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人事制度更改动员大会发言尊敬的领导和同事们：大家好！今天我非常荣幸能够在这个重要的场合发表发言，谈论人事制度的更改和动员大会。
首先，我要感谢领导层对于我们团队的关注和支持，正是因为你们的睿智和远见，我们才有机会积极应对内外部环境的变化，推动人事制度的全面改革。
现如今，社会经济发展迅猛，科技日新月异，我们所面临的挑战也越来越多。
作为一个团队，我们必须时刻保持敏锐的洞察力和灵活的反应能力，不断适应变化的形势。
而一个高效的人事制度是我们顺利应对挑战的基础。
因此，我们将对现有的人事制度进行全面的检视和改革。
首先，我们将加强人才引进和选拔机制，确保我们的团队拥有最优秀和适宜的人才。
我们不仅要关注员工的专业能力，还要充分考量他们的创新精神和团队合作能力。
同时，我们也要建立一套公平公正的评价体系，为每个员工提供公平的职业发展机会。
其次，我们将注重员工的培训和发展，提高员工的综合素质和能力水平。
应对日新月异的变化，我们必须不断学习和更新知识。
因此，我们将鼓励员工参加各类培训和学习项目，提升他们的专业技能和领导力。
此外，我们还将加强团队内部的沟通和合作。
在一个高效的团队中，成员之间的沟通顺畅且无障碍。
因此，我们将建立一个开放和互动的工作环境，促进团队成员之间的合作和沟通。
最后，我们将加强人事制度的监督和评估。
制定出来的制度如果无人执行和监督，就可能失去其效用。
因此，我们将建立一套完善的监督机制，确保我们的人事制度能够得到有效执行和落地。
尊敬的领导和同事们，改革是我们团队发展的新起点，也是我们应对挑战的关键。
我相信，在领导层的正确指导和全体员工的共同努力下，我们一定能够顺利实施人事制度的更改，并取得更加辉煌的成就。
谢谢大家！人事制度更改动员大会发言（2）尊敬的领导、各位同事：大家好！首先，我要感谢领导对我们公司人事制度的重视和关注，并给予我们这次发言的机会。
我很荣幸能够站在这个讲台上，与大家分享我对人事制度更改的一些思考和意见。
在人事制度改革大会上讲话尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天，我在这里非常荣幸地向大家介绍我们公司即将进行的人事制度改革。
首先，我想先向大家解释一下我们为什么要进行人事制度改革。
作为一家不断发展壮大的企业，我们面临着新的挑战和机遇。
人才是企业发展的核心，而良好的人事制度则是吸引和留住优秀人才的关键。
因此，为了更好地适应市场和企业的发展需要，我们决定对现有的人事制度进行全面的改革和优化。
首先，我想讲一下我们的改革目标。
我们希望通过人事制度改革，建立这样一个制度：公平公正、激励保障、容错纠错。
这就意味着，我们将建立起一套公平公正的招聘、晋升、薪酬等机制，确保每一个人都能够在公平竞争的环境下展现自己的才华和能力。
同时，我们会设立一系列激励机制，鼓励员工努力工作、创新进取，提高企业绩效。
另外，我们也会建立容错纠错机制，允许员工在事业发展过程中犯错，并通过纠正和学习提升自己。
其次，我想介绍一下我们的改革措施。
首先，我们将基于市场需求和岗位要求，对现有的职务设置和岗位职责进行全面审查和调整，确保各项职务设置科学合理，并与市场需求相匹配。
其次，我们将建立一套全面、公正的绩效评估制度，将员工的工作表现与薪酬、晋升等相关联，给予员工更多的激励和发展机会。
此外，我们还将加强员工培训和发展，为员工提供更多的学习和成长机会，提高员工的专业素养和综合能力。
最后，我希望借此机会向大家提出三点希望。
第一，希望大家能够全力支持和配合人事制度改革工作。
改革不可能一蹴而就，需要我们每个人的共同努力和付出。
第二，希望大家能够主动适应和调整自己的工作方式和思维方式，与改革共进步。
第三，希望大家能够积极参与改革的建议和意见的反馈，共同推动人事制度改革的顺利进行。
