企业生产现场管理文献综述
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⾃动⽣产线控制技术概述【⽂献综述】⽂献综述电⽓⼯程及⾃动化⾃动⽣产线控制技术概述摘要:⾃动⽣产线简称为⾃动线。
是⼀种能够实现产品⽣产过程⾃动化的机器体系。
它是按照⼀定的⼯艺顺序排列若⼲台⾃动机床,然后⽤⼯件传送装置和控制系统连接起来进⾏⾃动加⼯的连续⼯作。
从⽽提⾼⼯作效率及劳动⽣产率,并降低⽣产成本,提⾼产品的精度与⼯艺。
关键词:⾃动线;⽣产线;PLC;控制⽹络1 引⾔从⼆⼗世纪⼆⼗年代开始,我国的机械制造业中开始出现⾃动⽣产线。
由于现代化⼯业技术的飞速发展,特别是电⼦元件等⾏业的突飞猛进,企业对⽣产与其对应的产品配件的⽣产效率和产品精度的要求就越来越严格[1]。
因此对落后的技术与陈旧的设备进⾏改⾰,使其在⽣产过程中能符合更⾼的⾃动化要求,从⽽为企业减免不必要的⿇烦与损失,进⽽提⾼经济效益与⽣产效益。
采⽤⾃动⽣产线能够在有限时间内⽣产出⼤量的产品,⼯艺先进,可靠⽽且稳定。
⾃动⽣产线⼜被⼈们称为⾃动线,所谓⾃动线就是能使得⽣产过程⾃动化的体系。
它可以通过传送系统和控制系统来操控⽣产零件,并伴有巡查和信号控制系统来监控零件。
通过这样⼀套完整的系统来进⾏⾃动化的加⼯,检测,装卸及运输。
实现了产品⽣产的⾼度连续化及连续⾃动化的⽣产线[2]。
2 ⾃动⽣产线控制系统2.1⾃动⽣产线的发展及特点⾃动⽣产线是由最早期的流⽔⽣产线发展⽽来的。
最早是在机械制造中出现了组合机床,随后改⾰称为了组合机床⾃动线。
之后在汽车制造业中出现了流⽔⽣产线和半⾃动⽣产线。
并经过⾜够时间的⾰新演变成了今天的⾃动⽣产线。
⾃动⽣产线通过⼀套完整的体系来控制系统进⾏⾃动化的加⼯,在⼤批量的⽣产过程中采⽤⾃动⽣产线还具有提⾼劳动⽣产率,改善⽣产条件,缩短了⽣产周期,降低⽣产成本等众多优势。
是可以为企业创造经济效益和保障产品均衡性的重要制造设备[3]。
2.2⾃动⽣产线的组成及应⽤范围⾃动⽣产线简称为⾃动线。
是⼀种能够实现产品⽣产过程⾃动化的机器体系。
项目管理后评价文献综述及主要评价方法介绍一、文献综述(一)国外文献综述项目后评价起源于20世纪30年代的美国,20世纪70年代中后期在多个国家及世界银行、亚洲开发银行等国际机构中得到迅速发展。
国外诸多学者对项目后评价的理论与实践进行了深入研究。
Kahn和Wiener提出了顺序分析方法,而法国学者提出应用于区域发展计划中的比较顺序法与趋势顺序法,以评价项目实施后的社会影响及目标达标与否。
Daddario提出了技术评价方法,根据政策制定者的需求以考量项目技术的实施对社会各方面产生的影响。
Campbell与Esselman等学者基于项目运行中寿命期老化的问题,提出全寿命期的管理模式及论证方法,同时建立了全寿命期的框架体系与模型。
W.Ronald从项目管理的角度出发,提出了项目全寿命期管理的观点,同时综合考虑项目建设成本与实施成本,选择成本最低的最优方案。
(二)国内文献综述国内学者对项目后评价的研究与探讨主要集中于项目后评价的模型构建、方法体系的建立等方面。
白思俊对传统项目评价的概念进行扩充,并提出广义项目评价的概念,对后评价的管理及评价机制进行深入探讨。
董延安、周珍珍提出了在对审计项目进行全面、综合考评之后,形成正式规范的审计项目后评价报告,如实反映审计项目的真实情况。
杨新华通过分析项目的经济效益与非经济效益,建立了一套完整的项目经济效益评价体系。
许长新利用相关的评价信息,建立交通运输类项目财务评价模型,提出主观混合权重的多目标评价模型。
张飞涟运用随机过程理论,提出铁路建设财务后评价的评价模型。
王其藩根据系统动力学理论,建立了综合动力分析方法和模型体系,提出决策支持系统项目后评价方法(一)调查法调查法用于对项目实施后的现场勘察、咨询与讨论,主要包括实地勘察法与问卷调查法。
实地勘察法指后评价小组在项目完成地点,通过查看项目完成情况、配套设施的建设、与现场工作人员的讨论等方式,以获取信息的现场考察方式。
问卷调查法则通过书面问卷方式,选取特定的调查对象如生产技术、财务、规划发展及环保部门人员,对项目质量、经营、管理及效益等情况进行追踪访问的调查方式,从实际参与项目的人员中直接获得信息,从而进行综合分析。
工程索赔问题研究国内外文献综述1 国外研究现状上世纪七十年代,国际工程领域竞争激烈,尤其是在西方国家,如英国、德国等发达国家,承包商竞相压价以求中标,导致利润空间很小,承包风险主要落在承包商身上,造成大量乱尾工程,豆腐渣工程,基于此,国际工程界提出“工程索赔”理论,并单列“索赔程序”相关的合同主题,以此来约束建设参与主体对建设项目实施阶段的工程索赔。
如何进行工程索赔费用确定,当时就有专家和学者提出按类似工程统计分析的管理思维和方法进行工程索赔计算,主要集中在上世纪八十年代,德国人在工程领域内大量进行基础设施建设和住宅建设,建设过程中施工管理人员片面追求建设项目进度和建设功能,而忽视工程费用管控,反而使得建设进度严重滞后,且花费的成本大量超过政府部门的心理期望价位。
因此政府部门要求工程领域行业制定相关把控费用和进度的条令,意在要承包商顺利完成建设项目的同时,既符合建设工程功能需求,又经济合理。
随后德国相关工程行业协会提出了按类似工程统计分析的工程索赔制度,该制度将统计学理论融进工程索赔中,该制度还要求“在统计分析过程中要进行因素归类,并将具体索赔事件发生概率定量化,通过在功能、成本、工期间平衡的方式对建设项目目标进行控制。
发生概率作为控制参数,要不断地进行类似工程对应事件的统计,同时分析源头及正确判别,试图降低该事件的发生概率。
