美宝莲企业品牌战略分析
- 格式:doc
- 大小:64.00 KB
- 文档页数:12
美宝莲市场营销策划方案一、市场分析1. 目标市场:女性消费者是美宝莲的目标市场,尤其是年龄在18-35岁之间的年轻女性。
这一群体对彩妆产品有着很高的需求和购买力。
2. 竞争分析:美宝莲在彩妆市场上面临着众多竞争对手,如雅诗兰黛(Estee Lauder)、兰蔻(Lancome)和欧莱雅(L'Oreal)等。
这些品牌凭借着产品品质和知名度在市场中影响力较大。
3. 市场趋势:随着社交媒体的普及和发展,影响力的变化也给彩妆市场带来了很大的影响。
越来越多的消费者通过社交媒体平台获取产品信息和评论,对品牌的声誉有着更高的要求。
二、市场目标1. 增加市场份额:通过采取一系列的市场营销策略,目标是在市场中占据更大的份额,并提高品牌的知名度。
2. 提高销售额:通过提高产品销售量,扩大销售渠道,增加消费者购买意愿,从而实现销售额的增长。
3. 增强品牌形象:通过提供高品质的产品和卓越的客户服务,树立美宝莲作为领先的彩妆品牌的形象。
三、市场定位1. 以年轻化为特点:美宝莲作为年轻女性的首选品牌,以其时尚、经济实惠的产品和广告形象,满足年轻消费者的需求和审美。
2. 高性价比产品:美宝莲产品的价格相对较低,而质量却是有保证的。
这使得它成为消费者在有限预算下的首选产品。
四、市场营销策略1. 提供个性化的产品:根据不同消费者群体的需求和口味,推出个性化的产品,例如不同肤色和肤质的化妆品产品。
2. 加强线上营销:借助社交媒体平台和电商渠道,加强与消费者的互动和沟通,提供专业的咨询和购买指南。
3. 扩大线下销售渠道:与线下的零售商合作,增加产品的覆盖范围,提高产品的可获得性。
4. 加强品牌合作和代言:与时尚博主、明星或其他知名人士合作,提高品牌的知名度和影响力。
5. 定期推出促销活动:例如购买满一定金额可以获得赠品或折扣等,激励消费者购买。
6. 提供优质客户服务:建立并维护一个完善的客户服务体系,包括在线咨询、售后服务和产品反馈渠道。
美宝莲彩妆营销策划方案一、市场背景分析彩妆市场一直以来都是一个非常庞大的市场,随着人们审美观念的提升和生活水平的不断提高,彩妆越来越成为女性爱美的必备品。
而美宝莲作为一家国际知名的彩妆品牌,一直以来都在市场上占据着重要的地位。
然而,由于市场竞争激烈和消费者需求不断变化,美宝莲需要制定一系列的营销策划方案,以提升品牌形象、吸引潜在消费者、增加销售额。
二、目标市场分析1. 目标市场:18-30岁的女性,特别是年轻女性。
2. 这一群体对彩妆的需求量大,有一定的购买能力,喜欢尝试新产品和新款式。
3. 这一群体对于品牌的形象和口碑比较敏感,注重个性和时尚。
三、市场竞争分析1. 竞争对手分析:以美国为例,市场上的主要竞争对手有欧莱雅、雅诗兰黛、兰蔻等国际品牌,以及一些本土品牌如一款创新和有特色的产品线。
2. 竞争分析:竞争对手在产品品质、品牌形象、销售渠道等方面与美宝莲存在一定的竞争。
因此,美宝莲需要针对不同的竞争对手制定相应的策略。
四、营销目标1. 建立美宝莲在目标市场的品牌形象,提升品牌知名度。
2. 提高产品的市场份额和销售额。
五、营销策略1. 产品策略a) 产品创新:持续推出新产品和新款式,抢占市场先机。
b) 产品差异化:针对不同的消费需求,推出不同系列的产品,满足不同人群的需求。
2. 价格策略a) 价格竞争:与竞争对手进行价格竞争,提供有竞争力的价格,并保持一定的利润率。