在这个新的时代背景下，人事制度改革是我们公司发展的必然要求。
通过改革，我们将能够更好地吸引和留住优秀人才，提高员工的积极性和创造力，推动企业发展。
我相信，通过大家的共同努力，我们一定能够实现人事制度改革的目标，让企业更加稳健地前行。
2024年人事制度更改动员大会发言尊敬的各位领导、同事们：大家上午好！首先，我要感谢组织给我这次发言的机会，使我能够在这个重要的人事制度更改动员大会上发表我的看法和建议。
过去几年来，我一直担任人事部的部门经理，对于人事制度及其在组织中的重要性有着深刻的认识和体会。
近年来，随着社会和经济的不断发展变化，我们所面临的挑战也日益增多。
因此，我们需要对现有的人事制度进行更改和优化，以适应新的挑战和需求。
首先，我想强调的是，人事制度应该注重公平和公正。
人事决策的公平性对于员工的激励和认同非常重要。
我们要建立公正透明的人事评价和晋升机制，确保评价标准公平公正，不存在主观或偏袒的因素。
其次，我提议在人事制度更改中重视员工的发展和成长。
组织应该提供多样化的职业发展机会和培训计划，帮助员工提升自身的专业技能和领导能力。
此外，我们也应该鼓励员工积极参与学习和发展，建立完善的绩效评估和激励机制，为员工提供有效的反馈和激励。
第三，我们应该加强团队合作和沟通。
一个好的人事制度应该能够促进团队的协作和合作，鼓励员工之间的信息共享和交流。
我们可以通过定期组织团队建设活动、设立员工交流平台等方式来加强团队合作和沟通。
此外，我还建议在人事制度更改中加强员工的福利保障。
组织可以完善员工的薪酬福利制度，提供具有竞争力的薪酬福利待遇。
此外，我们也应该加大对员工的健康保障和职业安全的关注，确保员工的身心健康。
最后，我认为人事制度更改的实施需要全员参与和共同努力。
人事制度的改革是一个系统工程，需要各部门和岗位的密切合作和配合。
我们应该建立起一个和谐的员工关系和良好的企业文化，使员工能够更好地发挥他们的才能和潜力。
总结一下，我在人事制度更改方面的建议主要包括注重公平与公正、重视员工发展、加强团队合作和沟通、提供良好的福利保障以及全员参与和共同努力等方面。
我深信，在我们共同的努力下，通过人事制度的更改，我们一定能够为组织的持续发展和员工的幸福感做出更大的贡献。
2024年事业单位人事制度改革工作会议讲话亲爱的各位同事：大家好！首先，我代表2024年事业单位人事制度改革工作会议主办方，对大家能够抽出宝贵的时间来参加本次会议表示由衷的感谢！人才是事业单位最宝贵的财富，人事制度的改革是加强和完善人才队伍建设的重要举措。
本次会议旨在总结经验、面对问题、提出对策、推动人事制度改革工作的深入发展。
相信通过大家的共同努力和智慧，能够实现事业单位人事制度改革的谋篇布局，共同推动事业单位建设的不断发展。
一、回顾过去，总结经验事业单位是国家发展和社会进步的重要支撑力量，为推动经济社会发展提供了重要的人才智力支撑。
回顾过去，我们可以看到，在人事制度改革的进程中，取得了一系列积极的成绩和经验。
我们在人事制度改革中，坚持以人为本、岗位导向和能力导向的原则，进一步突出岗位引领、能力导向，注重培养和激励优秀人才，有效调动积极性和创造力。
同时，我们也注意加强对人事制度改革的宣传和培训工作，提高了广大干部和职工的参与度和认同感。
二、面对现实，正视问题然而，我们也要清醒地认识到，在人事制度改革的过程中，还存在一些突出问题和不足之处。
首先，人事制度改革的力度和深度还不够，改革的成果还不够明显。
其次，一些旧的观念和模式仍然存在，制约了改革的推进。
再次，一些规章制度的制定和执行仍然存在问题，不够科学规范。
最后，人事制度改革的信息化水平还不高，对于现代化人事管理的需求没有完全满足。
三、展望未来，提出对策为了进一步推动事业单位人事制度改革的深入发展，我们需要采取一系列的对策。
首先，要加大改革力度，进一步解放思想，大胆创新。
