第二章定性预测方法
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第二章定性预测方法
第一节 定性预测方法概述
二、定性预测和定量预测之间的关系 定性预测和定量预测有各自的优点和缺点。 定性预测的优点是：注重于事物发展在性质方面
的预测，具有较大的灵活性，易于充分发挥人的主观 能动作用，且简单迅速，省时省费用。
其缺点是：易受主观因素的影响，比较注重于人 的经验和主观判断能力，从而易受人的知识、经验和 能力大小的束缚和限制，尤其是缺乏对事物发展作数 量上的精确描述。
第一节 定性预测方法概述
定性预测和定量预测并不是相互排斥的， 而是可以相互补充的。在实际预测过程中应该 把两者正确地结合起来使用。
在实际市场预测工作中，只有把定性预测 方法和定量预测方法正确地结合起来，相互补 充、相互检验和修正，才能取得较好的预测效 果。
第二节 专家会议法
一、定义
专家会议法，是指邀请有关方面的专家，通过会 议的形式，对市场未来需求趋势或某个产品的发展前 景作出判断，并在专家们分析判断的基础上，综合专 家们的意见，进行市场预测的方法。
第二节 专家会议法
四、专家会议法的优点（与对个别专家询问调 查相比）
1.专家集体在一起讨论可互相启发，取长补短，发 挥专家的创造性思维，能把调查预测与讨论研究结合 起来分析考虑的影响因素全面细致。 2.节省预测的人力与时间，能在较短的时间内获得比 较正确的预测结果。
第二节 专家会议法
五、专家会议法的缺点
1100
最高 销售 量
1800 1300 1600 3000 1000 1500 1000 1200 2000
1600
第三次判断
最低
销售 量
最可 能销 售量
最高
销售 量
1100 800 1000 1000 600 600 800 700 600
第2章 定性预测方法简介
第2章定性预测方法简介本章简单介绍定性预测方法。
从数学的角度来看，与定量预测方法相比，定性预测方法相对简单。
但是，由于经济活动的复杂性以及数学方法的局限性，在某些时候，还是需要利用相对简单的定性预测方法。
2.1 类推预测任何经济现象都不会是孤立的事件。
经济现象之间往往存在着各种联系。
其中有一种联系是顺序上的、前后的联系，即所谓先导事件和后续事件。
例如，就原油涨价和石化产品涨价之间的关系来说，原油涨价是先导事件，石化产品涨价则是后续事件；对于粮食涨价和各种以粮食为原料的产品涨价之间的关系来说，粮食涨价是先导事件，各种以粮食为原料的产品涨价则是后续事件等。
如果已知先导事件的结果或者预先知道先导事件可能的变化，那么根据后续事件和先导事件之间的某种定性或者定量联系就可以对后续事件进行预测，这就是所谓的类推预测法。
如果这种联系可以用数量关系表示，则可称为定量类推法，若这种联系只有性质上的，则为定性类推法。
类推预测法的主要步骤有：（1）由预测目的和目标，分析并确定与预测对象紧密联系、具有时间差的先导事件。
（2）收集先导事件的历史数据，作出其时间序列图（散点图）。
（3）作出后续事件的时间序列图（散点图）。
（4）观察两条时间序列曲线的联系。
联系可以是时间方面的差或是指标方面的差。
（5）根据先导事件的某个指标以及指标差或时间差，对后续事件的指标等进行预测。
类推预测法也叫领先指标法。
从上面的论述可以看出，这种方法从数学的角度来说是比较粗糙的的。
其主要思想就是利用预测者的经验并依靠人为观察先导事件和后续事件的散点图，粗略计算时间差或指标差来进行预测。
但是，由于其直观、易懂、易操作，所以在实际经济生活中，人们在自觉不自觉地使用着这个方法。
比如，人们往往根据股票成交量的变化来预测股价的变化；根据煤炭等能源的变化来预测钢材的变化，根据钢材的变化来预测房地产、汽车业等的变化。
另外，作为经济周期变化的预测或预警方法，类推预测法在股票价格指数，原材料价格指数以及消费者预期指数等当面得到了应用。
定性预测方法
定性预测方法定性预测方法是指基于定性分析的预测手段，通过对现象、事件进行综合分析和研究，从而得出对未来可能发生情况的预测。
在实际应用中，定性预测方法被广泛运用于市场营销、风险管理、政策制定等领域，具有重要的决策参考意义。
本文将从定性预测方法的基本原理、常用技术和应用案例等方面进行探讨。
首先，定性预测方法的基本原理是建立在对事物内在规律的深入理解和分析的基础上。
通过对相关数据、资料的搜集和整理，结合专业知识和经验，对事件的发展趋势进行推测和预测。
在这一过程中，定性预测方法注重对事件的内在逻辑和外部影响因素的分析，以及对可能发生变化的因素进行合理的推测和预测。
其次，定性预测方法常用的技术包括专家访谈、专家调查、头脑风暴、情景分析等。
专家访谈是指邀请相关领域的专家对事件进行深入讨论和分析，从而得出专业的预测结论。
专家调查则是通过设计问卷或调查表，收集专家们对事件可能发展情况的看法和意见。
头脑风暴是一种集思广益的方法，通过团队成员的自由发散性思维，激发出各种可能的预测结果。
情景分析则是通过构建不同的情景，对事件可能出现的各种情况进行推测和分析。
最后，定性预测方法在实际应用中具有广泛的应用价值。
在市场营销领域，定性预测方法可以帮助企业预测产品销售情况、消费者需求变化等，从而制定合理的营销策略。
在风险管理领域，定性预测方法可以帮助机构预测市场波动、资产价格变化等，从而制定有效的风险控制措施。
在政策制定领域，定性预测方法可以帮助政府部门预测社会发展趋势、政策影响等，从而制定科学合理的政策方案。
综上所述，定性预测方法是一种重要的预测手段，通过对事件的深入分析和研究，可以帮助决策者更准确地预测未来可能发生的情况，为决策提供重要参考依据。
在实际应用中，我们需要结合不同的技术手段，充分发挥专家经验和团队智慧，以确保预测结果的准确性和可靠性。
定性预测方法的应用前景将会更加广阔，为各行各业的发展和决策提供重要支持。
统计预测与决测
第一章统计预测概述一、单项选择题1.统计预测的三个要素中，( )是预测的依据。
A.实际资料B.经济理论C.统计方法D.数学模型2.统计预测的三个要素中，( )是预测的基础。
A.实际资料B.经济理论C.统计方法D.数学模型3.统计预测的三个要素中，( )是预测的手段。
A.实际资料B.经济理论C.统计方法D.数学模型4.一般来讲，近期预测是指( )。
A. 1个月以内的预测B. 1-3个月内的预测C. 3个月-2年的预测D. 2年以上的预测5.一般来讲，短期预测是指( )。
A. 1个月以内的预测B. 1--3个月内的预测C. 3个月-2年的预测D. 2年以上的预测6.一般来讲，中期预测是指( )。
A. 1个月以内的预测B. 1- 3个月内的预测C. 3个月-2年的预测D. 2年以上的预测7.一般来讲，长期预测是指( )。
A. 1个月以内的预测B. 1-3个月内的预测C. 3个月一2年的预测D. 2年以上的预测8.统计预测的研究对象是( )。
A.经济现象的数值B.宏观市场C.微观市场D.经济未来变化趋势9.下列预测法中适合于短期、中期和长期预测的是( )A.趋势外推法B.移动平均法C.指数平滑法D.定性预测法10.下面不属于预测费用的有( )。
A.研究人员的劳务费B.资料收集和整理等调查费用C.资料使用费用D.由于预测失误而导致的经济损失二、多项选择题1.影响预测作用大小的主要因素有( )。
A.预测费用的高低B.预测方法的难易C..预测结果的精确程度D.预测资料的可靠程度2.选择统计预测方法时，主要考虑( )。
A.合适性B.简便性C.费用D.精确性3.一个完整的统计预测研究，一般要经过以下几个步骤( )。