b) 促销活动:定期举办促销活动,如折扣、买一送一等,吸引消费者购买。
3. 促销策略a) 礼品附赠:通过在购买产品时附赠小样或礼品套装等方式,吸引消费者购买。
b) 积分奖励:建立积分制度,鼓励消费者积累积分并兑换礼品或优惠券。
4. 渠道策略a) 提供多渠道销售:通过线上渠道和线下渠道相结合的方式,提供多种购买方式,方便消费者购买。
b) 加强线下渠道的布局:开设实体店铺,提供给消费者更好的购物体验和产品试用的机会。
5. 品牌形象策略a) 增加品牌曝光度:通过广告、赞助活动等方式,增加品牌的曝光度,提高品牌知名度。
美宝莲营销策划书范文3篇篇一美宝莲营销策划书范文一、前言美宝莲作为全球知名的化妆品品牌,一直以来都致力于为消费者提供高品质、时尚、创新的化妆品产品。
本营销策划书旨在通过对美宝莲品牌的市场分析、目标受众、营销策略等方面的研究,制定出一套全面、有效的营销方案,以提高美宝莲品牌的知名度、美誉度和市场份额。
二、市场分析(一)行业现状随着人们生活水平的提高和对美的追求,化妆品行业已经成为一个庞大的市场。
目前,全球化妆品市场规模已经超过 5000 亿美元,并且还在以每年 5%左右的速度增长。
在中国,化妆品市场也呈现出快速增长的趋势,预计到 2025 年,中国化妆品市场规模将达到 10000 亿元。
(二)竞争对手分析美宝莲的竞争对手主要包括国际品牌如欧莱雅、雅诗兰黛、兰蔻等,以及国内品牌如自然堂、珀莱雅、丸美等。
这些竞争对手在品牌知名度、产品质量、市场营销等方面都具有一定的优势,因此美宝莲需要不断创新和提升自身的竞争力。
(三)消费者分析1. 追求时尚、个性化的产品;2. 注重产品的质量和效果;3. 喜欢通过社交媒体等渠道获取产品信息;4. 具有一定的消费能力。
三、目标受众(一)年龄在 18-35 岁之间的年轻女性;(二)追求时尚、个性化的生活方式;(三)注重产品的质量和效果;(四)具有一定的消费能力。
四、营销策略(一)产品策略1. 不断推出新产品,满足消费者的需求;2. 注重产品的质量和效果,提高产品的竞争力;3. 加强产品的研发和创新,推出具有个性化的产品。
(二)价格策略1. 采用差异化定价策略,根据不同产品的定位和市场需求制定不同的价格;2. 定期进行促销活动,如打折、满减、赠品等,吸引消费者购买。
(三)渠道策略1. 加强线上渠道的建设,如官方网站、电商平台等,提高产品的曝光率和销售额;2. 拓展线下渠道,如专柜、专卖店、超市等,提高产品的覆盖面和销售量;3. 加强与经销商的合作,提高产品的流通效率和市场占有率。
美宝莲营销方案
案例一:美宝莲
(一)营销战略方案:大众化而非大路化战略
1、竞争战略:
①低成本战略
在中国国内,根据欧莱雅中国公司总裁盖保罗的“金字塔式战略”,美宝莲被继续定位为大众消费品。
与大多数跨国品牌进入中国市场只走高档路线不同,欧莱雅将其在海外的大众品牌美宝莲引入中国,并且以越来越便利的购买渠道、越来越具有亲和力的价格延续了其大众品牌路线。
②差异化战略
服务于追求时尚的大众与其它跨国化妆品集团不同,欧莱雅采取的是全方位的品牌及产品策略。
所以,在收购美宝莲之后,根据这个品牌原有的特点,欧莱雅延续了它大众化的定位,但重新打造了它的品牌形象。
美宝莲这几年在渠道方面走的是与其它外资品牌截然不同的道路,它选择的是渗透力最强的超市和连锁便利店。
2、市场细分:
价
格
3、目标市场
