西南医科大学附属中医医院科级领导干部选拔任用工作实施办法.doc
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中医院2018年中层干部竞聘上岗实施方案20180131第一篇:中医院2018年中层干部竞聘上岗实施方案20180131 ******中医院2018年中层干部竞聘上岗实施方案为进一步为深化公立医院人事制度改革,增强我院干部队伍活力,根据中央《党政领导干部选拔任用管理办法》和《关于印发的通知》(******办字﹝2014﹞46号)的精神,现决定对我院部分中层岗位实行竞聘上岗。
特制定如下实施方案。
一、指导思想进一步拓宽选人用人范围,营造“公平、公正、竞争、择优”的选人用人环境,促进德才兼备、群众公认的优秀干部脱颖而出,推进干部“职务能升能降、人员能进能出”的竞争机制,建设一支具有专业技术水平和管理才能的中层干部队伍,促进我院各项工作的快速、健康发展。
二、基本原则 1.党管干部原则;2.坚持按需设岗、按岗竞聘原则;3.坚持德才兼备、任人唯贤原则;4.坚持公开、平等、竞争、择优和注重实绩原则;5.坚持民主集中的原则。
三、组织领导为确保竞聘工作有序进行,医院成立竞聘领导小组。
组长:******副组长:******成员:******、******、******、******、****** 领导小组下设竞聘办公室,办公室设在院人事科,负责竞聘日常工作。
办公室主任由******同志兼任,成员由******、******、******组成。
四、竞聘岗位职数:1.内一科(神经内科):科副主任1名(负责全面工作);2.内二科(呼吸内科):科副主任1名(负责全面工作);3.内三科(消化内科):科副主任1名(负责全面工作);4.内四科(心血管内科):科副主任1名(负责全面工作);5.内五科(内分泌科):科主任1名;6.针灸康复科:科主任1名(另兼任),副主任1名(负责全面工作);7.外一科(普外):科副主任1名(负责全面工作);8.外二科(微创外科):科副主任1名(负责全面工作);9.外三科(颅脑外科):科副主任1名(负责全面工作); 10.外四科(肛肠科、小儿外科):科副主任1名(负责全面工作);11.骨一科:科副主任1名(负责全面工作);12.骨二科:科副主任1名(负责全面工作);13.儿科:科副主任1名(负责全面工作);14.重症医学科(ICU):科主任1名;15.麻醉科:科主任1名;16.药剂科:科副主任1名(负责全面工作);17.放射科:科副主任2名(其中一名负责全面工作); 18.检验科:科副主任1名(负责全面工作);19.超声科:科副主任1名(负责全面工作); 20.急诊科:科副主任1名(负责全面工作);21.门诊部:科副主任1名(负责全面工作); 22.皮肤性病科:科副主任1名(负责全面工作);23.结核病科:科副主任1名(负责全面工作);24.治未病科:科副主任1名(负责全面工作); 25.精神卫生科:科副主任1名(负责全面工作)。
中医医院中层干部2024年竞聘工作方案一、竞聘背景随着医疗行业的不断发展,医院对中层干部的要求越来越高。
为了选拔出具有领导力、创新力和执行力的优秀人才,我们将开展2024年度中层干部竞聘工作。
此次竞聘旨在优化医院管理团队,提升整体运营效率。
二、竞聘原则1.公平公正:竞聘过程公开透明,确保每一位参与者都有公平的机会。
2.能力优先:注重候选人实际工作能力,选拔具备领导潜力的优秀人才。
3.结构优化:合理配置人才,优化中层干部队伍结构。
4.激励竞争:鼓励优秀人才脱颖而出,形成竞争激励机制。
三、竞聘范围1.医院全体中层干部。
2.具备中层管理岗位工作经历的人员。
3.医院内部具备竞聘条件的优秀人才。
四、竞聘流程1.发布竞聘公告:通过医院内部网站、公告栏等途径,发布竞聘公告,明确竞聘岗位、资格条件、报名时间等。
2.报名与资格审查:符合条件的员工报名,提交相关材料。
人力资源部门进行资格审查,确定符合条件的候选人。
3.竞聘演讲:候选人进行竞聘演讲,展示自己的工作经历、能力优势和未来工作规划。
4.评审投票:评审团对候选人进行评分,结合投票结果,确定初步候选人。
5.综合评价:对初步候选人进行综合评价,包括工作能力、领导力、团队协作等方面。
6.最终确定:根据综合评价结果,确定竞聘成功人员。
五、竞聘岗位及职责1.副院长:协助院长开展医院管理工作,负责分管部门的业务工作。
2.科室主任:负责本科室的医疗、教学、科研等工作。
3.护士长:负责本科室的护理工作,提高护理质量。
4.药剂科主任:负责药剂科的药品采购、储存、供应等工作。
六、竞聘条件七、竞聘激励1.职称晋升:竞聘成功的人员,可根据实际工作表现,优先考虑职称晋升。
2.奖金激励:对竞聘成功的人员,给予一定的奖金奖励。
3.培训机会:为竞聘成功的人员提供更多的培训机会,提升个人能力。
4.职业发展:为竞聘成功的人员提供更多的职业发展空间。
2024年中医医院中层干部竞聘工作,旨在选拔具备领导力、创新力和执行力的优秀人才,优化医院管理团队。
2024科级干部选拔任用工作实施方案一、背景和目标2023年科级干部选拔任用工作是按照党中央、国务院和省委、省政府的要求,配合新时代党的建设新的伟大工程,推动全面从严治党向纵深发展的需要,为科级干部选拔任用工作提供科学、公正、公开、透明的制度保障。
旨在通过选拔优秀人才,加强队伍建设,提高领导干部的素质和能力,不断推动部门工作迈上新台阶。
