提高员工福利申请书
【篇一：关于为员工发放福利的请示】
关于给员工发放福利的请示
公司领导：
为体现公司人文关怀，将公司对员工的关心落实到实处，经我部研究，现申请为公司发放非现金性福利。
经过我部多方考察和对比后，决定为公司在华联超市采购一桶鲁花牌花生油、一瓶橄榄油和一瓶福临门牌香油，三种油总价为239.8元，由于我司采购数量较多，经过与华联超市协商后给予了一定折扣，折后三种油总价为220元。
以上妥否，请批示。
xxx公司
综合管理部
2010年10月15日
【篇二：关于提高员工福利等事宜的请示报告】
情况说明
公司领导：
首先，总结了第二季度的人员流动情况，4月份离职3人（办公室三人），5月份离职6人（保安一人、厨师两人、机修工一人、办公室两人），6月份离职9人（保安两人、厨师两人、机修工三人、办公室三人）；修理厂现有员工21人。现还需招聘的岗位有经理助理、公关、保安、招商专员。
6月份总共发布职位7个，每天各刷新4次；招聘电话共计打出70余个，来厂应聘的共18个，4人留任，1人待定。招聘时遇到的主要问题如下：
1、工资待遇低；对薪资要求不高的一般都为应届生，没有工作经验，稍有经验的都以工资低拒绝；
2、每月休息少，应聘者普遍认为休息少。
针对员工离职的主要原因也做了调查和分析：部分员工是因为工资待遇偏低，休息少，且认为公司喜欢口头承诺，进厂时条件谈得很到位，到最后却没有兑现承诺。另一部分则是认为在职业发展上没有足够的空间，想学技术却苦于没有车源，无专业性培训学习的机会等。个别喜欢搬弄是非的员工是负能量的传播者，破坏了团队和
谐及战斗力，扰乱工作氛围，严重影响了正常的生产秩序，造成员工流失。员工是企业发展的第一要素，任何一个人进入企业里上班，都是有所期许的。很简单的要么钱，要么平台，要么快乐。员工离职的真实原因往往是某种期望未能得到满足，如果能管理好员工的期望值，
就会降低离职率。只有把自身的发展与员工的发展相联系，员工才能看得到希望，对企业充满信心，最终获得企业所需要的人才。为今后我修理厂今后能健康良性发展，针对现存在的问题，提出以下几点建议：
1、试用期满后，及时兑现工资待遇承诺；
2、适当增加员工福利，完善员工福利制度。包括国家政策性福利“五险一金”、休假福利、培训学习安排等，福利不光是指物质上，精神上愿意给予下属表扬与鼓励，对工作上取得的成绩给予肯定也至关重要，大大增强了员工归属感和稳定感；
3、创造良好的工作氛围，组织开展集体活动，增强员工对企业的向心力和凝聚力；（企业文化、员工关系、领导情绪等），同时，在工作中既要强调制度、流程，又要根据实际情况做出相应的调整。
4、精简岗位，优化人员配置，整合资源。虽然个别岗位撤销，人员减少，工作量相对增大，但人岗相宜是关键，企业成本减少，而且其他员工待遇也能够提高。
行政部
2015年7月3日
【篇三：员工福利申请】
篇一：员工福利申请表
员工福利申请表
篇二：员工福利申请书
[篇一:员工福利申请书]
特此申请!
批准人(签字):
申请部门:
申请时间:
[篇二:员工福利申请书]
尊敬的领导:
中秋佳节即将来临，为体现公司对员工的关怀，使员工感受到节日的欢乐气氛，行政人事部拟给公司全体员工发放中秋节福利。按照年度财务预算，制定如下方案:
x元。员工福利申请书。
2、入职三个月之内或未转正员工福利标准为xxx元/每人，人数为x人，金额为xxx元；
3、入职未满一个月的新员工福利标准为xxx元/每人，人数为x 人，金额为xxx元。合计金额xxxx元；
以上妥否，敬请领导批示!
申请部门:
申请日期:篇三：关于为员工发放福利的请示
关于给员工发放福利的请示
公司领导：
为体现公司人文关怀，将公司对员工的关心落实到实处，经我部研究，现申请为公司发放非现金性福利。
经过我部多方考察和对比后，决定为公司在华联超市采购一桶鲁花牌花生油、一瓶橄榄油和一瓶福临门牌香油，三种油总价为239.8元，由于我司采购数量较多，经过与华联超市协商后给予了一定折扣，折后三种油总价为220元。
以上妥否，请批示。
xxx公司
综合管理部
2010年10月15日