A.确定预测目的B.搜索和审核资料C.选择预测模型和方法D.分析预测误差，改进预测模型E.提出预测报告4.定量预测方法大致可以分为( )。
A.回归预测法B.相互影响分析法C.时间序列预测法D.情景预测法E.领先指标法5.统计预测方法按照预测方法的性质可分为( )。
第二章工程项目成本预测与决策
定量预测是对预测对象未来数量方面的特征所作 的预测，主要依靠历史统计资料，运用科学的方法建 立数学模型，并利用模型来预测对象可能表现的数量。 时间序列法和回归分析法。 优点：偏重于数量分析；结果直观，受主观因素影
响小；可利用计算机。 缺点：机械，不易灵活掌握，对信息资料质量要求
较高。
（一）时间序列预测法：
例2-2：
第一建筑工程公司成立预测领导小组，采 用Delphi法对2006~2007年两年内建筑材料市场 价格的年平均增长率做出预测。
解：
1. 成立领导小组 2. 选择专家，12人 3. 预测内容：今后两年建材价格的年平均增长率，
并向专家提供有关资料，如近5年的建材市价、物 价指数、建材供求情况等。
取此周期为N。
（2）. 加权移动平均法
在计算移动平均值时，对于时间序列赋予不同的权 重，越是近期发生的数据对预测值的影响越大，故而权重 越大。公式如下：
Mt =
α1Xt-1+α2Xt-2+…αNXt-N N
式中 αi－加权系数，α1>α2>…αN, ∑αi/N = 1
例2-5：
对例2-4，取N=5，采用加权移动平均法预测 第20个月的产值。权重分别为1.6，1.3，1.0， 0.7，0.4。
家分别提出问题，然后将他们的回答一建综合、整 理、归纳，在匿名反馈给各个专家，再次征求意 见，加以综合、归纳。如此经过多次反复循环，最 后得到一个比较一致并且可靠性较大的预测结果。
3. 优点：匿名性； 信息反馈沟通； 预测结果的统计性。
4. Delphi法的程序 成立领导小组 选择专家，10~20人为宜 预测内容 预测程序 ，一般四轮函询。
16 31
17 32
18 33
响小；可利用计算机。 缺点：机械，不易灵活掌握，对信息资料质量要求
较高。
（一）时间序列预测法：
例2-2：
第一建筑工程公司成立预测领导小组，采 用Delphi法对2006~2007年两年内建筑材料市场 价格的年平均增长率做出预测。
解：
1. 成立领导小组 2. 选择专家，12人 3. 预测内容：今后两年建材价格的年平均增长率，
并向专家提供有关资料，如近5年的建材市价、物 价指数、建材供求情况等。
取此周期为N。
（2）. 加权移动平均法
在计算移动平均值时，对于时间序列赋予不同的权 重，越是近期发生的数据对预测值的影响越大，故而权重 越大。公式如下：
Mt =
α1Xt-1+α2Xt-2+…αNXt-N N
式中 αi－加权系数，α1>α2>…αN, ∑αi/N = 1
例2-5：
对例2-4，取N=5，采用加权移动平均法预测 第20个月的产值。权重分别为1.6，1.3，1.0， 0.7，0.4。
家分别提出问题，然后将他们的回答一建综合、整 理、归纳，在匿名反馈给各个专家，再次征求意 见，加以综合、归纳。如此经过多次反复循环，最 后得到一个比较一致并且可靠性较大的预测结果。
3. 优点：匿名性； 信息反馈沟通； 预测结果的统计性。
4. Delphi法的程序 成立领导小组 选择专家，10~20人为宜 预测内容 预测程序 ，一般四轮函询。
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定性预测方法
第三步，预测组织者计算有关人员的预测方案的数学期望值。方案 期望值等于各种可能状态主观概率与状态值乘积之和。
第四步，按人员类别，分别计算各类人员的综合期望值。综合方法 一般是采用平均数、加权平均数统计法或中位数统计法。
第五步，确定最终的预测值。预测者可先给出各类人员的权值V1， V2，V3（如5，3，2），然后计算加权平均值作为综合预测值。
需求率d=（需求意向数/户数）*100% 3、根据市场需求率，测算其他单位的销售率 销售率Ci=实际销售量/户数*100% 在测算出其他单位的市场需求率 Dj=Cj*D1/C1 4、测算全部的市场需求量 全部市场需求量=市场需求率*
总户数
第12页/共66页
联测法
表13-2 空调销售资料
假设某空调器企业准备 开拓的四个城市市场(X1， 市 场
集合意见法有多种组织形式，可归纳为三种： 集合经营与管理人员意见法； 集合业务人员意见法； 业务人员意见综合法。
第5页/共66页
集合意见的推算预测
集合意见法预测步骤
第一步，预测组织者根据企业经营管理的要求，向研究人员提出预 测项目和预测期限的要求，并尽可能提供有关资料。
第二步，有关人员根据预测要求及掌握的资料，凭个人经验和分析 判断能力，提出各自的预测方案。
第1节 引言
一、定义
定性预测 (判断分析预测法),是预测者根据自
己的知识背景以及所掌握的实际情况、实践 经验和分析判断能力，对事物或经济发展前 景的性质、方向和程度做出的判断。
在掌握的数据不多、不够准确或主要影响因素难以用数字 描述，无法进行定量分析时，定性预测就是一种行之有效 的预测方法。
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二、定性预测应注意的问题
由于定性预测主要靠预测者的经验和判断能 力，易受主观因素的影响。
第四步，按人员类别，分别计算各类人员的综合期望值。综合方法 一般是采用平均数、加权平均数统计法或中位数统计法。
第五步，确定最终的预测值。预测者可先给出各类人员的权值V1， V2，V3（如5，3，2），然后计算加权平均值作为综合预测值。
需求率d=（需求意向数/户数）*100% 3、根据市场需求率，测算其他单位的销售率 销售率Ci=实际销售量/户数*100% 在测算出其他单位的市场需求率 Dj=Cj*D1/C1 4、测算全部的市场需求量 全部市场需求量=市场需求率*
总户数
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联测法
表13-2 空调销售资料
假设某空调器企业准备 开拓的四个城市市场(X1， 市 场
集合意见法有多种组织形式，可归纳为三种： 集合经营与管理人员意见法； 集合业务人员意见法； 业务人员意见综合法。
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集合意见的推算预测
集合意见法预测步骤
第一步，预测组织者根据企业经营管理的要求，向研究人员提出预 测项目和预测期限的要求，并尽可能提供有关资料。
第二步，有关人员根据预测要求及掌握的资料，凭个人经验和分析 判断能力，提出各自的预测方案。
第1节 引言
一、定义
定性预测 (判断分析预测法),是预测者根据自
己的知识背景以及所掌握的实际情况、实践 经验和分析判断能力，对事物或经济发展前 景的性质、方向和程度做出的判断。
在掌握的数据不多、不够准确或主要影响因素难以用数字 描述，无法进行定量分析时，定性预测就是一种行之有效 的预测方法。
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二、定性预测应注意的问题
由于定性预测主要靠预测者的经验和判断能 力，易受主观因素的影响。
第2章 定性预测方法
一、步骤
1、制定调查表，准备必要背景材料 具体、明确、便于答复、材料客观 2、选择专家
具有较高理Leabharlann 水平或具丰富实践经验的人3、反馈调查
二、特点
1、匿名性 2、轮间反馈性 3、预测结果的统计特性
