小型印刷厂创业计划书
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印刷行业商业计划书商业计划书一、市场分析印刷行业是一个具有广阔市场前景的行业。
随着经济的发展和人们消费观念的改变,对于印刷品的需求也在不断增加。
当前,印刷行业主要分为平面印刷和包装印刷两大类。
平面印刷主要包括宣传册、名片、画册等常见印刷品;而包装印刷则包括食品包装、化妆品包装等多种类型。
据统计,全球印刷市场规模达到了数千亿美元。
二、企业定位我公司旨在成为一家专业、高效、创新的印刷企业,提供优质的印刷产品和服务。
我们将注重技术创新,不断引进先进的印刷设备和工艺,以满足客户日益增长的需求。
同时,我们还将追求环保印刷,积极采用环保材料和绿色工艺,为客户提供更佳的印刷解决方案。
三、产品与服务1. 平面印刷产品我们将提供各类平面印刷产品,如宣传册、名片、画册、海报等。
我们将采用先进的印刷设备和工艺,确保产品质量优良,图文清晰、色彩鲜艳。
同时,我们还将提供多种加工选项,如覆膜、烫金、UV等,以满足客户对印刷品的个性化需求。
2. 包装印刷产品我们将提供各类包装印刷产品,如食品包装、化妆品包装、礼品包装等。
我们将注重包装设计和制作工艺,以确保产品视觉效果突出同时符合相关行业标准。
我们还将提供个性化包装设计服务,帮助客户打造独特的品牌形象。
3. 快速响应的服务我们将以客户需求为导向,提供快速响应的服务。
我们将建立完善的生产流程,在保证质量的前提下,尽可能缩短交货周期。
我们还将提供多种交货方式,如快递、物流等,为客户提供便捷的配送服务。
四、市场拓展与营销策略1. 市场拓展我们将通过市场调研和产品定位,明确目标客户群体,锁定潜在市场机会。
我们将积极参加相关行业展览和活动,加强与客户的沟通和合作。
同时,我们还将利用互联网和社交媒体等渠道,扩大品牌影响力,吸引更多客户。
2. 营销策略我们将注重产品质量和服务质量,以客户满意度为核心指标,树立公司良好的口碑。
我们将采用差异化定价策略,同时提供定制化的产品和服务,以满足客户不同需求。
印刷店商业策划书3篇篇一《印刷店商业策划书》一、前言随着社会的发展和科技的进步,印刷行业也在不断地发展和变化。
为了满足市场需求,提高印刷店的竞争力,我们制定了这份商业策划书。
本策划书旨在为印刷店的发展提供指导,确保我们能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、店铺规划1. 选址:选择交通便利、周边企业或居民较多的地点,以方便客户前来印刷。
2. 装修:店铺装修以简洁、明亮、舒适为原则,营造出专业、高效的氛围。
3. 设备采购:根据业务需求,采购先进的印刷设备,确保印刷质量和效率。
4. 人员招聘:招聘专业的印刷技术人员和销售人员,确保店铺的正常运营。
三、市场分析1. 目标市场:主要包括企业、政府机构、学校、个人等,提供各类印刷服务。
2. 市场需求:随着社会经济的发展,对印刷品的需求不断增加,尤其是高质量、个性化的印刷品。
3. 市场竞争:分析周边印刷店的情况,了解竞争对手的优势和不足,制定相应的竞争策略。
四、产品与服务1. 印刷服务:提供各类印刷服务,如名片、宣传单页、海报、画册、包装等。
2. 个性化定制:根据客户需求,提供个性化的印刷服务,满足客户的特殊需求。
五、营销策略1. 网络营销:建立自己的网站,进行网络推广,提高店铺的知名度。
2. 线下推广:通过传单、名片、海报等方式,进行线下推广,吸引客户。
3. 合作联盟:与周边企业、商家建立合作关系,互相推荐,共同发展。
4. 优惠活动:定期推出优惠活动,吸引客户,提高客户忠诚度。
六、运营管理1. 质量管理:建立严格的质量管理体系,确保印刷品的质量。
2. 成本控制:加强成本控制,降低运营成本,提高盈利能力。