要敢于突破体制机制的束缚，推动人事制度改革的长远发展。
其次，要加强舆论引导和宣传工作，提高广大干部和职工的参与度和认同感。
要传播改革的理念，激发改革的激情，凝聚改革的共识。
再次，要完善制度建设，强化规章制度的设计和执行。
要深入研究制定科学、合理、符合实际的人事制度，提高规章制度的透明度和可操作性。
2024年事业单位人事制度改革工作会议讲话尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先，我要对大家在过去一年中为事业单位人事制度改革所做出的辛勤努力表示衷心的感谢和崇高的敬意！也祝大家新年快乐、身体健康、工作顺利！回顾过去一年，我们经历了艰辛而又充实的工作，完成了一系列的改革任务。
人事制度改革是一项全局性、系统性、重大关切性的任务，事关全体人民的利益，必须高度重视、深入研究、精心组织实施。
过去一年，我们团结奋斗、勇于担当，以改革的勇气、智慧和信心，推动人事制度改革取得了重要成绩。
在人事制度改革方面，我们坚持问题导向，深入调研、广泛征求意见，形成了一系列改革举措。
我们加强了人事管理领域的体制机制创新，完善了人事制度和政策，推动了用人机制向公正、公平、公开方向发展。
特别是针对改革中出现的一些问题，我们及时进行调整和改进，保证了改革的顺利推进。
2024年，我们将进一步深化事业单位人事制度改革，加大力度、拓宽渠道、不断完善机制，推动改革向纵深发展。
关于下一步的改革任务，我提出以下几点意见：一、加强改革顶层设计，完善改革方案。
事业单位人事制度改革事关全局、事关全体干部职工的切身利益，必须坚持科学、民主、务实、开放的原则，制定完善的改革方案。
我们要加强组织领导，确保改革方向的正确性和科学性，充分听取各方面的意见和建议，在总结过去经验的基础上，继续推进制度创新。
同时，我们还要注重制度设计的创新性，保持改革的前瞻性，为未来发展打下坚实的制度基础。
二、加强改革宣传，提高干部职工的参与度。
改革的成功离不开广大干部职工的支持和参与。
我们要加强改革宣传，提高广大干部职工的理论水平和政策认知，让大家深入了解改革的意义和目标，增强改革的主动性和积极性。
与此同时，我们还要充分听取各方面的意见和建议，广泛调动干部职工的积极性，形成改革合力。
三、加强改革的督导和评估。
改革不是一蹴而就的过程，需要长期运行和不断完善。
我们要建立健全改革督导和评估机制，制定详细的改革方案评估指标，加强对改革举措的监督和检查，及时发现问题，及时调整和改进。
在公司干部人事制度改革动员大会上的讲话各位领导、各位同事：大家好！首先，我要感谢大家对这次公司干部人事制度改革动员大会的参与和支持。
在改革大潮的浪潮下，我们公司也不得不进行人事制度改革。
这是一个重要的决策，它关系到公司未来发展的方向和速度，关系到全体员工的切身利益。
因此，我们必须要深刻认识到这个问题的重要性和紧迫性。
一、改革的背景和意义当前，公司所面临的市场环境和业务增长，对于人才需求的数量和质量提出了更高的要求。
然而，传统的干部人事制度，无法满足人才市场的迅速变化和公司的发展需要，制度出现了僵化的现象。
有些人认为，改革干部人事制度就是砍掉传统制度和派系的关系，把公司变成平等竞争的环境。
事实上，我们的人事制度改革的大方向是减少繁琐的流程、增加透明度，更公正、更科学的选拔干部人才，实现人才优胜劣汰、合理流动。
改革的目的是为了让我们的人才管理和选拔更加真实、公正、科学，让每一位员工都能在公平的平台上展现自己的才能，让干部人才的选拔更加客观和科学，让业绩主导公司，而不是关系或利益驱动公司。
二、改革的原则和方法一、坚持实行岗位竞争性选拔，优胜劣汰机制。
在人才选拔中，主要根据个人能力、工作业绩、道德品质、工作态度等方面综合评价，而不是凭借关系或其他不恰当的因素选拔人才。
二、强调干部人才的荣誉制度。