”它认为索赔事件发生概率应作为与建设功能、费用、工期同种重要的参数。
达到按类似工程统计分析的关键在于客观性,类似工程索赔事件及影响程度应真实合理、人为主观因素应避免在此之前,西方相关国家工程行业人士就建设项目工程索赔计算理论进行了大量的研究和探索,研究出以工程管理为载体进行索赔目标控制,然而施工实施阶段工程索赔一直没有合适科学的解决方法。
后来“按类似工程统计分析”理论在工程领域的大量应用,并取得了显著的经济效益。
因此,部分专家和学者进行了大量研究,事实证明是科学可操作的,因此“按类似工程统计分析”理论一直到目前都在西方国家建设工程索赔计算中长期采用。
某企业现场管理改善案例1 某企业现场管理改善案例改善内容现场文件的管控(包括:新旧版本控制,归类放置等)改善前1)现场对新旧版本文件管控不到位,经常误用旧版,导致批量性不良产生;2)文件丢失找不到,在生产时不参照文件进行生产,此种现象可能导致批量性的不良产生;3)查历史记录以上两类问题所产生的不良占总不良比率的10%左右;4)文件查找困难,每查找一份文件均约10分钟左右;改善前图片(插图-上左)改善后1)针对1、2项改善后,由此类因素引起的产品品质异常降为0%;2)文件的查找时间由原来的10分钟缩短为现在的2分钟左右;改善后图片(插图-上右)效果评估1)仅1、2项改善工厂的总良率提升了1个百分点;2)在文件的查找过程中,每人每天可以在此方面节约约30分钟的时间;改善内容对文件柜做整体定置线,且制定文件借阅一览表以防文件的丢失改善前1)文件柜未做定置线管理,导致文件被拿走或丢失后无法即时知晓不利于追踪;2)在借阅文件时没有借助文件借阅一览表来管控,使文件经常处于非受控状态;改善前图片(插图-中左)改善后1)用定置线管制,文件被拿走后定置线残缺一目了然;2)用文件借用一览表来控制,文件处于完全受控状态,文件丢失现象为0;改善后图片(插图-中右)效果评估因文件失控而导致的异常现象为0,提升了工作效率改善内容工作现场文件定置改善改善前1)工人在操作的时候参考起来不方便,不直观,工作效率降低;2)文件容易损坏或丢失,导致异常产生;改善前图片(插图-下左)改善后1)用定位夹定置,工人参照起来方便直观;2)文件不易丢失与损坏;改善后图片(插图-下右)效果评估1)现场文件干净、清晰,使人一目了然,提升了工作效率;2)降低了因文件脏乱不清晰而导致的异常现象;施工项目成本控制,通常指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开发,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现。
DBJ08-903-98引言建设工程是国家经济发展的重要支柱,也是实现城市化、现代化建设的关键环节。
然而,建设工程的施工过程中存在众多安全隐患,给施工人员的生命和财产带来威胁。
因此,建立施工现场安全生产保证体系已成为行业标准和法规要求。
本文将重点探讨施工现场安全生产保证体系实施绩效的研究。
一、施工现场安全生产保证体系的理论基础(一)施工现场安全生产保证体系的概念施工现场安全生产保证体系是指为保障建设工程施工现场安全、防范生产事故、提高安全生产管理水平,建立的从制度、管理、人员、设备、材料等方面相互关联、相互作用的一整套安全保障体系。
(二)施工现场安全生产保证体系的意义建立施工现场安全生产保证体系,可以做到预防事故发生,控制事故的发生和扩大。
通过健全和完善的安全生产管理体系,可以使施工现场在安全、健康、环保的前提下合理高效地进行建设,促进经济社会的可持续发展,符合“安全第一,预防为主”的方针,实现企业的可持续发展。
(三)施工现场安全生产保证体系的构成要素施工现场安全生产保证体系主要包括从制度、管理、人员、设备、材料等方面相互关联、相互作用的一整套安全保障体系。
制度:施工现场安全管理制度,包括组织机构、职责分工、工作程序等。
管理:施工现场安全管理制度落实情况的检查和评估,包括安全生产管理制度、安全生产文件管理、安全培训管理、事故管理等。
人员:从总体规划到现场施工的整个过程中,需具备相关管理人员、专业技术人员、现场施工人员等。
设备:施工设备及机械设备是建设工程施工过程中必不可少的生产工具,安全性能是选择的基本条件。
材料:施工材料的选择和施工方法是影响建设工程施工安全的重要因素。
二、施工现场安全生产保证体系实施绩效研究(一)现有文献综述目前,关于施工现场安全生产保证体系实施绩效的研究主要集中在以下几个方面:1. 建设工程的生产安全风险评估与控制2. 建筑施工现场安全生产管理3. 健全建筑安全生产保证体系(二)实施绩效研究方法对施工现场安全生产保证体系实施绩效的研究,主要采用定量分析和定性分析相结合的方法。
S建筑公司项目成本控制研究的国内外文献综述目录S建筑公司项目成本控制研究的国内外文献综述 (1)1.1国外研究现状 (1)1.2国内研究现状 (2)1.3研究评述 (6)参考文献 (7)1.1国外研究现状国外很早就开始进行研究工程项目的成本管理控制。
首先,国外学者对于成本计划及其估算进行了研究,如:Hajialinajar等(2016)提出了一种基于粒子滤波的项目工期成本估算方法,用于大型工程建设项目前期计划成本和计划工期的估算,能够提高估算结果的可靠性和精确度,帮助决策人员选择最佳的工期和费用实施方案[1]。
Takano等(2017)估算了工程合同的竞争性招标中承包商完成工程任务的计划成本值,依次确定投标价格,经过研究发现投标价格明显受到估算成本不准确的影响;为了最大限度地提高承包商的预期利润,提出了一种多阶段资源分配方法来估计项目成本,通过对期望利润函数进行分段线性逼近,将资源分配模型分解为混合整数线性规划问题,并证明了该方法的有效性[2]。
