GEM模型的广州会展产业集群竞争力研究

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基于ＧＥＭ模型的广州会展产业集群竞争力研究

张俐俐，周丽丽，庞华（华南理工大学国际旅游研究中心。广州５１０００６）

摘要：以加拿大学者ＴｉｍＰａｄｍｏｒｅ和ＨｅｒｖｅｙＧｉｂｓｏｎ提出的ＧＥＭ模型为基本分析框架，构建会展产业集群竞争力评价的基本指标体系，确定各个指标相应的权重，通过问卷调查的方式获得关于广州会展的第一手资料，并进行数据处理，定量描述广州会展产业集群的竞争力状况，从而得出广州的会展产业集群竞争力处于全国上游水平，在国内有较强的竞争力，其竞争力还具有一定的提升空间。关键词：ＧＥＭ模型；广州会展；产业集群；竞争力中图分类号：Ｆ５９０文献标识码：Ａ

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ＧＥｎＭｏｄｅｌ

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（ＳｏｕｔｈＣｈｉｎａＵｎｉｖｅｒｓｉｔｙｏｆＴｅｃｈｎｏｌｏｇｙ，Ｇｕａｎｇｚｈｏｕ５１０００６－Ｃｈｉｎａ）Ａｂｓｔｒａｃｔ：ＵｓｉｎｇｔｈｅｆｒａｍｅｗｏｒｋｏｆＧＥＭｍｏｄｅｌｐｒｏｐｏｓｅｄｂｙＴｉｍＰａｄｍｏｒｅａｎｄＨｅｒｖｅｙＧｉｂｓｏｎｆｒｏｍＣａｎａｄａ。ｔｈｅｓｔｕｄｙｓｅｔｓｕｐｔｈｅｉｎｄｉｃａｔｏｒ’ＳｓｙｓｔｅｍｔｏｅｖａｌｕａｔｅｔｈｅｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅｎｅｓｓｏｆｔｈｅｃｏｎｖｅｎｔｉｏｎａｎｄｅｘｈｉｂｉｔｉｏｎｉｎｄｕｓｔｒｉａｌｃｌｕｓｔｅｒｉｎＧｕａｎ・

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一、引言对竞争力的研究一直是学术界经久不衰的热门课题。然而，随着日寸代的发展，关于单个企业的竞争力研究已经远远不能适应当今世界复杂多变的经济形势的需要：而有关产业集群竞争力的研究则如雨后春笋般层出不穷。不论是在业界抑或是学术界，关于产业集群竞争力的研究和探讨已经成为企业、行业、国家甚至全球都不能够回避的收稿日期：作者简介：基金项目：话题。产业集群的发展成为提升区域和国家竞争力的重要经济发展模式。根据迈克尔．波特（１９９８）对产业集群的描述，产业集群是在某一特定领域内互相联系的、在地理上位置集中的公司和机构的集合。它包括一批对竞争起重要作用的、相互联系的产业和其他实体。产业集群经常向下延伸至销售渠道和客户，并从侧面扩展到辅助性产品的制造商，以及与技能技术相关的产业公司。同时，它还包括提供专业

２００９一０９—２８张俐俐（１９５２一），女，河北阜平人，华南理工大学国际旅游研究中心教授．经济学博士，研究方向：旅游经济；周丽丽（１９８６一），女，广东韶关人。华南理工大学国际旅游研究中心研究生，研究方向：旅游行政管理；庞华（１９７１一），女，内蒙古呼和浩特人，华南理工大学国际旅游研究中心副教授，・管理学博士。研究方向：会展经济与管理。广州市“十一五”哲学社会科学规划项目＜会展产业集群与广州市综合竞争力提升研究＞，项目编号：０８Ｙ４２。

