2016年临床路径管理工作总结

2016年第三季度临床路径管理工作分析总结
一、全院病种完成情况
二、存在的问题：
1.路径维护工作不到位。

2.职能科室监管力度不够。

3.信息系统提示的符合人数有相当多患者，其实不符合入径条件，如股骨干骨折术后拆钢板也提示符合入径要求，病案首页编码填写有误也提示符合入径条件。

三、改进措施：
1.完善信息系统。

2.职能科室加强监管力度，每月对临床路径工作进行督导统计，规定第一诊断符合临床路径均应入径，将监测指标纳入各科室绩效考核指标。

3.加强培训：临床路径与单病种管理指导评价小组负责各科室临床路径管理员的培训，再由个案管理员负责科室成员的培训学习及临床路径的日常维护工作。

医务科。

2016年临床路径实施情况分析和改进措施我科到2016年底我科共开展5个病种的临床路径，现将临床路径试行工作实施情况总结如下：一、临床路径实施成效凸显1、医疗服务效率提高，平均住院天数下降，减少院内等候时间，平均住院日缩短；2、不必要的检查和用药减少，医疗费用有所下降；3、通过与临床路径标准的比较，及时分析实际运行情况与临床路径标准的差异，分析原因，及时查找存在的问题，促进了医疗质量和服务效率的提高。

二、临床路径管理试行工作中存在的问题及原因分析1、临床路径实施过程中存在的主要问题表现为临床一线医务人员积极性不高，分析主要有以下原因：（1）理念问题。

部分医务人员认为每个病人病情有各自特点，不赞同标准化管理；（2）实施临床路径，医护人员除本身工作外还需和医技、后勤等部门不断沟通协调才能按时完成路径内容，增加了工作量；（3）各种记录表单及登记增加了额外工作量；（4）医院尚缺乏与临床路径管理相配套的考核激励机制。

2、目前病案管理模式，不利于相关数据统计及变异信息分析和临床路径实施效果考核，给诊治工作增加了额外工作量，必须开发基于临床路径的病案管理信息系统，以保障此项工作更好的开展。

3、医疗费用控制不理想，实施效果无法有效评价。

4、在实施临床路径过程中患者不愿意按照路径要求配合治疗。

如部分患者要求手术伤口愈合拆线后出院，而不愿意按照路径要求。

5、临床路径实施中可能引起相关的医疗纠纷及其法律问题。

如果医生没有完全遵守临床路径而患者得了并发症，医生面对医疗事故投诉将处于不利的地位。

一旦偏离路径，易导致医疗纠纷。

三、临床路径实施情况分析根据国家中医药管理局《临床路径管理指导原则》，结合医院及科室实际，确定临床路径，并制定了相应的临床路径文本。

2016年度我科现已完成5个病种临床路径，现将病种数及疗效情况制表总揽如下：2016外科临床路径实施情况统计表发生变异原因分析：1.在治疗过程中发生了病情变化，或辅助检查结果异常，需要复查和明确异常原因，从而延长治疗时间和增加住院费用或退出本路径，2.临床症状改善不明显，导致住院时间延长或退出本路径，3 .治疗过程中出现严重并发症时，退出本路径，4. 因患者及其家属意愿而影响本路径执行时，退出本路径。

2016临床路径工作实施情况分析一、引言临床路径是指医院对某特定疾病、疗法或手术等制定的按照时间顺序、疗效标准和费用限定的一系列临床医疗活动的规范化、标准化和系统化。

本文旨在分析2016年临床路径工作的实施情况，为改进医疗质量和效率提供参考。

二、背景临床路径的目标是减少医疗质量差异，提高医疗服务的规范性和协同性，降低医疗费用，提高医疗效果。

2016年，临床路径在我国医疗机构得到了广泛应用，取得了一定的成效。

三、临床路径工作的实施情况1. 实施范围扩大2016年，越来越多的医疗机构开始实施临床路径。

从大型综合医院到基层医疗机构，涵盖了不同级别和类型的医疗服务，进一步推动了临床路径工作的普及和推广。

2. 临床路径制定和优化在2016年，许多医疗机构对已有的临床路径进行了优化和更新，更加符合实际情况。

临床路径的制定也更加注重参与全体医务人员的意见，提高了工作的协同性和可行性。

3. 临床路径的应用和执行临床路径在疾病的诊断、治疗和护理等环节得到了广泛应用。

通过明确的标准和流程，减少了不必要的检查和治疗，降低了医疗费用。

同时，临床路径的执行也提升了医疗服务的规范性和连续性。

4. 临床路径的监测与评估2016年，越来越多的医疗机构开始注重对临床路径的监测与评估。

通过数据的统计和分析，评估临床路径的实施效果，发现问题并进行改进。

这为提高医疗服务的质量和效率提供了依据。

四、存在的问题与挑战1. 实施不完全尽管临床路径在一些医疗机构得到了广泛应用，但仍有一些机构对临床路径的认识和应用存在较大障碍，导致实施不完全，影响了临床路径的效果。

