企业文化评估报告

• xx文化的背景 • xx文化的优势 • xx文化的不足 • 对xx文化评估的总结
5. xx文化提升思路
• xx文化提升的目标和任务 • xx文化管理的重要举措 • xx文化理念提升的方法 • xx文化的特点 • xx文化的体系架构 • xx文化提升的成果
2020/11/3
企业文化评估报告
主要议题
•大连房地产业务发展 迅速，开发量、产品 质量和品牌迅速提升
•1999年：放弃多元 化策略，专攻房地 产主业
•1999年：提出房地 产跨区域发展战略， 成功进入长春、 成 都地区
•现在，已在北京、 大连、长春、吉林、 南京、南昌、成都、 昆明等城市进行规 模住宅开发
•2000年：开发长春 沃尔玛购物广场
1990
北京 街的 老城 区改 造开 创了 大连 市旧 城改 造的 先河， 并且 销售 良好
1992
以后的两 年中，xx 积极参与 大连市老 城区改造， 业绩不俗， 取得了良 好的经济 效益
1994
1994 年组 建大 连xx 足球 俱乐 部， 当年 xx队 夺得 甲A冠 军
1996
1999年xx 战略调整 的序幕拉 开，xx重 新聚焦房 地产主业， 走出大连， 南下成都、 北上长春
接近真 实的xx
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评估报告的依据
内部访谈
外部访谈
•访谈高层领导7人 •访谈中层领导45人 •访谈基层员工18人
•大连地产 7人 •长春地产 6人 •成都地产 4人 •哈尔滨项目3人 •沈阳项目 3人 •北京项目 4人 •南京项目 6人 •上海项目 5人
调研问卷
•内部问卷总计382 份 •集团总部 99 份 •分公司 283 份
工作方式：对大量的调查问卷、访谈记录以及各种资料，进行了定量和定性分析； 既参考了提出观点的人员的组织背景、主观立场和素质水平，也运用了科学的分析 方法、客观的立场，进行去伪存真、去粗取精的综合分析。
xx文化的具体提升办法，将在下一阶段的文化咨询系列方案中系统论述。
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管理
•早期：以“情”为核心的人格感召方式 •近期：制度化管理的逐渐规范
环境
•敏感、准确判断环境的能力 •大气、前瞻性回应环境变化的眼光
•地产需求强劲的客观因素 •主动构建的外部经营环境
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1. 前言 2. xx集团发展回顾 3. xx集团战略与管理分析 4. xx文化状况评估 5. xx文化提升思路
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xx文化评估说明
从2003年9月27日到10月22日，新加坡华新世纪企业管理研究院对大连xx集团股份 有限公司进行了企业文化状况的内外部调研。
报告目的：本评估报告作为企业文化提升咨询项目的第一个环节，其目的是对文化 管理现状进行全方位评估，分析xx文化管理所拥有的主要优势及存在的关键问题， 并提出文化提升思路，从而为提升xx文化建立统一的认识基础。
•2001年起：在上海、 南京、北京、南昌 等城市快速扩张订 单式商业地产业务
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主要议题
1. 前言 2. xx集团发展回顾 3. xx集团战略与管理分析
• 总结过去：xx取得辉煌成就的主要因素 • 展望未来：xx应扬长避短 • xx未来战略与管理的关键问题
4. xx文化状况评估 5. xx文化提升思路
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主要议题
1. 前言 2. xx集团发展回顾 3. xx集团战略与管理分析 4. xx文化状况评估 5. xx文化提升思路
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十五年来xx的发展轨迹
1988年， 大连市 西岗住 宅开发 总公司, 注册资 金100万 元
1988
开发 第一 个项 目— —南 山住 宅楼
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目录
1. 前言
• xx文化评估说明 • 评估报告研究的方法 • 评估报告的依据
2. xx集团发展回顾 3. xx集团战略与管理分析
• 总结过去：xx取得辉煌成就的主 要因素
• 展望未来：xx应扬长避短 • xx未来战略与管理的关键问题
4. xx文化状况评估
资料调研
•有关xx的媒体报 道 •王董事长讲话 •公司规划 •公司故事 •公司制度 •《xx人》 •多种内部资料 •……
现场考察
•长春明珠 •长春xx购物广场 •哈尔滨施工现场 •成都河滨印象 •南京地产与商业 •上海商业 •北京商业
xx公司领导和被访谈的员工，对调研给予了大力支持和协助。这些对本报告的研究非常重要。 在此，我们对他们关心xx未来发展、关心文化管理、关心咨询项目的责任和建议，谨表尊敬和感谢。
扩张阶段： 走向全国
提速阶段： 进军商业地产
1988年－1992年
1992年－1999年
1999年－2001年
2001年－2003年
•1988年： xx集团的 前身——大连西岗区 住宅开发公司成立
•1992年：公司股份制 改制，成立大连xx股 份公司
•1994年：组建xx足球 俱乐部，通过足球把 xx品牌带入千家万户
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总结过去：xx取得辉煌成就的主要因素
人才
•王董事长的勤奋与天赋 •高层团队的卓越与敬业 •凝聚了国内地产一批精英 •员工队伍的忠诚和努力
xx高速增长，并取得了 良好的战略发展态势
战略
•本地地产经营的品质与诚信 •足球造势的品牌助力
•住宅地产的跨区域经营 •商业地产的创新性扩张
1998
长春 购物 广场 项目 运作。 xx订 单式 商业 地产 模式 诞生
2000
xx战略态 势成型： 房地产登 陆9个城市， 在13个城 市的黄金 地段开发 购物广场。
2002 2003
2020/11/3
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回顾十五年的发展历程，xx发展可分为四个阶段
生存阶段： 从无到有
立足阶段： 称雄大连
评估报告研究的方法
人才、战略、管理和环境，是xx取得经营绩效的 四大发展基础，也是分析xx文化状况的基本方面。
xx的经营绩效
三个维度的审势、加上咨询公司的客观调研，是 全面准确分析xx文化管理现状的基本视角。
外界看xx
xx看xx
人
战
管
环
才
略
理
境
文化
咨询 公司 调研 看到 的xx
xx希望外界 对xx的评价