络条件下的教学模式的探究，掌握网络条件下教学所必须的技能。 3、软件开发方面 教学软件是实施教育信息化工作的重要方面，要发动教师制作和使用教学课件。各科室、教研组都要完成本部门的主页制作，并与学校网站链接；要有50%的老师建立个人教学或专题研究型主页。 4、信息技术教育方面 今后将在教好信息技术课的同时，积极开展对学生进行计算机运用的培训，使每一位学生做到“四个学会”，学会熟练地操作电脑，学会上网，学会检索信息，学会人机交互学习，培养学生具有创新精神和实践能力，特别是自主学习的能力。要组织学生进行网页的制作，争取所有的班级都有班级网页，50%以上的同学有个人的主页，且都与学校的主页相链接。同时，组织学生积极参加各级教育行政、教科研部门组织的信息技术方面的竞赛，争取在区级以
关于审计信息化建设情况的报告 为配合省厅对全省审计信息化工作的预评，按照《四川省审计厅办公室关于印发四川省审计机关信息化工作考核办法的通知》（川审办〔20**〕 77号）文件精神，我局及时下发了《XX市审计局关于做好接受省审计厅信息化预评工作的通知》（宜审发〔20**〕76号），并要求各科室、各区县严格按照省厅统一要求进行自查和情况汇报。通过对全市审计信息化工作的认真梳理和统计，现将我市2014年审计信息化建设及联网审计应用情况报告如下。一、信息化技术成果推广应用情况（一）计算机成果编制情况。依托我市“市县一体化”联网审计平台，市局重点是结合行业分析平台展开应用，区县重点是结合区县账套式分析平台进行模型编制和推广。在结合具体审计项目应用的基础上，总结、提炼出可操作性强、成效明显、易于推广的计算机审计方法和联网成果模型。 1.计算机审计方法编制情况。截止目前，全市共形成计算机审计方法38篇（详见附件1——附件3），其中预算执行审计类20篇，税收审计类11篇、企业审计类2篇、经济责任类1篇，金融审计类1篇、固定资产投资审计类2篇、专项审计类1篇。 2.联网审计方法模型编制情况。截至目前，全市共建立本地化计算机审计模型493个（详见附件4——附件6），其中公积金
70个，地税90个，社保290个，乡镇决算类模型23个（XX 县），区本级预算执行类模型20个（南溪区）。 3.下半年计算机审计成果编制打算。下半年，在全市大多数审计人员被抽到全国土地出让金审计项目的情况下，我局仍然坚持对于审计信息化建设工作“激情不退，计划不减”的高昂斗志，圆满完成今年既定工作目标。（二）oa应用情况。我局强化“双全双百，全交互”，实现审计工作全流程信息化的管理模式。从公文起草、公文收取、公文阅办等办文程序，到各个项目审计数据包审理前全面交互前置，电子审理等，有效并创新拓展利用oa系统的各项功能。（三）审计会商应用情况。我市会商系统运行正常，结合审计大讲堂、群众路线教育活动、审计业务工作、依法治省及审计信息化工作在省、市、县（区）三级工作联动上得到全面应用，其使用频率和应用价值均得到有效发挥。 二、信息化人才队伍建设情况（一）ao考试通过率。截至2014年6月，我市审计机关ao通过人数占业务人员比例数为 149%。（二）计算机审计中级人员通过率。截至2014年6月，我市审计机关15人通过审计署计算机审计中级资格考试，60人通过审计厅计算机审计中级资格考试。署、省中级合格人员75人占业务人员的51%。（二）信息化专业人员。市局现有信息化专业背景（学历教育）6人，占市局总人数的9%，各区县均有信息化专业背景人员
信息化建设及管理办法 信息化建设及管理办法 第一章总则 第一条为了推进集团系信息化建设，使信息化建设能够促进集团的发展，保证信息化系统建设能够按时完成，达到预定目标，特制订本办法。 第二章信息化管理组织建设 第二条集团信息化推进部（以下简称信息化推进部）负责集团系信息化建设及管理工作。 第三条信息化管理组织 1、信息化管理组织人员构成 分管领导：控股公司财务总监 主管领导：信息化推进部总经理 成员构成：信息化推进部和各产业集团信息管理部门人员 2、信息化管理组织设技术支持小组 组长： 组员： 3、信息化管理组织临时组建效能评估小组。小组由软件主要使用人员、信息化管理组织指定的成员组成。 第四条工作职责 1、信息化推进部负责研究制定集团整体信息系统建设规划，各产业集团信息管理部门负责研究制定各产业集团信息系统建设规划。 2、信息化推进部负责审批控股公司及各产业集团信息化项目的计划、方案及预算。 3、在信息化推进部的统一部署下，各产业集团信息管理部门组织实施信息化项目。 4、信息化推进部负责对集团系信息化项目的进展进行督导和监控。 5、信息化推进部委托各产业集团信息管理部门组织信息化项目的验收。 6、信息化推进部负责新技术、新应用在集团系的推广。 第五条工作方式 1、信息化推进部会议由分管领导和主管领导组织召开，重大决策上报控股公司审批。 2、各产业集团信息管理部门上报各产业集团整体信息化建设规划及分步实施方案，信息化推进部讨论研究确定。． 3、信息化推进部审批软件系统选型、实施方案的组织与流程后，产业集团方可组织实施项目。 4、在项目实施过程中，信息化推进部给予阶段性评估，对于未按计划实施的项目及时进行牵引和督导。 5、信息化推进部组织效能评估工作，在软件实施完毕并运行一段时间后，评估实施效果。 第六条审批流程 各产业集团信息管理部门将需要信息化推进部会议审议的事项提交给信息化推进部初审后，然后提请分管领导和主管领导组织召开会议审议，审议结果以会议纪要的形式反馈给各集团信息管理部门，作为下一步工作开展的依据。 第三章信息化项目管理