公司要树立正确的人才观，把选人用人的标准树立起来，让真正有识之士在职场上拼搏、交流、合作、提升自我，取得应有的成就和荣誉。
三、做好干部人才培养、管理与使用的衔接工作。
在干部人才的培养、选拔、管理和使用方面，公司要统一思想、科学制定政策、规范程序、体现公正、必要时甚至应当“打破砂锅问到底”，层层把控，不留死角。
四、注重团队建设方面的优化。
在团队建设方面，公司要注重人才培养和管理，打造一支具有强烈的团队凝聚力和较高的业绩水准的专业人才队伍。
三、改革的具体措施在具体的改革措施上，我们将从以下几个方面入手：一、优化干部人才选拔机制。
在全市深化干部人事制度改革座谈会上的讲话尊敬的各位领导、同事们：今天，我们齐聚在这里，是为了深入研讨全市干部人事制度改革这一重大主题。
我感到非常荣幸能够在这里与大家共同探讨这个重要议题，并为此致以最诚挚的谢意和敬意。
改革开放40多年来，我国干部人事制度改革取得了举世瞩目的成就。
但是，各地区各部门的干部人事制度存在一些问题，比如说，班子集体领导不够严格、干部层层转任的个别现象等等。
这些都与时代发展和人们需求的新变化不相适应，阻碍着干部队伍建设的进一步发展。
因此，实现干部队伍的高质量发展，必须进行全面深化干部人事制度改革。
那么，我们要如何深化干部人事制度改革呢？我认为，需要从以下几个方面入手：首先，完善干部选拔任用制度。
对于优秀的干部，应该制定出更加科学和合理的选拔和任用制度，充分发挥他们的优势和潜力，在适应于环境变化的同时，提高干部管理能力和工作效率。
同时，应该加强对干部人才的培养，不断提高他们的综合素质和工作水平。
其次，强化考核评价机制。
要建立一套科学的干部考核评价体系，使得评价内容、评价标准和评价方式全面、公正、合理。
只有这样，才能真正做到立志远大的干部具备层级分明、工作方法正确等方面的优势。
同时，对于表现优良的干部，应该进行适当的奖励，并进行及时的激励和激励，以进一步调动他们的积极性和创造力。
再次，则需要加强干部队伍的管理。
针对干部队伍建设中的既存问题，要以创新思维和技巧推动干部队伍建设，比如说，采用互联网技术实现干部信息化管理、着力完善干部日常管理制度等等。
同时，要倡导艰苦奋斗、勤政廉洁的工作作风，以进一步提高干部队伍的整体素质和前途。
最后，则需要全面加强干部培养。
干部培养涉及到广阔的领域，包括干部学习、干部培养、干部交流、干部推荐等等。
要加强干部人才的最大化和资源共享，在干部培养中将整体提高体现出来。
同时，也要重视营造良好的培训和学习环境，为干部的持续发展和成长提供有力的支持和帮助。
各位领导、同事们，我们的干部队伍是我们克服困难和创造未来的重要力量。
在全市深化干部人事制度改革座谈会上的讲话尊敬的各位领导、同志们：大家好！今天，我们召开这次座谈会，主要是为了贯彻落实中央和省市委的重要决策部署，进一步深化干部人事制度改革，进一步推进党风廉政建设和反腐败斗争。
下面，我将就干部人事制度改革方面的几个问题，与大家进行交流和探讨。
思想认识上的转变首先，我们需要进行的是思想认识上的转变。
我们认为，干部人事制度改革是党和国家从政治、战略高度破解干部人事制度难题，寻求出一条符合中国国情、符合中国特色、符合现代公共管理的新路子。
需要我们通过深化干部人事制度改革，进一步提高工作效率，减少在干部选任过程中腐败和人为干扰，从而更好地实现全市经济、政治、文化等各项事业的可持续发展。
其次，我们应该明确干部人事制度改革的核心是什么。
我认为，干部人事制度改革的核心是官僚文化的转化和权力的制约。
在这个过程中，要充分发挥市场机制的作用，把市场化的考核和竞争机制引入干部人事制度改革中，从而构建更加透明、公平、竞争的干部选拔任用机制。
这需要我们在工作中充分认识到官僚主义的弊端，进一步解放思想，加强制度建设，推进全面从严治党。
只有通过转化官僚文化，扭转“官本位”思想，提高公平竞争的程度，干部人事制度改革才能更深入地推进。
