下载文档原格式
公司内部职级晋升答辩范文模板尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是[你的名字]，非常荣幸能够站在这里参加职级晋升答辩。
今天我就像一个等待老师打分的学生，有点小紧张，但更多的是兴奋，因为终于有机会跟大家好好聊聊我的工作，也希望能得到大家的认可，顺利晋升。
一、个人简介与目前工作。
我在咱们公司已经[X]年了，目前担任[当前职位]。
这一路走来，就像一场充满挑战和惊喜的冒险。
从刚进公司时的懵懂小白，到现在能独当一面，我感觉自己就像游戏里不断升级打怪的小战士，每一个项目都是一个大BOSS，我在这个过程中不断学习技能，提升自己的战斗力。
现在我的主要工作内容包括[简要列举主要工作内容]。
比如说，[详细阐述一个重要工作任务，如项目管理中的某个环节，你是如何协调团队、解决问题的]，这个项目当时就像一团乱麻，各个部门都有自己的想法和节奏，我就像个超级调解员，在中间跑来跑去，跟大家沟通协调，最后顺利把这个项目推进下去，还提前完成了任务，当时的成就感就像打游戏爆了个超级装备一样爽！二、工作业绩与成果。
# （一）项目成果。
1. [项目名称1]这个项目是我们部门的重头戏，当时面临的挑战可不少。
客户的要求就像个移动的靶子，一会儿一变，而且时间又特别紧。
但我和我的团队小伙伴们可没被吓倒，我们就像一群顽强的小蚂蚁，分工明确，齐心协力。
我在这个项目里负责[你的主要职责]，为了能满足客户的需求，我做了好多市场调研，分析各种数据，最后给客户提供了一个定制化的方案。
这个方案就像一把精准的钥匙，一下子就打开了客户的心门。
项目结束后，我们不仅为公司带来了[具体的业绩提升，如X%的销售额增长或者X元的利润增长]，还赢得了客户的高度赞誉，客户说我们是他们合作过最靠谱的团队，当时我心里就像吃了蜜一样甜。
2. [项目名称2]这是一个创新型的项目，有点像摸着石头过河，没有太多的经验可以借鉴。
我当时就想，这是个展现自己的好机会，得好好干！我主动承担起了项目负责人的角色，从项目的创意构思，到寻找资源，再到最后的执行落地，每一个环节我都亲力亲为。
QC质量部门晋升PPT答辩面试1.1 需求理解之（答辩者）了解游戏规则，是玩好游戏的第一步。
答辩首先是分小组，然后再按照一定的通过比例进行评比，最后取top-K。
这也就是说“能否通过，不仅取决于你自己，还得看你同组小伙伴的水平”，当然这也等于告诉你“参与就可能中奖”，没有绝对优秀，只是相对较差。
请珍惜每一次答辩的机会，积极备战！当然，通过率不是完全固定的，会留给评委一定的发挥空间，因此只要你绝对优秀，指标就不是问题；当然，如果是绝对不及格，也不用担心指标浪费的事了。
1.1.2 是要证明你够格，不是工作汇报在之前的答辩过程中，发现一个严重的误区：有不少同学的答辩PPT看起来就是一份给老板的汇报材料。
究其原因，应该是对“答辩”和”汇报“这两个需求没有清晰的理解，或者没有进行明确的对比，导致结果混淆。
（当然，不少T8/T9的同学确实没有给老板汇报的经历/机会。
这也说明“开卷有益”，多经历点总是好的）。
汇报是什么：工作汇报主要是业务指标，而不是技术点。
汇报的目的是告诉老板：我干了很多活、达成了很多业务指标、还需要若干人力/机器资源的支持，等等之类。
至于技术，如果老板心情不错/兴致正浓，当然也是可以讲讲的。
总之：业务指标为主，技术为辅；技术服务于业务。
通道答辩是什么：答辩是一道证明题——向评委证明你在对应的技术通道领域是足够优秀/够格的。
这说明你的举证材料是有范围限制的——必须符合对于领域的要求，因为** 通道是四周有壁垒的，较为狭窄的，且有相当深度的（想下隧道就对了）。
因此，你所在的通道，在很大程度上决定了你的可选范围。
在此限制条件下进行的答辩，当然与前面的汇报有着本质的区别了。
答辩是以技术指标为主，业务为辅；业务指标为通道职级提供论据支持**。
具体而言，通道答辩可以/至少有以下方面的要求：深度——深挖到底：这是由“通道”的定义决定的精度——细到极致：这是由技术的工种决定的，工匠精神过程——有过程&&有结果，才是完美：这个答辩的“证明”属性决定的，谁会相信没有过程的事情呢难度——够难就够硬：这是由通道的“级别”决定的，有难度才有区分度广度——上下游/全链路，尽在掌握：这是由团队作战决定的，只关心自己的一亩三分地是不够的价值——产出(钱)就是硬道理：这是钱大爷的决定的1.1.3 是综合能力考察，不是编程竞赛你的Leader一定告诉过你只会写代码是不够的。