万方数据总第３９７期张俐俐：基于ＧＥＭ模型的广州会展产业集群竞争力研究・１４１・化培训、教育、信息研究和技术支持的政府和其他机构。【１】所谓产业集群竞争力，则是指以产业集群的各种资产要素，包括企业、资源、基础设施和技术条件等为基础，以企业间的动态网络关系及其层次性递进为运行方式，具有对环境的利用能力和规避能力，在全球市场竞争中能为产业集群的整体绩效带来实质性功效的强劲竞争优势。”。作为国内发展会展业最早、会展经济实力最活跃的城市之一，广州的会展经济不断发展，尤其是在“中国第一展”广交会的带动下，广州的会展产业不断繁衍扩张。以广交会为龙头，广州的会展场馆设施日益完善，会展企业、会展服务企业不断聚集，参展商数量和成交量连年攀升，住宿、餐饮、旅游、娱乐等会展相关行业不断完善，高等院校、职业培训提供会展人才支持的能力逐年提高，会展协会成立并完善其职能。加上政府政策的大力支持和广州雄厚的经济实力带来的金融、保险等支持性行业的繁荣，广州会展业的发展逐渐呈现出集群化发展的趋势，会展资源互补、会展信息共享等集群机制也在Ｅｌ益完善。根据广州市统计局对广州会展进行的专项统计，２００７年，全市从事会展活动的企业（单位）有２６８家。拥有会展场馆８０４个，场馆面积达６１．４８万平方米。其中，琶洲会展中心、交易会流花馆、锦汉展览馆、中洲国际展览中心、花城国际会展中心、白云国际会议中心六大场馆，总面积４５．４４平方米，占全市会展场馆总面积７３．９ｌ％。从业人员４９０３人，同比２００６年增长３７．４５％。全市举办展览５３２场次，接待会议３．１２万场次。会展业集约化趋势明显。展览总面积、展览接待参展商、展览接待外来人员比上一年均有大幅增长。可以预见，以广交会由“中国出口商品交易会”更名为“中国进出口商品交易会”和２０１０年广州亚运会两件大事为契机，广州的会展产业集群将会以更快的发展势头迅猛发展。广州会展产业集群的竞争力如何？它在集群发展过程中利用了哪些优势？还存在哪些薄弱的环节？如何增强广州会展产业集群的竞争力？针对这些问题，本文以加拿大学者ＴｉｍＰａｄｍｏｒｅ和Ｈｅ卜ｖｅｙＧｉｂｓｏｎ提出的ＧＥＭ模型为基本理论框架，结合广州会展业的实际情况，创造性地完善并运用了会展产业集群竞争力评价的指标体系，分析了广州会展产业集群和竞争力的现状、问题、优势和劣势，得出的结论将有助于认识和推动会展产业集群的发展。此外，我国对产业集群竞争力评价的研究还是一个较新的领域，关于竞争力的研究还以规范性的定性评价为主，定量研究比较有限，相关理论在会展行业的运用几乎还是空白。本文综合运用定量和定性方法，将产业集群理论有效运用到广州会展产业集群竞争力评价的实践中，能够有效地填补相关研究在这一方面的缺陷。

二、ＧＥＭ模型的理论构架及其应用¨“１ＧＥＭ模型是由加拿大学者ＴｉｍＰａｄｍｏｒｅ和Ｈｅｒ－

ｖｅｙＧｉｂｓｏｎ经过多年的研究，在迈克尔．波特的“钻石模型”的基础上加以改进提出的。ＧＥＭ模型的名字源于它对产业集群竞争力的分析框架：基础（Ｇｒｏｕｄｉｎｇｓ）一企业（Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ）一市场（Ｍａｒｋｅｔｓ）。目前，这个分析模型被广泛使用，已经成为国内外学者用以评价产业集群竞争力的有用框架。ＧＥＭ模型认为，影响产业集群竞争力的因素可以分为三个因素对：因素对Ｉ——基础：是指独立于产业集群以

