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人事工作会议上的讲话范文尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天非常荣幸能够站在这里，与大家共同参加这次人事工作会议。
首先，我代表人事部全体员工，向各位领导表示衷心的感谢和敬意。
同时，我也要感谢各位同事对我们工作的支持和配合。
过去的一年，我们人事部始终秉持着“以人为本，服务至上”的理念，以提高员工的满意度和整体工作效率为目标，不断探索和创新，推动了许多改进和发展。
通过各项人事政策和措施的实施，我们成功引进了一批高层次的人才，完善了员工的培训和发展体系，有效地提升了组织的整体素质和竞争力。
这些成绩的取得，离不开各位领导的关心和支持，离不开全体员工的辛勤付出和奉献。
当然，我们也清楚地认识到，人事工作任重道远。
人事工作是一个细致、复杂而且关乎每个员工的重要工作，它牵涉到招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等方方面面。
所以，我们必须不断提高自身的能力素质，不断学习和成长，才能更好地完成所承担的任务。
今年是一个具有挑战性的时刻，也是一个充满机遇的时刻。
我们将面临更加激烈的市场竞争、更快速的业务发展、更紧迫的人事需求等等。
在这样的背景下，人事部要更加主动地适应和引领变革，为公司的成功发展贡献自己的力量。
首先，我们要加强招聘和选拔工作。
人才是企业发展的核心，招聘好人才对于企业的未来意义重大。
我们将进一步完善招聘渠道和方法，提高招聘效率和质量，做好人才储备和引进工作。
其次，我们要加强员工培训和发展。
现代企业面临的是一个快速变化的市场环境，员工的专业素养和综合能力都需要与之相适应。
我们要加大培训投入，设计和推动多样化的培训方案，提升员工的综合素质和创新能力。
再次，我们要加强绩效评估和奖惩机制的建设。
绩效评估是激励和激发员工积极性的一项重要工作。
我们要建立科学的绩效评估体系，让优秀的员工获得应有的回报和荣誉，同时也要对表现不佳的员工进行相应的奖惩。
最后，我们要关注员工的薪酬和福利待遇。
员工是企业最宝贵的资源，他们的付出和贡献应该得到相应的回报。
第一篇：尊敬的各位人事同事：今天，我很荣幸能够在这里与大家一起来分享一些关于人事工作的心得和经验。
作为一名长期从事人力资源管理的人，我深知人事工作的重要性和挑战性。
在这里，我想强调几个关键点，希望能够对大家的工作有所启发和帮助。
首先，人才是企业发展的关键。
没有优秀的人才，企业很难取得成功。
因此，人事工作的首要任务就是招聘和保留优秀人才。
在招聘时，我们要注重人才的综合素质和潜力，而不仅仅是学历和经验。
在保留人才方面，我们要注重员工的价值感和归属感，提供良好的工作环境和发展机会。
其次，人事工作需要扮演引导者的角色。
我们不能仅仅是执行者，更要成为业务部门的参谋和支持者。
要深入了解业务部门的需求和挑战，从人力资源的角度提供解决方案和建议，为业务部门的发展提供支持和保障。
最后，人事工作的长期目标应该是培育和建立一支高素质的管理团队。
只有拥有一支高素质的管理团队，企业才能不断创新和发展。
因此，我们要注重员工的职业发展和能力提升，培养和选拔合适的管理干部，并提供必要的培训和辅导。
在未来的工作中，我相信我们可以在以上几个方面做出更好的工作。
只有不断提高自己的专业素质和工作水平，我们才能更好地服务于企业和员工，实现共同发展和繁荣。
谢谢大家！第二篇：尊敬的各位同事：在这次人事工作会议上，我想谈一谈关于绩效管理的话题。
绩效管理是人事工作中至关重要的一环。
我们的目标是通过绩效管理促进员工的成长和企业的发展。
首先，绩效管理需要与企业的战略目标紧密结合。