根据图表显示,美宝莲在选择目标市场的时候定位为相对价格较低的中国市场。
4、市场定位
由图表可示,美宝莲定位在相对消费便宜的中国普通妇女市场上。
(二)营销策略与实施
1、产品策略
BCG矩阵分析:
由图可示,美宝莲属于明星类产品,应该采取发展战略,扩大市场占有率,追加投资。
2、广告策略
为了适应中国人的审美口味,美宝莲于 2001 年 4 月聘请了内地明星章子怡出任其亚洲形象代言人,企图以她健康的外形、清新的气质、迷人的魅力演绎美宝莲亲和、时尚、活
力、朝气的品牌形象。
美宝莲营销策划方案范文一、背景分析美宝莲作为世界领先的化妆品品牌,凭借其优质的产品和专业的形象,在全球范围内拥有广泛的市场份额。
然而,随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化,美宝莲需要不断创新和改进营销策略,以保持其市场地位并吸引更多消费者。
二、目标市场分析1. 目标消费群体:女性18-35岁的时尚青年群体。
2. 目标市场:美密度高,享受时尚生活的一二线城市。
三、市场调查通过市场调查发现,当前市场上的年轻女性消费者更加注重“美丽与自然”的理念,同时追求产品的高性价比和便利性。
此外,社交媒体和网络购物逐渐成为她们购买化妆品的主要渠道。
四、营销策略基于以上市场调查结果,结合美宝莲目标市场和消费者需求,制定以下营销策略:1. 品牌定位策略:强调“美丽与自然”理念,传达品牌的时尚与年轻形象。
通过产品研发和广告宣传传递出“简单易用、高性价比”的印象。
2. 线上线下结合的营销策略:a) 打造优质线上购物体验:建立用户友好的官方网站和手机应用,提供方便快捷的购物环境。
通过定期更新的内容和优惠活动吸引用户,同时提供在线咨询和客户服务,提高用户满意度。
b) 利用社交媒体进行品牌推广:通过建立美宝莲官方社交媒体账号,发布化妆教程、明星代言等内容,与消费者产生互动,在线下活动中使用特定社交媒体标签,鼓励消费者分享自己使用产品的照片和体验。
c) 强化线下销售渠道:加强与各大百货商场和美妆零售商的合作,开设美宝莲专柜和品牌形象店,提供试用和咨询服务,吸引消费者实地体验产品。
3. 促销活动策略:a) 组织线下美妆活动:与明星化妆师合作,举办美妆培训班、彩妆秀等活动,吸引目标消费群体参与并体验美宝莲产品。
b) 社交媒体派发优惠券:利用美宝莲官方社交媒体账号派发限时优惠券,鼓励消费者购买美宝莲产品并分享给好友,扩大产品知名度。
c) 联合营销活动:与其他国际知名品牌进行合作,推出限量合作款产品,吸引目标市场消费者的眼球。
4. 售后服务策略:a) 产品追踪与反馈:建立完善的产品追踪体系,收集消费者的反馈,并积极回应和解决问题。
美宝莲营销策划方案背景美宝莲是全球领先的彩妆品牌,其创始人为Tom Lyle Williams。
自从1915年Tom Lyle Williams为他的妹妹Mabel Williams发明了第一支口红以来,至今已成为成千上万女性的必备化妆品。
然而,面对激烈的市场竞争和年轻用户消费趋势的变化,美宝莲需要重新思考其营销策略。
目标美宝莲的目标是通过新的营销策略吸引更多的年轻用户,并在全球彩妆市场保持领先地位。
具体目标如下:1.吸引更多的年轻用户2.提高用户忠诚度3.扩大美宝莲在全球彩妆市场的份额策略与措施1. 通过社交媒体扩大品牌知名度年轻用户越来越喜欢在社交媒体上分享自己的生活,与朋友互动。