派生德尔菲法
– 自从“兰德”公司首次用德尔菲法进行预测 之后，很多预测学家（其中包括“兰德”公 司的专家）对德尔菲法进行了深入研究，对 初始的经典德尔菲法进行了某些修正，并开 发了一些派生方法。派生方法分为两大类： （1）保持经典德尔菲法基本特点；（2）改 变其中一个或几个特点。
第2节 市场调查预测法
• 常用的市场调查预测法有以下几种：
– – – – 经济管理人员意见调查预测法 销售人员意见调查法 商品展销、定货会调查预测法 消费者购买意向调查预测法
• 为了提高预测的准确程度，在进行市场 调查预测时应注意以下几个问题：（1） 调查表不要包罗万象，应只包括和预测 有关的基本内容；（2）要抽选出一定数 目的具有代表性的调查单位；（3）设法 取得被调查者的充分合作；（4）要参考 统计资料和市场信息，对调查预测结果 进行修正，以提高预测的准确程度；（5） 尽量利用城市和农村住户抽样调查资料， 以节省人力、物力，提高调查预测的科 学性和准确性。
• 专家的选择
– 德尔菲法是一种对于意见和价值进行判断的作业。 如果应邀专家对预测主题不具有广泛的知识，很难 提出正确的意见和有价值的判断。即使预测主题比 较窄和针对性很强，要物色很多对这一专题涉及的 各个领域都有很深造诣的专家也很困难，因而物色 专家是德尔菲法成败的关键，是预测领导小组的一 项主要工作。 – 如果预测任务仅仅关系到具体技术发展，最好同时 从部门内外挑选。从外部选择专家，大体按如下程 序进行： （1）编制征求专家应答问题一览表。 （2）根据预测问题，编制所需专家类型一览表。 （3）将问题一览表发给每个专家，询问他们能否坚 持参加规定问题的预测。 （4）确定每个专家从事预测所消耗的时间和经费。
常用的定性预测方法
常用的定性预测方法(总2页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除第2章市场营销调研与预测复习思考题参考答案一、问答题1. 答：不能简单靠人员推销了，应该对营销信息进行调查、收集、整理、分析、鉴别、加工、利用等，建立营销信息系统。
2.答： 1) 有利于制定科学的营销规划。
2) 有利于优化营销组合。
3) 有利于开拓新的市场3.答：市场需求预测中应深入研究哪些因素对未来一定时期的市场需求量及影响需求的诸多因素进行分析研究，寻找市场需求发展变化的规律，为营销管理人员提供未来市场需求的预测性信息，作为营销决策的依据。
4. 答：常用的定性预测方法主要有以下几种：1）购买者意向调查法:潜在购买者数量很多，难以逐个调查，故此法多用于工业用品和耐用消费品的调查。
2）综合销售人员意见法:由于销售人员中没有受过预测技术教育的居多，往往因所处地位的局限性，对经济形势和企业营销总体规划不够了解，可能存在过于乐观或过于悲观的估计。
3）专家意见法:用系统的程序，采取不署名和反复进行的方式，先组成专家组，将调查提纲及背景资料提交给专家，轮番征询专家的意见后再汇总预测结果。
4）市场试验法:在新产品投放市场或老产品开辟新市场、启用新分销渠道时，选择在较小范围内的市场推出产品，观察消费者的反应，预测销售量。
市场需求定量预测方法主要有以下3种：1）时间序列分析法:将某种经济统计指标的数值按时间先后顺序排列成序列，再将此序列数值的变化加以延伸并进行推算，预测未来发展趋势。
2）直线趋势法:运用最小平方法，以直线斜率表示增长趋势的外推预测方法。
7）统计需求分析法：任何产品的销售都要受多种因素的影响。
统计需求分析是运用一整套统计学方法，发现影响企业销售的最重要的实际因素及其影响力大小的方法。
5. 答：需求预测中常常出现与真实市场不一致的情况，主要体现在需求偏大，浪费资源，需求偏小，坐失机会，时间滞后等等。
《定性预测方法》PPT课件
专家
B C
第五类 A
专家
B C
合20计20/12/4
第一次意见
第二次意见
最低销 售量
最可能 销售量
最高销售量
最低销 售量
最可能 销售量
最高销 售量
50 120
140
70 140
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50 130 150 70 130 150
40 100
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60 110
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60 110 130 60 100 160
80 120
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60 100
130
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160
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80
140
40
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70 110 140 60 110 150 70 110 160 60 120 160 50 100 130 50 100 120
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36
50
60
70
80 110
60
90 110
S a 3 7 1 2 1 5 1 2 2 4 5
由专家对其余五个项目的评分结果，算得的项目总得分依次为
Sb 36 Sc 65 S d 5 Se 31 S f 168
比较总得分的大小，可以看出按重要性排在前三名的项目依次是a， f，c，即在2010年以前，自动化的主要目标是提高产品质量，其次 是提高技术经济效果，再次是提高劳动生产率。
2020/12/4
定性预测方法
• 专家会议法 • 德尔菲法 • 销售人员意见综合法 • 主管人员评判预测法 • 市场调研预测法 • 预警分析法 • 主观概率法
定性预测的方法有
定性预测的方法有
定性预测的方法主要有以下几种：
1. 专家判断法：通过请专家对问题进行判断和评估，依靠他们的经验和知识来做出预测。
2. 归纳法：通过观察和分析过去的事件、现象或数据，总结出一般规律，然后将这些规律应用到未来类似情况中，进行预测。
3. 模拟法：利用计算机模型或实验室装置对现实中可能发生的情况进行模拟和实验，通过观察模拟结果来推断未来的情况。
4. 场景分析法：根据当前的环境、背景和各种因素进行分析，并构建可能的未来情景，从而预测未来可能发生的事件和变化。
5. 指标法：通过收集和分析相关的指标数据，了解各种因素之间的关系和趋势，从而推断未来的可能发展方向。
需要注意的是，定性预测方法主要依赖于主观判断和主观经验，因此预测结果可能存在一定的不确定性和偏差。
使用这些方法时，需要考虑到数据的可靠性、多因素的综合影响以及预测结果的可信度。
第二节定性预测方法
方法二：用中位数计算。 首先把20位专家的第三轮预测意见从小到大依次
排列，从而得以下数列：110，112，130，136，140， 140，140，148，150，150，160，164，180，180， 200，200，200，220，280，300。则中位数为第十个 数和第十一个数的平均数=（150+160）/2=155（百辆 ），即公路车流量预测结果为15500辆。
➢定性与定量相结合的综合性预测法
2 预测步骤 ➢ 明确预测问题，作好必要准备 ➢ 确定影响水平和变量 ➢ 构造情景 ➢ 编写预测报告
