【2018最新】企业员工培训方案-范文word版 (3页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==运维合理化建议篇一：运维团队工作要求运维团队管理要求一、员工要求1、个人应重视工作行为规范。

（严格执行上下班考勤制度要求；注意个人工作环境；严格执行服务行为规范、服务用语规范）2、工作应积极主动、热情，要按照IT运维服务手册的要求开展相关工作。

3、要建立顺畅的问题反映机制，遇到突发事件和问题，要及时反映给现场项目执行经理或者运维团队项目经理。

二、团队要求1、要加强互相了解、加强沟通、分工合作，紧密合作形成一个工作团队。

2、IT运维服务团队服从统一的指挥、协调，要在规范的IT运维流程指导下（系统流程引导），在运维管理平台上有序开展相关工作（服务、问题、变更等）。

3、职责明确，制订合理的的工作目标。

下一步将和每位员工签定岗位责任书，明确工作目标。

4、要做好经验交流、分析，召开以周为频次的工作总结例会，并形成常态化。

应总结出运维工作中存在的问题，提出合理化建议，每月进行系统运行总结报告，体现出运维工作的价值，为系统升级、优化提供依据。

篇二：合理化建议(变电运维班)合理化建议推荐表12篇三：IT运维问题分析报告IT运维问题分析报告为提高IT运维用户服务感知满意度，提高运维工作效率，完善运维基础设施建设，现对IT运维工作中存在的紧迫性问题进行分析总结，报告如下：一、运维现状******承担了我局****平台、****系统、****系统辅助审批、****系统的基础环境运维，涉及到了硬件、网络、系统、安全等各个方面。

详细信息见附件一《IT运维简介》。

二、问题分析根据IT运维现状，以及用户和中心各部对IT运维工作的意见和建议，参照《信息安全等级保护》三级标准，结合中心实际，对IT运维工作存在的问题分析总结如下：(一) 制度保障缺失1. 全局无《信息系统管理制度》，局用户没有信息化操作约束，运维团队无执行依据。

【最新2018】活动方案、记录格式-范文word版
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活动方案、记录格式
班队活动记录（样本）
班队：。

时间:*月*日（写你们开展活动的那
天）地
点：。

主持人：那个主持就写那个的名
字记录人：你的名字主题：（你们的活动是怎么名字，是围绕什么开展的）
活动过程：一、主持人介绍本次活动的内容或者是活动的目的
二、那些同学参加到了活动中
三取得了什么样子的效果
四一些简单的备注
活动方案格式
1.活动标题
2.活动的目的及意义
3.活动参加人员,具体负责组织人员
4.活动内容概述
5.活动过程
6.活动对象意见(如社区意见等)
详细。

J 新员工轮训方案
人力行政部
2015年12月
一、目的
为了让新进员工更快的适应公司的企业文化、工作环境；促进新老员工的关系良性发展，让新员工体会到公司的关爱与温暖，提高新员工的适应性和工作效率，特制定本方案。

二、适用范围：新进员工
三、权责
四、定义：无
五、正文
（一）新员工入职轮训时间一般为1-7天，具体轮训时间依就职岗位而定；
（二）新员工轮训内容依就职岗位具体而定，人力行政部于新员工入职前编排并告知相关部门；
（三）各部门应指定一名优秀人员，作为本部门的带教人员或其他部门新员工入职的辅导人员，并告知人力行政部；带教人应当具备以下条件：
1、认同公司发展模式、企业文化；
2、有娴熟的岗位知识和技能；
3、思想正派，能传播正能量；
4、对带教工作有兴趣；
（六）新员工轮训内容根据新员工从事的岗位实际情况而定，不作具体规定和安排；人力行政部于新员工入职前一天做好轮训计划表，并按计划表执行。

在试用期内部门主管应与新员工进行谈话，时刻掌握新员工的思想动态，及时将新员工的思想往正
1、新员工培训反馈表
2、新员工试用期表现评价表
3、新员工试用期结束后转正申请表
六、本方案的最终解释权归人力行政部；
七、本方案自签字之日起执行；
表四：《新员工轮训跟踪表》。

【2018最新】职场烧好上任伊始三把火-优秀word范文
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职场烧好上任伊始三把火
话说“新官上任三把火”，新官上任伊始，通常都会拿出一套自己的管理方式，以展现能力和决心。