3. 人员管理:建立科学的人员管理制度,提高员工的工作积极性和效率。
4. 客户管理:建立客户档案,定期回访客户,了解客户需求,提高客户满意度。
七、财务预算1. 初始投资:包括设备采购、装修、人员招聘等费用,预计投资[X]万元。
2. 日常运营成本:包括房租、水电费、印刷材料费用、人员工资等,预计每月运营成本[X]万元。
印刷项目商业计划书商业计划书:印刷项目一、项目背景分析印刷是一项重要的商业服务,广泛应用于各行各业。
随着经济的发展和信息技术的进步,印刷需求呈现出增长的趋势。
本商业计划书旨在创建一家印刷公司,满足市场对印刷服务的需求。
二、市场需求分析1.市场规模:通过市场调查,我们发现印刷市场规模巨大,且呈现出持续稳定增长的趋势。
各行各业对于宣传材料、包装材料以及办公文件的印刷需求逐渐增加。
2.市场竞争:当前市场上竞争对手众多,但我们通过提供高质量、定制化和便捷的印刷服务,可以在竞争中脱颖而出。
3.市场特点:随着互联网的普及,线上印刷服务也在不断发展。
我们可以结合线上和线下的服务模式,为客户提供全方位、一站式的印刷解决方案。
三、项目定位和目标1.定位:我们的定位是一家专业的印刷公司,主要满足客户的个性化印刷需求,并提供优质的印刷品质和专业的印刷解决方案。
2.目标:我们的目标是成为当地领先的印刷公司,赢得客户的信赖和口碑。
同时,我们希望在未来三年内扩大市场份额,并开拓更多的客户群体。
四、项目运作方式1.生产能力:我们将投资购买先进的印刷设备,确保生产能力和印刷质量的提升。
同时,我们还将聘请专业的设计师团队,以满足客户的设计需求。
2.服务范围:我们提供包括传统印刷、数码印刷、包装印刷等服务。
客户可以通过线上平台提交订单,并可选择快递或到店自取的方式获取印刷品。
3.售后服务:我们将重视售后服务,确保客户对印刷品的满意度。
在出现问题时,我们将积极与客户沟通,及时解决问题。
五、项目市场推广1.广告宣传:我们将通过多种渠道进行广告宣传,包括线上推广、线下广告、社交媒体等。
同时,我们还计划与当地企业建立合作关系,为其提供印刷服务,并通过客户的推荐和口碑传播,提高品牌知名度。
2.促销活动:我们将定期推出促销活动,如打折、赠品等,以吸引更多客户。
此外,我们还将与相关行业合作,共同举办宣传活动,提高品牌曝光度。
六、项目预算1.启动资金:我们预计启动资金为XXX万元,其中包括设备购置、店面租金、工资福利、广告宣传等。
彩印创业计划书范文摘要:本计划书旨在阐述一个以提供高质量彩印服务的创业项目。
通过市场调研和分析,我们确定了目标市场、客户需求,并制定了相应的服务策略和运营计划。
我们的目标是为客户提供专业、高效、个性化的彩印服务,以满足不同客户的需求。
一、项目背景与市场分析随着数字媒体的快速发展,彩印行业也迎来了新的机遇和挑战。
市场对于高质量、个性化的彩印服务需求日益增长。
我们通过调研发现,当前市场上彩印服务存在服务同质化严重、价格不透明、服务响应慢等问题。
因此,我们计划通过提供差异化服务、透明化价格体系和快速响应机制,来满足市场需求。
二、服务内容与特色我们的服务内容包括但不限于:1. 彩色打印:提供各类文档、图片的彩色打印服务。
2. 个性化定制:根据客户需求,提供个性化的彩印解决方案。
3. 快速交付:承诺在规定时间内完成彩印任务,确保客户满意度。
4. 环保材料:使用环保纸张和墨水,减少对环境的影响。
三、目标客户群体我们的目标客户群体主要分为以下几类:1. 企业客户:需要专业彩印服务的各类企业。
2. 个人客户:需要个性化彩印产品的个人用户。
3. 教育机构:需要教学资料彩印的各类学校和培训机构。
四、营销策略1. 网络营销:利用社交媒体和在线广告吸引潜在客户。
2. 口碑营销:通过提供优质的服务,建立良好的客户口碑。
3. 合作伙伴:与设计公司、广告公司等建立合作关系,拓展业务范围。
