县阳光社会工作服务中心组织架构及职能分工【模板】

**县阳光社会工作服务中心

组织架构及职能分工

一、概述

**县阳光社会工作服务中心实行理事会领导下的总干事负责制，下设行政事务部、项目研发部、服务管理部和督导培训部。理事会为机构的决策机构，总干事为机构日常工作的实际管理者和统筹者，各部门为机构的具体职能部门，各司其职，相互配合，保证中心的规范化运营。

二、组织架构

三、职能分工

（一）理事会

中心的决策议事机构和顾问团，负责机构重大事件的决议和决策，决定机构主要管理人员的任免，制定机构发展战略和发展方向，理事会选举产生理事长，在日常工作代理事会行使职权。

（二）总干事

执行机构理事会的决议，统筹机构的各项事务。对内：负责协调各个部门工作的开展，增进各部门及各层级权责划分；引领机构和同工建立专业的服务理念，开展专业有效的服务。对外：强化机构与社会各界的联络；建立及维护机构专业形象。

（三）行政事务部

负责机构的行政、人事、财务、物资、内部联络、公关宣传等工作，具体包括以下方面：

1.制订、完善和执行机构的各项规章制度，保证机构的规范化运作；

2.负责中心的人事管理、绩效评定，执行理事会的人事任免决定；

3.负责中心的财务规范、薪酬管理、税务社保、资产管理等方面的工作；

4.制定和执行中心的宣传推广策略，树立中心良好形象，维护外部关系；

5.协调中心各部门的运作，负责例会召集，完成领导交办的其它任务。

（四）项目研发部

熟悉社会工作机构与民办社工机构相关的政策与法规，负责机构的项目拓展和研发，管理和研究现有的服务项目和模式。具体包括以下方面：

1.搜集和了解社工相关的政策法规文件及项目申报信息；

2.进行项目开拓，组织新项目的研发、论证、策划和申报工作；

3.协同服务管理部拟定服务的具体方案，起草服务协义或合同文本；

4.管理现有的服务项目，及时跟进项目的运行，保证项目的进度和方向；

5.负责项目及案例的总结和研究，总结服务技术技巧，创新服务机制模式。

（五）服务管理部

负责项目的具体执行，组织服务的质量监督和评估，负责机构的服务档案管

理工作，保证服务的规范性和专业性。具体包括以下方面：

1.根据项目目标拟定具体的项目方案和计划，组织前期的需求调研；

2.落实项目的人员、物资、资金安排，负责项目方案的具体执行；

3.进行服务质量的监督和服务进度、服务目标的把控，组织服务的评估工作；

4.负责服务记录、工作档案及工作总结的撰写和维护。

（六）督导培训部

负责本机构一线社工的监督和指导，组织内部的业务培训；承接外界的培训和督导任务。具体包含以下方面：

1.组织或负责对社工实施具体服务过程中的支援、指导和督导；

2.及时了解、研究和化解中心成员出现工作困难和个人困难；

3.定期组织本领域的专家、资深社工对机构社工进行督导和专业培训；

4.为县域范围内有需要的群体、组织和民政、社区工作人员提供培训服务；

5.在项目执行进程中，保持与服务单位、合作单位的沟通和协调。

补充说明：本中心组织架构及职能分工依据中心成立章程及中心发展目标而制订，可随着中心的运营状态、发展目标及人力资源状况的变化而适时调整。