二、组织机构1. 领导小组:设立省委常委、省政府常务副省长为组长,省委、省政府有关部门负责人为副组长,各有关部门负责同志为成员。
2. 工作办公室:设立专门的工作办公室,由省委组织部和省政府人事部门共同负责,由具备丰富经验的工作人员组成。
三、工作程序1. 制定实施计划:根据工作目标和任务,制定科级干部选拔任用工作实施方案,明确工作流程、时间节点和分工职责。
2. 做好宣传工作:通过组织会议、发放通知等形式,充分宣传科级干部选拔任用工作的意义、目标和要求,引导干部群众积极参与。
3. 组织考核选拔:严格按照公开、公正、公平、公正的原则,组织对担任中层领导职务的干部进行考核和选拔。
考核内容包括干部个人素质能力、工作业绩和党风廉政等方面。
4. 形成考评报告:考核结束后,根据考核情况,形成科级干部考评报告,涉及人选的确定、干部任免的建议,综合各方意见,形成初步结果。
5. 下发选拔通知:按照考核结果,对被选拔任用的科级干部进行公示,并下发选拔通知,公布任职单位和认定职务。
6. 完成任职手续:被选拔任用的科级干部按照相关规定完成相关任职手续,报到相关单位。
四、工作重点和任务1. 加强组织领导:加强对科级干部选拔任用工作的组织领导,确保工作顺利进行。
2. 完善选拔机制:建立健全科级干部选拔任用的程序和制度,规范选拔工作,确保公正透明。
3. 加强考核管理:加强对科级干部的考核工作,确保考核结果客观公正。
4. 增加公开透明:注重公告公示,加强科级干部选拔任用的公开透明度,增加人才选拔的可信度。
中共西南医科大学附属中医医院委员会文件西南医大中医委〔2016〕11号★中共西南医科大学附属中医医院委员会关于印发《西南医科大学附属中医医院科级领导干部选拔任用工作实施办法(试行)》的通知各职能部门、各党支部、各科室:《西南医科大学附属中医医院科级领导干部选拔任用工作实施办法(试行)》已经医院党委会审定同意,现印发给你们,请认真贯彻执行。
中共西南医科大学附属中医医院委员会 2016年5月23日西南医科大学附属中医医院科级领导干部感谢你的观看感谢你的观看选拔任用工作实施办法(试行)第一章总则第一条为贯彻执行党的干部路线方针政策,落实从严治党、从严管理干部的要求,建立科学规范的干部选拔任用制度,形成有效管用、简便易行的选人用人机制,建设一支信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的科级领导干部队伍,根据中共中央《党政领导干部选拔任用工作条例》规定,省委《关于贯彻落实〈党政领导干部选拔任用工作条例〉进一步规范选人用人工作的意见》及相关文件精神,结合医院实际,制定本实施办法。
第二条选拔任用科级领导干部必须坚持下列原则:(一)党管干部原则;(二)五湖四海、任人唯贤原则;(三)德才兼备、以德为先原则;(四)注重实绩、群众公认原则;(五)民主、公开、竞争、择优原则;(六)民主集中制原则;(七)依法办事原则。
第三条选拔任用科级领导干部,要注意围绕医院的中心工作,坚持党的基本理论、基本路线、基本纲领、基本经验、基本要求,进行科级领导干部队伍建设,全力推进医院的改革发展,全心全意为广大师生员工和患者服务,结构合理、团结务实的要求。
应当注重培养选拔优秀年轻干部和女干部,注重使用党外干部,用好各年龄段干部。
第四条选拔任用科级领导干部实行选任制、委任制及聘任制三种形式。
选任制是指按照有关法律、章程的规定,通过选举产生的方式来确定任用对象的干部任用方式。
委任制是指因工作需要,由医院党委会根据民主推荐等情况提名科级领导干部,作为考察对象或任用对象的干部任用方式。
第一章总则第一条为规范医院干部任用工作,提高干部队伍的整体素质和工作效能,结合我院实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于我院各级干部的选拔、任用、考核、培训、监督等工作。
第三条医院干部任用考核工作应遵循以下原则:1. 党管干部原则;2. 德才兼备、以德为先原则;3. 公平公正、公开透明原则;4. 竞争择优、任人唯贤原则;5. 动态管理、持续改进原则。
第二章选拔任用第四条医院干部选拔任用工作,由医院党总支负责,按照规定的程序和标准进行。
第五条医院干部选拔任用应具备以下条件:1. 具有良好的政治素质和道德品质;2. 具备相应的专业知识和能力;3. 工作认真负责,有较强的事业心和责任感;4. 工作成绩突出,具有较强的执行力;5. 身体健康,能够胜任工作。
第六条医院干部选拔任用程序:1. 公开报名,资格审查;2. 组织考察,提出拟任用人选;3. 党总支集体讨论决定;4. 报上级主管部门审批;5. 公示任用人选;6. 正式任命。
第三章考核管理第七条医院干部考核分为年度考核和任期考核,考核内容主要包括德、能、勤、绩、廉五个方面。
第八条年度考核由医院党总支负责组织实施,考核结果作为干部晋升、奖惩、培训的重要依据。
第九条任期考核由上级主管部门负责组织实施,考核结果作为干部任用、调整的重要依据。
第十条医院干部考核采取以下方法:1. 定量考核:依据岗位职责和考核指标,对干部的工作绩效进行量化考核;2. 定性考核:通过民主测评、个别谈话、群众反映等方式,对干部的思想政治素质、工作作风、廉洁自律等方面进行定性评价;3. 现场考核:结合干部工作实际,进行实地考察、现场办公、跟班作业等方式,对干部的工作能力和水平进行综合评价。