五、运营计划1. 设备采购:投资购买先进的彩印设备,确保服务质量。
2. 人员培训:对员工进行专业培训,提高服务水平。
3. 财务管理:建立严格的财务管理体系,确保资金的合理使用。
六、风险评估与应对措施1. 技术风险:持续关注彩印技术的发展,及时更新设备和技术。
2. 市场风险:通过市场调研,及时调整服务策略,以适应市场变化。
3. 财务风险:建立风险预警机制,确保资金链的稳定。
七、财务预测我们预计在项目启动的第一年,通过前期的市场推广和客户积累,实现收支平衡。
印刷商业计划书一、项目背景与目标印刷行业是一个具有悠久历史的传统行业,随着信息技术的不断发展和市场需求的变化,传统印刷业面临着新的挑战和机遇。
本项目旨在创建一家专业化的印刷公司,提供高品质、个性化的印刷产品和服务,满足客户的多样化需求。
二、市场分析1. 市场规模与增长潜力随着经济的发展和人们生活水平的提高,印刷品在各个领域的需求逐渐增加。
根据市场调研数据显示,我国印刷市场规模持续扩大,增长潜力巨大。
2. 市场竞争分析目前市场上已经存在大量的印刷企业,竞争激烈。
但是绝大部分的印刷企业仍然停留在传统的模式上,产品和服务缺乏个性化和差异性,这也为我们提供了机会。
三、产品与服务1. 产品特点我公司将提供多样化的印刷产品,主要包括但不限于宣传册、名片、海报等,同时也会提供大型户外广告牌的设计与制作。
2. 服务优势我们注重个性化和定制化服务,根据客户的需求提供专业的设计与方案,并提供全程跟踪服务,确保产品质量和交付时间。
四、运营模式1. 资源采购我们将建立一个稳定的供应商网络,与优质的印刷原材料供应商建立战略合作关系,确保原材料质量和采购成本的控制。
2. 生产管理我们将采用现代化的印刷设备和先进的生产技术,提高生产效率和产品质量。
同时,建立完善的生产计划和质量管理体系,确保生产过程的顺利进行。
3. 销售与推广我们将通过多种方式开展销售和推广活动,包括线下渠道和线上平台的开拓,积极参加行业展览和推广活动,提高品牌知名度和市场份额。
五、财务规划1. 投资规模与资金需求根据项目的市场前景和发展规划,初期预计投资规模为XXX万元,其中包括设备采购、场地租金、员工薪酬等。
2. 预期盈利状况在市场需求稳定的情况下,预计公司的年销售额为XXX万元,净利润率为XX%。
3. 风险控制我们将建立风险管理体系,制定相应的风险防范和应急预案,确保公司能够及时应对各种风险挑战。
六、发展前景与计划1. 短期目标公司将在项目启动后的第一年内稳定运营,打下坚实的基础,并逐步扩大市场份额和客户群体。
diy丝网印刷创业计划书模板一、商业概况1.1 公司简介公司名称:XXXX丝网印刷有限公司注册资金:XXX万元法定代表人:XXX注册地址:XX市XX区XX路XX号联系电话:XXXXXX丝网印刷有限公司是一家专业从事丝网印刷服务的公司,拥有一支经验丰富、专业素质高的团队,以优质的服务和优惠的价格赢得了广大客户的信赖和支持。
公司致力于为客户提供高效、快捷、贴心的印刷服务,满足客户不同的需求。
1.2 企业愿景成为丝网印刷行业的领军企业,为客户提供最优质的印刷服务,实现公司与客户的共赢。
1.3 企业使命为客户提供高效、优质的印刷服务,不断创新,持续提升服务质量,满足客户多样化的需求。
1.4 主营业务1)丝网印刷服务:包括T恤印刷、帽子印刷、包包印刷等各类印刷服务。
2)丝网印刷耗材销售:提供各类丝网印刷所需的耗材供应,包括丝网、墨水、印刷工具等。
1.5 市场分析目前,丝网印刷在各行业中都有着广泛的应用,尤其是在服装、礼品等行业中需求量较大。
随着消费者对个性化定制的需求不断增加,丝网印刷市场也呈现出了快速增长的趋势。
在未来的发展中,丝网印刷市场将迎来更多的机遇和挑战。
1.6 竞争分析尽管丝网印刷市场竞争激烈,但由于公司拥有专业团队和优质服务,能够与竞争者形成差异化竞争优势。
