集团合同执行情况检查方案6篇篇1一、背景及目的为加强对集团所属企业合同执行情况的监督管理，保障集团及各子公司权益，提高合同管理效率，确保企业间合作顺利进行，特制定本集团合同执行情况检查方案。
二、检查原则1. 全面性原则：覆盖所有子公司及业务领域的合同执行情况。
2. 客观性原则：检查过程需公正、公平、公开，确保检查结果真实可靠。
3. 合法性原则：遵循国家法律法规和集团内部管理制度。
4. 效率性原则：合理安排检查时间，提高工作效率。
三、检查范围本次检查涵盖集团内所有子公司所签订的全部合同，包括但不限于采购合同、销售合同、服务合同等。
四、检查内容与方法1. 合同文本审查：核实合同文本完整性、内容合规性，确保合同条款无歧义。
2. 合同履行情况：检查合同实际履行情况，包括进度、质量、期限等是否按照合同约定执行。
3. 合同变更管理：核查合同履行过程中变更事项是否按照集团规定流程进行审批和备案。
4. 风险防范措施：评估合同风险点及应对措施，预防潜在法律纠纷。
5. 采用定性与定量相结合的方式，通过查阅资料、现场核查、人员访谈等方法进行细致检查。
五、检查步骤1. 准备阶段：制定检查方案，组织检查小组，通知子公司做好迎检准备。
2. 实施阶段：开展现场检查，收集相关资料，进行初步分析。
3. 报告阶段：撰写检查报告，提出整改意见和建议。
4. 反馈阶段：向子公司反馈检查结果，督促其整改落实。
六、时间安排本次检查自通知发布之日起开始，具体检查时间视各子公司实际情况而定，确保检查工作有序进行。
七、检查结果处理1. 对检查中发现的问题，向相关子公司发出整改通知，要求其限期整改。
2. 对严重违反合同管理规定的子公司，将上报集团管理层，按照集团相关管理制度进行处理。
3. 对检查中表现优秀的子公司给予表彰，推广其合同管理先进经验。
八、监督检查机制建立与完善1. 定期对检查人员进行培训，提高其专业素质和业务能力。
2. 根据检查结果不断优化检查方案，完善合同管理相关制度。