但这三把火是“三昧真火”还是“星星之火”，不同管理
能力的人燃烧出来的完全不一样。

不管是老板还是你的下属，在你刚上任期内，对你的关注度一定是最高的，大家都在密切地关注你的“火”的力度和强度。

有人总结了踏入新职位的“三把火理论”：第一把火树声威，第二把火去痼疾，第三把火暖人心。

大浪淘沙树声威
程东201X年曾“空降”加入某大型饮料企业任营销总监，当时公司交给
他的下属营销队伍有260多人。

该营销部门面临的主要问题是：
1.人员涣散，业务员积极性不高。

2.在外人员缺乏有效管理。

3.业绩的下降已经使公司的利润越来越薄，经营困难。

4.部分代理商开始动摇。

5.各分公司的管理混乱，有几个分公司经理正在提交辞职报告。

程东冷静地分析了当时的情况，并在最短的时间内对35名区域经理、分
公司经理的情况进行了一番详细摸底。

在上任第7天，程东即紧急召回所有区
域经理级别以上人员回公司开会，详细而有依据地对市场进行了深入分析，并
一一列举提出了现时的主要危机。

然后重新制定了现阶段最切合实际的任务目标，重新调整了激励与奖惩机制。

并亲自担任主讲师，对人员进行了为期一天。

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==星巴克个人发展计划篇一：星巴克的薪酬计划及人力资源体系星巴克的薪酬计划及人力资源体系由于星巴克不是一家典型的企业，因而这也就不是一个典型的案例研究。

本案例不是专注于某个单一的薪酬方案或甚至整个薪酬体系，而是考察该公司的全部薪酬及人力资源体系是怎样和商业目标联系在一起，又是怎样加强公司的文化和价值观的。

该公司的文化。

价值观及人力资源系统相互支持业务的发展，最终有助于创造出成功的企业故事，使之不再依赖于传统的对待员工的理念。

公司背景正如我们今天都知道的，星巴克咖啡公司创建于1987年。

现任的董事长兼首席执行官是霍华德·舒尔兹，他于1982年至1985年间与公司的最初创始人一起共事，后来买下了这家公司。

在1987年时，星巴克公司有十一家店。

最初的商业计划是向投资方承诺在五年内达到 125家店铺。

从1982年至1992年间，该公司仍是私营企业，但却以令人震惊的年均80％的增长速度增加到150家店。

在1992年6月，该公司上市并成为当年首次上市最成功的企业。

今天，星巴克公司是北美地区一流的精制咖啡的零售商、烘烤商及一流品牌的拥有者。

在北美。

英国及环太平洋地区拥有 1800家店铺，和布瑞尔公司（生产咖啡冰淇淋）及百事可乐公司（生产一种叫富拉普希诺的瓶装咖啡饮品）达成了战略伙伴关系。

1997财政年度收人是9亿6千7百万美元，比上一年几乎增长了 39％。

公司雇用了 25， 000多名合伙人（该公司对雇员的称呼）。

公司目标是到201X年时在北美地区拥有超过201X家店铺的规模。

公司的使命“是使自己成为世界上最好的咖啡的主要供应商，并在发展过程中不折不扣地保持商业原则。

”星巴克公司的文化和价值观：人力资源及薪酬体系的驱动因素Starbacks是一家价值驱动型的企业，公司内有一套被广泛接受的原则。

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==导师带徒指导内容篇一：导师带徒实施方案“导师带徒”实施方案第一章总则第一条导师带徒活动是深化青年岗位能手活动，推进青工岗位训练、培养和提高青工素质的一种好形式。

为通过导师带徒活动，在我处广大青年员工中进一步掀起学技术、比技能的热潮，加速培养一代品德优良、技能精湛、贡献突出的岗位技能人才，促进公司持续、快速、健康发展，特制定本办法。

第二条导师带徒是通过签订合同的方式，采取个人自愿结对和组织安排相结合的办法，本着“干什么、学什么，缺什么、教什么、补什么”的原则，由团（总）支部牵头，会同教育、技术、经营等有关部门组织开展活动。

近阶段公司各单位开展的重点是对近两年新进厂未经过正规岗位培训的人员组织师徒结对。

第三条由公司团委和教培中心统一制定师徒合同书和考核表，师徒在签订师徒合同时要做到“五明确”，即明确师徒责任、培养内容、培养目标、出徒时间及考核标准和方法，经部门领导、教培和团委审批后作为合同的一重要附件，作为日后的科学考评的依据。

