（名称）家具厂初期管理计划书
一、家具厂概况
1、名称：
2、地点：
3、成立时间：
4、主要生产产品：
二、发展战略规划
短期目标以加工批发市场的低端产品为主，阶段性的目标加入加工值较高的中端产品。
三、企业组织结构
1、产品与服务：家具产品是每个家庭必备的必需品，销售渠道简单，但家具产品更新较慢，一般一件普通家具能用上几年甚至几十年。目前，中国有六万多家家具企业，有50多万经销商，从表面上看已经达到饱和，但随着国民经济稳步增长，国民需求逐渐步入享受型需要，部分步入奢侈型需求。这就要求我们在生产低端家具的同时，要计划生产更加讲究质量、品质、创新的中高端家具。
2、产品服务对象：个人、企业、政府相关单位
3、资金投入
（1）机器设备
开料机 2000元
电刨 5000元
等等
合计10000元
（2）工人工资
厂长 10000元/月
技术指导员 10000元/月
等等
每月基本工资发放需30000元。
4、工人招收：共需要招收人，其中木工师傅人，开料师傅人。
（1）、第一阶段：以招收有工作经验者为主，招工人，其中木工师傅人，开料师傅人…
（2）、第二阶段：适当引入新人
四、管理制度
1、工作时间：上午8：00-12:00
下午14:00-18:00
晚间19:00-22:00
其中每周三及周日晚间休息，国家法定节日除春节外统一休息1天。
2、食宿安排：自己解决？
五、管理团队
1、业务员一名：负责工厂业务开拓、报价接单、与客户签订加工合同、贷款业务跟进。
2、生产厂家一名：
（1）负责生产现场的设备等财产管理。
（2）生产预算的控制和管理。
（3）做好生产成本的控制及货期的跟进。
3、生产技术指导员一名
（1）按照生产计划、工艺技术要求、客户质量要求组织生产。
（2）了解产品规格和质量要求，进行技术分析并做出生产准备。
（3）通过现场管理、提高员工素质，提高生产效率，提高产能，提高员工收入，维持员工稳定。（厂长和生产技术指导员工作职责你自己可以合并或者改动）
六、生产计划
1、五月计划：
（1）招聘计划：木工名，等等，合计名。
（2）生产计划：桌子产品实现多少套，某某产品正式投入生产。
2、第三季度计划：参照五月计划，有招聘计划就写招聘计划，没有就只写生产计划。
3、第四季度计划：
4、2015年初步计划：
（名称）家具加工厂
管理计划书
