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工程项目经理岗位职责十篇工程项目经理岗位职责篇1职责一：统筹项目管理工作1.负责按计划组织实施项目工程建设;2.统筹所有项目部技术工作，并进行人员调配;3.负责对项目进行过程监督、成本控制。
职责二：负责大项目施工管理工作1.担任大项目的项目负责人，统筹大项目所有技术、管理工作;2.参与图纸会审、工程施工组织设计以及重大施工方案的讨论把关和审定，并提出合理建议;3.指导管控各项目做好现场人员、材料、机械的动态管理和优化配置;4.负责处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题;5.主导所负责项目的工程建设、安全管理工作，负责对安全事故进行调查处理;6.定期组织对各建设项目抽查，发现、处理问题;7.上级交办的其他工作。
工程项目经理岗位职责篇21、认真执行国家建筑施工现场管理法律、法规和公司的管理制度;2、负责本项目的技术、质量、安全文明施工、工期等管理工作;3、负责建立健全施工现场各项管理制度，并督促执行;4、代表公司负责本项目施工全过程的施工管理和经营管理;5、负责组织编制本工程施工组织设计，制定施工计划及工程质量、安全文明施工、工程材料等管理措施;6、负责计划劳动力和统筹原材料、构件、半成品的采购，合理安排资金使用;7、负责建设、监理、分包等相关单位的协调工作，处理项目内外各种关系;8、负责工程质量创优，强化安全文明施工管理，提高企业信誉，节约开支，提高企业经济效益;9、负责本项目竣工验收、工程移交、工程档案资料送审、工程结算退场管理工作;10、负责工程维修、回访等工作。
工程项目经理岗位职责篇31.在建筑公司总经理领导下，全面负责施工项目的组织管理和团队建设，贯彻落实国家有关法律法规，严格执行公司的各项规章制度，对项目实施的质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标的最终实现负总责。
2.建立健全工作联系相关制度，与地方主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、分包单位等建立良好的协调机制;代表总包参加业主、监理、设计召开的工地协调会议;代表总承包签署发往业主、监理、设计的文件;签署向业主、监理报送的综合统计月报;主持工地总分包例会，解决工地重大协调问题。
项目经理的岗位职责（通用10篇）在不断进步的时代，需要使用岗位职责的场合越来越多，岗位职责包括岗位职务范围、实现岗位目标的责任、岗位环境、岗位任职资格及各个岗位之间的相互关系等。
那么你真正懂得怎么制定岗位职责吗？为了加深您对于项目经理的写作认知，下面作者给大家整理了10篇项目经理的岗位职责，欢迎您的阅读与参考。
项目经理岗位职责篇一1、与电信客户保持沟通，收集整理日常需求。
制定年度电信项目扩容方案；2、需求分析，系统架构设计和基础框架搭建；3、开发计划制定和任务分配，团队成员日常管，项目进度跟踪管控，与电信项目主管保持畅通沟通；4、团队建设和培训，技术指导；5、承担部分java开发任务，保证项目进度，客户满意。
项目经理岗位职责篇二工作职责：1.根据国内外法规和相关行业标准负责项目的安排；2.在规定周期内完成项目的实施和整体把控；3.协助经理进行本地项目控制，根据质量方针审核项目文件；4.具备全球市场准入视野，承接本地新业务发展，协助完成部门业务目标；5.与客户及同事保持高效沟通，及时回复技术问题并解读技术难点；6.与同事进行项目经验，标准信息及专业技术信息的分享。
任职要求：1.本科及以上学历，电子电气相关专业；2.5年以上灯具或相关领域工作经验，有认证或测试经验者优先；3.勤奋自勉，善于学习，不断提升自我；4.良好的沟通表达能力和团队合作精神；5.能够独立高效的工作并承受一定的工作压力；6.良好的英文表达能力，熟练使用办公软件；7.身体状况良好，可适应短期出差。
项目经理主要岗位职责篇三项目经理在安全生产方面对公司总经理负责，是项目部安全生产一责任者，对项目部安全生产负全面责任，其安全生产责任是：1、贯彻落实国家安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，落实企业安全生产各项规章制度，组织制定有针对本项目的各项安全生产管理办法和实施细则，并支持监督其实施；2、成立项目部安全文明生产领导小组，明确项目部工程专职安全监督管理人员，支持、指导安全监督管理人员工作，并支持安全监督管理人员行使职权；3、在组织项目工程施工前，须明确各专业管理部门和关键岗位人员安全生产责任考核指标和考核办法，定期组织实施考核，项目工程安全生产责任制考核要与经济效益挂钩；4、定期组织安全生产检查，及时消除事故隐患，对上级及自查安全生产检查中提出的事故隐患和管理问题，应按照“三定”（定人、定时间、定措施）原则予以整改，并按时将解决情况向上级反馈。