提升审计信息化建设工作汇报 提升审计信息化建设工作汇报 近年来，市审计局全面落实市审计局《信息化工作指导意见和信息化建设规划》精神，坚持“以应用为核心，实现审计和管理工作全面创新”的工作思路，不断推进审计信息化建设。现将工作情况汇报如下： 一、坚持科学规划，实现信息化建设常态化 我们将审计信息化建设提到关系审计工作前途的高度，建立有效的工作推进机制，成立了由局长任组长的信息化建设工作领导小组，统一指挥全局的信息化建设工作。主管副局长负责领导计算机攻关小组，督察各科室计算机课题组的工作，指导和协调人员、技术、设备等具体问题。解决资金上硬件。我们大力压缩其他方面开支，加大对计算机硬件采购比重，积极争取市委、市政府和业务上级的支持，建成了标准的中心机房，搭建了审计内网、专网、外网三大网络平台，实现了与市委、市政府和上级审计机关以及其他审计机关的互联互通。强化OA在行政办公中的运用，收文、发文全部网上流转，阅件、办件全部网上办理，公告、通知网上发布，实现了机关公文流转和内部事务管理的无纸化、信息化，实现了OA与AO的交互和对审计现场的有效管理。今年又对全体审计人员的手提电脑进行更新换代，确保审计装备的高效，服务于审计工作。坚持培训提素质。为了解决计算机审计培训配额少，培训机会不多，我们选派责任心强，业务水平高的审计人员参加上级的培训，给参训人员定任务、定标准，使他们在培训中不仅要提高自身的业务理论水平，而且要吃透培训内容，回来
后整理出完整的培训方案，在全局开展二次培训，达到了“一人受训，全局受益”的效果。目前，全局有4人通过计算机审计中级考试，这次我局又选派5人到省厅参加培训，逐步扩大信息化人才队伍建设。健全机制保高效。我们制定了《信息化建设工作考核办法》，规定“每个有条件的审计项目，必须采集相关被审计单位的电子财务数据和业务数据，每名审计人员必须应用现场审计系统开展审计业务，每个科室必须报送计算机审计方法和AO应用实例”。还积极鼓励审计人员开发审计小程序、小软件、小模块、小工具，促进了OA的推广应用。 二、创新监督手段，推进业务实施的信息化 我们坚持将信息化建设作为推动审计转型发展的突破点，充分发挥信息化在规范审计实施、提高审计质量和效率中的作用。一是搞好审计数据库的建设和应用。我们设置了“隐蔽工程资料库、审计疑点资料库、法律法规资料库、审计信息库、审计对象资料库、计算机辅助审计经验库”等6个数据库。特别是隐蔽工程资料库和审计疑点资料库大大提升了审计监督效果。二是积极开展计算机辅助审计系统。在审计工作中，在审前调查阶段，审计组在数据采集、数据清理、数据转换、数据分析的基础上，确定审计工作重点。在审计实施过程中，审计人员利用现场审计系统完成审计取证，审计底稿编制、审计报告编写等工作，提高了审计工作效率。我们还根据各专业审计特点，将AO系统与数据库软件结合运用，充分运用数据库分析技术，开展计算机审计。 三、下一步工作打算和具体措施
2018年审计信息化建设工作报告 （一）计算机成果编制情况。 依托我市“市县一体化”联网审计平台，市局重点是结合行业分析平台展开应用，区县重点是结合区县账套式分析平台进行模型编制和推广。在结合具体审计项目应用的基础上，总结、提炼出可操作性强、成效明显、易于推广的计算机审计方法和联网成果模型。 1.计算机审计方法编制情况。 截止目前，全市共形成计算机审计方法38篇（详见附件1——附件3），其中预算执行审计类20篇，税收审计类11篇、企业审计类2篇、经济责任类1篇，金融审计类1篇、固定资产投资审计类2篇、专项审计类1篇。 2.联网审计方法模型编制情况。 截至目前，全市共建立本地化计算机审计模型493个（详见附件4——附件6），其中公积金70个，地税90个，社保290个，乡镇决算类模型23个（县），区本级预算执行类模型20个（南溪区）。 3.下半年计算机审计成果编制打算。 下半年，在全市大多数审计人员被抽到全国土地出让金审计项目的情况下，我局仍然坚持对于审计信息化建设工作“激情不退，计划不减”的高昂斗志，圆满完成今年既定工作目标。 （二）OA应用情况。