企业的目标会不断变化，绩效管理也需要不断跟进和调整。
因此，我们需要了解企业的战略目标和发展计划，结合实际情况进行评估和改进。
其次，绩效管理需要公正和科学。
评估标准和方法要明确，不能出现人为干扰和失误。
评估结果要真实反映员工的绩效水平，不能偏颇或歧视。
同时，我们需要建立有效的反馈机制，及时纠正问题和改进。
最后，绩效管理需要激励和奖励。
我们需要为优秀员工提供合理的公正奖励，鼓励他们继续保持高水平的工作绩效和积极性。
人事工作会议上的讲话尊敬的各位领导、同事们：大家上午好！感谢各位莅临参加今天的人事工作会议。
作为人事部门的负责人，我非常荣幸能在这个平台上与大家交流和分享我们的工作、经验以及未来的规划。
回顾过去一年的工作，我想首先向大家表达我的感谢和鼓励。
在大家的共同努力下，我们的人事工作取得了一定的成绩。
我们不仅成功地招聘了一批优秀的人才，也顺利处理了一些员工的离职和调动。
员工培训和发展计划也取得了一定的进展。
同时，我们也收到了很多员工的反馈和建议，为我们提供了宝贵的参考和改进的方向。
但是，我们仍然面临着一些挑战和改进的空间，我们需要继续努力。
首先，我想谈谈我们的招聘工作。
作为人事部门，我们的责任是为公司吸引并留住最优秀的人才。
然而，面对激烈的竞争和不断变化的市场需求，我们需要更加精准和高效地进行招聘。
我们应该不断关注市场动态，了解各个岗位的需求和要求，以便能更好地与候选人进行匹配。
我们也需要更好地利用现有的招聘渠道，同时不断探索新的招聘渠道，扩大我们的招聘渠道，以吸引更多有才华的人加入我们的团队。
其次，我们需要进一步加强员工的培训和发展计划。
培训与发展是我们人事工作的重要一环，它不仅能够提高员工的能力和技能，还能够增加他们的职业发展和个人成长的机会。
在今后的工作中，我们需要更加注重员工的职业规划和发展需求，为他们提供更多的培训和学习机会。
同时，我们也需要积极发展内部的人才梯队，为员工提供更多晋升和发展的机会，使员工能够在公司内部找到更多的发展空间。
另外，我想谈一谈员工福利的问题。
员工福利是吸引和留住优秀人才的重要因素之一。
我们应该不断改进和完善我们的员工福利计划，包括薪酬、健康保险、带薪休假等。
我们也可以考虑一些非金钱的福利，比如灵活的工作时间和工作地点等。
通过提供良好的工作环境和福利待遇，我们能够增加员工的满意度和忠诚度，从而提高员工的工作效率和积极性。
最后，我想说一下人事部门自身的发展。
作为人事部门的负责人，我意识到自己的责任和使命是不断提升和发展部门的能力和水平。
人事工作会议讲话稿尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天我很荣幸能够在这个人事工作会议上发表讲话。
首先，我要向各位汇报一下最近人事工作的进展情况，并对接下来的工作做一些规划和安排。
回顾过去一年的工作，我们在人事招聘、员工培训和绩效考核等方面取得了一定的成绩。
我们不断优化招聘渠道，引进了一批优秀的人才；我们加大了对员工的培训力度，提高了员工的整体素质和能力水平；我们完善了绩效考核机制，增强了员工的工作积极性和责任感。
这些成果凝聚了全体员工的辛勤努力和智慧付出，同时也得益于领导的正确指导和支持。
在此，我代表人事部向全体员工表示感谢！然而，我们也要清醒地认识到，人事工作还存在一些不足和问题。
首先，招聘中仍然存在着一定的漏洞和瑕疵，我们需要完善招聘程序，加强对候选人的综合评估，确保招聘的公平性和准确性；其次，在员工培训方面，我们要更加注重个性化与一体化的结合，根据员工的实际情况和岗位需求，提供有针对性的培训计划和机会；最后，在绩效考核方面，我们应更加科学客观地评估员工的表现，并引入激励机制，进一步激发员工的工作动力。
针对以上问题，我们制定了一系列具体的改进措施。