第四条师徒合同为一式六份，经班组、分公司、教培中心、团委审批后，师、徒、分公司各保留一份合同，教培中心、团委各留一份备案，一份由教培中心交组干或劳资。

第五条师徒签订合同书后，由公司团委、教培中心建立合同档案，统一管理，维护合同的严肃有效性。

考核表由各单位自己保管，填写考核表要严肃认真，维护合同的严肃性和有效性，确保学徒技术、技能的提高，教培中心和团委定期检查，作为评比优秀师徒的依据。

第六条师徒结对活动以在工程点上为主，围绕工程建设开展活动。

为保证活动效果，各单位应保证师徒的相对稳定性。

第七条导师带徒活动纳入各单位职工培训体系。

第二章师徒条件与责任第一条导师条件1、政治觉悟高，具有艰苦创业、敬业奉献的精神和良好的职业道德；2、有熟练的岗位技能和较高的工作水平，工作业绩或科技成果突出，有一技之长或有绝技绝活者的技术工人和科技管理人员；3、能够严格遵守“安全第一”的方针，认真执行各级各项规章制度，有强烈的安全意识；4、愿意将自己的优良作用和精湛技艺传授给青年职工；5、通过各单位“号”“手”活动二级领导机构的认定，报公司“号”“手”活动领导小组办公室和教培中心批准。

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ == 职场励志公式——剖析“1.01和0.99法则”我们在没事时总喜欢思考一些问题，所以偶尔会有一点顿悟，但是很久都没有记录下来，以至于自己都不记得悟到了些什么。

最近，公司搬迁办公室墙壁上贴上这样的两个等式： 1.01^365 = 37.78; 0.99^365 = 0.03。

其后注释云：积跬步以至千里，积怠惰以至深渊。

这两个等式计算了1.01的365次方和0.99的365次方，两者结果对比强烈，差异显著，让读者一眼就感到震撼进而深思，可以说是能让人瞬间就有打了鸡血般亢奋的励志公式。

然而三秒钟之后，我就开始质疑了。

为什么积少成多的励志等式要用指数函数来表示?日复一日，年复一年的积跬步、积怠惰，用加法来累加不是更合理吗?最初微乎其微的差距，一年后能有如此巨大吗?我们不妨先看一下下面的图片公式：1.01和0.99，到底相差多少。

表面看起来只是相差了0.02，实在是微乎其微，不足道哉。

但是当与365乘方后，结果却是天差地别...「1.01^365=37.7834343」，「0.99^365=0.025*******」每天只需要多出一点点的努力，365天之后将积累成巨大的力量。

相反、每天稍稍的偷下懒，365天后将会失去很多!1是一天，1.01是一天多做了一点儿，0.99是一天少做了一点儿。

一年365天，365个1，就是1的365次方=1，1.01的365次方=37.8远大于1，0.99的365次方=0.03小于1。

如果每天多做两点1.02，一年就是1.02的365次方=1377.4，奇迹的奇迹。

因此，做事要做到1.01：起床时间，1.01，吃饭速度，1.01，走路速度，1.01，读书量1.01，听课专心程度，1.01，作业认真程度，1.01，课间文明程度，1.01，说话经典程度1.01等等。

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宏宇锅炉公司的宗旨是：以一流的技术、一流的质量、一流的信誉、一流的服务，竭诚为广大用户提供称心满意的环保节能产品。

为了使用户无后顾之忧，宏宇锅炉公司设有专业的售后服务队伍，对售出的锅炉进行安装、调试及运行维修。

解决用户使用过程中出现的问题，并按照以下条款提供优质和完善的售后服务：1、拟提供售后服务的项目：锅炉本体及附属设备。

2. 免费保修年限：锅炉本体保修二年，附属设备一年。

在保修期内除因为人员违章操作而造成的锅炉损坏外，我公司负责一切质量问题的维修。

3. 售后服务响应及到达现场的时间：24小时内到达现场并及时排除故障。

4. 详细的培训计划：锅炉安装结束后，3天内免费教会司炉工操作及维护保养。

并帮助健全各种规章制度，制订相应的锅炉安全运行保障措施。

5. 维修技术人员及设备方面的保证措施及收费标准：我公司负责对所提供的设备免费更换配件、维修、服务。

质保期结束后，仍对贵方提供上门的售后服务，服务期间配件的更换只收取成本费用，不收取服务费。

我公司对售出锅炉会不定户、不定期的进行回访调查，及时对用户的反馈意见加以解决，保证用户满意、放心地使用我公司产品。

凤城市宏宇锅炉制造有限公司篇二：设备维修人员能力提升解决措施设备维修人员能力提升解决措施其实设备维修是一个专业性很强的一门学科，看似很简单的小到一个螺丝的紧固，都是需要很多技巧和经验的，随着现代工业自动化程度的提高，有好多东西都是高精密的和高科技的，从一开始公司的定位就有问题，为什么说电气工程师、系统工程师、机械工程师等就不算是工程技术类人员呢，这足以反映一个公司对设备的重视程度。