我局强化“双全双百，全交互”，实现审计工作全流程信息化的管理模式。从公文起草、公文收取、公文阅办等办文程序，到各个项目审计数据包审理前全面交互前置，电子审理等，有效并创新拓展利用OA系统的各项功能。 （三）审计会商应用情况。 我市会商系统运行正常，结合审计大讲堂、群众路线教育活动、审计业务工作、依法治省及审计信息化工作在省、市、县（区）三级工作联动上得到全面应用，其使用频率和应用价值均得到有效发挥。 二、信息化人才队伍建设情况 （一）AO考试通过率。 截至XX年6月，我市审计机关AO通过人数占业务人员比例数为149%。 （二）计算机审计中级人员通过率。 截至XX年6月，我市审计机关15人通过审计署计算机审计中级资格考试，60人通过审计厅计算机审计中级资格考试。署、省中级合格人员75人占业务人员的51%。 （二）信息化专业人员。 市局现有信息化专业背景（学历教育）6人，占市局总人数的9%，各区县均有信息化专业背景人员1—2人。下半年，市局及各区县局将分别补增信息化专业人员，加强对审计信息化建设及联网审计工作的支撑。
广东XXXX股份有限公司信息化设计报告 报告人： 报告时间：2016年12月
XXXX信息化管理平台项目建议书 目录 1.XXXX 信息化发展战略 (3) 1.1信息化发展现状分析 (3) 1.2信息化建设发展指导思想 (4) 1.3信息化建设发展战略 (5) 1.3.1信息化建设发展目标 (5) 1.3.2信息化建设发展重点 (5) 1.3.3信息化建设发展原则 (5) 1.4信息化建设发展总体架构 (5) 2.XXXX 信息化总体架构设计 (7) 2.1信息系统应用体系 (7) 2.1.1信息系统应用体系架构 (7) 2.1.2信息系统部署模式 (8) 2.1.3决策支持类系统 (8) 2.1.4运营管控类系统 (9) 2.1.5生产经营类管理系统 (10) 2.1.6业务办公类系统 (10) 2.2信息资源服务体系 (11) 2.3信息技术保障体系 (11) 2.3.1“云服务”数据中心架构 (11) 2.3.2信息集成应用架构 (11) 2.4信息安全防御体系 (12) 3.XXXX 信息化建设实施路线 (13) 3.1信息化建设实施蓝图 (13) 3.2信息化建设实施步骤 (13) 3.3信息化建设重点策略 (14)
1.1信息化发展整体规划 XXXX信息化建设整体分三阶段建设： 第一阶段：建立统一的信息化管理平台，信息化框架初步形成，初步实现集团财务管控、人力资源管控、一体化平台协同办公，实现IT服务标准化； 第一阶段预算：100万元 第二阶段：信息化全面建设阶段，加强集团费用管控水平，提高效率，建立预算管理体系，加强资金管控；建立全员的绩效管理体系，提高员工的积极性；信息化管理平台全面形成，构成决策、管理、运作的“大闭环”； 第二阶段预算：200万元 第三阶段：深化完善应用，提升效能；加强集采平台建设，降低采购成本；建立统一的客户关系系统，实现客户资源可以在各板块业务共享；建立大数据平台，提高信息资源的共享能力，重点开展经营分析系统建设，加强信息化对战略决策的作用； 第三阶段预算：200万元 下图是公司组织架构： 从图中我们可以看出，伴随XXXX集团的发展，其规模和涉及领域都处于一个快速扩张过程中，核心业务进行区域扩张。在全国布局，成立多个涉及多种行业分子公司，提升整体竞争实力。在这样一种背景下，通过各种手段加强集团管控，使得集团价值及集团合力最大化，发挥规模化效益，是XXXX当前的管理重点。而集团管控范畴中，集团总部要对下属各分子公司财务、资金、预算、人力、物料等方面采取何种管理方式和控制手段，是集团管控的核心环节和重要手段。如何加强集团管控，达到控制风险，降低成本的目的，持续有效的支持集团的业务发展；如何保障集团的战略目标和政策能在全集团有效的贯彻和执行；如何建立完善的财务控制体系和风控体系降低企业经营风险，已经成为集团企业越来越迫切的需求。 1.2信息化建设发展指导思想 XXXX将通过持续建设与优化升级，建成国内一流、行业领先的信息化体系，形成与“具有国际竞争实力的强势民族品牌”综合企业集团相适应的企业信息化能力，实现企业信息化与经营管理模式的有机融合，真正将信息化成为XXXX的核心竞争力。
审计信息化建设工作报告 一、信息化技术成果推广应用情况 （一）计算机成果编制情况。 依托我市“市县一体化”联网审计平台，市局重点是结合行业分析平台展开应用，区县重点是结合区县账套式分析平台进行模型编制和推广。在结合具体审计项目应用的基础上，总结、提炼出可操作性强、成效明显、易于推广的计算机审计方法和联网成果模型。 1.计算机审计方法编制情况。 截止目前，全市共形成计算机审计方法3(8篇)（详见附件1——附件3），其中预算执行审计类20篇，税收审计类11篇、企业审计类(2篇)、经济责任类1篇，金融审计类1篇、固定资产投资审计类(2篇)、专项审计类1篇。 2.联网审计方法模型编制情况。 截至目前，全市共建立本地化计算机审计模型493个（详见附件4——附件6），其中公积金70个，地税90个，社保290个，乡镇决算类模型23个（县），区本级预算执行类模型20个（南溪区）。 3.下半年计算机审计成果编制打算。 下半年，在全市大多数审计人员被抽到全国土地出让金审计项目的情况下，我局仍然坚持对于审计信息化建设工作“激情不退，计划不减”的高昂斗志，圆满完成今年既定工作目标。 （二）OA应用情况。 我局强化“双全双百，全交互”，实现审计工作全流程信息化的管理模式。从公文起草、公文收取、公文阅办等办文程序，到各个项目审计数据包审理前全面交互前置，电子审理等，有效并创新拓展利用OA系统的各项功能。
