交接班制度(11篇)

交接班制度（11篇）

交接班制度1

1、交班人员应提前半小时做好交班预备，接班人员应提前15分钟到达交接班现场做好接班预备。接班人员未能按时到达，交班人员不能离开岗位。

2、当班的班长要正确、清晰、牢靠地记录各种生产记录，并准时当面给下一班的班组长。接班的班组长不仅要看上一班的记录、听交班着的介绍，还要到异样的设备或作业点进行查看，为打算、布置当天的平安生产作根据。

3、交班人员在交班前，应将生产现场或者机械设备检查清理好，对机械设备要按规定进行维护保养，发觉故障准时排解或上报，填写好交接班记录；清点好材料、工具和备件；搞好现场卫生。

4、接班人应和交班人一起完成交接班工作。接班人员在听取了交班人员的生产状况报告后，应对生产现场或机械设备做具体检查，看是否与交班状况介绍全都，向交班人员了解平安状况。

5、交接班经双方认可并在交接本日志上签字后，交班人员方可离开岗位。交班后，生产、设备所出问题由接班人员负责。

交接班制度2

为加强交接班管理，严格交接班手续，规范交接行为，特制定本制度。

交接班双方必需遵守上下班时间，接班人必需提前10分钟到岗，做好正点交接班前的预备工作，详细为交班人填写记录，介绍本

班状况及领导交办的需接班人完成的工作和应留意的事项，接班人查看值班记录和察看现场状况与清点应急器材等，确认交接清晰和记录相符，在交接班登记表中签名。

消失以下状况之一的不得交接：

1、交接班的预备工作尚未就绪时；

2、发生事故待处理、未经领导同意下班的，或事故正在处理中需当班人在场时；

3、接班人员有酗酒或其他神志不清现象的。

凡交接班手续不全或疏忽大意，在本岗位范围内发生异样状况，又无法分清责任的由发觉时的当班人员负责，并承当相当责任。

交接班制度3

1、各科室在行政工作时间之外以及假日期间，必需设有值班医师。应当依据科室的设置状况，支配医师单独或联合值班。

2、值班医师在规定的接班时间之前10分钟到达科室，接受各级医师交办的医疗工作，交接班时，应巡察病房，了解危重病员状况，并做好床前交接。

3、各科室医师在下班前应将危重病员的病情和处理事项记入交班薄，并做好交班工作，值班医师对危重病员应做好病程记录和医疗措施记录，并扼要记入值班日志。

4、值班医师负责各种临时性医疗工作和病员临时状况的处理；对急诊入院病员准时检查、填写病历、赐予必要的医疗处理。

5、值班医师遇有疑难问题时，应请经治医师或上级医师处理。

6、值班医师夜间必需在值班室留宿，不得擅自离开。护理人员邀请时应马上前往视诊。如有事离开时，必需向值班护士说明去向。

7、每日晨，值班医生将值班期间病员的状况向经治医师或上级医师报告，并向经治医师交清危重病员状况及尚待处理的工作。

8、值班医师不得脱离日常工作，如因抢救病员未得休息时，经由科主任同意，依据状况赐予适当补休。

交接班制度4

一、交班人员应事先做好交班预备工作。

二、值班人员必需遵照规定的轮班表担当值班不得擅自调班或离岗。

三、接班人员必需提前10分钟到达变电所，具体了解变电所运行情景。

四、在交接班时间内，一般不行办理工作票的答应或终结手续和一般倒闸操作。

五、交接班必需做到“五清三交接”，即：五清：看清、讲清、问清、查清、点清。三交接：图板交接、现场交接、实物交接。

六、交接班的资料一律以所填写的交接班记录和现场交接清晰为准，当遇应交待的事项由交班者负责，凡没有接清晰的事项，由接班者负责，双方都未履行交接手续资料，双方都应负责。

七、以下情景不得进行交接班。

1、饮酒后的接班人员。

2、事故处理或正在进行的重要倒闸操作。

3、接班人尚未到齐之前。

交接班制度5

一、接班者的职责与要求

1、接班人员必需提前20分钟到本车间参与班前会，待主任、班长布置完生产、平安阅历共享和其他工作后，马上正点上岗接班。在无规定的特别状况下〔不行抗拒力的影响、突然的发病等〕，接班超过交接班时间1小时，交班者连班，接班者按旷工处理。

2、接班时仔细听取交班人员的介绍，仔细检查与核对上一班设备运转、润滑、工具材料、卫生区域、平安设施、值班记录等状况。当具备接班条件时，接班者必需在记录上签字。

3、接班时，应对上一班生产状况和存在的问题了解清晰，如接班不清，接班后发觉问题，原则上，一律由接班者负责。

4、接班后，应对本岗位工作进行全面检查，发觉问题快速实行措施处理，在做好记录的同时，准时向当班班长、主任及值班领导报告。

5、发觉以下状况之一者不接：

〔1〕区域卫生不符合本单位规定时；

〔2〕工器具、材料短缺缘由不明时；

〔3〕上班消失的问题交待不清晰时；

〔4〕上一班中应落实处理的问题而没落实处理时；

〔5〕原始记录不清、不齐全、损坏严峻、不完好时。

二、交班者

1、交班者在交班前应对所负责岗位和设备进行全面彻底检查，发觉问题马上处理，除特别状况外，一般不把隐患和问题留给下班，如确须连续到下一班处理的问题，要向接班者交待清晰，并提请接班者留意，并主动提出处理看法。

2、交班前必需将区域卫生彻底清扫洁净，保持设备完好润滑，保持设备仪表工器具材料完好干净。

3、交班前应填写好原始记录，写好交接班记录。

4、交班者应为下班制造良好的生产条件，并向接班者照实介绍状况，交待留意事项，耐烦回答接班者提出的问题。

5、交班时遇有事故发生，应暂停交接，先行处理事故，经协商同意可与接班者共同处理或交由接班者处理，一般状况下，因处理不准时发生的遗留问题，应由交班者自己处理，发生的加班不予承认。

6、当接班者未按规定时间接班时，交班者应连续坚守岗位，不得擅离职守，直到接班者到岗接班为止。如若超过交接班时间1小时，交班者连班〔按加班处理，加班费由扣罚接班人员工资支付〕。

7、交班者必需做到“五交”：

〔1〕交产、质量、任务完成状况及生产中的平安问题；

〔2〕设备运转状况；

〔3〕交工器具、仪表、材料、备品备件、钥匙等；

〔4〕交生产操作记录和交接班记录；

〔5〕上级指示和其它应留意的问题。

8、交班人员必需做到“八不走”：