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当天下午，在学校礼堂，一场意义非凡的急救知识讲座吸引着众多学生的注意力。

这是一场由xx市健康教育所主办，电大、工贸学校承办的救护知识的培训活动。

此次培训邀请了xx中医院专业的医生和护士前来授课，以专业传注专业精神。

在培训中，医护人员通过多媒体，为学生展示了普通的急救知识，包括骨折的固定与搬运，止血的基本常识，心肺复苏，人工呼吸等。

并通过现场表演的方式，全面展示了突发事故的现场救助流程。

讲解清晰明了，生动活泼，引起了同学们的浓厚兴趣。

在讲解完毕的有奖问答中，争先恐后的抢答现场，把本次的培训推向了高潮。

事后，医护人员邀请同学亲自体验，同学们更表现踊跃。

现场气氛非常活跃。

此次培训活动，培训内容实用，讲解图文并貌，加上现场体验，效果良好，达到了预期的目的。

同学们不但能在培训中娱乐，在娱乐中掌握知识，在知识中渗入生活技巧，一举多得。

参加本次培训活动的同学纷纷表示他们学到了救护的知识并且深刻感受了救护的理念。

在今后他们会将救护的知识应用在实际生活中，用于救助需要帮助的人，将爱心，将助力传达下去。

篇二：心肺复苏术培训讲座通讯稿电气系：心肺复苏术培训讲座通讯稿 3月14号下午4：50，由我校校医组织，在大礼堂举办了一场名为“急救知识大讲堂”的急救知识培训讲座。

旨在为见习学员普及急救知识，能在120医生未赶到之前为需要急救的患者在黄金时段正确实施心肺复苏术，此次活动得到了电气系老师和同学的大力支持。

讲座主要分两个部分：心肺复苏的知识讲述：首先校医讲述了如何判断救助者属于需要心肺复苏患者，分为意识、呼吸、心跳三种判断方法。

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1997年被保送到清华大学电子工程系无线电专业，毕业后拿到全额奖学金赴美求学，就读于美国特拉华大学，师从第一位获得MIT计算机学博士学位的大陆学者高光荣。

美团网成立于201X年，其经营范围是网络购物，其宗旨是为消费者发现最值得信赖的商家，同时让消费者享受超低折扣的优质服务。

上线以来，发展迅速，和拉手网等团购网站竞争激励，成为国内主要的团购网址的代表。

美团外卖是美团网旗下的网上订餐平台，于201X年11月正式上线，已覆盖北京、上海、广州、天津、西安、沈阳、厦门、宁波、武汉、昆明等城市。

二、外卖盛行原因为什么现在外卖这么火，原因有三点：团购兴起对广大用户的教育；O2O的兴起；用户本身对“吃”的刚需。

团购市场从最初的百团大战，发展到现在，团购划算的观念已经深入人心，用户已经养成了团购的消费习惯，特别是在饮食方面尤为其甚。

纵然几年前就有做互联网外卖平台的尝试，但却并未兴起，就是因为当时用户并未受到团购兴起的教育，对互联网饮食消费一来陌生，而来抵触，所以虽然“饿了么”已经辛勤耕耘了5，6年，但因未踩到互联网的大步点上，故而也只是默默耕耘，并未像当下这样在各大媒体曝光率这么高。

O2O的兴起对其也有推波助澜的作用，滴滴和快的的深入人心，让大家充分认识到了O2O带来的便利和快捷，并使用户也接受了这种电商模式。

还有一点必须要提及的就是“吃”的需求是刚性需求，且不说“”民以食为天“，就是让你一顿不吃，你也会浑身不自在。

美团外卖就是在这大背景下应运而生的产物。

美团外卖是什么？美团外卖是基于LBS的互联网订餐平台，是O2O和外卖行业结合的产物。

说白了，就是通过互联网来叫外卖的服务工具，他联系消费者和商家，让叫外卖更方便快捷，使饿的人更快更好吃上饭。