（三）审计会商应用情况。 我市会商系统运行正常，结合审计大讲堂、群众路线教育活动、审计业务工作、依法治省及审计信息化工作在省、市、县（区）三级工作联动上得到全面应用，其使用频率和应用价值均得到有效发挥。 二、信息化人才队伍建设情况 （一）AO考试通过率。 截至20**年6月，我市审计机关AO通过人数占业务人员比例数为149%。 （二）计算机审计中级人员通过率。 截至20**年6月，我市审计机关15人通过审计署计算机审计中级资格考试，60人通过审计厅计算机审计中级资格考试。署、省中级合格人员75人占业务人员的51%。 （二）信息化专业人员。 市局现有信息化专业背景（学历教育）6人，占市局总人数的9%，各区县均有信息化专业背景人员1—2人。下半年，市局及各区县局将分别补增信息化专业人员，加强对审计信息化建设及联网审计工作的支撑。 三、信息化安全情况 我市各级审计机关在完成标准化机房建设的基础上，均设立了信息化安全保密员和计算机管理员，形成了信息化岗位管理制度、机房安全管理制度、网络安全管理制度、设备设施管理制度、联网审计数据采集制度、联网审计实施流程、联网审计数据配用及上传制度等信息化管理制度。加强了对各类设备设置的有效管理，强化了对审计数据的安全防护，从未受到过上级审计机关及相关保密部门的通报、批评。 四、其他 （一）审计专网运行情况。
信息化规划的原则和方法 责任编辑：崔新升作者：静水流深2008-09-10 【内容导航】 ?第1页：业务系统规划法 ?第2页：关键成功因素法 ?第3页：战略目标集转化法 文本Tag：行业信息化 “信息化该做什么，从哪里下手，怎么做？信息化如何深化？”要想解答这个问题，关键要弄清楚“信息化和信息化规划”的概念。 信息化是指用户利用信息技术来改造和提升自身管理水平的过程，它是一项相当艰巨复杂的系统工程，具有很大的风险。而信息化规划是指用户信息化的目标，以及为实现该目标而制定出的相关措施和工作计划。了解了这两个概念后，我们的心里就有了底，要想信息化成功，就必须先做信息化规划。 实际上，信息化就像万里长征，而科学的信息化规划是正确的第一步。它是信息化建设的基本纲领和总体指向，是信息系统设计和实施的前提与依据，是我们在信息化过程中首先要考虑和解决的问题。现在，某些组织在实际操作中有些忽视信息化规划工作，在没有对自身信息化进行很好规划的前提下，项目匆匆上马，甚至盲目听从其他人的建议，直接进入具体功能的实施。这样实施的后果是：难以保证实施信息化的最终效果，大大增加了实施的风险性，甚至导致整个项目失败，得不偿失。 1 规划原则 那么，信息化规划又如何做呢？需要把握哪些方面的原则呢？通过学习思考，笔者认识到，信息化规划要遵循以下四大原则： 一、信息化规划应纳入到本身的发展战略中，要与未来的发展目标和管理模式充分结合。只有这样，才能够真正指导信息化发展，保证信息化整体的发展方向。 二、信息化规划要注意可扩展性，要能适应IT技术的快速发展，要能适应管理模式与工作模式的不断变化。当今世界，科技日新月异，IT技术、先进的管理模式、工作模式都在发生快速变化，这些变化可能会导致原先做的信息化规划不适应新的情况。所以在做信息化规划时，要认真分析发展战略与IT支撑之间的密切关系和影响度，在规划时留有适当余地，从发展战略到信息化战略，做务实的牵引，不能追大求全，或者是一哄而上。信息化规划不应成为信息化的死框框，要能根据新的情况不断调整信息化规划。
摘要：计算机网络技术已经广泛应用于各行各业，同时会计处理信息化改变了传统的审计模式，这对提高企业经营管理效率起了相当重要的作用。企业审计如何在信息化大时代中顺利进行转型，审计信息化的现阶段又出现了哪些问题，审计工作者应该如何应对，本文就这些矛盾进行了深入地探讨和研究。 关键词：信息化建设；审计工作；影响；对策；发展方向 1信息化环境对审计的影响 1.1信息化环境扩大了审计业务的范围和内容。 随着信息技术的快速发展，审计数据不仅是纸质信息还包括电子信息。审计人员不仅要对信息系统产生的信息进行审查和评价，而且还要对产生这些信息的系统安全性、完整性、可靠性进行审查。审查的业务范围从传统的财务报表和其管理方面的“有形”数据扩大到了信息处理系统的安全性、完整性及其内部控制等“无形”的数据领域。 