公司将通过不断提升服务质量、扩大市场份额,稳定的客户群,来保持行业领先地位。
二、市场营销策略2.1 定位策略公司将以高品质、高服务为定位,针对不同客户群体提供个性化的印刷服务,满足他们的各种需求。
2.2 推广策略1)线上推广:通过建立官方网站、社交媒体推广等方式,提升公司品牌知名度,吸引更多客户。
2)线下推广:参加行业展会、举办宣传活动等方式,与客户进行面对面交流,开拓新客户。
2.3 价格策略公司将制定合理的价格政策,保证在市场上具有竞争力。
针对大宗订单,还将提供折扣优惠,吸引更多客户。
2.4 服务策略公司将建立健全的客户服务体系,提供24小时在线客服咨询服务,随时响应客户需求,保证客户的满意度。
印刷包装行业低成本创业策划方案印刷包装行业是一个具有广阔市场前景的行业,在快速发展的电子商务环境下,对于包装需求的增长更是日益迅猛。
然而,对于创业者来说,起步阶段的资金投入是一个不可忽视的问题。
因此,本文将提出一种低成本的印刷包装行业创业策划方案,帮助创业者降低开支,实现创业梦想。
一、选址与装修选择合适的办公场所对于低成本创业至关重要。
创业者可以选择一些较为偏僻但租金相对较低的地区,以降低办公场所的租金成本。
在装修方面,可以采用简约风格,以节约装修费用。
同时,选择可灵活调整的办公空间,以备快速业务拓展。
二、设备与技术在设备采购方面,可以选择中低端的设备,尽量减少初始投资。
根据实际需求,选购必要的设备,如印刷机、裁纸机等。
此外,在技术方面,可以培训员工掌握基本的印刷包装技能,减少专业技术人员的招聘数量。
三、供应链管理供应链管理对于低成本创业至关重要。
创业者可以通过与供应商建立长期稳定的合作关系,获得更有竞争力的价格。
此外,采购也可以选择批发市场或线上平台进行,以获得更便宜的原材料。
四、市场营销策略在初始阶段,创业者可以选择与其他相关行业进行合作,如与电子商务平台合作,为其提供定制包装服务。
通过合作共赢的方式,快速积累客户资源。
同时,可利用互联网等新媒体渠道,进行推广和宣传,提高品牌知名度。
五、客户服务与质量控制在印刷包装行业,客户服务和产品质量是经营的核心。
创业者应注重与客户的沟通和互动,了解他们的需求并提供个性化的解决方案。
同时,建立严格的质量控制体系,确保产品质量符合标准,提高客户满意度和口碑。
六、创新与研发创业者可以通过创新与研发来提高企业竞争力。
例如,开发新型包装材料,研究环保可降解的包装技术,以符合消费者对环保的需求。
同时,还可以定期推出新款式的包装设计,满足不同客户群体的需求。
七、成本管控与效益分析创业者要时刻关注成本管控与效益分析,以保证企业的可持续发展。
建立详细的财务制度,进行收入与支出的明细记录,及时发现成本漏洞并采取相应的措施。
包装印刷印刷厂建设可行性计划书包装印刷在现代社会中扮演着非常重要的角色,随着社会经济的不断发展,包装印刷市场规模也在不断扩大。
同时,印刷技术的不断创新和改进也为包装印刷提供了更多的机会和挑战。
在这个背景下,建设一个现代化的包装印刷厂已经成为了一个必要的选择。
一、项目概述本项目是建设面积为20000平方米的现代化包装印刷厂,主要生产各类包装盒、袋等产品。
该厂的设计年产能为3000吨,全部采用先进的数码印刷技术,同时配备自动化装备和现代化设备,保证产品质量和生产效率。
二、市场分析随着人们生活水平的不断提高,对商品的包装要求也越来越高。
在当今市场上,各种各样的商品都需要有具有吸引力的包装来吸引消费者。
因此,包装市场的需求也在不断增长。
而且,随着流通方式的不断创新和改进,包装需求也会更为多样化。
为了满足市场需求,本项目将采用最新的印刷技术和现代化设备,保证产品质量和生产效率。
同时,我们将积极探索新的市场机会,不断推广公司的产品和品牌形象。
三、技术方案本项目采用先进的数码印刷技术,保证印刷品质和稳定性。
另外,为了提高生产效率,我们将配备自动化装备和现代化设备,实现生产过程的自动化。