第四章培训与监督第十一条医院干部培训工作由医院党总支负责,按照干部岗位需求和专业技能要求,制定培训计划,组织开展各类培训活动。
第十二条医院干部监督工作由医院党总支负责,加强对干部的日常管理和监督,确保干部队伍廉洁自律、勤政为民。
干部选拔任免制度(医院)_规章制度医院干部选拔任免制度1.选拔任用干部的原则选拔任用干部的原则:党管干部;任人唯贤、德才兼备;群众公认、注重实绩;公开、平等、竞争、择优;民主集中制和依法办事原则。
2.基本条件:(1)具有履行职责所需要的马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论的水平;认真实践“三个代表”重要思想,坚决执行党的基本路线和各项方针、政策;积极支持医院改革,有开拓创新精神,讲实话,办实事,求实效;清正廉洁,以身作则,作风正派,团结同志,在医院建设中做出实绩;有强烈的事业心和责任感,具有拟任管理职务所需的工作能力、文化水平和专业知识;身体健康。
(2)具有大专以上学历,医院主要科室的主要负责人应具有大学本科以上学历。
(3)省级临床重点专科的科主任应当具有正高职称,副主任应当具有副高以上职称;其余临床(医技)各科室正、副主任应当具有副高以上职称;职能科室正、副科长应当具有中级以上职称,职称达不到要求者,实行负责人制或以副代正。
(4)提拔中层正职职务的,一般应具有2年以上中层副职任职经历;提拔中层副职职务的,一般应具有本岗位或管理岗位工作经历。
(5)提拔的干部年龄应在40岁左右,一般不超过45岁。
特别优秀者和临床重点科室中层干部可适当放宽。
(6)提拔临床一、二级科室主任职务的,应当是学科带头人或后备学科带头人,在本学科领域有所建树。
干部选拔任免制度(医院)_规章制度>②对新提拔干部的考察要按照个别谈话、征求意见、查阅资料等方式深入进行了解情况,并征求分管领导和所在科室部门负责人及有关员工的意见。
拟提任二级科主任的需征求一级科主任的意见。
考察后根据考察情况形成书面材料。
③考察干部个别谈话和征求意见的范围一般为考察对象所在科室或部门的干部员工。
④拟继续聘任干部的考察可结合民主推荐同时进行。
(3)讨论决定选拔任用干部,应当按照干部管理权限由党委集体讨论作出任免决定,或者决定提出推荐、提名的意见。
完整版医院中层干部选拔任用管理办法范文一、总则医院中层干部是医院管理的核心力量,选拔任用好的中层干部对于医院的发展至关重要。
为了规范医院中层干部选拔任用管理,建立对医院中层干部选拔任用工作的规范化和制度化管理,特制定本办法。
二、选拔任用管理原则1.坚持德才兼备、公开公正的原则德才兼备是选拔任用中层干部的基本要求。
在选拔任用中层干部时,必须严格按照德才兼备、公开公正的原则进行,避免任人唯亲、举旗帜、挂帅或拉关系等现象出现。
2.坚持五湖四海、知识面广的原则中层干部是医院重要的领导力量,为了更好地服务医院的发展,必须在选拔任用中层干部时坚持五湖四海、知识面广的原则,择优选拔。
3.坚持学历与能力、持证上岗相结合的原则学历与能力是选干部的两大要素。
医院中层干部是具有一定的专业知识、管理经验和专业素养的专业管理人员。
为了确保中层干部的整体素质提高,必须坚持学历与能力、持证上岗相结合的原则。
三、选拔任用的程序1.确定选拔任用需要根据医院的发展需要,定期或不定期地确定选拔任用中层干部的需要,并明确干部的岗位、职责、权限等事项。
2.制定选拔任用工作方案医院按照医院的管理需求和行业标准,列出中层干部的基本职责和能力要求,制定选拔任用工作方案,明确工作机构设置、候选人资格、候选人选拔和任用的程序。
3.候选人资格审查拟参加选拔任用的人员,必须具备相关资质和条件。
必要时,还需投入专业筛选人员进行筛选。
对于无资质或不符合资格要求的人员,要及时予以删除。
4.选拔候选人医院按照候选人的学历、专业相关经验、综合素质、岗位要求和任用组织设置制定具体的选拔程序,严格按照程序引进和选拔人才,尽可能保证选出中层干部的实力和潜力。
5.决定任用人员参加一系列筛选后合格的人员,经医院党委(党组)集体讨论和常务会议审议,经批准通过后由人事部门制定工作合同,并由医院签订。
对于未能通过选拔的候选人,应做好工作解释和意见反馈。
6.任命医院确认并公布中层干部任用后的具体任命事宜。
医院行政管理工作制度-中层干部选拔任用实施办法第一章总则第一条为进一步加强干部队伍建设,建立科学规范的医院中层干部选拔任用制度,建设一批高素质的管理人才队伍,实现医院全面协调可持续发展,根据中组部《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党委(党组)讨论决定干部任免事项守则》、《XX区科级领导干部选拔任用工作暂行办法》(XX委组〔XXXX)XX号)、《XX区卫生与健康系统事业单位中层干部选拔任用工作暂行办法》(XX卫健委(XXXX)XX号)等文件规定,结合医院实际,制定本办法。
第二条医院选拔任用中层干部,必须坚持下列原则:(一)党管干部原则;(—)德才兼备、以德为先原则;(三)注重实绩、干部职工和群众公认原则;(四)公开、公平、公正和竞争择优原则;(五)干部党性品行、能力素质与任职岗位相匹配原则。
(六)能上能下。
第三条本办法所指的中层干部包括以下职务:(一)医院职能科室正职、副职;(二)医院临床科室、医技科室的正职、副职、护士长;(三)分院院长、副院长。
(四)工会副主席、团委书记、团委副书记。