1.2舞弊的隐蔽性加大，审计风险加大。 由于信息化环境的开放性，内部管理人员对会计数据进行篡改的机会及隐蔽性加大。会计信息系统的使用使原来不相容职责界限被模糊，舞弊机会增加，审计难度增大。一个具有高级权限的财务人员可能操作着很多不相容的职责，甚至信息系统管理人员还可以直接在数据库后台更改财务数据，这种情况，为舞弊提供了机会。这种舞弊对于审计人员来说很难发现，即便有所察觉也很难找到问题的根结所在。 1.3财务系统的安全性成为审计重要内容 在财务信息系统中，计算机处理替代了大部分的人工操作，为财务工作者提高了效率。但财务信息系统是否在按照正常的程序工作，审计人员很难发现。特别是所使用的财务处理系统，程序设置是否符合国家的法律法规规定，就更是需要高度关注的问题。 1.4企业审计信息化增加了审计的风险系数 审计信息系统本身的风险显著加大了企业审计的风险系数。互联网和计算机本身固有的风险比如木马病毒等入侵，这些都是会给企业审计系统带来一定的安全隐患，其具体来源主要包括两个方面：第一，各种各样软件和系统带来的风险。现在国内用于审计信息化的软件参差不齐，很多软件技术都不成熟，自身就有很多不安全和不稳定因素，再加上电脑系统可能会出现的安全问题，这些都无疑会给审计带来风险隐患。第二，程序控制引起的风险。计算机运行的依据是事先编好的程序，程序控制的弊端就是肉眼没办法察觉失误，这很大程度上就是依赖计算机系统，因此这样的控制环境存在很多安全漏洞。 2信息化环境下审计面临的问题的对策 2.1审计信息的标准化 信息化环境下的审计工作，必须建立和完善相关的标准规范，包括法律规范、业务规范、技术规范和数据信息规范等。审计信息化不仅要有信息技术的支持，还要开发多种审计软件应用于各个领域，因此审计信息的标准化显得尤为重要。 审计信息的标准化包括两个方面，包括数据采集的标准化与数据库建设的标准化。即建立审计数据的标准形式、数据库存储的标准格式以及标准化的数据接口。审计信息的标准化是审计信息化推广的基础和保证，只有建立了标准化的数据采集、保存与交换平台，才能保证信息化背景下审计工作的共享化、开放化、网络化和智能化。 2.2知识要适应 进入信息时代，各种知识的更新很快，这就要求审计人员的知识面要不断适应形势发展的需要。最初，只要会打算盘，懂一点财会知识，掌握一点查账方法就可以搞审计了；后来，只要会用计算器，会在电脑上打字，再掌握一定的财会知识和查账技巧，还可以搞审计；现在，被审计单位的财会和业务全部电算化、数字化，仅凭以前的知识，审计人员已基本打不
2018年度信息化建设项目绩效评价自评报告 一、项目总体情况 信息化建设经费是区审计局用于金审工程建设，审计计算机设备购置和维护，内外网维护，实现审计信息化。 本项目申报金额10万元，预算批复10万元，当年实际到位10万元，支出2.34万元，结余7.66万元。 二、项目绩效评价结论 （一）项目绩效目标完成情况及项目绩效自评等级 1、设置绩效目标数8个、绩效目标完成数6个，绩效目标完成率75%。 2、项目绩效自评等级为优秀。 （二）项目实施过程中存在的问题和改进建议 1、存在问题 （1）未及时更新信息化设备，例如单位一些计算机已经超过使用年限且老化，未及时汇总进行更换等。 （2）信息化建设资金使用管控严格，导致结余较多。 2、改进建议 （1）加强对信息化设备的管理。及时掌握设备使用情况，做好信息化设备的更新换代工作，提高审计工作效率。 （2）下一步将根据实际需要合理安排预算资金，提高资金使用效益。 （三）绩效自评指标完成情况具体分析
本项目共设置绩效目标8个（其中期初目标5个，增编目标3个），实际完成6个，具体完成情况如下： （1）投入-时效目标-绩效目标完成率 实际完成情况：实际完成60%，未完成目标的原因是预算执行率未完成预计目标。 （2)投入-成本目标-预算执行率 实际完成情况：实际完成23.4%，未完成目标的原因是预算资金使用管控严格。 （3）产出—数量指标—购买电脑数量 实际完成情况：当年计划购买4台电脑，实际购买4台，完成计划目标值。 （4）产出—数量指标—购买一体机数量 实际完成情况：当年计划购买2台一体机，实际购买2台，完成计划目标值。 （5）产出—质量指标—设备验收情况 实际完成情况：完成对当年所有采购物品的验收，验收合格率为100%，完成计划目标值。 （6）效益—可持续影响指标—受益人数 实际完成情况：受益人数目标为32人，实际受益人数为32人，完成计划目标值。 （7）效益—可持续影响指标—查出问题 实际完成情况：当年计划使用该项经费查出问题45个，实际