通过在社交媒体上发布品牌宣传视频、贴纸等内容,可以吸引更多的年轻用户关注美宝莲,并提高品牌知名度。
美宝莲可以选择与大V合作,或邀请网红代言,增加品牌曝光率。
2. 推出定制化产品定制化的产品能够吸引年轻用户的注意。
美宝莲可以开发更多具有创新性的产品,比如可以参考L’Oreal的Makeup Genius app,为用户提供试妆软件,用户可以通过试妆软件来定制自己的口红、眼影等产品。
3. 引入虚拟化营销策略美宝莲可以尝试引入虚拟现实和增强现实技术,通过不同的场景展示美宝莲产品,达到营销产品的效果。
例如,美宝莲可以在商场内设置虚拟试妆柜台,让顾客可以在不使用实际物品的前提下,完成虚拟试妆,提高使用体验,吸引更多的年轻用户。
4. 建立健全的客户服务体系用户体验是吸引用户的重要因素之一,健全的客户服务体系可以为用户提供更好的购物体验,提高用户忠诚度。
美宝莲可以推出在线技术支持、精品用户服务和邮售支持等增值服务。
同时,建立在线客户反馈系统及时获取用户反馈并及时反应,通过回馈用户得到用户的更多支持。
结论美宝莲需要通过网红、社交媒体等渠道宣传、提高品牌知名度,开发定制化产品并采用虚拟化营销策略来吸引更多的年轻用户。
同时,提高客户服务品质,及时反应用户问题,建立和扩大美宝莲在全球彩妆市场的影响力,提高用户忠诚度,将美宝莲市场份额提升到更高的水平,并在彩妆行业保持领先地位。
美宝莲品牌调研报告美宝莲品牌调研报告一、品牌背景美宝莲(Maybelline)是一家世界知名的化妆品品牌,成立于1915年,总部位于美国纽约。
美宝莲以其高品质的化妆品和广告营销策略而闻名,是全球化妆品行业的领导者之一。
美宝莲的产品线涵盖了彩妆、护肤品和美容工具,其产品适用于各种肤质和肤色,迎合了不同消费群体的需求。
二、市场调研结果1. 品牌知名度:通过问卷调查和市场研究,我们发现美宝莲在消费者中有较高的知名度和美誉度。
大多数受访者都知道美宝莲是一家专业化妆品品牌,并且对其产品质量和效果表示满意。
2. 客户群体:根据调查,美宝莲的主要客户群体是年轻女性,他们注重时尚潮流和个性化妆。
这些年轻女性消费者对美宝莲的彩妆产品非常感兴趣,尤其是口红、睫毛膏和眼影等产品。
3. 竞争对手:美宝莲在全球化妆品市场上面临激烈的竞争。
主要竞争对手包括欧莱雅、雪花秀和兰蔻等知名品牌。
这些品牌在产品创新、广告宣传和销售渠道方面都具有一定的优势。
4. 广告宣传:美宝莲以其独特的广告策略而闻名。
通过明星代言和时尚活动合作,美宝莲成功地提高了其品牌知名度和形象。
此外,美宝莲还积极利用社交媒体平台进行品牌推广,与消费者建立起互动和沟通的渠道。
5. 产品创新:美宝莲不断推出新产品,满足不同消费者的需求。
其口红系列以丰富的颜色选择和持久的保湿效果而受到消费者的喜爱。
此外,美宝莲还不断推出新款睫毛膏和眼影等产品,以满足时尚潮流和个性化妆的需求。
三、品牌优势和挑战1. 品牌优势:美宝莲作为一家历史悠久的化妆品品牌,积累了大量的品牌知名度和声誉。
它拥有丰富的产品线和广泛的销售网络,能够满足不同地区和不同消费者的需求。
此外,美宝莲以其时尚的品牌形象和创新的产品设计赢得了年轻消费者的喜爱。
2. 品牌挑战:尽管美宝莲在市场上表现强劲,但它依然面临一些挑战。
首先,全球化妆品市场正在不断变化,消费者的需求和偏好也在不断变化,因此美宝莲需要持续创新以满足这些变化。