首先，我们将进一步优化招聘流程，明确招聘岗位的技能要求和能力素养，同时加强与各相关部门的沟通协作，确保招聘工作的顺利进行；其次，我们将深化培训方式，推动个性化培训和全员培训相结合，提升员工的综合能力和创新意识；最后，我们将建立健全科学的绩效考核体系，重视绩效与激励的结合，增加员工的晋升机会和福利待遇。
在未来的工作中，我们还将继续推行人才引进、员工发展和绩效管理的一体化发展战略。
我们将积极跟进市场需求和行业变化，及时调整我们的人才需求和培养方向，确保人力资源的有效配置和合理利用。
同时，我们将进一步加大对员工的关怀和培养力度，提升员工的职业素养和工作幸福感。
最后，我们将加强与各部门的协作和沟通，形成合力，共同推进人事工作的高质量发展。
尊敬的各位领导、同事们，人事工作是公司整体运营的重要组成部分，也是推动公司持续发展的关键一环。
人事工作会议上的讲话尊敬的各位领导和同事们：大家上午好！首先，我感谢大家能够参加今天的人事工作会议，非常荣幸能够在这个重要的场合发表讲话。
今天，我想与大家分享一些关于人事工作的思考和总结。
作为人事部的一员，我们的任务是确保公司拥有一支高效、有素质、有潜力的团队，以应对激烈竞争的市场环境和不断变化的业务需求。
我们也清楚地认识到这个目标的实现需要依靠整个团队的共同努力，而不是仅有人事部的努力。
首先，我想强调的是人才的重要性。
作为一家公司，拥有适合的人才是可持续发展的基础。
因此，我们要加强招聘和选拔工作，确保吸引到符合公司文化和职位要求的人才。
同时，我们也要注重培养和发展现有员工，提供他们学习和成长的机会，使其在公司中有更大的发展空间。
其次，我想讲一下绩效管理。
绩效管理是确保公司运作顺利的重要部分。
我们要明确目标，确立明确的绩效指标，并与员工一起制定绩效计划。
在评估绩效时，我们要客观公正，充分听取员工的意见和反馈，确保评估结果和激励措施能够激励员工的积极性和创造力。
另外，我还想提到人才的引进和流失问题。
在当前竞争激烈的人才市场，我们要加强与高校和其他行业合作，吸引更多的优秀人才加入我们的团队。
同时，我们也要关注员工流失的问题，了解员工的离职原因，并采取措施来留住优秀人才，提高员工的工作满意度和忠诚度。
此外，我认为员工的发展非常重要。
作为一家公司，我们应该为员工提供广阔的发展空间和机会，鼓励他们参加培训和学习，提高自己的能力。
只有员工的能力得到不断提升，我们才能更好地适应市场的变化和业务的发展。
最后，我想谈一下企业文化的建设。
一个积极向上、奉献和团结的企业文化对于公司的发展也是至关重要的。
我们要强调团队合作、诚信守信、奉献精神等价值观，通过各种方式来加强员工之间的沟通和合作，构建一个积极向上、和谐稳定的工作环境。
最后，我希望我们能在今天的讨论中达成一致，共同明确我们的目标和任务，并制定出切实可行的计划。
会议主题：人事工作专题会议会议时间：xxxx年xx月xx日，上午9:00-12:00会议地点：xxx会议室参会人员：人事部全体成员、各部门负责人会议背景：随着公司业务的快速发展，人事工作面临着越来越多的挑战。
为了更好地提高人事工作的效率和质量，本次会议特别安排了人事工作专题会议，旨在集思广益，共同探讨人事工作的新思路、新方法。
会议议程：1. 9:00-9:10 开场致辞，介绍会议背景和目的2. 9:10-9:40 人事工作现状分析，包括优点和不足3. 9:40-10:10 分组讨论，各部门负责人就人事工作提出的问题和建议进行交流4. 10:10-10:30 各小组代表发言，汇总讨论结果5. 10:30-10:50 制定改进措施和时间表6. 10:50-11:00 总结发言，强调人事工作的重要性和未来发展方向7. 11:00-12:00 自由提问环节，解答各部门负责人和员工对人事工作的疑问注意事项：1. 请各位参会人员提前10分钟到达会议室，确保会议准时开始。