第二章选拔任用条件第四条医院中层干部应当具备下列基本条件:(一)具有良好的政治思想素质和一定的政策理论水平,拥护党的领导,遵守国家法律法规和职业道德;(二)具有胜任中层干部工作的组织能力、文化水平和专业知识,具有一定的基层工经验;(三)具有较强的事业心和责任感,爱岗敬业,吃苦耐劳,热情服务,乐于奉献;(四)具有求真务实的工作作风和开拓创新的进取精神,坚持讲实话、办实事、求实效, 工作实绩明显;(五)具有较强的民主意识和法制观念,正确行使职权,坚持依法依规办事,廉洁自律, 公道正派,团结同志,得到群众认可;(六)近三年年度考核均为称职及以上等次;(七)原则上是医院中层后备干部,外聘或挂职干部例外。
(八)身心健康,无影响履职的疾病或隐患。
第五条担任医院中层干部一般应符合下列要求:(一)职能科室正职、工会副主席、团委书记:大学本科及以上学历,担任中层副职2年及以上。
竭诚为您提供优质文档/双击可除科级干部选拔任用工作方案篇一:科级干部选拔任用工作实施细则科级干部选拔任用工作实施细则第一章总则第一条为认真贯彻执行党的干部政策,建立科学规范的科级干部选拔任用制度,形成富有活力与生机的用人机制,推进科级干部队伍的革命化、年轻化、知识化、专业化建设,为本单位各项事业全面快速发展提供组织保证。
根据党中央颁布的《党政领导干部选拔任用工作条例》、《中国共产党章程》、北京市人事局文件和有关法律、法规,制定本《细则》。
第二条本《细则》适应于本单位选拔任用科级干部。
第三条选拔任用科级干部必须坚持以下原则:1.管干部原则;2.人唯贤、德才兼备和岗位需要原则;3.众公认、注重实绩原则;4.开、平等、竞争、择优原则;5.主集中制原则;6.法办事原则。
第四条导班子及党组履行选拔任用科级干部的职责,办公室负责本《细则》的组织实施。
第二章选拔任用的条件第五条级干部应当具备以下任用条件:1.决拥护和执行党的基本路线和各项方针、政策,认真学习和掌握邓小平理论,努力学习实践“三个代表”重要思想和科学发展观要求,具有一定的马克思主义理论水平和政策水平,以及用马克思主义的立场、观点、方法去分析解决问题的能力;2.强烈的革命事业心和政治责任感,有从事党政和群团组织管理经验、能力,有较高的文化水平和专业知识;3.爱本职工作,能干事,干成事,在实际工作中绩效显著;4.有求真务实的工作作风,讲实话,办实事,求实效。
坚持与时俱进,开拓创新;5.正廉洁,勤政为民,以身作则,不滥用职权谋求私利;6.民主作风,有全局观念,服从领导,服务企业,服务百姓,善于团结同志一道工作,群众威信较高。
第六条拔任用科级干部职务的,应当具备以下任职资格:1.级干部要有专科以上学历;2.科级干部应当具有三年以上正式工龄;3.拔任用正科级干部,必须在副科岗位上工作满两年以上;4.别优秀的年轻干部或者工作特别需要的,可以破格提拔;5.体健康。
选拔任用科级领导干部工作实施细则一、引言选拔任用科级领导干部工作是党和政府的一项重要工作,选出的科级领导干部是各级部门中高水平的干部。
因此,对选拔任用科级领导干部的工作实施细则进行规定,能够确保干部选拔工作的公正、公开、透明,提高干部选拔工作的科学性和准确性。
本文旨在介绍选拔任用科级领导干部工作实施细则。
二、选拔任用科级领导干部的工作实施细则1. 干部选拔的原则干部选拔的原则是以德为先,能力为本。
干部选拔的首要条件是政治素质过硬,坚定中国特色社会主义道路自信,具备民族团结、国家统一、社会和谐贯彻落实意识;其次是各项素质过硬,具备前瞻性、创新性、实践性,熟知本职工作并能够与全局大局相协调。
2. 干部选拔的程序干部选拔的程序包括提名、初筛、考察、公示、确定任用人选等步骤。
提名应该秉持内部提名、群众推荐的方式,初筛要严格,淘汰披露个人隐私的信息,考察时突出考核能力,公示时应公开透明,确定任用人选要通过党委、纪委、组织部门的集体决策。
3. 干部选拔的权利和义务干部选拔的权利和义务应明确,充分保障选人用人的公正性和公平性。
干部选拔权属于党委、纪委、组织部门,干部选拔的义务是依法依规进行干部选拔工作,确保选拔出来的领导干部对党忠诚,全身心为人民服务,依法行政。
4. 干部选拔的效果评估干部选拔的效果评估不容忽视,通过定期调查、统计和考核体系,既可以反映出干部选拔工作的优点和缺点,为今后的干部选拔工作提供借鉴,也可以及时了解干部选拔工作的实施效果,为干部任用后的培训等工作提供参考。
三、总结选拔任用科级领导干部工作实施细则是干部选拔工作的重要保障,通过制定详细的干部选拔流程和审查条件,完善干部选拔考核评价制度,提高了干部选拔工作的科学性和准确性,在干部选拔工作中,其工作实施细则将实效长远。
同时,干部选拔工作的胜利也需要全社会的推荐和认同,我们对干部选拔工作不断推进和完善是非常期望的。
医院中层干部选拔任用条件及资格管理办法为进一步加强和完善我院中层干部选拔任用的管理机制,严格干部任用管理程序,明确中层干部的责、权、利,充分调动工作积极性,发挥中层干部的组织协调作用,促进医院发展,结合医院实际,特制定本办法。
本办法适用于全院中层管理者(各职能科室正、副科长、护士长、副护士长,医技科室正、副主任)。
一、中层干部任职的基本条件及资格:(一)求真务实,工作作风扎实,具有强烈的事业心、责任感和开拓创新精神。
(二)有较好的政策水平,有与岗位相适应的组织协调能力。
(三)思想作风正派,廉洁自律意识强,能团结同志一道工作,工作业绩突出,群众认可。
(四)有与岗全相适应的专业理论、专业技能和执业资格。
(五)临床科室拟聘中层干部需具有专业技术职称。