项目经理岗位职责1.认真执行公司制定下达的各项工作方针、计划和指令，严格执行公司各项规章制度，定期向公司汇报物业服务中心工作情况，全面负责服务中心的管理工作;2.建立、健全物业的组织管理系统，统筹、领导、监察、审查、计估及修订物业部的职能及工作，保证合理化、精简化、高效化;3.执行政府各项法规、法令及物业管理公约，负责对外协调有关单位、部门的公共关系，确保各项工作顺利开展;4.围绕公司下达的利润指标和各项工作，制定物业的年度管理方案及经营预算;____分管各部门的日常费用支出的审核工作，合理控制费用开支，定期向公司汇报物业服务中心经营情况和费用组成;6.负责审核客户服务年度工作计划和各项客户服务方案并监督实施;7.负责物业服务中心范围内各类投诉、建议、对外接待、各类活动筹划、重大突发事件等事务处理;8.负责审批物业服务中心每月的工作计划和培训计划。
监督各类员工岗前、在职及升职培训计划的制定、实施、培训结果的考核，并跟踪培训效果;9.领导处理一切紧急及突发事件。
项目经理岗位职责（2）3.1.1认真贯彻执行中华人民共和国建筑法、建设部建筑安全生产管理规定等国家有关安全生产劳动保护法规及本公司的安全生产规章制度。
3.1.2认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全生产落实到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
3.1.3严格安全管理，认真组织落实施工组织设计(或施工方案)中的施工安全技术措施，建立统一规格的五牌一图，现场有安全标志、色标、警示牌，做到文明施工。
3.1.4领导所属班组定期召开安全工作例会，认真开展每周一次安全日活动、对照建筑施工安全检查表，经常检查生产现场安全状况，认真查处事故隐患、制定相应的安全技术措施，确保施工全过程的安全生产。
____组织班组学习安全操作规程，并检查执行情况，对新工人必须进行安全教育，特别是劳动用工的管理和教育。
项目部经理及其成员岗位职责1、负责编制施工图预算（标后预算）及工材料分析，编制对建设单位的结算和编审工程分包、劳务的结算。
2、负责提供施工组织设计和施工阶段所需的工料、机械的需用量数据信息。
3、负责项目工程预算成本、目标确切及计划统计月、季、年报的具体工作。
负责项目月成本的汇总和核算工作。
4、参与投标文件、标书编制和合同评审，承担监督施工全过程合同和标书以外经济结果丢失责任。
5、熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗漏未发现问题负责。
6、参与劳务及其它分承7、包合同的评审，并提出意见。
8、建好单位工程预结算及计划统计台帐，填报有关报表。
项目部经理及其成员岗位职责（二）1.负责客情关系维护，定期拜访客户高层，确保客户关系;____处理客户投诉，控制月度客户投诉次数，提高客户满意度;3.负责客户现场技术支持，提供项目扩展机会，整合项目方案;4.负责管辖区域内客户物料，确保准确掌握客户需求，及时供货;5.严格控制客户物料供货准确率;6.负责询报价处理，订单跟进、应收账款跟进;7.协助项目经理开发本地客户，完成市场开发指标、项目KPI指标。
项目部经理及其成员岗位职责（三）项目经理岗位职责一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产、做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的八牌一图，会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。
三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
四、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
项目部经理及其成员岗位职责1、协助领导制定公司发展战略，并根据公司发展战略和营销战略，带领团队完成工作计划和发展目标;2、负责公司各项目的总控制，对公司项目的运营实施全流程进行组织、规划、实施和监控，确保项目目标的实现与完成;3、负责本部门所有人员的培训、考核、配置及日常管理工作，负责部门人才梯队的培养与搭建;4、负责协调项目成员间、项目部与公司各部门间的内部沟通与协作，确保信息及时准确的交流，确保项目按计划完成阶段性目标;5、建设和管理项目团队，规范工作流程，不断提升项目管理人员的工作技能、工作效率和工作质量，激励下属完成项目任务和业绩指标;6、领导交办的其他工作。