5. 缺点 会受权威专家意见左右 收集的意见有局限性
三、德尔菲法 (专家调查法、专家意见 法) 以匿名的方式，通过轮番征询专家意见， 最终得出预测结果的一种经验意见综合 预测方法。 （一）特点 匿名性 反馈性 集思广益 趋同性
（二）实施步骤
1.准备阶段 拟定征询意见表 选定征询对象
2.轮番征询阶段
第三轮意见 300 200 280 164 200 140 140 180 112 136 148 180 200 140 130 160 150 110 220 150 3440
4）根据统计表，采用适当的计算方法得出预测结果。 方法一：用算术平均数计算。 公路车流量预测结果=3440/20=172（百辆）=17200辆
二、头脑风暴法（专家会议法）
1.含义 以开讨论会方式，获取有关预测信息，
经归纳、分析、推理，预测事物未来发 展趋势的方法。
2.种类： 直接头脑风暴法、质疑头脑风暴法
3.直接头脑风暴法步骤：
确定与会专家的名单、人数和会议时 间。
召开专家讨论会。 对各种设想进行归类、比较和评价。
4. 优点 简单易行，节省时间 较全面地考虑到事件发生可能性
排列，从而得以下数列：110，112，130，136，140， 140，140，148，150，150，160，164，180，180， 200，200，200，220，280，300。则中位数为第十个 数和第十一个数的平均数=（150+160）/2=155（百辆 ），即公路车流量预测结果为15500辆。
➢定性与定量相结合的综合性预测法
2 预测步骤 ➢ 明确预测问题，作好必要准备 ➢ 确定影响水平和变量 ➢ 构造情景 ➢ 编写预测报告
5. 缺点 会受权威专家意见左右 收集的意见有局限性
三、德尔菲法 (专家调查法、专家意见 法) 以匿名的方式，通过轮番征询专家意见， 最终得出预测结果的一种经验意见综合 预测方法。 （一）特点 匿名性 反馈性 集思广益 趋同性
（二）实施步骤
1.准备阶段 拟定征询意见表 选定征询对象
2.轮番征询阶段
第三轮意见 300 200 280 164 200 140 140 180 112 136 148 180 200 140 130 160 150 110 220 150 3440
4）根据统计表，采用适当的计算方法得出预测结果。 方法一：用算术平均数计算。 公路车流量预测结果=3440/20=172（百辆）=17200辆
二、头脑风暴法（专家会议法）
1.含义 以开讨论会方式，获取有关预测信息，
经归纳、分析、推理，预测事物未来发 展趋势的方法。
2.种类： 直接头脑风暴法、质疑头脑风暴法
3.直接头脑风暴法步骤：
确定与会专家的名单、人数和会议时 间。
召开专家讨论会。 对各种设想进行归类、比较和评价。
4. 优点 简单易行，节省时间 较全面地考虑到事件发生可能性
第2讲 市场定性预测方法
第2讲 市场预测方法
市场预测是市场营销研究的重要领域。预测的方法很多，据 西方一些研究机构统计有200多种，常用的预测方法也有二 三十种，大致可以分为三大类。 一是判断预测法，也叫定性预测法。它是由预测者根据已有 一是判断预测法 是判断预测法，也叫定性预测法。它是由预测者根据已有 也叫定性预测法 它是由预测者根据已有 的历史资料和现实资料，依靠个人判断和综合分析能力，对 市场未来的变化趋势做出判断。 二是时间序列分析法，也叫历史引申法。它是以历史的时间 二是时间序列分析法 ，也叫历史引申法。它是以历史的时间 序列数据为基础，运用一定的数学方法向外延伸，来预测市 场未来的发展变化趋势。 场未来的发展变化趋势 三是因果分析法，也叫相关分析法。它通过分析市场变化的 三是因果分析法 ，也叫相关分析法。它通过分析市场变化的 原因 找出原因和结果之间的联系方法 并据此预测市场未 原因，找出原因和结果之间的联系方法，并据此预测市场未 来的发展变化趋势。
（五）实施专家会议法应注意的问题
• 专家会议法有难以克服的缺点，需要组织者和与会专家在应用中从以 下几个方面加以注意： 1.专家应客观、公正地表达自己的意见。 • 与会专家应正确处理三个方面的因素： 一是感情因素 与会专家之间可能有上级 前辈 同学 朋友 同事等 一是感情因素，与会专家之间可能有上级、前辈、同学、朋友、同事等 多种关系，不能出于感情的考虑，有不同的意见不予提出； 二是个性因素，不同个性的人说话的方式、方法也不一样，这就要求与 会专家不带任何倾向地分析他人意见； 三是利益因素，与会专家不一定赞成或支持与自己利益相违背的意见， 这样，会使会议难以达到预期效果。 2.组织者应做好充分的准备 （1）在召开专家会议之前，必须尽可能收集一些有关预测项目的背景 材料，提交所请专家。如果专家自己认为对这个项目比较有研究，愿 意参加会议，则请其参加；如果专家认为对这次预测项目不太了解， 或没兴趣，则不要勉强其参加。 （2）作为组织预测者，在专家会议上，不要作任何引导性发言，不要 给予任何暗示，让专家充分、客观地发表自己的意见，做出个人判断。
市场预测是市场营销研究的重要领域。预测的方法很多，据 西方一些研究机构统计有200多种，常用的预测方法也有二 三十种，大致可以分为三大类。 一是判断预测法，也叫定性预测法。它是由预测者根据已有 一是判断预测法 是判断预测法，也叫定性预测法。它是由预测者根据已有 也叫定性预测法 它是由预测者根据已有 的历史资料和现实资料，依靠个人判断和综合分析能力，对 市场未来的变化趋势做出判断。 二是时间序列分析法，也叫历史引申法。它是以历史的时间 二是时间序列分析法 ，也叫历史引申法。它是以历史的时间 序列数据为基础，运用一定的数学方法向外延伸，来预测市 场未来的发展变化趋势。 场未来的发展变化趋势 三是因果分析法，也叫相关分析法。它通过分析市场变化的 三是因果分析法 ，也叫相关分析法。它通过分析市场变化的 原因 找出原因和结果之间的联系方法 并据此预测市场未 原因，找出原因和结果之间的联系方法，并据此预测市场未 来的发展变化趋势。
（五）实施专家会议法应注意的问题
• 专家会议法有难以克服的缺点，需要组织者和与会专家在应用中从以 下几个方面加以注意： 1.专家应客观、公正地表达自己的意见。 • 与会专家应正确处理三个方面的因素： 一是感情因素 与会专家之间可能有上级 前辈 同学 朋友 同事等 一是感情因素，与会专家之间可能有上级、前辈、同学、朋友、同事等 多种关系，不能出于感情的考虑，有不同的意见不予提出； 二是个性因素，不同个性的人说话的方式、方法也不一样，这就要求与 会专家不带任何倾向地分析他人意见； 三是利益因素，与会专家不一定赞成或支持与自己利益相违背的意见， 这样，会使会议难以达到预期效果。 2.组织者应做好充分的准备 （1）在召开专家会议之前，必须尽可能收集一些有关预测项目的背景 材料，提交所请专家。如果专家自己认为对这个项目比较有研究，愿 意参加会议，则请其参加；如果专家认为对这次预测项目不太了解， 或没兴趣，则不要勉强其参加。 （2）作为组织预测者，在专家会议上，不要作任何引导性发言，不要 给予任何暗示，让专家充分、客观地发表自己的意见，做出个人判断。
统计预测和决策(第四版)
2178 2222 2000
2189 2244 2044
2200 2278 2111
2211 2311 2133
2222 2333 2156
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2244 2400 2200
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2000 2056 2067 2100 2133 2167 2200 2222 2278