2. 请各部门负责人积极参与讨论，提出建设性的意见和建议。
3. 请各位参会人员保持手机静音或关闭状态，以免影响会议进行。
会议记录与跟进：会议结束后，人事部将整理会议纪要，包括讨论结果、改进措施和时间表等，并及时向相关部门和领导汇报。
同时，人事部将定期跟进改进措施的执行情况，确保人事工作得到持续改进。
总结：通过本次人事工作专题会议，我们共同探讨了人事工作的新思路、新方法，并制定了相应的改进措施。
相信在各位的共同努力下，公司的人事工作将取得更加显著的进步。
同时，我们也要不断学习、总结经验，为公司的长远发展奠定坚实基础。
组织人事工作会议上的讲话人事工作会议讲话尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天，我们举行这次人事工作会议，旨在讨论和分享人力资源管理的最新动向和工作经验，进一步提高我们的工作水平和服务质量。
在这个讲话中，我想阐述人事工作的重要性，并呼吁大家共同努力，使我们的人事工作更加专业、高效。
首先，我要强调人事工作的重要性。
人事管理是企业管理的基础，是推动组织发展的重要支撑。
一个优秀的企业，离不开优秀的人才。
而优秀的人才，需要在良好的人事管理环境下才能发挥出更大的作用。
因此，我们的人事工作不仅仅是处理员工入离职手续、工资福利等日常事务，更要关注员工的成长与激励，以及人才储备和绩效评估等重要方面。
其次，我想强调我们的目标是使人事工作更加专业、高效。
作为人力资源团队的一员，我们应该不断学习和提升自己的专业知识和技能，与时俱进，紧跟潮流。
只有通过专业的人事管理，才能为企业提供最合适的人才资源，激发员工的潜力，提高企业的竞争力。
此外，我们还要注重工作效率，通过合理的流程和工具，简化和优化人事岗位的工作，提高工作效率，确保及时、准确地为各个部门和员工提供所需的支持和服务。
最后，我要呼吁大家共同努力，为实现我们的目标而努力。
人事工作需要的是团队合作和协同努力，没有个人英雄主义。
每个人民欢腾彩票官网都应该明确自己的职责，发挥自己的特长，并积极与团队成员合作，互相支持和帮助。
同时，我们要倾听各个部门和员工的需求，及时做出反馈和改进，以提供更好的服务。
在这个人事工作会议上，我希望我们可以获得更多的启示和经验，共同进步。
让我们携起手来，共同努力，为组织的发展贡献出更大的力量！谢谢大家！。
第1篇一、会议背景尊敬的各位领导、各位同事：随着2021年的结束，我们迎来了2022年的到来。
在过去的一年里，我国经济持续稳定发展，各行各业都在为实现高质量发展而努力奋斗。
在公司全体员工的共同努力下，我们取得了显著的成果。
为了总结过去一年的工作，分析存在的问题，明确新一年的人力资源管理方向，现召开本次人事年度总结会议。
二、会议目的1. 总结2021年度人事管理工作成果；2. 分析存在的问题和不足；3. 明确2022年度人事管理工作重点；4. 鼓励员工在新的一年里继续努力，为公司发展贡献力量。
三、会议内容一、2021年度人事管理工作总结1. 人员招聘与配置在过去的一年里，我们共招聘员工XX人，其中管理人员XX人，技术人员XX人，生产人员XX人。
通过优化招聘渠道，提高招聘效率，确保了公司各部门人员的正常运作。
2. 员工培训与发展为了提升员工综合素质，我们开展了各类培训活动，包括新员工入职培训、专业技能培训、管理能力提升培训等。
全年共举办培训课程XX门，参训员工XX人次。
3. 薪酬福利管理根据公司发展需要和员工实际表现，我们对薪酬福利体系进行了调整，确保了员工薪酬的合理性和竞争力。
同时，我们还为员工提供了各类福利待遇，如节日慰问、健康体检、旅游等。
4. 员工关系与沟通我们高度重视员工关系，通过定期开展员工座谈会、意见征集等活动，了解员工需求，解决员工实际问题。