项目部经理及其成员岗位职责（2）项目部经理的岗位职责包括：1. 项目计划制定和执行：制定项目计划和时间表，并确保项目按计划进行。
2. 项目资源调配：分配项目所需的人力、物资和资金，并确保资源合理利用。
3. 项目进度管理：监督项目进度，及时发现并解决项目进展中出现的问题和延误。
4. 项目质量管理：制定项目质量标准和过程，监督项目实施过程中的质量控制，并确保项目交付符合质量标准。
5. 项目风险管理：识别项目风险，并制定应对措施，确保项目风险得到及时控制和管理。
6. 项目沟通管理：与项目相关方进行有效的沟通，确保项目团队和相关方之间的信息流通畅。
7. 项目团队管理：管理项目团队，包括招聘、培训和评估团队成员，并为团队提供支持和指导。
8. 项目成本管理：制定项目预算，并监督项目实施过程中的成本控制，确保项目在预算范围内进行。
9. 项目变更管理：管理项目变更请求，评估变更的影响，并决定是否批准变更。
10. 项目总结和评估：对项目进行总结和评估，收集项目经验和教训，为未来项目提供参考。
项目部成员的岗位职责包括：1. 根据项目经理安排，完成项目任务和工作。
2. 配合项目经理进行项目计划的制定和执行。
3. 协助项目经理进行项目资源调配，确保项目资源充足。
项目经理岗位职责（优秀10篇）项目经理岗位职责篇一1 、认真贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所属的工程项目的各项管理全面负责，全面履行工程承包合同，全面完成项目目标计划，接受公司领导和公司各部门的监督和检查；2、制定项目工作计划，严格按照工作计划、工程进度和技术质量施工，严格控制工程成本，抓好文明施工等管理工作，落实各项管理目标的实现；3、严把工程质量关、安全关，定期组织召开质量、安全会议，讨论并解决施工过程中出现的问题，针对施工过程中可能出现的危险因素，应有防范预案，及时向公司主管领导汇报；4、定期对施工工人进行安全、技能、意识三个方面的教育；5、负责协调处理与建设单位、监理单位、设计单位、及地方主管部门、总承包和分包等单位的关系，负责向建设单位催要工程进度款，贯彻执行公司的各项管理制度，确保工程顺利进行；6、加强成本管理、预结算管理、注重成本信息管理，使各项计划能够得到有效的控制和实施；7、负责组织办理各种签证、项目经济索赔、造价调整等经营管理工作；检查并上报项目进展情况，严格按预算控制项目开支，处理项目部的善后工作，发挥项目管理中的领导作用。
8、积极维护公司良好社会形象与商业信誉。
9、严肃施工队伍管理，每月向公司实时更新施工人员名单，并代表公司向施工人员发放工资，并将工资签收表交公司财务备案。
项目经理岗位职责篇二1、对所承担项目的工程质量全面负责，在项目上认真贯彻公司质量方针和质量目标，保证质量体系文件在本项目部的有效运行，全面履行工程承包合同中所规定的各项责任，确保项目管理目标的实现；2、负责组织、领导、监督、检查各职能部门对本项目的工程质量进行策划、制定项目质量目标，明确项目质量管理，执行验证等人员的职责和权限；3、负责建立项目组织机构和各职能部门人员的安排，并规定其职责范围；4、负责本项目部接受质量体系审核的准备工作，参加管理评定；5、负责工程项目人力、物力、机械设备的调配和管理，合理组织施工，对项目工程质量负主要领导责任，对质量有奖罚权；6、指导工程部对合格施工队伍进行选择评价，负责组织对合格施工队伍的管理；7、负责在项目上组织实施《采购工程程序》、《工程分包方评定工作程序》等有关程序。
项目部经理岗位职责十二篇项目部经理岗位职责十二篇项目部经理岗位职责篇11、贯彻实施公司制定的各项目标与方案，全面组织落实服务中心各项工作;2、制定所管项目年度、月度工作计划，并监督各部门执行落实;3、熟悉客户服务、安防、保洁、工程等物业管理模块，全面实行项目管理，对最终结果负责;4、制定团队建设方案，了解员工思想动态，保证团队正向发展;5、对日常管理进行巡检和抽查，及时发现管理上的不足，及时调整;6、熟悉突发事件应急处理程序，并能予以运用实施;7、对专业业务外包供方实行行之有效的管理，确保现场品质;项目部经理岗位职责篇2a)认真贯彻并执行公司的方针、决策和有关指令，并传递相关信息至物业服务中心员工;b)掌握所管物业房屋、建筑物、附属设施设备、公共区域等情况，详细了解业主的(使用人)的基本情况;c)制定物业服务中心经营管理目标、审定物业服务中心年度计划、月度总结，并组织贯彻落实，定期检查监督