外，为集群内部企业的生产过程提供的要素，是决定供给能力的要素，它包括资源和设施两个方面。资源是指当地自然的、历史形成的或者是通过发展形成的资源，包括自然资源、土地资源、熟练灵活且合理定价的劳动力、战略性的地理位置、金融资本以及特有的技术专利等。在本文中，资源专指与广州会展业相关的地理位置、融资难易程度、人力资源、会展品牌和信息等要素。设施包括硬件设施和以制度安排为主的软件设施。硬件设施包括道路、港口、管道和通信设施等；制度安排包括行业协会、研究机构、培训系统、法规制度、货币政策、金融市场、商业环境和生活环境等方面。本文的设施主要是指广州会展业的基础设施、场馆设施、科技支持、政府和协会支持等方面。因素对Ⅱ——企业：是产业集群的结构因素，决定了集群的生产效率。它包括供应商和辅助行业以及企业的结构、战略和竞争等因素。供应商和辅助行业是指集群中购买本地区中其他企业的商品和服务的企业。在会展业中，主要包括参展商数量和实力，住宿、餐饮、通讯等相关行业和部门以及企业间的合作等。企业的结构，战略和竞争是指集群内企业的数量和规模，企业之间组织产品生产的方式，企业的管理模式，各个企业的产权结构等，这些因素决定了整个企业集群的战略方向和竞争策略，本文的企业结构、战略和竞争专指会展企业的结构、战略和竞争。因素对Ⅲ——市场：其实质是产业集群的需求因素，它包括最终市场需求、中间需求以及集群中企业的需求，分为本地市场和外部市场两个因素。本地市场是指本地区的市场，它可以是一个省

万方数据・１４２・商业研究２０１０／０５（或者地区）的市场，也可以是本国市场，本文中是指广州地区的市场。外部市场是指除了本地市场之外的更广阔的地区，如国内市场甚至是国际市场，本文中的外部市场是指广州以外的市场。ＧＥＭ模型不仅提供了评价一个产业集群竞争力的理论框架，而且还描述了进行量化衡量和计算的具体方法，它可以分为ｉ步骤＂１：第一步：赋值，即对影响集群竞争力的六大因素进行赋值。本文对每个因素都设置了相应的二级测量指标，每个指标均可以按照很差到相当优越的标准赋值ｌ—ｌＯ分进行衡量。第二步：计算每个因素的得分，即以每个二级衡量指标的得分乘以权重再加总。第三步：计算集群竞争力线性分值，其公式如下：ＧＥＭ＝２．５×兀。，（Ｄ２ｆ－Ｉ＋Ｄ２ｉ）扔ｌｌｆ！●１’一－…其中Ｄ：Ｈ和Ｄ：；表示因素的得分。三、问卷设计与数据收集本文根据ＧＥＭ模型的基本要素设计了调查问卷和衡量指标，收集了所需要数据，并且运用相应的方法计算出结果。（一）问卷设计和样本构成本研究数据的收集主要是通过问卷调查法进行的。问卷分为两个部分：一个是针对专家的问卷，主要目的是为了获得专家对会展产业集群竞争力各指标重要性的评价。并借此计算各指标的权重；另一个是针对会展从业人员、管理人员和相关单位的问卷，主要目的是为了获得他们对广州会展产业集群竞争力各指标的主观性分值。笔者于２００９年４—５月问通过电子邮件与实地调查相结合的方法进行调查问卷的发放。其中向会展或产业集群专家发放专家问卷１０份，有效回收１０份，回收率１００％。向会展业界发放问卷５０份，有效回收３７份，回收率为７４％。在会展业界的有效问卷中，来自会展场馆的问卷为９份，占２４．３％；来自会展企业或者会展服务企业的问卷为１９份，占５１．３％；来自与会展相关的酒店的问卷４份，占１０．８％；来自广州市协作办、广州市统计局外贸外经处、广州市会展协会等会展相关单位的问卷为５份，占１３．５％。