美宝莲企业战略管理分析班级:10营本2姓名:吕凌芝学号:20100440230目录一、品牌故事 (3)(一)“魔棒”点睛,美梦成真 (3)(二)因爱而生,美为使命 (3)二、品牌定位战略 (3)(一)SWOT分析 (3)(二)品牌定位战略 (5)三、品牌识别系统 (6)(一)名称 (6)(二)标志 (6)(三)标语 (6)(四)设计系统 (6)四、品牌结构 (7)五、品牌延伸 (7)六、品牌传播(整合营销传播) (7)(一)大众化品牌路线 (7)(二)服务与时尚大众 (7)(三)大众化销售渠道 (8)(四)网路化营销推广 (8)七、品牌包装设计 (8)八、品牌声誉及维护 (8)美宝莲企业战略管理分析一、品牌故事(一)“魔棒”点睛,美梦成真1913年,美国化学家威廉姆斯(T.L.WILLAMS)为他的妹妹发明了美宝莲睫毛膏。
那是为了帮助妹妹美宝(MABEL)赢得她男友的心,当时,美宝的男友切特(CHET)恋上了另一个女子。
威廉姆斯混合了凡士林胶和炭粉,调制成一种能使睫毛变得黑密动人的”魔棒“。
Maybel因“魔棒”与心爱的人幸福终生。
这就是世界上第一支睫毛膏!(二)因爱而生,美为使命1914年,第一支睫毛膏初试莺啼。
切特背美宝充满美丽的双眸所吸引,两人终成眷属。
1915年,威廉姆斯成立了公司。
他将她妹妹的名字和凡士林的英文拼写组合在一起,把公司命名为美宝莲(Maybelline),美宝莲系列起初是以邮购和杂志上做广告的方式来进行销售的。
1917年,第一款简装睫毛膏上市。
随之,父母们都到日用店里争相购买。
1991年,美宝莲提出了“美来自心,美来自美宝莲”的口号,表达了美宝莲要再现广大女性与之俱来的在美的信念。
1996年,欧莱雅集团收购美宝莲。
该举动宣告了科技创新与彩妆权威更完美的融合在一起。
6月,美宝莲由曼斐斯迁至世界时尚之都纽约。
美宝莲纽约诞生了!以突破的专利技术,美宝莲公司推出了新开发的彩妆系列(Great wear)产品,包括:唇部彩妆、眼部彩妆及遮瑕产品。
二、品牌定位战略(一)SWOT分析1.优势(Strength)(1)美宝莲立足于专业化彩妆处于世界大众彩妆品牌的领先地位,傲视群雄的彩妆王者。
成就于它彩妆产品的多样性和高品质。
正是由于挟欧莱雅集团之力,凭借坚定地专业化、时尚化、大众化品牌策略成就今日的彩妆帝国。
(2)坚持大众化的产品价格定位与大多数的跨国品牌进入市场只走高端路线不同,美宝莲以越来越便利的购买渠道、越来越具有亲和力的价格延续大众品牌路线,被定义为“大众消费品”,欧莱雅给美宝莲的定位是“国际化的品牌,平民化的价格”,要让消费者买的起,而且便于购买。
80后的消费者成为美宝莲的绝对主力。
这一主力有着“品牌”和“价格”的双重要求。
例如,美宝莲的一支唇膏价格基于30-60元之间,而类似于资生堂等高端彩妆品牌产品价格都在100元以上。
性价比高的产品,更容易吸引消费者。
(3)全渠道密集分销美宝莲被定义为大众品牌,除了价格,购买的便利性也是消费者的重要考虑因素,坚持全渠道密集分销是维系美宝莲作为领导品牌市场占有率的关键支撑。
随着市场的发展,美宝莲在大型超市、量贩店、便利店、化妆品专卖店、网络等新的零售方式层出不穷。
这类大众化渠道增加了消费者购买的便利性,同时灵活的价格策略更具亲和力。
(4)切合本土女性需求的明星产品推广作为全球大众消费品,拿美宝莲进入中国市场为例。
美宝莲从搬欧美色彩趋势到认真研究中国女性的复制和肤色特点,依托公司强大的研发力量,更有针对性的设计将设中国消费者期望和消费者习惯完美结合的产品。