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第八章 干预分析模型预测法
第十七章 多目标决策法
第一章 统 计 预 测 概 述
第一节 统计预测的概念和作用 第二节 统计预测方法的分类和选择 第三节 统计预测的原则和步骤
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第一节 统计预测的概念和作用
一、统计预测的概念
• 预测就是根据过去和现在估计未来，预测未来。统 计预测属于预测方法研究范畴，即如何利用科学的 统计方法对事物的未来发展进行定量推测，并计算 概率置信区间。
计算机
只需要因变量的历史 资料，但制定并检查 模型规格很费时
第2章 定性预测法
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2.4 定性预测的其他方法
一、厂长经理评判意见法 １．厂长经理评判意见法的概念 由企业的总负责人把与市场有关或熟悉市场 情况的各种负责人员（包括主管供销、生产、财 务、产品开发与研究等领导人员）和中层管理部 门的负责人（包括计划科、销售科、财务科、采 购供应科等部门的管理决策人员）召集起来，让 他们对未来的市场发展形势或某一重大市场问题 发表意见，做出判断。然后，将各种意见汇总起 来，进行分析研究和综合处理，最后得出市场预 测结果。 回本章目录 回总目录
２．厂长经理评判意见法的优点
（１）迅速、及时和经济。 （２）可以发挥集体的智慧。 （３）不需大量统计资料，更适合于不可控因素 较多的产品进行预测。
３．厂长经理评判意见法的缺点
（１）预测结果容易受主观因素的影响。 （２）对市场变化、顾客的愿望等问题了解不细， 预测结果一般化。 注意：此法的应用前提（下一页）。
３．两者的关系
定性预测和定量预测并不是互相排斥的，而是可以 互相补充的，在实际预测过程中应该把两者正确地结 合起来使用。
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2.2 德尔菲法
一、德尔菲法的概念和特点 1．德尔菲法的概念 德尔菲法是根据有专门知识的人的直接经 验，对研究的问题进行判断、预测的一种方法， 也称专家调查法。 ２．德尔菲法的特点 （１）反馈性；（２）匿名性；（３）统计性。
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２．缺点： （１）对于分地区的顾客群或产品的预测可能 不可靠。 （２）责任比较分散。 （３）专家的意见有时可能不完整或不切实际。
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五、德尔菲法的应用案例
某商业股份有限公司要向外地购进一批产 品，这种产品在本地还没有销售记录。于是， 该公司成立调查领导小组，并聘请业务经理、 商品专家和推销员等九位专家，预测全年可能 的销售量。首先将产品的样品、特点和用途作 详细介绍，并将同类产品的价格和销售情况作 介绍，发给书面意见书，让他们提出个人的判 断。经过3次反馈，得出结果如下表。
2.4 定性预测的其他方法
一、厂长经理评判意见法 １．厂长经理评判意见法的概念 由企业的总负责人把与市场有关或熟悉市场 情况的各种负责人员（包括主管供销、生产、财 务、产品开发与研究等领导人员）和中层管理部 门的负责人（包括计划科、销售科、财务科、采 购供应科等部门的管理决策人员）召集起来，让 他们对未来的市场发展形势或某一重大市场问题 发表意见，做出判断。然后，将各种意见汇总起 来，进行分析研究和综合处理，最后得出市场预 测结果。 回本章目录 回总目录
２．厂长经理评判意见法的优点
（１）迅速、及时和经济。 （２）可以发挥集体的智慧。 （３）不需大量统计资料，更适合于不可控因素 较多的产品进行预测。
３．厂长经理评判意见法的缺点
（１）预测结果容易受主观因素的影响。 （２）对市场变化、顾客的愿望等问题了解不细， 预测结果一般化。 注意：此法的应用前提（下一页）。
３．两者的关系
定性预测和定量预测并不是互相排斥的，而是可以 互相补充的，在实际预测过程中应该把两者正确地结 合起来使用。
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2.2 德尔菲法
一、德尔菲法的概念和特点 1．德尔菲法的概念 德尔菲法是根据有专门知识的人的直接经 验，对研究的问题进行判断、预测的一种方法， 也称专家调查法。 ２．德尔菲法的特点 （１）反馈性；（２）匿名性；（３）统计性。
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２．缺点： （１）对于分地区的顾客群或产品的预测可能 不可靠。 （２）责任比较分散。 （３）专家的意见有时可能不完整或不切实际。
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五、德尔菲法的应用案例
某商业股份有限公司要向外地购进一批产 品，这种产品在本地还没有销售记录。于是， 该公司成立调查领导小组，并聘请业务经理、 商品专家和推销员等九位专家，预测全年可能 的销售量。首先将产品的样品、特点和用途作 详细介绍，并将同类产品的价格和销售情况作 介绍，发给书面意见书，让他们提出个人的判 断。经过3次反馈，得出结果如下表。
第二章定性经济预测方法
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第二章定性经济预测方法
• 取预测误差为8万件，则销售量的预测区 间为,（82.4，98.4）.从表2-5可以看出， 销售量小于82.4万件的可能性是25.0%， 大于99万件的可能性为12.5%，因此，销 售量在82.4万件和98.4万件之间的可能性 约为62.5%。
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• 设三名销售人员的判断能力相同，即预 测的主观概率均为1/3，则销售人员预测 销售额的平均数为
（560+640+720）/3=640(万件)
• 同理，两名销售经理预测销售额的平均 数为（710+735）/2=722.5(万件）
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第二章定性经济预测方法
已知销售人员和经理预测能力的主观概 率分别为0.4,0.6，则该公司下一季度的预 测销售额为：
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第二章定性经济预测方法
主观概率区别于客观概率的特点
• 不同的人对同一事物在同一条件下发生 的概率的估计可能会不同
• 无法核对主观概率是否正确
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第二章定性经济预测方法
主观概率法的预测步骤
（一）准备相关资料 （二）编制主观概率调查表 （三）汇总整理 （四）判断预测
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值分别进行修正，然后对修正后的各个 预测值进行加权平均
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第二章定性经济预测方法