Bağdatl ı等(2017)以公路工程项目为例,认为由于缺乏数据、未来难预测、经济不确定性等原因,存在着很大的不确定性;为了解决上述问题,提出了一种新方法,将成本效益分析法(CBA)与模糊认知图(fcm)技术进行结合,用于评估公路项目的效益和计划成本的有效性[3]。
Mustafa和Onur(2019)以土耳其公共建筑中小型维修项目为研究对象,对其项目成本组成中的职业健康安全成本进行了估算分析,采用的是基于风险的活动分析和基于活动的成本分析相结合的模型,并使用了作为该模型计算工具的计算机软件,得到的OHS成本估算结果[4]。
Coffie 等(2019)研究了项目完工成本的影响因素预测和估算方法,以在加纳实施的911个建筑项目为例,运用多元回归分析方法,建立了一个在合同签订阶段估算项目完工成本的预测模型;该模型以初始合同金额、层数、范围变化和初始工期作为项目完工成本的预测变量,发现初始合同金额对完工成本影响较大,其他变量对完工价值也有贡献,并指出在估算计划成本时应对以上因素进行综合考虑[5]。
国外建筑工程安全管理文献一、引言随着全球化的发展,国外建筑工程安全管理成为一个备受关注的话题。
本文旨在通过研究国外建筑工程安全管理文献,了解国外在这方面的经验与做法,为我国建筑工程安全管理提供借鉴和参考。
二、国外建筑工程安全管理文献综述1. 国外建筑工程安全管理的背景与现状在国外,建筑工程安全管理已经成为一个重要且不可忽视的方面。
由于建筑工程本身的复杂性和危险性,保证工程施工过程中的安全非常关键。
各个国家和地区都制定了一系列的安全标准和规章制度,以确保建筑工程的顺利进行。
2. 国外建筑工程安全管理的法律法规及标准在国外,建筑工程安全管理有明确的法律法规和标准。
举例来说,美国有《建筑工程安全管理法案》(Construction Safety Act)、英国有《建筑工程(安全)法》(Construction (Design and Management) Regulations)等。
这些法律法规和标准为建筑工程的安全提供了保障,并规范了相关的管理体系。
3. 国外建筑工程安全管理的组织与责任在国外,建筑工程安全管理涉及多个方面的组织和责任分工。
一般来说,建筑工程安全管理部门会与业主、设计师、承包商等各个环节的相关人员密切合作,共同制定和实施安全管理措施。
此外,国外一些企业也成立了专门的安全团队,负责建筑工程的安全监控和事故应对。
4. 国外建筑工程安全管理的技术手段和管理方法国外在建筑工程安全管理方面借鉴了许多先进的技术手段和管理方法。
例如,通过应用先进的建筑信息模型(BIM)技术,可以在建筑工程设计阶段发现和修正安全隐患;利用现代化的安全监测设备和系统,能够实时监控工地的安全状况;结合大数据和人工智能技术,可以对建筑工程施工过程进行全面的风险评估和预测。
三、国外建筑工程安全管理文献案例分析1. 美国《建筑工程安全管理法案》美国《建筑工程安全管理法案》于19XX年颁布,旨在保障建筑工程施工的安全。
该法案规定了施工现场的安全要求、承包商和雇主的责任分工、工人的培训要求等。
公司培训体系优化研究国内外文献综述1国内文献综述在企业培训内容的选择上,彭勃在《提高职工文化素质和职业技能是企业培训的重要内容》中则指出,企业培训内容的设计和制定在整个培训流程起到承上启下的作用,培训内容设计不但落实了需求分析结果,还为培训的开展做准备,发挥着不可或缺的作用。
王卉在研究中认为,尽管企业培训内容五花八门,但是可以主要归结为企业基础知识、职业技能、员工态度三方面,企业应根据培训需求有针对性地选择培训内容。
在员工岗前培训内容的选择上,企业可以更多地进行基础知识的培训,帮助员工了解公司的发展历程、企业文化、规章制度等信息,使员工能够尽快地熟悉企业内部氛围。
赵怀东在《创新企业培训制度的方法与策略研究》中指出,企业培训可以为企业人才建设打下坚实的基础,在企业人力资源开发的过程中应当建立起完善的培训制度,切实根据企业的人才需求加强内部培训工作,解决培训制度本身存在的缺陷,从而促进企业的快速发展。
林伦秀《 "互联网+"时代下E公司新员工培训效果提升研究》中说道,新的时代有新的要求,降低自己"“领悟”的时间成本就是降低企业的行政成本,所以,让新人通过培训能尽快上手,上手就会,是企业培训制度应该健全的第一个方面。
注重实操内容的培训,把意识形态的培训和实操培训更加科学的结合。
从培训形式的选择来看,张远芳在《企业员工培训方式探讨》中提出,企业的培训形式应灵活多变,根据培训对象、主题、时间、规模等指标的变化而变化,可以选择军事化训练、专家讲座、短期集训、班组研讨、师徒结对等不同的形式。
在培训的组织实施上,韩冰(2017)在研究中指出,应在培训实施时加强过程控制,充分考虑培训内容的连贯性和培训的周期,使培训效果更加理想。
在培训时应注重培训前气氛的营造,通过合理的音乐、视频资料等进行课堂导入,吸引员工的参与兴趣。
在培训过程中可以通过适当开展与培训内容相关的互动游戏来集中员工的注意力,调动现场氛围。
服务企业失误类型及失误补救文献综述08旅游管理(2)班何嘉敏李泽玲李艳虹黄坚平袁秋月郑洁摘要:即使是最优秀的企业,往往也不可避免出现服务失误,其原因在于服务具有无形性、异质性、生产与消费同步性和不可储存性特点。
而失误是影响顾客满意度的一个非常重要的因素,对服务失误处理是否得当, 会对服务企业的顾客满意度产生重大的影响, 同时也是影响功能质量的关键。
因此对于服务失误,最重要的是服务企业如何有效地进行服务补救,从而赢得顾客,在激烈的市场竞争中实现又好又快的发展。
