技术标部分
目录
第一章编制说明 (2)
一、编制依据 (2)
二、工期目标及承诺 (3)
三、质量目标 (3)
四、管理目标 (3)
五、拟投入的主要物质计划 (3)
六、项目组织结构 (4)
第二章主要项目施工方法 (7)
一、施工测量 (7)
二、土方工程 (7)
三、绿化工程 (9)
第三章工程拟投入的主要施工机械设备情况 (13)
第四章劳动力安排计划 (13)
第五章确保工程质量的技术组织措施 (14)
一、质量保证体系 (14)
二、质量保证措施 (14)
第六章确保安全生产的技术组织措施 (15)
一、安全保证体系 (15)
二、安全保证措施 (15)
第七章确保文明施工的技术组织措施 (16)
第八章确保工期的技术组织措施 (16)
一、工期保证体系 (16)
二、工期保证措施 (16)
三、施工进度计划安排 (18)
第九章苗木装卸运输保障措施 (18)
第十章苗木保养措施 (18)
一、绿化工程的日常保养 (18)
二、园林树木的其它养护管理 (19)
附表1 (21)
附表2 (22)
附表3 (24)
附图1 (25)
附图2 (26)
附图3 (27)
施工组织设计
第一章编制说明
一、编制依据
（1）武安市矿建路西延绿化工程施工招标文件。
（2）相关的法律法规。
（3）现行行业标准《城市绿化和园林绿化用植物材料--木本苗》CJ/T34的规定和《城市绿化工程施工及验收规范》规定标准（CJJ/T82-99）。两年期养护期满，苗木成活率达到100%。
（4）现行国家有关部门或地区规定的预算定额、劳动定额、材料定额等。
（5）武安地区地形、气象等自然条件。
（6）施工现场情况。
（7）本单位所具备的施工技术力量和管理能力及长期施工生产中总结验证的施工方法。
（8）已建成类似工程的经验。
二、工期目标及承诺
该工程招标文件要求工期为45天(日历日),根据我公司施工能力,结合现场实际情况,确保45天(日历日)的总工期内完成招标文件范围内的各项内容。
三、质量目标
（1）质量承诺
我公司承诺质量等级达到合格标准,我公司本着信誉第一,用户至上的宗旨,精心组织施工.严格管理,确保一次交验成活率达到100%。
（2）质量保证措施
①工程质量第一次验收成活率达到质量要求,如达不到除重罚外还必须按期进行补载，保证成活率达到100%,补栽保活期执行招标文件。
②内部奖罚措施
工程质量达到合格等级的奖励相应人员每人1000元,工程质量达不到合格等级的罚项目经理5000元,其他相应人员每人2000元,并整改到达质量预定目标为止。
四、管理目标
工程质量一次交验成活率100%,顾客满意不断提高,施工现场垃圾及时清理，保持道路畅通不影响交通，积极主动地配合现场的园艺师及监理工程师的工作。
五、拟投入的主要物质计划
（1）施工现场准备计划
①工程中标后,按现场实际情况及业主所提供的现场条件,马上进行土方工作,在土方工作开挖平整同时,及时、尽快布置现场临时生产设施。
②业主办理好坐标控制点、高程控制点的移交及现场复核，并以此作为依据引测现场测量控制点，并迅速编制具体工程施工测量方案。
③劳动力进场后，及时安排生活、住宿等场地。
（2）技术准备计划
①项目工程师组织全体管理人员,认真熟悉施工图纸,了解设计意图和要求,收集施工图中存在的疑点。
②工程技术部根据施工图纸、合同调整施工组织设计及项目质量计划。
③工程技术部组织人员尽快做好技术交底工作，及时准确的提出苗木等材料需用计划，交材料供应部采购材料进场。
（3）材料、机械的准备计划
①材料组织准备由材料供应部负责，前期准备重点做好下列工作：
按我单位标准工作程序选定合格的材料供应商，以确保施工用材的质量
因本工程施工工期较紧，苗木要提前选好苗木供应商，必要时提前进场假植。
②工程所有机械设备由项目部在投标阶段联系落实，一旦中标立即组织进场，进场之前必须先检查设备的各种性能是否满足工程需要，主要设备一次到位，设备调运前应先调试试运转，就位后由现场机务人员调试保养，以确保施工时所有机械正常运转。
③各项材料、机械设备工作均由项目经理统筹按排、做到有条不紊，既要避免造成资源浪费的现象，又要避免因准备不充分、不协调而发生停工、窝工的现象。
（4）人力资源准备计划
①我单位在类似工程中择优选取项目部进行本项目施工。
②劳务层必须接受我单位的管理人员培训，并对内部劳务层人员组织针对本工程特点的专项培训。
六、项目组织结构
针对工程的特点，我单位将按项目法施工的原则组建“该工程项目部”，同时项目部置于我单位各职能部门的监控之下，以项目经理为首的管理层，全权组织施工诸要素，对该工程的工期、质量、安全、技术、成本、文明施工等通过本项目管理系统进行高效率有计划的组织协调、管理。我单位
各职能部门通过定期、不定期的监控检查和项目各职能部门的直接反馈，对项目部的良好动作提供有效监督，并及时防止不良状况的发生。
项目经理部是整个施工阶段的主要管量层,由项目经理、项目副经理、项目工程师和若干个专业技术人员及管理人员的组成，项目各职能部门在接受项目经理的行政领导的同时受我单位各职能科室的业务领导的控制，对项目部良好运作，提供有效的保证，确保工程施工处于受控制状态。
项目部的劳务层通过内部竞标的方法，从我单位据有相应资质园林施工专业等队伍中选择。
（1）项目组织管理机构及职能
结构精简、合理、管理科学的项目部是该工程顺利完成的前提和关键，因此，我单位将按项目法施工原则组建：“游园绿化、达标路绿化补栽、中华路绿化工程项目部”，下属工程技术部、安全部、质量部、材料供应部、计划经营部、苗木管理部和财务办公室。该项目部管理严密，人员、设备配备齐全，曾施工过多项类似工程，有着丰富的施工经验。
（2）项目部组成
项目部由项目经理、项目部副经理、项目工程师、工程技术部部长、安全部部长、质量部部长、物质供应部部长、综合办公室等组成。
项目任职部人员表及项目经理简历、主要任职人员简历详见商务标。
（3）项目各岗位主要职责如下
①项目经理的职责：
项目经理作为企业法人代表的委托人授权对本工程项目实施全面负责，科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素，协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门、监理单位等部门各方面的关系，做好人、财、物的合理调配与供应，深入现场及时解决施工中存在的问题，确保实现与企业法人代表签订的承包合同。
②项目部总工程师的职责：
负责项目工程的科技工作，保证全面完成技术进步效益指标，做好基础管理工作，负责组织工程技术人员及各工程人员，学习技术标准，检查、督促其按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工，发现