估计人员的历史预测情况表
序号
1
2 ……
n
预测值 预测值 偏差率
…… …… ……
•偏差率的计算公式为
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第二章定性经济预测方法
估计人员i的平均偏差率为：
• 偏差修正方法分为积差法和比率法：
第二章-预测方法与技术
最常用于预言未来趋势的三类主要方法是: 占星术 先知预言 预测
星座说
你喜欢得到他人的赞扬和仰慕, 但你有时对
自己身上的一些小毛病比较在意。有时也
会怀疑自己是否在用正确的方法做正确的 事情。你喜欢接触新鲜事物, 喜欢迎接各种 挑战, 不喜欢生活在条条框框的限制下。你 喜欢独立思考, 不轻信别人的观点。你有时 表现地很外向, 待人和善, 乐于与他人交往； 有时你则会很内向, 做事谨慎保守。有时你 脑中会冒出一些很有意思, 但不太靠谱的新 奇想法。
预测就是预测者根据其所要预测的对象, 搜集 整理有关预测对象的历史与现状资料、数据, 同时使用适当的预测技术与方法, 进行分析、 整理、加工, 然后得出有关预测对象的未来或 未知的推断, 即预测结果。
二、预测的分类
1、据预测理论和方法的应用领域为标准，社 会预测、经济预测、科技预测和军事预测。
在同一级上，每一单元相对每一准则的重要性 也不同。每一准则对于每级的不同单元，也应 赋予不同的权数。
权数的确定可由专家组确定，也可采取等差数 和等比技术确定。还可较为科学的权数选取方 法，即成对比较法。
成对比较矩阵图
准则
α
β
γ
δ
ε 比较得分
速度α
/
0/1
0/1 1/0 1/0
2
载重量β 1/0
3.读心术: 2030年前
预测者: 加州大学伯克利分校的肯德里克·凯 伊
凯伊正在编订一本“意念词典”，他已经研发 出了一个可以破解脑电波信号的电脑程序。 日本的本田公司曾制造了一个机器人，戴着 头盔的员工可通过意念控制机器人的活动。
4.灭绝动物复活: 2070年前
预测者: 美国先进细胞技术公司罗伯特·兰扎 博士
星座说
你喜欢得到他人的赞扬和仰慕, 但你有时对
自己身上的一些小毛病比较在意。有时也
会怀疑自己是否在用正确的方法做正确的 事情。你喜欢接触新鲜事物, 喜欢迎接各种 挑战, 不喜欢生活在条条框框的限制下。你 喜欢独立思考, 不轻信别人的观点。你有时 表现地很外向, 待人和善, 乐于与他人交往； 有时你则会很内向, 做事谨慎保守。有时你 脑中会冒出一些很有意思, 但不太靠谱的新 奇想法。
预测就是预测者根据其所要预测的对象, 搜集 整理有关预测对象的历史与现状资料、数据, 同时使用适当的预测技术与方法, 进行分析、 整理、加工, 然后得出有关预测对象的未来或 未知的推断, 即预测结果。
二、预测的分类
1、据预测理论和方法的应用领域为标准，社 会预测、经济预测、科技预测和军事预测。
在同一级上，每一单元相对每一准则的重要性 也不同。每一准则对于每级的不同单元，也应 赋予不同的权数。
权数的确定可由专家组确定，也可采取等差数 和等比技术确定。还可较为科学的权数选取方 法，即成对比较法。
成对比较矩阵图
准则
α
β
γ
δ
ε 比较得分
速度α
/
0/1
0/1 1/0 1/0
2
载重量β 1/0
3.读心术: 2030年前
预测者: 加州大学伯克利分校的肯德里克·凯 伊
凯伊正在编订一本“意念词典”，他已经研发 出了一个可以破解脑电波信号的电脑程序。 日本的本田公司曾制造了一个机器人，戴着 头盔的员工可通过意念控制机器人的活动。
4.灭绝动物复活: 2070年前
预测者: 美国先进细胞技术公司罗伯特·兰扎 博士
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第二章定性预测方法
常用的主观概率法
b 主观概率加权平均法。 b 累计概率中位数法。
第二章定性预测方法
2.反馈性
b 参加预测的专家们从反馈回来的问题调查表上 得到了集体的意见和目前的情况，以及同意或 反对的各个观点的理由，并依此作出各自新的 判断。从而构成专家之间的匿名相互影响，排 除或减少了面对面会议带来的缺点，专家们不 会受到没有根据的判断的影响，反对意见不会 受到压制。有利于专家们开拓思路，提出独立 的创新见解。
第二章定性预测方法
3.数据处理阶段
b 当专家们的意见趋于统一时，可以将这 一统一意见作为预测结果，数据处理阶 段可以略去。当专家们的意见不能统一 时，可以采用统计方法对专家们的意见 进行综合处理。由于对预测结果的要求 不同，采用的数据处理方法也常常不同， 常用的有中位数法和加权算术平均法。
第二章定性预测方法
第二章定性预测方法
头脑风暴法
b 头脑风暴法的所有参加者都应具有较高的联想 思维能力。在进行“头脑风暴”即思维共振时， 应尽可能提供一个有助于把注意力高度集中于 所论及问题的环境。
b 头脑风暴法产生的结果，应当认为是专家们集 体创造的结果。头脑风暴法可以对所论及的问 题通过客观的连续分析，找到一组切实可行的 方案。
第二章定性预测方法
2020/12/10
第二章定性预测方法
经济预测与决策
第二章 定性预测方法
第二章定性预测方法
本章学习目的与要求 通过本章的学习，了解定
性预测的概念；掌握各种定 性预测的方法。
第二章定性预测方法
本章学习重点和难点 重点是德尔菲法和主观
概率加权法。
第二章定性预测方法
本章内容提示
第一节 专家评估法
b 但是头脑风暴法对其提出的一组可行方案，还
不能按其重要性进行排队和寻找达到目标的最
佳途径。
第二章定性预测方法
四、德尔菲预测法
b 德尔菲（Delphi）预测法是在专家个人判 断和专家会议方法的基础上发展起来的 一种新型直观预测方法。
b 该方法以匿名方式向一组专家轮番、分 别征询意见，通过对意见综合整理，逐 步取得一致意见而进行预测的方法。
五、中位数法
b 在预测某种事件实现的时间或研究各部 门之间的构成及行业结构构成等问题时， 由于专家们对这些问题的回答将是一系 列可比较大小的数据或有前后顺序的时 间序列，这时可采用中位数，处理专 家们的意见，求出预测的期望值和区间。
第二章定性预测方法
具体方法如下：
b 1.将专家们回答的意见，按其数值由小到 大的顺序进行排列。
b 2.认真对待和研究专家提出的任何一种设想，而不管 这种设想是否适当和可行，不能对别人的意见提出怀 疑。
b 3.参加者的发言要精练，不要详细论述、冗长发言。否 则，将有碍产生一种富有成效的创造性气氛
b 4.不允许参加者宣读事先准备的发言稿，提倡即席发言。 b 5.鼓励参加者对已提出的设想进行补充、改进和综合。 b 6.支持和鼓励参加者解除思想顾虑，创造一种自由的气
1 2002 6 2006 11 2008 2 2002 7 2006 12 2008 3 2003 8 2007 13 2008 4 2003 9 2007 14 2009 5 2005 10 2007 15 2010
第二章定性预测方法
计算过程如下：
1.计算中位数： n=15，k=7， 即第8位为中位,中位数X8=2007(年) 2.计算下、上四分位数： 因为k=7，是奇数， 所以X下= X4=2003（年）
影响讨论。
第二章定性预测方法
三、头脑风暴法
b 头脑风暴法是专家会议的具体运用，在 各种直观型预测方法中占有重要地位。
b 这种方法通过专家进的相互交流，引起 “思维共振”，产生组合效应，形成宏 观智能结构，进行创造性思维。
第二章定性预测方法
采用头脑风暴法组织专家会议 应遵循以下原则：
b 1.严格限制问题的范围，明确具体要求，以便集中注意 力。