深入探讨服务失误类型与服务补救方法,有利于服务提供者了解客户对企业不同的服务失误处理方式的反应,进而帮助管理者设计更有效更合适的服务失误处理方案。
关键词:服务企业失误类型失误补救随着科技的发展,人们生活水平的提高和消费者质量意识的觉悟,在社会经济中服务所占据的地位与日俱增,服务业已成为全球经济增长最快的部门。
虽然很多学者都在提倡企业提供“零失误”的服务, 但在服务企业中很多的服务失误仍然是不可避免的。
服务企业失误类型种类多,不可避免地出现不同程度的结果、程序或是互动方面的失误, 达不到顾客的预期要求, 致使顾客不满、抱怨甚至投诉。
虽然服务失误有其出现的合理性,但企业绝不可听之任之,否则受损害的不仅仅是顾客,企业也会因此流失大量的顾客和利润,所以企业必须采取有效的服务补救措施。
这就使得对服务补救的研究越来越受到重视。
一、服务企业失误类型最简单地来说,服务企业失误类型包括不可控制的失误类型和可控制的失误类型。
那么,我们首先来看看服务企业的不可控制的失误类型有哪些。
由于服务的无形性,服务结果往往与顾客预期的结果有所偏差。
当顾客期望的服务与企业提供的服务相去甚远时,虽然并不是企业的责任,但是顾客往往会归罪企业,感到不满,这也会导致服务失误;受服务企业系统出现故障,天气恶劣等不可抗拒的随机因素的影响等等,这些都属于不可控制的失误;因为服务人员个人的原因导致服务顾客时状态欠佳,服务技巧欠娴熟等等,这些都是可以控制的失误。
隧道施工管理文献综述文献一:汪令平《隧道的常规施工和管理》四川建筑第28 卷3期200806隧道施工是由多种作业工序构成,施工的综合性非常强。
对隧道工程的施工管理中常规和普通的做法进行了分析和总结, 为常规隧道的施工管理提供了一个思路, 希望能够为隧道的施工和管理提供借鉴。
作者从确定目标、管理实施两个方面,结合乌鞘岭隧道论述隧道施工和管理方法.首先,确定隧道施工目标,然后确定隧道工程的管理实施:正确配置生产要素,合理布置临时设施,动态施工管理。
重视作业环境。
隧道施工是由多种作业工序构成,每一项作业搞不好,都会影响全局, 施工的综合性非常强。
隧道工程的管理实施就是保证各工序正常生产并合理衔接, 不断提高隧道的工厂化和规范化施工能力,使工程快速有序的进展, 最终实现工程目标。
文献二:章健华《提高隧道施工管理水平探讨》现代隧道技术第38卷第4期目前在我国隧道工程中,施工管理是一个薄弱环节, 大部分还是传统的或受传统模式影响的管理模式,在组织隧道施工中存在种种误区, 已经越来越不适应市场经济发展的要求。
如何改变观念,向管理要效益、挖潜力, 是一个急待解决的问题。
文章从实际出发并针对目前施工中存在的问题提出了自己的观点和看法。
在现代生产中, 科学技术是生产力诸多要素中的第一要素, 管理科学的研究和应用为第一生产力要素增添了新的内涵。
管理在现代化大生产中的作用表现为通过对生产力诸多要素合理的配置和有效的驾驭, 提高硬技术的使用效率或扩大其功能,从而构成整体效益的优化。
目前我国隧道工程造价居高不下, 而施工质量不容乐观, 施工单位的效益不尽人意,问题出在哪儿?关键在管理.作为传统的隧道施工管理方法、模式,已经越来越不适应社会主义市场经济的要求,如何向管理要效益、挖潜力,促进我国隧道施工管理水平上新台阶是摆在每一个隧道工作者面前的一个重要课题。
首先建立适应市场经济的隧道工程建设水平的标准, 然后编制切实可行的施工组织计划,一般来说, 编制施工组织计划应遵循以下几个原则:连续性原则、协调性原则、均衡性原则、弹性原则、经济性原则。
建筑施工现场存在的安全问题与对策分析一、文献综述一、文献综述(一)国外研究现状(一)国外研究现状Levitt 和Parker(2011)Parker(2011)在对该课题进行研究时,针对建筑施工现场进行了在对该课题进行研究时,针对建筑施工现场进行了深入的分析,站在安全评价的角度了解建筑企业在安全风险管理过程中所执行的管理体制。
这两位学者通过研究提出,管理层在提高建筑施工安全水平的过程中发挥着重要的作用和价值,管理者个人的安全意识以及工作能力会直接决定整个工程项目施工的进度以及质量,因此他们认为项目施工的管理者必须要不断提高自身的工作能力,将日常的安全培训与员工的后期教育相结合,不断提高生产效率,并将事故的发生率降到最低。
率,并将事故的发生率降到最低。
Evelyn AiLinTeo(2014)在分析与研究的过程中,以建筑施工现场安全风险在分析与研究的过程中,以建筑施工现场安全风险管理体系为研究的切入点,通过安全指标评价工具的创立,了解施工现场安全风险管理的重要性。
另外日本也组织了专门的委员会对企业的安全风险管理进行了诊断,保障企业出台具体化和数据化的安全评价标准。
诊断,保障企业出台具体化和数据化的安全评价标准。
Sterman (20132013))认为要了解施工现场的安全情况,认为要了解施工现场的安全情况,就必须首先认识危险源,就必须首先认识危险源,因此他通过对现场危险源的研究,提出施工现场的危险源时刻存在于各项生产作业当中,操作人员对于机械设备的操作或是其他的施工环节的作业都会伴随危险源的产生,如要控制事故的发生,则需要对危险源进行有效管理。
源的产生,如要控制事故的发生,则需要对危险源进行有效管理。
Skiba Skiba((20122012)认为若要控制安全事故的发生,应该对已发生的安全事故进)认为若要控制安全事故的发生,应该对已发生的安全事故进行研究,经过对事故发生原因进行分析,得出人员因素与物的因素是导致事故发生的主要因素,但二者需要共同作用才会引起事故的发生,因此现场管理人员应该提高员工的安全作业意识和机械设备的安全情况,同时注重现场材料的堆放是否符合安全管理标准,防止事故发生。