踏踏实实干活，两耳不闻码外事，这是开发同学的一大优良传统，但也是一大竞争劣势。
不少开发同学，日撸代码万行，却羞于/不屑于/不擅长于除代码以外的事，因此而错失诸多良机，比如眼看某同学借助自己的劳动成果而成功打造他的个人影响力，比如某同学因为勤于总结汇报而轻松盖过了作为主程的你…1.2 需求理解之[评委]答辩不是独角戏，因此在自己玩爽的同时，让评委也玩爽才是关键。
在整个答辩过程中，你和评委有两重关系——队友 && 对手。
队友：在答辩过程中，你和评委都有各自的目标要完成，因此需要两者一起共同推进事情向前进展，该流程的顺利进行，对双方都是有利且必要的。
也就是说，答辩者并非一定处于被动/不利的局面，而是评委同样需要你（的配合）。
其实，稍微和评委聊聊就知道：他们也不容易！对于评委，答辩就是一场接一场的听力理解 + 阅读理解 + 阅卷评分。
所以，在答辩过程中，首先让评委听懂，然后再让评委不懂(即有难度/深度)。
只有让评委玩爽了，自己才会真的爽。
对手：毕竟目标不同，“队友”只不过是相互成全而已。
答辩不是独角戏，但终究还是你的戏，因为演砸了对你影响最大。
因此，不要把场子完全交给评委，而要主动出击，尽可能将局面向有利于自己的方向引导（下文在现场把控环节再详述）。
二素材收集：有什么需求分析清楚之后，终于进入到实际的准备阶段了。
最好的素材收集方式是功在平时，在不知不觉中搞定一切，如果积累了足够的km文章/团队分享PPT等，接下来就是水到渠成，左右逢源的事了。
在素材收集阶段，通常会遇到两大问题：没有拿得出手的项目，即"无话可说"，或者项目多而不精，即"话太多"。
下面对这两大问题给出具体分析。
2.1 无话可说首先要坚信：加了那么多班，掉了那么多头发，怎么可能无话可说呢! 当然如果你每天都是早九晚五，那建议尽早return并带我一起飞。
2.1.1 逐一罗列，雁过留痕我们之所以觉得经历过的生活平淡无比，是因为随着时间流逝，当初的细节信息逐渐丢失，最后留下一个苍白无力的躯壳。
因此，你要做的就是使用思维导图等工具，将曾经做过的所有项目，无论大小，无论难易，统统列举出来，然后再反复的回调你的记忆栈，不断的完善所列项目的所有细节，比如：和谁因为什么事怼过架，某周末为何突然加班扩容，为何服务挂了却没收到告警短信…一切发生过/可能发生的/即将发生的都是有价值的。
利用一切机会，持续填充你的躯壳。
很多诡异的bug都是在厕所/床上/车上想出来的，不要放过任何的尝试。
随着细节的不断补充完善，那个苍白无力的躯壳自然也就变得丰腴圆润，秀色可餐了。
2.1.2 纵横扩展，无限空间如果确实你是个少经历的纯洁少年，那么接下来的"纵横扩展"就是你需要的了。
抬起你高傲的头颅，看看以你为中心的5km范围吧，那都是你的素材收集之处。
请相信，你的每一行代码都不应该 / 不会是孤立存在的，只要你愿意，你就可以沿着你的代码一直走下去，直到硅土。
纵/深扩展：任何事情可大可小，就看你做到哪一步，毕竟袁隆平和猿农贫都是种水稻的。
你需要做的就是，从你项目中提取若干技术点(高并发、高性能、一致性、实时性、可靠性、维护性、扩展性、通用性、安全性等等），然后无限深入，直到南墙。
这此过程中，如果对了会获得经验，如果错了会获得教训，而经验/教训总是有极大用处的。
在答辩时，你需只要真实的给评委讲述你的故事就足够了。
横/广扩展：大胆的去跨越吧，你的影响力，不应该止步于你的代码仓库。
你了解所做需求的背后是什么吗？你的上下游你都清楚吗？服务上线后的效果数据你关心了吗？服务的监控指标你都了如指掌吗？你所用的各种底层组件都还有优化空间吗？架构设计还有更优方案吗？你知道该问题别人怎么解决的吗？…, 如果你都回答上来了，何愁没有素材而无话可说！2.2 话多而不精话多不精，那就只不过是废话而已。
经过上面的系列操作，你的素材库应该已经很丰满了。