2. 临床路径的制定和更新仍有待加强一些医疗机构在临床路径的制定和更新过程中，仍存在参与人员的不足和意见整合的问题，导致临床路径的质量和可行性有待提高。

3. 监测与评估不充分尽管一些医疗机构开始注重对临床路径的监测与评估，但仍存在相对滞后和不充分的情况。

监测与评估的数据收集和分析仍需要进一步完善。

临床路径管理工作总结临床路径管理工作总结报告自从我开始负责临床路径管理工作以来，我意识到这项工作对于改善医疗服务质量和提高患者满意度的重要性。

通过有效地管理临床路径，我们可以减少低效的医疗程序和无效的医疗资源使用，同时提高患者的治疗效果和医疗体验。

在我担任临床路径管理工作期间，我采取了以下一些措施：1. 制定临床路径方案：根据各种疾病和治疗方式，我制定了一系列的临床路径方案。

这些方案包括了患者的入院流程、诊断和治疗方案、康复和出院计划等内容。

通过制定统一的临床路径方案，我们可以确保患者获得一致性和高质量的诊疗服务。

2. 与医疗团队合作：临床路径管理需要与医疗团队密切合作。

我与医生、护士、药师和其他医疗相关人员保持沟通和协作，共同制定和实施临床路径方案。

这种合作有助于确保临床路径的操作性和科学性。

3. 监测和评估临床路径：我对临床路径的执行进行了监测和评估。

通过收集和分析相关数据，我评估了临床路径的有效性和患者的治疗效果。

在评估结果的基础上，我不断优化和改进临床路径，确保其适应医疗服务的需求和患者的特定情况。

4. 培训和宣传临床路径：为了让医疗团队充分理解并支持临床路径管理工作，我进行了培训和宣传工作。

通过组织临床路径培训班和工作坊，我向医疗工作者介绍了临床路径的概念、目的和操作方法。

同时，我通过各种渠道宣传临床路径的优势和成效，提高医疗工作者对临床路径的接受和配合程度。

通过以上措施，我取得了一些成绩和效果。

首先，我们成功地制定了一系列的临床路径方案，并逐步在医疗机构中实施。

这些临床路径方案得到了医疗团队的认可和支持，有效地规范了医疗流程，减少了医疗错误和资源浪费。

其次，通过对临床路径执行的监测和评估，我们发现了一些问题和不足，并及时采取了改进措施。

通过改进和优化，我们不断提高了临床路径的质量和效果，为患者提供了更好的治疗服务。

最后，通过培训和宣传临床路径，我们提高了医疗工作者的意识和理解，增强了他们对临床路径的参与和支持程度。

临床路径工作总结（通用6篇）（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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一、前言临床路径作为一种规范化的诊疗模式，旨在提高医疗质量，降低医疗费用，优化医疗资源配置。

近年来，我院积极响应国家政策，深入推进临床路径管理工作。

现将我院临床路径工作总结如下：二、工作概述1. 组织机构建设为保障临床路径工作的顺利开展，我院成立了临床路径管理领导小组，由院长任组长，分管院长任副组长，各相关科室负责人为成员。

同时，各科室成立临床路径实施小组，明确各级人员职责，确保临床路径工作落到实处。

2. 试点病种及实施情况我院选取了30个病种开展临床路径管理，涉及内科、外科、妇产科、儿科等多个科室。

截至本报告撰写时，已累计实施临床路径患者X例，完成率XX%，入径率XX%。

3. 临床路径管理规范（1）制定临床路径管理规范：根据国家相关政策和要求，结合我院实际情况，制定了我院临床路径管理规范，明确临床路径的制定、实施、评价、改进等环节。