物流成本控制综述摘要:随着经济全球化趋势的增强,企业面临的竞争环境日益激烈,传统的生产管理模式已经很难适应市场的需求;与此同时,产业分化不断细化、产业链条逐渐拉长,物流时间和物流成本在产品总时间和总成本所占的比例显著提高。
本文就从我国物流成本的构成、现状、衡量指标、控制的意义、存在的问题以及控制的途径和方法等角度对其进行分析并加以总结。
关键词:物流成本成本控制研究现状1.引言物流成本是指产品的空间移动或时间占有中所耗费的各种劳动和物化劳动的货币表现。
具体的说,它是产品在实物运动过程中,如包装、搬运装卸、运输、储存、流通加工等各个活动中所支出的人力、物力和财力的总和。
企业物流成本的控制是在企业物流过程中,对物流成本形成的各种因素按照事先拟定的标准严格加以监督,发现偏差就及时采取措施加以纠正,从而使物流过程中的各项资源的消耗和费用开支限制在规定的范围内。
邓凤祥的《现在物流成本管理》也指出,研究企业的物流成本构成,合理控制企业物流成本,挖掘企业第三利润源成为现代企业经营发展需要面对的新问题。
2.物流成本构成的理论研究宋华的《物流成本的分析与控制》对物流成本的构成进行过具体的分析,他认为物流成本包括:物资流通费、信息流通费以及物流经营管理费。
(1) 物资流通费包括运输费、保管费、装卸费、包装费、流通加工费等。
(2) 信息流通费指处理和传送物流相关信息发生的费用,包括库存管理、订单管理、顾客服务等相关费用。
(3) 物流经营管理费用是指物流的计划、协调、控制等管理活动方面发生的费用,不仅包括现场物流经营管理费用,而且包括本部的物流经营管理费。
3.企业物流运营成本的现状研究《制造企业的物流成本管理》这本书,将我国企业物流运营成本的现状归结为一下三点:(1)物流运输成本高李伊松和易华合写的《物流成本管理》中曾说过,运输在整个物流中占有重要地位,其成本要占物流总成本的35%-50%,占商品价格的4%-10%,所以运输费用的减少对物流总成本的节约具有举足轻重的作用。
施工组织设计文献综述育龙小区技术投标文件设计文献综述专业:工程管理班级:工程08A-1 姓名:杨微指导老师:程正中引言施工组织设计是施工企业对施工项目进行管理的重要文件,是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保障。
其作用对于工程建设的成败和经济效益具有决定性影响、现在的建筑市场依照工程施工的发包和承包实行工程招标投标制和合同监理制,工程管理实行业主责任制,项目经理责任制和工程建设监理制等。
新制度的施行,使项目管理的模式也相应的发生了变化,而工程施工环境和技术环境的变化,使施工组织设计的地位和作用发生了根本的变化,即施工组织设计是工程项目管理的重要内容,因此,施工组织设计的编写是施工单位必须要重视的工作。
施工组织设计的编制是根据国家或业主对拟建工程的要求、设计图纸和编制施工组织设计的基本原则,从拟建工程施工全过程中的人力、物力和空间等三个要素着手,在人力与物力、主体与辅助、供应与消耗、生产与储存、专业与协作、使用与维修和空间布置与时间排列等方面进行科学地、合理地部署,为建筑产品生产的节奏性、均衡性和连续性提供最优方案,从而以最少的资源消耗取得最大的经济效果,便最终建筑产品的生产在时间上达到速度快和工期短;在质量上达到精度高和功能好;在经济上达到消耗少、成本低和利润高的目的。
在文献搜集阶段,以关键词“施工组织设计”“质量管理”“施工方案”“施工进度计划”“成本管理”等,从中文期刊全文数据库(同方)、中国学位论文全文数据库(同方)、中文期刊全文数据库(维普),共检索到中文文献375篇,其中筛选出对本次论文有参考价值的文献共65篇。
以关键词“construction organizationdesign”“construction scheduling”等,从Elsevier SDOL(综合类全1文电子期刊),检索到与论文相关的外文文献7篇,其中筛选出对本次论文有参考价值的文献共3篇。
1关于施工组织设计作用的研究施工组织设计是规划、指导建筑工程投标、签订承包合同、施工准备和施工全过程的全局性的技术经济文件,是建筑施工实现科学管理的重要手段,有着极其重要的作用。
摘要 建筑、矿山、化学危险品行业是三大危险行业,虽然国家安全法制建设越 来越健全,企业的安全规章制度和责任制也越来越规范,但建筑安全形势仍不 容乐观,每年建筑业仅上报统计处理的死亡人数就近千人。在实际工作中,我 们要把安全事故理论与工程实践相结合,不断总结分析,找出其中的规律,以 便进一步认识事故发生的深层次原因和建筑安全管理存在的根本问题,从而制 定建筑施工安全管理实用有效的关键措施,做好事故的预防控制工作。 本文概述了研究的背景、目的、研究价值和意义等,并列出国内外对建筑安 全管理的研究现状。针对目前建筑行业安全管理和事故情况,依据建设部网站 提供2003—2008年的建筑安全事故数据,对各类建筑安全事故进行了详细的描 述。通过比较各种类型事故发生的比例,并对重点三大类型事故产生的原因进 行了详细的分析,随后对事故原因进行归纳总结,透过事故的表象分析得出建 筑安全管理的根本问题是人员的安全素质不高、安全投入不足和企业安全管理 工作不够重视。 针对建筑安全管理存在的根本闻题,逐一进行了原因分析,提出解决建筑施 工安全管理根本问题的实用方法,详细列出建筑施工安全管理的关键措施。最 后,对进一步的工作方向进行了简要的讨论。 关键词:安全管理,安全投入,关键措施 第1章 引言 1.1论文背景 矿山、建筑行业、危险化学品每年都有大量安全事故的发生,在国家 安全生产法中被列为的三大危险行业。我国工程建设的安全管理水平一直较 低,每年由于安全事故丧生的从业人员有千人之多,直接经济损失逾百亿元。 