(六)身体健康,精力充沛。
二、中层干部职责与权利(一)医院管理严格实行院、科两级负责制,各职能科室负责人,对院长负责,受院长领导管理。
(二)副主任、各诊疗组长、护士长除接受相关职能科管理,行政上对科室主任负责。
(三)护理工作(即护理人员招聘、人力资源调配、人员培训、督查考核、规划制定和实施等)实行院长领导下垂直管理体系,报院长审批,日常业务工作服从护理部统一安排。
(四)保质保量地完成医院下达的各项中心工作任务及临时突击性任务。
(五)严格执行医院质量安全管理各项核心制度,认真落实各项医疗护理常规和技术操作规程,积极创造条件,引进新技术开展新项目。
(六)院办公室、医务科、护理部、信息化建设科、设备科、药剂科、院感科、医保办、等职能科室负责代表医院行使相关条块工作的监督、检查、指导等职权。
(七)科主任是科室行政管理第一责任人,负责制定科室工作计划、岗位职责和有关工作制度,督促、检查科内各项工作落实情况。
(八)科主任享有科室业务决策权。
制定并组织实施业务发展规划、新业务开展计划、科研教学计划、人员培训计划及相应配套措施,对其工作数量与质量进行监督、检查与指导,负责协调科室各临时性工作。
科级干部选拔任用和管理工作实施办法第一篇:科级干部选拔任用和管理工作实施办法科级干部选拔任用和管理工作实施办法第一章总则第一条为进一步规范学校科级干部的选拔任用和管理工作,根据中共中央《党政领导干部选拔任用工作条例》、《中国石油大学干部选拔任用工作实施细则》和其他干部政策规定,结合学校干部管理工作实际,制定本办法。
第二条在学校党委的统一领导下,党委组织部和二级单位党委按照干部管理权限履行选拔任用和教育管理科级干部的职责。
校机关职能部门以及无科级干部管理权限的二级单位所辖的科级干部,其选拔任用由党委组织部具体负责;经学校党委授权的具有科级干部管理权限的二级单位党委可根据学校确定的机构和职数,相对独立地开展选拔配备科级干部工作。
第二章选拔任用的资格条件第三条选拔任用科级干部除应符合《中国石油大学干部选拔任用工作实施细则》所规定的基本条件外,还应当具备下列资格:(一)提任副科级职务的,一般应具有大学本科以上文化程度;本科毕业的应具有3年以上工作经历,硕士研究生毕业的应具有2年以上工作经历,博士研究生毕业的应具有1年以上工作经历;年龄一般不超过40 周岁。
(二)提任正科级职务的,一般要在副科级岗位上工作3年以上;年龄一般不超过45周岁。
(三)提任的科级干部,必须身体健康,且经过一定的岗位培训。
因故提任前未培训的,提任后须补上。
专职党政管理干部初次提任科级职务的,应通过学校组织的“初任科级干部能力测试”,但已具备副高以上职称人员除外。
(四)提拔担任科级团干部,还须符合团章的有关规定。
凡在任职中参加扶贫、支教、挂职锻炼等工作,并经考察表现突出者,在选拔任用时可优先考虑。
第四条科级干部一般不得双肩挑。
第五条男年满55岁、女年满50岁的科级干部,一般不再担任实职岗位,保留相应级别。
第六条人事代理人员,确因工作需要,符合标准条件的,可以选拔任用到科级管理岗位。
第三章选拔任用的方式方法第七条根据干部岗位的不同特点,任用干部一般实行委任制、聘任制、选任制和考任制。
2023科级干部选拔任用工作实施方案模板科级干部选拔任用工作实施方案一、背景和目标随着我国改革开放和现代化建设的推进,各级干部队伍建设也需不断适应新形势和任务的要求。
为进一步加强科级干部队伍建设,提高干部选拔任用的科学性和规范性,制定本实施方案。
二、选拔任用原则1. 党性原则:选拔任用的最根本原则是坚持党的领导,坚决贯彻党的路线方针政策,确保干部队伍始终听党指挥、为党分忧、为党尽职。
2. 干部素质原则:选拔任用干部必须具备良好的政治素质、扎实的业务水平和优秀的工作能力,充分体现能上能下、能征善战的要求。
3. 竞争原则:干部选拔任用必须坚持公开、公平、公正的原则,充分发挥竞聘机制的作用,激发广大干部的积极性和创造性。
4. 能力导向原则:选拔任用干部应当以岗位工作需要为导向,真正发挥人才的最大潜能,确保岗位和干部的匹配度和稳定性。
5. 考核评价原则:干部的选拔任用应当以全面了解干部的能力、潜力和品德为基础,采取多元化评价方式,形成客观真实的评价结果。
三、实施步骤1. 组建工作领导小组:成立干部选拔任用工作领导小组,负责组织协调干部选拔任用工作,明确工作分工和责任。
2. 制定选拔任用方案:根据选拔任用原则,制定科级干部选拔任用方案,明确选拔对象、选拔程序、考核评价标准和权重等内容。
3. 公示选拔公告:发布科级干部选拔公告,公示选拔的岗位和条件要求,引导符合条件的干部积极参与竞聘。
4. 提交申请材料:申请人根据公告要求提交个人申请材料,包括个人简历、工作业绩、思想汇报等相关文件。
5. 笔试或面试:根据职位需求和岗位要求,组织开展笔试或面试环节,考核干部的政策理论素养、业务能力和才干水平等。
6. 组织考察调研:通过组织干部进行工作调研、个人座谈等方式,全面了解干部的工作表现、业绩贡献和工作潜力。
7. 进行综合评定:根据笔试或面试成绩、调研意见和申请材料等综合因素进行评定和排名,形成初步的干部选拔名单。
8. 公示和听证:将初步选拔名单进行公示,并设立听证会,接受相关群众和同事对被选拔干部的意见和建议。
2024科级干部选拔任用工作实施方案一、背景和目标随着我国改革开放进入新时代,科技创新对于国家发展具有重要的战略意义。
为了适应新时代的要求,推动科技创新和管理创新,必须注重选拔和任用一批具备科技创新素质和管理能力的科级干部。