全年共举办员工座谈会XX场，收集员工意见XX条。
5. 人力资源信息化建设为了提高人力资源管理效率，我们积极推进人力资源信息化建设，实现了招聘、培训、薪酬、员工关系等模块的信息化管理。
二、存在的问题与不足1. 招聘渠道单一，招聘效率有待提高；2. 培训内容与实际需求存在一定差距，培训效果有待提升；3. 薪酬福利体系仍有待完善，部分员工对薪酬福利满意度不高；4. 员工关系沟通渠道不畅，部分员工对工作环境存在不满；5. 人力资源信息化建设进度较慢，部分模块功能尚未完善。
2024年组织人事工作会议讲话稿各位领导、各位同事：大家好！首先，我要感谢各位领导和同事们能够出席这次2024年组织人事工作会议，为了我们公司的发展，大家都付出了很多努力和汗水。
在过去的一年里，我们取得了许多值得骄傲的成绩。
但同时，我们也要清醒地看到，市场竞争日趋激烈，我们面临着许多的挑战。
首先，我要谈到组织管理。
作为公司的管理者，我们必须认识到，最重要的资源不是设备、资金，而是人才。
只有激发员工们的积极性和创造力，我们才能在市场竞争中立于不败之地。
因此，我们要加强对人才的培养和引进，打造一支高素质、专业化、创新性的团队。
在过去的一年里，我们已经做了一些工作，例如加大对员工的培训力度、优化岗位设置、完善绩效考核制度等。
但这只是一个开始，我们还有很长的路要走。
在未来的一年中，我们将继续加大对员工培训的力度，提供更多的学习机会和培训项目，帮助员工不断提升自己的专业技能和综合素质。
同时，我们要加强对员工的激励机制建设。
通过建立合理的激励机制，我们将进一步激发员工的积极性和创造力，鼓励他们发挥潜力，为公司的发展做出更大的贡献。
我们将探索多种激励方式，包括薪酬激励、晋升机会、荣誉奖励等，帮助员工实现个人价值与公司发展的有机结合。
另外，我们还要加强对组织文化的建设。
组织文化是企业的灵魂，是企业的核心竞争力。
我们要倡导正能量的工作氛围，营造和谐的团队氛围。
我们要培养员工的责任感和使命感，让他们认同企业的价值观和目标，从而共同推动企业不断向前发展。
当然，组织人事工作还面临着很多的挑战。
其中最主要的挑战就是如何更好地适应快速变化的市场环境。
面对市场的变化，我们不能被动应对，而应积极主动地调整和创新。
只有具备敏锐的市场洞察力和灵活的组织机制，我们才能更好地把握市场机遇，应对市场挑战。
此外，我们还要注意到，新的科技革命正在快速发展，这对于我们的组织人事工作提出了新的要求。
我们要积极应用人工智能、大数据等新技术，提高组织效率和人力资源管理的水平。
人事工作会议有关事项一、会议目的人事工作会议是为了解决和讨论与人事相关的事项，包括但不限于招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等。
通过会议，可以加强人事部门与其他部门的沟通与协作，提高企业人力资源管理的效益和质量。
二、会议议题1.招聘计划人事工作会议首要议题之一是招聘计划。
会议中，人事部门可以向其他部门汇报招聘需求，聆听各部门的意见和建议，并制定招聘计划，明确招聘岗位、数量、要求等相关信息。
2.培训计划人事工作会议还可讨论培训计划。
在会议上，人事部门可以与其他部门共同确定培训需求，制定培训计划，安排培训师资和资源，确保员工的综合素质和专业能力得到提升。
3.绩效评估绩效评估也是人事工作会议的重要议题之一。
会议中，人事部门可以与各部门共同讨论绩效评估的标准和方法，确保评估结果公正客观。
同时，会议上还可以对绩效优秀者进行表彰和奖励，激励员工的积极性和创造力。
4.薪酬福利人事工作会议还涉及薪酬福利议题。
在会议上，人事部门可以与财务部门共同商讨薪酬福利政策，确保薪资水平与市场相符，福利待遇能够满足员工的需求，提高员工的工作满意度和忠诚度。
5.员工关系员工关系也是人事工作会议的重点议题之一。