施工安全事故不但影响建筑企业的经营目标和社会声誉,而且还会造成人员伤 亡和巨大的社会财产损失。随着社会经济的发展和文明程度的提高,以人为本 的理念已经越来越深入人心,社会对安全生产的要求会越来越强烈,政府部门 对建筑施工安全监管也会越来越严格,技术标准的要求会越来越苛刻,安全管 理的水平越来越高。 近几年随着一些列安全生产方面的国家法律法规的出台,标志着安全法制 体系在逐步完善,建筑施工企业的安全规章制度也基本上建立了。但是每年仍 然发生了不少安全事故,甚至是群死群伤的恶性事故。为了扭转当前安全工作 的不利局面,就迫切的需要我们深入分析安全事故发生的深层次上的根本原因, 应用安全管理理论,结合安全生产工作的实际,探索有效实用的安全管理手段。 本文在此基础上重点对建筑施工安全管理的根本问题和关键措施进行了分析。 1.2课题研究的目的和价值 随着国民经济实力不断增强,我国的建设事业也得到了大力发展,人民群 众生活水平日益提高。结合我国露目前安全生产管理体制、技术法规,基于建 筑行业安全生产自身特点,我们始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理” 的工作方针,运用科学管理的理论、方法,对建设项目施工全过程中的安全生 产工作,进行计划、组织、实施、协调、监督,使人、物、环境构成的施工生 产体系达到最有效安全状态,放两实现建筑施工安全生产目标。 建筑施工安全管理的重点内容是施工中人的不安全行为、物的不安全状态、 作业环境的不安全因素帮管理缺陷,实际工作中应对其进行有针对性的管理和控制以确保施工活动的顺利进行。
工程建设项目进度控制研究国外文献综述目录(1)国外项目进度控制的传统研究内容 (1)(2)近年来国外项目进度控制研究的新方向 (1)按照国外学者对工程建设项目进度控制研究的先后顺序,本文将国外学者的相关观点按照时间先后顺序进行分类总结。
(1)国外项目进度控制的传统研究内容国外在建设项目进度控制方面开始时间较早,相关的理论体系较为完善,对于工程建设项目进度控制主要从项目的计划任务、项目调度、项目工期以及项目成本、质量等多个角度进行相关研究和探讨。
为了进一步优化项目计划制定、进度优化,部分学者运用两种及以上的方法对建设项目进度控制进行优化研究。
Sevkinaz(1999)通过改进关键路径法和网络计划评审技术对大型项目进行进度控制,但发现改进后的CPM和PERT并没有明显的优势,Elmaghrabya等(2003)同样认为CPM/PERT在技术资源有限的情况下,无法对资源之间的冲突进行合理的解释,存在解释盲区。
LuongDucLong(2006)针对以上解释盲区,通过利用CPM 的因素敏感性这一特点可以进一步优化建设项目进度管理。
而Oya(2006)则提出密度自适应程序和资源紧张度自适应程序相关概念,并指出利用复杂项目的前后紧前关系计算建设项目的关键路径和缓冲时间,二者的结果更为合理。
(2)近年来国外项目进度控制研究的新方向近年来,随着建设项目进度管理的日益成熟,国外学者则进一步采用综合进度控制方法对项目进度进行了管理,研究的内容不仅包括进度计划制定,同时还有项目成本和项目质量之间相关研究。
如RunTao(2013)综合考虑了建设项目进度管理中的时间、成本和质量,并建立了三者之间的一个综合评价系统,系统研究了实现建设项目整体目标的最优途径。
David Bryde(2013)构建了建筑信息模型下的9个重要指标体系,并验证了工程建设项目应用BIM 具有极大地优势;Sijie Zhang(2013)同样认为BIM技术可以降低建设项目在施工过程中风险发生的概率,同时为进一步优化进度管理提出模型依据;Javier Irizany(2013)进一步指出BIM技术与GPs技术两种方法综合运用到建设项目进度管理的实际,可以实现建设项目在材料、劳动力、机器设备等资源有限的情况下最大化的利用其效率,从而达到各个环节和整体的最优化控制。
07-09年仓库管理文献综述学生:刘杰学号:200710305023班级:07物流系统工程摘要:传统的仓库管理仅凭仓库管理员人脑记忆和手工录入,这种做法不但费时费力,而且容易出错。
随着仓库管理信息系统的引入,其检索迅速、查找方便、可靠性高、存储量大、保密性好、寿命长、成本低等优点极大地提高人事劳资管理的效率;其能够有效地组织人员、空间和设备进行收货、存储、拣货和运输,组织运送原材料和部件到生产企业,运送成品到批发商、分销商和最终客户手中等强大的功能已为人们所熟知。
加上条码技术、无线射频RFID等自动识别技术的应用,大大的提高了仓库运作的效率。
近年来,因物流市场供需变化,我国的仓储业正在向社化、产业化、标准化、现代化的方向发展。
关键词:仓库管理仓库管理信息系统自动化文献综述前言:在仓库管理中,一边是数以万计的物料、成百上千的供应商,一边是为数不多且素质平平的仓管员。
但归根结底,仓库问题基本上都来自现场管理不到位以及信息的传递不通畅导致效率低下。
物流企业采用条形码技术(Bar-Coding)和射频识别技术(RFID)提高信息采集效率和准确性,采用基于互联网的电子数据交换技术(Web EDI)进行企业内外的信息传输,实现订单录入、处理、跟踪、结算等业务处理的无纸化,广泛应用仓库管理系统(WMS)和运输管理系统(TMS)来提高运输与仓储效率;通过与供应商和客户的信息共享,实现供应链的透明化,运用JIT、CPFR、VMI、SMI等供应链管理技术,实现供应链伙伴之间的协同商务,以便“用信息替代库存”,降低供应链的物流总成本,提高供应链的竞争力;通过网上采购辅助材料、网上销售多余库存以及通过电子物流服务商进行仓储与运输交易等手段,借助电子商务来降低物流成本,通过仓库管理信息系统来实现“零库存”。
