幕墙施工图设计思路及控制要点XXXXXXXXX有限公司
目录
一、幕墙施工图设计基本要求及工作职责：
1.幕墙施工图设计基本要求
2.主任设计师工作职责
3.下料主任设计师工作职责
4.其他设计或下料设计师工作职责
二、幕墙施工图设计内容控制要点：
1、设计说明控制要点
2、平立面、大样控制要点
3、标准系统节点的设计思路及贯彻
4、计算列表的提供及反馈
5、大局观、重、难点及收口衔接部门的考虑；
三、幕墙施工图设计团队控制及管理办法：
1、团队意识的树立
2、工作分配的得体
3、时间进度的控制
一、幕墙施工图设计基本要求及工作职责：
1.幕墙施工图设计基本要求：
1.1.在方案设计交底会前，要求所有设计人员（特别是主任设计师及下料主任
设计师）深入了解幕墙系统以及商务的重点内容，同时将有疑义以及对商务影响比较大的地方或疏漏的地方提出看法，并认真体会方案设计交底的核心内容。
1.2.在正式出图之前，先要明确幕墙方案的设计要求，此要求大多数由业主提
出，或设计院提出，由前期的业务人员转达。为避免曲解，主任设计师应尽可能取得有关技术以及商务方面的第一手资料，直接与业主及建筑师取得联系进行沟通，期间也要与公司方案以及商务部门沟通以避免不必要的误会，这一点很重要。
1.3.同时在此阶段要体会业主的重点，做到有的放矢，少走弯路，如：资金如
何？要求的市场定位如何？进度是否紧急？对质量的要求程度？对材料厂家品牌要求如何？对外观的追求程度如何？这些都是很重要的信息，以决定下面的设计方案的定位和选型。
1.4.幕墙施工图方案还是要以经济为最终目的，因此最开始的标准节点还是要
走经济路线，努力说服设计院以及甲方进行确认，但也要做好设计院以及甲方一些意见比较坚定的情况准备，但前提，标准系统设计严禁打补丁，系统设计还是追求一个系统化，不要盲目打补丁，搞的不仑不类；
1.5.工期比较紧的项目，特别要重视标准节点或者四性试验图纸的确认工作，
针对特殊工程要特殊处理，适当考虑分批签图，提前确认模具图或四性试验图纸。
1.6.施工图设计一旦启动，主任设计师对大楼的结构以及建筑，特别是收口交
接位置的考虑都应全面，同时根据工程情况，出设计任务单，设计任务单应有大概图纸数量，人员配备要求，完成时间要求等等，不能做到无计划出图，且要求严格按照公司设计流程出图；
1.7.严格控制绘图环境，保证图面质量，特别对轮廓线、地基基础线、结构线、
分格线、标注明细、虚线、轴线等线性比例要求严格控制；
2.主任设计师工作职责：
2.1.主任设计师在接到工程设计任务后，首先应利用2~3天时间熟悉图纸，合
同、商务报价、技术疑问、商务疑问等一些问题，然后提出要求商务部及技术中心进行交底工作；特别注意应重点熟悉合同、商务报价、招投标文件，关注材料的各种参数性能等，同时关注大分格面板是否超标，还应特别注意图纸中幕墙面积或数量与商务报价清单有矛盾之处等一些重点。2.2.商务以及技术交底完成后，首先应做好设计任务书，要求明确人员数量、
工作内容、各项工作的负责人、各项工作相互校对人员、出图时间、同时每周周一向部门经理提交该工程的设计进度情况、技术疑问等问题；设计任务书中，建议平立面、预埋件图纸展开图统一由一个小组完成，且完成后需自行完成首次校对工作；大样及相关节点由若干人或小组完成，大样及节点绘制人员对平立面、预埋件以及展开图进行二次校对工作；主任设
计师完成内容主要有：标准系统节点定制、设计说明、大样索引、以及所有图纸的三次校对工作，特别是幕墙的平面图、立面图、材料参数、展开图等一些细致的工作，整理系统计算列表及受力模型列表向结构计算组提出计算要求及对计算书进行校对；
2.3.编制完设计任务书后，主任设计师首先应完成标准系统节点的定制，标准
节点完成后，根据进度计划要求，及时组织二次经营，并严格执行二次经营结果精神；
2.4.主任设计师负责工程模具开模工作；
2.5.主任设计师负责内外沟通协调工作；
2.6.主任设计师负责施工技术交底文件的编制工作以及向下料主任设计师及其
他下料人员的设计下料的技术交底工作，重点提出工程的重点难点、以及施工图未完善的部分；
2.7.设计下料过程中，配合下料主任设计师编排下料计划，同时每周一向部门
经理汇报设计下料进度控制情况，以及其他需要配合的一些问题，需要做到提前预判，做好各项预防工作，同时会同下料主任设计师对各类首批材料的下单、所有尺寸面板的下单、大面龙骨的备料及下料、各项下单的匹配性等工作进行校对；
3.下料主任设计师工作职责：
3.1.下料主任设计师一般由主任设计师或下料技术好的施工图设计过程中主要
负责大样及节点绘制的人员担任；
3.2.下料主任设计师必须对所涉工程的商务合同、招投标技术文件、工程所用
各类材料参数给予重点关注；
3.3.下料主任设计师在设计过程中就必须对大楼的平立面、展开等图纸进行仔
细校对工作；
3.4.下料主任设计师在设计图纸完成后，通过2~3天对施工图纸的梳理，需书
面向主任设计师及部门经理提交一份对现有施工图的一些疑问、缺少的施工图纸部分等影响施工图下料工作或进度的一些设计问题，并在设计图纸交底会上提出，并解决；
3.5.下料主任设计师在设计图纸交底会上后，根据项目的统筹计划表，会同主
任设计师及其他下料设计师编排下料任务书，要求做到每个人都必须签名，然后向部门经理及下料审核部提交书面备份，进行严格进度控制，且每周一向部门经理汇报上周的下料进度完成情况，以及本周的进度计划安排，同时对进度出现滞后的原因进行分析，并提出解决办法；
3.6.下料主任设计师必须敦促其他下料工程师，严格遵守公司下料流程，并针
对所有设计变更文件、下料文件等文件进行汇总整理；
3.7.下料主任设计师必须对其他下料设计师做的各类首批材料的下单、所有尺
寸面板的下单、大面龙骨的备料及下料、各项下单的匹配性等工作进行二次校对；
3.8.下料主任设计师应协同项目部、加工车间等部门分批次间断组织对下料工
作的清理工作，及时对前期下料工作出现的错下、漏下的材料进行梳理并做好记录，同时及时做好补料的工作；