b （1）确定预测目标。首先要根据决策和计划的要求，选择有重要 影响的问题作为预测的课题，预测课题的目标要明确。
b （2）选择专家。在有关方面挑选专家，这是德尔菲法成败的关键。 一般选择标准是具有与预测课题相关的专业，具有丰富工作经验， 精通有关技术和业务，有预见性和分析能力的专家。另外，还要 适当吸收不同专业领域的专家参加。
第二章定性预测方法
3.集中性（收敛性）
b 专家意见经过多次征询、综合整理、反 馈后，逐渐趋于一致，用统计的方法加 以集中整理，可以得出定量化的预测结 果
第二章定性预测方法
采用德尔菲法进行预测的三个阶段： b 1.准备阶段 b 2.征询阶段 b 3.数据处理阶段
第二章定性预测方法
1.准备阶段
b 准备阶段主要由预测组织者确定预测目标，选择专家和准备有关 材料。
测，而且还可以用于长期预测；不仅可以预测
事物的量变过程，而且还可以预测事物的质变
过程。因而德尔菲已逐渐成为一种重要的预测
工具。
第二章定性预测方法
法德尔菲法具有以下三个特点：
1.匿名性 2.反馈性 3.集中性（收敛性）
第二章定性预测方法
1.匿名性
为了克服专家会议易受心理因素影响的缺点， 预测组织者通常采用通讯方式，背靠背地分 别向专家征询意见。参加预测的专家互不见 面，不通音讯，姓名保密，只同预测组织者 保持联系。这样可以使专家打消思想顾虑， 能独立思考判断，又有利于专家参考前一轮 的预测结果，修改自己的意见，而且无须作 出公开说明，无损自己的威望。从而既依靠 了专家，又克服了专家会议的缺点。
X上=X12=2008（年） 3.预测结论： 该市家用空调机将于2007年达到饱和水平，50%以上
的专家认为在2003~2008年之间。
第二章定性预测方法
第二节 主观概率法
b 一、主观概率 b 二、主观概率加权平均法
第二章定性预测方法
一、主观概率
b 某一事件在一系列观察和试验中，相对出现的频率是 一个客观存在。这种相对出现的频率称为客观概率。 人们对客观概率的认识，即对某一事件相对出现的频 率的量化估计称为主观概率。主观概率应与客观概率 相吻合。这取决于人们的知识、观察力和分析判断能 力。而人们对同一事物的经验不同，认识不同，同时 个人之间存在着能力差异。因此，即使对同一事件， 也必然给出不同的“主观概率”。所以在利用专家的 主观概率进行预测时需要用主观概率法进行评定。
一、个人判断法 二、专家会议法 三、头脑风暴法 四、德尔菲预测法
第二节 主观概率法
一、主观概率 二、主观概率加权平均法
第二章定性预测方法
定性预测
b 预测者依据已经掌握的实际情况， 运用自身的实践经验、专业水平 和分析判断能力，对经济发展前 景的性质和程度作出的判断。
b 定性预测亦称判断预测。
第二章定性预测方法
氛，激发参加者的积极性。
第二章定性预测方法
参加者选取原则：
1.如果参加者相互认识，要从同一职位（职务或 级别）的人员中选取，领导人员不宜参加，否 则可能对参加者造成某种压力。
2.如果参加者互不认识，可从不同职位的人员中 选取，这时不论成员的职称或级别的高低，都 应同等对待。
3.参加者的专业应尽可能与所论及的预测对象的 问题一致。但这并不是专家组成员的必要条件， 而且希望参加会议的专家中包括一些学识渊博， 对所论及问题有较深理解的其他领域的专家。
b 专家评估法的最大优点是在缺乏足够统 计数据和资料的情况下，可以作出定量 的评估。所以在经济预测中占有重要的 地位。
第二章定性预测方法
专家评估法：
一、个人判断法 二、专家会议法 三、头脑风暴法 四、德尔菲预测法
第二章定性预测方法
一、个人判断法
b 个人判断法主要是依靠个别专家对预测 对象未来发展趋势及状况作出专家个人 的判断。
b 该方法主要的优点是不受外界影响，没 有心理压力，能够最大限度的发挥专家 个人智能结构的效应，充分利用个人创 造能力。
b 缺点，仅仅依靠个人的判断，也容易受 到专家个人智能结构的限制。
第二章定性预测方法
二、专家会议法
b 专家会议是指依靠一些专家，对预测对 象的未来发展趋势及状况作出判断而进 行的一种集体研讨形式。
b （3）向专家提供的有关材料包括：①征询意见的调查表。调查表 应紧紧围绕预测课题，从各个侧面提出有针对性的问题；内容要 件名扼要，问题力求含义明确，使专家便于和乐于回答。调查表 还要注明返回的最迟时间。②有关预测的背景材料。③有关德尔 菲法的说明、介绍材料。
第二章定性预测方法
2．征询阶段
b 将有关材料提交给各位专家，要求每位专家根据自己 的依据，提出预测意见。预测组织者在规定的时间将 专家的意见收集，对征询到的意见进行综合归纳、分 类整理。经过初步分析之后，观察是否能够得出有代 表性的意见，如果不能综合出代表性的预测意见，则 应进行下一轮的征询调查。这时应归纳出专家们有几 种不同的观点，分别列出持这些观点的理由及所依据 的资料，连同为下一轮调查所设计的调查表一起反馈 给专家，进行下一轮调查。这样往返多次，直到各位 专家不再改变自己的观点，同时也提不出新的论据为 止。征询调查一般以3~4轮为宜。
定性预测的特点
定性预测偏重于经济发展性质上的 分析，预测中多采用直观内容和个人判 断的方法达到预测客观经济现象的目的， 因其方法简单，预测迅速，所以在一些 缺乏数据资料或一些因素错综复杂、综 合抽象程度较大的问题中应用非常广泛， 并且可以获得较好的结果。
第二章定性预测方法
第一节 专家评估法
b 亦称专家调查法。 b 该方法以专家为索取未来信息的对象，
第二章定性预测方法
专家会议法优点
b 召开专家会议，专家们可以互相交流、互相启 发，通过讨论与辩论，取长补短，去异求同。
b 同时，由于会议有多人参加，占有资料、信息 多，考虑因素也较全面，有利于得出较为正确 的结论。
常用的主观概率法
b 主观概率加权平均法。 b 累计概率中位数法。
第二章定性预测方法
2.反馈性
b 参加预测的专家们从反馈回来的问题调查表上 得到了集体的意见和目前的情况，以及同意或 反对的各个观点的理由，并依此作出各自新的 判断。从而构成专家之间的匿名相互影响，排 除或减少了面对面会议带来的缺点，专家们不 会受到没有根据的判断的影响，反对意见不会 受到压制。有利于专家们开拓思路，提出独立 的创新见解。
第二章定性预测方法
3.数据处理阶段
b 当专家们的意见趋于统一时，可以将这 一统一意见作为预测结果，数据处理阶 段可以略去。当专家们的意见不能统一 时，可以采用统计方法对专家们的意见 进行综合处理。由于对预测结果的要求 不同，采用的数据处理方法也常常不同， 常用的有中位数法和加权算术平均法。
第二章定性预测方法
第二章定性预测方法
头脑风暴法
b 头脑风暴法的所有参加者都应具有较高的联想 思维能力。在进行“头脑风暴”即思维共振时， 应尽可能提供一个有助于把注意力高度集中于 所论及问题的环境。
b 头脑风暴法产生的结果，应当认为是专家们集 体创造的结果。头脑风暴法可以对所论及的问 题通过客观的连续分析，找到一组切实可行的 方案。
第二章定性预测方法
2020/12/10
第二章定性预测方法
经济预测与决策
第二章 定性预测方法
第二章定性预测方法
本章学习目的与要求 通过本章的学习，了解定
性预测的概念；掌握各种定 性预测的方法。
第二章定性预测方法
本章学习重点和难点 重点是德尔菲法和主观
概率加权法。
第二章定性预测方法
本章内容提示
第一节 专家评估法
b 但是头脑风暴法对其提出的一组可行方案，还
不能按其重要性进行排队和寻找达到目标的最
佳途径。
第二章定性预测方法
四、德尔菲预测法
b 德尔菲（Delphi）预测法是在专家个人判 断和专家会议方法的基础上发展起来的 一种新型直观预测方法。