(5)为品牌注入时尚价值虽然美宝莲价格便宜,但为了迎合这些年轻消费者对品牌的追求,极力塑造自己的时尚、性感、国际化的品牌形象。
表现在时尚潮流的明星代言人(章子怡)、商标后国际化的“纽约”两个字、新颖别致时尚的专柜形象等表现美宝莲这个品牌素具有的亲和、时尚、活力、国际的品牌形象。
2.劣势(Weakness)(1)过低的品牌定价成为品牌进一步提升的致命硬伤随着国民经济与市场的持续快速发展,加上消费者的自我意识开始觉醒,起码是推动中国消费者结构的不断升级,主流消费人群正在向更高,更符合自我省份的消费档次越迁。
在这个过程中,价格成为评价产品档次的决定性因素,消费者逐渐形成了“便宜没好货,好货不便宜”的消费观点,从价格看品味,看身份地位。
因此,彩妆产品来实现市场分层与身份区分成为必然趋势,美宝莲的中档偏下价格定位成为品牌提升的致命硬伤。
(2)相对单调的品牌面貌是品牌一新时尚女性的软肋彩妆贩卖的是色彩、是扬个性、是感觉,在亮丽的世界,人们开始大胆的尝试潮流,能够凸显个性点的色彩,像是MAC,CK等彩妆品牌,对时尚界影响力很大。
美宝莲代表的色彩相对单调、品质相对普通的中低端产品已经满足不了人们追求高端洋气上档次的需求了。
(3)长期过低利润且难以保障的经营利润促进了通路对品牌的转换美宝莲代理商给零售商的正常供货价格为7.2-7.5折左右,虽然表面上看有20%的利润空间,相比其他品牌超过50%的毛利相比确实利润微薄。
美宝莲的货在各级流通渠道不断流转,价格高度透明,造成零售商这一点都很难保证。
(4)彩妆有限的市场空间成为领导品牌壮大的最大瓶颈造成彩妆市场规模难以突破的原因有两个方面:一方面彩妆市场与时尚产业发展程度息息相关。
从全球以及区域经济发展的有关数据看,时装、造型、文化创意等时尚产业越发达的地区,彩妆的消耗也越高,而中国的时尚产业还远不成熟;另一方面的原因是由于提高自然的、含蓄的美,讲究素面朝天的中国传统审美观点依然根深蒂固,或者说是比较时尚的都市,日常化妆品的渗透率任然不高。
3.威胁(Threat)(1)彩妆在消费者心中没有形成清晰地概念,新产品的推出占有空间相对较少且市场培育期较长,而且现在的彩妆品牌越来越多,高档品牌也层出不穷,CK,雅诗兰黛等高端品牌的冲剂,使得美宝莲的市场占有率受到威胁。
(2)美容类产品属于广告型产品,营销资源投入量较大。
美宝莲的价格利润本来就低,营业利润较低。
4.机会(Opportunity)(1)中国化妆品市场年平均增长幅度保持在13%-15%之间,而彩妆市场有50%的增长率,美宝莲作为中低端而且性价比高的知名品牌还是有很大的市场发展的。
(2)新一代的消费者比如90后的消费意识,尤其是大学生比前辈要前卫而且大胆,美宝莲可要紧抓这一机遇设计新颖的彩妆产品来凸显消费者个性,把握其消费心理。
(3)美宝莲本身的消费观念定位“美来自心,美来自美宝莲”迎合消费者妹的心态,更加容易被消费者所接受。
(二)品牌定位战略定位是一个品牌成功的关键,放弃高端市场的产品定位,牢牢锁住年轻女性作为消费者,是美宝莲市场定位的坚定写照。
欧莱雅给美宝莲的定位是“大众消费品”,“国际化的品牌,平民化的价格”,美宝莲始终用其专业的彩妆品牌形象出现在彩妆消费者的心中,以其具有亲和力的价格延续大众品牌路线,相比较在中国彩妆市场上进攻高端功力不够,走大中路线有流于大路货的国产品牌,美宝莲在矛盾中求的统一。
