道路绿化工程施工方案

施工组织设计

第一章工程概况

第一节编制说明

第二节施工总体流程

第三节施工组织管理机构

第四节管理目标

第二章施工总平面布置及管理

第一节施工总平面布置

第二节施工平面管理

第三章施工进度计划及工期保证措施第一节施工进度计划及说明

第二节工期保证措施及违约责任承诺第三节地面交通组织

第四章工程施工工艺科学组织措施

第一节测量控制方案

第二节花木种植与养护方法

第三节主要分项工程施工技术方案及措施

第五章资源配备计划

第一节机械设备的投入计划

第二节人力、物力投入计划及措施

第六章工程质量管理体系与措施

第一节质量保证措施

第二节质量管理体系及职责

第三节施工质量控制体系

第四节施工过程中质量保证措施

第五节各施工环节的质量控制措施

第七章环境保护管理体系与措施

第一节环境保护管理制系

第二节环境保护管理措施

第八章工程重点部位及难点的施工措施方案

第一节工程特点

第二节工程施工重点及难点组织措施第九章冬季施工保证措施

第十章新技术、产品、工艺的应用与承诺第一节新技术、产品、工艺的推广管理第二节新技术、产品、工艺的推广计划第三节新技术、产品、工艺实施措施和承诺第十一章安全管

理体系与措施

第一节安全文明施工管理体系第二节安全文明施工措施

十二章保修服务方案及措施

第一章工程概况

第一节编制说明

、工程概况

XXXX道路绿化工程，该标段工程位置为经济区北环路、明清路、西周路、春秋路、渤海路、咸阳路等路段道路绿化工程，此次工程内容包涵了土壤处理、栽植穴（槽）挖掘、苗木采购、运输、修剪、栽植、养护、大树移植等内容，是经济区起步区道路绿化重点工程。计划开工工期年月日至年月日，质量要求

为国家标准验收合格。

二、编制内容及范围

本施工组织设计内容包括资源配备计划，施工进度安排，机构设置，施工部署，施工目标，主要工程施工方案及冬季施工方法，质量、安全、环境管理体系及措施以及后期养护管理等。是自开工至竣工的全过程组织管理措施。

三、编制依据

（1）XXXX道路绿化工程招标文件。

（2）XXXX道路绿化工程施工图纸。

（3）招标文件澄清、修改及补充通知。

第二节施工总体流程

根据招标文件和设计图纸要求及总体施工组织安排，本工程的施工总体流程如下：

第三节施工组织管理机构

公司将以建设单位和设计图纸的要求为准，快速、优质地完成此工程。为此我公司选派技术好、素质高、能力强，栽植工程经验丰富的管理人员进驻工地进行施工。

为强化管理，项目部下设：计划调度、工程技术、质量监督、安全监督（附组织管理机构框图）

施工管理组织机构及职能划分：

1、项目经理部管理职责

项目经理部在项目经理的领导下，作为本项目管理的组织机构全面负责本项目从开始到竣工全过程施工生产技术，对作业层负有管理与服务的职能，保证本工程的质量及工期能达到业主的要求。

2、项目经理

项目经理（项目总负责人）：代表企业法人对本工程全面负责。

3、技术负责人

具体落实施工全过程中的技术、质量管理和生产协调，负责施工图会审和设计交底，编制详细的施工方案、审核有关施工方案，全面负责与质检站和工程监理的沟通；编写针

对工程图纸会审和设计交底记录；处理针对工程施工过程中的施工技术问题，组织对分部

分项工程的质量验收；完成针对工程的竣工图及施工总结。

4、施工员

负责工程的技术、配合技术负责人实施工作。具体工作为：编写针对工程的有关施工方案，编写、组织针对工程的技术、质量、安全交底，负责针对工程的具体技术工作操

作；在针对工程的施工过程中，及时填写开工报告，隐蔽工程验收记录，工序交验单，分

项工程检查记录，分部工程评定数据，完成每天的施工日志编写。

5、材料员

施工用料的供应、调度及管理。主要负责材料询价、采购、计划供应。工程材料的复试与报验。

6、质检员

主要负责工程质量预控、工程检测、技术复核、隐蔽验收、质量评定、测量和计量及试验、技术资料的收集等项工作。所有工程质量评定报告与质量验评数据的填写、整理、报批、归档工作。

7、预算员

主要负责针对工程的预决算，成本核算，验工月报，资金收支等工作。负责本工程过程中变根结算、单项签证结算报批工作，工程经济数据收发工作。

8安全员

主要负责施工现场的安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。认真执行各项安全生产法规和规章制度，落实上级制定的安全生产技术措施，加强施工现场安全生产标准化

管理，做到安全施工文明施工。

第四节管理目标

为确保本工程按照招标文件的要求顺利完成，实现我公司对业主的承诺，我公司拟集中优势，抽调一批有施工经验、年富力强、责任心强的工程技术人员，作为本工程技术骨干，成立“绥中滨海经济区起步区道路绿化工程（二期）第一标段项目经理部”，代表我公司直接对施工现场进行统一管理，统筹组织本工程的施工。与此同时，我公司将在人力、机械、材料、资金等方面对本工程给予重点支持，确保施工的需要。

为加强施工控制，我公司针对工程质量、施工进度、成本、文明施工、安全生产等控制要素制订了管理目标。

1、工程质量目标严格执行现行施工技术标准和规范，科学管理，精心施工，严格检查，提供给业主满意的精品工程，符合国家现行质量验收标准，一次成优，争创优良样板

工程。

2、工期目标

招标文件要求本工程总工期为36 天。针对本工程工期紧、任务重并且冬季施工的特点，我公司将本工程列为重点工程，优先配备素质高、施工经验丰富、战斗力强的项目管

理人员及施工人员，提供充足的物资、设备保证，力争在159 日历天内完成本工程，按招

标文件要求完成。

3、成本目标在工程实施过程中，按照工序制定生产成本控制计划，从节约的角度出发，严格控制人、机、料的投入，力争将消耗控制在行业最低消耗水平。

采用先进建筑施工技术，提高生产效率，从而提高施工进度，降低成本，力争实现行业最低成本目标，提高经济效益和社会效益。