班组班前班后制度考核办
法示范文本
In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each
Link To Achieve Risk Control And Planning
某某管理中心
XX年XX月
班组班前班后制度考核办法示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。
1、班队长必须按照区规定的时间按时参加班前会，对
当天上班职工认真进行点名。班队长不按时参加班前会的
给予100元的处罚。
2、班前会前要按照公司的规定认真开展班前礼仪活
动。不认真开展班前礼仪的班队长和值班人员，各罚款50
元。
3、开会迟到者，每次罚款50元。不请假者每次罚款
100元。
4、开会期间，电话必须处于关机或震动状态，手机铃
响、随意接听电话罚款50元。并不得交头接耳，大声喧哗
和小声议论与会议无关的事情，否则给予责任人50元的罚
款。
5、各班队在班前会要对前一天工作进行总结和当天人员及工作进行认真的安排和部署。不安排、不总结的给予队长每次100元处罚。
6、班前会期间要及时宣传贯彻集团公司和神源煤化工相关文件精神，做到学有签字。不按规定进行学习和职工无签字的，队长每次罚款200元。
7、班后会班队要认真落实本班的安全和工作情况，查找存在的问题，并要做好班后人员的签到汇报工作，不按要求做的，一次给予班队长200元的罚款，以此类推。
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