工作计划的完成情况，达到规定标准要求;d)负责本部门财务预算的报告，严格控制日常费用支出，履行增效节约的原则，实现___收益;e)积极开展多种经营，增强物业服务中心的创收能力;f)负责完成物业服务中心各类质量/环境目标(物业管理费收缴率、业主综合满意率等);g)配合召开业主大会;h)及时预见物业服务中心中存在的问题，处理区域内的突发事件;i)负责协调处理物业服务中心与公司各部门、开发商、相关政府部门的各种关系和事务;j)负责协调处理物业服务中心与各业主、业主委员会之间的各种关系和事务;k)负责办理与维修基金相关的事务;l)定期组织员工召开各类会议;项目部经理岗位职责篇31、领导、监察、审查、评估及修订物业管理的职能及工作的能力;2、执行政府各项法规、法令及物业管理公约，与有关各部门保持良好关系;3、制定项目年度物业管理预算方案，管理日常物业的服务品质、操作管理流程;4、妥善处理一切紧急及突发事件;5、负责楼宇、设施、设备的验收及设备设施的维修，安排各项维修工程和专业的发标工作;6、负责监管项目资产的运行情况;7、负责协调和管理环境、秩序等相关工作;项目部经理岗位职责篇41、完成所在项目或部门的工作目标。
项目部经理岗位职责范文1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。
2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。
3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。
4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。
5、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。
6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行;7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本;8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。
9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作;10、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧;11、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意;12、完成领导交办的其他工作任务;1.遵守政策法规，执行和组织好班子决议，努力完成经营利润指标。
2.坚持原则，廉洁勤政，工作以身作则，创造性地开展工作。
3.严格控制各项费用开支，抓好内部成本核算，降低成本投入，增加利润积累。
4.搞好内、外部市场开发，新产品开发，推广新工艺，提高工时效率。
5.负责组织本项目部经营，分析工程预算，核价，决算的审核，产品的发放和结算。
6.负责分析项目部内的生产影响，质量事故等。
7.协助经理制定经营规划，定期汇报经营情况，并提出主导性意见，改进经营机制。
8.运用科学管理方法，掌握经营规律，节支降耗，实现高产低耗。
9.负责项目部各项工作，带领全体人员按质按量完成工作任务，开展好劳动竟争活动。
10.大胆管理，办事公道，及时解决生产过程中存在的问题，积累管理资料，推广先进工艺，提高项目部劳动生产率。
项目项目经理岗位职责（优秀14篇）项目经理岗位职责篇一1、随时了解和掌握市场信息及竞争对手的动态，了解客户需求和相关信息，为公司决策提供参考2、负责对海报、单页等宣传资料的设计，营销活动的策划，并对营销活动执行情况跟踪检查3、及时传达公司各项营销策略，搜集各客户经理提出的营销建议，有效沟通和执行4、遵守各项规章制度、服务纪律、劳动纪律，服从指挥调度项目经理的工作职责篇二1、负责组织软件系统的现场需求调研、实施部署、培训、推广及项目管理工作；2、负责项目现场的客户协调和沟通管理；3、负责公司软件项目的售后维护服务和技术支持的工作，保证客户软件的正常使用；4、帮助客户解决系统现场运行中的各种问题，并及时反馈和汇报工作工程项目经理岗位职责篇三1、在公司经理领导下，全面管理建筑项目的相关事务，认真贯彻执行公司体系文件。
2、主持制定项目的施工组织设计方案、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。
3、搞好施工现场管理和精神文明建设，确保安全生产。