从查找文献来看,我们可以了解到现阶段我国学者对仓库信息系统的研究较多。
文章从近几年我国学者研究仓库管理的相关文献30余篇中选择了其中的19篇,来说明我国仓库管理的一些现实问题和发展方向。
企业生产现场管理文献综述 摘要:现场管理现场管理是企业管理的有机组成部分, 是保证上层决策的方针、目标、政策具体落实和实现的基础, 是上层管理得以保证的基石。它不仅直接影响企业的经济效益, 还关系到企业的声誉和形象、产品的质量和营销, 是企业赖以持久发展的重要内在因素。本文从生产现场管理定义、基本内容、发展历程、发展趋势方面对生产现场管理的发展进行简单阐述,并就现今生产现场管理现状、进行分析。 关键词:生产现场管理 发展历程 现状 发展趋势 一、前言 19 世纪末二十世纪初,现场管理雏形以“科学管理原理”的部分形式出现,此后工厂技术人员、科研人员不断将之完善。经历了福特的大量生产方式、通用汽车公司的生产管理方式、丰田生产方式、精益生产方式、敏捷制造阶段的发展。伴随着21 世纪的来临,企业的生产经营也在发生着巨大变化,现场管理成为企业赢得市场的关键法宝之一。由于各国国情不同,生产现场管理逐渐发展为具有各国特色的管理方式。但生产现场管理所使用工具且大同小异。本文献综述从生产现场管理入手,回顾了生产现场管理发展历程,简述了生产现场管理的基本内容、管理工具。比较当今中外生产现场发展现状,对生产现场管理的发展趋势进行展望。 二、生产现场管理的定义 所谓现场,广义上,凡是企业用来从事生产经营的场所,都称之为现场。如厂区、车间、仓库、运输线路、办公室以及营销场所等。狭义上,企业内部直接从事基本或辅助生产过程组织的场所,是生产系统布置的具体体现,是企业实现生产经营目标的基本要素之一。一般所说的现场指的是狭义上的现场。 现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要 素,包括人(工人和管理人员)、机(设备、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、检测方法)、环(环境)、信(信息)等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测,使其处于良好的结合状态,达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。
三、生产现场管理的发展历程 作为生产管理的重要组成部分,生产现场管理伴随着生产管理的发展而发展,经历了科学管理、批量生产、柔性制造、精益生产等过程。这其中人际关系 行为科学、权变理论等科学的发展一定程度上为生产现场的发展提供了有力的理论支持。下面简要介绍生产现场发展的主要阶段。 1、生产现场管理的雏形 19 世纪末20 世纪初,美国工程师弗雷德里克·温斯洛·泰勒进行了三个著名的实验,即,搬运生铁实验、铁锹实验、金属切削实验,并在此基础上进行各项研究,总结出了W·泰勒理论,即科学生产管理理论。科学生产管理理论主要研究在生产现场中提高劳动生产率的问题,通过对工资制度、组织结构、时间研究以及劳资关系进行研究,消除怠工,提高了生产效率。同时把最佳操作方法通过标准化,使之成为必须遵守的操作规程。让大家都学会最佳操作方法,使工人在付出同等的体力劳动条件下,成倍地提高生产效。在泰勒科学管理的基础上, 20 年代美国工程专家福特开创的流水生产技术和大批量生产模式,将其汽车生产标准化,简单化,专门化,迅速提高生产效率,降低了制造成本,使得福特公司迅速发展壮大。 2、丰田生产方式 1950年丰田公司在考察了美国的福特、通用等最先进的汽车公司之后,结合日本当时的国情,开创了一条发展日本汽车产业的新路。经过20年的 努力,终于创立了对汽车工业具有划时代意义的丰田生产方式。丰田生产方式成功的重要标志,是它制造的汽车质量高、成本低,在世界市场上具有很强的竞争力。丰田人在不断摸索的实践当中,创立了一系列新的管理理念和管理方法,如准时化生产、看板管理、生产标准化、快速换模、作业标准化、设备合理布局、改进活动、现场管理等,大大丰富了现代生产管理的内容。 3、精益生产方式 美国的汽车市场在受到日本汽车工业的冲击之后, 1980年美国福特公司最先去日本进行了考察,发现日本汽车工业成功的主要原因,是它们采用了新的生产管理方式——丰田生产方式通过把丰田生产方式的指导思想,从生产制造领域扩展到了产品研制开发、采购供应、协作配套、销售服务、财务管理等各个领域,贯穿于企业生产经营活动的全过程,使其内涵更加全面、丰富,从而已不是原来意义上的丰田生产方式了。因而有必要赋予它一个新的名称——精益生产方式。在精益生产方式中,对生产现场管理部分有许多工具、方法在生产制造行业十分受到推崇。如, 5S 管理、目视管理、定置管理等。 四、生产现场管理的基本内容 生产人员管理:形成一支目标明确、团结向上、精神面貌好、技术素质高、遵章守纪、战斗力强、职责分明的职工队伍。班组长是班组的核心,他们既是生产者,又是管理者,班组长队伍建设,是实施生产现场管理的基本环节。 环境管理:营造一个良好的工作环境。使人流、物流、信息流畅通有序,现场环境整洁,文明生产; 工艺管理,优化工艺路线和工艺布局,提高工艺水平,严格按工艺要求组织生产,使生产处于受控状态,保证产品生产合格,提升产品质量 生产过程管理:合理组织生产,科学地设置生产岗位,掌握生产节奏,减少生产波动性,使生产均衡地进行。做好生产过程中原始记录、台帐、报表的记录、整理、传输工作,发挥它们的作用,同时要使现场各种信息传输通畅,渠道不堵不塞。 物流管理:研究物流规律,对各个环节任务明确,环环相扣,不脱节,以使物流顺畅地运动,保证生产的需要。 设备管理,做好操作、维护、保养、检修等工作,以保障生产正常进行。 安全生产管理:落实安全生产规章制度,搞好员工安全教育,认真进行安全检查并对查出隐患和问题落实整改。做到防止事故发生,保证劳动者在生产过程中的安全健康和企业生产的顺利进行。
