员工绩效考核实施细则
第一章总则
第一条为强化企业激励和约束机制，客观、公正、全面地对员工工作绩效进行考核、奖惩，根据公司《人力资源管理办法》的规定，制定本细则。
第二条考核方法:月考、季考、半年和年终考核。一般员工考核采取每月考核方式;销售人员考核采取季度考核方式进行; 中层以上领导考核采取半年考核和年度考核相结合的形式;依据岗位职责和有关规章，对工作业绩、工作质量、工作效率和工作态度进行考核，考核实行百分制，按10%的比例计入总分。
第三条本考核体系适用于公司全体员工。
第二章考核组织
第四条人力资源部为员工绩效考核的管理机构，负责绩效考核工作的计划、组织与实施。
第五条员工绩效考核由负责人事工作的部门组织实施。
第六条总经理和绩效考评工作领导小组，由董事长或总经理任组长。领导小组负责指导、监督考核工作，审定考核结果。
第三章计分办法
第七条考核总经理:董事会考评占35，董事长考评30分，考核工作领导小组综合考评占35分。
第八条考核各部门负责人:主管领导考评占35分，总经理评议占20分，员工评议10分，考核工作领导小组综合考评占35分;
第九条考核副职、助理:各部门负责人考评占30分，员工评议占20分，总经理考核占20分，考核工作领导小组综合考评占30分。
第十条考核员工:各负责人考评占50分，员工评议占10分，考核工作领导小组综合考评占40分。
第四章考核方法与程序
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第十一条月度考核
(一)每月结束后5日内由人力资源部组织对员工进行评议;各部门负责人对考核人员进行评议。
(二)考核工作领导小组于每月结束后10日内，依据员工德、能、勤、绩对员工工作综合评分，以100分为基数，考核比例按10%计入总分。
(三)考核工作领导小组将月度考核得分计入年度考核总分，由考核工作领导小组组长签名确认。
第十二条季度考核
(一)每季度结束后5日内，由人力资源部组织对员工进行评议;各部门负责人对考核人员进行评议。
(二)考核工作领导小组于每季度结束后10日内，依据员工德、能、勤、绩，对员工工作综合评分，以100分为基数，考核比例按20%计入总分。
(三)考核工作领导小组将月度考核得分计入年度考核总分，由考核工作领导小组组长签名确认。
第十三条半年综合考核
(一)考核对象于半年结束后5日内上报本人工作述职报告，由主管领导签署考评意见并打分后送交人力资源部。
(二)半年结束后10日内由人力资源部组织对员工进行评议;总经理对各部门负责人和副职人员进行评议。
(三)考核工作领导小组于半年结束后15日内，依据员工德、能、勤、绩，对员工工作综合评分。以100分为基数，按20%的比例，计入考核总分。
(四)考核工作领导小组将半年考核得分计入年度考核总分，由考核工作领导小组组长签名确认。
第十四条年度考核
(一)考核对象于每年结束后10日内上报本人年度工作述职报告，由董事长和总经理对其作出年度工作鉴定和考评打分。
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(二)人力资源部门于每年结束后15日内组织完成员工对考核对象的评议。员工评议采取不记名的形式进行。
(三)考核领导小组于每年结束后20内依据考核对象的半年考核、述职报告、年度工作鉴定结合考察情况进行综合考评，以100分为基数，按30%的比例计入总分。
(四)考核工作领导小组将各项考核、评议得分折计入年度考核总分，由考核工作领导小组组长签名确认。
第六章考核结果
第十五条考核结果向全体员工公开，并存入员工档案。考核结果报人力资源部备案。
第十六条考核结果的效力
(一)考核结果作为员工绩效薪酬发放的依据。考核得分90分以上的，全额发放基准绩效薪酬;考核得分90分以下、60分及以上的，每少1分扣1%的基准绩效薪酬;考核得分60分以下的，不予发放绩效薪酬。
(二)考核结果作为薪酬、职务调整、评选先进员工及其他奖惩之重要依据。
1、考核得分连续两次处于同职级员工前列的，可作为晋职(级)之依据(在岗位职级薪酬标准之内);
2、得分80分以下且连续两次考核得分处于同职级员工末位的，降一级工资(降至岗位职级薪酬标准以下的，职务随之下调);
3、连续四次考核得分处于同级别职位之末位的，可作为降职之依据;
(三)连续六次考核得分处于末位的员工(比例为5%)予以辞退。
第七章附则
第十七条本办法由人力资源部负责解释。
第十八条本办法自发布之日起执行。
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