会议上，人事部门可以与员工代表交流，了解员工的需求和意见，及时解决员工的问题和困难，维护良好的员工关系，提高员工的归属感和凝聚力。
三、会议准备1.确定会议时间和地点在人事工作会议前，需要提前确定会议的时间和地点，确保参会人员的充分准备和到场。
2.制定议程人事部门需要制定会议议程，明确每个议题的时间安排和讨论重点，以确保会议的高效进行。
3.通知参会人员人事部门需要提前通知参会人员，告知会议的时间、地点、议程等信息，确保参会人员的及时到场。
4.准备会议材料人事部门需要准备相关的会议材料，包括招聘计划、培训计划、绩效评估报告、薪酬福利政策等，以供参会人员参考和讨论。
四、会议进行1.开场致辞会议开始前，由人事部门负责人发表开场致辞，欢迎参会人员并简要介绍会议议题和目的。
人事工作会议资料之一大力实施人才强校战略不断开创人事工作新局面——在2012年人事工作会议上的报告（2012年12月28日）朱庆老师们、同志们：现在，我代表学校，向会议作人事工作报告。
会议的主要任务是：贯彻落实党的十八大精神，总结4年来人事工作的主要成绩，分析人事工作存在的主要问题，进一步明确人事工作的目标任务和主要措施，大力实施人才强校战略，以学术队伍为重点统筹推进各类人才队伍建设，为建设有特色高水平“211工程”大学提供更有力的人才支撑。
一、过去四年人事工作回顾2009年以来，我们深入贯彻胡锦涛同志在清华大学建校100周年大会上的重要讲话精神，认真落实全国全省《教育发展规划纲要》和《人才发展规划纲要》，更加注重以人为本，大力实施人才强校，以公开公平、竞争择优为原则选拔人才，以优化结构、提高效益为要求配置人才，以素质能力、业绩贡献为标准评价人才，以鼓励拔尖、支持创新为导向激励人才，以人才工作为主要抓手的人事工作取得新的明显成效。
4年来的主要工作是：（一）突出重点，人才引进有新突破高层次人才在人才队伍建设中具有引领带动作用，对事业科学发展具有关键支撑作用。
我们把引进高层次人才作为主攻方向，根据学科专业布局和建设需要，明确人才引进的重点、范围和对象，多渠道多平台发布《诚聘海内外英才公告》、《海归人才招聘公告》，实施“百名博士招聘计划”，在人才分层更加科学、待遇更加合理、政策更加柔性的基础上，面向海内外广泛吸引和积极延揽人才，人才引进目标和视野发生根本转变。
一是人才招聘更加注重质量。
4年来，共引进高端人才5人，其中3人入选省“百人计划”；拔尖人才2人，均入选省“百人计划”；优秀人才21人；青年学术骨干6人；博士196人。
一批高层次人才和优秀拔尖人才的加盟，为师资队伍注入了新的活力和动力，促进和带动了教学科研水平的提升。
为尽可能避免“近亲繁殖”，新进教师重点瞄准“985工程”、“211工程”大学和中科院系统，新进人员中77%以上来自外校，学缘结构进一步得到改善和优化。
二是人才引进更加注重海归。
4年来，先后从美国耶鲁大学、康奈尔大学、加州大学、马里兰大学和英国剑桥大学、德国卡尔斯鲁厄工业大学、加拿大英属哥伦比亚大学等著名学府和一流学科引进了具有1年以上海外留学或工作经历人员69人，约占新进人员总数的30%。
三是人才选拔更加注重规范。
坚持公开、平等、竞争、择优原则，进一步强化和完善人才选聘制度。
对引进人才和博士招聘采取人事处进行资格审查、用人单位初评提出推荐人选和后备人选、学校集中面试考核确定拟录人选和有效后备人选等三个步骤有序展开。
特别是在学校面试考核层面，组成了包括所有校级领导在内的面试考核小组，每年不定期集中举行人才招聘面试会，贯彻了党管人才原则，坚持了选人标准，遵循了选拔程序，取得了良好效果。
（二）搭建平台，人才水平全面提升我们把人才投资作为发展效益最大的投资，按照人人皆可成才的思路，正确处理引进校外人才与培养本土人才的关系，有效盘活人才存量，整体开发现有资源，在继续支持和鼓励出国留学、交流访问、合作研究和学历学位提升、申报国家留学基金资助等的同时，遵循人才成长成才规律，综合施策，重点突破，建立多出人才、快出人才的培养支持体系。