4、对于工程中存在的问题，及时处理，解决问题，不断完善5、处理好建设单位、监理公司等相关部门的关系；6、做好项目的基础管理工作，保证文件、资料、数据等信息及时传递和反馈。
7、完成公司交办的其他工作。
项目经理职责篇四1、统筹住宅项目管理工作，接受甲方监督做好现场物业服务工作；2、负责住宅小区工程、保安、保洁、客服现场管理及执行情况的检查监督；3、负责物业各部门的专业培训考核工作；4、负责项目整体预算，及各项费用指标的实现；5、负责项目各项应急预案及各类项目文件的编制、审核工作；6、负责项目内部人才培养，定期组织员工专业培训，提升业务技能；7、检查、督促、考核部门员工严格执行各项制度、程序、规范及工作进度，了解部门员工思想状况，对不良倾向及时纠正；8、做好项目外联各项工作。
项目经理的工作职责篇五1、能胜任带领各类工程团队、采购团队、施工团队来确保项目准时交付，包括员工发展，项目管理和技术方面的职责；2、完成项目规划，包括进度安排、资源规划、采购规划、质量控制、施工、调试工作；3、了解管理期望和实施项目管理策略，确保项目安全完成，在预算内和规定时间内满足设计要求、进程保证和质量期望；4、有责任的执行项目控制：包括成本估算、计划时间表、成本控制等；5、有效的项目进度控制、变更管理、财务管理等；6、在公司和客户之间做好沟通工作；7、做好文件管理，根据计划实施资料移交；8、对施工队伍的现场管理职责，包括安全、后勤、计划协调、质量工作；9、鉴别和管理项目风险。
项目经理部主要岗位职责1.在总经理领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。
2.对项目施工生产、经营管理工作全面负责。
3.贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。
4.负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。
5.主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。
6.以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权，对总经理负责。
项目副经理职责1.负责组织本工程项目的施工生产，建立项目安全保证体系对施工过程质量负责。
2.负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标。
____分管本项目物资管理和工程分包工作，负责协调施工生产所需的人员、物资和设备的供给。
4.负责纠正和预防措施的组织实施。
项目总工程师职责1.负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对况进行检查监实施情督。
2.负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。
3.负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。
4.负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。
5.定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息。
6.负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施。
____组织研究解决施工中的较大技术问题，组织编制工程技术总结。
8.负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作。
9.领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目开展QC小组活动。
项目经理职责
1) 贯彻执行国家、行业的法规，建设单位规章xxx的质量目标，对本工程质量负全面管理责任，是质量管理第一责任人。
2) 执行企业和项目经理部管理制度，维护企业的合法权益。
代表项目经理部实施项目质量管理。
3) 履行合同规定的质量承诺，对管辖范围内的工程施工质量负总责。
4) 落实项目经理部质量目标，实施项目经理部质量管理规划、执行项目经理部管理体系。
5) 在企业授权的范围、时间和内容，负责本工程与建设管理单位，政府监督管理单位，设计、监理单位等的协调，对进场的生产要素进行优化配置和动态管理。
6) 接受质量监督机构、建设管理单位、设计、监理单位和企业本部等有关质量工作的检查、指导与监督。
7) 进行现场文明施工管理，及时处理质量事件。