2024年科级干部选拔任用工作的目标是选拔一批政治过硬、业务精湛、带有创新意识和实践经验的优秀干部,为科技创新提供坚强的领导和保障。
二、工作原则1.市场化原则:遵循公开、公平、公正的原则,综合运用竞争选拔和综合考评两种方式,选拔具有创新意识和实践经验的人才。
2.能力导向原则:注重考察干部的业务能力、创新能力和团队合作能力,选拔能够主动适应科技创新和管理需求的干部。
3.激励激势原则:积极引导干部参与选拔和任用工作,通过激励机制和考核评价等方式,激发干部积极性和创造力。
4.综合评价原则:综合考虑干部在业绩表现、职业能力、个人素质等方面的情况,评价其综合素质和综合能力。
三、选拔任用程序1.选拔申报:各单位根据实际情况,组织科级干部申报参加选拔,申报时间为XX月XX日至XX月XX日。
2.资格审查:由选拔机构对申报人的资格进行审查,符合条件的人员进入下一阶段。
3.选拔考试:采取笔试、面试等方式对申报人进行考核,包括政策法规、业务知识、管理能力等方面。
4.综合评价:考察申报人在工作岗位上的绩效、职业操守、团队合作等方面表现,综合评价其综合素质和能力。
5.确定候选人:根据综合评价结果,确定初步候选人名单,并对候选人进行公示和听证。
6.考察核查:对候选人进行考察核查,包括个人家庭情况、社会声誉、廉政情况等。
7.最终确定:根据各项考核结果,确定最终的选拔任用人选,并向上级机关报告。
四、选拔任用内容1.选拔科目:根据工作需要和干部岗位要求,设置相关科目,包括政治理论、业务知识、管理能力等方面。
2.选拔方式:采取笔试和面试相结合的方式进行,笔试考核基础知识,面试考核业务能力和实践经验。
3.选拔标准:考察人员政治立场、职业道德、团队合作、创新能力等方面的素质和能力。
最新整理干部选拔任免制度(医院)干部选拔任免制度(医院)医院干部选拔任免制度.选拔任用干部的原则选拔任用干部的原则:党管干部;任人唯贤、德才兼备;群众公认、注重实绩;公开、平等、竞争、择优;xxxx集中制和依法办事原则。
.基本条件:()具有履行职责所需要的马克思列宁主义、毛泽东思想、xxxx理论的水平;认真实践“xxxx”重要思想,坚决执行党的基本路线和各项方针、政策;积极支持医院改革,有开拓创新精神,讲实话,办实事,求实效;清正廉洁,以身作则,作风正派,团结同志,在医院建设中做出实绩;有强烈的事业心和责任感,具有拟任管理职务所需的工作能力、文化水平和专业知识;身体健康。
()具有大专以上学历,医院主要科室的主要负责人应具有大学本科以上学历。
()省级临床重点专科的科主任应当具有正高职称,副主任应当具有副高以上职称;其余临床(医技)各科室正、副主任应当具有副高以上职称;职能科室正、副科长应当具有中级以上职称,职称达不到要求者,实行负责人制或以副代正。
()提拔中层正职职务的,一般应具有以上中层副职任职经历;提拔中层副职职务的,一般应具有本岗位或管理岗位工作经历。
()提拔的干部龄应在岁左右,一般不超过岁。
特别优秀者和临床重点科室中层干部可适当放宽。
()提拔临床一、二级科室主任职务的,应当是学科带头人或后备学科带头人,在本学科领域有所建树。
()根据实际需要部分科室可增设助理职位,助理必须具有大专以上学历,中级以上职称,龄一般不超过岁。
()提拔科护士长职务的,一般应当具有以上护士长(或副护士长)工作经历,大专以上学历,中级以上职称。
提任护士长或副护士长职务的,一般应当具有以上工龄,大专以上学历,护师以上职称。
()管理干部一般应当逐级提拔。
特别优秀的轻干部或因工作特殊需要的,可以破格提拔。
()管理干部的提拔和任用前后应当安排相关管理知识的短期培训。
.干部选拔程序()xxxx推荐①xxxx推荐方法:选拔任用干部应经过xxxx推荐提出考察对象。
科级选任工作实施方案一、背景。
为了更好地选拔和任用科级干部,提高科级干部队伍素质和能力,我单位制定了科级选任工作实施方案。
二、目标。
本实施方案的目标是建立科级选任工作的规范化、程序化、科学化机制,确保选拔和任用科级干部的公平、公正和公开。
三、实施方案。
1. 完善选拔标准,明确科级干部应具备的素质和能力,包括政治素质、业务能力、廉洁自律等方面的要求,确保选拔标准科学合理。
2. 建立选拔程序,制定科级干部选拔的流程和程序,包括推荐、考察、公示、考核等环节,确保选拔程序公开透明。
3. 加强考察工作,对候选人进行全面深入的考察,包括个人品德、工作业绩、群众基础等方面,确保选拔对象符合岗位要求。
4. 强化考核评价,建立科级干部的考核评价机制,对候选人进行综合评定,确保选拔对象能够胜任相应岗位。
5. 公开公示,对通过选拔程序的候选人进行公示,接受干部和群众监督,确保选拔过程公开公正。
6. 任前培训,对选拔任用的科级干部进行必要的岗前培训,提高其履职能力和水平。
四、保障措施。
1. 加强组织领导,科级选任工作由单位党组织统一领导,确保选任工作符合党的路线方针政策。
2. 健全工作机制,建立科级选任工作的长效机制,保障选拔和任用工作的持续稳定开展。
3. 完善制度规范,制定科级选任工作的相关制度和规定,明确工作程序和责任分工。
4. 加强监督检查,建立科级选任工作的监督检查机制,发现问题及时纠正,确保选拔工作的公平公正。
五、总结。
科级选任工作实施方案的制定,对于提高科级干部队伍素质和能力,推动单位各项工作的开展具有重要意义。