龙源期刊网 https://www.doczj.com/doc/a09377741.html, 审计信息化建设的现状与未来思考 作者：马乐展 来源：《中国管理信息化》2016年第12期 [摘要]随着时代的发展进步，审计信息化已成为一种必然的趋势。本文对于我国审计信息化建设的现状进行了分析，在结合实际状况的基础上提出加强审计信息化建设的方法，供相关专业人士参考借鉴。 [关键词]审计；信息化；计算机技术 doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.12.024 [中图分类号]F239.221 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2016）12-00-02 近几十年计算机技术发展迅猛，在给审计行业的发展带来新的挑战的同时，也带来了新的机遇。以往审计管理工作模式已经逐渐被信息化处理模式所代替，信息审计化发展能够推进行业内部的进步。 1 国内审计信息建设的现状 由于国内审计信息建设工作起步时期比较晚，经过近10年左右的快速发展，内部相关工作人员对于审计信息化的认识水平得到提升，陆续加大应用硬件设备和软件方面的投入，不断培养专业化的技术人才，高科技信息技术促进了审计工作的进步和发展。可是综合世界先进水平来看，国内的审计工作仍旧处于比较落后的水平，没有进入到实际的网联审计时代，总体的计算机处理层次也比较低，在如今的审计信息化建设工作中仍旧会存在很多的问题急需解决。 1.1 投入高，产出低 如今国内的各个审计机关不断提升对信息化建设的重视程度，加大投入力度，对各种需要应用的硬件设备不断地更新换代，在购买基本的网络平台设备基础上，加大软件方面的投入，然而这种持续性的高投入，得到的后果却不是非常理想。设备信息利用率或者说效益都不是很高，很多的专业审计人员对于各种高科技信息化办公软件的使用能力比较低，他们的处理水平仅仅停留在自动化搜索、办公自动化、检索资料的初级水平。信息化办公软件各种高级功能都得不到发挥，例如：审计现场的应用，审计项目的科学化管理工作，对数据的综合性分析处理，智能评价功能等都不能够发挥出应有的作用，投入与最后获取的回报不成正比关系。随着科学技术的快速发展，新型的计算机设备、网络设备等快速更新，部分设备还没有带来一定的经济效益就已经面临再次更换的状况，很大程度上造成资金的浪费。 1.2 审计信息化建设发展失衡
https://www.doczj.com/doc/a09377741.html,/lifecycle/itgh/plan200907291011.html “信息化该做什么，从哪里下手，怎么做？信息化如何深化？”要想解答这个问题，关键要弄清楚“信息化和信息化规划”的概念。 信息化是指用户利用信息技术来改造和提升自身管理水平的过程，它是一项相当艰巨复杂的系统工程，具有很大的风险。而信息化规划是指用户信息化的目标，以及为实现该目标而制定出的相关措施和工作计划。了解了这两个概念后，我们的心里就有了底，要想信息化成功，就必须先做信息化规划。 实际上，信息化就像万里长征，而科学的信息化规划是正确的第一步。它是信息化建设的基本纲领和总体指向，是信息系统设计和实施的前提与依据，是我们在信息化过程中首先要考虑和解决的问题。现在，某些组织在实际操作中有些忽视信息化规划工作，在没有对自身信息化进行很好规划的前提下，项目匆匆上马，甚至盲目听从其他人的建议，直接进入具体功能的实施。这样实施的后果是：难以保证实施信息化的最终效果，大大增加了实施的风险性，甚至导致整个项目失败，得不偿失。 1 规划原则 那么，信息化规划又如何做呢？需要把握哪些方面的原则呢？通过学习思考，笔者认识到，信息化规划要遵循以下四大原则： 一、信息化规划应纳入到本身的发展战略中，要与未来的发展目标和管理模式充分结合。只有这样，才能够真正指导信息化发展，保证信息化整体的发展方向。 二、信息化规划要注意可扩展性，要能适应IT技术的快速发展，要能适应管理模式与工作模式的不断变化。当今世界，科技日新月异，IT技术、先进的管理模式、工作模式都在发生快速变化，这些变化可能会导致原先做的信息化规划不适应新的情况。所以在做信息化规划时，要认真分析发展战略与IT支撑之间的密切关系和影响度，在规划时留有适当余地，从发展战略到信息化战略，做务实的牵引，不能追大求全，或者是一哄而上。信息化规划不应成为信息化的死框框，要能根据新的情况不断调整信息化规划。 三、信息化规划要能细致、全面、合理指导信息化工作。 四、信息化规划要适合的规模发展。因为不同的规模在信息化规划时可能有不同的要求，所以在规划时一定要从实际出发，结合组织的信息化发展现状，制定出适合发展的规划。
