关于市政工程中全过程造价控制与管理的应用 戈倍倍

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关于市政工程中全过程造价控制与管理的应用戈倍倍

摘要:近年来随着社会经济的发展,建筑业市场环境不断在变化,使得各行各

业的竞争越来越激烈。伴随着我国造价管理体制改革的推进,对于市政工程这一

国有资金投资项目,采用全过程造价管理理论实施系统的造价管理,实现造价科

学化的目标是大方向。项目全过程造价管理渗透了总体项目建设,因此,有必要

研究市政工程造价控制与管理,以便提升投资效益及项目管理水准,进而提升整

合行业的管理水平。

关键词:市政工程;造价控制;管理应用

引言

改革开放促进了经济的快速增长,城市经济的进展尤为突出。而在城市经济

改革之中,占据重要地位的当属建筑行业。建筑产业的发展,对城市经济起到了

巨大的推动作用。但是随之也带来了一系列问题,如大多数建筑公司过于注重工

程施工进度,而忽略了施工质量和工程造价管理。市政工程存在如此问题。市政

工程在施工过程中,需合理控制工程造价,市政工程的建设不仅关乎政府的行政力,更与国计民生息息相关。通过对相关市政工程建设进行讨论,提高整个市政

工程的建筑质量,工程造价应该与市政建设管理有效结合,使相关工作有序展开。 1造价控制与管理的重要作用

改革开放以来,中国始终保持经济发展中心,大力发展生产力,稳定城市建设,改善城乡规划。一个国家的基本结构取决于城市基础设施和公共利益的社会

制度。管理工程成本可以显着降低该国的城市化成本,并使经济更加高效和稳定。随着改革开放的发展趋势,中国逐步引进项目成本控制的概念,但近年来,中国

市政工程现存某些问题缺少一定解决方案,譬如施工期间的责任转移并非详尽无遗。上述问题经常导致对项目阶段的整个成本管理失去控制,最终影响完成阶段

的完成。因此,我国不仅在现阶段迫切需要技术人才,而且还采用非常规的成本

控制手段。管理更好的实施并将全流程成本控制应用于社区项目。

2市政工程中全过程造价控制与管理的应用

2.1招投标环节造价控制与管理措施

在招投标阶段,也应加强控制市政工程造价,采取的招投标方式必须要具备

公开性、公正性,以及公平性,在此过程中,严谨以权谋私并对招投标制定进行

明确,同时杜绝以次充好的现象发生。另外,应避免发生工程质量与工程设计不

相符的现象,一旦发生此现象,将会在无形中提升工程造价。在工程建设施工过

程中,应当运用公平公正的竞争,来选择技术高、资金雄厚以及质量意识强的施

工单位。在对中标的施工单位进行确定后,应当做好合同的签订工作,因为对质

量控制和进度管理而言,施工合同具有十分重要的作用,对控制工程实施成本的

作用也至关重要,与此同时,还是控制主要原材料、赔偿处理,以及工程决算的

关键依据,所以应当认真仔细和谨慎处理合同的签订工作。

2.2加强设计阶段的造价控制与管理

规划阶段是市政工程中整个土木工程过程中非常重要的一部分,结合具体分

析看,设计阶段的成本投入并不是特别大,但是,却对整个市政工程建设起着决

定性的作用。例如,如果研究人员在开发过程中遇到的某些问题,像设计和改造

的延迟导致巨大的经济损失,此时需要加强管理和控制。当市政工程的规划,分

配给该项目的工作经费仅占建筑总成本的一小部分,但城市项目的整体设计不仅

对质量有直接影响施工。影响也会影响项目的总体成本。因此,我们应坚持科学

设计的理念,在设计阶段加强设计原理图的设计,选择和结构优化,以提高市政

工程造价的可靠性。

2.3施工阶段造价控制

施工阶段是市政工程的重要阶段,在此过程中需要做好工程进度、材料运输、施工机械管理等方面的工作,在此过程中也面临着较多的问题,因此需要在以下

几个工作方面进行加强,以便获得更好的工程造价的工作结果。第一,加强对于

工程分包合同管理工作的重视程度,合同的确立是在工程进行中保证双方或者多

方工作权益的基本法律保证。在进行合同的编写和合同中相关条款的确定工作中,要进行合理的责任、权利的分配工作,尤其是在关于资金使用和造价工作管理的

方面进行明确的要求,以免在工程进行的过程中出现超支等情况,影响到后期的

整体工作收益。第二,加强对于施工过程中的控制和管理工作。因为市政工程的

建设周期长,又作为基础工程对于其质量等方面有着较高的要求,需要对于施工

进度、质量等方面进行全面合理的控制工作。成本的管理更是主要的方面,它需

要协调进度与质量之间的关系,做到造价、质量、进度相适应相配合的控制工作。第三,需要加强对于施工过程中的监督管理工作,建立专门的施工监督小组,对

于施工计划的执行等进行全过程的记录与分析,减少耽误施工材料、工期方面的

施工错误行为。

2.4强化合同管理

建筑企业在项目建设中必须要按照国内已有的相关法律规范开展,从而为项

目的顺利施工提供保障。强化合同管理不仅可以实现双方责任和义务的具体化,

还能有效减少各类纠纷问题的出现,确保合作双方的权益。那么,应怎样强化合

同管理呢?可从以下三个方面入手:①具体严谨,考虑全面。在拟定合同时,应考虑到各个细节,尤其是合同的内容必须要杜绝任何漏洞。这是因为一旦合同内

容存在漏洞,那么项目施工方案设计可能就要进行二次修改,甚至妨碍整个项目

施工进展,包括进度、成本以及其他方面。②立足于实际。笔者所说的立足于实际就是要按照工程的具体特征,择选合理的工程发包方式与条款更改条件。合同

签订过程中,还要关注每个细小环节,坚决避免存在任何模棱两可的词眼,从而

杜绝出现由于条款描述不清而引起纠纷的问题。③严格按照合同执行。在项目施工的各个环节,都要根据合同的相关条款进行,以此来强化合同管理。总之,严

格根据合同进行项目施工可以在很大程度上减少纠纷的产生,真正提升工程造价

审核的工作质量。

2.5建立健全代建监督管理体系

建立健全代建监督管理系统,需完善代建制相关法律法规,明确建设单位、

代建单位及各参建单位(勘察设计、施工、监理等)具体责任,细化其在质量、

安全、文明施工等方面的责任和权利,以便于项目质量、安全、进度、投资控制。其次,完善考核及奖罚机制,采取法律、经济手段代替过去单一使用行政手段的

管理方式,运用经济手段来实现对工程代建市场主体的约束,规范市场主体行为。

结语

我国的市政工程是城市建设的基本工程,但是在市政投入方面也需要巨大的

资金投入,因此整个过程中的造价控制工作就显得尤其重要。建立完善的市政工

程管理体系是当前建筑行业发展的重要一环。在城市建成过程中,市政工程占据

着重要地位,关系着政府的行政效力,也与广大人民息息相关,所以,在进行相

关的工程预算时,要合理考虑多方面因素,使整个工程的利益最大化,减少资源