一是实施了“国家杰出青年科学基金后备人选培养计划”。
公开选拔并重点扶持在自然科学基础研究方面已经取得突出成绩、有潜力入选国家杰出青年科学基金的优秀青年教师，为优秀年轻人才的成长搭建平台和设立“特区”，近3年累计投入770万元，共支持11人。
2010年李仕贵教授获国家杰出青年科学基金资助，实现了在该人才项目上零的突破。
二是实施了“‘211工程’双支计划”。
长期稳定地向学术支撑人才提供专项科研经费支持，既突出对优秀拔尖人才的支持，又重点支持无科研课题或课题经费偏少的学术型教师，同时对取得知识产权属学校的科研成果给予后补助。
“双支计划”实施4年来，累计投入6800万元，共资助1400余人次。
“双支计划”实现了人才投入和成果产出的良性循环，为增强科研能力发挥了显著的杠杆作用。
三是实施了“创新研究团队计划”。
整合资源，集中力量，在作物学、畜牧学、兽医学、林学等多个学科构建了39个特色鲜明的“知名学者+学术带头人+学术骨干”创新团队，其中教育部新世纪创新团队3个、农业部农业科研杰出人才及创新团队2个、“双支计划”资助团队34个。
一批创新团队的培育、组建和实施，提升了科研对人才培养的贡献度，促进了科学研究与人才培养的有机结合。
（三）创新机制，人才激励成效明显人才工作的活力取决于体制和机制。
完善的人才工作体制和机制，对实施人才强校战略具有根本性、全局性和长期性影响。
按照“让绩效得到充分肯定、让公平得到适当兼顾、让累积贡献得到基本认可”和“讲学历、看经历、重业绩”的原则，创新了人才培养开发机制和人才评价发现机制，使各类人才各安其位、用当其时、才尽其用。
一是建立人才开发机制。
按照人人能够成才、人人得到发展的理念，充分发挥专业技术职务评聘在人才开发中的重要作用，完善了专业技术职务任职资格基本条件，修订了破格评审专业技术职务资格推荐条件，着力解决制约人才开发的突出矛盾和问题，为优秀人才和拔尖人才脱颖而出创造了条件。
目前，教职工中具有专业技术职务人员占66.4%，其中正高和副高职称分别为266人和442人，比4年前分别增加100%和42.6%；专任教师和专职科研人员中具有硕士以上学位的占80.7%，比4年前增加46.4%，具有博士学位的占45.5%，比4年前增加112.6%。
二是健全人才评价机制。
建立以岗位职责要求为基础、以能力和业绩为导向的人才评价机制，出台了务实可行、易于操作的《教学业绩评分标准》、《科研业绩评分标准》、《社会服务工作业绩评分标准》和《教职工业绩计分与中层单位年终奖经费划拨挂钩的试行办法》，促进了人才评价机制的制度化、规范化和科学化。
特别是出台的《教职工奖励办法》对教学、科研、管理、服务等各方面工作的奖励进行了规范，实现了在奖励中评价人才、在奖励中发现人才，4年共投入2063万元用于教职工奖励。
三是完善科级干部选任机制。
坚持德才兼备、以德为先的用人标准，按照“看精神状态、看工作业绩、看群众认可”的用人导向，健全党政联席会提名推荐、公推公选和竞争上岗相结合的科级干部选拔任用制度，近4年选拔任用科级领导干部112人、交流调配50人。
（四）改善民生，分配体系更加科学坚持把提高教职工的生活质量作为收入分配制度改革的出发点和落脚点，按照尽力而为、量力而行和成果共享的原则，千方百计多种途径提高教职工人均收入水平。
在2009年过渡性大幅调整校内津补贴，并改革年终奖、管理费划拨办法的基础上，2011年全面改革岗位津贴和生活补贴发放办法，建立起全员性、统一性和科学性的岗位津贴和生活补贴基数及分配系数体系。