浅谈电力企业审计信息化的必要性及措施 发表时间：2019-12-23T16:28:17.850Z 来源：《当代电力文化》2019年 16期作者：韩宝星 [导读] 电力产业为我国经济的发展提供了能源保证，它的健康发展对于国民经济的稳定有着重要的意义。 摘要：电力产业为我国经济的发展提供了能源保证，它的健康发展对于国民经济的稳定有着重要的意义。其中审计作为监督电力企业经济的一项重要措施，保证了电力企业有序健康的发展。而随着信息化技术的发展，传统的审计模式已经无法满足电力企业的发展需求。当前，电力企业的审计工作越来越复杂，信息量也越来越大，这就要求审计人员改变传统的观念，学习新技术，来适应新的工作模式。在新的时代特征下，电力企业需要高效、便捷、准确的审计模式，因此提出了建设电力企业信息化审计体系。 关键词：电力企业；项目审计；信息化；策略 一、电力企业工程项目审计现状 从电力工程项目建设过程看，审计工作主要包括施工前审计、施工中审计以及竣工后审计。施工前审计包含立项审计、招投标审计、合同审计三个部分。立项审计主要审查项目立项是否经过正规的可行性研究、合规的评审审批流程、资金来源是否符合法规等。招投标审计主要审查项目招投标的实施过程是否遵从相关法规，标书是否合理合法等，以及相关费用是否负符合规划和预算。项目合同审计指审查合同评审和签订是否遵从响应的法规和流程，合同相关支撑文档和记录是否完整并保存完好；施工过程中的审计包括建设方资金拨付和落实情况、监理单位资质及工作执行情况、施工中行程的经济活动等，以确保资金使用到位不备浪费、挪用或侵占，确保监理单位客观公正地开展工作，以及纠正经济活动中的不良现象；竣工后的审计主要是对各项成本费用记录、竣工报告及工程量、工程变更记录等进行审计，以考量项目建设是否严格按照设计和预算执行，工程变更是否经过了合规的程序等。 可以看出电力工程项目审计工作量巨大且贯穿工程建设始终，不仅需要大量的人力物力投入，还需要具备综合性的专业知识。目前我国电力企业工程项目审计普遍存在的问题有：施工前審计不充分。在实际操作中，招投标阶段设计很多材料准备和变更，并且保密程度高，审计部门难以全程全面参与，从而导致立项和招投标过程中很多灰色地带不能被及时发现，对后面的施工建设买下隐患；对施工过程中的审计缺乏重视。项目施工过程中，资金运用和施工进程都在不断变化，包括施工变更等，审计工作开展起来十分困难，尤其是需要审计人员进行现场勘查；决算后的审计缺乏及时性。理论上电力项目正式交付后便要立刻开展决算报告的编制，但实际情况是建设方通常会在项目竣工后几年才会逐步将不良情况暴露出来。正式由于这种不及时上报影响了竣工审计的及时执行。 二、电力企业工程项目审计信息化及重要性 首先，推进电力企业工程项目审计信息化建设是使用信息科技发展潮流的必然选择。信息科技已经改变了人类工作和生活的很多领域，也将继续快速改变更多传统的非信息化领域，尤其是我国国有企业大量集聚的传统产业。信息化正逐步渗透到政府、企业和个人日常活动的点点滴滴中，任何活动都能够通过文字、图片、视频、电子货币、数字等电子信息记录下来，并一定程度上永久保存。而信息化对经济社会更大的垫付在于信息的获取、认知和传播直接对组织和个体的心理和行为产生影响，从而以空前的渗透力和影响力，改变经济结构、生产和生活方式。电力企业作为经济社会发展的支柱，与各行各业及个人的衣食住行紧密联系，电力企业工程项目建设必然要以信息化系统为载体，才能与客户、供应商、合作伙伴等更好地连接和协作。未来能源的竞争就在于智能化的获取和利用能源，智能电网是未来国家竞争力的核心要素，审计信息化必然是智能电网建设的组成部分之一。 其次，电力企业工程项目审计信息化是行业转型升级的重要抓手。以电力为代表的支柱型传统行业的转型升级重要途径就是信息化，包括办公信息化、经营管理信息化，同样也包括审计信息化。审计信息化能够打破企业信息孤岛，推动企业经营信息的共享和互通，有利于监督机构实行实时有效的监管。同时，审计信息化能够准确地映射业务实际运行情况，全面客观地洞察业务运行中存在的问题，有利于审计结果转化为促进企业经营管理改革的催化剂。尤其是当审计信息化中融入智能分析后，可以通过建模对风险的影响路径、规模、时间和变化规律等模拟出来，并能够实现动态监控，从而建立起电力企业建设和经营的“预警”机制，实时为项目运行保驾护航。 最后，电力企业工程项目审计信息化是推动国家和社会治理的内在要求。电力行业是国家经济命脉，电力企业工程项目关乎国家稳定和社会福祉，其运行效益必须要对国家和人民负责，通过工程项目审计信息化，能够提高电力企业经营管理的社会监督深度和透明度。电力企业工程项目对自然生态、农业甚至是城镇地址、周边气候等方面的影响巨大，尤其是国家级的重大项目，更会影响到子孙后代。而对于普通群众来说，电力企业工程项目过于复杂，且很多信息不被公开，即是是政府部门或专家出现失误，也能难清晰地被梳理出来，很多问题最终都是模糊化处理，损失由广大百姓来承担。审计信息化后，工程项目的所有细节都能够准确地被记录，并通过计算机软件形象生动地展现在普通人面前。 三、电力企业工程项目审计信息化实施策略 第一，电力企业必须加快企业信息化经营管理。办公自动化和网络化已经让无数中小企业实现了无纸化办公，企业所有的信息以及基于信息交互的企业经营管理活动，都能够被电子化和智能化，企业经营管理信息化不仅能够提高办公效率，还能给内外部审计提供基础。