加强干部选拔和管理的责任制我认为，加强干部选拔和管理的责任制是干部人事制度改革的重要内容。
我们要推行“一岗一责、一级负责、全程监督”的干部选拔和管理责任制，实现干部选拔和管理工作在全市范围内科学有序的实施。
在干部选拔和管理中，应该充分发挥专业机构和社会组织的作用，深入实施民主推荐制度，公正有序地选拔优秀干部，缩小选拔范围，提高选人用人的精度。
同时，我们也要加强监督和考核，确保干部选拔和管理工作之内，干部选任工作向正规化和机制化方向发展，从而提高干部人事制度改革的实效性。
加强干部教育和培训干部教育和培训是干部人事制度改革的必要手段。
我们应该充分发挥干部学院等干部教育和培训机构的作用，提高干部的智慧和能力，把政治素质、业务能力和道德素养等多方面因素综合考虑，做到对干部进行宏观管理、个体化培训。
在全市深化干部人事制度改革座谈会上的讲话各位领导、各位同志：大家好！今天，在全市深化干部人事制度改革座谈会上，我们聚集在一起，探讨关于人事制度改革的问题。
本次座谈会的主题是“深化干部人事制度改革，推进治理体系和治理能力现代化”。
我相信这个话题对于我们来说非常重要，不仅是因为它关系到我们治理现代化进程的推进，更是关系到我们党在长期执政的过程中如何更好地发挥党的领导作用。
那么，我们应该从哪些方面来深化干部人事制度改革呢？第一步：建立健全人事管理制度人员制度是影响干部管理质量和水平的重要制度之一。
我们要加强对人员制度的管理和监督，对干部选拔任用程序和制度进行全面、细致的规范。
我们应该建立规范化、法制化、科学化的人事管理制度，完善各级干部选拔、任用和考核制度，严格实施干部考察、选拔和任用的程序，坚持公开、公正、公平，真正把能者居之、德者优先、公正任用的原则贯彻到实际工作中来。
第二步：打破“铁饭碗”，推进干部流动我们要推翻“铁饭碗”意识，让每一位干部都能够感受到自己的职业道路是可以多元化、多样化的，尤其是要让他们明白创新、实干和勇于担当是干部才能够获得发展的关键。
我们应该建立健全适应干部培训、交流、轮岗和流动的机制，满足干部对多元化、多层次发展的需求，推动干部能力和素质不断提高。
第三步：加强公正监督机制加强对干部人事制度改革的监督，推进人事管理的法制化、规范化进程。
要建立完善监督评价机制，强化监督、纪律和惩戒力度。
对有不良行为干扰和阻碍干部人事改革的现象，必须坚决制止，为干部人事制度改革提供坚实的有力保障。
同时，我们也应该加强政策宣传和职业道德教育，引导干部自觉遵守党的纪律和规定，加强职业道德培育和素质提升，树立良好的形象和声誉。
第四步：立足实际、科学创新当前，我市面临的问题也是众所周知的，我们在人事管理方面要发挥科学、创新的力量，因为这是我们推进干部人事制度改革的重要保证，也是我们解决各种问题的关键。
我们要注重产学研理论研究，在实践中创新人才评价方法和选拔标准，尤其是注重发现和挖掘新型人才，鼓励和推进人才流转，不断完善人才培养和选拔机制。
2023年领导人事制度改革动员大会发言尊敬的各位领导人、代表和同志们：很荣幸能够在这个历史性时刻和大家一起参加2023年领导人事制度改革动员大会。
此次大会是对我们从未停止追求进步的历史节点的一次庄严宣示，也是对我们过去所取得成就的一次回顾和总结，更是对我们未来前行的一次动员和谋划。
在此，我代表各级领导机构，向大家发出最诚挚的问候和最热烈的祝贺！当前，我们正处于一个飞速发展的时代，世界正为了追求发展而卷入激烈的竞争之中。
改革开放以来，我国经济发展已经超越了许多国家，但我们也清楚的认识到，我们离现代化还有很大的差距。
2023年是我们实现"两个一百年"奋斗目标第一百年的起点，这是一个十分重要的历史节点，我们必须付出更加艰苦的努力，创造更广阔的发展空间，才能抓住机遇、实现长足发展。
正因如此，我们需要启动领导人事制度改革，这将是进行全面深化改革，推动现代化建设的重要举措。