b 该方法以匿名方式向一组专家轮番、分 别征询意见，通过对意见综合整理，逐 步取得一致意见而进行预测的方法。
五、中位数法
b 在预测某种事件实现的时间或研究各部 门之间的构成及行业结构构成等问题时， 由于专家们对这些问题的回答将是一系 列可比较大小的数据或有前后顺序的时 间序列，这时可采用中位数，处理专 家们的意见，求出预测的期望值和区间。
第二章定性预测方法
具体方法如下：
b 1.将专家们回答的意见，按其数值由小到 大的顺序进行排列。
b 2.认真对待和研究专家提出的任何一种设想，而不管 这种设想是否适当和可行，不能对别人的意见提出怀 疑。
b 3.参加者的发言要精练，不要详细论述、冗长发言。否 则，将有碍产生一种富有成效的创造性气氛
b 4.不允许参加者宣读事先准备的发言稿，提倡即席发言。 b 5.鼓励参加者对已提出的设想进行补充、改进和综合。 b 6.支持和鼓励参加者解除思想顾虑，创造一种自由的气
1 2002 6 2006 11 2008 2 2002 7 2006 12 2008 3 2003 8 2007 13 2008 4 2003 9 2007 14 2009 5 2005 10 2007 15 2010
第二章定性预测方法
计算过程如下：
1.计算中位数： n=15，k=7， 即第8位为中位,中位数X8=2007(年) 2.计算下、上四分位数： 因为k=7，是奇数， 所以X下= X4=2003（年）
影响讨论。
第二章定性预测方法
三、头脑风暴法
b 头脑风暴法是专家会议的具体运用，在 各种直观型预测方法中占有重要地位。
b 这种方法通过专家进的相互交流，引起 “思维共振”，产生组合效应，形成宏 观智能结构，进行创造性思维。
第二章定性预测方法
采用头脑风暴法组织专家会议 应遵循以下原则：
b 1.严格限制问题的范围，明确具体要求，以便集中注意 力。
b （1）确定预测目标。首先要根据决策和计划的要求，选择有重要 影响的问题作为预测的课题，预测课题的目标要明确。
b （2）选择专家。在有关方面挑选专家，这是德尔菲法成败的关键。 一般选择标准是具有与预测课题相关的专业，具有丰富工作经验， 精通有关技术和业务，有预见性和分析能力的专家。另外，还要 适当吸收不同专业领域的专家参加。
第二章定性预测方法
3.集中性（收敛性）
b 专家意见经过多次征询、综合整理、反 馈后，逐渐趋于一致，用统计的方法加 以集中整理，可以得出定量化的预测结 果
第二章定性预测方法
采用德尔菲法进行预测的三个阶段： b 1.准备阶段 b 2.征询阶段 b 3.数据处理阶段
第二章定性预测方法
1.准备阶段
b 准备阶段主要由预测组织者确定预测目标，选择专家和准备有关 材料。
测，而且还可以用于长期预测；不仅可以预测
事物的量变过程，而且还可以预测事物的质变
过程。因而德尔菲已逐渐成为一种重要的预测
工具。
第二章定性预测方法
法德尔菲法具有以下三个特点：
1.匿名性 2.反馈性 3.集中性（收敛性）
第二章定性预测方法
1.匿名性
为了克服专家会议易受心理因素影响的缺点， 预测组织者通常采用通讯方式，背靠背地分 别向专家征询意见。参加预测的专家互不见 面，不通音讯，姓名保密，只同预测组织者 保持联系。这样可以使专家打消思想顾虑， 能独立思考判断，又有利于专家参考前一轮 的预测结果，修改自己的意见，而且无须作 出公开说明，无损自己的威望。从而既依靠 了专家，又克服了专家会议的缺点。
X上=X12=2008（年） 3.预测结论： 该市家用空调机将于2007年达到饱和水平，50%以上
的专家认为在2003~2008年之间。
第二章定性预测方法
第二节 主观概率法
b 一、主观概率 b 二、主观概率加权平均法
第二章定性预测方法
一、主观概率
b 某一事件在一系列观察和试验中，相对出现的频率是 一个客观存在。这种相对出现的频率称为客观概率。 人们对客观概率的认识，即对某一事件相对出现的频 率的量化估计称为主观概率。主观概率应与客观概率 相吻合。这取决于人们的知识、观察力和分析判断能 力。而人们对同一事物的经验不同，认识不同，同时 个人之间存在着能力差异。因此，即使对同一事件， 也必然给出不同的“主观概率”。所以在利用专家的 主观概率进行预测时需要用主观概率法进行评定。
一、个人判断法 二、专家会议法 三、头脑风暴法 四、德尔菲预测法
第二节 主观概率法
一、主观概率 二、主观概率加权平均法
第二章定性预测方法
定性预测
b 预测者依据已经掌握的实际情况， 运用自身的实践经验、专业水平 和分析判断能力，对经济发展前 景的性质和程度作出的判断。
b 定性预测亦称判断预测。
第二章定性预测方法
氛，激发参加者的积极性。
第二章定性预测方法
参加者选取原则：
1.如果参加者相互认识，要从同一职位（职务或 级别）的人员中选取，领导人员不宜参加，否 则可能对参加者造成某种压力。
2.如果参加者互不认识，可从不同职位的人员中 选取，这时不论成员的职称或级别的高低，都 应同等对待。
3.参加者的专业应尽可能与所论及的预测对象的 问题一致。但这并不是专家组成员的必要条件， 而且希望参加会议的专家中包括一些学识渊博， 对所论及问题有较深理解的其他领域的专家。
b 专家评估法的最大优点是在缺乏足够统 计数据和资料的情况下，可以作出定量 的评估。所以在经济预测中占有重要的 地位。
第二章定性预测方法
专家评估法：
一、个人判断法 二、专家会议法 三、头脑风暴法 四、德尔菲预测法
第二章定性预测方法
一、个人判断法
b 个人判断法主要是依靠个别专家对预测 对象未来发展趋势及状况作出专家个人 的判断。
b 该方法主要的优点是不受外界影响，没 有心理压力，能够最大限度的发挥专家 个人智能结构的效应，充分利用个人创 造能力。
b 缺点，仅仅依靠个人的判断，也容易受 到专家个人智能结构的限制。
第二章定性预测方法
二、专家会议法
b 专家会议是指依靠一些专家，对预测对 象的未来发展趋势及状况作出判断而进 行的一种集体研讨形式。
b （3）向专家提供的有关材料包括：①征询意见的调查表。调查表 应紧紧围绕预测课题，从各个侧面提出有针对性的问题；内容要 件名扼要，问题力求含义明确，使专家便于和乐于回答。调查表 还要注明返回的最迟时间。②有关预测的背景材料。③有关德尔 菲法的说明、介绍材料。
第二章定性预测方法
2．征询阶段
b 将有关材料提交给各位专家，要求每位专家根据自己 的依据，提出预测意见。预测组织者在规定的时间将 专家的意见收集，对征询到的意见进行综合归纳、分 类整理。经过初步分析之后，观察是否能够得出有代 表性的意见，如果不能综合出代表性的预测意见，则 应进行下一轮的征询调查。这时应归纳出专家们有几 种不同的观点，分别列出持这些观点的理由及所依据 的资料，连同为下一轮调查所设计的调查表一起反馈 给专家，进行下一轮调查。这样往返多次，直到各位 专家不再改变自己的观点，同时也提不出新的论据为 止。征询调查一般以3~4轮为宜。
定性预测的特点
定性预测偏重于经济发展性质上的 分析，预测中多采用直观内容和个人判 断的方法达到预测客观经济现象的目的， 因其方法简单，预测迅速，所以在一些 缺乏数据资料或一些因素错综复杂、综 合抽象程度较大的问题中应用非常广泛， 并且可以获得较好的结果。
第二章定性预测方法
第一节 专家评估法
b 亦称专家调查法。 b 该方法以专家为索取未来信息的对象，
第二章定性预测方法
专家会议法优点
b 召开专家会议，专家们可以互相交流、互相启 发，通过讨论与辩论，取长补短，去异求同。
b 同时，由于会议有多人参加，占有资料、信息 多，考虑因素也较全面，有利于得出较为正确 的结论。