我们将严格按照实施方案的要求,认真组织实施,确保选拔和任用工作的公平、公正和公开。
中共西南医科大学附属中医医院委员会文件西南医大中医委〔2016〕11号★中共西南医科大学附属中医医院委员会关于印发《西南医科大学附属中医医院科级领导干部选拔任用工作实施办法(试行)》的通知各职能部门、各党支部、各科室:《西南医科大学附属中医医院科级领导干部选拔任用工作实施办法(试行)》已经医院党委会审定同意,现印发给你们,请认真贯彻执行。
中共西南医科大学附属中医医院委员会 2016年5月23日西南医科大学附属中医医院科级领导干部感谢你的观看感谢你的观看选拔任用工作实施办法(试行)第一章总则第一条为贯彻执行党的干部路线方针政策,落实从严治党、从严管理干部的要求,建立科学规范的干部选拔任用制度,形成有效管用、简便易行的选人用人机制,建设一支信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的科级领导干部队伍,根据中共中央《党政领导干部选拔任用工作条例》规定,省委《关于贯彻落实〈党政领导干部选拔任用工作条例〉进一步规范选人用人工作的意见》及相关文件精神,结合医院实际,制定本实施办法。
第二条选拔任用科级领导干部必须坚持下列原则:(一)党管干部原则;(二)五湖四海、任人唯贤原则;(三)德才兼备、以德为先原则;(四)注重实绩、群众公认原则;(五)民主、公开、竞争、择优原则;(六)民主集中制原则;(七)依法办事原则。
第三条选拔任用科级领导干部,要注意围绕医院的中心工作,坚持党的基本理论、基本路线、基本纲领、基本经验、基本要求,进行科级领导干部队伍建设,全力推进医院的改革发展,全心全意为广大师生员工和患者服务,结构合理、团结务实的要求。
应当注重培养选拔优秀年轻干部和女干部,注重使用党外干部,用好各年龄段干部。
第四条选拔任用科级领导干部实行选任制、委任制及聘任制三种形式。
选任制是指按照有关法律、章程的规定,通过选举产生的方式来确定任用对象的干部任用方式。
委任制是指因工作需要,由医院党委会根据民主推荐等情况提名科级领导干部,作为考察对象或任用对象的干部任用方式。
聘任制是指通过公开选拔竞争上岗产生推荐人选的干部任用方式。
一般情况下,科级岗位出现空缺,符合条件人数较多且人选意见不易集中的,可进行竞争上岗。
报名参加人员的基本条件和资格,应当符合本实施办法第六条和第七条的规定。
对有特殊需要的职位,可以附加其他条件。
第五条医院党委按照干部管理权限履行选拔任用科级领导干部的职责,党委办公室负责具体实施。
感谢你的观看感谢你的观看第二章选拔任用条件第六条符合《党政领导干部选拔任用工作条例》所列的六条基本条件。
(一)坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,努力用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决实际问题,坚持讲学习、讲政治、讲正气,思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致,经得起各种风浪考验。
(二)具有共产主义远大理想和中国特色社会主义坚定信念,坚决执行党的路线、方针、政策,树立正确政绩观,在本职工作中,艰苦创业,真抓实干,做出实绩。
(三)坚持解放思想,实事求是,与时俱进,开拓创新,认真调查研究,把党的方针政策同医院的实际相结合,卓有成效地开展工作,讲实话,办实事,求实效,反对形式主义。
(四)具有强烈的事业心和政治责任感,熟悉医院管理规律,有实践经验,有胜任领导工作的组织能力、文化水平和专业知识。
(五)正确行使人民赋予的权力,依法办事,清正廉洁,勤政为民,以身作则,艰苦朴素;坚持党的群众路线,自觉接受党和群众的批评和监督,做到自重、自省、自警、自励;反对官僚主义,反对任何滥用职权、谋求私利的不正之风。
(六)坚持和执行党的民主集中制原则,有民主作风,有全局观念,善于团结同志,包括团结同自己有不同意见的同志一道工作。
第七条任职资格:(一)在任科级领导干部原则上应具有大专以上学历,新提任科级领导干部原则上应具有大学本科及以上学历,特别优秀者,学历可适当放宽。
(二)正科级领导干部:在任处级干部或正科级干部或任职2年以上的副科级干部或具有2年以上党务、行政、群团管理工作经历的中级(在专业技术八级以上岗位、九级岗位满一年以上、十级岗位满两年以上)及以上专业技术职称者;特殊情况下,由党委会研究决定,可适当放宽条件。
(三)副科级领导干部职务:在任处科级干部或具有3年以上工龄且具有一定党务、行政、群团管理工作经历者。
特殊情况下,由党委会研究决定,可适当放宽条件。
(四)具有正常履行职责的身体条件。
(五)提拔担任党的领导干部职务的,应当符合《中国共产党章程》规定的党龄要求。
提拔担任共青团领导干部职务的应符感谢你的观看合团的章程相关规定。
(六)科研部、医务部、护理部、门诊部、质控办岗位的科级领导干部正职,原则上应具有副高以上专业技术职称或博士学位,且具备相应的专业背景。
(七)近三年年度考核称职及以上。
第八条领导干部应当逐级提拔。
特别优秀或者工作特殊需要的,可以突破任职资格或者越级提拔担任领导职务。
破格提拔的特别优秀干部,应当德才素质突出、群众公认度高,工作实绩特别显著。
破格提拔的,应当按照中共中央《党政领导干部选拔任用工作条例》及《四川省县(处)级党政领导干部破格提拔办法》有关规定程序办理。
从严掌握破格提拔干部。