具体到电力企业工程项目，在企业信息化下，可以下大量的线下资料和活动电子化，例如各种图纸、合同、计划书、招投标书、证明或报告等的评审决策通过电子化平台进行操作和存档；通过视频会议等方式开展评审会、沟通会、决策会，从而清晰记录活动中的任何一个细节。这对于工程项目审计而言，电子化的信息不仅方便调取，而且完整和客观，具有非常强的说服力和权威性。因此，企业经营管理信息化是电力工程项目审计信息化的前提，否则就是“巧妇难为无米之炊”。 第二，必须基于企业经营信息平台定制开发内嵌式的审计信息化系统。工程项目审计信息化融合在企业信息平台中，开辟特定的版块，架构电子化的工程项目审计流程和工具。包括工程项目审计内容架构、审计系统操作交互、审计原材料输入端口、审计问题跟踪和反馈模块等等，并匹配项目审计各类角色，及其权限和职责。以华为公司为例，其在公司信息化平台上建立的审计系统以财经主导，联合商务、法务作为审计模块和流程的OWNER，并由商务团队流程管控专员作为内审工作执行的主导，通过定期或者专项审计的方式，将审计区域、审计内容、审计流程分解到指定的区域、业务流程、部门及责任人。在审计过程中，被审计的项目需要相关业务团队如解决方案、交付、商务、订单能流程或模块负责人提供审计支撑材料，如邮件、合同、会议纪要等，梳理清晰后上载到内审系统中。被审计者对自己的评价、证明和打分，会被财经等部门作为其审计的参考，若发现较大偏离，那么被审计者将会被问责。 第三，通过信息化实现对外开放和共享，促进外部监督管理。电力企业工程项目审计信息化必须满足国家治理和人民监督的要求，因此信息化后不是闭门思过或者仅仅是自问自答，而是要通過信息化把工程项目最真实的情况通告给外部监督管理机构和人民群众。电力企
企业信息化整体规划组织方案 信息化建设是一个长期的过程，XX公司的信息化主要由综合管理部的IT科负责，具体的组织建设与人员考核按照XX集团总部信息化管理制度执行，对于每个信息化项目，XX公司应建立信息化建设的领导小组和业务小组与实施方的项目小组一起形成合作小组，为信息化成功实施提供组织保障。企业方的项目小组的构成应包括熟悉业务、管理、计算机技术的管理人员、业务人员和技术人员，主要负责向实施方传达业务需求，与实施方一起协商确定系统的功能界限，合作并评审实施方的系统设计方案，配合实施方进行系统的上线运行等。 7.1信息化组织机构建设 XX公司已有专门的IT科负责信息化工作，考虑到信息化建设是一把手工程，所以我们建议XX公司加强信息化组织机构的建立，并参照以下原则。 （1）XX公司成立信息化领导小组，高层领导中有信息化专业分工负责者。 （2）信息化工作由专职信息化部门在统一管理，包括：规划立项、建设、运营。 （3）下级单位设专职人员或部门负责信息化工作，XX公司信息化组织垂直管理。 （4）组织责权相配，保证切实推动。 XX公司信息化系统建设组织机构可以参考如下方式。 图示：信息化组织示意图 ⑴成立信息化领导小组
企业信息化是涉及企业全局近期和长远发展的战略问题，是一把手工程，应当遵从领导参与原则，需要企业各级领导的高度重视和企业各个层面员工的全员参与。因此，从组织上需要成立信息化领导小组，由公司高层担任领导小组组长，领导小组成员由各业务部门的主管领导组成。 信息化领导小组的职责是根据企业的发展战略和经营计划，进行公司信息化建设的重大决策，保证信息化建设的人、财、物投入力度，提出信息化建设的需求，督导信息化建设的实施。 ⑵设立主管信息化的副总经理 XX公司的信息化建设是一项非常重要的工程，是XX公司今后整个信息化管理的基础，同时，它又是一项长期而艰巨的任务，需要XX公司高管层领导进行分工负责。 信息化副总经理职责可以概括为：根据公司总体规划，规划、建设并管理XX公司信息资源，引导XX公司在信息社会中保持竞争优势。职责具体为： ●根据XX公司的经营战略，考虑和提出XX公司的信息化战略； ●为XX公司信息化布局； ●负责XX公司的信息化推进工作，包括基础设施建设、人员配备、资源调配 等； ●全面负责XX公司的信息资源管理工作，提高企业信息资源的价值； ●维护企业信息化环境，引导XX公司的信息竞争优势； ●完善信息化负责部门职能并保证人员专业能力。 ⑶ IT部门 信息化建设利用通讯计算机技术、网络技术以及具有先进理念的应用系统来改造传统企业的管理模式，需要有专门的机构负责信息化应用，并保障信息化应用环境、应用系统的正常运行，这就需要企业完善强化IT部门的职责信息化： ●根据公司的信息化规划，推动公司信息化建设； ●与信息化建设软硬件供应商配合，参与企业信息化软硬件和各个应用系统的 实施与二次开发； ●负责企业网络环境、数据库系统、各个信息化应用系统的日常管理和维护工 作； ●负责网络环境、应用系统的安全管理和数据备份、恢复； ●负责公司信息化知识的普及宣传与信息化建设的后续培训；