接下来就是，如何从仓库里提炼出使你得心应手的刀枪剑戟呢？2.2.1 精挑细选，话不在多如果你觉得自己满身都是金光闪闪，而在多个项目之间犹豫徘徊，那么可以参考这些指标：细节最多的：细节越多，说明你了解越清楚，参与越深入，应对评委的调整自然也就越轻松愉快；问题最多的：问题越多，说明挑战点越多，证明你越优秀，故事讲起来也就越引人入胜；让你最痛苦的：越痛苦，说明你爱得越深沉(难度越大)，自然就是最佳的得分项；让你最得意的：你得意的，当然是你做得最好的，你讲起来自然也就中气十足；你能做，而别人不能做的：没有绝对游戏，只有相对牛逼，既然你能为别人之所不能为，那你天然符合答辩top-K的游戏规则。
2.2.2 重构历史，至善至美当然，如果经过以上各种操作加持后，你还是觉得自己的项目不堪入目的话，那你需要的就是重构历史了。
重构第一步是纠正心态：重构不是造假；总结是过程，升华才是目的。
只会说实话的人，不是傻就是有点笨(但绝不坏)。
如果能借答辩的机会，回顾过往的自己，从而提升自己，岂不美哉！之所以可以重构，是因为我们站在今天，已经拿到了足够的后验数据，自然就能够根据这些后验数据，对过去的项目设计/实现进行优化改良，做出优于当初的决策，从而形成良性闭环。
对事物的认知都会有三阶段：看山不识山：在项目的初期，由于经验不足/调研不充分等原因，自然项目理解不透彻。
此时，你站在山前，看到的不过是连绵起伏的曲线；看山就是山：在项目的实现阶段，随着信息的完善/实操经验的积累，终于理解并实现了项目的各需求点。
此时，你已深入山林秘境，见识了花木虫草，沟壑断壁，你高呼：“山不过如此”；看山不是山：在项目上线持续接受用户暴击的日子里，各类问题此起彼伏，你使出十八般武艺，终于统统搞定。
到这，也如当初的一个脚本项目，已经长大成一套系统，一套通用平台，一个oteam。
此时，你已穿过漫长的密林，踏上开满山花的平原，你经不住低语：“山中原来还有阳光雨露，还有飞火流萤”。
经此三阶段，想必你心中已豁然开朗，此时你已在暗自盘算：下次再做同类项目时，应该怎样/而不会怎样/如何优雅避坑/如何攻城拔寨，而这就正是所谓的升华。
当你拿着这个精心迭代改良的版本去答辩，自然是更胜一筹，因你已在线下提前为评委的各种挑战备好了最优解。
至于具体升华的方向，不管是量(通用性/可扩展性/高并发/高性能…),还是质(一致性/实时性/可用性/维护性…)，你所见之处皆是机会。
2.2.3 给自己加分，不给自己挖坑请注意，重构并非高枕无忧。
不知者无罪，自作聪明最可悲。
重构的目的是给自己加分，而不要给自己挖坑。
因此在改良的时候，要有严密的方案论证和清晰的逻辑推导，并且尽可能落地验证，验证得越多，心理也就越有底，成功概率也就越高。
在此过程中切记避免基本的逻辑错误，如果一件事在理论上是有问题的，那么在实际中就一定会出问题(如果你发现没有，那一定是实践次数不够多)。
我在之前答辩时，看到一同学垂头走出会议室，于是上前了解情况，他说"被评委发现了一个逻辑问题，后面的全凉了"，听完我并没安慰他，因为是真凉了。
三 ppt设计：讲什么到此，进入了写ppt阶段，“写"是为了后面的"讲”。
写什么，怎么写，直接决定了后面讲什么，怎么讲，讲得怎么样。
3.1 先有图纸，后施工写ppt当然是至关重要的一步，但请你先别急——做ppt的第一件事，真的不是做ppt，要时刻注意你的二八原则，大局决定成败。
先把施工图纸吃透摸熟之后，再去施工，顺便体验下胸有成竹，运筹帷幄的快感。
在绘制图纸时，具体有这些点值得注意：先思而后行：在没想清楚之前下笔，是没意义的，因为此时写的只不过是bug而已；善假于物：充分借助思维导图等工具，将素材分类、分层整理好，后真的写ppt时，不过是顺手取材，搭搭积木而已；架构先行，细节垫后：如果不能给出一张清晰明了的系统架构图，那说明你还没准备好，或者系统太复杂(是真的吗?), 此时再多的细节也无处安放；借助模版，快速生产：参考你认可的前辈的ppt吧，基于模版生产，效果和效率通常都还不错；用实线/虚线?用矩形/椭圆？：这些事放到最后吧，不要把80%的时间浪费在20%不起眼的事情上。
如果以上的事，你都准备就绪了，接下来只不过是按部就班了——接下来的每个小节，均可直接翻译为一个part的几页ppt，叙述顺序也是按照一般答辩ppt的组织结构进行的——从‘自我介绍’，到‘方案分析’，到‘自我总结’。