恰逢这一时期，我们现在正在进行全面深化改革，政治体制改革与经济、文化、社会改革同步展开。
领导人事制度改革正是这次全面改革的重头戏之一，它将为我们推进改革开放和社会主义现代化建设提供更为稳定和有力的制度支持。
在领导人事制度改革中，我们应该紧紧围绕"改革、创新、协调、绿色、开放、共享"构建，深入挖掘实现领导力转型和制度创新的有效途径，进一步推进党的领导制度和国家机构改革的有机结合。
同时，要依托现代化信息技术，推进领导人的信息化管理，提升领导人的决策能力和服务能力。
在这个过程中，我们一定要注重改革与稳定兼顾，既要挑战现有的不足，也要抓住机会，扬长避短，加强制度创新与顶层设计。
以此次改革为契机，我们要在全党、全军、全国各级领导干部中宣传、解释领导人事制度改革的意义、目标及其重要性。
同时，我们还要深入贯彻落实改革纲要，切实履行好自己的职能和角色，发挥好自己的专业优势，为领导人事制度改革和其他改革提供参谋和保障。
干部人事制度改革会议发言这次深化干部人事制度改革工作座谈会，是经市委常委研究同意召开的。
近几年，我市各地各部门在深化干部人事制度改革方面下了不少功夫，进行了一些有益探索，积累了不少好的经验做法，取得了明显的成果。
会上，昭玉同志作了一个很好的工作报告，请各地、各单位认真抓好贯彻落实。
下面，我讲三个问题，供参考。
一、以“三个代表”重要思想为指导，切实加强对干部人事制度改革的研究和理性思考各级党委和组织人事部门要按照“三个代表”的要求和新形势、新任务的需要，加强研究和理性思考，以与时俱进的精神，积极探索干部人事制度改革新路子、新方法，自觉地把思想认识从那些不合适宜的观念、做法和体制中解放出来。
第一，要用经济的观点研究思考干部人事制度改革。
生产关系要适应生产力的发展，上层建筑总是建立在一定的经济基础之上并与之相适应，这是马克思主义的一条基本原理。
随着改革开放的深入、社会主义市场经济体制的建立和完善，在市场经济规律的作用下，社会经济成分、组织形式、就业方式、利益关系和分配方式等日益多样化，这一切必然对作为上层建筑有机组成部分的干部人事制度改革提出新的要求。
如果我们不能及时地适应这种要求，有效地克服原有的干部人事制度的弊端，尽快地建立适应市场经济要求的科学的干部人事管理制度，就会妨碍生产力的发展。
组织路线是为党的政治路线服务的，作为组织工作重要内容的干部人事制度改革，必须为建立和完善社会主义市场经济体制和经济建设提供服务。
要通过干部人事制度的改革和完善，为经济建设选拔好、培养好、使用好各级干部。
我们要通过干部人事制度改革，来提高干部人事工作的效益。
大家知道，人是生产力中最活跃、最能动的因素，优秀人才没有被选上来是浪费，平庸的或者有“病”的人被选上来影响团结、贻害工作是犯罪。
要从市场经济基本规律出发，在干部人事工作中引入公开、平等、竞争、择优的市场经济理念和机制，合理配置和优化干部、人才资源，最大限度地释放生产力，为经济建设提供干部保证和人才支持。
第二，要用民主的观点研究思考干部人事制度改革。
建设社会主义民主政治是全方位的，作为干部人事工作，同样也要建设民主。
干部工作的民主问题，实质上是贯彻党的群众路线问题。
人民群众是社会实践的主体，干部的一言一行、一举一动能不能代表群众的意愿，是否真正为群众谋利益，群众看得最清楚，体会得最深刻。
“干部选拔准不准，先让群众审一审”，选什么样的人，用什么样的人，群众最有发言权。
过去从革命战争年代以及计划经济体制中长期形成的神秘化和封闭式的干部人事运作方式，在当时特定的时代和环境里发挥了重要作用，但随着市场经济体制的建立和完善，随着群众民主意识的不断增强，那种旧的干部人事工作模式已经不能适应形势发展的要求。
用民主的观点研究思考干部人事制度改革，就是要按照社会主义民主政治建设的要求，遵循政治体制改革的目标和原则，进一步扩大人民群众在干部工作中的知情权、参与权、选择权和监督权，增强干部人事工作的公开性和透明度，把群众路线和群众公认原则切实贯彻到干部工作的各个方面，使扩大干部工作中的民主真正落到实处。