四、经济效益分析本项目的设计年产能为3000吨,每吨成本为2000元,每吨售价为2500元。
因此,项目年收入为7500万元,年利润为1500万元。
在投资3000万元后,预计3年后企业即可收回本金,并开始盈利。
五、管理人员和技术工人的构成及招聘计划本项目需要20名管理人员和100名技术工人。
其中,管理人员需要拥有相关专业的工作经验和技能,能够掌握生产管理和运营管理的基本要求。
技术工人需要掌握包装印刷的相关技术,具备生产过程中的操作技能。
招聘计划如下:1、管理人员:熟悉包装印刷行业的经理、8名生产管理人员、4名市场销售人员、3名财务人员和5名行政人员。
2、技术工人:具有相关技能证书和实际操作经验的60名印刷工人、20名模切工人、10名制版工人、5名检测工人和5名维修工人。
印刷店商业策划书3篇篇一《印刷店商业策划书》一、项目概述随着社会经济的不断发展,印刷需求日益增长。
我们计划开设一家专业的印刷店,提供高质量、多样化的印刷服务,满足各类客户的需求,在市场中占据一席之地。
二、市场分析1. 市场需求:无论是企业宣传资料、商业文件,还是个人的印刷需求,如照片、名片等,都有着广阔的市场空间。
2. 竞争态势:目前市场上已有一些印刷店,但通过提供更优质的服务、更具竞争力的价格和创新的产品,我们有信心脱颖而出。
三、店铺选址选择在交通便利、人流量较大的商业区域或临近写字楼集中的地段,以便吸引更多客户。
四、服务内容1. 彩色和黑白印刷,包括文件、宣传册、海报等。
2. 名片制作。
3. 数码打印。
4. 个性化印刷,如定制照片产品等。
五、设备与材料1. 购置先进的印刷设备,确保印刷质量和效率。
2. 选用高质量的纸张和油墨等材料。
六、营销策略1. 通过线上线下结合的方式进行宣传推广,如网站建设、社交媒体营销、发放传单等。
2. 推出会员制度,提供积分、折扣等优惠。
3. 与企业、学校等建立长期合作关系。
七、人员配置1. 招聘专业的印刷技术人员。
2. 配备热情、服务意识强的销售人员和客服人员。
八、财务预算1. 初期投资主要包括设备采购、店铺装修、人员工资等。
2. 制定合理的价格策略,确保盈利。
九、经营管理1. 建立严格的质量控制体系,保证印刷品质量。
2. 加强客户关系管理,提高客户满意度。
3. 不断关注行业动态,及时调整经营策略。
十、盈利预测根据市场分析和经营计划,预计在一定时间内实现盈利,并逐步扩大市场份额。
十一、风险评估与应对1. 可能面临市场竞争加剧的风险,通过持续提升服务和创新来应对。
2. 设备故障风险,建立完善的设备维护制度。
篇二《印刷店商业策划书》一、项目概述印刷店作为一个传统的行业,具有广泛的市场需求。
我们计划开设一家提供全方位印刷服务的店铺,致力于满足各类客户的不同印刷需求,通过高质量的产品和优质的服务在市场中脱颖而出。
小型印刷厂创业计划书
目录
一、摘要
二、行业分析
三、公司介绍
四、产品简介
五、组织结构与公司设备
六、业务对象及范围
七、市场预测
八、营销策略
九、财务计划
一、摘要
印刷厂就是在纸张、织布及其它制品上印制图形文字的场所,现纸张印刷厂
最为普及。
印刷厂能做的东西很多,比如宣传画册、样本、书本报刊、杂志、票据、纸
箱纸盒纸兜、挂历台历、信封、卷纸、图书印刷、海报印刷等,总之印刷制品在
我们的随处可见,也正因如此,现在越来越多的印刷厂涌入市场,质量与技术也
在不断的提高与完善,印刷厂长期合作门户网站印刷英才网,印刷技术交流、印
刷招聘、印刷宣传、印刷展会活动等。
将文字、图画、照片等原稿经制版、施墨、加压等工序,使油墨转移到纸张、
织品、皮革等材料表面上,批量复制原稿内容的技术。称之为印刷。印刷有多种
形式分为:传统胶印,丝网印刷,数码印刷等。
丝网印刷以手工操作为主,主要用于PET标签印刷。一般以印制电子标签为