新的分配体系坚持以教学、科研和管理骨干为重点，进一步向退休人员和一般行政职务人员，尤其是工勤技能人员作大幅度倾斜，并新增设了合同制聘用工勤技能人员岗位津贴和离退休人员高龄补贴，构建起科学合理、公正公平的收入分配体系，保证了各系列、各类别和各层次人员收入的包容性增长。
2012年又将岗位津贴基数增加100元，并将课时津贴和坐班津贴标准提高20%。
目前，编制在岗教职工校内收入平均同比增加近2倍，离退休教职工校内收入平均同比增加近3倍，合同制聘用人员收入平均同比增加1倍多。
（五）加强管理，合同聘用趋于规范为了确保各项工作正常运行和管理服务水平提高，补充在编教职工队伍数量不足，根据事业单位人事制度改革精神，进一步转变观念、淡化身份、创新机制，规范合同制聘用人员的招聘、管理和使用，切实依法保障聘用人员合法权益，充分调动其积极性、主动性和创造性。
2009年专门成立了聘用人员管理科，并制订了非编制教学辅助人员和工勤人员聘用管理办法。
按照按需设岗、人岗相适、公开招聘和规范管理的思路，2012年整合形成《合同制聘用人员管理实施办法》，细分了教学、科研、实验、管理、政工、技术和工勤7个岗位类别，明确了岗位设置、岗位条件、招聘程序、级别与待遇、考核、岗位调配、续聘解聘与离职等各个环节，规范了各岗位各类别的工资构成。
目前，合同制聘用人员已达1418人，成为了教职工队伍的重要组成部分和推进事业发展的一支重要力量。
（六）落实政策，老龄工作扎实推进坚持在思想上尊重、在行动上关心、在细节上照顾，认真落实离退休老同志的政治待遇和生活待遇，显著提高老同志的生活补贴标准，切实解决老同志生活中的实际困难。
修订完善离退休教职工协会章程，规范离退休教职工文体活动，搭建多种平台发挥离退休教职工作用，先后选聘了校特邀组织员、教学督导、校（院）关工委、省老科协（老教授协会）分会成员100余人次。
4年来，老教授协会获评全国先进单位，关工委2次获评全国先进集体，分别有1人被评为全国关工委工作先进个人、全省离退休干部先进个人和四川省老教授协会先进个人。
4年来，经过广大教职工的共同努力，人事工作取得突出成绩。
总起来看，一是师资队伍总量壮大。
截止目前，在职和离退休教职工共4301人，其中编制内教职工1919人，净增372人；专任教师和专职科研人员1136人，净增322人；合同制聘用人员1418人，净增386人。
二是师资队伍结构优化。
在学历、职称和学缘结构明显改善的同时，队伍更加趋向年轻化，教职工平均年龄38岁，青年教职工成为改革发展的生力军。
三是优秀人才规模增长。
近4年新增国家百千万人才工程人选2人、享受国务院政府特殊津贴专家4人、教育部新世纪优秀人才支持计划人选3人、省学术和技术带头人16人、省有突出贡献的优秀专家11人、全国模范教师1人、全国先进工作者1人、全国优秀科技工作者1人、新中国成立以来四川省最具影响力劳动模范1人；2012年4月，学校入选四川省首批“人才优先发展示范（区）单位”。
四是人事改革取得突破。
人事工作重点领域和关键环节改革取得突破性、实质性进展，管理制度更加规范，分配制度更加合理，广大教职工的精神状态更加奋发向上。
老师们，同志们，在充分肯定人事工作成绩的同时，我们也清醒地看到，人才问题仍然是制约事业发展的关键因素和重要瓶颈，面对新形势、新情况和新问题，当前人才队伍的规模、结构和质量与建设有特色高水平“211工程”大学还存在诸多不适应，突出表现在以下三个方面：一是师资队伍总量和结构性短缺仍然突出。
专任教师和科研人员总量依然不足，具有博士学位特别是具有海外留学或工作经历人员的比例仍然偏低。
一些新兴学科专业师资力量相对薄弱，高级职称人员在学科间分布不均、发展不平衡，目前仍然有10余个本科专业无正高级职称教师，个别新专业甚至无高级职称教师。
二是高层次人才和创新团队质量有待提高。
两院院士、“千人计划”人选、长江学者、国家杰出青年科学基金获得者等学术领军人物和中青年优秀拔尖人才紧缺的问题依然十分突出。