第三，要用法制的观点研究思考干部人事制度改革。
大家知道，我国已经加入世贸组织，而世贸组织强调的就是规范和规则。
按规则办事，已是国际经济交往中的一条基本准则。
我们建立健全社会主义市场经济体制需要用法制来规范，同样，干部人事制度改革，也需要用法制来保证。
制度是管长远、管根本的东西。
干部人事制度改革，最终要靠制度来体现。
现行的干部人事工作，还不同程度地存在着规则意识不浓、规范意识不强、不按规矩办事现象。
同时也应看到，我们的干部人事制度改革还处在探索阶段，有许多方面的改革还停留在方式、方法和措施阶段，约束力和效力不是很强。
因此，迫切需要我们用法制的观点加强对干部人事制度改革的研究，做好提升工作，把已成型的、适用的方法和措施通过法律法规的形式固定下来，增强制度的刚性和改革的权威。
要通过制度的改革和完善，形成一套完整的、公正的、有效的规范体系，使干部人事工作在统一的规则下按章操作、民主操作。
第四，要用实践的观点研究思考干部人事制度改革。
实践出真知。
一种观念的转变，一种制度的改革，必须植根于实践的土壤中。
干部人事制度改革，往往需要经过不断的实践、总结、提高和完善，不能设想一种新的符合实际的干部人事制度会在某一个早晨悄然产生。
因此，用实践的观点研究干部人事制度改革，就是既要善于从实践中发现好的做法，进行研究、总结和提升，逐步形成制度或规范来指导更多的实践；同时也要敢于坚持“实践是检验真理的唯一标准”的原则，把新的制度、规范放到工作实践中去检验，让新的制度、规范在实践中得到丰富、完善和提高。
总之，社会在前进，形势在发展，只有在实践中改革，在改革中实践，干部人事制度才能趋于科学化、规范化、制度化。
二、按照《纲要》和《条例》的要求，勇于创新，加快干部人事制度改革步伐《深化干部人事制度改革纲要》和《党政领导干部选拔任用工作条例》，是我们做好新形势下干部人事工作必须遵循的基本规章，是我们进一步深化干部人事制度改革的根本指南。
各级党委和组织部门要认真学习贯彻《纲要》和《条例》的精神，勇于创新，切实加快干部人事制度改革步伐。
第一，深化干部人事制度改革要培养首创意识。
江泽民总书记指出：“创新是一个民族的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。
”对组织部门来说，创新是组织人事工作的灵魂，是深化干部人事制度改革的动力源泉。
深化干部人事制度改革，应是全方位、全过程的创新，包括选人用人观念的创新、选任干部方式方法的创新、干部人事制度的创新等多个方面，其中观念创新是第一位的。
培养首创意识，是观念创新的题中应有之义，是创新精神的核心内容。
应当肯定，我们的干部人事制度改革较之过去，成绩是明显的；但横向与周边先进地区相比较，还是有差距的，我们的改革多是按照上级党委要求所采取的具体落实措施，多是借鉴外地的改革经验与做法，缺少敢为人先的首创革新。
推进干部人事制度改革，只是被动地贯彻上级要求，或者跟着学别人的东西，是不行的；必须拿出敢为人先的首创精神，改革别人还没有突破的旧的干部选任观念、方式、制度等，同时，也要大力借鉴别人的成功经验，只有这样，才能缩短差距、迎头赶上，才能把我市干部人事制度改革工作推上一个新的台阶。
第二，深化干部人事制度改革要明确创新思路。
从某种意义上讲，思路决定出路。
一个新的思路往往能使一个地方、一个单位的工作打开新局面，取得飞跃性进步。
当前深化干部人事制度改革，突破口就在机制创新上，要以《深化干部人事制度改革纲要》和《干部任用条例》为指导，以扩大民主、完善考核、能上能下、加强监督为重点，努力形成充满生机与活力的用人机制。
一是进一步扩大民主，形成好的群众荐才机制。
要通过改革，进一步制定具体措施，落实好群众对干部选拔任用工作的知情权、参与权、选择权和监督权，形成多数人识人、在多数人中选人的良好环境。