不得突破本实施办法第六条规定的基本条件和第七条规定的任职资格。
任职试用期未满或者提拔任职不满一年的,不得破格提拔。
不得在任职年限上连续破格。
不得越两级提拔。
第三章动议第九条医院党委或党委办公室按照干部管理权限,根据工作需要、空岗情况及职能部门建设实际,提出启动干部选拔任用感谢你的观看工作意见。
第十条党委办公室会同人事部门根据岗位情况和有关规定,对职能科室进行分析研判,就选拔任用的职位、条件、范围、方式、程序等提出初步建议。
第十一条初步建议向党委主要领导报告后,在党委会进行酝酿,形成工作方案。
第四章民主推荐第十二条民主推荐包括个别谈话推荐和会议推荐,推荐结果作为选拔任用的重要参考,在一年内有效。
第十三条民主推荐一般按照下列程序进行:(一)进行个别谈话推荐。
个别谈话推荐要向谈话对象介绍推荐职位、任职条件、推荐范围,提出推荐要求。
(二)进行会议推荐。
公布推荐职位、任职条件、推荐范围,提供干部名册,提出推荐要求,组织填写推荐表。
(三)综合分析并报告。
党委办公室对个别谈话推荐和会议推荐情况进行汇总后向党委主要领导报告。
第十四条个别谈话推荐和会议推荐的先后顺序,由医院党委确定。
先进行个别谈话推荐的,应根据党委办公室反馈的个别感谢你的观看谈话情况,由医院党委结合干部一贯表现、科室结构和建设需要等情况充分酝酿、集体研究,等额或者差额提出初步名单,再进行会议推荐。
第十五条推荐科级领导干部,会议推荐一般由下列人员参加:(一)院级干部;(二)党委委员、纪委委员;(三)科级领导干部;(四)科主任、护士长及其他需要参加的人员。
第十六条职能部门或个人向党组织推荐领导干部人选,必须负责地填写推荐材料并盖章或署名。
个人所推荐人选经党委办公室审核符合条件的,纳入民主推荐范围,缺乏民意基础的,不得列为考察对象。
第五章考察第十七条确定考察对象,应当根据工作需要和干部德才条件,将民主推荐与平时考核、年度考核、一贯表现和人岗相适等情况综合考虑,充分酝酿,防止把推荐票等同于选举票、简单以推荐票取人。
感谢你的观看第十八条确定考察对象一般按照下列程序进行:(一)党委办公室将民主推荐情况、初步意向和其他需要反馈的情况,向医院党委反馈。
(二)由党委会根据工作需要和干部德才条件,将民主推荐与平时考核、年度考核、一贯表现和人岗相适等情况综合考虑、充分酝酿,研究确定考察对象。
考察对象一般应当多于拟任职务人数,如果意见比较集中,可以等额确定考察对象。
有《党政领导干部选拔任用工作条例》禁止列为考察对象情形的,不得列为考察对象。
第十九条考察科级领导干部拟任人选,必须依据干部选拔任用条件和不同职务的岗位要求,由党委办公室根据实际制定具体考察方案,报党委主要领导同意后实施。
第二十条考察科级领导干部职务拟任人选,应当保证充足的考察时间,一般经过下列程序:(一)考察对象公示。
一般采取医院办公平台发布公告的方式进行。
考察对象公示期不少于3个工作日。
(二)实施考察。
考察组采取个别谈话、民主测评、查阅干部档案和工作资料、同考察对象面谈等方法,广泛深入地了解情况。
(三)提出任用建议方案。
考察组在综合分析考察情况基础感谢你的观看上,根据拟任职位需要,研究提出人选任用建议方案,形成考察报告,向医院党委报告。
第二十一条个别谈话和征求意见应由2名以上考察组成员按照要求进行。
个别谈话范围主要包括对考察对象工作、学习和生活情况比较了解的人员,可结合实际确定,考察时可以根据需要进行调整。
第二十二条在民主推荐时先进行个别谈话推荐、后进行会议推荐的,可在会议推荐时一并进行民主测评。
第二十三条党委办公室要认真落实干部档案任前审核制度。
对发现档案“三龄二历”等信息不准确且没有组织认定,以及有涂改、造假现象的,应当按照有关规定进行核实并作出处理。
未核实清楚的,不得作为拟任人选。
第二十四条对拟提任科级领导干部考察对象,党委办公室组织考察对象填写《科级领导干部个人有关事项报告表》,并报医院人事部、纪委办·监察室进行专项核实。
根据核实结果,按照有关规定提出处理意见。
第二十五条考察科级领导干部职务拟任人选,党委办公室应当书面征求医院纪检监察部门对考察对象党风廉政建设情况的意见。
第二十六条考察科级领导干部职务拟任人选,必须形成书感谢你的观看面考察材料,按照《党政领导干部选拔任用工作条例》及其若干问题答复意见要求,建立考察文书档案。
已经任职的,应当将干部任免审批表和考察材料归入本人档案。
第六章讨论决定第二十七条拟提交党委讨论决定的干部任免事项有下列情形之一的,在作出决定前应当征求省中医药管理局、学校组织部的意见:(一)破格提拔干部的;(二)一次性调整科级领导干部超过10人或者在连续2个月内累计调整科级领导干部超过20人的;(三)院级领导干部的近亲属在我院提拔任用的;(四)科级领导干部因被问责受到组织处理或者纪律处分,影响期满拟重新任用的;(五)其他需要报告的事项。
第二十八条对拟提交党委讨论决定的干部任免事项,必须由党委书记主持召开专门会议(书记、副书记、党办、纪委等部门负责人参加)进行讨论。
讨论后,由党办形成报党委审议的请示,并附干部任免审批表和考察材料等。
感谢你的观看第二十九条党委会审议干部任免事项时,必须有三分之二以上成员到会,并保证与会人员有足够时间听取情况介绍、充分发表意见。
在充分讨论的基础上,采取无记名投票的方式进行表决。
第三十条医院党委办公室、人事部、纪委办·监察室、审计部、计划财务部、保卫工作部、群团等岗位,按照规定及时上报四川省中医药管理局、学校组织部审批或备案。