五、生产现场管理工具 1、标准化 所谓标准化,就是将企业里有各种各样的规范,如:规程、规定、规则、标准、要领等等,这些规范形成文字化的东西统称为标准(或称标准书)。制定标准,而后依标准付诸行动则称之为标准化。那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的,只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。 2.目视管理 目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,达到提高劳动生产率的一种管理手段,也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。 所以目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的 管理方式。综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。 3、看板管理 管理看板是管理可视化的一种表现形式,即对数据、情报等的状况一目了然地表现,主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。它通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来,以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报,从而能够快速制定并实施应对措施。 4、定置管理 定置管理是以生产现场物品的定置进行设计、组织、实施、调整、协调与控制的全过程的管理。其核心是以生产现场的基本要素———物为主要研究对象,旨在研究生产现场中的人、物、场所的状态及三者在生产现场活动中的相互关系,把与生产现场无关的物品清理掉,把所需要的物品放在规定的位置。这种规定的位置要科学、合理,恰恰符合生产的要求,实现生产现场规范化、文明化。现实物与场所的最佳结合要根据物品流动的规律,合理确定物品在场所内的位置。 六、生产现场管理发展现状 作为国外管理理论重要组成部分的现场管理、原则、方法已趋于成熟,而伴随着科学技术发展而进一步发展,从现场管理方式上形成以欧美企业为代表的开放式自由式管理,以韩国企业为代表的军营式现场管理,以日本企业为代表的日式现场管理,各种管理方式各有所长,各具千秋。从现场管理目标上形成代表是以美国管理学家为首的现场一线管理中心论和日 本管理学者为首的现场成本改善永恒论。而从现场管理内容上各国现场管理中都浓缩了精益生产现场管理的影子。 在我国,尽管很多企业在加强现场管理方面,摸索创造了各具特色的好经验,如山东博山水泥厂的“规范化工作法”,上海金陵无线电厂的“模特法”,黑龙江阿城继电器厂的“定置管理”,石家庄第一塑料厂的“满负荷工作法”等,但总体上我国的生产管理观念、生产方式、管理方式是相对落后的。目前企业现场管理许多规范仍沿用古典管理理论所确立的原则,甚至某些方面还没有达到古典管理理论的要求,我国大部分中小企业作业现场管理仍然停留在泰勒阶段,少数中小企业甚至连泰勒阶段也没有达到,还处于原始自然管理阶段。生产技术积累不足,生产效率低下,现场管理混乱,品质稳定性差,能源效率不高,环境污染严重,员工素质低等问题亟待解决。 七、生产现场管理发展趋势 随着科学技术的发展。现场管理理论将会向着智能化、集成化、模拟市场化方向发展 1、智能化、数字化 传统的产品设计主要靠知识渊博、经验丰富的专业人员通过手工进行。然而时至本世纪80 年代,新产品的研制与设计已经离不开计算机辅助设计系统(人工智能) , 计算机辅助设计系统以其自动模拟、易修改、易控制、自动绘图、自动计算,并与生产设备直接联接以及直接控制生产加工过程等特点, 而赢得了产品设计与开发人员的信赖; 先进计算机辅助设计系统,还可生产系统联接,实现设计与生产加工相同步, 改变设计与生产加工工艺相同 步, 从而大大缩短了整个生产周期。生产现场的工具管理,物流管理等都可以通过计算机实现。 2、生产制造柔性化、现场管理多样化。 在工业化时期企业主要是采用标准化、专业化、大批量流水线的生产方式。它与当今时代人们多样化需求不相适应。现代企业则建立了根据顾客需求随时调整产品品种、款式和生产批量的柔性生产体系。在柔性生产线上, 同一条生产线可生产出不同风格、个性的产品, 在这里产品设计、工艺设计、生产加工连接为一个整体, 具有可调节、可延伸,可升级功能的生产控制程序。传统的生产工艺和设备, 将被高精度、高智能、高自动修复的生产控制程序所代替。 3、模拟市场化 模拟市场化指企业内部模仿外部市场经济进行市场化管理,包括人的观念市场化,机制市场化,经济核算模拟市场化。 八、小结 纵观生产现场管理的发展变革过程,经历了从粗放到精细型管理、从经验式到信息化的管理历史。其理论研究也结合生产力与生产方式的发展不断进步。管理思想的演进始终是和人类对自然的认识水平以及生产方式的组织水平结合在一起的,现场管理的思想进化也不例外。生产现场管理越来越丰富,而各种管理工具为生产现场管理提供有力的管理手段。生产现场管理为企业带来利润的同时也改善了劳动者的工作环境,其将作为企业生产管理的重要组成部分而越来越受到重视,我过生产现场管理较为落后。在向发达国家学习的同时更应该结合中国国情,发展适合自身的生产现场