主的印刷厂,普遍配备有卷筒纸丝网印刷机。此外,卷筒纸平压平模切机、小分
切机也是这类厂家必备的设备。
二、行业分析
印刷,追溯起来可以是公元前在中国的印章、石刻等等。历史发展到宋朝,
由于毕升发明了先进的活字印刷,这是印刷技术一个质的飞跃。活字印刷术是指
毕升用胶泥刻字,虽然发展的过程中没有受到广泛的利用,但是它却推动了世界
印刷技术的发展,做出了很大的贡献,对人类的文化产生了深远的影响。二十世
纪八十年代以后,随着国外印刷机械和技术的不断引进,中国的印刷业出现新一
轮跨越式发展。
进入21世纪,中国印刷业增长率均超过20%。中国不仅在印刷企业、专业
人才、技术设备安装投产的数量全面增长,更在工艺革新和技术推广、网络信息
技术、CTP技术和数字化流程、企业整体素质和竞争力等各方面有了显著提高。
在活字印刷发明千年之后,面对全球印刷技术汹涌澎湃的革新浪潮,我们虽然还
需要更多的学习和借鉴,但迈进产业的历史新高峰已是不可阻挡的历史趋势。
从工艺来看,新闻、出版印刷长期以铅印为主,20世纪70年代以来,已逐渐
转向胶印。而彩色图画印刷则一贯以胶印为主,也有部分采用凹印。包装装潢除
烫金外主要用胶印,批量大的则用凹印。证券一般以专用凹印为主,辅以胶印。
装饰材料主要采用凹印。至于文化用品、零件印刷的工艺,则视生产品种而定。
此外,还设有为这些厂服务的专业厂如字模厂、排版厂、制版厂、装订厂等。
中华人民共和国成立以来,已逐步建成了工种比较齐全、遍及城乡的为各行
各业服务的印刷工业体系。至1985年,全国有书刊印刷厂 180家,职工13万
余人。国家新闻出版署是书刊印刷厂的业务归口管理部门。中央和省、市、自治
区一级的报纸印刷厂有36家,职工9000余人,都归报社管理。全国县以上以包
装印刷为主兼印书刊等的印刷厂 6000余家,职工 80余万人。有价证券,如钞
票和邮票的印刷任务全部由中国人民银行和邮电部所属印刷厂承担。城乡经济体
制改革以来,新建的乡镇印刷厂如雨后春笋,有集体经营、个体经营或集体与国
营厂联合经营的,大都是小型、中型的零件印刷厂和装订厂。80年代以来,随
着电子计算机技术的发展,轻印刷等简单方便的印刷系统在中国相继出现。编辑
出版部门或个人作者可以借助于电子计算机和排版软件,自行完成文字输入和编
辑、校改工作,将排好的整页文字信息记录在软磁盘上,交给印刷厂进行制版、
印刷和装订。由于加速信息交换的社会要求,印刷厂在组织上趋于分散化和专业
化;在工厂管理方面 ,计算机的应用范围也在逐步扩大。
2012年底,全国工商行政管理部门登记注册的印刷企业有125528家,职工
11326160人,不包括纸制品企业113671 家、720735人在内。
三、公司介绍
随着我市工业经济的迅猛发展,印刷业务的需求量也在不断增加。开办小型
印刷厂,购买小型胶印机,印刷的品种多、速度快、质量好、效益高,无论从现
在的市场情况和以后的发展来讲都是一个好项目。
我计划开创一家小型印刷厂,以服务社会为经营手段,着重于学校、机关单
位、大型企业等客户群,特别是我市各大医院的病历印刷市场有巨大潜力,我认
为可以着重发展。
我们将以印刷宣传品、小型书刊、办公用品作为经营项目,以专业化和标准
化为主导理念,以群体性消费者为客户群,为我市创造一个良好的印刷品采购市
场。
四、产品简介
一台单色胶印机,印刷面积2.5*1.53米,过纸面积2.5*1.7米,年生产能
力为1200万印,主要针对本市企业、公司、个体经营户开展业务。
一台双色印刷机,印刷面积2.5*1.53米,过纸面积2.5*1.7米,年生产能
力为1200万印,主要针对本市企业、公司、个体经营户开展业务。
五、组织结构与公司设备
公司属于厂长负责制,下设一个副厂长,分设销售部3人,设计部2人,车
间组7人,财务处1人,各部设一名经理进行负责。司机一人。合计全厂16人。
厂房两间、办公室一间、单色8开胶印机一台、双色8开胶印机一台、晒版
