玩具策划模板
篇一：玩具项目策划书
知心时尚多面玩偶
项目策划书
作品名称: 知心时尚多面玩偶集体名称：知心朋友创业团队团队成员：张丽丽、孙虹、林宽曾斌斌、黄涛、张集发所在单位：景德镇陶瓷学院材料学院
申请日期：
目录
一、公司及产品介绍
1、公司简介
2、团队成员介绍
3、公司组织结构图
4、部门职责
5、产品介绍二、市场预测与分析
1、市场前景
2、市场分析三、营销策略
1、产品在不同生命周期阶段的营销策略
2、品牌策略
3、定价策略
4、产品策略
5、宣传推广策略
6、销售渠道四、生产计划与管理
1、生产计划
2、生产管理五、投资与财务规划
1、投资规划
2、财务规划
3、成本回收周期
4、利润分配六、风险与风险管理
1、生产风险
2、专利风险
3、市场风险
4、管理
风险 5、财务风险七、退出机制
（1）公开上市（2）兼并与收购（3）股权回购（3）破产与清算
一、公司及产品介绍
知心朋友玩偶有限责任公司，是一个提议中的公司。它的主营方向是玩偶，但是与其他玩偶公司有所区别的是，我们公司主要是设计、生产、销售有关表情文化的时尚玩偶，这款玩偶的最大特点是多面，打破了玩偶的固定模型。 1、公司简介（1）、公司名称
公司取名“知心朋友”，象征着亲近和理解，贴近人们的内心世界，展示乐于与人们沟通的愿望，追求相互理解。
（2）、公司类型：责任有限公司（3）、公司使命
创新产品和服务，提供可以展现人们内心情感世界，可以传达情感信息的产品，让人们更好的了解和沟通。
（4）、公司宗旨：以人为本、创意为先、科学发展。（5）、公司发展规划
在国家精神文化大力发展的背景下，我们公司以市场为导向，倡导国家“十大规划”政策，利用自身的创意优势，为利益相关者创造最大的利益。公司将依靠景德镇陶瓷学院的人才优势，不断进行新产品的研发和投放，稳定和开拓市场。与相关企业建立战略联盟，实现公司的可持续发展。
①、初期（1-3年）
维持稳定的产销量，收回企业初期投资，与部分知名高校建立
合作关系。
②、中期（4-6年）
扩大生产规模，巩固景德镇市场，进军环渤海和长珠三角市场，同时重点建设设计开发部。
③、长期（7- 年）
大力研发相关上下游产品，并具有一定产销规模，开拓国内及相关产品海内外新市场，树立民族品牌形象。
3、团队成员介绍
我们创业团队是一个能力多元、优势各显、合作融洽、管理有效的团队，我们在文化挖掘、产品创新等方面都具有强烈的进取意识。各团队成员也都参加过社会实践，具有一定的工作经验，在设计开发、管理、财务会计、市场营销等方面都比较熟悉。另外，我们团队还有一名专业性强的指导老师对我们进行指导。我们团队将会在今后的发展过程不断吸纳各类人才，完善团队结构。
团队成员职责分配表
张丽丽，景德镇陶瓷学院材料科学与工程学院无机非金属专业学生，勇于创新，刻苦钻研，平时广泛阅读各类书籍，不断用新知识去
篇二：玩具市场策划书
益智玩具市场策划书
一. 概况
贵公司近几年开始大力发展自主品牌国内儿童益智玩具市场，时间紧任务重，各项工作还未走上正轨。只能边做边完善。“集中优势资源，打造区域强势品牌”是我们的发展战略。二. 市场分析
1. 随着经济的发展，儿童益智玩具也开始迅速发展。在众多行业中，儿童玩具是少有的能够实现本土化品牌的行业。发展到今天，从品种单一、质量低下、无差别的大众化生产，到如今的品种丰富、质量优异、环保舒适等的创意开发，经历了一个由普通玩具发展到儿童益智类产品及中高端市场产品的发展历程。然而，玩具类的蓬勃发展也带来了各品牌儿童玩具的激励竞争局面。无论是从品牌效应、价格、质量、品种，还是从渠道铺设、产品设计与研发等，都展开了较量。
2. 贵公司作为中国本土的一个儿童益智玩具品牌，近年来在同行业的竞争中脱颖而出，占据国内市场一定的份额，当然贵公司能够在如此竞争激烈的市场环境下生存下来离不开产品的创意开发以及公司对产品品质的把控，做出高质量的产品赢得市场的认可。三. 竞争对手分析
1. 通过对市场的调研了解显示如乐高等几家国际品牌占主导位置，全国几大玩具制造商如大圣，丹尼奇特等，在市场儿童玩具品牌中的消费者主要选择为主，有60-70%的消
费者通常购买其几大品牌的产品，但仍有20%-30％的消费者通常购买其他市场二三线品牌的玩具产品为主，这就意味着以上这些品牌在儿童益智玩具市场上是我们的强劲对手。
2. 贵公司在国内市场的时间较短渠道不够成熟和市场一线品牌我们目前无法去拼，别人的广告预算就大于我们的投资预算。二、三线铅笔品牌有上千家之多，大多数靠低价格在拼，这些都是我们的竞争对象。那我们只有先巩固市场做好的产品才能受到市场的认可。四. 优势及劣势分析
1、优势
技术先进，大规模自动化生产，产品得以高质量低成本为理念。
高性价比”、“环保”、“科技”、“时尚”、“优质”的完美创意观念。“快速消费品大流通模式以及商超系统”的创造性营销模式。
密集分销——从省级市场向下一级市场辐射。
低成本高效率的市场营销运作2、劣势
销售网络不断扩大，导致企业的精细化管理面临较大的考验。
管理层人员不足，却要掌控全国的经销商客户难度之大，缺乏一个健全的
市场操作以及客户管理系统。
贵公司的零售价虽然跟市场大品牌相比较低，但是没有
好的扶持政策及市场销售理念灌输于代理商，其还是愿意跟换品牌做其他厂家的产品，致使部分经销商跟公司的合作日益惨淡。五. 市场营销目标及细化
1. 目标市场：主要以经济条件发达市场为主其他经济较差市场为辅的策略，全力以赴打造公司强势样板市场，以北京，山东，江苏，浙江，四川等作为公司的首要战略市场。
2. 销售目标：今年刚开始全力投入国内市场不必盲目扩张销售额保持在1000万以上，控制好产品库存在合理地范围之内百分之3左右，客户回款在销售额的百分之80以上20XX年完美收官。
3. 市场细分及销量分解按省份进行分解：（单位：万元）
4.按业务员服务区域分解：（单位：万元）
公司3年的销售预测（单位：万元）
5. 拓展网络：20XX年
优化网络：20XX年巩固现有代理商网络进行深度营销继续挖掘客户潜力使销售额持续增长，使公司品牌代理商和终端客户遍布全国市场。
6. 网络目标：2-3年时间全国建立完善省级网络，逐步设立办事处辅助省级代理商健全销售网络，全国建设经销商网络至少200-300家。
六. 营销策略