（2）建立临床路径数据库：收集整理临床路径相关资料，建立临床路径数据库，为临床路径的实施提供数据支持。

4. 临床路径培训与推广（1）开展临床路径培训：组织医务人员学习临床路径相关知识，提高医务人员对临床路径的认识和应用能力。

（2）推广临床路径经验：总结临床路径工作中的成功经验，在全院范围内进行推广，促进临床路径工作的深入开展。

三、工作成效1. 提高医疗质量通过临床路径的实施，规范了诊疗流程，降低了医疗风险，提高了医疗质量。

2. 降低医疗费用临床路径的实施，优化了资源配置，减少了不必要的检查、治疗项目，降低了医疗费用。

3. 提高患者满意度临床路径的实施，缩短了患者住院时间，提高了患者满意度。

4. 促进医院管理规范化临床路径的实施，推动了医院管理规范化，提高了医院管理水平。

四、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分医务人员对临床路径的认识不足，应用能力有待提高。

（2）临床路径实施过程中，部分环节仍存在不规范现象。

2. 改进措施（1）加强临床路径培训，提高医务人员应用能力。

医院临床路径工作总结（4篇）医院临床路径工作总结（精选4篇）医院临床路径工作总结篇1一、主要做法（一）加强组织管理医院成立了临床路径管理试点工作领导小组、指导评价组、科室实施小组等组织网络体系。

（1）领导小组由院长任主任，业务副院长任副主任，医务科、护理部、药剂科、院感科、信息科、财务科以及试点科室的负责人为成员。

领导小组负责组织制订本院具体试点工作目标和实施方案，研究制定试点工作相关管理制度，确定本院实施临床路径的病种，审核临床路径文书，审核临床路径的评价结果与改进措施，协调临床路径开发与实施过程中遇到的问题，定期向上级主管部门报告试点工作开展情况相关信息等。

（2）指导评价组由业务副院长任组长，相关职能部门负责人及相关学科专家为成员，负责对本院制定实施临床路径、开展试点工作进行指导，组织培训临床路径试点科室医务人员，组织制订并实施评价指标和评价方法，定期分析和评估，提出改进意见和措施，及时反馈领导小组和试点科室。

（3）科室实施小组由科室主任任组长，该科室高年资医护人员为成员，具体负责本专业相关病种临床路径的实施和临床路径相关资料的收集和整理工作，定期对本科室临床路径实施效果进行评估与分析，并根据临床路径管理试点工作的实际需要对科室医疗资源进行合理调整。

（二）遴选专业病种_年，我院根据卫生部下发的112个病种临床路径，结合我院实际情况，选择5个专业6个病种（内科专业肺胀；外科专业乳痈、腹股沟疝；骨伤科专业单纯胸腰椎骨折；针灸科专业项痹；妇产科专业盆腔炎）实施临床路径管理试点工作。

在取得一定经验后，我院不断深入探索，_年，扩大了临床路径管理病种范围，外科专业增加痔（混合痔）、精浊病；骨伤科专业增加股骨颈骨折；内科专业增加中风病；针灸科专业增加偏痹病；妇产科专业增加癥瘕病。

随着业务发展和收治病种变化，_年，我院深入开展中医临床路径管理工作，在原有的基础上，对临床路径管理病种进行调整，现有四个专业15个病种（外科专业胆石、痔（混合痔）、脾心病、肠痈、泌尿系结石、精浊（慢性前列腺炎）；骨伤专业股骨颈骨折、股骨粗隆骨折、胫腓骨骨折；针灸专业腰腿痛、项痹病、中风；内科专业肺胀、胸痹、中风病（脑梗塞）急性期）实行中医临床路径管理。

临床路径工作总结心得体会
引言
临床路径是医疗服务中的一种组织管理方法，旨在通过系统性
的评估和规范化的治疗方案来提高患者的治疗效果和减少医疗资源
的浪费。

作为参与临床路径实施的一员，我通过这一工作经验获得
了许多宝贵的心得和体会。

深入理解患者需求
在实施临床路径的过程中，我深刻意识到了患者需求的重要性。

每个患者都有独特的健康状况和治疗需求，我们需要以患者为中心，个性化地制定临床路径方案。

了解患者的健康状况、生活方式和心
理需求，可以帮助我们更好地为患者提供定制化的医疗服务，提高
治疗效果。

团队合作与沟通
临床路径的成功实施需要各个医疗团队之间的良好合作与沟通。

作为一名成员，我学会了有效地与医生、护士、药剂师等不同职业
的人合作。

这需要倾听、理解和尊重他人的意见，同时能够清晰地
表达自己的观点和建议。

通过团队合作，我们能够更好地协调各个
环节，确保治疗过程的顺利进行。

不断研究与改进
临床路径是一个动态的过程，需要不断地研究和改进。

在实施
临床路径的过程中，我持续地关注新的医学研究成果和治疗方法，
以寻求更有效的临床路径方案。

同时，我也积极参与临床路径评估
和反馈环节，通过收集患者反馈和治疗效果的数据，不断优化和改
进临床路径，提高临床工作的质量。

结语
通过参与临床路径的工作，我深入了解了患者需求的重要性，
学会了团队合作与沟通，并时刻保持学习和改进的心态。

希望通过
这些心得和体会，能够为医疗服务的提供提供更好的支持与指导，
提高患者的治疗体验和治疗效果。

关于临床路径工作总结（5篇）工作总结的特点自我性总结是对自身社会实践进展回忆的产物，它以自身工作实践为材料，采纳的是第一人称写法，其中的成绩、做法、阅历、教训等，都有自指性的特征。