8) 根据项目经理部管理人岗位质量责任制对管理人员进行培训、检查、考核和奖惩。
项目总工程师职责
1) 贯彻执行国家、行业的质量法规和有关技术标准，掌握生产动态，协助项目经理部负责人做好技术管理和组织工作，对质量管理负技术领导责任。
2) 组织研究和制定施工技术方案及质量技术措施，并指导和落实。
3) 领导技术攻关活动，确定攻关项目的课题并进行技术指导。
4) 参加各种质量检查、评比活动，对质量管理中各单位质量技术标准、施工工艺的执行情况提出指导性意见。
5) 参与质量事故的调查处理，分析事故原因，审核防范措施。
项目副经理职责
1) 协助项目经理负责项目部内部管理工作，确保项目部质量管理目标的全面完成。
2) 按照工程施工计划组织实施，提供生产所有质量保证要素，确保进度计划完成的同时保证质量。
3) 参与质量评比、检查等活动，组织落实现场质量问题的整改，持续改进施工生产的质量管理环境。
4) 负责组织实施并协调对分包单位的质量行为进行管理监督。
在与分包单位签订承发包合同前，必须组织对其进行施工资质和安全资质的审查。
5) 负责监督和促进项目部质量管理相关制度的执行。
1) 认真贯彻执行上级规定的各项质量管理制度、岗位责任制及质量标准、规范、规程。
2) 严格按图施工，并负责组织分工范围内的安全施工、文明施工，对其负责施工的单位（分部、分项）工程质量负相应责任。
3) 认真编写分管工程的施工组织设计实施细则及技术交底通知单。
向施工班组交待任务的同时，明确提出质量要求，并在施工中督促执行。
4) 及时组织隐蔽工程验收、复核和质量评定，认真填报隐蔽工程验收记录、分项工程质量评定表等施工质量表格，并与有关人员会签。
5) 负责组织班组之间的自检、交接检工作。
6) 负责所施工工程的质量资料积累和班组原始记录的检查。
1) 检测试验部门应做好工程（产品）的试验、检测工作，出具真实，准确、完整的检验试验数据，保证检测试验报告的合法性和质量。
2) 配合技术部门进行新技术、新工艺、新产品的开发和技术检测、鉴定工作。
3) 对检测试验设备定期检查、维修，保证设备完好，并配合有关部门做好鉴定工作
项目部测量部门职责
1) 根据施工组织设计和施工工艺，负责编制施工测量方案、计算放样数据，并报审、报验、组织实施。
2) 负责复测业主提供的瘦瘠施工控制网，建立施工加密控制网并定期复测和进行严密平差计算。
3) 做好工程定位放样工程和变形观测，提供真实、可靠的测量数据，确保测量精度。
配合技术部门、质检部门做好过程检验、现场验收工作。
4) 负责测量仪器、设备的配置，定期做好仪器设备的保养、周检、年检工作，定期对仪器设备进行性能指标检查。
项目部设备物资部门职责
1) 贯彻执行国家相关质量的法律、法规和项目部质量目标。
2) 建立机械设备的租赁、购置、验收制度，确保租赁机械设备手续齐全、状况完好、质量可靠。
3) 材料的采购、运输、进场、验收、库管、发放严格按照材料购置程序办理，不合格的材料不准进库，并按不合格程序办理；对不同规格材料进行标识。
4) 负责组织对采购进场的材料、构件、委托加工半成品及待安装工程设备的质量检验。
5) 参加质量事故的调查处理。
综合办公室职责
1) 贯彻执行国家相关质量的法律、法规和局指挥部质量目标及本项目经理部制定的管理办法。
2) 及时传达上级领导有关质量的指示和印发文件。
3) 按规定组织员工进行技术培训，提高技术技能。
4) 参加质量检查、评比活动。
5) 参加重大质量事故的调查、分析、责任认定、及对责任人、单位的处罚。
1）建立和健全质量保证管理体系并组织相关部门有效运行。
2）对本项目质量目标、指标进行分解和定期评定，参与编制质量计划、项目创优规划，组织开展QC小组活动，做好优质工横和优秀QC小组的申报工作。
3）负责分项、分部、单位工程的划分和报监，负责施工过程的检验和试验、最终检验和试验，严格执行自检、交接检制度，负责施工质量的过程控制与监管。
4）负责工程资料的收集和整理，负责交工和竣工资料的组卷和归档工作，参与交工验收。
5）负责不合格品和不符合项的控制，参与不合格品处置和质量事故调查处理。
6）负责质量方面与顾客和相关方的信息收集和处理，做好质量统计报表工作。
1）参与实施性方案的编制及施工工艺设计的会审，确保施工过程中不因安全技术问题发生不合格品或质量问题。
2）审批和执行各项安全生产规章制度。
在检查生产的同时，进行安全检查，检查各项安全生产规章制度的执行情况，消除事故隐患，推广安全生产先进经验，制止违章指挥、违章作业。
3）开展事故隐患排查和整改工作，预防不合格品和质量问题或事故的发生。
4）负责组织本单位重大事故的应急救援，按照“四不放过”的原则组织对事故生产的调查处理。
协助质量部门进行质量事故调查。