机一台、照相制版机一台、切纸机一台、四开压痕机一台、四开烫金机一台、复
膜机一台、小型叉车一辆、汽车一辆。白纸30000卷、油墨1000盒及其它设备。
六、业务对象及范围
业务对象:企业、事业单位、个体经营户
经营范围:文件批量印刷、试卷批量印刷、宣传品批量印刷、病历批量印刷、宣
传画册、样本、书本报刊、杂志、票据、纸箱纸盒纸兜、挂历台历、信封、卷纸、
图书印刷、海报印刷等
经营流程:
1、 客户网上或热线咨询
2、 专业业务人员上门沟通
3、 签订印刷加工合同交预付款
4、 前期图文设计
5、 客户校对修改
6、 客户定稿鉴字
7、 出片、打样再让客人审最终稿
8、 拼版、晒版PS版
9、 上机印刷
10、 后期加工
(1)、装订(胶装、精装、骑马订、平订、简装、粘面)
(2)、折页(二折、三折、四折、五折等)
(3)、覆膜(亮膜、哑膜)、上光、过油(局部、全部)、UV(局部、全部)。
(4)、普通闷切(直角、圆角、圆、椭圆)、异形闷切、烫金(金、银)、起凸
(5)、裱糊(信封、手提袋、包装盒、精装书封皮、卡盒)
11、 成品检验
12、 成品包装运输上门
七、市场预测
印刷方法从传统的平、凹、凸、网到无版印刷,市场份额的渐渐倾斜,都意
味着印刷方法正朝着更新科技迈进。电子印刷流程和数码技术,都大大提升了印
刷的弹性和可变性。电子印刷技术的质素,已贴近传统四色印刷效果;承印物料
的选取,亦提供了非常大的弹性和宽容性,是电子印刷仍然不断侵占短版及广告
市场,并会创造更多市场空间,因为电子印刷更易於打开跨媒体产品的市场。
传统印刷技术,除了在速度和幅面两个方向不断提升外,近年已多在效率方
面改善。自动化的配置如自动上版系统,遥控供墨系统、自动清洗装置,这些都
是朝着改善生产效率的方向,不断研发和修正的结果。连线的印刷密度监控和后
加工表面处理,都可改善生产流程中出现的时间及物资损害。
印刷业的未来趋势,将会是传统的平、凹、凸、网四种印刷方法,配合数码
印刷技术,以互补的形式发展。毫无疑问,数码印刷的发展将会人愈来愈烈,并
将会占据市场的重要部分,而传统印刷亦会受惠於技术改良、跟新物料应用、高
效率设备、得到持续的增长。两者的配合,有赖於数码印刷的全面体现,将两种
差异的印刷系统结合,给予市场更大的选择。所以,工作流程数码化在未来的日
子是企业存亡之道。
此项目建成投产后,可年产1200万印,年能实现销售收入70万元,实现税
收3万元,利润10万元,4年内可回收投资。
八、营销策略
第一.现代印刷企业进行市场营销的目的就在于吸引客户、引导客户,以满
足客户对印刷品的现实需求和潜在需求。印刷企业可采用多种有效的市场营销策
略满足现实需求,引导潜在需求向现实需求转化。
第二.印刷企业进行市场营销的内容按照营销学的4P理论可以分为印品、价
格、渠道和促销。在这个理论框架下进行市场研究、市场定位、产品(服务)定
位、价格定位,以及渠道定位并且积极地开展一系列广告促销活动。
第三.印刷企业进行市场营销的最终目标是达成交易。围绕市场营销的这个
中心而展开的印材采购、印品的生产、运输与储存等各个部门的活动都要服务于
这个目的。
九、财务计划
项目预计总投资37万元,其中:固定资产投入15.4万元,其中单色8开胶
印机一台8万元、晒版机一台0.6万元、照相制版机一台0.5万元、切纸机一台
1.5万元、四开压痕机一台0.8万元、四开烫金机一台1.2万元、复膜机一台1
万元。流动资金8.6万元(白纸7万元、油墨1万元及其它0.6万元)、二手叉
车1万元、汽车(商务运输两用)10万。
此项目建成投产后,可年产1200万印,年能实现销售收入70万元,实现税
收3万元,利润10万元,4年内可回收投资。
该项目规模不大,投资不多,占地少,租房即可实施。该项目主要风险是业
务量的维持,若能有固定业务量,是非常适合下岗工人再就业的项目。