回忆性这一点总结与规划正好相反。

规划是设想将来，对将要开展的工作进展安排。

总结是回忆过去，对前一段时间里的工作进展反思，但目的还是为了做好下一阶段的工作。

所以总结和规划这两种文体的关系是非常亲密的，一方面，总结是规划的标准和依据，另一方面，总结也是制定下一步工作规划的重要参考。

客观性总结是对前段社会实践活动进展全面回忆、检查的文种，这打算了总结有很强的客观性特征。

它是以自身的实践活动为依据的，所列举的事例和数据都必需完全牢靠，确凿无误，任何夸张、缩小、随便杜撰、歪曲事实的做法都会使总结失去应有的价值。

阅历性总结还必需从理论的高度概括阅历教训。

但凡正确的实践活动，总会产生物质和精神两个方面的成果。

作为精神成果的阅历教训，从某种意义上说，比物质成果更珍贵，由于它对今后的社会实践有着重要的指导作用。

这一特性要求总结必需根据实践是检验真理的唯一标准的原则，去正确地反映客观事物的原来面目，找出正反两方面的阅历，得出规律性熟悉，这样才能到达总结的目的。

关于临床路径工作总结（通用5篇）一段时间的工作在不经意间已经告一段落了，经过这段时间的努力后，我们在不断的成长中得到了更多的进步，是不是该好好写一份工作总结记录一下呢？那么你有了解过工作总结吗？下面是小编帮大家整理的关于临床路径工作总结（通用5篇），欢送阅读，盼望大家能够喜爱。

临床路径工作总结1我院从20xx年下半年开头开展临床路径治理工作，我院不断深入加强临床路径治理，通过临床路径工作的开展，进一步优化医疗流程，标准了医护人员的医疗行为，提高了整体医疗质量，削减了不合理的检查、治疗、用药，降低了总体治疗费用，缩短了平均住院天数，病种同比总费用、住院天数均较未进入路径者削减，提高了工作效率。

临床路径管理工作总结临床路径管理工作总结1我院按照卫生部下发的《临床路径管理试点工作方案》的具体要求，认真开展临床路径工作。

现将我院临床路径工作开展情况汇报如下：（一）、临床路径管理试点工作组织实施情况：1、我院成立了临床路径管理委员会及临床路径指导评价小组，具体负责制订我院具体试点工作目标和实施方案并组织实施，根据我院实际情况，在卫生部下发的各病种临床路径的基础上，制定我院相关试点病种临床路径，组织对相关试点科室医务人员进行培训，指导并监督各试点科室开展工作，每月底组织本院临床路径科室对开展的临床路径实施效果进行评估与分析。

2、科室成立临床路径管理试点工作实施小组。

具体负责本专业相关病种临床路径的实施和临床路径相关资料的收集和整理工作，参与临床路径实施效果评估与分析。

（二）、已开展试点病种单病种质量管理与控制情况：在开展临床路径实施过程中，我院多次派医务人员参加全国临床路径研讨会，先后到济宁医学院、医大盛京医院参观学习了临床路径信息化管理系统，在学习国内试点成功医院的经验，结合我院在实施过程中逐渐积累的经验基础上，逐步扩大试点专业范围，进一步扩大临床路径覆盖的病种数量，目前已经扩大到12个。

（三）试点工作中所取得的成效、存在的问题及下一步工作安排：通过实施临床路径，我院进一步提高了医疗质量，保障医疗安全，患者住院天数、手术前住院天数、住院费用、药品费用、医疗耗材费用有所下降，患者健康教育知晓率、患者满意度较前提高。

变异情况：有部分病例因合并其他严重并发症，退出临床路径；外伤患者，患者本人要求延迟出院，影响了临床路径的实施等。

今年我院加快了以电子病历为核心的医院信息化建设，各科室正在将卫生部开展的临床路径病种中相关病种纳入电子病历中管理，尽快实现智能化临床路径医嘱管理及变异分析，规范进入临床路径的治疗、护理和服务，促进医疗质量管理向科学化、规范化、专业化、精细化发展，规范诊疗行为，控制医疗费用不合理增长。