三、品牌识别系统(一)名称美宝莲纽约,英文拼写MAYBELLINE NEWYORK(二)标志(三)标语美宝莲纽约品牌口号,"Maybe she is born with it,Maybe it is Maybelline"-"美来自心,美来自美宝莲"(1991至今,通常为广告的最后一句话)"The power is your hands"-“把我属于你的美”。
(四)设计系统1.理念识别系统(MI):宣传“美来自心,美来自美宝莲”,在消费者心理需要上达成共识。
2.视觉识别系统(VI):主要分析美宝莲纽约的企业LOGO美宝莲.纽约的品牌标志实在深蓝色的背景上,有着MAYBELLINE.NEWYOK 黑色大写Agency FB字体的标志。
深蓝色的底色优雅而时尚,字体则显示的简洁明快。
给人一种干净简洁,明丽时尚的感觉。
3.行为识别系统(BI):美宝莲有自己的品牌官网,官网对自己品牌、产品以及产品宣传广告做相关介绍,形成一个动态的影响呈现消费者心中,而且还设有潮妆学院,免费介绍美妆。
为美妆爱好者提供一个学习的机会。
四、品牌结构品牌结构:金字塔式品牌结构与管理将全方位的品牌及产品结构归结为金字塔式战略,美宝莲在中国从塔底到塔尖都有产品:价格从高到低。
美宝莲分别针对不同层级的消费人群:明星、大众。
产品分为不同的系列:彩妆系列(脸部、眼部、唇部、甲部)、护肤系列(卸妆王牌、深层清洁、醒润保湿、精致细白)。
作为全球第一彩妆品牌的美宝莲进行了清晰的定位,以满足不同的细分市场,不同的消费者的心理。
五、品牌延伸美宝莲有潮妆学院,免费提供专业的化妆技术。
包括所有潮装、最新发布、最高人气。
潮妆包括场合装和日常妆。
场合装包括裸妆、约会装和生活妆。
日常装有裸妆、约会装和生活妆。
六、品牌传播(整合营销传播)(一)大众品牌的路线与大多数跨国品牌进入中国市场只走高档路线不同,欧莱雅将其在海外的大众品牌美宝莲引入中国,并且以越来越便利的购买渠道、越来越具有亲和力的价格延续了其大众品牌路线,随着对中国市场认识的逐步加深,美宝莲重新定位了自己,不论是品牌管理还是渠道建设,都越来越符合中国国情。
在大众彩妆品市场上,今天的美宝莲已经占据了市场的绝对主动权。
(二)服务于时尚大众与其它跨国化妆品集团不同,时尚、大众化的定位使得美宝莲在日本、、欧洲等地大受欢迎。
2002 年,它占据了全球19% 的市场份额。
在中国国,根据欧莱雅中国公司总裁盖保罗的“金字塔式战略”,美宝莲被继续定位为大众消费品。
美宝莲曾经有过一个口号“让每一个中国妇女至少拥有一件美宝莲的产品”。
(三)大众化销售渠道美宝莲这几年在渠道方面走的是与其它外资品牌截然不同的道路,它选择的是渗透力最强的超市和连锁便利店。
因为美宝莲被定位于大众品牌,对于这类品牌,除了价格,购买的便利性也是消费者的重要考虑因素.(四)网络化营销推广美宝莲在网络宣传推广方面方式独特而新颖。
运用iebook超级精灵制作免费电子杂志,通过免费电子杂志推广其新产品。
让网民在阅读电子杂志带来的乐趣之时,同时,也在潜意识的接受着美宝莲的新产品、新理念。
电子杂志是一种非常好的媒体表现形式,它兼具了平面与互联网两者的特点,且融入了图像,文字,声音、视频、游戏等相互动态结合来呈现给读者,此外,还有超、及时互动等网络元素,是一种很享受的阅读方式。
电子杂志延展性强,未来可移植到PDA、MOBILE、MP4、PSP及TV(数字电视、机顶盒)等多种个人终端进行阅读。
七、品牌包装设计包装的功能表面上最重要的是保护商品,其次是为流通环节提供条件和方便。