要认真贯彻“群众公认”的原则，走群众路线选拔干部，把群众拥护的干部选拔出来。
要用制度的形式把群众参与的方式、发扬民主的渠道、举贤荐才的办法固定下来，形成科学规范的荐才机制。
二是改进干部考察考核方法，形成好的干部识别机制。
干部考察是识别干部的重要环节，也是干部选拔任用的基础工作。
近年来干部选拔任用工作出现的问题，不少与考察失真、考核失实、识人不准有直接关系。
究其原因，是于干部考察考核方法不够科学、考察范围不够广泛。
因此，要完善干部考核体系，扩大考核范围，改进考核方法，建立健全干部考核工作责任机制，逐步使考核工作科学化、制度化。
要积极探索考察干部的政治素质、工作实绩及社交圈、生活圈表现情况的有效办法，研究建立党政领导干部任期目标责任制和岗位职责规范，建立领导干部年度考核制度。
要结合贯彻《干部任用条例》，积极推行领导干部差额考察制度和考察结果反馈制度。
三是以推进干部能上能下为重点，形成好的择优汰劣机制。
这项工作我市已经有了较好的开端，近几年我市先后出台了《调整不胜任现职领导干部职务暂行办法》、《党政领导干部辞职暂行规定》，裕安区试行了领导干部末位调整制，寿县对调整不胜任现职干部和干部待岗制进行了积极探索和尝试。
九月份召开的全省深化干部人事制度改革工作座谈会推介了我市探索干部“能下”的做法。
我们要在总结经验的基础上，进一步加大这项工作的力度。
要制定干部胜任与否的评价标准，客观公正地评价干部，真正做到该上的上，该下的下。
要实行领导干部任期制度、任职试用期制度、辞职制度及事业单位领导职务聘任制度等，并通过转岗、待岗、降职、改任非领导职务等方法，疏通干部正常“下”的渠道。
在干部能上能下问题上，值得一提的是要克服“官本位”思想。
近几年我市有些干部主动辞去职务“下海”，到本地和外地的企业工作，在机构改革中有的同志主动要求到事业单位工作。
可以看出，我市干部的“官本位”思想在逐步淡化，这是一种好的现象。
各级党委及组织人事部门要教育广大干部克服“官本位”思想，努力创造条件，让广大干部在更广阔的舞台上施展自己的聪明才智。
四是加强监督，形成好的干部监督约束机制。
干部监督要有新的思路，着力实现从封闭式监督向开放式监督的转变，事后监督向事前、事中监督的转变。
要加强对领导干部特别是“一把手”的监督，扩大对领导干部的监督内容和监督范围，重点对干部进行工作监督和生活圈、社交圈的监督。
要建立健全包括党内监督、法律监督、群众监督、民主党派监督、舆论监督在内的高效率的立体监督网络。
要建立组织人事、纪检监察、司法、审计等职能部门和人大横向联动监督的机制，充分发挥好各种监督渠道的作用。
第三，深化干部人事制度改革要抓住“选人”这个核心问题。
一是要解决好用什么人的问题。
用什么人问题，也就是干部选任标准问题，它至关重要，直接关系党的事业的兴衰成败。
用人得当，就能有效调动大批干部群众的积极性；用人不当，就会严重挫伤广大干部群众的积极性；如果选错、用错了人，就会影响团结，贻害工作，给党的形象抹黑，给党和人民的事业造成损失。
过去我们讲“又红又专”，现在我们讲德才兼备“靠得住，有本事”，标准是一致的。
什么才叫“靠得住”，什么才是“有本事”，什么样的干部才能“上”，什么样的干部必须“下”。
这些方面需要我们在实践中研究探索。
要把《干部任用条例》对党政领导干部应当具备的基本条件的原则性规定转化为量化、细化、科学、实在的用人标准，形成科学完备的指标体系。
要逐步建立科学的以工作实绩、作风表现、创新能力、政治理论水平等为主要内容的干部评价体系和考评程序，让群众公认、实绩突出、作风好的干部得到重用。
二是要解决好怎样选人的问题。
用什么人是标准问题，怎样选人是方法问题。
只有标准而没有科学的方法，同样不能把优秀的人才选拔进干部队伍。
选人的方法很多，关键是要在干部推荐、提名、考察、酝酿、讨论决定和任用等环节扩大民主，坚持走群众路线。
